中國石油競聘演講稿（通用3篇）

中國石油競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

一、我的基本情況：

我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十餘載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都瞭如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由於工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及後續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子裏雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬後用心奔波數載。

二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。

從進入公司至今的十餘年裏，我懷着對石油事業的高度熱情，抱着對奉獻能源，服務大眾的真切願望，始終堅持吃苦在基層，從加油工幹起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛鍊，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。

2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對幹線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，為本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客户的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費羣體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。

4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工着裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；儘可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。

5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤儘可能的最大化。

中國石油競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

星移物換，光陰荏苒。彈指一揮間，我從事石油行業已經十多個年頭了。十年間，我火紅的青春在石油行業裏的歲月中歷練得豐滿而厚重，十年來，我從一個剛剛步入社會的大學生成長為一名的優秀的中油公司管理者。正是出於對中油工作的熱愛和對公司的一片忠誠，今天，我勇敢地走上演講台，積極參與營銷中心經理職位的競聘。

首先借這個機會，我要對在座各位領導和同事對我多年來的關心、培養和幫助，表示衷心地感謝。

下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經歷。

我叫，xx年出生，xx年7月畢業於商學院，所學為石油儲運專業。xx年7月至xx年4月在中國石油銷售分公司工作，擔任過油庫工程改造工藝技術負責人、HSE體系辦副主任、主任工程師等職務，xx年被聘於xx公司安全專家；xx年4月起調入，任過加油站管理部經理、公司派xx省成品油整頓辦代表、湘北配送中心經理、營銷中心經理等職。

面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內心無比激動，同時又多了幾分不安。但是，強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：身為中油人，就該為中油的發展而努力，身為中油xx人，我要為中油在騰飛作貢獻。

經過一番權衡分析，我認為我在競聘中有以下幾個方面的優勢：

一、我具有嫻熟的工作經驗和較強的管理能力。

我經過油庫一線工作的鍛鍊，從事過工程技術、安全管理、經營銷售與管理等工作，歷經成品油從計劃經濟向市場經濟變遷的種種大事，多年油品銷售行業的摸爬滾打已使我深深愛上了這一職業，並且我願意，把我畢生的精力全部都奉獻給中油事業。同時，十多年的時間，也鍛鍊了我較強的管理經驗，特別是在營銷中心經理以來，使自己各方面的才能發揮的淋漓盡致，管理能力和協調能力也得到進一步提高。我相信，十多年的從業經歷和任職營銷中心經理以來的鍛鍊，已使我具備了繼續擔任營銷中心經理這一崗位所必備的工作能力、組織協調能力，我一定能勝任這一崗位。

二、具有專業紮實的理論知識。

我畢業於商學院石油儲運專業，科班出身，大學四年的專業知識學習，使我有了理論知識的積累；同時，十六年的行業工作，使我有了實踐的積累。理論與實踐的結合，為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。

三、本人年富力強，精力充沛，能更好的開展工作。

我今年xx歲，作為中青年人，我思想解放，勇於探索，富有改革和創新精神。特別是擔任營銷中心經理幾年來，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了工作經驗。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今後的工作中。

金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要是知識不夠全面、業務不夠熟練、性格過直、辦事不夠精明、批評人過於嚴厲等等，這些，我將在以後的工作中克服改正，也請大家給予批評和幫助。

請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

如果承蒙領導厚愛，讓我繼續留任營銷中心經理一職，我將努力做到以下幾點：

一是不斷加強學習，提高整體素質。

我會在加強自我學習，提高自身素質的同時，結合營銷中心實際，把當學習型幹部，建設學習型隊伍作為提高整體素質、儘快適應工作需要和形勢發展的重要工作來抓，一是提高認識營造氛圍，增強員工緊迫感和責任感，逐步養成自覺學習的好習慣；二是豐富學習內容，突出針對性，既要學習理論政策，更要學習業務知識和工作技能，在工作和學習中，既要學習書本知識，更要善於學習別人的經驗和作法，取長補短，博採眾長，帶領隊伍共同進步。

二是加強內部管理，進一步健全各項管理制度。

市場經濟條件下，管理也是效益。我將做好中心的各項管理工作，健全和完善中心的各項管理制度，明確分工，劃清職責。同時，還將設置相應的規章制度，使職工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

三是以內控制度實施為契機，規範財務管理。

我將以執行內控制度為契機，全方位規範企業內部各項管理，按流程、按程序、按權限辦事，堅決杜絕有章不循、違規操作、越權決策等不規範的管理行為，強化費用管理。降本減費是企業提高競爭力的永恆主題。提高員工降本減費的自覺性，眼睛向內，深入挖潛，一方面要在日常性現金操作費用上嚴格把關，該花則花，能省盡省，堅決杜絕鋪張浪費。另一方面要從大處着手，在損耗、人工成本、車輛費用等大宗費用上挖掘潛力，達到降本增效的目的。

四是加強“三基”工作，落實安全責任，確保安全生產。

在工作中，我將以“三基”指導工作，夯實安全工作的基礎。切實做到“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”。完善制度就是根據工作實際，及時修訂完善各項制度，使之滿足安全工作的需要；練好功夫就是加強全體員工的教育培訓，特別是安全培訓，提高安全意識，加強專業培訓，提高業務素質；打好基礎就是夯實“三基”，加強管理，為安全生產奠定堅實的基礎；落實問責制就是實行責任追究制，增強安全責任心，提高全員安全意識和安全技能。

五是切實搞好戰略佈局，為公司發展保駕護航。

按照公司的總體發展思路，切實搞好加油站開發規劃工作。良好的佈局是xx公司發展壯大的關鍵！也是關係中油在發展的重大戰略問題，關係xx公司核心競爭力的提高，關係xx公司經濟效益快速增長的實現。為此，一要認真研究市場，分析市場，將投資重點瞄準經濟發達地區，高回報地區，市場潛力大的地區。二是要加大對員工的培訓力度，使他們對本職工作更加專業化。

六是抓好企業文化建設，提高企業核心競爭力。

企業文化是一個企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任後，要切實抓好企業文化建設，以增強員工對中油事業的主人翁意識，增強員工對企業的認同感，提高企業核心競爭力。

各位領導、各位評委，歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，把營銷中心經理的工作做好！請大家相信我，考驗我！

謝謝大家！

中國石油競聘演講稿 篇3

各位評委、各位同志：

大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機會。為配合我分公司及xx公司有關崗位競聘、深化完善內部分配製度改革的順利實施，現根據隊《關於員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘採氣隊站站長職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

本人於xx年xx月畢業於專業，xx年xx月參加工作，xx年xx月任站站長，現為大專學歷，高級工，中國共產黨黨員，現擔任開發公司隊站站長。

二、競聘優勢

本人從事工作xx年，有擔任站站長xx年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的羣眾基礎，參加工作至今先後被評為xx公司xx年度優秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進個人，並榮獲xx年xx公司首屆、二屆、xx年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過職工技術比武組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術比武採氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過xx學院專接本考試並完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的.主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“＋＞”效應的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

（1）有良好的羣眾基礎、協調能力和溝通能力。（理由）

（2）具有過硬的理論基礎和實際操作能力（理由），那種只會説不會做，只説不做，或只會做不會説的班組長都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這裏所説的資源是指工作經驗和技術分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。

2、班組安全管理方面：站作為開發公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全第一責任人的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，並結合站內實際情況制定了班規，進一步加強對安全（班內巡迴檢查）、生產（資料審核）、設備的管理（計量設備檢查和調試），在班組實際安全教育工作中，着重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養），技術培訓有“實用”（如工作經驗的交流），制度管理有“落實”（制定班規），認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。

三、工作設想

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點；

（1）繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

（2）明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。