物業公司領導發言稿（通用4篇）

物業公司領導發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

載着領導的厚望，迎着黃道的吉日，懷着無比的喜悦，帶着希望與憧憬，今天我們在這裏隆重集會，舉行“物業分公司”揭牌典禮。在此，我首先代表公司黨政工團和全體員工，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

組建物業分公司，是加快我廠企業結構調整、搭建兩個平台的需要;是後勤房產系統體制改革和自身發展的需要;是提升員工及其家屬生活質量的需要;同時也是實現後勤服務系統業務結構、組織機構和人員結構調整優化，整合物業服務資源，統一管理，培養高素質專業化的物業服務隊伍，實施專業化管理，提高物業服務水平的需要。物業分公司的組建，將有利於轉換後勤房產系統的經營機制、經營模式和經營理念，進一步促進模擬法人和後勤“三化”運行，建立市場化的物業服務體制和機制，提高後勤房產系統的經濟效益和社會效益;有助於推進我廠實施主輔分離、輔業改制;有助於推進我廠實現“137戰略”、打造兩個平台;有助於我廠精幹主業、剝離輔業、尋找新的動力源、加快發展。在公司成立動員大會後，我們嚴格按照總廠的工作部署和總體要求，在總廠領導的親切關心、職能部門的精心指導和兄弟單位的大力支持下，順利完成了公司的組建和前期工作，在此，我代表公司全體員工，向關心、支持、幫助、參與公司組建的總廠領導、總廠改制辦、總廠人力資源部、企業策劃部、生產運行部等職能部門和各兄弟單位及全廠職工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

總廠組建物業分公司，是我廠企業改革的又一重大決策，也是我廠後勤改革史上的又一個里程碑，同時也是物業分公司的新起點。物業分公司的前身，作為化工的後勤企業，有着幾十年的光榮歷史和優良傳統，為化工的發展立下了汗馬功勞。而今，面對市場經濟的洶湧浪潮，面對日趨激烈的市場競爭，面對廣大服務對象和職工家屬越來越高的高需求，我們物業分公司的全體員工將不負眾望，有信心、有能力應對挑戰，加快發展，通過機制創新、管理創新和服務創新，力爭在最短的時間內，把公司發展成為體現物業管理水平、真正具有市場競爭力的後勤企業。

發展才是硬道理。我們物業分公司在今後的經營管理中——

首先，要加班子建設和員工隊伍建設，塑造公司形象。一要按“四好”班子標準，加強公司領導班子的作風建設和能力建設，增強班子的凝聚力、戰鬥力、號召力，不斷提高班子成員的整體素質;二要加強基層管理人員的教育和管理，培養“想幹事、能幹事、幹好事”的基層管理人員隊伍，使他們在各項工作中始終為員工帶好頭、引好路、當好“排頭兵”，以榜樣的力量，團結帶領廣大員工搞好各項工作;三要用化工的企業核心價值理念和企業文化去教育和引導員工，切實轉變觀念，提高服務本領，提升服務水平，努力為化工職工家屬和白濤化工園區服好務、美化好環境;四要加強黨工團組織建設，為推動企業改革、提高服務水平、搞好公司內部管理、鼓舞員工士氣搖旗吶喊。

其次，要按照“模擬法人運行原則、管理職能與經濟業務分離原則、精幹高效原則和整體規劃、平穩推進的原則”和曾廠長提出的“適應新形勢新環境，接受新挑戰”和“服務好起來，收入高起來，把生活區的規劃變成現實”的指示，搞好現有服務項目，樹立公司形象，塑造公司品牌。在市政工程服務上，要根據總廠的規劃，精心策劃，精心組織，精心安排，精心施工，搞好廠區綠化美化工作，把市政工程當成“民心工程”去做好、做實，讓廠領導和全廠職工家屬滿意;在物業管理上，要積極探索新的物業管理和經營服務模式，創新管理機制，擴大服務項目，提出服務質量，追求服務效益;在幼教服務上，要加強幼教探索，提高幼教質量，努力把我廠幼兒園建設成為“高素質後代的搖籃”;在經營開發上，要立足，面向園區，爭取擴張，不斷拓寬服務領域，拓展服務項目，擴大服務效益，努力把物業分公司建設成為知名的物業公司。

第三，要把公司的發展納入議事日程，在搞好現有業務的基礎上，以科學的發展觀去謀劃公司的長遠發展。要以發展的眼光去解決公司發展中的問題，以發展的姿態去研究公司的發展問題，以發展的勇氣去幹公司發展的事業，不斷追求公司的發展壯大，譜寫公司發展的壯麗篇章和美好前景。

各位領導、各位來賓、同志們。我堅信，有我們總廠班子的正確領導，有總廠職能部門和各兄弟單位的大力支持，有全廠職工家屬的共同理解和關心，有我們公司全體員工的共同努力，物業分公司一定會越幹越好，公司的前景一定會越來越美好。同時，物業分公司的領導班子和全體員工也有決心、有信心搞好的物業管理，為全廠職工家屬和所有服務對象提供更好的生活環境，努力把化工建設成為舒適潔淨的美好家園!

祝願物業分公司開張大吉、生意興隆、興旺發達、前程美好!

祝各位領導、各位嘉賓、各位同志身體健康、工作進步、閤家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!

物業公司領導發言稿 篇2

物業的全體員工們:

大家下午好!

瑞虎辭舊、金兔呈祥;一元復始，萬象更新。值此20xx年度總結表彰之際，我謹代表物業向集團公司的領導們致以最衷心的感謝;向一年來辛勤奮戰在公司服務前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們!

20xx年，在尊敬的段董事長的正確領導下，公司秉持“至誠服務，精準管理，締造增值物業、和美人居”的宗旨，恪守“堅實、負責、共享、發展”的企業精神，在全體xx人的共同努力下，又取得了新的驕人業績。這些成績的取得離不開集團公司的大力支持、離不開公司領導的正確領導，也離不開我們物業全體員工的辛勤勞動。

回望過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷!20xx年又將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年。除了集團公司開發的國金項目正在運籌帷幄之外，公司領導班子也希望在新的一年承接新的項目。現承蒙公司的信任和委託，被提升為總經理，我感到非常榮幸，同時也感到肩上的擔子不輕。在此，我希望與物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，抓住機會，在新的平台上取得更加卓越的成績。希望我們每個人都用一份心去做事，堅持“服務從每一件小事做起”，講大局、講團結，比智慧、比貢獻。我們會繼續關心員工的生活和福利，努力為員工創造舒心的工作環境。相信物業的明天一定會更加美好，相信我們所有人的明天一定會更加美好!

最後，再次祝大家新年快樂、闔家幸福!謝謝!

物業公司領導發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

春風迎面，大地復甦。在這充滿生機與希望的季節裏，我們在這裏隆重舉行**省農墾總局分局物流中心開工典禮儀式。這是墾區建設現代化大農業產業體系中的一項重大工程，也是墾區發展現代物流業的一個重要典範。

該中心位於工業園區內，項目總投資2.1億元，佔地面積26.55萬平方米，是一個以糧食、農副產品交易和倉儲為主，產品加工、物流運輸和配送、鐵路聯運為輔的綜合性物流中心。該中心建成後將成為**市以北最大的糧食物流集散地和交易中心。成為**省物流網絡的主要節點、國內糧食物流產業的示範區、本地供應鏈優化的平台、區域性的物流中心。帶動周邊地區農產品、農資、建材等一系列生產資料物流市場的繁榮。中心建成後可輻射周邊半徑240公里，耕地1000萬畝，總人口100萬人，近期實現貨物流量80萬噸，遠期實現貨物流量200萬噸，在改善職工羣眾生產生活、推動農業發展、促進城鄉和-諧的產業中發揮強有力的“引擎”作用。

該中心建設得到了-x同志的高度重視，得到了各部門和友鄰市縣的大力支持。在建設項目開工前期準備工作中，黨政領導精心謀劃，認真準備，在不到三個月的時間，高標準、高效率地完成了從項目“可研”到“立項”，從立項到辦理開工各項審批手續工作，處處體現了黨委付出的辛勞，也得到了社會各界的大力支持和幫助，今天正式開工了，在此，我代表總局交通運輸局向項目的開工表示熱烈的祝賀!同時，希望交通部門要將這項惠民工程建設好，嚴把工程建設質量關，堅持實行項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監理制、質量終身負責制、廉政合同制“六制”管理，建立施工單位自檢、監理單位複檢、政府部門抽檢、工程指揮部綜合檢“四級”質量保證體系，抓好工程建設質量管理。要勇於創新，積極推廣建設新技術、新材料，節約資源、節省資金，降低工程建設成本。要堅持安全第一，建立健全安全生產工作制度，切實抓好工程建設安全生產管理，努力把此項工程建設成為墾區精品工程、優質工程、廉政工程，為墾區建設現代化大農業服務。

物業公司領導發言稿 篇4

各位領導、各位業主、各位嘉賓：

大家好!

受業主委員會的委託，陽光物業管理公司今天正式成立了。現在我宣佈，掛牌儀式開始!

我們陽光物業管理公司，具有獨立法人的資質，有一支高素質、專業化的服務隊伍。我們完全有能力履行陽光小區的物業管理工作。我們嚴格執行國務院頒佈的《物業管理條例》，嚴格執行與業主簽訂的各項

合同條款，我們將不斷地強化自身隊伍建設，不斷地細化自身的職責，不斷地提高服務和管理的水平。

在保安工作方面，我們具體的措施是：

1.建立三級保安(大門、巡邏)體系並設有緊急出擊系統，全天候維護小區的治安。

2.盤查閒雜人員，拒絕小販進入小區。

3.在具備條件時對來訪客人辦理訪問手續。

4.維持小區的交通秩序。

5.對於地震、地陷、火災等突發事件，採取組織疏導和救治行動。

6.防止任何人違規佔用、變更或者損害公共服務設施。

關於維修工作，我們將做到：

1.檢查、巡視、記錄管區的物業質量情況。

2.建立管區公共建築、設備及業主房屋基本狀況、維修和產權變動檔案。

3.保持公共區域的水、電、氣、通訊、共用天線、機電設備、電梯、消防裝置、路燈、道路、排污排水系統處於良好的運行狀態。在發生損壞時及時修復。

4.為業主提供牆體、水、電、通訊、共用天線、排污等建築體系的有償維修服務。

5.如需要，經業主委員會同意，負責更改配套系統及組織相關設備的大修工作。

關於保潔工作：

1.保持管區內所有公共區域的清潔衞生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。

2.清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。

3.嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。

日常的管理工作：

1.對管區所有公共場所進行管理。

2.業主信件、報紙雜誌遞送的管理。

3，負責與有關的政府職能部門、新聞媒體的接洽工作。

4.接受業主委員會的監督，及時徵求意見和建議，雙方協調運作。

5.在所有有關轄區物業的法律訴訟中，可作為全體業主的代表。

關於社區交流和組織工作：

設立管區內的通訊、資訊等宣傳媒介，加強業主間的溝通和文化交流。譬如：設置信息發佈欄，加強與業主的聯繫和消息的發佈。

關於特殊服務的工作：

適時設立以下服務項目，併合理收費：房屋代管代租、代售;代裝電話、傳真;代購商品;代定餐;代育花木;搬家;送鮮花;代叫出租;代購機船車票以及裝修等與業主商議的服務內容。

關於監察工作：

監察各業主遵守及履行雙方公約條款的情況，並採取一切必要措施

(包括罰款、張榜告知、停止供電、中止服務、提起訴訟等)，制止各業主違反、不遵守或不履行公約規定的行為。

關於財務工作：

就物業管理公司的一切酬金及為履行本公約規定的職責而支出的一切款項，制定明確無誤的賬目記錄，並在業主委員會監督下，每一財政年度向全體業主公佈一次。

關於其他工作：

物業管理公司有權在不違背業主權益的基礎上，制定、修改管理規則，並公佈於大廈告示欄，對各業主均有約束力。但必須提前與業主委員會進行討論，獲得通過，並且予以備案。

我們認識到，物業管理要體現人性化、科學化的理念。我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。

謝謝大家!