電力勞模座談會演講稿（精選10篇）

電力勞模座談會演講稿 篇1

今天，我們在這裏召開集團公司勞動模範和全國“五一”勞動獎章獲得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發展，感到非常高興。13位與會代表的發言，抒發了對本企業、對華能事業的殷殷之情，表達了進一步為華能事業發展貢獻力量的崇高追求。看了工委編印的集團公司勞動模範事蹟材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事蹟，讓我很受感動、很受教育。

今年五一，在勞模座談會上發表重要講話，講話高屋建瓴、內容豐富、思想深刻，是指導各級黨組織和工會做好勞模工作的綱領性文件。我們要學習好，領會好、貫徹落實好。

下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。

一、充分認識勞動模範在華能事業發展中的作用

首先，集團公司勞動模範是14萬華能職工的閃光羣體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事蹟，有奉獻，有可圈可點的工作業績。第二，勞動模範是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個羣體是踐行的主要力量，在勞模身上體現了“三色”文化的本質要求。“三色”文化不僅僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇於創新、勤勉敬業、追求卓越的精神狀態，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化;第三，勞動模範是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現了華能千辛萬苦、千方百計的敬業精神;逢山開路、遇水搭橋的開拓精神;自找差距、自我加壓的進取精神;敢為人先、敢為人所不能的創新精神;艱苦奮鬥、追求卓越的奮鬥精神。第四，勞動模範是華能業績的奉獻者。集團公司和很多基層企業這麼多年來保持着良好的業績，與勞動模範引領帶動華能14萬員工，艱苦奮鬥、無私奉獻是分不開的。最後，勞動模範也是未來華能事業的引領者。過去華能的發展凝聚着勞模的奉獻，未來的發展也依靠勞模繼續保持本色。因此，我們要看到勞模羣體的作用，華能事業要發展，華能精神要傳承，華能文化要繼續深化，必須依靠勞模這個優秀寶貴的羣體。

二、在今後的華能事業發展中進一步發揮好勞模的作用

勞動模範要繼續在建設“三色”公司、創建世界一流企業中發揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恆的追求，是沒有止境的。創建世界一流企業，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮鬥。集團公司從目前情況看，規模、指標在世界上處於一流;從生產指標來看，有些是領先，有些處於中上等水平，如發電煤耗，廠用電率、等效利用係數等;效率和勞動生產率指標在世界上是中下水平，如人均創利、人均產能等。因此，創建世界一流企業的任務很艱鉅、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創建一流企業，我們一定能創建成為世界一流企業。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發揮示範引領作用，發揮中堅力量作用。

勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模範事蹟彙編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模範必須要發揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。

希望勞動模範保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足於取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事蹟，在公司系統倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的後顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家;要及時讓各級黨組織瞭解勞模的狀態，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有後顧之憂，勇往直前，引領企業，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創建世界一流企業做出新的更大的貢獻。

三、以勞模為典範，讓華能員工與華能共同成長，再創輝煌

一是企業與員工共同成長，是當今世界企業管理實踐中的共識。

我們提出了創建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態化，發展清潔低碳化，經營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業共同成長。“五化一共同”代表創建世界一流企業的方向。化，是一個過程，是一個點和麪到另外一個點和麪的過程。安全常態化，安全是發電企業與生俱來的責任，一進入這個行業，安全就是第一位的。發展清潔低碳化，是當前世界能源發展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個路，能源企業的發展，就談不上有質量，就不能實現科學發展。經營集約化，管理精細化是所有企業必須做的，包括民營企業。黨建科學化，是中國國有企業的特色。

員工與企業共同成長，是企業成長特殊的需要。構成企業的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業的“企”，表達的是無人則止。做企業就是做人的工作，發展要依靠員工。員工與企業的關係最密切。企業興則員工有幸福生活的條件，企業衰則員工沒有吃飯的基礎。

推動企業發展中，員工最關鍵。發展戰略實施靠員工，策略實現也靠員工。企業創造的每一個奇蹟、所有業績都是靠員工幹出來的，發展成果要與員工共享。員工是企業的根，員工齊心則企業穩。

二是華能要創建一流企業，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業共同成長。

管理學上講，管好企業要找到規律，遵循規律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者採訪他，問他治隊之道，他説了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷髮現培養選拔優秀人才，讓這些人能幹事、幹成事、幹好事;重視基礎的培養，幹任何工作都不能置於空中樓閣，包括安全生產、經營管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎;追求革新的思想，要有創新，華能是創新的產物，“三色”文化要學習創新，用創新驅動創一流企業;加強整體的力量，一個企業一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結協作。怎麼樣帶好員工隊伍?要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落後職工鞭策好。在建設”三色”公司、創建世界一流企業進程中匯聚14萬員工力量，發揚華能精神，實現我們共同的目標。

三是如何實現員工與企業共同成長。

從企業來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創造，調動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞台，讓員工有展現自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現企業的發展與員工共享改革發展成果。企業發展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們華能的員工不管在發達地區還是欠發達地區，無論當領導還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過，社會主義本質是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現華能大家庭的温暖。

從員工來説，要當個好員工。怎麼樣當好員工，勞模身上體現出了好員工的特點：一是有理想、有追求，願意為“三色”公司使命而奉獻;二是熱愛企業、熱愛學習、熱愛生活;三是勤勉敬業、吃苦耐勞;四是開拓進取、勇於創新、無私奉獻、追求卓越。

在這次羣眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發達先進企業還是欠發達企業，電力還是非電企業，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業業，對集團公司的事業非常熱愛，集團公司給予的關懷，都記在心裏，關鍵時刻挺身而出，為華能事業不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關注自身發展成長，更關心企業的生存和發展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過勞模的引領，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當好員工，創建世界一流企業才能紮紮實實推進，才能真正建設成為“三色”公司。

建設“三色”公司、創建世界一流企業是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業添磚加瓦，無私奉獻，無愧於華能人的稱號，無愧於歷史上為華能的創立和發展做出貢獻的員工。

電力勞模座談會演講稿 篇2

今天，我們在這裏召開集團公司勞動模範和全國“五一”勞動獎章獲得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發展，感到非常高興。13位與會代表的發言，抒發了對本企業、對華能事業的殷殷之情，表達了進一步為華能事業發展貢獻力量的崇高追求。看了工委編印的集團公司勞動模範事蹟材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事蹟，讓我很受感動、很受教育。

今年五一，在勞模座談會上發表重要講話，講話高屋建瓴、內容豐富、思想深刻，是指導各級黨組織和工會做好勞模工作的綱領性文件。我們要學習好，領會好、貫徹落實好。

下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。

一、充分認識勞動模範在華能事業發展中的作用

首先，集團公司勞動模範是14萬華能職工的閃光羣體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事蹟，有奉獻，有可圈可點的工作業績。第二，勞動模範是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個羣體是踐行的主要力量，在勞模身上體現了“三色”文化的本質要求。“三色”文化不僅僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇於創新、勤勉敬業、追求卓越的精神狀態，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化;第三，勞動模範是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現了華能千辛萬苦、千方百計的敬業精神;逢山開路、遇水搭橋的開拓精神;自找差距、自我加壓的進取精神;敢為人先、敢為人所不能的創新精神;艱苦奮鬥、追求卓越的奮鬥精神。第四，勞動模範是華能業績的奉獻者。集團公司和很多基層企業這麼多年來保持着良好的業績，與勞動模範引領帶動華能14萬員工，艱苦奮鬥、無私奉獻是分不開的。最後，勞動模範也是未來華能事業的引領者。過去華能的發展凝聚着勞模的奉獻，未來的發展也依靠勞模繼續保持本色。因此，我們要看到勞模羣體的作用，華能事業要發展，華能精神要傳承，華能文化要繼續深化，必須依靠勞模這個優秀寶貴的羣體。

二、在今後的華能事業發展中進一步發揮好勞模的作用

勞動模範要繼續在建設“三色”公司、創建世界一流企業中發揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恆的追求，是沒有止境的。創建世界一流企業，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮鬥。集團公司從目前情況看，規模、指標在世界上處於一流;從生產指標來看，有些是領先，有些處於中上等水平，如發電煤耗，廠用電率、等效利用係數等;效率和勞動生產率指標在世界上是中下水平，如人均創利、人均產能等。因此，創建世界一流企業的任務很艱鉅、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創建一流企業，我們一定能創建成為世界一流企業。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發揮示範引領作用，發揮中堅力量作用。

勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模範事蹟彙編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模範必須要發揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。

希望勞動模範保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足於取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事蹟，在公司系統倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的後顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家;要及時讓各級黨組織瞭解勞模的狀態，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有後顧之憂，勇往直前，引領企業，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創建世界一流企業做出新的更大的貢獻。

三、以勞模為典範，讓華能員工與華能共同成長，再創輝煌

一是企業與員工共同成長，是當今世界企業管理實踐中的共識。

我們提出了創建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態化，發展清潔低碳化，經營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業共同成長。“五化一共同”代表創建世界一流企業的方向。化，是一個過程，是一個點和麪到另外一個點和麪的過程。安全常態化，安全是發電企業與生俱來的責任，一進入這個行業，安全就是第一位的。發展清潔低碳化，是當前世界能源發展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個路，能源企業的發展，就談不上有質量，就不能實現科學發展。經營集約化，管理精細化是所有企業必須做的，包括民營企業。黨建科學化，是中國國有企業的特色。

員工與企業共同成長，是企業成長特殊的需要。構成企業的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業的“企”，表達的是無人則止。做企業就是做人的工作，發展要依靠員工。員工與企業的關係最密切。企業興則員工有幸福生活的條件，企業衰則員工沒有吃飯的基礎。

推動企業發展中，員工最關鍵。發展戰略實施靠員工，策略實現也靠員工。企業創造的每一個奇蹟、所有業績都是靠員工幹出來的，發展成果要與員工共享。員工是企業的根，員工齊心則企業穩。

二是華能要創建一流企業，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業共同成長。

管理學上講，管好企業要找到規律，遵循規律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者採訪他，問他治隊之道，他説了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷髮現培養選拔優秀人才，讓這些人能幹事、幹成事、幹好事;重視基礎的培養，幹任何工作都不能置於空中樓閣，包括安全生產、經營管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎;追求革新的思想，要有創新，華能是創新的產物，“三色”文化要學習創新，用創新驅動創一流企業;加強整體的力量，一個企業一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結協作。怎麼樣帶好員工隊伍?要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落後職工鞭策好。在建設”三色”公司、創建世界一流企業進程中匯聚14萬員工力量，發揚華能精神，實現我們共同的目標。

三是如何實現員工與企業共同成長。

從企業來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創造，調動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞台，讓員工有展現自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現企業的發展與員工共享改革發展成果。企業發展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們華能的員工不管在發達地區還是欠發達地區，無論當領導還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過，社會主義本質是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現華能大家庭的温暖。

從員工來説，要當個好員工。怎麼樣當好員工，勞模身上體現出了好員工的特點：一是有理想、有追求，願意為“三色”公司使命而奉獻;二是熱愛企業、熱愛學習、熱愛生活;三是勤勉敬業、吃苦耐勞;四是開拓進取、勇於創新、無私奉獻、追求卓越。

在這次羣眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發達先進企業還是欠發達企業，電力還是非電企業，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業業，對集團公司的事業非常熱愛，集團公司給予的關懷，都記在心裏，關鍵時刻挺身而出，為華能事業不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關注自身發展成長，更關心企業的生存和發展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過勞模的引領，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當好員工，創建世界一流企業才能紮紮實實推進，才能真正建設成為“三色”公司。

建設“三色”公司、創建世界一流企業是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業添磚加瓦，無私奉獻，無愧於華能人的稱號，無愧於歷史上為華能的創立和發展做出貢獻的員工。

電力勞模座談會演講稿 篇3

各位領導，同志們：

優質服務是供電企業永恆的主題，更是履行政治責任、社會責任的具體體現。在當前如何以全新的服務理念，全新的服務質量、全新的服務形象面向新形勢下的廣大用電客户是擺在我們供電企業面前的重要課題，下面就如何與時俱進，持續提高供電服務質量談談我的看法。

一、認清形勢，正視供電服務面臨的新課題

供電服務是一項涉及方方面面的系統工程。經濟的發展、科學的進步、改革的深化，都使供電服務面臨着新的考驗，都給供電服務提出了新的課題。

一是供電需求的變化，客户的用電需求不斷提高，有的客户對電能質量的要求，決不僅限於電壓的偏差，供電的連續，有的甚至達到了苛刻的地步;個別時候的保障供電甚至上升到政治高度，20xx年的奧運保電就是例證。經過多年的建設，我縣電網的主架構進一步得到鞏固和加強，但是在配網建設上還有欠賬，電力供需之間這樣嚴峻的形勢，使供電服務再也不能僅停留在“一杯熱水、一張笑臉、一件好事、給點温暖”的水平上。

二是市場競爭的激烈，當前，包括電、煤、汽、油，都在激烈地爭奪能源消費市場，僅網電我縣就形成包括覺道莊、華北石油在內的三足鼎立之勢。

三是客户素質的提高，客户的法制意識、自我保護意識空前增強，供電服務的一言一行都關係到企業的形象和效益，提高職工隊伍素質已迫在眉睫。

四是管理機制亟待創新，目標考核的粗放管理使供電服務難以脱離條塊分割的傳統體制，各個子系統孤島運行，信息不共享、功能不整合，使客户信息無法形成完整資料。

五是監督力度逐漸加大，我縣行風評比的新模式就要求我們的供電服務，必須內強素質、外樹形象，把服務質量提升到一個新台階。

二、與時俱進，樹立供電優質服務的新理念

而對新形勢、新課題，我們的服務理念必須與時俱進地加速轉變。

一是客户至上意識，把客户作為關注焦點的原則，我們必須從思想到行動，真正樹立起客户至上的理念，由客户適應我們的規定轉變為我們主動適應客户需求;由我們確定服務方式轉變為讓客户選擇服務方式，讓“顧客是上帝”的理念深深紮根在員工心中。

二是需求為先意識，多年來，供電生產經營一直重系統建設輕客户需求，當前就必須把滿足需求作為開拓市場之基石，作為企業生存發展之根本，必須把生產、經營、管理、服務的重點向需求側傾斜，真正做到“始於客户需求、終於客户滿意”、“把客户需求作為供電服務的始終點”。

三是領導關鍵意識，提高供電服務質量的關鍵在於領導者的指揮與控制，協調全局各部門同心協力抓服務、團結協作為客户，這是提高供電服務質量的決定性因素，領導者要增強“第一責任者”意識。

四是全員服務意識，實現全員、全面，全過程的質量管理，這對於供電服務尤為重要，要從方便客户出發，實行“內轉外不轉、一口對客户”的“無障礙報裝綠色通道”;倡導“只要您一個電話，其餘的事我來辦”;實現“生產圍繞營銷轉、營銷圍繞客户轉”。

五是系統治理意識，供電服務質量涉及到人員素質、網架設備、管理體制，管理機制、服務方式、管理手段、管理制度等方方面面，提高服務質量就必須從系統工程觀點出發，去綜合整治、分步實施，既不能顧此失彼、也不求一蹴而就。

六是供需雙贏意識，電力是商品、供電部門是企業，供電服務的目標是實現企業效益與社會效益的統一。

七是依法供電意識，市場經濟是法制經濟，面對法制意識不斷增強的客户、面對規範運作的電力市場，供電服務尤其要強調依法辦事，要依法維護企業的合法權益、依法保護客户的切身利益、依法建立誠信形象、依法參與市場運營操作。

八是持續改進意識，提高供電服務質量是永無止境的，當前電力企業大力倡導的標準化建設工作，就是將包括服務標準、服務方式、服務手段等都要與時俱進、持續改進，都要經過PDCA循環過程去逐步提高，做到“沒有最好，只有更好”。

三、持續改進，實施供電優質服務的新舉措

面對新形勢，我們不僅要進行觀念創新，樹立新理念，更要進行管理創新，實施供電服務的新舉措。

一是開展服務體制創新。為在現行管理體制下，促進大服務體系的形成，積極致力於部門職能重新定位、服務運營流程再造，從方便客户、有利服務出發，重新確定各崗位責任;積極構建以95598電力呼叫中心為樞紐的城鄉一體化服務新格局，實現以電相連、用心溝通。

二是實行管理機制創新。將優質服務工作視為“一把手”工程，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的優質服務工作常態運行機制;突出客服中心的綜合協調職能，實行從客户申請用電、勘查、設計、施工、調試、驗收，直到裝表、接電、資料歸檔、抄表、核算、收費的全過程閉環管理，做到“用分析頭腦抄表;依法律程序催費;以真誠之心接待”。

三是推行服務方式創新。收費方式創新，除了採取座收，銀電聯網收費外，還安裝全天候自動繳費終端，增加社區收費點，推行無卡自動售電裝置等。推行“客户代表制”和“首問負責制”，堅持“三不指定”。

四是推行服務手段創新。推行快速反應的客户故障急修信息處理手段，在搶修車上普遍應用車載衞星定位系統(GPS)縮短急修到場時間。為95598系統升級，增加諮詢和查費功能，提高了營銷工作效率。

五是堅持差異服務。成立了VIP客户服務中心，向客户提供“一對一、零距離、貴賓接待式”服務。按客户信譽差異服務，對信譽等級高的客户，給予更優質的服務和更多的實惠，對惡意欠費、竊電嫌疑户，從管理措施，技術手段、經濟手段上嚴加防範。對地方政府確立的重點項目、重大活動、重點工程及公益性任務，要主動服務，這既是振興地方經濟發展供電企業的需要，又是樹立良好形象造福社會的需要，更是取得政府支持寬鬆經營環境的需要。

六是加大服務質量監督力度。修訂標準，明確監督依據，結合標準化制度體系建設對原有客户服務的工作標準、管理標準進行修訂，重新明確部門服務職責和崗位服務標準，使監督有據可查。規範運作，完善監督辦法，制訂了“客户投訴舉報管理制度”，使供電服務質量監督步入制度化、規範化、經常化的良性軌道;加強溝通，務求監督實效，主動邀請政府、人大、政協及社會各界人士為行風監督員。建立客户評價系統，變被動服務為主動服務，及時瞭解客户的需求，查找不足，使客户服務實現了可控、在控、能控。把優質服務工作列入績效考核內容切實增強了全員抓優質服務的主動性，確保了服務效果。

同志們，供電優質服務工作，沒有結束只有開始，沒有最好只有更好，沒有短期只有常態。我們有信心更有能力，不斷提高供電能力和服務水平，為發展縣域經濟、靚麗百姓生活做出應有的貢獻。

電力勞模座談會演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好，我是河北化工建材集團有限公司一名技術員，在市總工會及各級工會領導的培養、在社會同仁及工友的幫助下，今年被評為勞動模範，並榮幸參加今天的勞模座談會，我內心非常的激動，特別是能與市總工會的領導及全市勞模坐在一起暢談，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心感謝市總領導給大家創造了一個互相學習、取長補短、用以突破自我、更好的發揮勞動模範帶頭作用的交流溝通平台。

勞模不僅是一份榮譽，更是一種鞭策與激勵。對工作，我扔保持一如既往的工作熱情;對同事，我更應毫無保留地將操作技能、業務經驗傳授給他們。獲得了崇高的榮譽，也深深的感受到了自己身上的責任，我要把勞模精神帶到工作中去，促進工作水平進一步提升。

我從不到二十歲進入企業，至今已在本公司工作了20xx年，多年來從事並負責質量分析、生產工藝、工裝模具、電器自動化設計安裝及計算機管理、ERP系統運行等工作。這些年來，我所從事的質量分析與檢驗工作，始終堅持一絲不苟嚴格把關，質量為上塑造*品牌。同時堅持產品創新，不斷研發，發揮行業龍頭地位引領市場。改革開放以來，隨着經濟搞活、企業發展，人們的生活水平有了大幅度提高。相應而來的環境問題成為了社會關注的焦點，也成為了企業發展的難關，為在環境治理中體現一個大型企業的責任，為切實從社會出發，*集團投資近千萬安裝了多套尾氣除塵除硫裝置。除塵除硫效果由環保局定期監測。我感覺這種監測方式比較被動，積極建議集團領導自己購置檢測設備，定期監測以達到最好的除塵除硫效果。在集團領導同意後，優選國內一流的檢測設備，並安排專業的質檢員系統學習並專人負責，既保證了監測數據的準確性又保證了監測設備安全。在除塵除硫設備調試期間，及時準確的提供了一流的數據信息，加快了調試進度。在正常運行期間也保存了大量的運行數據，積累了豐富的運行經驗。國家環保部、河北省環保廳在督查期間都給予了充分的肯定和高度認可。在帶動下，周圍好多企業都購入了我選擇的煙塵監測設備，增加了除硫除塵裝置，為還人類一片藍天做出了應有的努力。

隨着企業的不斷壯大，人才成為企業發展不可或缺的重要因素。我感覺一個人的能力畢竟是有限的，為了回報企業、回報社會，我力求做到知識共享、熱心幫帶。把我掌握的技術和知識傳授給更多的同事，發揮更大的作用。從技術培訓到現身説法、從理論到實踐，經過長年的努力，質檢、技術、電氣自動化、微機自動化管理等各個崗位都培養了過硬的技術骨幹，尤其60多人的質檢隊伍，成為為社會提供一流產品的有力保障。

企業給我創造了發展平台，培養我一步步走到現在，我不會辜負集團領導對我的信任和厚望，不辜負社會對我工作的認可。在今後的工作中我將進一步增強責任感和使命感，感恩企業、忠誠奉獻、自我突破，勇擔責任，繼續保持勤奮敬業的狀態，全力弘揚勞模精神，時時刻刻高標準嚴要求自己、鞭策自己，充分發揮模範帶頭作用，團結身邊員工愛崗敬業，勤奮工作，創新創效，促進企業的發展，併為廊坊的經濟建設做出應有的貢獻。

電力勞模座談會演講稿 篇5

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開20xx年度勞模先優表彰大會。在此，我代表礦黨委、礦行政向受到表彰的先進單位、先進集體、勞動模範和先進工作者表示熱烈的祝賀!並通過你們向辛勤工作在全礦各條戰線的廣大幹部員工，致以親切的問候和崇高的敬意!

表彰先優羣體，弘揚勞模精神是企業發展的動力所在。尤其是在我礦調整優化、提升規模、加快發展的關鍵時期，深刻認識先進力量，廣泛掀起學習熱潮，對於我們貫徹落實好公司五屆二次職代會和黨委工作會議精神，加快企業科學發展，推進和諧礦區進程具有重大意義。

回顧過去的一年，全礦各級組織和廣大幹部員工，緊緊圍繞公司強企富民發展戰略，牢牢鎖定礦職代會確定的奮鬥目標，科學謀劃，鋭意進取，創新實幹，取得了原煤總量突破新高，開拓掘進創出水平，安全質量平穩發展，經營減虧創出佳績，職工收入大幅提高，礦區環境明顯改善的可喜成果。實踐證明，全礦員工隊伍是一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍。今天受到表彰的5個先進單位、10個先進集體、10個優秀班組、10名勞動模範和64名先進工作者就是廣大幹部員工中的傑出代表，雖然他們戰線不同、崗位不同、事蹟不同，但他們心繫礦區，建設榮華、發展榮華的思想一致、目標一致、步調一致。 一年來，正是有了這些優秀羣體和勞動模範的卓越工作，才使得我礦生產經營等各項工作穩步發展，在他們身上顯現了顧全大局、勇挑重擔的拼搏精神、積極進取、敢為人先的爭創精神和愛崗敬業、勇於吃苦的奉獻精神，凝塑了礦山兒女的無畏和執著，他們不愧為煤海的精英、礦山的脊樑、企業的中堅，員工的楷模。從他們身上欣喜地看到了榮華髮展的光明前景，看到了和諧礦區建設美好未來。今天受到表彰的只是全礦先進典型的一個縮影，我們還有一大批在各條戰線上辛勤耕耘、默默工作的無名英雄，他們的精神和業績同樣值得我們學習和讚頌。

20xx年是我礦認真貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面落實公司五屆二次職代會和公司黨委工作會議確定的各項工作任務，加快榮華髮展的關鍵之年。面對新的形勢和新的任務，礦黨委、礦行政殷切希望各級組織、各單位和廣大幹部員工要以先進集體和勞動模範為榜樣，大力弘揚勞模精神，以自己的實際行動唱響愛崗敬業、爭先創優的主旋律。

要以勞模為榜樣，恪盡職守、嚴格把關，在安全管理上爭當衞士。安全生產仍是我們今年的頭等大事，弘揚勞模精神，就必須人人把好安全關，確保安全生產。一要牢固樹立安全理念。堅決做到先安全、後生產;不安全、不生產，安全第一必須貫穿於生產的全過程和每一個細節中;要充分利用有效的安全教育培訓形式，進一步深化推進員工崗位“必知必會”，提高員工業務技能，切實增強自主保安能力。二要增強達標意識。熟知掌握操作技能和質量標準，兑規施工，按章作業，打造精品工程，做到在我手中無次品，工程質量、設備運轉環境、整潔生產全面達標，確保今年公司質量標準化現場會在我礦召開。三要落靠安全責任。認真執行公司、礦安全管理規定，嚴格執行幹部入井帶班制度和安全生產警戒線規定，落靠安全包保責任;加大反“三違”、反事故、查質量力度，黨政工團、專業系統交叉上崗檢查，形成齊抓共管的有力局面;要提高安監人員素質，盯住重點，狠抓邊遠末梢薄弱環節，把安全重點放到現場，把重心下移到區隊，發揮班組長現場安全管理的特殊作用，實現安全隱患的超前管理和閉合管理，確保安全生產。

要以勞模為榜樣，不畏艱難、鋭意進取，在採掘生產上爭做闖將。加快掘進搶接續，提升總量增規模是我們明年工作重點，要弘揚勞模精神就必須人人蔘戰，在保接續、上總量的實戰中錘鍊，確保企業發展。要從實際出發，積極調整生產佈局，優化工程設計，改進開採工藝，科學組織生產，確保採掘生產同步發展。要學習1302隊龔樹鵬班組、13108隊丁財勝班組等先進集體，克服困難，奮勇爭先，勇挑重擔的精神，打造一流隊伍，創出一流業績。要積極組織，全員發動，創高產、奪高限。要嚴格執行小班正規循環作業，狠抓設備運轉環境治理，提高開機率，降低事故率，確保原煤總量提升。要加大開拓掘進力度，在人員上保證，隊伍上充實，政策上傾斜，要組織掘進隊組開展優質快速奔高限競賽活動，發揮機械化和連續化效能，激勵掘進創水平，在全礦真正形成全黨、全員抓掘進、保掘進攻堅合力，確保三量合理，後勁充足。

要以勞模為榜樣，勤儉節約、嚴抓細管，在降成增效上爭做表率。降成增收是我們明年工作關鍵，弘揚勞模精神，就要樹立管理決定效益的經營理念，全員參與管理，人人當家理財，深挖降成提效潛力。各單位要嚴格落靠各項承包指標，單項指標分解落實到段隊、班組、人頭，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標，建立全員參與的經營調控機制，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏，實現低成本運行。要樹立勤儉節約、艱苦奮鬥的良好風氣，克服大手大腳、鋪張浪費的習慣，從點滴小事抓起，處處精打細算，以少的投入獲取大的產出，實現企業經濟效益最大化。煤炭銷售要樹市場意識，從生產源頭抓起，合理調整搭配，用良好的經濟效益確保企業發展。

要以勞模為榜樣，增強素質、勇於創新，在和諧礦區建設中爭做先鋒。弘揚勞模精神，就是要打造全新自我，為構建和諧礦區出力獻策。要加強自身建設，刻苦學習鑽研技術，提高自身素質，努力把自己打造成為知識性、技術性、創造性為一體的新一代員工。要教育員工，按照科學發展觀的要求，進一步增強建設榮華、發展榮華的責任感、使命感和壓力感，在安全生產、經營管理等方面，立足本崗、創一流業績。要積極組織開展科技攻關、科技創效活動，不斷吸取先進技術精華，在解決制約生產環節上狠下功夫，為增強企業競爭力，實現自我發展爭做貢獻。要關心員工，各級組織和廣大黨員幹部要加大對困難員工的幫扶力度，傾聽他們的呼聲、反應他們的意願、關心他們的疾苦，讓他們感受到組織的温暖、企業的關愛。總之，全礦廣大幹部員工要以先進集體和勞動模範為榜樣，學習他們堅信企業發展的信念不動搖，學習他們腳踏實地、埋頭苦幹的優良作風，不斷提升自身素質，在各自的工作崗位上創出不平凡的業績，為建設發展榮華做出新的更大貢獻。

同志們，勞動創造歷史，勞動無尚光榮。讓我們大力弘揚勞模精神，以對企業無限忠誠，愛崗敬業、創新實幹的理想和信念，為建設富裕文明和諧新榮華而努力奮鬥。

電力勞模座談會演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同志們：

金秋十月，丹桂飄香。在全區上下認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神、深入學習實踐科學發展觀之際，我們滿懷喜悦心情參加今天的勞模座談會，共同慶賀赴京觀禮勞模凱旋歸來。勞模赴京觀禮，體現了黨和國家對勞模無微不至的關懷，這不僅是對赴京觀禮勞模的鞭策和鼓舞，也是對我們全體勞模的鞭策和激勵。赴京觀禮勞模是我們全區人民的榮耀，也是我們全區勞模的榮耀。我能參加今天的盛會，有機會向各位勞模學習，向各位領導彙報，我感到十分榮幸。

赴京觀禮勞模是我們當中最優秀的代表，起着領頭示範的作用，全社會都要向赴京觀禮勞模學習，從中受到教育和激勵。我們要以赴京觀禮勞模為榜樣，進一步增強責任感和使命感，大力弘揚勞模時代精神，充分發揮模範帶頭作用，帶領廣大羣眾愛崗敬業，勤奮工作，創新創業，繼續發揮好三個方面的作用：一是要爭做加快經濟發展的排頭兵。要把保增長作為當務之急，牢固樹立保增長就是保發展、保就業、保穩定的意識，進一步增強主人翁意識，實踐“十大工程”，積極建功立業，創造更多的社會財富。二是要爭做社會和諧穩定的維護者。當前，在體制機制變革、利益格局調整、思想觀念變化的新形勢下，我們要繼續發揚識大體、顧大局的優良傳統，倍加珍惜團結穩定的大好局面，帶領羣眾自覺遵紀守法，依法表達利益訴求，妥善解決各類矛盾，積極投身和諧創建，切實維護社會和諧穩定。三是要爭做精神文明的弘揚者。要大力弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神，認真開展文明行業創建活動，切實加強社會公德、職業道德和家庭美德建設，用新時期勞模的先進思想和模範行動影響和帶動全社會，努力形成愛崗敬業、誠實守信、服務羣眾、奉獻社會的良好風尚。

“弘揚勞模精神，鑄就崛起之魂”。當前，我區發展正處在關鍵時期，國際金融危機對我們的經濟影響還在加深，保持經濟平穩較快發展和維護社會和諧穩定的任務異常繁重艱鉅。我深深地感到任重而道遠，自己肩上的責任更大，擔子更重。為此，我將把這次座談會作為工作的新起點，決心在今後的工作中，全面深入地向赴京觀禮勞模學習，全力弘揚區委書記朱志羣在今年區各界勞模迎春座談會上提出的青山湖區勞模精神，立足本職，珍惜榮譽，吃苦在前，勇挑重擔，帶領順外村黨員、幹部、羣眾大力推進“村務財務民主化、經營管理制度化、處事議事規範化、工作決策科學化、社區環境法制化”建設，在構建“經濟大區、生態之都”，為把青山湖區建設成為“實力、繁榮、和諧的科學發展先行區”的進程中再創佳績。

電力勞模座談會演講稿 篇7

在開展“三自六不讓”活動中，通過認真學習活動材料，同時，對照標準要求和不合格黨員的主要表現，以此為鏡子，認真查找自身存在的問題和不足，主要有以下幾點：

一、自身存在的問題分析

一是服務意識還有待於進一步增強。對“服務是我們的天職”的思想體會的不深不透，還沒有自覺地把企業和羣眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準，有些工作做的還不是那麼令人滿意，小成即滿，今後還要繼續把工作做深做細，因為服務是永無止境的，羣眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務意識就有可能損害企業和羣眾的根本利益。

二是精神狀態還不能很好的適應形勢的要求。工作熱情有所降低，精神狀態不佳，安於現狀，工作不夠積極主動，不求有功，但求無過，還需要進一步增強事業心和責任感。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放鬆了自我學習，忽視了知識能力的培養再造，學習的自覺性、主動性不強，忙於事務應酬，不願擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。在理論學習上還不夠用心，理論素養還比較淺薄，與本職業務有關的就學一點，與本職業務聯繫不緊的就不去學或者很少涉獵，在學習上搞實用主義，知識結構單一，把握形勢、瞭解大局不深不透，還不善於研究思考問題，不善於理論聯繫實際。

四是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創新，更新觀念，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點;還不善於創新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創造性地開展工作，爭強當先。

二、下一步打算

一是按照“學習、學習、再學習，提高、提高、再提高”的要求，持之以恆、堅持不懈地學習“三自六不讓”重要思想和黨的七中全會精神，對照新時期共產黨員先進性標準要求和約束自己，認真整改;掌握髮展社會主義市場經濟、全面建設小康社會的基本知識和現代科技及業務知識，注重學以致用，理論聯繫實際;

二是堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一週能辦的事不拖到下一週，用最短的時間完成任務;

三是始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，做好各項審批服務工作，全心全意為人民服務。

電力勞模座談會演講稿 篇8

各位領導、同志們：

大家好！

在全縣上下大力弘揚__精神，掀起“一城一園一區”建設熱潮，推進__經濟社會大發展的關鍵時刻，有幸參加縣上組織的勞模座談會，有機會與各位同志交流，向上級領導彙報，與大家一起共慶勞動者的節日、共話__發展，我感到無比的興奮。

縱觀共和國勞動模範__多年的成長史，雖然每一個時期各有特點，但都有一個共同之處，那就是：勞模們的健康成長始終伴隨着黨和政府的深情關懷；勞模們的每一個進步，都飽含着黨和政府的殷切期望。正是黨和政府的殷殷關切，才使勞模這一羣體迅速成長；正是黨和政府的重視關心，才使勞模這一稱號深入人心，才使勞模這一羣體在社會上享有無上榮譽，使學習勞模成為全社會永不過時的風尚。

勞模，既是一份榮譽，更是一種鞭策與激勵。面對黨和政府的“高看一眼，厚愛三分”，我們沒有任何理由躺在功勞簿上睡大覺。我們只有繼續以赤誠之心、辛勞之力、創造之功，為單位、為社會、為國家做出更大的貢獻，才無愧於勞模這一光榮的稱號。

目前，我縣的“一城一園一區”建設如火如荼，全縣幹部羣眾羣情激昂，我們更應當有所作為，以更優異的成績回報組織、回報社會。就我個人而言，我決心以此次座談會為契機，進一步增強責任感和使命感，大力弘揚堅定理想信念、以民族振興為己任的主人翁精神；大力弘揚勇於創新、爭創一流、與時俱進的進取精神和開拓精神；大力弘揚艱苦奮鬥、艱難創業的拼搏精神；大力弘揚淡泊名利、默默耕耘的“老黃牛”精神和甘於奉獻、樂於服務的忘我精神；大力弘揚緊密協作、相互關愛的團隊精神，充分發揮模範帶頭作用，帶領幹部羣眾愛崗敬業，勤奮工作，創新創業，繼續發揮好作用：

一、始終堅持立足實際，大力發展村域經濟，千方百計提高羣眾致富能力，在解決增收根本問題上“創先爭優”，爭做加快經濟發展的排頭兵。要把保增長作為當務之急，牢固樹立保增長就是保發展、保就業、保穩定的意識，進一步增強主人翁意識，圍繞強村富民這一主題，堅持多輪驅動的發展思路，調整優化產業結構，發展特色產業，奠定村民增收基礎，努力構建多業強村、主業興村的格局，積極地在新農村建設中建功立業，推進村域經濟大發展、大繁榮。

二、始終堅持以人為本，盡心竭力為村民辦實事、辦好事，在打造惠及羣眾的民生工程中“創先爭優”，爭做社會和諧穩定的維護者。首先要繼續完善村內的相關配套工程，努力改善羣眾生產生活條件，讓路更平，燈更明，花更好，樹更綠。其次，繼續做好老齡人口的養老補助工作，繼續做好農村合作醫療資金的代交工作，讓本村的羣眾更切實地感受到黨的政策的温暖。同時，還要倍加珍惜團結穩定的大好局面，做好治安和調解工作，帶領羣眾自覺遵紀守法，依法表達利益訴求，妥善解決各類矛盾，積極投身和諧創建，切實維護社會和諧穩定，推動平安創建工作取得新成績，帶來新氣象。

三、始終堅持現代意識，培養新型農民，營造文明氛圍，在文明創建方面“創先爭優”，爭做精神文明的弘揚者。“四城聯創”和“世園會”的舉辦，為精神文明建設提出了更高的要求，我們要在繼續做好創業型農民培養的同時，着重提高羣眾的文明意識，提高村民現代意識在社會生活、社會行為中重要作用的發揮。我們要在各村民小組、各企業單位中大力弘揚中華民族優良傳統，認真開展文明行業創建活動，切實加強社會公德、職業道德和家庭美德建設，用新時期勞模的先進思想和模範行動影響和帶動全村，努力形成愛崗敬業、誠實守信、服務羣眾、奉獻社會的文明風尚。

__年是不平凡的一年，也是我縣爬坡過坎、全面攻堅、打贏翻身仗的關鍵一年。保持經濟平穩較快發展和維護社會和諧穩定的任務異常繁重艱鉅，我深感自己肩上的責任更大，擔子更重。所以，在今後的工作中，我將全面深入地向其他勞模同志學習，全力弘揚勞模精神，立足本職，珍惜榮譽，吃苦在前，勇挑重擔，帶領本村的幹部羣眾搞活經濟，維護穩定，促進發展，大力推進新農村建設走向深入，在__大發展的輝煌進程中再創佳績。

謝謝大家！

電力勞模座談會演講稿 篇9

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!在這瑞雪喜降的時刻，我作為勞模代表在大會上發言感到十分榮幸。在這裏，我代表的不僅是我個人，也不僅僅是我們幾個人，而是代表那些常年在自己的工作崗位上默默耕耘，為公司的發展壯大奉獻青春和汗水的所有員工同志們。請允許我代表這次受表彰的勞動模範，向公司各級領導和同志們表示衷心的感謝!謝謝你們多年來對我們工作的支持、關心和厚愛!

我們Xx局，經過45年的發展建設，生產規模由小到大，經濟實力由弱到強，這期間凝結了我們幾代Xx局人的心血。今天，我們站在新的歷史起點上，回顧過去那激-情萬丈的創業歲月，聆聽今日激越奮進的鏗鏘鼓點，暢想燦爛輝煌的美好未來，我們哪一位Xx人又怎不心潮澎湃、豪情滿懷!我相信，我們每一位Xx人都會深切地感到：身為Xx人而自豪!我們的榮辱成敗都和息息相關，我們將把自己所有的熱血和青春奉獻給這塊熱土!而我作為Xx局的一名普通員工，我只是在我的本職工作崗位上，盡心、盡力、盡職、盡責地做了自己應該做的工作， 公司卻給了我如此高的榮譽，這是公司各級領導和同志們對我的極大信任和鼓勵，同時這份榮譽也是我今後工作的動力所在，我只有按照共產黨員的標準更加嚴格要求自己、繼續錘鍊(業務，以良好的工作姿態，以更加嚴謹的工作作風，以百倍的工作熱情和幹勁投入到今後的工作中去。

從一名普通員工到公司勞模，十幾年來，我伴隨着企業的發展壯大而成長、成熟。回想這一路走來，從我所學專業，幹我所學專長，能為公司的發展壯大盡自己的一份力量我感到無比欣慰。感謝各級領導在我工作上的幫助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到壓力和委屈時，謝謝領導的及時指點和鼓勵;感謝多年來與我並肩作戰的老同志、老朋友，沒有你們的幫助，僅憑我個人的力量，我寸步難行。同時，在此我也想代表公司員工向廣大員工家屬們説聲謝謝，正是有了你們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績。

電力勞模座談會演講稿 篇10

各位領導、同志們：

“五一”國際勞動節來臨之際，我被授予“富民興魯”勞動獎章，這離不開集團領導的幫助和信任，我只是做了自己應該做的工作，集團領導卻給予我這麼高的榮譽，這既是對我的肯定，更是鼓勵和鞭策。多年來，在集團的正確領導和公司廣大員工的共同努力下，四公司紮實落實集團各項戰略發展目標，不斷提升內部管理工作水平，努力鞏固並拓展市場，逐步增強廣大員工愛崗敬業、以企為家的職業道德素養，發展思路不斷明確，工作思路逐步拓展，較好地完成了各項生產經營任務目標。我將在今後的工作中大力弘揚勞模精神，積極圍繞“自強和諧天元”建設新階段的目標任務，以開展“管理提升年”活動為契機，密切結合“增收節支”活動要求，全面夯實基礎管理工作，理順思路，團結協作，搶抓機遇，穩步發展，讓勞模精神在實際工作中發揚光大。

20xx年是集團實現“奮戰五年再翻番”中期階段發展目標的第二年，面對社會經濟形勢的日益嚴峻，按照集團的發展思路，四公司將堅定發展信心與目標，全面提升管理水平和管理品質，不斷地分析總結、借鑑整合自身和外界的成功管理經驗和思路，全面學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實集團二季度生產經營工作會議精神，從觀念創新和思路創新中謀發展，以管理創新、機制創新和制度創新促進內部管理的不斷提升，用科技創新和文化創新逐步增強廣大員工的綜合素質。四公司將緊緊圍繞提高經濟效益和降低工程成本為主線，抓好成本控制的全面核算與深入分析，使每個環節始終處於預期控制的良好狀態，促進單項工程承包責任制健康有序的運行。通過一季度多次組織的材料招標採購工作，招標採購工作逐步規範，材料成本得到了良好的控制，各新開工工程的成本預控工作和各項機制也在不斷的完善和理順。

榮譽只代表過去，責任和義務將使我更加努力的幹好工作。在經濟危機不斷蔓延的當前，我將時刻以勞模標準為標尺，不斷鞭策自己，恪盡職守，紮實工作，在發展中不斷完善觀念和思路，創新工作，創新發展，以提升公司核心競爭力為己任，認清形勢，理順思路，夯實基礎，挖潛增效，帶領公司廣大員工堅定不移地做好單項工程承包責任制的落實與實施，努力提升基礎管理水平，進一步開拓外埠市場，確保年度生產經營任務目標的順利完成，為集團發展貢獻一份力量。