勇氣演講稿(3篇)

本文目錄2017勇氣演講稿關於勇氣的10分鐘英語演講稿演講稿：團結起來，鼓足勇氣為實現我們的夢想而奮鬥

關愛的同學們：

大家好！

我想現在很多的年輕人，少男和少女，會盲目地羨慕電視偶像劇裏，男女主角多姿多彩的感情生活。其實，每個人都是獨一無二的個體。任何一個人，都有屬於自己的一條軌道，誰也無法，被他人複製與取代。不論會遭遇怎樣的喜、怒、哀、樂、怎樣的人和事，你都有經過量身定做、只適合你自己去扮演的角色與戲份。

通常，大部分人都想模仿偶像的生活。所謂“家家有本難唸的經”，你所欽慕的對象，在你看到的另一面，他們和她們，有什麼樣的煩惱和缺憾，你不會知道，或者也不會感興趣。

每天你上學，坐同一班公共汽車，或許當天出門前，還跟媽媽慪氣，中午吃幾元錢的快餐，上課時，與同學發生些小爭執，週末跟朋友，人擠人地看場電影，在假日的夜晚上網聊天。這些生活中的瑣碎細節，全部集合起來，就算是一種人生戲劇，你已經在演以自己為主角的偶像劇了。

生活，不一定要有驚天動地的情節，才叫精彩；感情，也並非要有山盟海誓，才算真愛。電視中的偶像劇，因為收視率和時間的原因，必須把真實的時空壓縮，然後以緊湊的劇情與誇張的情節，鋪設故事內容。這就像你，可以透過一場一兩個小時的電影，觀賞一個人長長的一生，或者瞭解一個民族的興衰、一段歷史的更迭。但是，真實的人生瑣碎、宂長和沉悶，甚至會有很多機械式的重複。這些所謂平凡單調的生活，在講究戲劇衝突和張力的偶像劇裏，是無法體現出來的。

不要一直抱怨和不滿足於，自己所能控制、擁有的一切，其實，每個人都在演自己的，獨一無二的偶像劇。在這場戲裏，你的角色與戲份兒，沒有人能夠取代。你只能真正發自內心地，接受現在所能擁有的一切，不管是外貌、身材、學歷、朋友圈、工作環境，還是家世背景、所交往的對象，否則你就會永遠沒有快樂的一天。因為，一個人最大的悲哀，就是不願意做自己，更不能戰勝自己。

真正的成功，不在於戰勝別人，而在於戰勝自己。有些人從小，就崇拜一個又一個戰勝別人的強者，他崇拜征戰殺場，踏着血泊，穿過硝煙的將軍，崇拜技巧嫻熟，運用力量、柔美戰勝世界勁敵的運動員，他所崇拜的太多太多。

可日益長大後，才發現戰勝自己，才應該充當社會的主流，成為他自己的奮鬥目標。

保爾柯察金戰勝了自己，讓世人看到了他那鋼鐵般的意志；張海迪全身高位截癱，自學了四門語言，成了着名的作家：霍金雖然癱瘓，卻成了眾所周知的宇宙之父……這樣的例子在過去、現在都比比皆是，他們之所以取的了成功，都與他們戰勝自己分不開。

戰勝自己，需要勇氣。司馬遷雖受宮刑，仍然堅強不屈，完成了巨着《史記》。戰勝自己，要比戰勝別人難的多，因而戰勝自己，就要有堅忍不拔的意志，要有根深蒂固的信念，要有，在逆境中成長的信心，要有，在風雨中磨練的決心。戰勝自己並非易事，所以我們要培養戰勝自己的目標、決心、能力及克服困難的勇氣。

戰勝自己，要不斷總結，想出解決的方式。着名的作曲家貝多芬一生有許多不朽之作，但很多有激情的曲目都是在他失聰後創作的。失聰，就預示着一個音樂家音樂生命的結束，然而，貝多芬想出了戰勝自己的方式：通過自己對音樂的認識，自己在腦中創作，手上彈，再用手觸摸五線譜的木板，往上寫，他完成了《命運》交響曲。他戰勝了自己，是頑強的意志、自己想出的方法幫助了他。

所以，為了戰勝自己，我們要總結。戰勝自己才能愈發生命的活力，無論是健全的身軀還是殘缺的臂膀；無論是優越的條件，還是困窘的環境，我們都要戰勝自己。戰勝自己，要有奮發的勇氣，要有克服困難的意志，同時還要不斷總結，找出通向成功的途徑。所以，不要把戰勝別人看得太重，最大的勝利便是戰勝自己。讓我們“戰勝自己”！你才是，你自己心中的偶像！

關於勇氣的10分鐘英語演講稿2017勇氣演講稿（2） | 返回目錄

in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.

i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.//

i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.

i'll sit down.

演講稿：團結起來，鼓足勇氣為實現我們的夢想而奮鬥2017勇氣演講稿（3） | 返回目錄

今天，我們終於開了一個大會，這麼多人，從相距這麼遠的地方聚集在一起，的確不易，值得慶賀。我們的班子成員基本配齊了，充分説明了集團公司黨委、集團公司領導對我們公司的信賴和支持。上午，我們學習了公司各項管理制度的思路，學習了指揮部、項目部的管理思路，公司和很快會有明確的文件下發，希望大家認真執行。項目部管理辦法請負責，人事、財務管理辦法由陳偉鋒負責，安全管理辦法由趙明負責，物資管理辦法由賈、田負責起草，公司領導傳閲研究後執行。配套的財務、計劃、物資、技術、試驗等管理辦法和細則，分別由各陳、田、張負責起草，指揮部班子研究後，報公司批准後執行。

下面我講幾個方面的意思，主要是和大家一起分享、討論一些想法，基本不講具體工作。

一、我們為什麼走到了一起

我們大家雖然來自不同的單位和地域，但我們一定是有共同之處，不然我們無法走到一起。毛澤東主席在一次報告中講：“我們都來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了”。我們是為了什麼？我們有沒有一個共同的目標？

就這個問題，我曾經問過一些員工。

有人説是為了提高收入；

有人説是為了機會；

有人説是為了改善工作環境；

有人説是為了一個夢想。

如果是為了夢想，那這是一個怎樣的夢想，核心內容又是什麼？

就我個人説，我也是為了一個夢想，這個夢想是一個願望，那就是團結帶領一幫弟兄，締造一個企業，為有志於交通服務業的弟兄們創造一個平台。

我們追求的這些東西，概況起來都可以叫做“利”。中國人不愛公開談利，一談好像人都變的層次低了，禁不住臉紅，其實不然。趨利避害，是人之本性，關鍵看是如何取利，取什麼利。古人云：君子愛財，取之有道，又云：仁者以財發身，不仁者以身發財。

這個道，對我們來講，就是靠誠實勞動創造，合法取得。還要看長遠，看全面。

企業，是我們勞動創造的平台。所以，不管你有什麼樣的願景，我們都必須努力辦好咱們的企業——電氣化局東南公司！創建好東南公司，就是我們共同的夢想。

二、咱們的企業。

這個企業不是誰交給我們的，不是誰把我們裝進來的。是我們自願走到了一起，共同締造起來的，在座的各位，都是這個企業的締造者。

我們公司成立於去年10月，至今尚不滿週歲。這個公司還很年輕，還沒有形成自己的制度體系，沒有自己的文化，甚至許多事情該咱麼做都沒有章程。在這個過程中，有不少同志的工作遇到了困難，甚至是受了委屈。但我們不應該抱怨，説這個企業這也不好，那也不行。因為這個企業太年輕了，不成熟才是正常的。我們大家作為企業締造者，對這些問題負有責任。企業應該在我們的手上成熟起來，完善起來，發展起來，壯大起來！

如何做到這些，我一下子也説不上來。我只是把我粗淺的想法説給大家，我們共同努力去實現。

我們心中的企業到底是什麼樣？

我們的願景：用我們的服務為人類創造最美好的交通環境。其美好包括安全、環保、經濟等。願景就是説大話，但不是説空話。就像古時讀書人的願景：“修身齊家治國平天下”一樣，她是激勵人的思想源泉，一旦她深入人心的時候，其動力是巨大的。

我們的目標：追求最高品質，最低成本，領先於行業。不斷努力，提高我們服務的能力和水平，提高項目管理水平和產品質量，降低生產成本、管理成本。在同樣成本下，我們品質最高；在同樣品質下，我們成本最低。

我們的作風：一切從實際出發，創造性地開展工作，不達目的，誓不罷休。工作必須要深入，一抓到底，抓緊不放，抓出成效。不能否在面上，習慣於打打電話，轉發文件、指示。

我們的文化：簡潔求是，團結向上。我們不搞繁瑣禮節，不搞複雜體系，一切重實際，重實效。議事不搞一言堂，反對官大一級壓死人，唯是是從。真誠待人，團結統一，反對小幫派、小團體。嚴明組織紀律，令行禁止，反對自由主義。努力工作學習，積極追求進步，個人要進步，團隊要進步，企業要進步，反對安於現狀，反對不求進取，得過且過。

核心競爭力：人才與文化。我們尊重人才，靠優秀的文化培育和吸引人才，靠優秀的人才發展我們的事業。

什麼是人才？那些理解我們願景，遵守企業制度，餞行我們企業文化，有一技之長的人都是人才。有一種人，自以為有了某些技術，有了一點經驗，便目空一切，自以為是，沒有團隊觀，不守紀律，與企業文化不和諧的人，不是人才；或是心懷私念，為個人一己之利不惜出賣企業利益的人，就更不是人才了。或是不懂大局，把個人面子、個人私立至於企業利益之上，搬弄是非，拉幫結夥，維護個人或小團體利益的人，也不是人才。這些人，不是我們這個團隊歡迎的人。

我們的公司將會成為政治清明，員工團結富裕，業務充沛，管理先進，信譽良好，有發展，有未來，前景光明的企業。我們力爭用三年的時間，業務覆蓋鐵路、高速公路、市政地鐵、鐵路四電和高速公路工程施工市場，年承攬額達到16億元以上，營業額年完成10億元以上，成為能力較強的綜合施工承包商；大幅提高職工收入，據電氣化局上游；完成基地建設，使大部分骨幹職工在南昌擁有住房。

三、做一個怎樣的人

中國是一個有深厚文化歷史的國家，我們的先賢把“修身、齊家、治國、平天下”、“立德、立功、立言”、“達則兼濟天下，窮則獨善其身”等做為做人的理想或原則，我們應該做一個怎樣的人呢？

我的願望是成為這樣的人：心中有理想，行事有責任，處世有道德，工作有能力。

人是地球物種億萬年進化出來的高級靈長類動物，是宇宙的精華。人之所以成為人，即是人有了意識，有了思想，這是人區分於動物的根本屬性。

一個國家，一個民族，必須是有信仰的。沒有信仰的民族，必將是洪荒的民族，沒有信仰的人，必是一個有極大危害的食“利”猛獸。

千百年來，中華民族把儒家思想做為信仰的至歸，廣大知識分子把修身、齊家、治國、平天下作為終生的理想，把忠、孝、義作為行事的規矩準則。五四運動以後，儒家幾乎被推翻了，三民主義、共產主義信仰，又成為我們民族追求進步的思想動力，為中華民族帶來天翻地覆的變化，徹底結束了中國半殖民地、半封建社會的黑暗階段；大躍進、文革扭曲了共產主義，改革開放又極大地衝淡了共產主義的信仰。如今，我們的國家經濟興旺了，人民富裕了，民主進步了，可是人卻變得狹隘了，自私自利了，人與人之間更缺少信賴了，我們的快樂並沒有增加。中國人現在開口必言錢，閉口必説利，似乎除了錢什麼都不認了，這是為什麼？

我們的民族需要重塑信仰!

三民主義、共產主義在中國不過幾十年，而儒家思想影響中國兩千年。現如今，儒家思想依然是台灣、韓國民眾信仰，在日本也還發揮着重要的作用。我們做為炎黃子孫，卻要近乎拋棄祖宗了，為什麼？我講不出主義，只能從老祖宗的遺產中尋求一點精神食糧。就是把誠意、修身做為自己內心深處的原動力，不斷激勵自己努力做一個有品德有責任的人。

怎樣做一個有道德、有責任的人，我也講不好，我以一部美國電影的故事來做一個註釋吧。這部電影的名叫《當幸福來敲門》，這是一部以美國舊金山為背景的影片。主人翁加納人到而立之年，卻窮困潦倒，與妻子帶着不足學齡的兒子一起艱難度日，加納靠上門推銷骨密度掃描儀賺取微薄收入。惡運接連而至，先是妻子難耐清貧，離他而去，只留下加納與兒子；再是汽車罰單、納税抽盡了他賬户上所有的資金，他破產了。他帶着兒子，先從簡陋的出租屋搬到更便宜的汽車旅館，到最後他連汽車旅館也不能住了，他與兒子成了無家可歸的人，然而，也就是在這個過程中，他因一個偶然的機會，進入到一家金融經紀公司去做實習生，以實現自己能成為白領、給兒子帶來幸福生活的夢想。這是很不簡單的甚至是殘酷的實習生活，首先是時間長，達半年；其次是沒工資，沒有收入；其三是競爭激烈，20人中只錄取一位轉正；第四是任務重，不僅是要學習大頭部專業知識，還要為公司拉進客户。我們來看看加納的處境：他每天在班上聽課，打無休止的業務電話，下班後先去幼兒園接兒子，再帶着兒子到救濟所排隊等候牀位（牀位也只有運氣好、來得早才有）。要是排不到牀位，他就得帶上兒子到地鐵站，到日夜不停的地鐵上過夜。安頓好兒子睡覺，自己再看書學習，直到深夜。第二天，他又必須背上自己所有的行李（救濟所只准住一個晚上），先送兒子去幼兒園，再去上班。週末，他帶上兒子去推銷僅剩的幾台掃描儀。這中間，加納還儘量地幫助他人。可以想見，加納無論是精神上，還是體力和財務上，都忍受着巨大的壓力。但他從未有過抱怨、從未氣餒，從未放棄對兒子的鼓勵。他呈現在同事面前的是一個西裝革履，精力無限的人。最終，加納如願以償，從20人中脱穎而出，他成了這家經紀公司的正式經紀人，年薪80萬美金，還有期權。得到這個消息，加納喜極而泣，走在大街上的人流中，用四溢橫流的淚水，享受自己的幸福；用對兒子深情無聲的長久擁護，品味疲於奔命帶給自己的回報。我記住了加納的一句話：“我是這樣一種人：你向我提問，如果我答不上來，我就會告訴你‘我不知道’，但我保證我清楚該怎樣找到答案，並一定找到它。”

這是我8月22日晚從中央六台看到的一部電影。加納堅守了對自己、對兒子得責任。這使我不禁想到一段話：故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂起所為，所以動心忍性，增益其所不能。

這是孟子的話，他告訴我們，無論何時何情，不可輕易其志，不可輕棄其責。願望只有經過磨礪才能得以實現。所謂劍鋒利自磨礪出，梅花香自苦寒來。

盡責任就是做好份內的事。盡責的核心在於堅守。

為人處事講道德，就是突出一個“正”和“敬”。“正”者，就是心正，對人從善良、坦誠出發，不害人，不算計人；對工作從企業利益出發，從原則出發，對工作負責，不謀私立，不推諉，不逃避。“敬”者，就是敬親人朋友，敬師長同事，敬人倫法理，敬職業責任。現在許多人不講這個，只講利益，在家為贍養老人，手足反目；在外為蠅頭小利，朋友成仇，互相傾軋；在工作中，偷懶耍滑，作奸欺詐。

人其實最寶貴的應是內在的平靜和外在的榮譽。常言説，敬人人自敬；厚德載物。人有了德行，也許少了些眼前小利，也許多了份寂寞，但你一樣能從中品味出富足，體會到愉悦。

當你有能力為贍養老人多擔些責任時，你應該感謝上蒼。因為這説明你是健康的、是有能力的。當你能夠在工作中分擔更大的責任時，你不應該抱怨，你應該感謝過去教過你的教師、帶過你的師傅，甚至感謝你曾經犯過的錯誤，感謝過去帶給你的寬容。你應當自豪與幸福，因為你有能力贏得快樂與幸福。人不要怕吃虧，你多付出了些精力、體力，花費了一點錢，少得了一點利益，卻贏得了信用、榮譽、親情、友情，還有健康與快樂。你沒有吃虧，你是賺了。

我們在團隊中，扮演着多種角色：下級、同事、上級。我們如何當好這些角色呢？《大學中庸》裏説：“所惡於上，毋以使下；所惡於下，毋以事上；所惡於前，毋以先後；所惡於後，毋以從前；所惡於右，毋以交於左；所惡於左，毋以交於右”。所謂“將心比心”就是這個道理。

有的人討厭上級擺架子，但他對下屬善於耍威風；他討厭下級對他不尊重，卻常常對上級視而不見，對領導要求敷衍了事；對他人的不良行為看不慣，自己卻常説常犯。這樣的人，就是不懂得這個道理。

不要把這看作是空洞的説教，這是科學，因為這符合心裏學。你按照這個規律去辦事，就會得到尊重和擁護，你就能團結和帶領一個團隊。

工作要有能力，關鍵在於學習和實踐，在下節細講。但我也告訴大家，品德也是一種能力，而且是一項十分重要的能力。咱們公司用人，品德是放在第一位的。

四、我們怎樣工作

以怎樣的態度對待工作。有人以享受的態度對待工作，享受工作帶來的歡愉和成功的體驗，與同事分享經驗，分享企業發展帶來的成就感。這種人把工作當作生命的重要部分，為了工作，不斷地學習，找機會加班，抓住人討論，似乎工作成了一種生活方式。有人把工作當成受罪，當勞役，以被動的心態應付工作。在他眼裏，工作是迫不得已的謀生手段，只是為了那兩塊銅板，所以，工作似牢籠，能偷則偷，能拖則拖，整天生活在對工作的抱怨中。

兩種心態，兩種感受，折射出不同的人生態度，人生髮展的軌跡也往往不同。前一種人心態積極，以樂觀面對困難，千方百計做好工作，大多會成為組織的骨幹和柱石，這部分人大約佔到了組織的20%，是構成社會精英層的主要力量。後一種工作，生活無目標，精神麻木，鮮有進步或提升，往往是組織的負擔或淘汰的對象。就算是走了運，發了一大筆財，這筆財在他手中也不可能長久和孽生。這部分人大約佔到10%左右。其餘的60~70%的員工處於中間態，比較受環境的影響。

我們應該做到哪一種人呢？全在自己的一念之間。心念可以把我們帶上天堂，也可以把我們帶進煉獄。

現在管理界流行一段話：態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。我不完全贊成這個説法，但也足見態度對人生的影響有多大。

我們應該以感恩的心態對待工作。因為工作使我們有了一個機會，成為對社會有用的人，成為有能力回報親人、社會的人。我們應當以虔敬的心態對待工作。因為工作為社會創造了福利；因為工作來之不易；因為工作牽涉到許多人，不是一個人的事；因為工作為我們帶來了一切；因為工作．．．．．．

如何對待企業。對待工作的態度，基本決定了對待企業的態度。一類人是愛護企業，維護企業，為企業盡心竭力。一類是以一己之私，甚至是一己之念損壞企業。後一類人分為三種：

第一種人，把企業做為唐僧肉，把職責權利變成攫取手段。為了滿足一分私利，不惜損害企業十分。這樣的人，天地難容。

第二種人，貪圖小恩小惠，把原則做交易，換人情，為蠅頭小利，傷害企業。這樣的人，喪失了良知。

第三種人，天下老子最聰明。企業這也不對，那也不好，這不公平，那不透明。慣用猜測、大話、想當然，指點江山，藏否人物。但你問問他，可有治世良方，他未必能説其詳，再問問他，自己本職工作怎樣，怕是要面紅耳赤。這種人也很有害。自己過了嘴巴癮，卻破了團結與合諧。

這三種人，都不是企業需要的人，他們對企業有害，應該成為我們唾棄的人，反對的人。我們要時刻惕防這樣的人。這三種人都有一種本事，就是對上級或對他有利可圖的人，慣用阿諛奉承之手段，但過後又及不講信用和道德。在座的各位領導，要小心。

如何對待原則。如果説道德和良知是我們行為動力的內在源泉，那原則就應該是我們行為的依規。有了原則，才有了秩序，方法可以靈活，渠道可以選擇，原則不能輕易改動和違犯。事無論大小，都應遵循原則。講一個故事：

美國北部有一個湖，叫安大略湖，這裏盛產鱸魚。許多人喜歡到這裏來釣魚。為了保護鱸魚資源，當地政府立法，每年有幾個月禁止捕鱸魚，但並不禁止捕撈其他的魚。就在這年鱸魚開禁的前一天晚上十點左右，一對父子在湖邊釣上了一條大魚，兒子異常興奮，因為他從未釣到過這麼大的魚，父親也為兒子高興，但當他們把魚撈起來細看時，卻發現是條鱸魚。這時離鱸魚開禁還有兩小時。父親掂掂魚，看看十多孩子説：“兒子，把它放回去吧”，兒子不情願：“只差兩小時了”，他張望四周，又盯着父親看，意思是説，這裏沒有別的人，不會被舉報。但父親依然堅定的説：“咱們可以釣別的魚呀”。最終，鱸魚被放回了湖裏。三十幾年過去了，兒子彼德寫下了這個故事。他自那以後，再也沒釣到過那麼大的鱸魚，但每當遇到原則問題時，他便會想起那條大鱸魚。

原則總是外在的，但他應該像道德意識一樣，深植到我們的內心，融入到我們的一言一行，而不需要他人督促。

懂得了堅持原則的道理，才會勇敢地面對自己和他人的錯誤，對錯誤進行坦白地溝通，徹底的改正。

有人看到別人錯了，當面不敢講，背地又亂説；有人明白自己錯了，又不許別人來糾正，脾氣很大，好像老虎屁股摸不得。其實，工作當中有錯誤是正常的，糾正了錯誤，對大家，對企業有好處。人要活得勇敢些，坦白些。抱住錯誤不放並不能為我們掙回面子，坦蕩地改正錯誤，才能贏得尊重。

如何對待同事。對待同事的原則是坦誠、寬容、真誠的關心。具體已在前面講過了。

如何溝通。溝通是工作的一部分。任何願意對工作負責的人，都會積極地溝通。我們的各項工作都不是某一個人或某一個部門能夠獨立完成的。你所做的工作，至多是一項工作的一個部分。所以，你既需要上游流程對你交代數據和基礎，也需要對下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持。現在，我們的資訊非常發達，同居一室，還要用qq聯繫，但那僅限於閒聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什麼工作的資訊就難以流通呢？對於工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。

我分析過這個問題。疏於溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應；懼怕自己用心交代的事情無人理會；懼怕別人説你一小小人物閒事管得不少。其實，我們得這種懼怕是不必要的。因為大多數人都有溝通的願望，你的主動一定會得到支持。其次是私心。認為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，後續工作能不能跟上，我才不管。這類人屬於心智不全的人，在這裏説的再多也沒有用處，他需要看心理醫生。

五、如何做領導

要會受委屈。做領導就意味着受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領導要以身作則，率先執行制度紀律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪裏交？其三，硬着頭皮與自已不喜歡的人打交道，幹不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不説話就是了。你做領導能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級、業主、監理、協作隊伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人説，對哪個下屬不喜歡就開了他，你可以開一個，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這麼做！為什麼？因為你是領導，因為你有責任、有榮譽！不這樣幹你就成不了事業。

要率先垂範。領導是頭兒，要求大家做什麼，你要先做到。你想要什麼樣的團隊，你就先做什麼樣的人。人説：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話千真萬確，哪個單位不團結，哪個單位不溝通，哪個單位不學習，哪個單位沒有正風正氣，哪個單位沒有戰鬥力，根源就在領導。你希望企業團結，你就先做個團結的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動。事情大家一起商量，目標大家共同制定，工作大家一起幹，有困難請大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎金公平分配，大家自然就團結了。你心裏想的就是一個小圈圈，什麼老鄉、什麼同學、什麼老同事、老關係、都在你的照顧之下，有事就那麼幾個人，你能把團結好？有那麼幾個人，專愛在領導面前講風涼話，説什麼你現在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當什麼領導呀？這點小事兒都説不了算，這樣的人，居心叵測，全是為了自私自利。絕不是為你着想，你可要心明眼亮！

正確對待和使用權力。權力這個東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因為有國法去規範。講些小事，有人初為領導，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。於是，亂用權力，耍耍權威，妄用指鹿為馬之術駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人説，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權力用於調配資源保障工作，把權力用於改革，用於為企業，用於為員工謀福利，怎會不受人尊重呢？

有的人實際權利很小，卻能把工作幹得紅紅火火，為什麼呢？因為他不是靠權利在工作，是靠個人魅力和協調。有人已經有了不小的權力了，工作還是幹不好，抱怨説我沒有權利，或是説我的權力不夠。這樣的人以為權利是萬能的，對權力頂禮膜拜，以為單靠權力就能幹成一切。其實大家想想，皇帝、總統權利夠大吧，單有多少皇帝、總統是在任上被趕下來的呀。

所以權力只有用好時才能發揮作用。用壞了就會害人，還會害自己。

六、關於團結

我們的企業剛成立不足一年，領導、員工來自五湖四湖，來自不同的單位，我們每個人身上，都因襲着原單位的優點，懷揣着經驗，如果我們一心一意，團結無間，一定能優勢互補，鍛造出一個戰鬥力無比的堅強團隊。但如果我們不能做好團結，相互猜測，相互排斥，內部互不服氣，用狠鬥強，一定是不攻自破，難以成事。所以團結之於我們，是企業生死的前提和基礎。

企業要團結，首先是領導要團結。每位領導都介紹了一些人才進來，領導要不團結，就會有小團體。其次是各單位主管領導要有團結意識，要下大力氣搞團結。各指揮部、項目部、各業務部門，如果有不團結首先是主管領導的責任。搞好團結需要做大量細緻深入的工作，要長期不懈地抓下去。做領導要有包容心、寬容心、耐心，否則，你做不好團結工作。有人喜歡説：“你把這個人給我調走吧，我領導不了或是配合不來”，這種情況，大多是我們的領導功夫不到家，或是心存偏見。這是工作不力的表現。

現在有極個別幾個人，動輒講我是從十八局來的，他是從十二局來的，還打着維護領導的旗號，口出狂言。我説這幾個人是有私利圖謀！你要真是追隨領導的，你就應該支持他的工作，而不是幫他樹敵，為他添亂。這樣的人，我們不歡迎！人才首先是要有德。你有一點專長，有一點技術，卻全無操守、全無德行，那對企業是有百害而無一利！我們堅決不要，寧缺勿濫。

外國人常譏笑中國人：一箇中國人可能是龍，一羣中國人一定是蟲！是什麼在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一點點私念或是面子。其實咱們的同事、戰友做出了成績，我們應該感謝他，因為他為企業做出了嘎歘馬，企業的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的誰不是龍？但我們最終是龍之隊還是蟲之隊呢？

我們做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要學會相互欣賞，相互學習，相互鼓勵，相互支持！

公司才成立不到一年時間，誰也不是後來人。將來我們都是的創始人和元老。誰也別把自己當外人，我們就是企業的主人！如果公司有什麼不足，讓我們一起來完善；如果企業有什麼困難，讓我們共同來克服；如果企業獲得了榮譽，讓我們一起來分享。為了，為了我們共同的夢想，讓我們手挽手，肩並肩，與歲月一起走過，豪邁向前！

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courage

in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.

i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.

i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.

i'll sit down.

中文：

在勇氣問題上，人人都有極限。從來就沒有膽大包天的英雄好漢。我想，可以説，納爾遜和所有那些被大量宣傳的勇士，一生中都有勇氣達到極限的時候。

我就多次發現自己的勇氣到了極限。有時是意料之中的——經常是出乎意料的。我認識一個人.此君不怕與響尾蛇同寢，可你無法讓他與保安剃刀共眠。

我從來就沒有勇氣在狹長房間的中央發表講話。我得站在房間的一頭，面對全體聽眾。如果我試圖站在房間中央講話，我就會不斷地轉身，這樣，就不斷有部分聽眾在我背後。你們永遠不能讓自己背後有聽眾;你們永遠鬧不清他們要幹什麼。

我得坐下了。