感謝上級領導發言稿（通用5篇）

感謝上級領導發言稿 篇1

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!感謝您對我的幫助，培育。

時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我幫助與關懷。一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴。真心感謝你!

曾經你説，不想當將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認真而又兇猛的拼殺好久現在想來，我一直當你是恩師。真心感謝你!

這麼多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!

在這充滿温馨的日子裏，讓花朵和微笑迴歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要説聲：謝謝你!

千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。

親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。此時，我只能對您説：節日快樂!

天天路過你的身邊，卻一直沒有進去看望過你。今天我終於決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節日快樂!

感謝領導們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓，在這短短的幾天裏，我們感受到了領導們對我們的關心和支持。

把最真的祝福化作風，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠。

感謝上級領導發言稿 篇2

各位領導、同事、朋友們：

對於幸福，不同的人有不同的認識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悦，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“温暖”的詞彙，是愛的付出與收穫，你必須用心去感受她的存在。

對我而言，幸福是因為我屬於信合這個大家庭中的一員，幸福就來自於我的身邊，我身邊的信合人，來自於對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對信合事業的熱愛。並且，因為熱愛所以勤奮鑽研、因為熱愛所以勇於進娶因為熱愛所以樂於奉獻。幸福是今天我能夠站在這裏，沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收穫!

光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進信合的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經有了些許的瞭解，但當聽到師傅們説他們已經在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎麼可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當時的我對於在信合的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰的未來。

如今在信合這個大家庭裏我已經走過了20xx年，有了在不同崗位工作的經歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為20xx年來我不僅得到了領導、同事們在工作上和生活上無微不至的關心和呵護，更是看到了信合事業在不斷的改變、創新和發展。從一代代信合人和大家身上，我看到了一個勇於創新、鋭意進取的領導層，一支團結奮進、奮發向上的員工隊伍，我堅信一代代信合人可以開創一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來。

回首參加工作以來走過的每一步，我發現自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。從網點到機關，角色的轉變讓我短時間難以適應，師傅們用他們積累的經驗告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時領導沒有指責沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全局觀念，點點滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是佔了一部分，但更多的是領導、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關心和真誠呵護，從業務到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關愛無處不在。這個集體、朝夕相處的同事讓我收穫了很多，在我的心中集體的和-諧環境、人文管理、企業文化讓我有了歸屬感和認同感。領導、同事已經不是單純的領導和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

20xx年來我親眼目睹我們的營業廳變得寬敞明亮，員工隊伍不斷擴大，人員素質逐年提高，業務種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到信合事業蒸蒸日上。從原來使用農行的名稱到有了自己的徽標，從手工操作到單機處理業務再到綜合業務網絡系統，今日我們也有了屬於自己的銀聯卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改變着，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機構比起來是小了點，可一步一步走來，歷經改革的陣痛和創新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個全新的起點，我和我的父輩、師傅們一樣，願意用自己的青春歲月伴隨着信合事業的發展，和他一起成長，共同經歷發展道路上的風雨，和他一起迎接風雨之後的彩虹。

今天我能夠站在這裏，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大;是父親讓我走進了這個温暖的大家庭，我對信合工作的熱愛也源自於從小他對我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什麼值得讚揚的大業績，但幾十年來他在工作崗位上嚴格要求自己，兢兢業業、盡職盡責，用自己的一言一行默默的影響着我，為我樹起一個學習的榜樣。

感謝上級領導發言稿 篇3

大家好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本着對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客户，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

感謝上級領導發言稿 篇4

尊敬的廣昌董事長，各位同仁大家上午好。我是第一次參加復星這樣的會議，非常的高興。我看過復星創業的歷史，我覺得民生銀行和復星都是走同樣的路，從小微成巨人。原來複星集團創業的時候也是小微企業，我們當時1996年1月12日成立，到現在我們走完了20xx年的路程，都是從小微企業成為巨人。現在民生銀行資產規模已達4萬億。這是我的一點感受。

第二點，就是向復星集團學習，復星集團有非常清晰的戰略，有良好的治理結構，有強大的團隊，有優秀的公司品牌。所以奠定了復星今天的輝煌，奠定了復星今天的成就，這是第二點。

第三點，我覺得這次廣昌同志專門邀請我來，我覺得式因為廣昌復星集團成為民生銀行董事單位之一。廣昌也是民生銀行的董事，今天開始我來參加這個會議，也開始給廣昌打工。

另外我談兩點，一個是民生銀行20xx年中取得的成就;二是談一下民生銀行創業的感受。

20xx年時間，我們從13.8億發生到我們現在的表面業務3.2萬億，就是説表外大概是8，000多億。合計突破了4萬億。現在在中國銀行業應該是在前7、8位，大體是這樣的水平。在世界1000家大銀行中間，民生銀行進入前五十位。另外民生銀行這個利潤生成能力還是比較強的，我們今年營業收入突破1000億，穩進世界500強。應該在世界銀行業中間來説，民生銀行是用最短的時間進入世界500強的，我們大體用了20xx年的時間。

此外，民生銀行目前也是中國包括大型國有企業在內，被評出來的十大最賺錢公司之一，這也是非常不容易的。民生銀行在所有的2700多家上市公司中間，各項指標應該説是名列前茅，在銀行業都是最好的。所以我覺得就是我們民生銀行這些成就，其中有一些我們的特色和核心競爭力的支持。比如説我們強大的公司業務，大家都知道中國現在有12家股份制銀行，在這12家股份銀行中間，民生銀行的業務始終非常的強大。

另外我覺得民生銀行的票據業務也是非常的強大。去年大體上我們整個票據業務僅次於工商銀行。我們的票據是中國台灣整個地區所有銀行業加起來1.5倍。説這個數字，因為在20xx年我去中國台灣的時候，去他們幾家銀行看了看，我當時看完以後覺得人家銀行辦的很好，我們肅然起敬，但是現在我們的這些業務也做得強大了。

另外民生銀行的小微金融，我們用4年半的時間在中國打造出一個強大的品牌。就是説四年多時間，我們整個發放小微企業500萬以下的貸款規模，大體上是8，000多億。我們服務的小商户，現在接近100萬户，户均貸款147萬，服務的行業大概65%是小的流通業，35%是產業鏈上的一些小加工企業。

我們整個不良率，就在長三角整個中國經濟進入最低谷時期，不良率到目前為止只有0.4%。所以説，現在已經成為民生銀行一個強大的平台。正是我們這樣的強大的公司業務，我們強大的票據業務，還有強大的小微品牌業務，鑄就了民生銀行今天的輝煌。

我想這個情況跟大家簡單的介紹一下，但是就是説，民生銀行這十幾年的創業，我們作為一家民營公司，像廣昌他們遇到的所有的問題，民生都遇到過。所有的困難我們都遇到過。所以我們走到今天，之所以取得成功，這對我們整個社會發展，對我們方方面面都起到了很好的一個意義，有很大的意義，這是我談的第二點。

最後我談一下自己的感受。第一點感受，因為我是1995年3月份第一個到民生銀行工作的，我當時在交通銀行總行工作，交通銀行7個常務董事，我是其中之一。我也是海通證券的董事長、黨委書記，後來放棄這個事業，選擇了民生銀行，1995年去創業。1996年，我們1月份正式開業。

我想談的內容是追求與夢想。我放棄了交行的工作，當時是交通銀行的梯隊幹部，同時收入那時候我的收入也是比較高的，放棄這些東西到一個全新的民資銀行，這是因為我覺得我們一些年輕人，當時30多歲還算年輕人，現在已經是老同志了，所擁有的追求和夢想。尤其是個人的追求和企業的追求融為一體的時候，一定會創造一個奇蹟。這個我覺得是非常有意義的。

第二點我覺得就是説，叫做敢於否定，敢於推倒重來。在我的創業過程當中，大家共同的評價説是民生銀行不太安分守己，這就是我們的創新精神，可持續的創新精神。這點主要源於民生銀行的敢於否定自己。像20xx年，我是20xx年初3月份我開始做行長，董事會聘我做行長。

我當時接這個行長的時候，整個民生銀行資產規模只有570億。20xx年到20xx年，我擔任行長，20xx年以後我開始做董事長，這一段時間內民生銀行超常規發展，我們複合增長率在80%多，甚至90%，就是在最短的時間內抓住機遇創造奇蹟。到現在民生銀行總資產達到8，000多億。到20xx年開始，我們發動的非常好，員工收入也是非常高的。

但是在這種情況下，民生銀行開始進行調整提升，我開始推崇一個是事業部，一個是分行轉型。這個推出以後，在行業內，在媒體，在投資人，方方面面都感覺到這是不可思議的。

發展銀行你發展的很好，複合增長率達到80%以上，你為什麼要改變，我當時壓力也很大，因為我對當時的發展速度吃不準。當時的股票價格也下來了，所以董事會對我也批判，我們業內同業有批判，社會媒體有批判，但是我還是頂住壓力，全面推進民生銀行的事業部，全面推進民生銀行轉型。

通過這幾年的調整，民生銀行事業部通過三四年的發展，現在大舉成功。所以民生銀行這麼好的指標，這麼好的業績，為投資人和社會創造這樣的價值，關鍵在於要敢於否定自己。人一般最好的時候，你的企業做的最好的時候，是容易發昏的時候，所以你這個時候用於否定自己這個企業才可以更好的發展，這是我們的一點感受。敢於否定自己。

第三點我叫做執着，絕不放棄。因為在整個發展過程中遇到各種各樣的困難，如果你放棄了，像我們這個事業部的改革輿論特別的多，尤其董事會上，很多人把這個股價的下跌，本身是由於整體大勢不好，跟我們的改革沒有關係，但是大家都歸罪於我，我的壓力非常大，如果我稍微有一點放棄，我們這個團隊稍微有一點放棄，這個事情就完了。就會毀於一旦。

比如我們搞小微企業，因為中國的商業銀行很糟糕的一個問題，大家都喜歡幾十年培養出一批團隊就是靠大户，傍大款，不負責任。銀行界有一個制度，叫終身追究制，你出了風險要終身追究你。所有的銷售經理都不想負責任，都去找大型國企來支持他們。

所以中國的民營企業，小微企業貸款難，中國的商業銀行不能轉型是中國銀行的根本的責任。所以我們搞小微企業大家都覺得成本高，風險大，但是民生銀行就在這個藍海中展示自己。我剛才講過，現在我們有100萬客户，一個強大的藍海。我講過，民生銀行如果將來在分行轉型以後，有300萬、400萬的客户以後，民生銀行就把自己的根基做大了，到時候就會根深葉茂，非常的強大。

再一點就是我覺得在我們整個企業發展過程中，我們的文化，就是對我們的團隊的一個交流。我覺得大體上就是這八個字：

一個是真誠。就是在團隊中間大家要真誠，以心換心，以誠相待。因為大家有這樣的真誠的文化氛圍裏面，這個企業才可以和諧，才可以持續，才可以健康的發展。

所以在民生銀行我每次開會在所有的場合都講這兩個字，叫真誠，大家一定要真誠，都這麼大人了，你這句話是真心的還是虛偽的，大家的辨別能力都非常強，你對別人真誠別人才會對你真誠。所以你為了不要騙自己，就不要騙別人，這個非常的必要，在整個創業發展過程當中是最主要的，做人也應該這樣做。

第二是善良，在我們民生銀行的氛圍內，我們的民生銀行的高官沒有出現過問題。我覺得關鍵在於善良，互相幫助，相互愛護，不要把一個人推進一個絕境，如果把他推進絕境他就會有很多的想法。比如我在民生銀行作為董事長，我也這樣講，我給我們裏面的高官討論的時候就一句話叫“善待小人”，這是一個警戒，你明知道他對你惡狠狠的打擊你，但是你還是要善待他，這是一種新的境界。

你首先感到他為什麼這樣對你，是因為你沒有幹好，人家辛辛苦苦幹了這麼多年，是因為你對他不好，工資獎金沒有發夠。人之初性本善，所以我覺得提倡善良，這個團隊當中非常的重要。

第三是投入。因為種瓜得瓜種豆得豆。這個東西來不得半點虛無。我在我們高管會議上我講過，我説我當然了我不能這樣説，現在跟復星也是我們的董事單位我也講一講。我為什麼能當行長你當不了，很簡單，因為我早上7點上班，你9點來，一天兩個小時十天呢，一個月呢，一年呢，對不對，十年呢，這就叫差距。

但是你如果每天早上6點來上班，將來這個行業這個董事長的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持續的投入，你就能成為金子，真金不怕烈火煉，你永遠就會成功，一定會受人尊敬受人尊崇。沒有其他的捷徑可走，這就是投入。

還有兩個字，叫激情。我覺得一個人的激情就是思想火花，它要釋放。如果一個人沒有激情，沒有很多好的思想火花，不可能有創造。所以説我覺得，相互之間，各種各樣的活動來釋放我們的團隊，為團隊創造出一種氛圍，讓他們釋放出思想的火花，這是企業發展的最好的方面。一個沒有激情的團隊，沒有激情的人，你想這個人能做成什麼，生活都不會生活。所以我覺得這幾個字也的也有意義，這是我覺得我的一點感受。

另外在民生銀行我還很主張在創業過程中享受工作、享受壓力，還有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的時候身體很好，精神煥發，一下去就不行了。所以説一定要工作，沒有工作不行，沒工作身體就不行。

第二個享受壓力，越是有壓力的地方越是迸發出火焰，如果沒有壓力，社會就不會進步，人類不會進步，我們也不可能成長。只有高壓下產生的東西才會有意義和價值。再一個享受生活，我們民生銀行在給董事社會做貢獻的同時，我們也創造出很多千萬富翁。

民生銀行通過20xx年的時間，20xx年以前是創業期，那時候我的收入只有五六千塊錢，現在經過這20xx年的時間，我們十個人中間就有一個千萬富翁。這樣大家的追求，當然追求包括了物質追求和精神追求，但首先基本的是物質追求，有錢了就不會出問題了，所以今天參加我們復星“新起點、再創業”的年會，我簡單介紹一下民生銀行的成就，同時整個民生銀行創業當中的感悟，我跟大家分享一下，謝謝。

感謝上級領導發言稿 篇5

1讓客户來説話

其實，每個企業的一把手只要信息化項目真的能夠改善企業的管理，增加企業的利潤，他們還是願意投資的。問題是，如何讓一把手切身體會到信息化項目在企業管理方面的優勢呢?

職場專家建議：在勸説領導時，最喜歡利用的一招就是利用領導自己的朋友圈子，讓他們做“説客”，來説動領導，他們一句話，比我們講十句、百句都有用，特別是企業的客户。如我覺得企業按照現在的規模與發展狀況，有必要上CRM項目時，我就會去打聽，企業現在的客户，有哪幾家上了CRM項目，並且使用的效果，我會找一家使用效果比較好的客户，讓他們“現身説法”，談談他們使用CRM 的感受。如此，更容易讓老總接受CRM 項目，比起自己大費口舌去講CRM 的好處，作用要明顯的多。

2讓領導去實際企業參觀、考察

如企業現在準備要上ERP項目，但是，領導一直遲疑不決，下不定決心。ERP項目畢竟不是小的投資，要花費企業近100萬的資金，還不包括其他人力物力的支出。一方面，他們擔心上了ERP項目後，能夠給企業帶來哪些收益，若有了ERP軟件後，企業管理還是上不去的話，他們肯定會受到企業投資者的責罵;另一方面，他們還擔心該跟哪個軟件供應商合作，這個實施公司實力如何，這畢竟跟他們的專業知識沒多大關係，他們無從判斷。此時，我就會使出我的殺手剪，讓軟件公司列舉一些成功的案例，並在他們的幫助下，隨機抽取一家成功實施了ERP項目的企業，帶老總去做實地考察。讓他親感受一下，ERP 在企業中是如何運作的，是如何幫助企業解開心解的。這顯然比軟件公司的天花亂墜的講述效果要好的多。

不過，有一點要注意，在帶老總去實地考察前，CIO自己暗地裏先要去了解一番，萬一去考察的企業，ERP項目做的不是很好(有可能是企業原因或者軟件公司的原因)，那就不要帶老總去看了，除非你也不想上ERP項目。否則，就是搬起石頭，砸自己的腳。

3項目立項時要有明確的目標

如企業要進行ERP項目時，要在項目規劃書上，明確寫明項目涉及到的範圍與實施週期;最好能夠詳細的調研，列舉需要通過ERP軟件解決的問題;在立項的同時，也要寫明ERP項目的風險，如業務流程重組的風險，等等。是好是壞，讓一把手心中都有準備。免得到時候項目失敗時或者沒有預期的好的時候，他們會受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。

4多渠道讓一把手知道信息化項目管理常識

其實，信息化項目管理，很多方面都是跟企業管理相通的，只要CIO一點撥，一把手就可以明瞭;現在的問題是，CIO太顧及老闆的面子，不願意出頭去進行點撥，到項目遇到挫折或者失敗時，雙方都會後悔。如20/80原則，無論是在信息化項目還是在企業管理中，都可以用到。領導既然可以當企業的一把手，對這一管理的基本原則，也已經深入人心。做為CIO，只要稍微跟一把手提一下，一把手也就心中有數，不會過度的去要求信息化軟件去管理控制企業的所有業務，他們明白，如此做，是得不償失的，就好象他們自己不用管理企業的所有工作一樣。