關於執行力的演講稿集合（精選18篇）

關於執行力的演講稿集合 篇1

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

我是來自客服部的，今天我演講的題目是《提高執行力，做一名追求完美的xx人》。

正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮鬥歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破崙、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業的壯大，都需要強大的執行力。

何謂執行力，我理解的`執行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執行力，僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那麼“簡化工作程序，增強執行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上説，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負着企業各樓盤項目營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客户信息資料庫建立等工作。這些工作是那麼的平凡，但是卻都體現了執行力的重要性，如果大家都缺少了執行力，那麼會是怎樣一個狀況呢各項手續的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客户的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產證辦理不及時，會造成大批客户因契税滯納金而不滿；客户信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調取客户資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作着；我們緊張有序的工作着；我們協同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受着完成任務的快樂，我們分享着彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有創造出一片汪洋的執行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊裏，我們每個人都去擔起自身的責任並將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恆地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們x人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“説了就幹，幹則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的x人！

謝謝大家！我的演講結束。

關於執行力的演講稿集合 篇2

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

《致加西的信》作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節，卻藴含着巨大的激勵與啟迪，傳遞着深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。

忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於我們事業的每個職員，忠誠於事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。

執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，要發揮N個1相加後大於N的能量，才是成功的團隊，一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力。對於任何一個企業而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助於團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。

提到"團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一隻行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裏面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的'聖經也曾借用螞蟻的智慧，説螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮鬥的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在行業領先的位置。

綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成為優秀的"送信人"、優秀的"送信團隊"。

關於執行力的演講稿集合 篇3

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工説：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨説這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

作為一名xx人，我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊裏總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲湧，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力。

總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，説明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在説明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

關於責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的責任

想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵禦住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的

利益而不遺餘力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是説，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。

三、不要怕承擔責任而不敢去做

有些員工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的`工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要逃避責任

尋找藉口推卸責任，可以説是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，才是正確的工作態度了。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎麼辦？也許你會理直氣壯地説：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我説大家都會明白的。 “天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！

關於執行力的演講稿集合 篇4

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來説，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎麼做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衞生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什麼意思呢？就是説不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來説，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，説小了是員工不重視，責任心不強，説大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來説，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的.員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能説我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能説明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出台了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇5

尊敬的各位、各位來賓，親愛的同事們：

大家好！

首先，要感謝董事長和公司為我們了一個展示自我的舞台。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。

有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門口，門衞伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就説：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕着進去錄製節目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衞卻説：“作為門衞，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就説：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接着就和助理回家取出入證去了。

俗話説“沒有規矩，不成方圓”。從企業管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規範的企業管理狀態。那麼“沒有規矩，不成方圓”就可以理解為一個企業如果沒有制度的執行，就不可能有科學、規範的企業管理。所以説沒有制度執行力，企業就沒有競爭力，企業的發展也將無從談起。

既然制度執行力對於企業的發展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過四周的反覆討論，我們認為，要切實提高制度執行力，可以從三個方面入手，那就是：規範建設、嚴格執行、有效監督。

一、規範建設

在制度的建設上，經濟學中常常引用“分粥”的案例來説明制度制定的過程：説在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗裏的粥不相同，那麼無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人機會。所以説，制度的制定一定要規範、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經得起實踐的檢驗。

説完了制度的建設，那麼接下來就是制度的執行。

在制度執行中存在一個“破窗效應”，比如説一個房子如果窗户破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗户也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有及時清洗掉，很快的，牆上就會被塗滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業一定是法制企業，而不是人治企業。小企業相信人，大企業相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開七情六慾，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“制度、彈性制度” 的現象。具體來説，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和後果。二是要重視在制度執行過程中的表率作用，當好制度執行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環節、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然於胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗户的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善於授權和監督。隨着沃爾瑪的發展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發揮其能力的空間，並常常親自駕駛飛機予以現場監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。

總之，在提高制度執行力的過程中，規範建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是把鑰匙插進去並朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇6

安全管理與執行力的演講稿各位領導、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻户曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工羣眾的根本利益，要把保護職工羣眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工羣眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來説，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《説文》中説：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，説到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裏不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲説、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾，用户需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出台並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

三是細實管理。《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處着手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓説：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要説：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

關於執行力的演講稿集合 篇7

《致加西的信》作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節，卻藴含着巨大的激勵與啟迪，傳遞着深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。

忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於我們事業的每個職員，忠誠於事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。

執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，要發揮N個1相加後大於N的能量，才是成功的團隊，一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力。對於任何一個企業而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助於團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。

提到"團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一隻行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裏面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的聖經也曾借用螞蟻的智慧，説螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮鬥的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在行業領先的位置。

綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成為優秀的"送信人"、優秀的"送信團隊"。

關於執行力的演講稿集合 篇8

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

我是陳雯，來自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優質團隊，我們需要執行力”。

其實我正式步入酒店這個行業時間的很短，連一年都不到，沒有台下在座的一些前輩閲歷廣，資歷深，更沒有資格在這裏誇誇其談，講什麼如何提高執行力，但是，在這裏我想作為一名對酒店行業有着無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個主題——“如何提高執行力”。

相信酒店對於大家而言，現在的需求已經不僅僅只是睡睡覺，吃吃飯這麼簡單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衞浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務的酒店等等。其實這些不能説明她們作，而是説明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那麼我們要想在這競爭激烈的酒店行業出類拔萃，當然要在產品和服務上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。

説到執行力，身為酒店工作人員的我其實對執行力這個詞再熟悉不過，“執行力”這個名詞從出現，到被頻繁地運用於酒店這個朝陽行業，其實只有短短三、四年時間，但它卻掀起了一場前所未有的學習浪潮。“優質的服務源於有效的執行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉為經典。所以服務質量的提升對於酒店來説是提高執行力最顯著的成果。

那我們應該如何提高服務質量，提升執行力呢？

首先，我認為必須從公正入手。前幾天我在一文章上看過這樣一段話，説一個團隊管理混亂，組織任務無法高效達成，有一個重要原因就是員工的心，委屈了，簡單點來説就是員工乾的不爽。如果一個員工付出與回報沒有達到他的預想值，那麼他對工作的態度就一定會是得過且過，又何來執行力一説。有些員工對説的話充耳不聞，對上級的指示視而不見，甚至一些員工對安排的任務滿腔異議，試問如果大家都以這樣的心態工作那麼企業又怎麼會成功呢？但反過來想，如果管理者不允許員工在公共區域抽煙，但是他又在員工面前叼着香煙吞雲吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿着手機淘寶遊戲電視劇；管理者要求員工着裝規範，他卻經常無視公司的着裝要求，請問員工又如何服你？員工又怎能不滿腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動員工遵守制度、履行制度。所以我認為，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。

細節決定成敗，這句話大家都並不陌生，其實提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅遊，客房阿姨在打掃你房間的時候發現你的枕頭上多了一道摺痕而主動在客房裏增添一個枕頭，前廳姑娘看到你入住時帶這一個小baby，而主動為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀察你喝飲料時杯子的傾斜程度而及時給你續杯，看到你連動都沒有動過的菜餚時，主動上前詢問：請問菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時，我想你一定是感動的，而且我相信你下次肯定還會再來！服務無大事，細微見真情，特別是對於現今的酒店行業來説，在細節上體現化的超值服務是每個酒店都在不斷學習的新興服務產業。因為我們的每一項工作的落實不僅僅在於計劃，更在乎於細節的落實執行。

眾所周知，一個酒店的成功離不開員工的創造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通。現在很多酒店都以類似於“酒店一家親”這樣服務理念來經營管理，目的是為員工營造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個大家庭裏充分發表意見，參與管理，因為作為一線員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。

有人説：“你説了不等於你做了，你做了不等於你做對了，你做對了不等於你做成功了。”所以我今天説這麼多也不能僅僅停留在説的階段，我也要將我所説的落實執行到實處，抱着積極參與全力投入的態度去做安排的各項任務，全力為了我的酒店夢而奮鬥，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢而奮鬥！更要為了建設大華山旅遊目的地夢而奮鬥！

關於執行力的演講稿集合 篇9

尊敬的領導，敬愛的同仁：

節日好！非常高興能在這天高雲淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節，也非常榮幸能作為教師代表在這裏表達大家喜悦的心情。還記得05年參加我院新教員培訓班時：培訓老師鼓勵我們説教師是一個神聖的職業，當你告訴別人你是一名教師時，無形中你就會受到他人的尊敬與認可；指導老師告訴我們教師是一個特殊的職業，你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情，請別忘記學生在時時觀察注視着你們；教學師傅指導我説每節課開始最好把上節課內容簡要複習一下，學生不只學一門課，會忘記你前面講過的內容。銘記着各位前輩的這些諄諄教誨，不知不覺已從教8年，談成績?是在領導的關懷和同事的幫助下取得的；談經驗?本來就是從大家那裏學來的；談貢獻？和在座各位老師及領導數十年如一日的不倦付出相比，實在是太微不足道了，這裏我更想和大家談談我們的責任與使命。

8年前的這個季節，父親在來看望剛走上工作崗位的我時説：“終於實現你的夢想了，還記得你在國小作文本上就寫到長大要當一名教師，一名辛勤的園丁。”當時詫異父親的記憶力怎麼這麼好，現在才明白父親是在提醒我：要出發了，可別忘了你出發的初衷與目標，從教是你的夢想，而不只是一份工作，教書需要你督學善用，而不只是完成任務；育人需要你尚德躬行，而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養成人的夢想，卻深記着我的夢想，我又怎敢忘記我們身上承載着那麼多家長，那麼多學生的夢想，教好書育好人是教師的責任與使命。

年年花似錦，今年花更紅! 新生報到3566人，我院在校學生人數再創歷史新高，如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”，成為航空類品牌高職，是我們每位西航人都必須考慮的問題，學院的發展與我們每位教師息息相關，我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節，回家探望父母時，父親輕描淡寫的説：“現在孩子越來越少，村裏的國小中學都要關門了，你們以後怎麼辦呢？” 我在心裏嘀咕着：國家統招、教育廳直屬、百所示範，生源大戰時，我們有這麼多底牌，國小中學關門和我們會有關係嗎？ 現在才明白父親這個問題的真正含義是：什麼才是你們長遠發展的永久性底牌？你們要靠什麼立於不敗之地？從內涵

建設到質量工程年，讓我明白這個問題的答案就是：質量！在我們專業定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標準還沒明瞭之前，在我們資源設備還不充足、師資水平還沒保證之前，我們可不可以開門歡迎學生進來？進來多少？是先搶佔生源，還是先凝神定氣、提升自我？這都是需要我們深層次考慮的問題，《國語·晉語》中講到：定身以行事謂之信,辦學不同於辦企業，它肩負着百姓的希望，社會的重託，嚴把質量關，是學校的責任與使命。

09年照顧卧病在牀的父親時，父親突然提到：其實你更應該到偏遠的山區從教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義，確立正確的價值取向。那我們的教育更應該向學生傳達什麼樣的價值理念，滲透什麼樣的價值導向呢？我們向社會報告校舍規模、學生就業率、教師所取得的科研成果，這些指標能説明一些問題，但讓學生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標嗎？教育的任務只是保證人過的“富有”呢還是更應啟發人過的“富有”價值呢？哈弗大學現任女校長德魯·福斯特説：“大學是要承擔責任的，一所大學的精神所在，是它要對歷史和未來負責，而不只是對現在負責。”學校確實是醬缸文化，而我們應該放置什麼樣的醬汁才能醬香濃郁，成為價值典範？大學之道，在明明德，在親民，在止於至善，教育在承擔經濟建設的責任之上，更有責任扭轉社會發展過程中歪曲乃至畸形的價值形態，宣揚正確的價值判斷和良好的道德風尚，讓教育改變社會，而不是社會改變教育，這是教育的責任與使命。

士不可以不弘毅,任重而道遠，教師的責任與使命、學校的責任與使命、教育的責任與使命需要我們擔當並踐行，各位同仁，請為我們肩負着這樣的責任與使命而驕傲自豪，併為之努力吧！今當擊水三千里，直掛雲帆濟滄海，相信在我們的共同努力下，西航人必能乘風破浪，揚帆遠航！

謝謝！

關於執行力的演講稿集合 篇10

大家晚上好！

今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小夥，現在上來一個矮矮胖胖的，造成視覺衝擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希多多擔待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這裏，我結合參加執行力學習，淺談下我的收穫。

大家全很熟悉我，按照規矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

説説培訓發生的事，從接到通知到現在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什麼事情被發現了。我得檢討啊，我真也沒幹幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從的安排。

執行力，這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓後，説的第一句感悟：執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表，（諸位，徵求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，安排。

龍總去年買了一本書，餘世維老師的《贏在執行》。我交代，後來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經説過，讀書人偷書不叫偷。

《贏在執行》書中，餘世維老師提出了一個尖鋭的問題：為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不足！

什麼叫執行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解：

執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力！部門有好的執行力，是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。龍騰的高效執行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。

談執行力，引生一個問題，怎麼樣成為一個具有高效執行力的人？

通過這次連雲繞老師培訓課程。我得到一個啟發，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。

從自我出發，我就在琢磨，結合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。

我歸納我的行動做事方式，我了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。

第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以後我加強。

第二個是“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。大家分工各有不同，只要踏實能幹，肯定能幹出一番事業。我們工程中心胡總，採購總監佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）

第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以後我加強。

第四個是“報”，報就是彙報，反饋。連老師講的幾個彙報的節點：在工作結束時；在異常節點時，在感興趣點時，在工作重要節點時。

彙報，反饋。通過學習我認為是非常重要的環節。我希一起加強。我們上午開質量分析會，謝總時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的，我們在工作中，接受到任務時，我們應該多主動的多彙報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。

我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間彙報；事情辦好了，我往往不會去説，等着想起來了來問。向日光燈保證，以後我加強。

最後我想説一點，我們每個人的、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。企業有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。

引用龍總一句話：龍騰的發展源於每個員工的創造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。

我願意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。當然這個龍騰，不是説的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

謝謝！希有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！

關於執行力的演講稿集合 篇11

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

首先，執行力是什麼？對於個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一羣老鼠深為一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道並沒有能趕跑貓的本事，於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常説：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

執行力如何提升？我認為執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不説誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這麼危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個羣體的威脅不在於貓，而在於這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個羣體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪為空想註定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什麼這麼強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎麼能掛好大鈴鐺呢？

最後就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來説就是：現在，立刻，馬上。

希望大家對於執行力有所瞭解，在以後的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

關於執行力的演講稿集合 篇12

首先，執行力是什麼？對於個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一羣老鼠深為一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道並沒有能趕跑貓的本事，於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常説：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

執行力如何提升？我認為執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不説誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這麼危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個羣體的威脅不在於貓，而在於這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個羣體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪為空想註定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什麼這麼強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎麼能掛好大鈴鐺呢？

最後就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來説就是：現在，立刻，馬上。

希望大家對於執行力有所瞭解，在以後的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

關於執行力的演講稿集合 篇13

尊敬的各位、各位評委、各位同事們：

大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發展事，做可提升人才”。 今年我市開展了轟轟烈烈的執行力提升年活動。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們要構建和諧春城，推動其發展壯大，就必須要有強有力的執行能力。“三分戰略，七分執行”，充分説了執行了的重要性。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執行都是紙上談兵；缺乏執行力，計劃就會打折，機會就會喪失。改革創新使春城的衞生事業發生了翻天覆地的變化，科學發展使春城衞生工作為地方經濟注入了新的活力，而今年開展的執行力提升年，必將為衞生事業的快速發展再續輝煌章。

以我的理解，所謂執行力，就是説了算、定了幹，按質按量、不折不扣的完成工作任務，核心是“做”和“幹”，就是貫徹落實區委區、政府的各項方針政策的能力，就是實現既定目標的具體過程，就是完成任務的態度和，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鑽研、細節、合力。

“激情”

在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行分配下來的任務。在今後

的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落後、拼命幹事的；用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹事。 “責任”

如果説激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來為自己推脱，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發展重任；才能一心一意謀發展，全心全意搞建設。

“鑽研”

鑽研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業務素質。

通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續在工作中提高自己、充實自己，幹一行、愛一行、鑽一行，不斷提高業務素質，努力使自己成為本職業務的行家裏手。

第二層的涵義是改進工作方法。

只有良好的願望，沒有較強的執行能力和靈活的執行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處於經濟社會發展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衞生工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一聲再見做起，以實際行動提高執行力，為單位的形象增亮添彩。

“細節”

“細節決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業。在一個單位裏，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節都做不好，怎麼去承擔醫藥衞生體制改革的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為衞生事業增磚添瓦。

“合力”

衞生事業，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創衞生工作的新局面。首先要堅決服從的安排和指示，服務大局。一名合格的衞生工作人員，就要面對分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平台，以協作和大局意識，爭取掀起衞生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，並注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態度投入工作，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤龍區的衞生工作再上一個新台階！

所以，激情+責任+鑽研+細節+合力就等於執行力！

在今後的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鑽研求上進的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我的理想就會像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫藥衞生體制改革事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇14

尊敬的各位、各位評委、各位同事們：

大家好！我叫，是人發假髮部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。

4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動，通過近段時間的培訓學習，使我感受頗深，同時無形中也影響着我的工作。執行力不僅是能力問題，也是工作態度問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“幹”，是完成任務的態度和。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鑽研、細節、協作。

“激情”

我是車間新上的一名班組長，肩負着班組的管理工作，從質量到生產，從員工的日常生活到實際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實有點力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間的指導與同事的幫助，最終挺了過來。其實，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，並不像想象中的那麼困難。在今後的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，認真做事、激情做事。

“責任”

如果説激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質量檢驗工作來説吧，如果做為一名質檢員沒有較強的責任心，班組的產品質量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上發展，所以，只有每個崗位每個人本着對工作高度負責的態度，才能正確認識到所肩負的發展重任；才能一心一意為公司的發展壯大出力獻策。

“鑽研”

通過近幾個月的學習和鍛鍊，使我具備了一定的管理技巧，但是“學無止境”、“外行管不了內行”。在今後的工作中，我將多學、多看、多問、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家裏手。

“細節”

“細節決定成敗”，其核心就是做從小事做起，從一點一滴做起。首先從產品質量來説，我們高針工序在假髮生產中屬於組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機意識，不能因一個小小的細節，影響客户對我們的。其次，説一下我們的管理，班組是公司組成的單個細胞，就是我們這些單個的細胞，決定了公司的發展步伐，因此，改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，説好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話，一個不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。

“協作”

班組管理工作，任重道遠，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對分配的任務，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協作和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是隻要我們始終報着一顆“一人有難，大家支援”的工作心態，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，完成不了的任務。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新台階！

所以，激情+責任+鑽研+細節+協作就等於執行力！

在今後的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有執行力的人，那麼相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發展壯大。

我的演講結束，謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇15

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！有時機站在這個舞台訴説一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什麼？執行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。“激情〞——-在工作中，只有內心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹每件小事。

“責任〞——-如果説激情是執行力的根底，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來為自己推脱，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞。

“細節〞——-“細節決定成敗〞，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態開展的起因，所以我們應從小做起：努力改良工作作風，紮紮實實的做好本職工作，説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的'工作態度為城管事業增磚添瓦。

“合力〞——-城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平台，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在開展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新台階！

所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！

杭州的大巴司機吳斌，

正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬！

在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇16

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

何謂執行力？執行力就是“按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新四字要求。

一要着眼於“嚴，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取，堅決克服不思進取得過且過的心態。把工作標準調整到最高，狀態調整到最佳，自己要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實，腳踏實地，樹立實幹作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦的工作理念。無論做什麼事，不要經常“等一會“以後再説吧，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早字，落實一個“快字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新四字要求用心去做，就一定會成功！

關於執行力的演講稿集合 篇17

尊敬的：

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來説，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎麼做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衞生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什麼意思呢？就是説不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來説，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，説小了是員工不重視，責任心不強，説大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來説，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能説我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能説明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的'執行力？！

什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出台了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

謝謝大家！

關於執行力的演講稿集合 篇18

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

我是營銷中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏在執行 力求完美 追求卓越》。

為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什麼德國足球隊能在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。所謂執行力， 對個人而言，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。對企業來説，就是切實地執行並實行企業既定戰略目標的能力。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態度，是紮實的工作作風。

在這裏，我想跟大家一起回憶一下年發生在我們身邊的一個故事。年3月9日，華旅客運公司大巴車司機楊京紅如往常一樣，載着31名下山的遊客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車開到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來，並專業的打開警示燈，就這樣，他做完了人生最後一次安全擺渡防範工作。他在人生的最後時刻，也沒有忘記履行自己的職責。

時隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車程序，守護車上31名遊客的生命，或許大家都會説這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向於説是平凡中的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日裏應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不苟的執行，才能夠在突發的災難面前，在重傷時刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。

執行力是任何一項工作開展、深化乃至走向卓越的關鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實過程。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒有執行力的團隊是無法取得最終勝利的。

要提高執行力，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中。偉大的家老子曾説過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。

身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅遊服務這份職業，就應該熱愛自己的工作，以積極的心態和行動對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實的工作中，以高效、深入、優質的執行力完成每一項工作。

華旅集團近年來快速、穩健的發展，與我們每一個華旅人都息息相關。只有每一個華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動力，心齊氣順，共謀發展的強大合力，促進華旅集團快速實現轉型升級，做大規模，做強企業，進而實現華旅集團的騰飛與輝煌。