表彰大會發言稿(4篇)

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尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好!

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上台發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!

俗話説：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越!依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在瞭解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位員工寄於的厚望，也是我們每個員工應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞台開啟新徵程，放飛新夢想!

為了避免新員工走彎路，儘快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間裏，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的瞭解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴着勤勉細緻和愛崗敬業的工作作風，學習着誠實謙遜的處事之道，感受着“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作為旗濱人，我們對未來充滿信心!今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進!

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上佈滿了荊棘，但努力的彙集必將積澱出耀眼的光芒。的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、紮實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸!

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裏：工作順利，身體健康，閤家幸福!

謝謝!

勞模和先進工作者表彰大會發言稿2019表彰大會發言稿（2） | 返回目錄

同志們：

在“五一”國際勞動節即將來臨之際，我們在這裏歡聚一堂、隆重集會，共同慶祝這一全世界工人階級和勞動羣眾的盛大節日，表彰全市各條戰線在推進趕超發展中湧現出來的勞動模範和先進工作者。這是一次歌頌勞動、表彰先進的羣英大會，也是弘揚勞模精神，激勵廣大幹部羣眾為推進趕超發展鋭意進取，爭先創優，共同奮鬥的動員大會。上午，大家參觀考察了重點項目建設，親身感受了市中心城區的發展變化。剛才，市委常委、副市長黃牡香同志宣讀了表彰決定，大會對勞模和先進工作者進行了頒獎；勞模代表作了發言，並宣讀了倡議書，講得很好，充滿激情，充滿信心，令人鼓舞，令人振奮。在此，我首先代表市委、市人大、市政府、市政協，向受到表彰的勞動模範和先進工作者表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向奮戰在全市各行各業、各條戰線上的廣大工人、農民、知識分子和其它社會階層的勞動羣眾致以親切的問候和良好的祝願！

今年的“五一”國際勞動節，是在我市趕超發展不斷取得新成績，邁出新步伐，全市上下以更加飽滿的豪情和激情推進趕超發展的喜人時刻到來的。近幾年來，我市大力實施趕超型發展戰略，全市上下堅定信心、開拓創新，攻堅破難、奮力拼搏，經濟持續快速發展，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高，呈現出政通人和、心齊氣順、風清勁足、進位趕超的好局面、好勢頭、好氛圍。特別是去年，面對國際金融危機的嚴重衝擊，我們緊緊圍繞“三保一弘揚”的主題和“努力變壓力為動力，化危機為生機，變經濟波動期為發展機遇期”的要求，按照“圍繞一個目標，打好五大攻堅戰，實施好四大工程”的總體思路和“全力主攻兩區，加快建設兩城，堅持突出兩抓，實現四個突破，達到兩個確保”的目標要求，大力實施項目帶動戰略，堅定不移地抓項目建設、抓固定資產投資，全市經濟社會發展取得了顯著成績。主要經濟指標實現“四個總量進位、五個比重提高、五個增幅全省第一、六個增速排位前移”的可喜局面。四個總量進位，就是規模以上工業增加值、財政總收入、地方財政收入、外貿出口實現總量進位，在全省排位均前移一位；五個比重提高，就是財政總收入佔生產總值的比重提高，規模以上工業增加值、財政總收入、地方財政收入、外貿出口佔全省的比重提高；五個增幅全省第一，就是生產總值、規模以上工業增加值、財政總收入、地方財政收入和城鎮化率增幅居全省第一；六個增速排位前移，就是生產總值、財政總收入、地方財政收入增幅前移5位，規模以上工業增加值、外貿出口增幅前移6位，城鎮化率增幅前移9位。

令人欣慰的是，今年一季度，我市經濟社會繼續保持了趕超發展的良好態勢，實現了首季開門紅。全市生產總值增長16.6%、增幅居全省第三位，財政總收入增長53.2%、增幅居全省第一位，地方財政收入增長44.3%、增幅居全省第二位，固定資產投資增長25.7%、增幅居全省第三位，工業用電量增長32.9%、增幅居全省第三位，規模以上工業增加值增長26.8%、增幅居全省第四位。項目建設也得到了紮實推進，今年全市引進5000萬元以上工業項目133個、已開工建設83個，其中億元以上項目76個、已開工建設42個；全市安排重點城建項目296個，市中心城區安排重點項目70個，其中新建項目40個、已開工13個（去年在金融危機的情況下，我們不等不靠，創新思路，市中心城區開工了40個項目，基本完成了主體工程）。與此同時，社會繼續保持和諧穩定，工作亮點不斷呈現。上個月，我市被命名為“省園林城市”，在去年承辦了9個全省性現場會的基礎上，今年又有全省推進新型城鎮化和城市建設工作現場會、全省科技入園工作經驗交流會等4個全省性現場會先後在我市召開。特別讓我們倍感振奮的是，省委蘇書記在繼去年多次給我們工作作出重要批示後，最近又先後兩次對我市工作作出重要批示。4月18日，蘇書記在省林業廳介紹工作的信息上作出重要批示：多位省級領導下基層調研後講，市工作幹得實、變化大。看來，金盃銀盃不如干部羣眾的口碑。4月25日，蘇書記在我市一季度經濟社會發展情況彙報上再次作出重要批示：真是令人高興。這是蘇書記對我市工作的充分肯定、高度評價，為我們趕超發展提供了強大的精神動力。

成績來之不易，勞動創造輝煌。這些成績的取得，是省委、省政府正確領導的結果，是省四套班子領導親切關懷的結果，是全市人民團結一致、共同奮鬥的結果，是廣大勞動者揮灑汗水、辛勤勞動的結果，也與全市各級工會組織的努力密不可分。近幾年來，全市各級工會組織在胡新生主席的帶領下，圍繞中心，服務大局，充分發揮職能作用，在加強工會組織建設、保障職工合法權益、服務趕超發展、構建和諧社會等方面做了大量卓有成效的工作，作出了積極貢獻。尤其是今天受到表彰的勞動模範和先進工作者，你們走在時代的前列，是奮鬥在全市各條戰線、各行各業的第一線的英模，恪盡職守，勇挑重擔，積極開拓，甘於奉獻，為趕超發展、富民強市作出了突出的貢獻。在你們身上，我們看到了勞動的光榮、奉獻的偉大。你們是人民的傑出代表，是全市人民學習的榜樣。可以説，沒有在各條戰線、在趕超發展第一線的默默無聞、無私奉獻、真抓實幹的同志，沒有勞動模範、先進工作者的忘我工作，就不可能有今天趕超發展的巨大成就。我們的勞動模範、先進工作者勞苦功高，是無名英雄，應該受到各級領導、全市人民的尊重和愛戴。在此，我代表市委、市政府再次向受到表彰的勞動模範和先進工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意！

當前，我市正面臨着加快發展的重大機遇，正處在趕超進位的關鍵時期，實現市委、市政府提出的“積極參與鄱陽湖生態經濟區建設，着力打造對接海西經濟區的橋頭堡，主攻“兩區”（園區、城區），建設“兩城”（現代工業新城、文化生態名城），項目帶動，提速進位，確保經濟發展速度高於全省平均水平，確保主要經濟指標在全省位置前移”目標要求，最重要的就是要深入挖掘加快發展的潛力，不斷增強趕超發展的動力。人民羣眾是歷史的創造者，是經濟社會發展的主要推動力量，實現趕超發展、提速進位、富民強市的奮鬥目標，更加需要我們全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，在全社會大力弘揚愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡泊名利、甘於奉獻的勞模精神，讓一切創業激情競相迸發，讓一切創新活力充分湧流。

大力弘揚勞模精神，必須解放思想，開拓創新，在促進科學發展中勇闖新路。思想是行動的先導，創新是發展的動力。把趕超發展不斷推向前進，必須深入貫徹落實科學發展觀，緊跟時代步伐，緊扣發展脈搏，解放思想、創新思路、積極進取，促進全市經濟社會又好又快發展。要千方百計加快發展。發展是我們黨執政興國的第一要務。經濟總量小、人均水平低是的基本市情，任何時候、任何情況下，我們都要堅持加快發展不動搖，搶抓機遇，排難而進，堅定不移地抓項目建設，堅定不移地抓固定資產投資，始終保持一個較快的發展速度，全力以赴做大經濟總量，在趕超發展中實現科學發展。要牢牢把握工作重點。按照“建現代工業新城、創文化生態名城”的要求，重點突出項目建設、招商引資、工業強市、新型城鎮化和農業產業化五大攻堅戰，民生、平安創建、機關效能和黨的建設四大工程，創新思路，破解難題，狠抓各項工作的落實。要始終堅持以人為本。不斷解決人民羣眾最現實、最迫切、最關心的利益問題，做到發展依靠人民，發展為了人民，發展的成果由人民共享。

大力弘揚勞模精神，必須振奮精神，攻堅破難，在推進趕超發展中再立新功。加快趕超發展、實現富民強市是最重要、最緊迫的任務。要保持和發展我市來之不易的趕超發展的良好局面，就必須始終堅持加快發展不動搖、攻堅破難不懈怠、提速進位不停步、科學發展不折騰，進一步增強廣大幹部羣眾的主人翁意識，把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到推進趕超發展的偉大實踐中來，形成萬眾一心謀發展、羣策羣力促趕超的生動局面。各級領導幹部要切實增強中心意識、機遇意識和責任意識，以提高執行力、操作力和破解難題的能力為重點，不當原則領導，不當太平官，深入一線，親力親為，現場辦公，把矛盾解決在萌芽狀態，把問題解決在初始階段，不斷提高領導科學發展的能力和水平，推動各項工作又好又快發展。廣大勞動模範和先進工作者要繼續走在時代的前列，體現時代的精神，展示時代的風貌，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的優良作風，珍惜來之不易的榮譽，在各自的崗位上發揮好骨幹作用、示範作用、表率作用，努力使自己成為業務精英、革新能手、發明專家、創業典範，為趕超發展再立新功。廣大職工羣眾要立足崗位，胸懷大局，從我做起，從現在做起，從本職工作做起，做好自己的事，“種好自己的田”，不斷為趕超發展添磚加瓦。

大力弘揚勞模精神，必須腳踏實地，真抓實幹，在平凡的崗位上創造輝煌。人民羣眾是推動歷史進步的根本動力，加快趕超發展步伐需要動員千千萬萬的勞動者腳踏實地、真抓實幹。要進一步發揚埋頭苦幹的精神。四平八穩推進不了趕超，按部就班實現不了進位，趕超發展需要的是雷厲風行、腳踏實地、撲下身子抓落實的作風，靠的是革命加拼命、苦幹加實幹的精神。全市各級幹部要緊緊咬定趕超發展的目標和任務，出實招、辦實事、求實效，發揚“白+黑”、“五+二”、“晴+雨”工作作風，沉下心來，撲下身子，百折不撓，奮力拼搏，不達目的絕不罷休，在全市營造求真務實、真抓實幹的濃厚氛圍。要進一步發揚爭先創優的精神。敢於把本地本部門本行業放到全市、全省甚至全國的大局中去比較，敢闖敢幹，敢為人先，爭創一流，形成你追我趕、奮勇爭先的良好風尚。要進一步發揚愛崗敬業的精神。恪盡職守，兢兢業業，一絲不苟，做一行、愛一行，專一行、精一行，在平凡的崗位上創造不平凡的業績。公務員之家

大力弘揚勞模精神，必須弘揚正氣，倡導新風，在構建和諧中爭當先鋒。廣大先進模範人物是民族的精英、國家的棟樑、社會的中堅、人民的楷模。勞模精神是我們的寶貴精神財富，也是推進趕超發展的強大精神動力。我們要大力宣傳勞模的先進事蹟，弘揚社會正氣，倡導社會新風，引導廣大人民羣眾爭做崇尚科學的模範、團結互助的模範、誠信守法的模範、艱苦奮鬥的模範，大力推進我市精神文明建設。要以勞模精神為榜樣，引導廣大勞動羣眾正確處理局部利益和整體利益，個人利益與集體利益的關係，以實際行動維護安定團結和社會穩定的大好局面。

勞動創造歷史，勞模書寫崇高。全市各級黨委政府要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，一如既往地關心勞模的生產生活，積極幫助勞模解決實際困難，進一步形成尊重勞模、愛護勞模、學習勞模、爭當勞模的良好風尚，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創業偉大的社會氛圍。各級工會組織要發揮橋樑紐帶作用，積極協助黨委政府採取有力措施，營造關心勞模、培育勞模的良好環境，為勞模全面發展、健康成長、貢獻智慧創造良好的社會環境。

同志們，歷史的進步來自不懈奮鬥，幸福的生活要靠勞動創造。趕超發展的生動實踐為廣大勞動羣眾建功立業搭建了廣闊的舞台，創造了優越的環境。讓我們更加緊密地團結起來，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚勞模精神，開拓創新，鋭意進取，為推進趕超發展、提速進位、富民強市而努力奮鬥！

全市大學聯考總結表彰大會發言稿2019表彰大會發言稿（3） | 返回目錄

同志們：

經過精心準備，XX年大學聯考總結表彰大會今天在這裏召開了。會議的主要任務是認真總結交流一年來大學聯考取得的突出成績和經驗，表彰高中教學和大學聯考備考工作表現優異的教育局和學校，重點部署XX年的大學聯考備考和高中教學工作。剛才，市教科院楊院長作了XX年大學聯考工作總結，給我的感覺是教科院不僅工作做得紮實，而且總結得全面深刻；xx縣教育局、xx中學和竹溪一中也做了很好的交流發言；特別是沈局長代表市教育局對今年大學聯考工作做了客觀評價，對存在的問題以及這些問題產生的原因進行了深入剖析，並對XX年的大學聯考提出了很多建設性的意見，我都贊同。下面，我再強調四點意見：

一、建設一支優秀的校長隊伍

毛澤東同志曾經説過：“路線方針確定以後，幹部就是決定因素。”人們常説，一個好校長就是一所好學校。建設好優秀的幹部隊伍，對提升我市整個教育質量和樹立良好教育形象至關重要。這裏所説的校長隊伍，不僅指高中校長隊伍，也包括義務教育學校校長隊伍；對大型學校而言，還包括一支優秀的中層幹部隊伍。我認為加強校長幹部隊伍建設，重點要做到以下三點：

一是慎重選拔。各縣（市、區）對校長的任命方式不一樣，有上級委任、羣眾選舉、公開招考、競爭上崗等多種方式。哪種方式能夠選得準、選得好就用哪種方式，但無論哪種方式，選拔校長都要考慮以下四個基本素養:(1)身體健康，充滿活力。我們常説要建設陽光校園、培養陽光學生，作為學校的管理者，如果一個校長不陽光，工作沒有激情，老氣橫秋，那麼建設陽光校園、培養陽光學生就無從談起。（2）品行端正，為人師表。老師是學生的表率，校長則是老師的表率。如果一個校長沒有良好的品德修養，怎麼能做老師的表率？又怎麼能凝聚師生智慧引領學校發展？（3）善於創新，富有智慧。校長光有奉獻精神，工作按部就班是不夠的，校長一定要有教育智慧，一定要善於創新，因為教育是科學，更是藝術，一個教育家、藝術家沒有智慧是不行的。（4）奉獻教育，關愛師生。校長不能高高在上，而要當好服務者。沒有愛就沒有教育。校長工作時時處處都應體現對學校、對老師、對孩子的熱愛。

二是積極培養。我認為應從五個方面入手：（1）平時工作多瞭解。如果我們平時不和校長接觸，高高在上，就無從知道校長的工作情況，更談不上幫助校長解決工作中的困難和問題。（2）外出學習給機會。學習是提高校長隊伍素質的重要方式，外出學習可以開闊眼界和視野，引發思考，增強工作的動力和信心。但是我們一定要注意外出學習的針對性和實效性。（3）發現問題早提醒。校長不論親疏，發現問題，作為教育行政部門領導，我們不能護短，不要太注重情面，早提醒是愛護他，也是關心你自己，更是為了事業的發展。（4）做出成績善鼓勵。人都是需要鼓勵的，我們校長跟學生、老師、中層幹部一樣都需要肯定和鼓勵，不要吝嗇讚揚鼓勵的語言。（5）遇到困難勤幫助。不要推卸責任，要有擔當精神。

三是相對穩定。只要校長選準了，不要經常換。一個校長要在一個學校幹5到6年以上，如果兩三年換一個地方，不僅不利於校長的成長，也不利於學校的發展。因為新校長對校情、師情需要一個熟悉過程，學校的制度、文化建設也需要一個思考積澱過程，特別是對學校未來的發展規劃更需要一個認真謀劃過程。規模越大的學校，校長越需要相對穩定。縣（市、區）的學校搞一些校長交流，對提高區域教育均衡發展有作用，但是一定要把握一個度，要有一個適當的任職週期。

二、探索一套科學的管理機制

科學的管理機制是推動各項工作持續高效運行的源動力。調動師生積極性，提升大學聯考質量，需要一套科學的管理機制。

一是師生管理要嚴格、温情。沒有規矩，不成方圓。管理不嚴不行，但是在嚴格里面沒有温暖、沒有情感、沒有人性更不行。要理解和尊重師生在學校的主體地位，增強服務意識，變權力管理為服務管理，想師生所想，急師生所急，以便師生能全身心投入工作和學習。

二是教學管理要嚴謹、有序。教學管理是學校管理的核心，嚴謹有序的教學管理有利於學校秩序的穩定，有利於教學質量的提高。學校要建立一套完善的教育教學管理制度，規範“備、教、輔、改、評”各個教學環節工作。要加強對教學工作的考核評價，建立科學的目標導向機制。

三是教研管理要創新、高效。我們教研教改的目的不是讓別人看，不是走形式，一定要體現在課堂的高效上。xx中學的教學在創新，創新的成果體現在高效的課堂、優異的會考成績上，所以它有生命力，能推廣，能被其他學校接受。xx中學的教改經驗不僅在xx的國小、國中推廣，高中也在推廣，這也是今年xx縣大學聯考取得良好成績的重要因素。

四是後勤管理要超前、熱情。兵馬未動，糧草先行。這充分説明後勤工作的重要性。學校後勤工作有事務性、服務性一面，同時又有思想性、教育性一面。應該説學校後勤工作的好壞，直接關係到學校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學質量。學校的中心工作是教學工作，為師生生活服務，也就是為教學服務。因此，學校行政後勤人員要以主人翁的精神，超前考慮，主動作為，熱情服務，儘量減少師生的後顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學。

五是安全管理要全面、精細。安全管理的主要措施是人防、物防、技防，安全工作的首要任務是確保師生的生命安全，還要重點關注校舍安全、飲食安全、活動安全、心理安全、財產安全等等。各級教育行政主管部門和學校都要把安全工作放在首位，做到安全教育常抓，安全制度健全，安全設施完備，安全責任到人，杜絕發生安全責任事故。

三、營造一種和諧的備考環境

只有在和諧的環境中備考，師生才有幸福感，備考才有高效率。營造和諧的備考環境，一要靠宣傳教育，二要靠各自修養，三要靠管理機制。就實際工作而言，我們要處理好六個方面的關係：

（1）幹羣關係。這是營造和諧備考環境的關鍵。幹羣關係中主導方面是幹部。我時常接到一些老師的來信，反映幹部在涉及教師切身利益一些問題上的意見和建議，這説明我們有些校長的工作方式方法還有待改進。老師需要的是公平、公正的對待，我們校長要換位思考，工作要公開、透明，爭取羣眾的理解和支持，做到上下同心，幹羣合力。

（2）同事關係。一個學校的發展進步、一個學校競爭力的提升，同事之間的關係很重要。同事之間一定要在合作的前提下競爭。特別是在對教師的評價上，要研究什麼樣的方式既對教師的工作有客觀公正的評價，幹好幹壞有個標準，又讓教師感到這種評價更能促進同事間的密切合作，一榮俱榮。我們要努力創造一個不讓教師“文人相輕”，而要“文人相親”的和諧環境。

（3）師生關係。師生關係是學校人際關係的主體，尊師愛生是師生關係的高度概括。絕大多數老師都是愛生如子的，但要讓每個學生感受到老師的愛，卻是需要方法的，教師對學生要會寬容、賞識、激勵、啟發。

（4）同學關係。獨生子女時代，幫助同學們處理好相互關係，是一個新課題，也是一項重要的教育內容。這裏特別要強調宿舍裏的學生關係，那裏老師去的少，生活瑣事多。加強學生宿舍管理，培養學生生活自理能力和集體主義精神，營造良好的宿舍環境和就寢秩序，對提高學習成績至關重要。

（5）家校關係。家校之間要互通信息，學校和老師要通過多種方式搭建家校互通平台，使家校達成管理共識，明確各自責任，共同幫助學生克服學習和生活上的困難，讓學生舒心學習，輕鬆備考。

（6）校際關係。我們省重點中學之間，省重點中學與縣（市）一中之間，各縣（市）內學校之間，要形成一個利益共同體，在招生上守紀有序，教學上共同研究，信息上互通共享，通過完善管理和評價機制，引領各校共同發展，提高十堰教育整體水平，增強十堰教育在全省的競爭力。

四、堅信一個美好的發展前景

信心是動力之源，也是智力之源，還是潛力之源。在這方面我們要做到三個看到：

一是既要看到我們的差距，更要看到我們的成績。在全省範圍內比較，我們的差距確實不小。今年全省大學聯考一本率（包括提前批次）達到10%以上的有武漢、宜昌、襄陽、恩施，我們的一本率沒有達到全省平均水平，這是我們最大的差距。但是我們也有優勢，也應該看到我們的成績。十堰二本、三本、本科率、錄取率這四項指標均高於全省的平均水平。我們應從這四項指標中看到提高一本率的潛力，並努力去挖掘這些潛力。

二是既要看到生源的基礎，更要看到方法的潛力。生源質量對各校大學聯考成績的影響是不可否認的，但不是關鍵的，也不是惟一的因素。通過數據比對，今年上xx北大的學生有6人，這6名學生當年會考在全市成績位次分別是127名、23名、262名、xxx名、xx名、xx名。我還統計了一下，今年一本上線1600人中，當年會考全市xxx名以前的學生只有xxx人。從這些數據説明，學生的基礎重要，但後續的努力、科學的方法更重要。

三是既要看到目前的困難，更要看到未來的美好。目前我們確實面臨很多困難，如教育資源特別是優質教育資源不足，義務教育發展不均、質量不高，農村教師結構不優等等。轉變教育觀念，深化教學改革，提高教育質量的任務十分艱鉅。同時我們更應看到，現在市、縣（市區）黨委政府更加重視教育，提高大學聯考質量迎來新的機遇，存在巨大潛力。首先是大力推進義務教育均衡發展。前不久xx市率先通過了義務教育均衡發展的國家級驗收，而且是以高標準、高名次、高分數通過驗收。這次國家驗收的是29個縣（市、區），xx市第四名，98分。茅箭、張灣、鄖縣今年的迎評工作做得很紮實，變化也很大，明年所有的縣（區）都要接受驗收，這為整體提升教育質量提供了良好機遇，打下了紮實基礎。其次是普通高中辦學條件大幅改善。竹溪、鄖縣、竹山實現了一中整體搬遷，房縣也規劃了幾百畝地遷建一中，xx市一中、xx縣一中雖然未搬遷，但已是讀書求學的好地方。我們希望各縣（市）一中在辦學條件不斷優化的同時，大學聯考要異軍突起，成為我市大學聯考成績突破的主力軍。十堰城區高中學校正在實施資源整合和佈局調整，以改善布點多、規模小、檔次低的現狀。市十六中、茅箭區實驗學校、市五中均已停止招收高中生。xx高中規劃和選址已確定，正在推進遷建工作，另一所新建高中正在申報立項中。按照這個調整規劃，城區普通高中教育資源將得到進一步優化，學校檔次大大提升，辦學力量更加集中，辦學質量將進一步提高。

同志們，教育是一項重大的民生工程。全市教育工作者都肩負着家長的希望、孩子的未來。希望會後，大家認真貫徹會議精神，互相學習，共同奮鬥，以紮實的作風，科學的方法，幫助同學們實現上大學、上好大學的夢想。

公司表彰大會發言稿分享2019表彰大會發言稿（4） | 返回目錄

尊敬的許總、xx何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在xx酒店召開度年終總結表彰大會，總結已經過去的，佈置的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工緻以誠摯的祝賀，並預祝年會圓滿成功!

回顧已經過去的，對我們公司來説，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。

一、所做的主要工作

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峯達到了將近x人。由於市場的原因，銷售和回款持續下滑，借鑑兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情並沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x台x多萬元，其中銷售挖掘機x台近x萬元，裝載機x台近x萬元、道機x台近x萬元、推土機x台x多萬元;全年我只直銷了x台裝載機x多萬元。這些業績的取得主要是遼南區域的全體分公司經理和業務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題：

回顧的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執行力上還遠遠不夠。由於市場的不好，銷售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規定有些變化，二是由於員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿蔔一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執行力上打了不少折扣。

二是遼南區域銷售額和台量比較少。由於我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態。我對遼南區域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。

四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x台設備中，其中有幾台已經拖回了公司;起訴了幾個客户。出現以上問題，説明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流於形式。對此，我負主要責任。

三、的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用於行政管理上。

一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部裏的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售後服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。

二是跑好“龍套”。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺餘力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客户的資源，説什麼也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾台車，為公司銷售工作做點貢獻。

四是做好“執法隊”。今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經説了不少。在此，我就不多説了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心裏有數，不要往我的槍口上撞。

五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。

四、三點意見

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎麼看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。

一是要正確看待公司運營中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與相比下滑了x%，下滑的並不多，與同行業兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這裏固然有市場不好、客户沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業務人員銷售對客户一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有着落的客户寧可不銷售，也就是説要杜絕垃圾客户;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客户養成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎麼説怎麼辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多麼大期望。現在，各省(市、自治區)正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然後要進行各類調研，有利於國內經濟的政策出台也要下半年;八九月份，瀋陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之後。這是一個方面。目前，各類企業和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客户質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話説，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話説，巧婦難為無米之炊。這裏的“米”不是專指市場和客户，也包括我們自己的內功練得怎麼樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來説就不是機遇。我們各類人員要把自己的業務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發給你的工資。

三是要正確看待公司出台的各項政策規定

針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售後服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出台了一些政策規定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規矩的。政策規定是什麼，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定徵求大家意見的時候，你可以隨便發表意見，但既然確定下來了，對大家來説就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策範圍內，合理地發揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業績，售後服務人員沒有維修好客户的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規定的毛病，發牢騷，講怪話，發脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什麼職級享受什麼相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司幹就嚴格按照規矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客户質量好，回款順暢;售後服務人員技術全面，手到病除，而且和客户溝通的好，不花冤枉錢，客户滿意;職能部門人員自己分管的業務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發展的軌道上快速發展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發展，你因xx而進步”，公司和員工雙贏的目標!

我的發言完了。謝謝大家!