總經理就職演説稿

作為一種政治演講,就職演説的目的在於通過解釋、説服,使公眾確信演説者正在説的和將要實施的代表着公眾的最根本利益,以期最大限度的贏得聽眾，為總經理就職做演講稿，下面是本站小編整理的總經理就職演説稿，歡迎閲讀。

篇1：總經理就職演説稿

親愛的公司同仁：

今天我被正式任命為公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來説是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這裏給大家表個態，責任重大，勇於承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解，也正由於這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎：

總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務於員工作為出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。

要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨着複雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。

上任後我將從以下四個方面着手開展工作：

首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裏，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重於堅守崗位職責，勇於承擔責任。

第三強化企業規範化建設，成為企業管理系統典範。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上羣策羣力。

第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客户的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等着我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。

這是我對今後工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對於我來説，各位同仁就是我的家人，在自己家裏，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收穫大家一起分享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴着公司一起成長，公司的發展就是我們的發展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、羣策羣力，為了公司發展這個共同的願望，為了我們共同的美好明天，不懈努力!

最後，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，給大家帶來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監督我，給我多提寶貴的意見!

謝謝大家!鞠躬!

篇2：總經理就職演説稿

尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好!

首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進***;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業，熟悉情況;更要感謝的是，感謝***這個大家庭，你以温暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的温暖和力量!感謝大家!

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現公司業績翻一番，也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。***今天的成就，不是老總一個人幹出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這裏，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好，怎樣怎樣優秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地昇華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發展!也就是説，日常工作中，我就是大家的總後勤部長，為大家打掃乾淨操作枱，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要衝鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是衝在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總後勤部長+先鋒官。

第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。

離開公司，你什麼都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這裏想要跟大家分享的一句話。

不管任何時候，任何行業，永遠是公司為個人提供發展的平台，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。

如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內涵，那麼他會不斷用自己的行動去詮釋，那麼長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統統都不是問題，員工心中自會有一杆秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無論業務還是管理，無論是客户關係還是員工關係，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。

第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業第一。 *總説過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前***家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我

們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這裏説的是短期內我們可以實現的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業績第一，工程質量第一，員工收入第一，客户口碑第一，企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客户口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業形象第一、客户口碑第一、員工收入第

一、工程質量第一、業績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處於中軸的位置的。也就是説，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟着公司幹，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發展，空間的發展，等等，這些***總平時給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家彙報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客户滿意度四個環節建立業務的良性循環，再通過業務的良性循環逐步滲透到團隊建設的良性循環和企業文化建設的良性循環。

那麼，就讓我們一起來努力，把***做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)

最後，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以後對我的幫助!謝謝!

篇3：總經理就職演説稿

大家好：

我很榮幸擔任free life的總經理，初次擔此重任，我感到身上的責任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇於承擔。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創一個新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經營發展狀況：

本公司宗旨在於為緊張忙碌的都市人營造一種輕鬆，自由，愜意，舒適的環境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閒，娛樂，放鬆的飲食環境，一種田園詩般恬靜、温柔、風情，富有鄉村氣息的裝飾風格，保留了原始、自然的元素，使室內空間流淌着一種自然、浪漫的氣氛，質樸而富有生氣。熱情服務使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責任。在過去9年的成長曆程中，free life 在全國34個省已開創了22家連鎖店，公司目前經營狀況良好，規模較大，市場佔有率較高，有良好的企業形象，有具體的規章制度和薪酬體系，有一支高素質的人力資源團隊，公司秉承着以人為本的科學發展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責：(8個部門)

總經理：根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司的中長期發展戰略與經營方案，並推動實施，擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人士任命書。設定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鈎辦法並組織實施，主持公司全面經營管理工作，想董事會提出企業的更新改造發展規劃方案，樹立企業的良好形象，推進公司企業文化的建設工作，為公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。

人力資源部：負責集團人力資源管理模式設計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，並指導，監督各專業公司的人力資源管理工作，負責人力資源體系隊伍建設，及時處理公司管理過程中出現的重點人力資源問題。 財務部：建立健全財務管理體系，對財務部日常管理，公司財務預算，資金運作等進行總體控制，對採購，銷售等部門提交出入庫單據，報表等，核籤財務單據，原始憑證，保管各種明細賬等財務會計檔案，精確地監控和預測先進流量，確定和監控公司的負債和資本的合理結構，統籌管理與運作公司資金並對其進行有效的風險控制。

銷售部：與客户進行信息溝通，聽取客户意見，向客户提供諮詢，跟蹤客户對產品的意見，及時向公司提出建議，建立客户評鑑體系，根據市場信息制定銷售計劃，瞭解行業動態和競爭對手發展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產品和品牌競爭力。

採購部：負責採購的日常工作，制定全面的採購計劃，合理使用人力，以保證採購工作的順利進行，經常瞭解市場信息，比質論價，以降低費用開支，與供應商建立良好的業務往來，不謀求私利，完成公司採購工作。

研究發展部：研究，制定，實施發展戰略，進行公司戰略環境的分析，研究國家的產業結構調整方向和行業動態，協助高層管理層制定組織發展戰略，建立健全公司公關營銷系統，設立公共營銷關係數據庫。

客户部：貫徹執行上級各項業務管理制度，辦法，操作規範及實施細則，進行風險防範和內控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客户關係管理系統，實施客户關係管理。

前廳部：制定和修改總枱，商務中心及總機構的工作程序，標準及有關規章制度，督促，檢查管轄範圍內各崗位的工作情況，有效控制對客服質量，負責處理顧客的投訴，負責協調部門內部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創造和諧的氣氛，帶領部下加強同客户的聯繫，保持良好的對客關係。

本公司發展樂觀，但是當下，我們面臨着複雜的行業環境，無序的市場競爭，不穩定的價格供應鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生，我將和公司眾位同事一起，風雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。

上任後我將從以下幾個方面着手開展工作：

1. 打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。做好各部門的目標戰略工作，制定出切實可行的戰略規劃。

2. 推行企業職業化管理，完善全員職業素養，提升員工的職業感，責任感。進一步培養高素質的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務一體化機制，實現企業價值最大化。

4. 傾聽客户心聲，滿足客户需求，秉承客户至上的理念，運用現代職場人的服務理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客户的需求。

5. 擴大營業額，增加利潤，實現企業價值，開發更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業良好的社會形象。

6. 科學制定績效考核指標，實現公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務完成率95%以上，業績逐年增長9%，市場佔有率達20%，我們會進一步開發員工的積極性和學習動機，充分發揮員工的創造力和潛能，進而制定出科學合理的薪酬體系，福利體系，以及職業發展規劃。

這些是初步設想，要變成現實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對於我來説，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收穫大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發展就是我們的發展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮鬥，以大局為重，同舟共濟，羣策羣力，為了公司的發展這個共同的願望，為了我們更美好的明天，不懈努力!

最後，衷心的希望，我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，，我會全心全意辦理公司的任何事務，也希望大家能監督我，給我支持和意見。