班組會議講話（精選3篇）

班組會議講話 篇1

如果説物業公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設是增強企業活力，提高企業競爭力的重要基礎。物業公司“二個一”的目標實現的基礎就是每個班組的建設。20xx年期，市總工會等制度出台了《關於進一步加強班組建設的實施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型。

“六型”班組，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創新是關鍵、效益是保證、和諧是目標

在國資國企改革的大背景下，班組建設尤其要注意兩點：一是要強化全員管理。要充分發揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創新，不斷學習新技能、鑽研新技術，不斷提高技能素質和創新能力。

班組建設要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學習能夠互相交流經驗，共同努力，為公司“創一級資質、樹一流服務”出一份力。

班組會議講話 篇2

同志們:

班組建設是全局一項重要的基礎工程,這項工作抓得好壞直接關係企業的興衰和發展.因此,路局決定每年都要召開班組建設會議,今天我們班子成員也都參加了今天的會議,就是要表明我們把班組建設堅定不移,持之以恆抓下去的決心.應該説,今天的會議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設進行了全面的總結和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結合實際認真抓好落實.這裏,我想強調四個問題.

第一,如何評價成績的問題

今天的會議,很重要的一個目的就是要對我們班組建設這項工作的現狀要有一個基本的判斷和評價,看一看去年全局班組建設會議以來,各項措施落實得怎麼樣,效果明顯不明顯.應該説,這一年來,全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優異成績,我們的運輸安全經受住了電化運營和繁忙施工等多方面的考驗,保持了持續穩定,正在向安全一千天邁進;我們的運輸經營積極應對市場變化,克服了各種困難,實現了高位增長的目標;我們的建設施工在投資規模不斷擴大的情況下,按照時間節點的要求緊鑼密鼓地推進,主要幹線電化改造和上海南站等一批重大工程先後竣工並投入使用.我認為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運輸經營和建設的最前沿,我們全局5000多個班組充分發揮了基礎性,關鍵性的重要作用,為實現""開局之年的各項目標提供了最根本的保證.事實表明,我們堅定不移抓班組建設的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發揚成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和紮實的作風,把班組建設持之以恆地抓下去,抓出更大的成效.

第二,如何看待變化的問題

當前,鐵路的改革發展正處在一個大發展,大變革的時期,這個時期最鮮明的特點就是變化,我們的社會環境在變,體制機制在變,資源配置在變,工作內容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預料還要快.處在這樣一個大背景下,班組建設工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現在管理跨度上.隨着生產力佈局調整的深化,站段的車間和班組進行了較大規模的整合,這就使得班組的管理範圍進一步加大.現在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現在技術裝備上.這幾年,鐵路技術進步的步伐大大加快,大量先進的技術裝備和信息化手段在現場一線廣泛運用.今後一個時期,為了滿足開行時速200公里動車組的需求,我們的機車車輛,檢修設備以及調度指揮系統還將發生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質都提出了更高的要求.三是體現在作業方式上.實施新體制新佈局後,運輸生產力進一步釋放,必然要求一線的作業方式與之相適應.這兩年,機輛系統的值乘方式,工電系統的檢修方式都發生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現象普遍存在,勞動組織更趨精幹高效,我們的班組建設必須面對這樣一個新的課題.四是體現在職工的思想活動上.在班組這個層面上,深化改革所引發的矛盾是反映得最快,最直接的.隨着利益格局調整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現實問題極為關注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰.我認為,變化是事物發展的客觀規律,一成不變只會僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機遇,推動新的發展.應當看到,我們現在班組建設中存在的一些薄弱環節或多或少都與這些變化有關,面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應對不夠及時,有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設的組織者和實踐者,希望大家一定要從新形勢新任務的要求出發,進一步認清加強班組建設的重要性和緊迫性,切實增強工作責任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動權,努力適應跨越式發展的要求,推動全局班組建設邁上一個新的台階.

第三,如何理清思路的問題

班組建設説到底是一項抓基層,打基礎的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以説,能否把班組建設抓出成效是對領導幹部能力和作風的綜合考驗,其中最關鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當不得當.我感到,這裏面有四點需要重點把握.

一是要注重條塊結合.班組能否抓好關鍵在站段,站段必須承擔起班組建設第一責任主體的責任,這一點必須反覆強調.同時,我們也要按照系統抓,抓系統的要求,切實發揮機關專業部門的優勢,進一步強化各個業務處室對本系統班組建設的責任,不斷加大指導,督促和考核的力度,努力形成條塊結合,以塊為主,共同推進班組建設的工作格局.

二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業單元,企業的每一項生產任務都最終要落到班組,靠班組來貫徹執行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強調有所為有所不為,力爭達到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質量,任務這些核心內容來推進班組建設;有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內容摒棄掉,切實為班組卸包袱,減負擔,集中精力抓好安全運輸生產.

三是要加強分類指導.從實際情況看,我們的班組無論是從系統上,地區上,還是從規模上,工作性質上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實行分類指導,在班組設置,現場管理,工班長培養,考核方式等方面,都要堅持具體情況具體分析,探索形成最符合實際,最便於操作,最有利於確保安全,完成任務的管理模式.

四是要兼顧當前和長遠.班組建設是一項長期性的基礎工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善於把着眼長遠與抓好當前緊密結合起來,在制定長遠規劃,明確總體目標的同時,一定要立足當前,腳踏實地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設一步一個腳印地推向前進.

以上四點如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規範地推進班組建設.希望大家在實踐中積極探索,不斷創新,找到一條符合本單位實際,整體提高班組建設水平的新路子.

第四,如何增強合力的問題

黨政工團齊抓共幹是國有企業的一大優勢,也是我們上海局一個優良傳統.實踐證明,無論工作的任務有多重,難度有多大,只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標,發揮各自的優勢,形成強大的整體合力,就一定能夠戰勝困難,贏得勝利.在班組建設上,我們也必須堅持做到這一條,真正把各個方面的積極性都調動起來,把各種資源整合起來,把各自的責任都落實下去,整體作戰,協調推進,共同把新體制新佈局下班組建設這篇大文章做深做細,做實做好.各級黨組織要抓住創建"安全屏障"工程和黨內主題實踐活動等有效載體,進一步豐富內容,改進方式,增強實效,在引領示範,營造氛圍,提供服務上發揮更大的作用.要採取有力措施,切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員,努力實現全覆蓋目標,充分發揮黨員在現場作業控制中的先鋒模範作用.要按照貼近基層,貼近羣眾的要求,進一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態要在第一時間掌握,對一些模糊認識要及時引導,對一些實際問題要想方設法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團結和諧的良好氛圍.各級工會組織要結合班組的特點,大力開展各種立功競賽活動,認真落實"三不讓"承諾,進一步改善一線班組的文化生活條件.各級團組織要以創建"青年文明號"為抓手,大力培養青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應有作為.

同志們,加強班組建設是實現我們上海局持續健康協調發展的重要戰略舉措,意義深遠,責任重大.我們一定要把今天的會議作為一個新的起點,進一步統一思想, 明確目標,加大推進力度,取得更大成效,為推進鐵路跨越式發展,實現上海局現代化建設目標奠定紮實的基礎.

班組會議講話 篇3

位領導、同事們：

大家好!

在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們彙報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這裏發言，更感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受着烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，並給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從我內心來講，

我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛鍊和展示。

我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還説不上，只能説是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯繫者。班組長是不脱離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：

1. 要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長”稱號後，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。

2. 要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個台階。

3. 要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。

4. 要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話説“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗週期變化、外界温度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。

5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，瞭解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。説得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們紮起的!”

20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經理詳細部署了20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。

總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這裏有我們青春的足跡，這裏有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那麼明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血!

謝謝大家!