鄉鎮醫院院長競聘演講稿（精選19篇）

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——。

首先做一下自我介紹：

我叫，畢業於醫科大，至今在鎮衞生院工作已有20個年頭了，現任鎮衞生院副院長。今天敢於站在這裏接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：

(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認為一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。

(二)有大學五年紮實的預防醫學知識和兩年的衞生管理經驗，並具備本崗位所需的專業知識和衞生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年裏，得益於省地病辦蘇發昌、李學忠、武佑興等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衞生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查瞭解情況，並能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。

(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。

如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：

一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。

二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衞會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由於是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作儘快走入正軌。

三是做好衞生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衞生防疫保障任務十分艱鉅而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來説是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衞生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把雲南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關於衞生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的“重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人羣、重點保護”的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衞生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。

四是與全處同志一道，努力營造一種輕鬆和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局為重，以事業為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇於承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。

五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衞生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演説的機會。今天我能站在台上競聘演説，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫院院長。

一、個人簡歷

我叫，47歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，1978年9月畢業於上海第二醫科大學，1989年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。

我長期在外科臨牀第一線工作，來院20xx年，取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫學科技大會上獲得《重點專科建設獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學雜誌上發表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫學部學術委員會評為“優秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，並進入國際互聯網絡。率先引進新技術及填補市衞生系統空白17項。曾先後五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衞生系統“四貴精神”獎，“xx市優秀專家”獎，“xx市優秀青年骨幹人才獎”，享受政府特殊津貼，並獲“湖南省科技專家”稱號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衞生系統唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。 現任湖南省抗癌協會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協會祕書長、xx市醫學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨牀研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑑定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學術活動，開展科研大協作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會診並協助手術，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。

二、本人蔘加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質。

2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。

3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。

4、具有多年的中層幹部管理經驗，有較強的綜合管理能力。

5、具有較強的科研、教學能力。

6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。

三、醫院狀況

在近幾年的醫療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。

四、醫院發展設想

1、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨幹人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

2、重點發展

一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖設備，誰就擁有佔領醫療市場的優勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發展潛能，因此，發展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，並帶動相關專業共同發展。

3、加強醫院管理

(1)醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環節質量，切實增強醫師的責任心，提高業務水平，獎罰分明應始終貫穿於質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。

(2)護理：護理工作是醫療工作中的一個重要環節(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規範操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。

(3)後勤：逐步向後勤服務社會化過渡，一切為臨牀一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務。

(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯網，規範醫院醫療收費行為，融洽醫患關係，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。

(5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。

(6)建立導醫諮詢服務枱：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫諮詢業務。

(7)醫技科室：逐步進行“目標管理”。

(8)職能科室：有職有責有權，充分發揮其聰明才幹。

(9)醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，儘早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。

(10)改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。

(11)建立良好的周邊關係，擴大病人來源。

(12)關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，儘可能解決職工子女就業問題。加強醫院的安全保衞工作，確保工作的生命財產安全，解決羣眾的後顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇3

各位評委，大家好!

首先，請允許我簡單介紹一下我自己。我今年45歲，1988年參加工作，臨牀醫學專業畢業，大學本科學歷，副高級職稱，中共黨員。現任桐廬縣衞生局紀委委員、桐廬縣第二人民醫院黨支部書記。

我競聘的崗位是桐廬縣中醫院院長一職。我有信心、有能力做好中醫院院長的工作，我能做、會做、敢做、肯做，希望能得到各位評委的鼓勵和支持。

我競聘演講的內容主要有以下兩個方面：

一、我競聘中醫院院長的理由和條件

一是我有多崗位鍛鍊的經歷。在各級衞生行政部門的指導下，在局黨委的領導下，在組織的培養下，在同志們的支持下，使我不斷成長和成熟。1995年10月，任桐廬縣百江中心衞生院副院長;1996年3月，任桐廬縣百江中心衞生院書記兼院長;20xx年12月，任桐廬縣新型農村合作醫療管理辦公室主任;20xx年4月，任桐廬縣衞生局人事科科長;20xx年1月，任桐廬縣衞生局衞生監督所書記兼所長;20xx年12月起，任桐廬縣衞生局紀委委員、桐廬縣第二人民醫院黨支部書記。

二是我在不同崗位創造了佳績。我二十二年如一日，在普通的崗位上兢兢業業、腳踏實地，在平凡的管理崗位上創造了一次又一次的佳績。1996年起，在百江中心衞生院先後創建了“文明單位”、“愛嬰醫院”;20xx年起，圓滿完成新型農村合作醫療試點工作，接受了建德市衞生局、淳安縣衞生局、椒江市衞生局、武漢市衞生局、包頭市衞生局等單位的學習考察;20xx年，經不斷努力和爭取，使衞生局機關黨支部創建了規範化黨支部;20xx年，衞生局衞生監督所年終考評獲得衞生系統唯一一家優秀單位，同時創建了桐廬縣“基層滿意站所”;20xx年，桐廬縣第二人民醫院黨支部首次被桐廬縣委授予“優秀基層黨組織”。

三是我熱愛醫院管理並充滿激情。自1988年9月參加工作以來的20xx年中，從事醫療和衞生的管理工作20xx年，我熱愛醫療和衞生管理並充滿激情，在醫療和衞生管理中積累了較為豐富的經驗。一分耕耘一分收穫，我也取得了很多榮譽。曾獲得桐廬縣第一屆“青年英才”、縣級及局級黨員積極分子、先進工作者等多項次榮譽稱號，20xx年7月1日被縣衞生局黨委授予優秀共產黨員。已有近二十篇獨立或合作、管理或專業論著在《重慶醫學》、《中國衞生經濟》、《中國農村衞生事業管理》、《中國初級衞生保健》、《衞生經濟研究》、《山東中醫雜誌》等雜誌上發表;多篇調研文章獲得縣直機關黨工委、縣委宣傳部、縣委組織部等部門表彰獎勵。

四是我有良好的做人品質、個人修養和工作作風。以“讓身邊的人因我的存在而感到幸福”為目標，用愛心溝通職工、用真情感動職工、用言語引導職工、用行為帶動職工。在管理中以身作則並充分發揮人的主觀能動作用、突出羣體優勢、弘揚團隊精神。不阿諛奉承，不溜鬚拍馬，不弄虛作假，胸懷坦蕩。我尊敬領導，團結同事，辦事果斷，乾淨利落，腳踏實地。無論服務在基層、工作在機關，始終忠於黨，忠於黨的醫療衞生事業，永葆共產黨員的先進性，走在創先爭優的前列，爭做我們共產黨員的優秀代表。良好的做人品質、個人修養和工作作風得到領導和同事的讚譽和肯定。

二、我競聘上崗後的認識和設想

如果各位評委給我這個機會，讓我競聘成功，我會抓住這個機會、珍惜這個機會、充分把握這個機會。我的設想：

一是發揚中醫文化，鑄造醫院靈魂。首先是中醫院悠久的辦院歷史積澱了厚重的文化底藴，提供了巨大的發展潛力;其次是歷任院領導為中醫院的發展奠定了堅實的基礎;再次是中醫院有一支醫德高尚、業務過硬、樂於奉獻的職工隊伍。我能進一步發揚中醫院這種特有文化，鑄造醫院靈魂，使之成為中醫院發展的內在動力。

二是立足中醫特色，兼顧西醫發展。桐廬中醫院有較好的區位優勢和社會各界的普遍關心與關注。要立足於中醫特色，發展中醫藥優勢，發展專科專病，以實施名院協作工程為平台，以內科為基礎，以骨傷科為龍頭，以中西醫結合為主導，使特色專科逐漸形成規模，以特色求生存。打造名醫品牌，發揮名醫效應，提高中醫院整體服務能力，使中醫院得到穩步發展。

三是藉機醫院擴建，提升服務功能。在縣委縣政府的高度重視和支持下，中醫院總佔地面積為21.87畝、總建築面積為54478平方米、預計總投資約19782萬元的擴建工程設計方案已於20xx年5月6日縣長議事會通過並組織實施。要以中醫院擴建為契機，認真做好規劃，全面提升中醫院服務功能，鞏固二級甲等中醫院標準。

四是加強內部管理，構建和諧醫院。以公立醫院醫療體制改革為契機，加強內部管理，構建和諧醫院。重點是三個“抓好”：抓好制度建設，進一步健全制度並嚴格執行，提高行政執行力水平。抓好隊伍建設，進一步培育人才，提高預防、醫療、保健整體服務能力。抓好行風建設，進一步加強醫德醫風教育、行風教育、崗位廉政教育，全力打造廉潔醫院，為醫院健康發展保駕護航。

我的演講結束，請大家支持我，給我再次施展才華、發揮能力和作用的機會，謝謝各位評委!值此新春佳節，祝各位評委身體健康、工作順利、心想事成!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇4

各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設備改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設備和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、想方設法加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我儘快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、想方設法增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民想法識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、想方設法加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，想方設法加強自身建設。結合新的實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的方法，尊重員工、關懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫院的名譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，紮紮實實的，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講台上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!

在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇6

同志們：

下午好!今天，我們伴隨着新年的喜慶氣息，跨入了暫新的××年。我謹代表新一屆領導班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝願!

(一)××年工作總結

剛剛過去的一年，也是基層醫療衞生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區衞生局的正確領導和全院職工的共同努力下，我們認真學習科學發展觀思想，全面落實各項衞生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預期工作的目標。

一是業務收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。二是基本醫療服務體系建設基本完善。嚴格執行國家藥物制度，實行藥品集中網上採購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴格執行藥品管理制度，順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收，切實保障了用藥安全;醫療保障體系健全運行，××年我鎮新農合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審核結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執行新農合藥品目錄和醫療目錄,例均住院費用718元,城鎮職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時，查出魯子溝村衞生室開具假處方套取新農合資金6750元，予以追回，並進行了嚴肅處理，對轄區內工作人員進行了警示教育。三是有效治理醫院環境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善了院容院貌，提升了醫院的社會影響力。四是改善了職工生活待遇和工作環境，將原門診二樓進行維修粉刷;解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，並投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，為維護醫院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫院和工作人員的社會形象。五是整合醫療資源，提升服務能力，保障醫療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的b超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫技科，優化了服務流程，展示了醫技檢查實力，解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2台，注射泵2台。霧化吸入泵2台。紫外線消毒車3台，風濕治療儀1台，輸液椅24把等設備，將閒置近3年既將報廢的新救護車入户啟用，極大的提升了醫院的診療能力和應急能力，也為臨牀診療安全提供了有力的保障，六是中醫科建設進展順利，中醫特色氛圍明顯，利用我院中醫藥人員的優勢，建設了中醫診斷室，針炙理療室，康復理療等診療特色，極積引進和推廣中醫藥適應技術，新技術和新方法。帶動醫院工作全面發展。七是醫療質量安全有效，我們始終堅持“以人為本”的服務宗旨，人的生命只有一次，責任重於泰山：落實醫院核心管理制度，制定了各科人員工作職責，值班排班制度，考勤休假制度，臨牀危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環節加強管理，對醫療技術，醫療服務，醫療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫療質量明顯提高，確保了全院的醫療安全，八是醫院文化建設和精神文明建設健康發展，製作户外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優化了醫院工作環境，規範了科室佈局，提升了醫院工作人員的形象和影響力。九是醫院內涵建設不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫院的實際情況成立了院務會，制定了院務會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫院的各項規章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下，推薦產生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發黨員的先鋒模範帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。十是公共衞生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢築公共衞生網底不動搖，加�咳嗽苯ㄉ韜塗剖夜芾恚利�2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務。

(二)××工作打算

××年是××規劃的第二年，也是各項醫改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責任感，很抓醫療質量管理，大力推動人才，品牌發展戰略，不斷更新念，堅定信心，創新管理，堅定不移的走社會效益，質量效益，服務效益的發展思路。認真落實科學發展觀，以病人為中心、以醫療質量和醫療安全為主題、以轉變服務方式為主線、以改革創新為動力、以創建百姓放心醫院“醫院管理活動、創先爭優活動，平安醫院等創建活動為載體，踏着一代又一代第二人民醫院人精心構築的堅實平台，齊心協力續寫武南中心衞生院的新篇章，以優異的成績喜迎黨的召開。一是提高認識，轉變作風，居安思危，偉大的領導袖和導師恩格思説“思想意識形態人的行動”。在人們日常生活，工作當中，一個人的思維決定行為，行為決定工作態度，態度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫療行業每一種思想和行為以及工作的態度都關係到人民羣眾的生命和健康，關係到醫院的興衰，以病人為中心，規範操作規程，提高醫療質量是每一個醫務人員的基本要求;遵紀守法，照章辦事更是每個醫務人員的基本素養;核心制度的完善和落實是維護醫院，醫務人員和患者的有力保障，因此我們要充分認識轉變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內涵。二是進一步加強人才興院的戰略，不斷完善提高工作人員的素質，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，採取院內陪訓和派出學習，有計劃的培養一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學習，所有進修人員有協議有進修目標，對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業技術水平，以實現自己人生價值和世界觀。三是加強業務平台建設，積極爭取項目支持放射科裝備cr機和部分醫療設備設施，提升診療水平，推進醫院全面發展。四是加強信息化建設，推進醫院科學管理。依託項目支持建成醫院信息管理系統，科學有效的對醫療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。並與居民健康檔案信息系統對接，建立動態、共享的病人信息平台。五是落實績效考核和責任目標管理，提升醫院效益，提高職工的待遇。

(三)存在的問題

××中心衞生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應該清醒地看到近年來發展的滯後，橫向比較，在硬件設施、人才建設、醫院的管理跟不上形勢的發展和需要，醫院改革的步伐還不大，醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、由於在歷次發展機遇中步伐不大，目前基礎設施依然落後、醫療設備陳舊、服務功能不足。

2、專業技術人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術力量薄弱。

3、部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應醫療衞生體制改革的要求和父老鄉親的健康需求。

5、各層次專業技術人員職數存在嚴重超標或即將超標，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考核和評優工作較以往更嚴格、嚴謹，也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優工作本着公開、公正、公平的原則，進行了嚴格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現了一些不盡人意之處，諸如考核人員打人情、拉票串聯等現象。加之在年初對××年的工作未能做出精細的量化指標，也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解，出現了對本次考核、評選結果不滿意。對此，在今後的評選、評估優、考核工作中進一步健全機制，完善流程，細化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優秀工作者。另外，大家比較關注的職稱晉升問題，到時候醫院兩委會務將認真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫德高、醫術精、成績突出的同志優先晉升高一級專業技術職稱。

同志們，展望××年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、紮實工作，朝着提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進!最後，我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇7

各位領導、各位來賓、同志們，大家好：

今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!並對關心、支持、幫助我院建設和發展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!

我院成立於1984年，位於趙縣城內小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫院佔地5544平方米，建築面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設病牀23張，職工46人，固定資產11.8萬元，年業務收入僅有8.4萬元。1998年9月創建國家級“二級甲等中醫院”，建築面積5750平方米，固定資產506萬元，年業務收入304萬元。

經30年發展建設，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創新，現已建設成為科室齊全、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、社區服務為一體，具有中醫特色，以中西醫結合為主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫院。20xx年業務收入3838萬元，20xx年末固定資產3614萬元，醫院現開設牀位400張，設職能科室10個，一級科室14個(內科、外科、骨科、婦產科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術室、皮膚科、中醫科)，醫技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(鍼灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點專科1個(中風病科)，院級重點發展學科7個(中醫婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衞生技術人員210

人，高職人員13名，各類主治主管醫護人員75名。本科、專科畢業生佔76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT，核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機，美國柯達CR機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創手術系統，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產DENTAX電子胃鏡，日本產DENTAX纖維支氣管鏡，顱腦降温儀、無創呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫療設備。人性化醫療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，為趙縣58萬羣眾及周邊縣市提供優質便捷的服務及良好的治療、休養環境。

醫院先後榮獲市級“衞生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模範職工小家”、“趙縣中醫急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衞會“市級衞生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衞生局“衞生工作先進單位”等榮譽稱號。

每月1日15日定為全民優惠日，門診檢查費用優惠30%，20xx年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優惠10%，憑就醫“優惠證”實行一減、二免、三優惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費為門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架

車，免收掛號費，星期天、節假日照常門診。免費為患者代煎中藥，方便患者服用，20xx年共為患者煎藥11580餘付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20xx年共免費接送七千餘次病人，共為患者節省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救後補辦手續服務。從20xx年12月31日起開展為期一個月減免住院費，免費中醫理療的優惠。

中醫院搬遷工作已於20xx年12月31日正式啟動，現已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫院項目佔地56畝，建築面積24367平方米，設計牀位為500張，實際病房數達到185間，牀位數510張，總投資7500萬元。主要建築有門診樓、病房樓、醫技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建築面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建築面積9517平方米，放射醫技樓2層，建築面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統，水源熱泵中央空調系統，中心供氧負壓吸引系統和外網供、排水系統，景觀綠化等。並配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內每一間病房都自帶衞生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便，手術室內一系列先進技術的應用，能夠更好的為患者進行服務。

“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫院的落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此為契機，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念，進一步規範管理，以提高醫療質量和社會效益為核心，改善服務水平，優化服務質量，擴大服務範圍，艱苦創業，奮發向上，大膽創新，

鋭意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，為趙縣衞生事業率先突破發展做出貢獻。

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇8

尊敬的魏金華院長、各位同志們：

經局黨委批准，今天，我們尊敬的魏院長由於年齡的問題從領導崗位上光榮退居二線，在這裏，我們向魏院長三十多年來在我縣衞生事業、尤其在司馬醫院工作中做出的艱苦努力和突出貢獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!

歲月不居，時光如流。魏院長從學校畢業後一直在衞生系統工作31年，三十多年來你把青春年華獻給了衞生事業，把誠摯的深情留給了同事和患者。你性格直爽，人品厚道，政治覺悟高，具有豐富的工作經驗和管理經驗。今天，司馬醫院班子和諧，職工穩定，工作有起色，是和你任勞任怨，辛勤付出，善於管理分不開的。現在，魏院長從領導崗位上退下來，我們心裏萬分不捨，難捨難分，久久不能平靜。

今天我們在這裏依依話惜別，有太多的感慨和話説。我記得，去年冬天魏院長在濟寧附院做了手術，未滿一週便到醫院堅持上班，大冷天帶隊到村裏建立基本公共衞生檔案，常常雙腿腫脹，從未有一絲抱怨。這就是她紮實作風、敢於擔當、勇於負責的具體表現!

在這裏，我們也希望魏院長以後能夠常來醫院走走看看，能夠時常指導我們的工作，幫助我們不斷提高。同時，希望大家要永遠記住魏院長對我院做出的突出貢獻，記住她的好!

最後祝願魏院長光榮卸任後身體健康、家庭幸福、萬事如意

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇9

各位領導、同志們下午好：

通過一年的試用期，今天在我就職三院醫院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領導對我的關懷和培養，同時感謝院長及院領導班子對我的推薦，感謝全院幹部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐科學發展觀，遵守各項紀律，自覺維護班子團結，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業務水平、工作能力得到進一步發展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。

各位領導、同志們，在我以後的任期中，我一定會繼續積極維護好以達院長為首的院班子的領導形象，維護好醫院的發展大局;維護好全院幹部職工的切身利益。

由於我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態對待各方面的忠言;同時我也會虛心向老同志學習，向羣眾學習，不斷提高管理水平;在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執行各項法律法規和醫院的規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;增強公僕意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實幹。在工作上講團結，講奉獻，時刻以醫院的利益為重，為全院幹部職工服好務。願在座的各位領導及同志們支持和監督我的工作，多提寶貴意見。

最後，我衷心希望我們全院同仁，上下一心、埋頭苦幹，在我們平凡的崗位上創造出三院不平凡的業績，為三院美好的明天再立新功!!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇10

各位領導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：

在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨着北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個值得紀念、值得慶祝的日子。一個新形象、新服務、新品質的“北京**醫院”在區委、區政府和區衞生局及社會的支持、關注下成立了。在這裏，請允許我代表**醫院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領導、熱情的各位來賓、遠道而來的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝!感謝各級領導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫的關注。

“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建於1930年的北京**醫院，在70多年的風雨歷程中承擔着保障系統安全生產運輸和職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京分局的領導支持下，通過全體職工的努力奮鬥，醫院不斷髮展壯大。始建於1960年的**區醫院，作為區衞生局直屬最大的二級甲等醫院和區域醫療服務中心，一直承擔着保障**區人民羣眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進。隨着國家衞生體制改革和系統改革的快速推進和醫療市場競爭的加大，兩家醫院共同面臨着如何不斷適應市場經濟發展要求、滿足人民羣眾日益增長的健康需求，實現下一步跨越式發展的挑戰。20xx年6月以來，在區衞生局的堅強領導下，經過從上到下、從下到上的反覆研究和討論，區委、區政府從區域醫療資源優化配置、衞生事業和各項社會事業全面、協調、可持續發展的大局出發堅定地支持兩院整合重組為“北京**醫院”。

整合後的**醫院將擁有1800多名在職職工，1500多名衞技人員，1100餘張牀位，建築面積超過8.2萬平方米。醫院將擁有技術力量更強的內、外、婦、兒等專業技術人才和技術力量更加雄厚的心臟病中心、創傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重症監護中心和呼吸、消化、神內、婦產、兒科等重點優勢學科。同時擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進的CR、DR等影像系統和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過整合醫院將會進一步拓展發展空間，匯聚更多的高素質人才，讓人民羣眾享受和獲得更加優質的醫療衞生服務。

當前，兩院整合既面臨着前所未有的發展機遇，同時也面臨着很多新情況和新問題的嚴峻挑戰。新的領導集體和全體職工將以區委、區政府為堅強後盾，在衞生局黨委的有力領導下，在北京市、區各大醫院的指導幫助下，在區域兄弟醫院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創業，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發展為第一要務，堅持以人為本，以病人為中心，儘快建立一個適應市場經濟發展的，遵循衞生事業發展內在規律的，富有生機和活力的醫院運行新機制，切實實現兩院技術、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫院的技術水平、服務水平和管理水平，打造一個讓社會和人民羣眾信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌區域醫療服務中心，服務社會，保障人民健康。

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇11

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔的幹部中，我是來自衞生系統的一名醫務工作者，參加工作，曾先後任中心衞生院副院長、中心衞生院院長、X醫院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這裏代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來説，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平台，為全縣羣眾的健康服務，為醫療衞生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。要深入學習醫療衞生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來説要以新醫改和四川省民族地區衞生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力於加強醫院人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力於創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化運營管理，規範服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內羣眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，在縣委、縣政府和衞生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇12

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講台上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!

在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇13

全院的護士同志們：

又到了一年一度的護士節，值此xx院第一個“5.12國際護士節”來臨之際，我謹向在本次護士節上接受表彰的“十佳護士長”、“十佳護士”表示祝賀，同時向奮鬥在全院護理戰線上的同志們送上節日的問候，並向你們道一聲：大家辛苦了!

5月12日，是全世界護士的節日。這一天，你們接受鮮花、祝福、讚美，你們也將獲得榮譽、理解和尊重。今天，包括我在內的醫院所有職工也將毫不吝惜對你們的讚美：在醫大四院，你們從來都是最具奉獻精神和親和力的一羣。在醫生們用精湛的技術驅除病人肉體痛苦的同時，是你們用愛心和真誠治癒了他們精神的創傷。醫大四院的存在，因你們的微笑和汗水而煥發出人性的風采，因你們温柔的服務而更具誠信的光輝!如果説醫大四院是一座春色繽紛的大花園，你們就是這座園地中最嬌豔的花朵!

護士同志們，自xx年10月醫院成立以來，我們一起進步，共同成長。在全院1120名職工共同努力下，這所醫院已經成為我們成熟的沃土和事業的家園。醫院的繁榮不但是我們責無旁貸的使命，更是我們衣食生計的源泉。因此，在這裏，我對全院x名護士寄予期望，希望你們在以後的工作中能繼續崇尚科學，傳承責任，尊重醫患，以院為家。我相信，在我們的眾志一心和團結協作下，醫大四院的道路將越走越寬，醫大四院的輝煌將指日可待!

最後，我再次代表院領導班子向全院的護士們送出祝福：祝每一位護士天使健康、平安、快樂!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇14

各位領導：

早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。具體來説，將努力做到以下幾點：

一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。對於新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。

二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。

三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實幹的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衞生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大幹部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，羣眾就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，羣眾看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民羣眾切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導幹部作風建設相關要求，時刻按照黨員幹部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。

最後祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇15

歲月承載着歷史的步伐，天地積澱着文明的精華，又是一載流光溢彩，又是一季桃李芬芳。我們的老院長在衞生一線兢兢業業、勤勤懇懇工作了36年，今天馬上就要退休了。尊敬的老院長，今天我們南湫鄉全體衞生戰線的同志懷着無限崇敬的心情，特為您舉行歡送會。

老院長，1967年1月參加工作，20xx年11月20日光榮退休。先後在衞生戰線工作了42年，經歷過兩腳泥巴，一身粗布衣裳，但卻有最真最純最熱的為人民服務之心。而以樸素實用的治療模式，滿足了當時農村大多數羣眾的初級醫護需要，經歷了鄉村醫生時代的艱辛、文化大革命時期的艱難、20xx年非典時期的嚴峻考驗。經歷過高強勞動低報酬的困惑，現在終於圓滿完成了上級交給的任務。終於可以歇一歇了。

老院長忠誠我縣的衞生事業，有着良好的職業道德和精湛的醫術，曾經跋山涉水，進村入户，為不知多少個家庭診過病，救過不知多少條生命，醫病救人，為人師表。在同事之間能夠真誠相待，對下屬能嚴格要求，悉心教誨。在衞生院院長職位20xx年，自覺完成領導分配的工作任務。以自己的身傳言教，帶出了一批技術骨幹。帶領出來的弟子有縣級醫院的骨幹、基層衞生院的頂樑柱、領導，可謂是桃李滿環縣。

夕陽無限好，晚霞別樣紅。坐在這裏，我們的心情十分激動。不禁想起清代詩人龔自珍的詩：“落紅不是無情物，化作春泥更護花”。

正是有許許多多像老院長樣的歷代職工的辛勤奉獻，才奠定了南湫衞生院蓬勃發展的雄厚基礎;才有了南湫衞生院的今天。

在此，我代表南湫衞生系統全體職工向您表示衷心感謝，感謝您為衞生事業辛勤耕耘，為衞生院的發展默默奉獻!並致以崇高的敬意!

今天，老院長就要光榮退休，在家享福了，這是自然規律不能抗拒，我們在坐的每個人都會有這麼一天。反過來也説明黨的福利政策好，幹到退休在家繼續享受退休金，生活質量不減，修心養身的時間又多了。在此 我們要向老院長的光榮退休表示祝賀，希望老院長退而不休，能常回家走走看看，衞生院仍是你的家，你的依靠。同時也真誠地希望老院長能繼續關心關注衞生院，為衞生院的發展獻計獻策!經常提出你的合理化建議，經常獻一獻你的錦囊妙計。讓我們同心聚道描繪南湫衞生壯麗的畫卷，“老驥伏櫪，退休續譜夕陽曲;蒼松傲雪，餘生再唱春牛歌”。

最後，我衷心地祝老院長身體健康，晚年幸福，夕陽更紅!快樂幸福，安康永遠!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇16

各位領導，各位嘉賓、各位護士同仁：

大家晚上好!

今天是“5·12”國際護士節，首先我謹代表護理部向到會的護理工作者致以節日的祝賀和誠摯的問候! 祝大家節日快樂!向辛勤工作在護理工作第一線、為維護人民羣眾健康無私奉獻的護理人員及醫務工作者表示崇高的敬意!藉此機會，請允許我代表協和全體護士向一直以來關懷和愛護我們的各級院領導表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了!今天我們又一次迎來了偉大護理先驅、南丁格爾的誕辰紀念日“5·12”國際護士節。很高興能夠和大家一起在這裏重温南丁格爾精神，慶祝這個美好而隆重的節日。隨着醫院的建設與發展，我院的護理工作在各級領導的關懷和支持下取得了長足的進步。我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上湧現出了一批優秀護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節慶祝大會上受到表彰的二十九名優秀護士、十三名優秀帶教老師，以及護士技能競賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀!希望您們再接再厲、樹協和形象、弘揚南丁格爾精神為推動協和護理工作的發展再立新功。去年的今天美麗的汶川遭受了地震，在祖國面臨了災難與不幸、經歷了打擊和挫折之後，無數中華兒女用行為傳遞了愛與堅持，讓我們真正感受到了血濃於水的骨肉親情，“抗震救災、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋着“5·12”中國精神;用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災現場的護士讓我們看到了當年的南丁格爾身影，後方的護士堅守崗位，以不同的方式參與愛心傳遞活動;五月十四日全院護士為“汶川地震”災區捐款，共募積資金8865元，以表達我們的愛心。

護理工作作為醫院工作中舉足輕重的一部分，連接着患者的康復、醫院的聲譽和社會的和諧，護士的專業化和人性化的程度，往往代表着一個醫院的綜合素質。醫院“護理部”則肩負着臨牀護士的管理和培訓重任。藉此我將20xx年護理工作完成情況向各位領導及同仁作簡短彙報：

20xx年護理部把主要精力放在提升全院護理質量及科室護士長管理能力培訓上並協助各科主任開展了一系列的工作。護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下請上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院佈置的各項任務。在主管院長的領導下，全面負責護理管理、質控及教學培訓工作;制訂全院護理工作計劃，並組織實施。組織修訂了各級護理人員考評標準、護理質量考核標準、試用人員考評標準、各項護理規章制度和管理制度，在組織實施的過程中深入科室，督促檢查各科室執行情況，並對危重病人的搶救護理進行技術性指導。制訂質量持續改進方案，完善了護理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護理缺陷報告制度、護理工作應急管理措施等。在信息科的大力支持下，護理部將《導致老年患者跌倒的相關因素及防護對策》等電子版文稿發送到臨牀各護理單元護士站電腦上，並組織全院護士學習。配合醫教部落實《20xx年—20xx年“以病人為中心”醫療安全百日專項檢查活動方案》的準備工作，按照評審標準對各科室護理工作進行具體佈署。按《護理工作管理規範》要求，組織進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除潛在的護理安全隱患;堅持執行每日夜查房工作制度;定期主持召開護士長會議及全院護理骨幹會議，分析護理工作及質量檢查情況;對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改進措施，並督促落實。為促進護理工作的開展取得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、基礎護理合格率、病歷書寫規範合格率逐年上升，滿意度也不斷提高。住院病人感染率逐年下降。

醫院要發展人才是關鍵，提高醫療服務質量靠的是人才，也是可持續發展的依靠;發揮每個人的專長，科學、規範的使用、調配人力資源，讓每個人的長處在工作中都能得到發揮，這是我們一直以來教育護士和護理管理人員的指導思想;教育她們熱愛本職並充分調動她們的積極性。參與對新護士的招聘、崗位培訓;護士長聘任及考核工作;瞭解併力求掌握全院護理人員思想、工作、學習動態，協同行管部門抓好護士的政治思想工作和職業道德教育;關心護理人員的工作和生活並積極幫助解決困難。人才要愛護更需培訓，就20xx年護理部組織講座53次，參加人數：3803人次;開展了《臨牀護理(技能)規範》崗前培訓活動，共計抽查六次，人數為85人;崗前培訓4次，參加人數：97人次。全院護理理論考試2次，參加人數：380人次;護理操作考試5次，參加人數：588人次;護理操作競賽2次，參加人數：96人次。

重視科教興護工作，工作中我們立足於加強培養現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學歷提升教育，崗位繼續教育。繼教參與率 93.5%、合格率達100%。在人力資源部和各科室的密切配合下，在科主任及護士長的正確領導下，年輕的護士得以學歷和職稱的提升及外出學習的機會。全年外出學習三十八人次。

護理文書即具法律效應的醫療文書，是判定醫療糾紛的客觀依據;在管理過程中我們不斷強化護理文書書寫規範訓練、強調其重要意義，使每個護士能端正書寫態度：能客觀、真實、準確、及時、完整的反映病人的病情變化。全年抽查在架護理病歷12次，歸檔病歷4次(每次每病區兩份)。規範了護士書寫的行為也為醫療安全提供了保障。規範管理是努力提高內部管理水平、護理質量的依託：為規範醫療機構護理人員的執業行為，護理部對全院護士執業許可證進行年度校驗，定期召開護士註冊管理工作會議，進一步深化了“醫院管理年”活動。規範病房管理，建立以人為本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。工作中我們始終把提升醫療服務水平作為醫院管理工作的重中之重，圍繞“質量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高服務質量。用“您的滿意就是我們的追求”的服務理念以及良好的服務技術向社會承諾“協和在改變”。

工作中我們始終牢記南丁格爾“竭誠協助醫師診治，務謀病者之福利”的宣誓，不斷弘揚光大她對患者視同“老人的兒女，同志的手足，孩子的媽媽”的獻身精神，本着“以病人為中心”的服務宗旨，盡到了白衣天使對病人的愛心、耐心、細心和責任心。在平凡的護理崗位上，我們也越來越能夠感覺出護理工作的重要性和多元性，我們將始終以嚴謹的工作態度、精湛的護理技術，恪盡職守、團結一致，履行“關愛生命、維護健康”的職責。我們為自己的選擇而驕傲、自豪。護理工作得以順利開展要歸功於院領導的正確、歸功於全體醫務人員的支持、歸功於大家的辛勤付出; 再次感謝大家同我們一起分享我們在過去一年裏工作的快樂;在分享成績的同時我們已覺察到了自已的不足，護理工作中不規範的管理、有待更新的知識、技術的不成熟已成為影響發展的因素，在今後的工作中我會告誡自己並帶領我們的護士努力學習，加強綜合素質的培養，提高專業技術水平，端正工作態度，為協和的建設再添新風;一年一度的護士節慶祝及表彰大會，讓人感慨和心存感激。我們只有堅持“以病人為中心”的服務，讓白衣天使的微笑成為我們的品牌，讓“健康所繫、性命相托”成為我們最高的承諾，讓卓越的護理技術、護理質量成為我們不懈的追求才能“百尺竿頭，更上一層樓”!

今天的協和已初具規模，我們已展望到了未來醫院發展的前景，更堅定了我們努力工作的信心。在以時總為首的新的領導班子的正確領導下，讓我們在未來的日子裏更緊密地團結在一起，用20xx年“5·12國際護士節” “深耕社區：護理引領創新照護” 的主題指導和規範我們的護理工作行為;樹協和形象、楊協和精神、同心協力、攜手並肩為協和的發展共創輝煌。

在此我將再一次向在座的各位領導及同仁説上一句“謝謝你們!大家辛苦了1

最後祝大家身體健康!工作順利!

祝協和醫院在衞生戰線上再創佳績!

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇17

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!

非常高興，能夠站在這裏和大家見面，在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部-

管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的 。 積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激-情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激-情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷髮展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性並與國際接軌的專科醫院。

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇18

各位領導、同志們：

下午好!

我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衞生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。

1、緊密地團結在以xx院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作，為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨牀設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在××院長的領導下，儘自己的所能為醫院分憂解難，努力實現目標。

2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話説“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。

3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。

4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，鋭意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨牀;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。

5、認真貫徹並落實關於黨的羣眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯繫羣眾，堅持羣眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。

總之，我將在衞生局黨委的正確領導下，在以xx院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衞生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見 !

謝謝大家!

鄉鎮醫院院長競聘演講稿 篇19

醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續發展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衞生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”為核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平台，充分調動各級各類人才的積極性，為醫院發展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。

五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣眾的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會鋭意進取，奮發有為，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!