物業公司中秋晚會領導發言稿（通用5篇）

物業公司中秋晚會領導發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們、同志們、所有親臨現場以及所有關心、支持,不在場的朋友們,大家晚上好，

有什麼比歡聚更值得慶賀;有什麼比朋友更為重要。那麼,朋友歡聚一堂,我們是不是,非常高興。好。掌聲表示,我們朋友歡聚在一起。

好年好月好日昭好運。

今晚,聖誕平安夜的吉利,新春美好時刻的加盟,我們迎來了x公司與物業公司xx年聖誕節聯誼晚會。

今晚,我們在這裏歡聚,隆重慶賀累累碩果的昨天,迎來更加光輝燦爛的明天。

出席我們今天晚會的有:關心、支持事業發展的新老住户,同時也榮幸的邀請到了相關部門的領導。

今晚為答謝在座的各位領導、各位來賓對x公司與物業公司長期以來的傾心關注和大力支持,平安之夜特邀來豪華陣容演義團體,為大家獻上好戲連台,同時邀請新老住户積極參與現場的有獎競猜活動.只要你參與,就有意想不到的驚喜等着你。

好我們首先有請中豪公司總經理王海玲致歡迎辭。

每個節目就像一朵小茶花,散發着濃濃的香,濃濃的情。

1)節目

優美的歌聲,餘音繞樓,讓我們享受了歌聲的魅力。是啊。“付出就有收穫”。幾年來,x公司幾經努力,頑強拼搏,兢兢業業,終於喜結碩果。好,我們有請城建局副局長就x公司對市府西街開發改造所做的貢獻,和幾年來工程進展情況作一介紹:

好謝謝相局長。

機會總是留給有準備的人的;幸運也是留給那些提前做好準備的人的。本次聯誼會主題為答謝購房户,x公司與物業公司特為邀請函有編號的來賓準備了抽獎活動。

規則:抽獎號與邀請函號一致即可獲獎。

好首先開始三等獎的抽取。

三等獎(三名),獎品為 自行車,

頒獎人:城建局質檢站站長;

x公司主任;

物業公司總經理史保榮，參加晚會,看節目,還有大獎拿。今晚,x公司 物業公司既給購房户提供獎品,同時還給每一位到場的來賓們提供了有獎競猜活動。

2)好 節目 後大家來競猜謎語。

西方的聖誕節,中方的過大年,大家聚到一塊,猜猜謎語,做做遊戲,圖個高興。現在我們隆重推出第一組謎語:

如:一個人,左一張50元,右一張100元,問先撿哪個。恭喜

3) 精彩、有趣、刺激的猜謎語過後,節目

歌聲很美,令人陶醉。我想住户更關心的是x公司房屋的質量情況。這個問題,我們有請 監理公司副總經理做全面介紹:

質量有了保證,住户也就放心了。今天來到現場的都是入住中豪的新老住户,今天一業主代表王長青,藉此機會想表達他的心裏話。

謝謝。

唐代大詩人杜甫落魄四川住茅屋時,曾寫下“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士聚歡顏”。那是因為他沒有看到,在此我要説:“房廈千萬間,永濟市民聚歡顏”。在此,我代表x人衷心的感謝,所有入住中豪 、支持中豪的客户們,同時也衷心的祝福客户們在新的一年裏,開心每一秒,快樂每一天,幸福每一年,幸福快樂到永遠。

接下來,我們進行平安夜的第二次抽獎。

規則:抽獎號與邀請函號一致即可獲獎。

好開始二等獎的抽取。二等獎(兩名),獎品為微波爐,

頒獎人:城建局副局長 土地局副局長

謎語大比拼,競猜無極限。接下來是今晚的第二次有獎競猜,準備好了嗎?聽好了。

如:説 全中國有十幾個,一家有幾個,每人只有一個。開始,提示,恭喜。

4)節目

好地段,好房子。那麼服務又是怎樣的呢? 有請誠鑫物業公司總經理史保榮就物業服務做介紹。講話

5)節目

猜猜看,中大獎,我們繼續今晚的第三次有獎競猜。準備好了嗎?大聲告我。

如:説猴騎在駱駝上。答 恭喜

我們的抽獎活動是越到後頭越精彩,越刺激,獎品越誘人,好隆重開始今晚的一等獎的抽取。大獎會花落誰家,讓我們拭目以待。開始。一等獎(一名)獎品:康佳29寸電視機一台 。

頒獎人:市委、人武部政委李志剛.

美好的時光總是短暫的,今宵難忘,難忘今宵.

各位領導,各位來賓.

xx公司與物業公司聖誕節聯誼晚會到此盡興.

祝大家都能一帆風順、二龍戲珠、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美.入住中豪的朋友幸福、快樂、和和美美。未能入住的朋友都能入住中豪。同時也祝中豪公司和誠鑫物業公司事業鴻達,明天更美好。

再見。

物業公司中秋晚會領導發言稿 篇2

尊敬的公司領導、各位同事:

大家晚上好!

首先很榮幸,能夠有機會在這裏與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這裏講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。

歡迎大家!20xx年農曆年快要過去了,在這一年當中,我們物業公司所有同事兢兢業業,耐苦耐勞,秉承公司創造優質生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不乾淨、綠化經常遭破壞、個別員工服務態度差、房屋質量問題等,受到了業主多方面的投訴,但我們物業公司在各級領導的關心和指導監督下,對每一個問題進行跟蹤處理,並回訪業主,力求做到讓大部分業主都滿意。對於以上被業主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。

今天,受物業公司總監的委託,和幾個樓盤管理處經理的關愛,推薦我在這裏作代表講話,我覺得一定要把物業公司幾個樓盤在20xx年裏的驕人成績作一下分享和彙報。先説保安方面,在保安部經理的帶領下,在各小區的共同努力下,花園的治安案發率為0,一如既往地做得最好;居只發生了2宗,比往年的10幾宗大大下降了80%以上;華庭也發生了2宗,也比往年的案發率有所下降。而豪廷已經收樓了三棟,在經理的帶領下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。再説到經營收費方面,居作為一個老小區,疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經理的帶領下,在經營方面比預算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了。

花園的經營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,並且有所盈利。物業公司在20xx年度的成績大家有目共睹,在這裏我也不再詳説了。總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這裏我代表物業公司的領導班子,向物業公司的全體員工説一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這裏問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會説:為老闆工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人説為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。日常當中,很多人都會講,老闆只給我那麼多錢,我就幹那麼多的活就行了,幹多了也不會加工資、發獎金,或者是這公司是老闆的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經有過這樣的想法。

大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做着同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會説,我都在公司做了那麼多年了,怎麼還不加我加工資呀?或者怎麼每次都加那麼少啊?所以説,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想着加工資,整天埋怨老闆、埋怨上級。因此,我在這裏勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想着怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客户的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發展的需求,滿足不了客户的需要,你肯定被淘汰。

好了,説以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。最後,再次謝謝大家,祝我們物業公司在20xx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強壯、和和美美!謝謝大家!

物業公司中秋晚會領導發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好!金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這裏集會，舉行××物業服務有限公司揭牌儀式。在此，我謹代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時向支持和幫助公司設立的市有關部門和友鄰單位表示誠摯的謝意!設立××物業服務有限公司，是我公司“抓管理、保穩定、促和諧”的總體改革與發展思路的具體體現;是對××房地產開發有限公司和××物業公司的系統性理順，實現企業自身發展的需要;也是整合我公司物業服務資源，培養高素質專業化的物業服務隊伍，進一步提高物業服務水平的需要。××物業服務有限公司的成立，將有利於轉換物業服務系統的經營機制，從而更好地建立市場化的物業服務體制，進而提高房地產開發與物業服務系統的經濟效益和社會效益。希望新公司領導班子和全體員工，要積極面對激烈的市場競爭，切實轉變思想觀念，不斷提高服務水平，最大限度地滿足廣大服務對象和小區業主越來越高的物質文化生活需求，不負眾 1望，強化管理，加快發展。通過機制創新、管理創新和服務創新，力爭在最短的時間內，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業服務企業。最後，祝願××物業服務有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發達、前程美好!祝各位領導、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!謝謝大家!

物業公司中秋晚會領導發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

載着領導的厚望，迎着黃道的吉日，懷着無比的喜悦，帶着希望與憧憬，今天我們在這裏隆重集會，舉行“物業分公司”揭牌典禮。在此，我首先代表公司黨政工團和全體員工，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

組建物業分公司，是加快我廠企業結構調整、搭建兩個平台的需要;是後勤房產系統體制改革和自身發展的需要;是提升員工及其家屬生活質量的需要;同時也是實現後勤服務系統業務結構、組織機構和人員結構調整優化，整合物業服務資源，統一管理，培養高素質專業化的物業服務隊伍，實施專業化管理，提高物業服務水平的需要。物業分公司的組建，將有利於轉換後勤房產系統的經營機制、經營模式和經營理念，進一步促進模擬法人和後勤“三化”運行，建立市場化的物業服務體制和機制，提高後勤房產系統的經濟效益和社會效益;有助於推進我廠實施主輔分離、輔業改制;有助於推進我廠實現“137戰略”、打造兩個平台;有助於我廠精幹主業、剝離輔業、尋找新的動力源、加快發展。在公司成立動員大會後，我們嚴格按照總廠的工作部署和總體要求，在總廠領導的親切關心、職能部門的精心指導和兄弟單位的大力支持下，順利完成了公司的組建和前期工作，在此，我代表公司全體員工，向關心、支持、幫助、參與公司組建的總廠領導、總廠改制辦、總廠人力資源部、企業策劃部、生產運行部等職能部門和各兄弟單位及全廠職工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

總廠組建物業分公司，是我廠企業改革的又一重大決策，也是我廠後勤改革史上的又一個里程碑，同時也是物業分公司的新起點。物業分公司的前身，作為化工的後勤企業，有着幾十年的光榮歷史和優良傳統，為化工的發展立下了汗馬功勞。而今，面對市場經濟的洶湧浪潮，面對日趨激烈的市場競爭，面對廣大服務對象和職工家屬越來越高的高需求，我們物業分公司的全體員工將不負眾望，有信心、有能力應對挑戰，加快發展，通過機制創新、管理創新和服務創新，力爭在最短的時間內，把公司發展成為體現物業管理水平、真正具有市場競爭力的後勤企業。

發展才是硬道理。我們物業分公司在今後的經營管理中——

首先，要加班子建設和員工隊伍建設，塑造公司形象。一要按“四好”班子標準，加強公司領導班子的作風建設和能力建設，增強班子的凝聚力、戰鬥力、號召力，不斷提高班子成員的整體素質;二要加強基層管理人員的教育和管理，培養“想幹事、能幹事、幹好事”的基層管理人員隊伍，使他們在各項工作中始終為員工帶好頭、引好路、當好“排頭兵”，以榜樣的力量，團結帶領廣大員工搞好各項工作;三要用化工的企業核心價值理念和企業文化去教育和引導員工，切實轉變觀念，提高服務本領，提升服務水平，努力為化工職工家屬和白濤化工園區服好務、美化好環境;四要加強黨工團組織建設，為推動企業改革、提高服務水平、搞好公司內部管理、鼓舞員工士氣搖旗吶喊。

其次，要按照“模擬法人運行原則、管理職能與經濟業務分離原則、精幹高效原則和整體規劃、平穩推進的原則”和曾廠長提出的“適應新形勢新環境，接受新挑戰”和“服務好起來，收入高起來，把生活區的規劃變成現實”的指示，搞好現有服務項目，樹立公司形象，塑造公司品牌。在市政工程服務上，要根據總廠的規劃，精心策劃，精心組織，精心安排，精心施工，搞好廠區綠化美化工作，把市政工程當成“民心工程”去做好、做實，讓廠領導和全廠職工家屬滿意;在物業管理上，要積極探索新的物業管理和經營服務模式，創新管理機制，擴大服務項目，提出服務質量，追求服務效益;在幼教服務上，要加強幼教探索，提高幼教質量，努力把我廠幼兒園建設成為“高素質後代的搖籃”;在經營開發上，要立足，面向園區，爭取擴張，不斷拓寬服務領域，拓展服務項目，擴大服務效益，努力把物業分公司建設成為知名的物業公司。

第三，要把公司的發展納入議事日程，在搞好現有業務的基礎上，以科學的發展觀去謀劃公司的長遠發展。要以發展的眼光去解決公司發展中的問題，以發展的姿態去研究公司的發展問題，以發展的勇氣去幹公司發展的事業，不斷追求公司的發展壯大，譜寫公司發展的壯麗篇章和美好前景。

各位領導、各位來賓、同志們。我堅信，有我們總廠班子的正確領導，有總廠職能部門和各兄弟單位的大力支持，有全廠職工家屬的共同理解和關心，有我們公司全體員工的共同努力，物業分公司一定會越幹越好，公司的前景一定會越來越美好。同時，物業分公司的領導班子和全體員工也有決心、有信心搞好的物業管理，為全廠職工家屬和所有服務對象提供更好的生活環境，努力把化工建設成為舒適潔淨的美好家園!

祝願物業分公司開張大吉、生意興隆、興旺發達、前程美好!

祝各位領導、各位嘉賓、各位同志身體健康、工作進步、閤家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!

物業公司中秋晚會領導發言稿 篇5

XX年對於天健物業前湖管理處來説是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理並且能夠相互配合的專業分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協調、服務宗旨、信息採集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

目標策略

制定了以規模佔領市嘗以品牌鞏固市場的目標。

天健物業前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之餘，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規模的擴大至使我們對目標進行戰略性的分析，為此制定出了以規模佔領市場，以規模出效益目標策略。

鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客户的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。

2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常

4、責任到位：把服務質量目標分解，並落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。

5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。

6、嚴格檢查：實行個人自查、主管 / 經理督查、行政管理中心考察;並分析結果，以明確問題、原因、責任。

7、 循環檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業主投訴)及時糾正，並制定相應的預防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客户滿意為中心，完善"第一責任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。

9、規範操作：進一步完善操作規範。

" 物業零缺陷"的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市常

內部建設

物業堅持以內涵為立足之本，完善操作規程，不斷強化內部建設。

一、 人力資源，人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工"後教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務。

目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨幹力量。主要有專業能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;知識面寬、擅長協同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。

二、法規遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規符合性要求。 1 、嚴格按照校有關規章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響羣體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發生，作為師生生活的準則。

2 、完善環保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進行了鑑別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規的要求，避免了違法帶來的環境風險。

三、管理創新，公司一直人為：創新是公司發展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，瞭解每位員工的年齡、個性、職業、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

3 、量化服務體系物業管理屬於服務業，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業主滿意評價的開展為公司服務質量的持續改進提供了大量的基礎數據。