假如我是管理者演講稿十篇

假如我是管理者演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我非常高興能有機會站在這裏做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經理》。

為什麼説特別呢？原因有兩個：

第一，就我自己來説，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人。

換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客户那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很多，説一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的.路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙説過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！

我的演講完畢，謝謝大家！

假如我是管理者演講稿 篇2

各位同事：

大家好！

我是x部的，非常榮幸我今天能站在這裏進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在這裏，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個x公司兄弟姐妹們編織着這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗裏有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收穫。

假如我是總經理，我會帶着身邊的兄弟姐妹們像瞭解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。

“一分鐘讚揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗户，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人説：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什麼沒弄明白”，“今天我要學會什麼”以及“今天我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。

共同的目標

不知道大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裏有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按着這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。

那麼如果我是一名管理者，我會以積極的心態，超前的思考，務實的作風，帶着自信去面對工作，帶着信任與同事合作，帶着尊重工作之中去譜寫我人生的新樂章。

謝謝大家！

假如我是管理者演講稿 篇3

尊敬的各位、各位評委、同志們：

大家好！

我是來自縣會計集中核算中心的，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

20xx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計核算中心工作，在調入前就知道會計核算中心是財政局裏人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計核算中心一定很複雜。我在來之後的這三年裏，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨幹的一個地方，先後有8人成為財政局機關的業務股室骨幹，會計集中核算中心先後被x市人民政府評為20xx年度財税工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被x縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示範窗口”。

人們都説，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予“五四青年獎章”的--。

“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，儘管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜誌書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。並將學習、探索的成果，運用於財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規範，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到x個，建賬套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，並持之以恆。

“業精於勤荒於嬉”。他熟知局組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關係到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波於各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答覆單位的諮詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成為繼之後全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。

他深深的意識到會計集中核算中心擔負着財政管理和監督的重任，發揮着財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心櫃組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規範工作行為。通過採取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非税收入管理局進行多次協商和探索非税收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非税收入的流失，中心每月5日前向非税收入管理局上月集中核算單位的“應繳財政專户款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非税收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防範了核算單位通過劃轉資金及隨意開户逃避監管的行為。

在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、幹部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。

謝謝大家。

假如我是管理者演講稿 篇4

今天很榮幸能夠在這裏進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有着更切身的體會，公司所取得的所有成績，有着我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裏，作為公司的一名管理者，我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大;至此新春佳節，也祝願在座的各位及所有的聯發人在新的一年裏，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂!

假如我是管理者演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同事：

下午好。

今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。

假如我是總經理，那麼威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。

如果説電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面着手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機遇與挑戰並存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。

公司用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與後端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前後端人員彼此密切配合。

同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯繫與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客户滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。

第二、市場營銷方面

假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。

1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客户信息，研究和分析客户需求的變化，認真研究競爭對手，並在細分客户和需求特點的基礎上，滿足客户需求的變化，制定富有競爭力和滿足客户利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛徵求客户意見和建議。

2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過於偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。

3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑑。

4、將信息港建設成公司的門户網站，重點對此進行開發，製作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發佈、業務推廣的平台。

5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客户實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要儘快提供良好的客户接待室和客户洽談室。

第三、管理方面

假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規範管理，實行剛性的管理。俗話説：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。

由於公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規範自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異於拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。

因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一着裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衞生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面着手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。

在實行剛性管理的同時，我也會採取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇於為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。

同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有幹部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。

假如我是總經理，我將駕駛電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶湧的競爭大海中，乘風破浪，共建電信的美好明天。

謝謝大家！

假如我是管理者演講稿 篇6

尊敬的公司、各位同事

今天能夠站在這裏，我想説，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！

在達利工作的這些年，説實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裏，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裏我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。

自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的工作經驗，從經驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。

一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。

今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司和同事

們的關心和鼓勵，正是因為有了各位的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想説今天在這裏的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裏此時此刻我最想説的是“謝謝”謝謝的肯定，謝謝同事們的支持！

在新的一年裏，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋和同事們的這份信任和支持。

最後再次感謝各位、各位同事、謝謝大家！

謝謝！

假如我是管理者演講稿 篇7

各位、同志們：

回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務。展望，任務艱鉅，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起着至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓放心，堅決不辱使命。

2、加強學習，不斷提高自身素質當今已進入信息時代，中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

3、深入現場，發現問題我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記着崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

4、做好，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行分析，向主管管彙報，為上級決策必要的，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

總之，在年已經悄然來到了！在新的一年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！

謝謝大家！

假如我是管理者演講稿 篇8

敬愛的老師，親愛的同學：　　大家好，我站在講台上為競選衞生組長這個職位。我堅信在我的帶領下，我們班級的衞生一定是高年級中數一數二的。毛逐自薦的我有着對衞生追求完美的心，有着能讓灰塵丶垃圾無隙可乘的自信。　　如果我當選了衞生組長，我一定會讓組員專心掃地，達到最好。有時候我還會在組內開展一些娛樂活動，讓原本無趣的掃地過程增添一些樂趣。如果有人提出某種關於掃地方面的意見的話，我一定會洗耳恭聽，儘量做到最好。　　我想擔任衞生組長的目的有兩個。第一：讓班級衞生更好。第二：指某些人的行為。對某些人來説，掃地時光很快，隨隨便便掃幾下就好了。反正也沒人看見。可是，這雖然給你帶來了自身的輕鬆，但是讓衞生分數下跌。對此我認為，這種敷衍了事的行為是可恥的。面對這種情況我會做出相應的處分。決不會侮蔑一個好人，而放過一個壞人。在我管轄的區域中地面一定是一塵不染的，桌椅一定是整整齊齊的，黑板一定是沒有字畫的。　　謝謝各位老師與同學能抽出時間來聽我的演講。希望大家能讓我當選衞生組長。我一定不會辜負大家對我的希望。

假如我是管理者演講稿 篇9

尊敬的各位、各位老師、親愛的`兄弟姐妹們：

上午好！在陽光明媚、初夏來臨的季節，我們又迎來了國際護士節，並。在這個如常又特別的日子裏，讓我深深祝福白衣天使們：平安、健康！

今天我要演講的題目是：《假如我是一名病人》。

很久很久以前，彷彿是上輩子的事了。

那年我突然感到全身乏力，發燒，父母想帶我去醫院檢查，當時我面臨大學聯考，怕影響考試成績。所以只在小診所吃了些退燒藥，可誰想到，大學聯考成績才出來但還沒來得及填志願時，我就倒下了。

很快地，我被送入病房，躺在牀上，120車的呼嘯還遺留在我腦海裏，我感覺我的血液還在翻滾沸騰。這時護士姐姐親切的給我介紹病區環境，那天使般的微笑和親柔的聲音減輕了我的憂慮。接着醫生耐心全面的詢問，細心入微的檢查，易懂而又不乏專業的講解，讓我體會到了不是親人勝似親人的濃情；過了一會護士輕敲着門走進來在我牀頭放了一朵花，一邊和我聊着天，一邊手腳麻利的為我作靜脈穿刺和抽血，嫻熟的手法，讓我幾乎感覺不到一點疼痛。檢驗很快有了結果，護士仍然細心地照顧我，唯一不同的是，我感覺到父母的臉上偶爾閃過陰霾。我如往日一樣和護士聊天説笑，我甚至問起她們為何選擇護士這個職業，護士姐姐給我講了南丁格爾，講了她們治好一個病人就象老農經過春耕後有秋收一樣的快樂和幸福時，這個平凡中創造不平凡的職業讓我也為之動容。

我開始吃藥，噁心、嘔吐伴着而來，但在護士姐姐的耐心解説和照顧下，我快樂的配合着。一週後，我被轉移到單獨的房間，説是發現我血液中成熟粒細胞過少，抵抗力下降，需進行保護性隔離且暫不宜行手術。突然間我覺得我的天地變得窄小，幸好護士姐姐們花了更多時間來陪我，是她們驅走了我內心的孤獨。我繼續用藥，頭髮開始稀疏的脱落，護士姐姐幫我打理頭髮時還安慰我説：“你頭髮這麼多，掉了一些反而像削薄了一樣好看哦。”

幾天後，我慢慢覺得全身乏力，身體消瘦，頭髮脱了更多，噁心、嘔吐更加厲害了，鼻子還不時出血，還有血尿......忽然“血癌”這個熟悉而又陌生的字眼閃過我的腦海，我變得恐慌，變得煩躁，甚至拒絕他們的治療。當晚，護士長找我談心，“從你老師同學那，我知道你平時酷愛，還記得這你最喜歡的冰心的《生命的真諦》嗎？‘我不敢説生命是什麼，我只能説生命像什麼，生命像東流的一江春水，冰雪是它的前身，它聚集起許多的細流，合成一股奮力的洪濤，向下奔流，它曲折穿過懸岸峭壁，衝到層沙積上，挾卷着滾滾的沙石，快樂勇敢的向前走，一路上，他享受着他所遭遇的一切，有時他遇到了蜒巖前阻，它就憤激地奔騰起來，怒吼着迴旋着，直到衝過危崖，它才心平氣和的一瀉千里。’孩子，你還這麼年輕，怎可輕言放棄。”是的，生命的本身就是一種堅持，歲月的心情就是一種拼搏。那天后，我重新找回了健康的信心。我的病情開始惡化，頭髮已漸漸掉光，我已無法動彈。他們為我下了胃管，護士姐姐24小時輪班守護着我，其中一個護士姐姐已懷有六個月身孕，我怎忍心看她為我辛勞，她好象看穿了我的心思，走近我，摸着我的頭，拍着我的手背親切地説：“沒關係！該病區護士太少，我是自願調來的，因為我相信我肚裏的孩子跟你一樣堅強。”“寶貝，你説是嗎？”她輕輕地問到。接着把我的手輕輕放在她隆起的腹部上，我感覺到孩子踢了一下我手心以示回答，我們相視而笑，同時，我的眼角流出了淚水。又過了幾天，無意中我知道護士姐姐們成功的向醫院到了我的一些醫藥的減，她們自己慷慨的解囊相助並呼籲社會向我伸出援手，熱淚盈滿我心田，感激之情無以為報，但更堅定了我與病魔抗戰的決心。

我的病情進一步惡化，他們為我氣管切開，我的視野變得模糊，但我的內心很平靜，因為我還聽得到，還能繼續和護士姐姐們並肩作戰。最後他們為我上了呼吸機，我的頭像灌了鉛一樣重，腦袋像塞滿漿糊一樣，意識模糊了起來，他們在忙而有序地搶救着我，我用盡最後一絲力氣在空氣中畫了幾畫，試圖想畫出我那還未説出口的‘謝謝’。“永別了，親愛的父母，敬愛的天使們。”

之後，我來到了天堂，看見了天使。

我問她：“你是人間天使的化身嗎？”

她微笑着回答：“是的，當人間護士的靈魂昇華後，上帝就會賦予她們這雙翅膀，這是她們在人間辛勞後獲得的最高嘉獎。能看見我們的你，也將有個嘉獎，你想得到什麼呢？”

“你能給我下輩子嗎？”我迫切的問到。“因為下輩子我一定要當護士，我要像護士姐姐們一樣把自己當成別人，把別人當成自己，把別人當成別人，把自己當成自己……”

現在的我，站在這個台上，也就是下輩子的我，在天使的指引下經歷了重重考驗，如願地成為了一名護士。

今天是護士節，在這個和南丁格爾的名字聯繫在一起的節日，就會讓所有的護士們重温戴上燕帽時的誓詞：“奉獻愛心，關愛生命，以愛的名義堅守使命和責任”。海上升明月，天涯共此時，我們真心期待，真心喝彩，明天的護士將更加精彩……

假如我是管理者演講稿 篇10

假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：

一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

二、 權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”於員工的領導風格。

三、 獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、 廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。( 文章閲讀網： )

五、 崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地瞭解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人説：“我因為曾在XX公司幹過，所以才有今天”!

六、 內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、 搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所説：“受人滴水之恩，當湧泉相報”。

八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。

九、 實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。