醫院院長新年致辭2023（精選4篇）

醫院院長新年致辭2023 篇1

值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表台一醫領導班子，向全體員工、離退休老同志和在院學習、進修的同學們，向一直關心、支持醫院改革與發展的各級領導以及社會各界朋友，致以誠摯的新年問候和衷心的感謝!

20xx年，我們以強化醫院的外圍建設、加強團隊凝聚力和人才培養為突破口，積極參與公立醫院改革，創新管理機制，使各項事業均取得長足的進步，羣眾滿意度逐步提高。

我院大力提倡開放辦院，“上海長征醫院——台一醫肝膽胰疾病診治中心”的順利建立邁出了台一醫開放辦院的第一步，也為眾多學科在該領域的拓展指引了方向。

20xx年，我們的新院區建設項目在區委、區政府以及區各部門的支持和關心下，順利通過層層審批，該項目已確保將於2019年3季度前破土動工。

20xx 年，我院門急診量、手術枱次、出院病人數均創歷史新高;新增了浙江省縣級醫學龍頭學科建設單位一個，致使我院成為全省縣級醫院中唯一擁有3個龍頭學科的建設單位;區首批名醫工作室領銜人我院入選兩人;在省衞生城市複評、省文明城市創建活動、省陽光用藥督查、公立醫院改革、全市首家警務站建立、西大門打開、改水站改造等歷史遺留問題的清掃以及“百名醫務人員訪千家”和“與富山鄉李家山村結為友好共建黨支部”、援助貴州省玉屏縣人民醫院順利通過二級甲等醫院評審等重要工作中屢獲好評。

20xx年，門診樓、VIP病房、體檢中心等舊貌換新顏，走過十年申報路的生殖中心通過省廳評審。

20xx年，我們正式成為温州醫學院的附屬醫院，並在承擔該院仁濟學院教學任務的5家醫院中的綜合成績排名第一。

20xx年，我院各級各類科研項目申報總計69項，其中立項45項。

20xx年，我院成為全省公立醫院懲防體系建設示範單位。廉潔行醫，廉潔辦院既是一種約束，也是一種警示。

20xx年，是醫院實施“”規劃承上啟下的關鍵一年，也是醫院各項事業不斷推進、七十餘年台一醫實現新的跨越之年。在新的一年裏，醫院將深入貫徹落實黨的xx大精神，務實、創新、發展，以內涵建設及服務質量為重心，以黨的建設為保證，以人才隊伍建設為根本，搶抓機遇促跨越，努力譜寫台一醫科學發展新篇章。

衷心祝願大家在新的一年裏，身體健康、工作順利、家庭幸福!

醫院院長新年致辭2023 篇2

律回春暉漸，萬象始更新。在2019年的鐘聲即將敲響之際，我謹代表洛陽市第一人民醫院領導班子向全院職工及家屬、支持醫院發展的社會各界朋友致以誠摯的感謝!向廣大的患者朋友致以真誠的祝福!

2019年是我院面臨嚴峻考驗和砥礪前行的一年，儘管我們經歷了各種困難和挑戰，但自強不息的一院人，在新一屆院領導班子的帶領下，堅定必勝的信念，凝心聚力，奮發圖強，同攜手，共奮進，用我們的堅毅和汗水保障了醫院大局穩定，促進了醫院的穩中求進。醫院的科學管理、醫療質量管理、優質服務、安全生產、後勤保障、精神文明建設、社會效益、新區醫院建設等工作均有了不同程度的提高和進步，職工的切身利益也得到了進一步保障。

一元復始，萬象更新，新的歷程承載新的夢想，2019年，正是我們創造夢想、揚帆遠航的關鍵之年。在新的一年裏，我院將秉承“開門辦院、民主理院、人才強院、實幹興院”的辦院宗旨，紮實做好學科和人才隊伍建設、醫療質量的提高和科技創新、醫院基礎建設和設備引進、科學化和民主化管理、醫院文化建設和職工培訓、改制後續工作、洛龍分院建設和融合發展、“三級甲等醫院”創建、完善醫療聯合體建設、新區醫院建設的推進等工作，把醫療服務質量再加強，把學術氛圍再強化，把業務建設再充實，把醫院綜合實力再提升，把社會聲譽再擴大，把職工利益再提高。

機遇與挑戰同在，發展與困難並存。全院上下一定要增強憂患意識、危機意識、使命意識，做到提振信心、求實求效、積極作為、持續求進。我們堅信，只要全院職工同心同德，心懷醫院，立足本職，努力工作，就一定能用我們的雙手繪就醫院美好的明天!

衷心祝願大家新年快樂 闔家歡樂 健康幸福!

醫院院長新年致辭2023 篇3

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了佈置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

説到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽説過“升實”這一説法，實在説“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來説的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來説，職能科室是下;相對職能科室來説，臨牀醫技科室在下;相對臨牀醫技科室來説，患者在下;這裏的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨牀、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衞等部門圍繞臨牀醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨牀工作服務，臨牀科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何藉口”。“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，那怕看似合理的藉口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層幹部，都有着強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想着醫院，心中時刻裝着患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭湧動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼裏沒有活，看別人忙前忙後，自己不知道該做些什麼;一種是面對領導安排不知道怎麼幹，不知活大活小，眉毛鬍子一把抓，不懂輕重緩急，穀子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不幹活還説詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找藉口踢皮球推責任不但自己幹不了活或不幹活，還總挑幹活人的不是。俗話説，“洗碗的婆娘打碗多”，但並不是説不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處着眼，從小處着手，認真細緻做工作，各人幹好各人的事。什麼是各人幹好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人幹好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什麼?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什麼，那大概就是糊塗蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣幹?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎麼幹，就像一隻沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙後，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該幹到什麼樣?要知道自己的事情幹到什麼樣子才是100分，自己現在幹到的樣子能得多少分。差距在哪裏，怎麼想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上週五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我説過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衞生部在全國醫療衞生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由於各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨牀科室都有自己的門診，形成了前後一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你説你的，我做我的，一説“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，幹説就是不落實。一問總是有藉口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊塗。還有設備科的工作，明天就要由市採購辦為我院組織公開招標採購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細緻準備，辦公室要做好配合。我聽説，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊塗帳怎麼管理，管到底都是糊塗的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衞科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽説實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生後，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，並不只是保衞科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衞科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架鬥毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽説了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院後搶救無效死亡。説這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囱、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個幹事創業的高潮，大幹苦幹100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金髮放到大家的個人帳户上。標準呢，還是去年後半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衞材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這裏要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算後的工資。獎金可以事先約定，也可事後研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衞生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是説為什麼將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那隻能是糊塗帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能説明我們解決的羣眾問題多，整體貢獻大。我們再説公益性強，社會效益好，沒有工作量怎麼能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是説醫院要不斷髮展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓羣眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以説每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醖釀、修改，近期將要出台。今天我在這裏先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單説就是科室收入減去成本，剩餘部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨牀科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、牀位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋牀位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衞材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這裏有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定後直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家幹瞎幹好一個樣，幹多幹少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的説法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工幹事創業的積極性不高。幹活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金髮放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這裏提前説一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如説我們現行的獎金髮放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是説，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來説科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨牀中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關於這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金髮放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話説，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金髮放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點説，原來的“均”，就包含着“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，幹多幹少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨牀一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什麼意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出台，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，後天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛徵求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再説一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關於此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衞生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衞生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重症19人次，無死亡病例。並對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會後在靈寶會議現場，市衞生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其餘在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是採取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金週，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關於食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衞生局公佈的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱鉅，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家!

醫院院長新年致辭2023 篇4

在中央宣傳思想工作會議上，提出，要用“三個代表”重要思想統領宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實提高建設社會主義先進文化的能力，在我院就體現為醫院文化建設和醫院文化的傳承、傳播。醫院醫療、教學、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進程之中，這些都是硬件建設。××*人民醫院的精神如何發揚光大?××*人民醫院的醫教研怎麼發展?這是軟件建設。一手硬，一手軟，兩個方面都要抓，今天我們講的就是怎麼樣抓好××*人民醫院的文化建設，抓好××*人民醫院的軟件建設，這是其中的一個部分。為了××*人民醫院醫院的整體建設和學科發展，我們在座的各位，包括我自己要創造一個良好的思想理輿論環境。

總結過去，着眼未來，我們有很多事情要去做。現在，根據中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調主要是要立足於團結奮進，昂揚向上，開拓創新，求真務實。

總的來説要從正面來宣傳××*人民醫院精神，宣傳××*人民醫院文化。××*人民醫院從創建到現在所走過的五十多年曆史，留下了無數可歌可泣的事蹟。現在海醫人仍在努力為我們的病人服務，還在繼承和發揚海醫人精神。所以我們現在仍要把這些為病人服務的事蹟展現在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫人的精神和××*人民醫院的文化展現得淋漓盡致。

總的來説，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、醜惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視台的《焦點訪談》、《道德觀察》。我想××*人民醫院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對××*人民醫院的不足、××*人民醫院的缺點進行揭示，但是主要以正面宣傳為主。

我們要增強宣傳工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。

我們都生活在××*人民醫院，天天在××*人民醫院這個大集體裏學習工作。在××*人民醫院，可以説工作是沒有點的，不是一個人，兩個人，整個隊伍都是這樣。海醫人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個，為病人服好務。××*人民醫院有今天，是××*人民醫院幾代人打的基礎，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫、教、研成果，宣傳老、中、青醫務人員，把我們醫生、護士、中層幹部和一線工人以及各種工作人員為病人服務的兢兢業業的工作態度和精神風貌宣傳出去，把發生在我們身邊的可歌可泣的事蹟報道出去，向我們的海醫人展示，向我們的××*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。

增強宣傳工作的時效性，就是要在第一時間，第一地點，把我們的好人好事、先進事蹟宣傳出去。××*人民醫院每一個時期總有很多很多供我們報道的素材，每一項技術的進步都可以書寫。

在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那麼，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當今尤其需要通過我們的宣傳來增加××*人民醫院的凝聚力。

我們的宣傳報道要以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。

以科學的理論武裝人。比方説，每天在醫學界都有許多新的醫療技術，新的設備，新的藥物，新的療法。××*人民醫院這麼大，科與科之間有些地方相互都不太瞭解。所以我們需要在第一時間把自己科裏發生的新技術、新方法、新設備、好人好事報道出去。多少病人得到了及時診斷和治療，新技術比較以前有什麼好處，一定是科學的，不可以誤導。

以正確的輿論引導人。我想每個記者、通訊員都要掌握一點，我們的報道必須是科學的，實事求是的。在報道中要做到用正確的輿論引導人。比方説，××*人民醫院以前只有胃鏡，後來有了結腸鏡，可以做到小腸末端，現在又有了新的小腸內鏡和膠囊內鏡，這一技術的進步，使得很多病人來協和醫院內科諮詢。是不是每一個病人都要做小腸內鏡呢?病人不瞭解，但是我們瞭解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內鏡和膠囊內鏡分別最適合什麼樣的病人。

以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數感人的事件。有的時候我自己被我們的醫護人員、工人和我們的幹部感動着。每當醫院發生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這麼嚴峻的考驗，我們沒有看到協和人有一個人打退堂鼓，包括我們的醫學生、我們的護理學生，都經受了戰時血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業，也積極要求上前線，到臨牀一線去為我們的病人服務。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。

以優秀的作品鼓舞人。我們有很多好的素材，通過文字加工，配上聲音，配上圖像、畫面，我們就能夠把很多發生在我們身邊的、中間的優秀事蹟展現在大家面前。

所以××*人民醫院的宣傳報道，我想應該是這樣的：着眼於醫院的發展，着眼於學科的建設，着眼於人才的培養。

首先講着眼於醫院發展。大家要站在自己的角度來看醫院的發展，站在每個科室，每個職能部門，站在後勤保障的各個基層來看醫院的發展，思考我們能為醫院做什麼?

也要着眼於學科的建設，這是非常重要的。我在骨科，説老實話我也不太瞭解婦產科有些什麼進展。我只能通過一些會診，通過一些查房，才知道婦產科有怎樣一些新的理論、怎樣一些新的技術，對一些疾病的診斷方式的改進，新的醫療方法。通過我們記者手中的筆，通過我們的腦子，把它們整理成一篇篇高質量的新聞報道，就會使我們的全院職工在最短的時間內，通過宣傳欄、院報、網站等更多途徑瞭解到每一個科發生的新事情。

還要着眼於人才的培養。我們××*人民醫院始終要把人才培養放在第一位。大家可以想象，任何一個地方，不管是在金碧輝煌的宮殿，還是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到××*人民醫院的各個科，凡是科室發展蓬勃向上的，一定是這個科的學科帶頭人是優秀的，一定是這個科有一個好的人才梯隊，一定是這個科團結好，戰鬥力強。所以××*人民醫院的宣傳報道，要通過把發生在我們身邊的一些事情報道出去，給海醫人以信心，給海醫人以鼓舞，給海醫人以力量。

在此次全國宣傳工作會議上，反覆強調我們的宣傳工作一定要堅持“三貼近”原則。哪三貼近呢?貼近實際，貼近生活、貼近羣眾。我並不歡迎照相都來照我，照我們班子，我希望把發生在××*人民醫院的每一個病房的每一項工作，包括我們的電工、木工、管工，還有門診、急診，我們的導醫，我們的電梯，我們的發動機、司機班、電廠、各個角落的工作，都要去多拍。這些工作有時候看起來是不起眼的，但對醫院是很重要的，這些崗位就像螺絲釘，缺了哪一個都不可以。××*人民醫院的成績，應該是廣大海醫人共同努力的結果，所以我們的宣傳一定要深入下去。貼近實際，就是要貼近我們最基層的工作人員，看看他們是怎樣為醫生、護士服務，醫生和護士又是怎樣為病人服務，我想這個方向我在幾年前就説過，現在仍然沒有變。

“三貼近”是指貼近羣眾，貼近實際，貼近生活。這是××*人民醫院醫院宣傳要堅持的一個長遠的原則，一定要堅持下去。要把我們的鏡頭，我們的照像機，一定要對準我們的羣眾，對準我們的一線的醫生、護士和工人同志，一定要具體實在，音配畫面，畫配文字。要入情入理，要可親可信。

我們醫院有這麼多的病人，500多病人，這些病人需要照顧，需我們的醫生、護士在他們身邊工作。不管我們組織什麼樣的活動，總有近1/3的同志不能參加。我們舉行的很有意義的活動，那麼第二天展板就會在走廊裏展出了。昨天的運動會，今天就出來了。大家在第二天就能在醫院的走廊裏看見了。

我們要繼承和發揚××*人民醫院的優良傳統，不光是回顧過去，沉眠過去，總拿過去的事説事那不行，一定要着眼於現在，着眼於未來，要與時俱進，要留給我們的後人。

不繼承就沒有前進的基礎。××*人民醫院50多年的歷史，積澱了很厚重的文化。繼承××*人民醫院歷史上最精華最優秀的東西是我們後來人的責任。

但是不創新就沒有發展的動力。不創新，××*人民醫院就會落伍於其他兄弟醫院。所以我們一定要準確把握宣傳工作在新形勢下的特點和規律，在內容、方法、手段和機制等方面積極探索。

我們要能夠用一個小小的數碼相機來記錄下每個細節，我們要把××*人民醫院現在最精華的東西留給我們的後人，我們還要繼續探索怎麼樣從各個科室總結××*人民醫院的精華。

這幾年裏我們在一步一個腳印地往前走。開進新渠道，佔領新陣地，打好主動仗，這是我們宣傳工作的主要目的。要重實際，鼓實勁，求實效，這是對我們記者和通訊員的要求。我們要實事求是地宣傳。

××*人民醫院人才濟濟。要唱的也有，要跳的也有，要畫的也有，各個方面都有，樂隊，吹拉彈唱，都有人才。我們要在工作繁忙的之餘開展一些棋牌、拔河，小品比賽、歌詠比賽等等，把我們的生活搞得豐富多彩。××*人民醫院有太多的病人，大家面臨太多的風險，體驗着太多的艱辛。我們要通過活動來調節大家的情緒，他們才能更好地為我們的病人服務。

我們的院報,我覺得辦得越來越好。

我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，××*人民醫院醫院的宣傳工作一定能夠上一個新的台階，一定能夠在醫院改革發展工作中作出獨特的貢獻。