怎麼去演講

演講不是我們大多數人的長項，因為在我們從小到大的教育裏，並不鼓勵當眾發表自己的見解。因此，我們大部分人當面對十幾個人發言的時候，腿就已經軟了。大家也就會想當然地認為“我根本不適合演講”或者“不行，我天生怯場”。但這並不意味着你不能進行精彩的演講。下面本站小編整理了演講的技巧，供你閲讀參考。

演講的技巧1、明確你的觀眾

假設你需要在一個公司的內部會議上做陳述報告。會議大廳濟濟一堂有近百人蔘加，那麼誰是你的聽眾?

台下的一百多名同事?

恰恰相反。你的聽眾其實只有坐在第一排中間的寥寥數人。

儘管大廳濟濟一堂，你真正的聽眾或許僅僅是本部門的一個leader,或需要被説服的其他部門的leaders;你的聽眾或許是你老闆的老闆，或者那些你的潛在對手和盟友。

只有當你在第一步就從所謂“大眾”中，篩選出真正意義的聽眾所在，你才能確定一條真正有價值的演講主線。

演講的技巧2.根據目標受眾，設立主題

當你確認好目標受眾，就要開始設立主題。演講的主線，一定要圍繞你的真正“聽眾”，而非在現場出現的所有人來展開。

一個常見的錯誤在於：我們總是傾向於先看看自己手裏有什麼素材、自己想講什麼，然後開始給這些素材排序，把它們一一傳遞出去。

而正確的做法應該是從後向前回溯：

我的目標受眾是誰?如果是本部門的Leader，他最關心的是什麼?是業務目標的達成情況、還是他最關注目標的完成度?還是別的什麼?

然後根據這些關鍵結論，向前推導，去檢視手中大量的素材裏，到底有哪些是真正可用的，然後去量體裁衣。

演講的技巧3. 搭設有強有力的説服框架

框架需要條理分明，邏輯性強。

框架的設計，其實涉及到邏輯結構、節奏的掌控和素材的整體佈局。在後面我還會有一篇結合實例的文章，提供更詳細的分析。

演講的技巧4. 精簡、精簡、再精簡

我之前有過一份工作，在一次很重要的開幕式上，我的國外老闆指着台上一位滔滔不絕的中方領導説：“哎，話筒就不能交到中國領導手裏，他們根本不知道時候該停下!”

我一方面覺得這深深傷害了自己的民族感情，但另一方面，我又禁不住認同那個發言真是又臭又長又無聊。

現場所有聽眾都聽得要死要活，可又因為是領導在講，大家也不敢中途去廁所，於是都在低頭刷手機。

設想這不是一場領導對普通聽眾的講話，而是一場針對上級、平級或者陌生羣眾的演説。如果我們不能在五分鐘內説服他們，那麼幹脆不要説了——因為再説五十分鐘也不會説服對方，反而會讓對方更反感我們。

就信息的有效傳遞效率而言，人們通常記不住那麼多要點。如果可能的話，我們需要儘可能把傳遞的信息壓縮成三條。

為什麼是三條呢?因為一條太少，四條又太多，三條剛剛好。

而壓縮、提煉要點的過程，並不是簡單的刪除或增添，它是對信息的整理。

因為你只有3條位置，因此要根據價值度和重要程度進行優先級排序。可能最開始你打算説十幾條，可從十幾條裏面甄選出最有價值的3條信息後，你反而會對自己要表達的東西更有自信，因為它們濃縮了更多的價值。

從現場表達的角度看，如果你希望能儘可能自信、滔滔不絕地説下去，你也絕不要指望自己能真的背下來十幾條要點。還不如就準備三條關鍵點，然後把這三條關鍵信息，充滿自信地面向人羣，侃侃而談。

演講的技巧5. 給最重要骨骼加上血肉和肌腱

當關鍵點被提煉以後，我們需要準備更豐富的素材來烘托它們，讓它們自己”會説話“，或者脱穎而出成為亮點。

《像TED一樣演講》那本書裏有一個反覆出現的觀點就是：人們會忘記你所説的論點，而記住你所講的故事。

故事，就是貫穿你整個説服過程的血肉。

人們天生愛聽故事，它是我們在演講的時候，用來引發人們共情的一片魚餌。

如果你想説服你的聽眾，一定要在拋出關鍵點的前後，加上一個故事，來讓他們來進行自我説服“哦，果然是這樣的”，來強化他們的記憶。

很多人誤以為“故事”就是我們在書裏、電視裏看的故事。其實並非如此，故事可以是有頭有尾繪聲繪色的故事、可能是一個完整的例子，可能只是一句話，甚至可能僅僅是一個人名或一個名稱。

故事之外，客觀的事實和數據是演講裏的肌腱。

事實和數據就是facts and figures——它們可以讓骨骼更牢固。故事固然很好，但如果一篇演講充斥着只有論點+故事，那麼聽眾難免會在聽完後覺得“有點空洞“或者“太雞湯了”。

這就是因為缺少客觀的元素，來讓演講變得更加確實和可信。人們也容易覺得，單憑一個故事，推導出這樣那樣的結論，太主觀或者有邏輯上的漏洞。

如果能在演講中穿插入Facts 和figures，則立刻提升了權威性，讓別人覺得你講的東西是真實可信的，從而他們也會信賴你的整體論點，進一步延伸到信任講者本身。

演講的技巧6. 一個精彩開頭是成功的60%

在《華爾街日報是如何講故事》的裏面有一章節專門論述好開頭的重要性：

好開頭是你垂下的第一個鈎子，成功在此一舉，牽住觀眾後，再引導他們吞下你的第二個鈎子，然後還有第三個…

演講也是一樣，無論是彙報工作、還是論文答辯，還是分享和做總結...從你張開嘴的頭三分鐘，如果你不能吸引住你的聽眾，那麼你將永遠失去他們。因為當下面的人低頭開始劃手機和思考自己的事情時，你真的再沒有機會把他們拉回來了!

更重要的是，人們都是先入為主的，沒有人會耐心等你從頭講到尾再下結論。

——你講完開頭，他們就已經對你判斷完畢了：

“有點意思，繼續聽聽..” 或者

“好無聊...“或者“什麼亂七八糟的，還不如我...”

幸運的是，一個精彩的開頭，是可以靠提前精心準備和多次演練來完成的。

演講力將讓我們受益終生

前面提到了，在我們從小到大的教育中是沒有演講這一項的，因為我們的文化並不鼓勵大家“表達自我”。

但與此相矛盾的是，當你從學校中畢業、走上社會的時候，如果無法自信、令人信服地表達自我，又會非常吃虧——因為同樣貢獻下，會表達的人顯然更容易獲得賞識。

大二的時候，我第一次出國，去參加哈佛大學舉辦的一個全球學生論壇HPAIR。當時我坐在濱華酒店的豪華會場裏，眼巴巴看着來自美國、德國、新加坡那些光鮮亮麗的同齡人們，一會輪流登台侃侃而談，一會又遊刃有餘地在酒會上熟絡社交，不禁如坐鍼氈，不停反問自己：“天哪，我為什麼來這兒?這不是自取其辱麼?”

那時我認定自己是“內向人格”“不擅言辭”，可十年後，竟因為工作關係需要一年內在全國各地做近百場演講、幾十場培訓，有時還要在沒有準備的情況下，對着媒體侃侃而談。

可見，所謂演講的成果，是無需太依賴天賦的;如果你有心，它絕對可以通過技巧學習、事前準備和反覆練習，而在短期內取得不錯的成績。

或許在現實中的你也同樣平凡、有些內向、不善言辭，總是像曾經的我一樣，儘可能避免在大場合下公開發言。

如果是這樣的話，你更應該好好看看今天的推送。這是我從一個人多場合下都“感到不自在的人”，成長為一個“不懼怕説話”人的經驗總結。

它不是一個專業的培訓，但是可以幫助你在現有條件下，即便不提高所謂的膽量和演講技巧，仍然增加演説中的説服力。

如果你能很快地將這些技巧應用於實際的場合之中，那麼你就會迅速獲得一些小自信。這些小小的自信，會幫助你在下一次演説中，不那麼怯場。