裝修專案經理工作職責職能（精選15篇）

裝修專案經理工作職責職能 篇1

1. 負責整個專案各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

2. 協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行?

3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作

4. 負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本

裝修專案經理工作職責職能 篇2

1、對公司進場材料進行檢驗查收

2、對工程質量進行控制，嚴格執行工程技術規範，按照設計圖紙中的工程內容和工藝說明進行監理

3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質量的前提下儘快完成工程

4、負責與業主洽談工程期內的專案增減事宜，保持與物業及管理機構協調溝通

5、協助公司管理層收集結算/決算資料並催收工程款

裝修專案經理工作職責職能 篇3

1、作為專案的___責任人，全面負責專案施工管理;

2、根據工程部的工作安排和施工任務安排，完成每一個施工任務並確保按時交付;

3、根據施工圖編制施工組織設計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料採購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質量的保障體系等;

4、嚴格執行公司的材料管理規定，管好、用好、節約好材料，並做好可利用的材料回收和利用工作;

5、負責竣工專案的保修和維修工作，維護公司的企業形象;

6、認真做好客戶服務，對於客戶的諮詢和提出的疑問積極處理，避免出現客戶投訴;

7、上級領導安排的其他工作事項;

裝修專案經理工作職責職能 篇4

1.稽核專案的平面圖，施工圖，效果圖。

2.稽核專案報價，瞭解專案的價格構成的計算方法。

3.培訓施工隊瞭解專案圖紙，材料訂單下單，稽核材料單。

4.監督施工進度管理，質量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修專案經理工作職責職能 篇5

1、負責專案裝飾裝修施工的現場管理;

2、參與裝修的設計環節，針對裝修提出專業的設計建議;

3、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌;

4、實施方案、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等能夠靈活掌握;

5、確保專案目標實現，保證業主的滿意程度;

裝修專案經理工作職責職能 篇6

負責專案的質量、安全、進度、文明施工、費用等全面施工管理;

代表公司協調與甲方、監理、勞務及社會有關單位的日常業務工作;

對施工方案、重大技術措施、進度計劃安排、合同及設計變更、資源調配、索賠等問題及時決策;

履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更;

裝修專案經理工作職責職能 篇7

1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工;

2、根據施工形象進度計劃，對各分割槽域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;

3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;

4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。

裝修專案經理工作職責職能 篇8

1、負責編制、落實建築裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度滿足合同要求。

2、具有幕牆、裝飾裝修工作5年以上相關專案經驗，獨立完成3個以上同類項目，有地鐵車站、高鐵站房、高檔會所、酒店、寫字樓等大型施工專案經驗者優先;

3、 必須持有二級註冊建造師資格證書(土建方向，機電方向)，一級建造優先考慮;

4、具有很強的生產、技術、經營組織能力;能熟練運用CAD及辦公軟體

5、對工程質量、進度、造價、成本等具有很強的把握能力;有較強的現場管理能力和施工管理經驗，熟悉裝飾工程招投標及施工全過程。

裝修專案經理工作職責職能 篇9

1. 確定專案的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算專案成本，組織建立專案材料體系和勞務體系;

2. 負責專案實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統籌管理;對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏;保證專案順利推進;

3 負責專案進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續，確保竣工驗收順利進行;

5. 負責竣工驗收後，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理專案結算資料。

裝修專案經理工作職責職能 篇10

1：管理施工工作流程、抓緊施工進度和監督工程質量。

2：把控工程成本、材料預算、質量

3：配合設計師談單、提供設計師技術指導

4：審閱設計師圖紙、報價

裝修專案經理工作職責職能 篇11

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸菸(可以去陽臺處抽，菸頭及時清理)，施工現場如見一菸頭罰款20元/只

8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。

裝修專案經理工作職責職能 篇12

1、參與、配合專案業務、投標工作。組建專案班子，並負責指導、安排、督促、考評各個專案管理崗位在施工過程中的工作。

2、主持編制施工組織設計等施工指導性檔案和生產施工計劃;負責實施專案的質量技術標準和措施，對施工圖紙和放線複核確認。

3、對關鍵工序、特殊工序和質量通病，編寫作業指導書，進行交底和再確認。負責工程人工費，材料款結算工作，協助預算人員編制工程決算。

4、負責現場簽證、設計變更的協調工作，負責核定各種材料用量、參與材料驗收、進場計劃和損耗控制。

5、負責工程專案的具體實施，包括設計、預算的參與。負責專案的竣工驗收、物業移交以及結算審計工作。

裝修專案經理工作職責職能 篇13

1、負責工程專案的統籌與現場管理工作;

2、做好供應商的挑選、考評工作及供應商資料庫體系的完善;

3、負責全部相關對接設計及施工協調與溝通工作;

4、合理解決專案程序中出現的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修專案經理工作職責職能 篇14

1、代表公司實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護公司的合法權益;

2、在授權範圍內負責與公司管理層、施工班組、各協作單位、業主、總包和監理工程師等協調工作，解決專案中出現的問題，保持好各方面的關係，解決問題，處理矛盾;

3、做好施工前準備工作，組織專案施工人員參與工程專案的設計交底和圖紙會審工作，並提出有針對性的意見、看法;

4、根據專案的落實情況、合同的規定和業主的要求，編制專案施工總進度計劃。嚴格按確認後的進度落實各項工作;

5、根據施工總進度計劃編制詳細的材料、採購及構配件的進場計劃，報回公司採購部、預算部。並負責跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現場;

6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質量，按時完成任務;

7、負責施工現場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責專案施工進度和施工質量管理;

8、熟悉合同條款，負責辦理工程變更、設計變更的相關簽證手續(包括工期和費用)。對於合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應及時辦理相關的簽證手續;

9、按合同規定，及時向業主或總包單位申請工程量計量，並申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

10、完成公司交辦的其他工作。

裝修專案經理工作職責職能 篇15

1、確定專案部的組織架構，確定管理人員及其職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本專案內貫徹落實公司各項管理方針和總體目標;

3、負責對施工專案實施全過程、全面管理，負責對接甲方、監理、設計、合約、成本、採購等部門，協調處理專案部的內部與外部事項;

4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現;

5、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關工作，配合公司做好計量計價等工作;

6、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理;

7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

8、協助公司完成專案的檢查、鑑定等工作;