採購部主管競選發言稿

尊敬的各位領導，xx的各位夥伴們：

大家好！

在此非常感謝xx的領導給我們這樣一個良好的工作環境和這樣一次表現自我的機會。作為xx採購部的一員，在此後的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關於我對於採購部的建設與未來的發展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

一．明白職責

知道我們要做什麼，才能知道怎麼做！

1xx採購部部門主管職責：

a嚴格執行公司領導及採購部經理下達的各項指標任務

b負責部門員工日常工作的監督，審核，協助，協調。

c 出色完成本人各項指標任務

d 團結組員，緊急事務的處理

e 採購部業務人員各項工作

2xx採購部業務人員職責：

a 嚴格執行公司領導及採購部經理下達的各項指標任務

b 配合公司貿易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產品

c建立部門產品信息資料庫，對每一樣產品進行完成信息整理，擺放，編 號。

d 搜尋市場信息建立長期穩固的信息來源渠道，對市場流行產品信息及時整理，上報。

e 遵守公司各項規章制度，團結夥伴。

二 、突出方法

義烏有着豐富的供應商資源，整個浙江大區也是，這是我們帶給客人採購服務的便利之處，但是義烏有數以千計的外貿公司，產品採購業務員，都在已同樣的方式為客人帶來採購服務。如若真正的贏得客户的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。

對於採購方式方法的建議：

1xx供應商資料庫的建設

建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經營的各大類產品進行編制，每種產品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產品便可以最快速度尋找到此種產品的國內供應商。

2以點帶面的採購方式（一家對多家）

與各類產品的行業協會，商會，電子商務網站等有豐富客户資源的團體保持良好的合作關係，藉助於他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

3有效利用xx公司資源

有效藉助xx硬件基礎設施，如新聞發佈中心，例如：某位客人採購產品a 則可在新聞發佈中心，同時聚集此類產品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。

4傳統採購方式的高效運作

帶客户下市場，打電話找產品 找廠家，此類採購方式為，義烏本地公司及業務人員常用的傳統採購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種採購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業。

5不斷的總結，歸納，創新

齊聚集體的力量，展現大家的智慧，經常的總結和經驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創新與提高。

（具體見詳細採購方式建議方案）

三，注重成本

1我們需要制定嚴格並具有可實施性，採購部採購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

（具體見採購部工作流程，採購部費用報銷制度）

2垂直管理體系減少中間環節。

（見部門管理體系（圖解））

四 。講究激勵

xx的優秀的員工是我們最大的財富，他們辛勤的勞動為我們帶來了無窮的利潤，尊重和肯定每一位成員的勞動成果是我們必須要做的。同時一套良好的激勵機制，可以激發員工的鬥志，促使員工做事更高效更快捷。因此xx採購部激勵機制必不可少。

（具體詳見xx採購部激勵機制）

五 。重在管理

嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛鍊了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位夥伴都把這裏當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂。

（具體詳見xx採購部員工日常管理制度）

以上幾個方面為xx個人意見........望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最後在這裏與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！！