採購部年終大會發言稿範文（精選3篇）

採購部年終大會發言稿範文 篇1

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂。一轉眼間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

2、與各供應商建立並保持良好關係，96％的物料順利如期採購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99％

3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了、材料的質量問題。

二、工作不足方面：

1.物料沒有如期採購跟催到位4％，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

四、20xx年的工作計劃

20xx我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重效益，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

一、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

二、建立同一類貨物的價格目錄

以便採購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優勢。

三、採購規範程度還需進一步提高

採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強，我們採購任務中有較多的臨時採購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產只有再安排重複採購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。

四、採購人員素質還需進一步提高

質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。採購技能上有待進一步提高，以後將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的採購團隊。

五、供應商品質的控制

在20xx的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作，讓供應商瞭解我司的品質要求。更好的服務我司的生產。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

採購部年終大會發言稿範文 篇2

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！今天很榮幸作為代表來發言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們採購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽！謝謝！

回想去年剛調到採購部工作，一切對我來説都是從“零”開始，大家也知道我從20xx年3月進入恆瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來説可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我幫助和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。

20xx年，在公司“團結、規範、執行、升級”工作方針下，作為採購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規範”作文章，合理降低採購成本為主，採購到質優價廉的東西為目標。自從到採購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態，通過供應商之間拉價降價，既能採購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好後勤服務保障工作。

我認為，20xx年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們採購部和各個供應商之間周旋，採用各種手段和方法，保證了各項原材料的及時供應，為公司節約了承兑貼現所產生的財務費用，為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個台階為恆瑞貢獻自己的力量。

20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低採購成本，對於我這個崗位來説是一個需要長期研究的課題。一方面繼續尋找新的各種原材料供應商，儘量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商；另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質量。

回想過去的20xx，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰戰兢兢一路走來；展望20xx，我對公司充滿希望，也對我們採購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

希望明年的這個時刻，我還能代表採購部站在這裏發言！用成績來説明一切！

再次感謝大家！

採購部年終大會發言稿範文 篇3

尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：

大家晚上好！此次採購部被評為一、二季度優秀部門，我有幸站在這個演講台，心裏感到無比激動和欣慰，在這成功的背後，也有着部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門得到了這個榮譽，在這裏我衷心的感謝你們。

在一季度中，部門內較好的完成了整體工作，且在部門工作內容較為豐富的情況下，圓滿的完成了年前商品的採購及配置工作，未出現大的問題及失誤，保證了年前商品的採購、補充工作的正常開展，並確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的鉅額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關帳目，體現了各項支出的款項清晰，並未出現帳目混亂問題。而且產生了上萬元的長款金額，也充分體現出部門職工的思想與單位能夠保持統一。

二季度對於採購部來講，是個比較關鍵的時候，部門負責人產生了較大的調動及工作調整，孟經理的'調出，使部門內整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作，在本季度，部門內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門內產生了較好的工作氣氛，並且部門內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，並且產生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的採購及運輸，並且積極協助宣傳部完成了贈品的採購工作，使贈品工作達到好的配置需求。

在今後的工作中，對於我部門來講，不會停下發展的腳步，勇於創新，會總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾説過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，採購部的每一名員工都願奉獻出自己的全部熱量，投入到今後的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待着這一天的早日到來吧。謝謝大家！