安全科長競聘上崗演講

各位領導、各位同事：

面對了一個嶄新挑戰自我時機。感謝公司領導為我發明了這次公平競爭的機會。非常自豪地看到公司改革前進的步伐，這裏我很榮幸趕上了公司改革的機遇。以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，相信我同事們和我一樣懷着滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優異的人材。

個人簡歷

都憑着強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰並存，叫×個人簡歷以及工作經驗)無論是普通的職工還是部門負責人員。勝利與辛酸同在參與這次競聘我願在求真務實中認識自己，積極進取中不斷追求，拼搏奉獻中實現自我價值。

主要業績

質量平安科是處改革後新成立的一個科室，這次競聘中我選擇的質量平安科科長”職位。由於是新的所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才幹的空間。願意面對這種挑戰，也希望有機會展示自我畢業後我從事過多種工作，試驗室做過普通的試驗員、工程部做過資料整理人員、質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。試驗室做過負責人、工程部做過負責人，接觸過關於施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和實踐過。d1項目試驗室，存在二年多時間裏，得到過業主和監理的認可和多次表揚，無論在業務上還是管理、或是處事關係上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕;梨温a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。還代管試驗室，不管在監理或業主那裏受多少委屈都以大局為重，把對外關係處置得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。管理他人的這幾年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關係，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他發明了讓他為集體奉獻的環境，並讓他適當的時候感受到發明價值實現自我幸福感和成就感，d1項目試驗室，和我同事們達到一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和-諧。工作之餘，共同享受我喜好，甚至互相影響相互的好惡感覺，共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他適時表示自己的個性。共同幹體力活，幹活時，招呼一下，馬上他都會響應，從沒有讓我該誰幹這件事上為難過，而且非常主動，想這是共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我這個集體的感情。二、提高自己的業務水平，多給他人發明表示的機會。負責過試驗室，此之前，基本沒接觸過此方面的工作，接手後，憑着極大的壓力感和自己的要幹一些事的責任感，連續加班加點，也仗着手下的兄弟們協助，很快摸到門路，並進入角色。負責工程部之前，也只是做過一些資料整理方面的事，對於生產經營是模模糊糊，剛開始，真是無所適從不知從哪裏下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的協助，也將此項工作做得有聲有色。對同事，給他明確的工作任務，並適當給他壓力讓他獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他有輕鬆感和責任感。每個人都儘量獨立地完成任務，日久他都會發生一種成就感，這有利於他積極進取，不時進步。這幾年的實踐中，積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到他人的認可，得到過三次處優秀共-產-黨員的稱號，二次局優秀共-產-黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

工作設想

只有基礎牢固，平安質量是企業生存的兩大基矗才幹有其他經營效果的好壞，認為平安質量科涉及的工作應該有：

一、平安方面

比較雜，原有的平安管理涉及的內容比較多。日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營效果功虧一簣，完全憑藉運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在實際上每天我經營者都在提心吊膽，這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，想應該將項目上的平安員切實地利用起來，現在情況是項目平安員大多在跑外交，跑徵地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了這實際上是本末倒置了項目平安員不能滿足於月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的要將項目的平安人員很好地組織起來，培訓並真正發揮作用。依照我局裏規範項目管理方法中“項目經理部施工生產平安設施規範”中規定，項目成立之初，就將這些處於危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預製廠張拉台座等仔細考慮到並給他以合適的位置;施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鑽孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不只制訂操作規範，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主”除了原有的工作外，認為在職工的職業健康”和“環境維護”兩方面應該增加涉及的範圍，職工是企業存在原因和發展的動力，企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由於我施工條件比較艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我職工儘可能地迴避這些對身體健康有害的環境，或者發明一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，不能不管職工的健康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”問題，隨着時代的發展，越來越受到人們普遍關注，隨着環境意識地增強，這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我應該及早着手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信繼續發展，只要我採取了有效的方法，施工環境會越來越好，應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”這是企業實現可持續發展的保證。

二、質量方面

要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，質量經營是一個戰略問題。站在戰略的高度用發展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，深感責任重大，施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了也就是質量的保證過程。怎麼樣保證質量受控，尤其是現在改革呈現了兩層分離，原有的技術力量在不時削弱，這是深深思考過的一個問題。想從幾個方面着手：1項目各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和丈量兩方面的工作，試驗和測量上我都有相應的規定和要求，原有基礎上不時細化不時量化。2強調檢查總結的制度，必需定期檢查評比總結，並公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，做好把關工作，並給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，想要按照我qhse管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的

三、規範的認證方面

沒有控制的事、物、人就難以管理，沒有規範就沒有控制。管理的依據是規範，管理的過程就是規範化，現在將要認證的qhse就是通過完善的管理體系達到不時提高產品質量的目的搞認證工作不止是為了取悦顧客，更重要的改善企業管理更有效率並減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環節都由人實施，規範人的行為，這樣我體系才會有旺盛的生命力。現在qhse管理體系水平上，覺得我形式多於內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證後的方便而不切實以改善管理為目的不能要認證時抓得緊不認證時抓得鬆;支持性的第三層次文件要充足;質量手冊要有自己的行業和單位特點。要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我企業服務，經過一段時間的運行後，發現我存在問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是規範人的行為的準則，必需隨時增加完善，希望以後每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，受益了

想説的以平常心來參與這次競聘的無論競聘結果如何，最後。還是如果失敗，將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不時完善自己，空虛自己;如果競聘成功，將使“平安質量科”工作有特色，務真務實，使經營者能免除後顧之憂，真正起到預防為主的目的給同事發明一個團結協作、和-諧的工作環境，並用真情和愛心去善待我同事，以自身的行動帶動他人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠於自己的職責。

真誠地希望每個人都心想事成，願與大家一起祈禱我××工程處明天會更好。企業蒸蒸日上。