電力公司創一流工作會議講話（精選3篇）

電力公司創一流工作會議講話 篇1

同志們：自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作調度會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：

一、提高認識，加大創一流同業對標工作力度。

今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標分析，持續改進提高。

創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恆。同業對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標管理與考核。

指標數據是同業對標工作的評價依據。要加強指標數據的採集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規範化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。

四、深化內部對標，不斷擴展對標領域。

圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作。

五、全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核。

績效管理與同業對標相輔相成，目標一致。績效管理強調員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

電力公司創一流工作會議講話 篇2

尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：

大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導一流縣級供電企業創建工作的各位領導表示熱烈的歡迎，對各位領導長期以來關心發展、支持工作表示衷心的感謝!

今天，我們召開創建一流縣級供電企業動員大會，主要是落實分公司對我公司創一流工作的安排意見，並對我分公司創一流工作進行動員、部署。創建一流縣級供電企業，是打造“電網、雙優電網”品牌，建設“兩型兩化”配電網公司的重要載體，是全面提升企業管理水平，實現可持續發展的重要途徑。從7月開始，系統全面啟動了創一流工作，並將縣分公司納入了第一批創一流試點單位，這是分公司實現跨越式發展的良好機遇和重大轉折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“創建一流縣級供電企業年”。今天的大會，旨在動員全體員工統一思想、凝聚合力、奮發進取、同心同德、爭創一流。下面，我就創一流工作談三點意見。

一、統一思想，充分認識創一流工作的重大意義

首先，開展一流縣級供電企業創建工作是企業現代化管理創新的需要，是提升企業管理水平的需要，是建設現代化電網公司的必由之路。近年來，在集團公司和咸陽分公司的正確領導下，經過全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網結構更加堅強，安全生產運行水平不斷提高，經營管理得以加強，經濟效益穩步增長，員工隊伍素質進一步提升。但面對集團公司建設現代化企業的目標，對照一流縣級供電企業的標準，我們在電網結構、安全管理、經營管理、供電服務等方面還存在不足，因此，加強企業管理，夯實企業基礎，是我們面臨的緊迫任務。

其次，創一流工作更是適應市場競爭，增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業和客户之間的關係是企業競爭力的的最重要因素，在當前激烈的市場競爭條件下，優勝劣汰，不進則退。企業自身的發展要求我們要通過紮實開展創一流工作，在電網建設、管理機制創新、人才隊伍建設上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立於不敗之地。全局上下必須清醒地認識到創一流工作的重要意義，切實把創一流工作放到各項工作的重中之重，全力以赴開展好。

第三，創一流工作是履行社會責任的迫切需要。供電企業擔負着電網建設、運營和發展的重大責任，堅強的電力保障是社會經濟發展和人民安居樂業的基礎，我們電力人承擔着奠定基礎保障的社會責任，社會需要我們紮實開展創一流工作，為社會提供清潔、環保、優質高效的服務，從而更好地滿足社會經濟發展和人民生活的需要。

第四，創一流工作是推動企業實現跨越式發展、可持續發展的需要。在集團公司和咸陽分公司的正確領導下，近年我們認真貫徹落實上級的各項方針、決策，緊緊圍繞“打造堅強電網、建設服務型企業，促進縣域經濟和諧發展”這一目標，不斷深化改革，加快發展速度，在電網建設、安全生產、精神文明建設、站所管理、窗口建設、隊伍建設等方面做了一些工作。面對新的發展機遇，和諧穩定的發展環境要求我們必須向更高標準和更高目標邁進，要求我們必須以更加開闊的視野審視當前在人員、電網、體制機制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現代化建設的四項要求調整企業的發展狀態。創一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體幹部員工一定要清醒認識到集團公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業發展的難得機遇，要充分認識到創一流工作是推進企業實現跨越式發展的重大戰略舉措。

二、對照標準，正視差距，分解落實創一流目標和任務，我們制定了創建一流縣級供電企業考核細則，明確了十項必備條件和八個方面的評分細則。對照標準，分解目標、全面分析，我們當前工作還有許多的問題和不足：一是電網結構仍存在薄弱環節，供電可靠性不高，還沒有完全達到手拉手環網供電，新技術、新材料應用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應一流企業發展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務意識還有待提高，仍存在主動性不強、規範化管理認識不到位的現像。三是企業管理的基礎工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎資料，整理和歸檔不夠系統、規範，資料之間的邏輯關係及關聯性不明晰，還未完全達到精細化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創一流過程中加以自查、分析、解決、提高，並走上規範化、程序化、標準化的道路。

按照一流縣級供電企業創建標準，我們應重點抓好以下七個方面的工作：

一是加大資金投入，建設一流電網。一流的電網是一流供電企業的重要標誌和物質基礎，是改善服務的基礎，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現狀來看，電網結構離“一流電網”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網規劃，有計劃、有步驟對電網設備進行技術升級改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電台區標準化達標率達到一流標準，大力開展新農村電氣化建設及標準化安全用電村和規範化供電所示範所建設，努力建設一流電網。

二是強化安全管理，夯實一流基礎。安全生產是創一流工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產的穩定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創一流的工作中。所以我們應始終堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，進一步強化安全生產管理，進一步健全安全管理機制，全面落實安全生產責任制，提高安全生產的“可控、在控”水平，確保安全生產水平的全面提升。

三是健全規章制度，追求一流管理。一流企業首先要達到一流的管理。基礎管理不紮實是我們存在的突出問題，要建立健全企業管理標準、工作標準、技術標準，全面梳理和優化工作流程。規範每項管理或技術工作、每個崗位的職責、權限、工作內容、考核標準和辦法，全面開展企業精細化、規範化和標準化建設活動，同時進一步建立健全各類檔案、基礎台賬和資料，從而實現全過程閉環管理，達到管理的規範化和制度化。

四是堅持科技進步，追求一流技術。創新是企業發展的不竭動力，科技進步是電力企業適應新時代、新發展、新目標的必由之路，也是創一流的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進科技創新，是我們目前創一流工作中面臨的一項重要內容。我們應圍繞促進安全生產、提高經濟效益、提高管理水平以及推進新技術、新成果的實用化方面多做努力，以提高電網安全生產水平，提高電網自動化水平，提高現代化管理水平，從而實現科技進步和現代化管理水平的全面提高，為企業持續發展奠定堅實的基礎。

五是加強經營管理，爭創一流效益。一流企業必須以經濟效益為中心。我們應堅持以經濟效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關鍵，着力提高經營管理水平。要強化企業內部經濟責任制管理，使經營目標落到實處，嚴格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴控制各種成本，增強競爭、生存、發展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市場，爭創企業一流的效益。

六是強化素質培訓，建設一流隊伍。要實現一流管理，達到一流技術，提供一流服務，必須要有一支高素質的員工隊伍。企業的各項管理要靠人去實施，各項生產、經營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業要加大培訓力度，進行全員強化培訓，另一方面要求每個員工加強學習，努力接受新知識新技能，不斷充實自己，以適應崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細的學習制度，堅持每週三開展集中學習。由部門負責人親自授課，根據各自不同的崗位制定學習計劃、學習內容，教學內容緊貼工作實際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認真講解，聽課職工學習熱情高漲，這種寓教於學的學習形式有效的提高了職工業務技能、工作水平，拓展了職工的知識面。

七是更新服務理念，提供一流服務。要堅持“從客户最滿意的地方做起，從客户不滿意的地方改起”的服務理念，進一步完善承諾服務制，實現供電服務從內容到方式上的突破和創新，使服務質量和服務水平明顯提高。要逐步完善營業窗口的軟硬件配置，並嚴格按集團公司規範要求運行，做到高標準、嚴要求，確保服務設施、服務功能齊全，為用户提供更方便快捷、更滿意温馨的辦事環境。要繼續加強作風建設，對內狠抓教育，強化服務窗口建設，營造良好的用電環境。要不斷加強行風建設，切實作到向社會公開的“十項服務承諾”內容，同時要認真抓好農村用電服務工作，對重點工程和重大活動及時提供供電服務，確保安全用電。要通過各種措施大力推進“電網、雙優電網”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠信地電”更加深入人心，真正實現為客户提供一流的供電服務。

三、振奮精神，夯實責任，嚴格落實創一流工作部署和要求，創建一流縣級供電企業是我們全體員工的奮鬥目標。我們要按照《建設一流縣級供電企業標準》要求，全面完成各項經濟技術指標，努力提高企業生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。我們必須做到以下幾點：

首先，正確理解，提高認識。創一流不是一句口號，而是一項系統工程，就是要規範工作流程、明確工作標準，加強企業基礎管理，通過創一流工作來建立一套科學的管理機制。創一流工作包括幾個基本點：一是要有一套科學的機制;二是要全員參與;三是要開展高質量的各部門範圍內的創新工作，要產生日益提高的經濟效益和社會效益，達到和同時代的其它企業相比，永遠處於領先和先進的地位。創一流的精神實質就是追求完善、永無止境的探索、不甘落後的拼搏。在我們企業就是要深化管理、實現管理創新，追求更安全、更文明、更經濟、更高效的管理，全面提升企業的核心競爭力。

其次，端正態度、堅定信心。創一流是全面提升企業管理水平的有效載體和手段，要紮紮實實地開展創一流工作，必須統一思想認識，解決當前三種認識上的偏差：一是認為創一流是務虛的工作，刻意將創一流與企業經營、電網運行管理等工作分割，形成認識上的歧途;二是認為企業還過得去，創一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安於現狀、不求進取、缺乏憂患意識的思想;三是認為創一流工作好是好，但日常工作多，創一流工作壓力大，有畏難情緒。當前電力體制改革力度加大，競爭越來越激烈，風險無處不在，形勢發展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業健康發展，那就是以一流的管理理念實施一流的戰略，創造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上達到高度一致，緊緊圍繞創一流縣級供電企業這條主線。從現在起我們考慮的每一個問題、每一項決策、開展的每一項工作都必須服從“創一流”這條主線。

第三，制定計劃、精心安排。創一流工作必須要統一規劃、明確目標、落實責任、分步實施。局一流辦擬定了創一流實施方案和細則，各部門單位要結合實際安排落實，制定全面的創一流工作開展計劃、安排、措施。紮紮實實地推動該項工作的深入開展。要根據實際制定詳細的創一流工作措施，並確保各項措施落到實處，確保圓滿完成創一流工作任務。

第四，強化領導、明確責任。創一流工作涉及各個方面，是一項系統工程。各部門、班站一定要加強對工作的組織領導，要提高認識，精心組織，突出重點，紮實推進。應着重抓好四個環節：一是抓領導。把創一流工作目標形成各級(至班組)負責人工程，層層落實，層層負責。二是抓標準。將創一流標準分解細化到各個部門和班站、所、全體員工和每個崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標準和內容，並嚴格規範行為。三是抓措施。要根據標準制定計劃，定工作項目，定完成時限，確保工作全過程在線控制和落實。四是抓考核。局將嚴格按照“創一流工作考核細則”實施創一流績效考核，實行工作好壞與經濟利益掛鈎、與崗位待遇掛鈎，對於工作完成好的，局將給予重獎，從而形成創一流工作有人做、有人管、有人負責、全員參與的新局面，確保創一流工作取得實實在在的成效。

第五，強化宣傳、倡導奉獻。創一流工作是一項前所未有的系統工程。既有新的理念，又有新的技術和方法，加大培訓學習，及時宣傳動員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學習、宣傳創一流工作作為自己義不容辭的職責，積極倡導奉獻精神，為了企業的生存發展，為了企業員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開展創一流工作的重要意義，通過宣傳讓全體員工明白為什麼要創一流、怎麼創一流以及應該達到什麼標準。要積極倡導奉獻精神，大力營造“找差距、趕先進、爭創一流業績”的良好氛圍，提倡團結協作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強拼搏的創業精神，提倡不甘落後、開拓創新、敢為人先、爭當一流的進取精神，打破常規工作時間和方法，不惜犧牲個人利益，奮戰一年，實現我們的目標。

同志們，戰略已定、方向已明，能否成功創建一流縣級供電企業是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗。“創一流”是集團公司、咸陽分公司領導和全縣人民對我們的殷切期望，也是時代賦予我們的責任，同時也給我們帶來了一個新的發展機遇。全力以赴搞好這項工作，是我們面臨的一項光榮而艱鉅的任務，希望全體員工堅定信心，精誠團結，積極進取，求真務實，奮力拼搏，圓滿實現創一流目標。我相信，在咸陽分公司的堅強領導下，只要我們思想統一、步調一致、盡心盡力、紮實工作，我們創建一流縣級供電企業的目標一定能夠實現。

電力公司創一流工作會議講話 篇3

今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起着積極的作用，我們要趁着這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再紮實有效的推進一步，為此作為變電所應做好以下工作：

一、廣泛動員，統一思想，提高認識

公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細緻的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話説：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本着同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所裏的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話説：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人蔘與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時鬆，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及裏，由潛入深。記錄要從一個字抓起;操作要從一個動作抓起;衞生要從一個污漬抓起;設備要從一滲油、一個螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創一流的各項標準已經出台，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規程一樣掌握他，要對考核內容中的五個部分120項內容進行全面細緻的學習並認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內容細化分解，責任落實到人。

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。

3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷髮現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。

4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細緻到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人幹。

5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。

6要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專業知識，為實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。

7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把運行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最後達到綜合提高，共同實現一流的目的。

總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支持，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮鬥，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創一流變電所譜寫新的篇章

最後，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。