競聘演講稿書寫技巧

演講已成為優秀人才走上領導崗位必不可少的途徑。因而,在某種意義上,競聘演講是優秀人才獲得成功的重要橋樑。下面是小編為大家收集關於競聘演講稿書寫技巧，希望能幫到你。

一、競聘演講稿寫作技巧及特點

1.目標的明確性

2.內容的競爭性

3.演講的技巧性

競聘演講稿的基本寫法：

1.標題

2.稱謂

3.正文

(1)開頭。

(2)主體。

a.介紹個人簡歷。

b.擺出競聘條件。

c.提出施政目標、施政構想、施政方案。

(3)結尾。

競聘演講稿的寫作要求:

1.實事求是，明確具體

2.調查研究，有的放矢

3.謙虛誠懇，平和禮貌

競聘演講稿如何選題，怎麼收集材料?

1、選擇演講的題目是寫演講稿的第一步，簡稱為選題。

2、人們普遍關心的話題

3、傳播科學文化知識的話題

4、聽眾感興趣的話題

5、親身經歷的話題

二、確定演講的目的

説服聽眾改變行為;

傳播知識或信息;

激起聽眾的共鳴和使其理解;

讓聽眾感到愉快。

瞭解聽眾的心理

1.希望提供解決疑難問題的知識、態度和方法

2.希望能有感情上的共鳴和相互理解

3.聽眾希望自身受到尊重

三、確立主題和收集材料

1.確立主題

2.材料的收集和選擇

怎樣選擇材料呢?

選擇有力地支持主題的材料。

選擇典型材料。

競聘演講稿寫作技巧

競聘演講者應精心設計演講開頭，把聽眾帶進自己創設的演講情境中，從而提升自己的人氣，在競聘中勝出。但是現實中，常見一些演講者由於開頭不當，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者“一臂之力”，反而事與願違，拖了競聘者的“後腿”。

請聽下面這篇競聘演講的開頭——

我叫××，今年xx歲，中共黨員。首先，我要感謝上級黨委給了我競選校長的機會，並且衷心地感謝各位代表和同志們對我的支持和信任。我1987年大學畢業，分到第一中學任教;xx年任辦公室副主任;xx年任辦公室主任;xx年任副校長，主管教學工作。我認為我完全有能力勝任校長這一職務，因為我具有如下優勢……

聽完這段競聘演講的開頭，各位感覺如何呢?

客觀地説，這樣開頭，也有一定的可取之處，簡潔明瞭，樸實莊重。但難免刻板平淡，缺乏新意，不僅難以激發聽眾興趣，而且會使人感覺：這個人不善創新，不適合做領導。這種先入為主的印象一旦形成，將對接下來的演講內容產生不利的影響。

令人遺憾的是，類似這樣鼈腳的競聘演講開頭方式，還有很多呢!如——

盲目自信型

一名年輕的公務員在競聘某縣宣傳科副科長時，開頭便講道：

我在大學參加過多次演講，受到老師和同學們的熱烈歡迎，他們都認為我的演講非常精彩，我感到無限的欣慰。我相信，我今天的演講也一定會很精彩，能夠給評委領導和同志們交一份滿意的答卷。

分析：競聘者走上講台應該有一定的自信，但是，要把握好度，不能過分，否則就會演變成自傲。要知道，“王婆賣瓜，自賣自誇”，是很招人厭的。因為演講者十分強烈的自我肯定語氣，容易導致聽眾的逆反心理，即使演講的確很成功，聽眾的滿意度也會大打折扣。而且，萬一這份答卷不怎麼令人‘精彩”，這個“台”就很難下了。

建議：不要麼話説得太‘滿”，要留有餘地，把滿意與不滿意留給聽眾評説。

一味抱怨型

一名在高校工作的同志競聘德育處副處長，其演講開頭是這樣的：

我是政法系副主任、副教授。我1973年參加工作，1975年加入偉大的中國共產黨，1986年從師範大學政教系畢業，1989年被學院任命為政法系副主任，至今已有20xx年了。與我同時任命為副主任的同志早已當上了處長，有的甚至當上了副廳長;比我晚提拔的同志也早已當上了正處長。是我能力差嗎?不是!其根本原因是我不善於同領導交際，所以有些同志對我説：“你啊，不善於聯繫領導，誰賞識你啊!”

分析：很顯然，此番話語裏流露出演講者對自己多年沒被提拔任用的不滿和抱怨。作為一名領導幹部，應當正確看待組織的工作安排，這是最起碼的政治覺悟，不應亂髮牢騷，更不應該把原因歸咎於沒同領導搞好關係。依照競聘者這樣講，只會產生負面影響：這個人很看重名利，素質不高，過去沒提拔他就對了，今後也不應該提拔。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎?

建議：把牢騷話收起來，抓住眼前的機會，用實力向大家證朋：投我一票是沒錯的。

臨場感恩型

一名企業中層幹部在作競聘副廠長的演講時，這樣開頭：

大家對我非常熟悉，因為你們都是我的老領導、老同事。在過去5年的三作和生活中，你們給了我親切的關懷和大力的支持。張書記一直關心我政治上的進步，還親自做我的入黨介紹人;王廠長、李主任等，曾手把手教我業務技能……各位的恩情，我一定銘記在心，永世不忘。今天藉此機會，我對你們的關心和支持表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意。(鞠躬)

分析：對曾經幫助、關心過自己的老領導、老同事表達感恩之情，是很有必要的，但是，必須看清楚場合再開口。站在競聘演講台上説這番話，怎麼聽都像是在“套近乎”，老領導會感覺這個人“現用現交，不可靠”，老同事會感覺這個人“不失時機地討好領導，不怎麼樣”即便是真情，也變成了假意，得不償失，弄巧成拙。

建議：換個場合表達感恩，此刻要做的，是告訴大家你具備哪些才能勝任這一職務。

古人云：“善於始者，成功已半。”一段精彩的開場白，能為你的競聘演講錦上添花，助你走上事業的坦途。可千萬要記住，別犯上面的錯誤，讓自己與成功失之交臂.