醫院院長新年致辭2022（精選16篇）

醫院院長新年致辭2022 篇1

各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好!

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們鋭意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的鬥志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年裏，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院幹部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添後勁，醫院今年先後斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重温入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬餘元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱鉅。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今後的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年裏，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最後恭祝大家身體健康!閤家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!

醫院院長新年致辭2022 篇2

同志們：

剛才，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啟發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。

一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。

當前，醫療衞生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衞生工作提到前所未有的高度，對衞生工作提出了新的要求。可以説，衞生事業的發展面臨着前所未有機遇。同時，也面臨着諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衞生工作與人民羣眾的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民羣眾往往通過醫療衞生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。羣眾主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衞生傾斜，並提供科學的政策環境。而要讓羣眾享受到高質量的醫療衞生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受温馨的人文關懷，這就是各級衞生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。為人民羣眾提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民羣眾提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規範診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕羣眾的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民羣眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脱離社會發展的現實，更不能脱離人民羣眾的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民羣眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。

二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。

進入新的歷史時期，隨着經濟社會的發展和人民羣眾需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規範化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及幹部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衞生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮幹部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實幹，真抓實幹不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實幹也幹不好。所以説，能否做好工作關鍵還在能力。那麼，能力是從哪裏來的能力只能來源於勤學習、勤思考，來源於不斷探索的實踐，來源於深入細緻的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恆主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源於學習和實踐鍛鍊，組織的能力則來源於制度的規範。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級幹部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規範化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衞生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響並決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衞生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展為根本，以開拓創新為突破，全面深化醫院機制和體制改革。這裏我拜託大家，明年改革方案出台後，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衞生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衞生隊伍。他們能吃苦、能戰鬥，是衞生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。

三、以科學發展觀為指導，推動醫院又好又快發展。

一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衞生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力為動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，並以此為抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平台;重獎有突出貢獻的人才，厚待想幹事、會幹事、能幹成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衞生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人為中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀為指導，統籌處理好各種關係。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關係，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關係，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關係，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關係，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動幹部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規範行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起着至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關係，把主要精力放在行政工作上。

所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!

醫院院長新年致辭2022 篇3

尊敬的大學城的各位領導、我們各位同事：

晚上好!

我代表院裏，每年的慣例，致個辭。實際上，這是我今天在從北京到深圳的飛機上總結的，雖然十大新聞一會兒揭曉，但我還是要把我自己感受最深的20xx年的事情給大家再回顧一下，也想把院裏20xx年的大事和大家提前分享一下。

我們院在過去的一年裏增加了三個校級研究機構——海洋技術研究中心、港澳研究中心、醫院管理研究院。這是個很大的事，學校在這放了這麼多校級研究機構，在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。

第三，海洋學科的建設大有成效。從引進人才，到基地規劃、項目爭取，都取得了突破。第四，創新創業型人才培養初見端倪，我院設置了一些課程、基地、實驗室，還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦，這些都體現了我院創新創業型人才培養的特色。

第五，我院舉辦了11週年院慶系列活動，5月12日，市校聯合召開了第二屆市校合作理事會，這個會批准了我們院的“”規劃，陳吉寧校長擔任清華大學校長後第一次到京外參加這種校友的活動，親自來出席，對我們是一個很大的鼓舞。

第六，科研上了一個新台階。去年的科研經費突破了2.2億，人均約140多萬，而且75%是重大項目的科研經費。除此之外，我院還發表了很多高水平的論文。

第八，四個創新基地已經完成了一期的設計，落實了建設經費，兩座樓明年四月按計劃開工。 第九，教職工的收入繼續在增加，並提前實現了年薪制。在過去三年持續增加的基礎上，20xx年全院平均漲幅是14%。

第十，繼續推動人事管理制度的改革。我院對11支創新團隊進行了中期考核，繼續推進分系列管理，我們去年引進了很多高層次人才，包括一支孔雀團隊，醫管、海洋、交通管理、金融都引進了人才，7名講師晉升為副教授、副研究員。特別高興的是，上週五在北京，陳吉寧校長、胡和平書記和王榮書記、許勤市長率領的深圳市代表團進行了座談，市校雙方都表示，在新的一年裏市校合作要上一個新的台階。

最後，請允許我代表我們院黨政領導班子感謝所有為學院的發展做出貢獻的教職員工們，特別是我們的老領導、老教師們，是你們的不懈努力，使得南國的清華爭奇鬥豔、興旺發達。

醫院院長新年致辭2022 篇4

律回春暉漸，萬象始更新。帶着幾分驕傲，我們揮別了艱難探索、成績斐然的x年;懷着更多期許，我們迎來了挑戰嚴峻、充滿希望的x年。值此辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表醫院領導班子向一年來辛勤工作的全院員工表示崇高的敬意和新年的祝福，祝大家闔家幸福、萬事如意

x年，是北京市深化公立醫院改革成果豐碩的一年，也是朝陽醫院發展歷史上濃墨重彩的一年。醫院承擔並圓滿完成了多項公立醫院改革試點任務：在北京市首家成立北京朝陽醫院理事會，探索建立醫院法人治理結構;正式啟動醫藥分開改革試點，改變補償渠道、強化合理用藥，取得了患者負擔減輕、醫院收益不減、醫保基金能承受的預期成效;主動迴歸公益、推動有序診療，牽頭組建了北京市第一家醫療聯盟。朝陽醫院不僅圓滿完成各項改革試點任務，也為北京市公立醫院改革探索了路徑、積累了經驗，贏得了上級領導和廣大患者的肯定與好評。

x年，是朝陽人書寫責任、充滿感動的一年。我院醫療服務量在改革中再創新高，門急診人次突破358萬，繼續蟬聯北京市第一名，多項指標實現了兩位數增長;呼吸、腫瘤、生殖醫學、心臟中心、基礎醫學研究所引進人才，醫療救治和科研教學能力進一步提高;學科建設獲得長足發展，急診科、呼吸內科被評為衞生部臨牀重點專科，總數達到7個，使我院成為北京市屬醫院中獲批最多的醫院;科研工作取得了新的突破，共獲國家自然科學基金項目資助26項，全年獲批科研經費總額4343萬元;勇於承擔社會責任，出色完成馳援救治剛果爆炸中受傷的中國同胞和對口支援新疆、內蒙古、什邡等邊疆、災區的公益性任務，以及外交部、公安部交給的政治任務。

在過去的一年，我們全院職工齊心協力、共對挑戰，發揮朝陽人敢於擔當、樂於奉獻的精神，在改革的浪潮中砥礪前行。多少次加班加點、挑燈夜戰，多少次領命出征、愧別親人，用智慧、汗水甚至生命創造了驕人的業績，交出了滿意的答卷。

展望x年，全面深化公立醫院改革的任務將更加艱鉅，醫院發展和學科、人才建設的機遇與挑戰並存。我們要在深化改革中，以黨的十八大精神為引領，強化學科建設、提高教科水平、引進培養人才、突出臨牀特色，着力加強醫院綜合服務能力和核心競爭力;繼續優化服務、狠抓醫療質量、調整收入結構、努力控制成本，持續提高醫院服務水平和經營效益;提倡包容和諧、鼓勵互助協作、提高職工待遇、促進身心健康，努力營造寬容、友愛、愉悦、人文的工作氛圍，大力弘揚善良、責任、能力、關愛的朝陽精神，使醫院繼續堅定地向國際化品牌醫院、學院型醫院的既定目標前進。

在充滿挑戰和希望的x年裏，讓我們在黨的十八大精神的指引下，踏着改革創新的時代節拍，團結一心，共同努力，共創朝陽醫院更加美好的明天!

醫院院長新年致辭2022 篇5

各位領導、各位專家：

你們好!

今天全市醫療神經外科學界的專家、精英都歡聚到這裏參加20xx年醫學會神經科學術年會，作為東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!

在座的有不少是關心和指導我成長的老師，作為醫生我深知做一個外科醫生的艱難與辛苦，作為管理者，我更知道外科對一個醫院發展的至關重要性。無論是從業務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由於各位老師長期以來對我院關心和支持，才使我們海安人民醫院在人們的心中有了一定的地位和影響。

神經外科年會正是促進外科發展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現我們神經外科學術進展的水平，使我們所有醫院都能從中得益，更希望我院的神經外科醫生都能借此機會學習上級醫院和兄弟單位的先進經驗，發展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!

最後衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由於我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。

謝謝大家!

醫院院長新年致辭2022 篇6

金風送爽，丹桂飄香。**市人民醫院迎來了建院七十週年的喜慶日子。今天我院在這裏隆重舉行建院70週年慶典大會，首先我代表**市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，**市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑鉅變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

**市人民醫院始建於1937年，當時由畢業於瀋陽醫學專科學校的醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病牀15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱**縣衞生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衞生幹部等7位同志接管了衞生院，更名為**縣人民醫院，1952年，經省衞生廳批准更名為專區人民醫院，1980年更名為**地區人民醫院，撤地設市，更名為**市人民醫院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放後的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民羣眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院幹部職工的努力奮鬥，醫院取得了長足發展，現有編制牀位400張，開放牀位558張，設有19個臨牀專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建築面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先後獲得全省“衞生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示範崗”。同時被省教委、省衞生廳授予“雲南省高等醫學教育臨牀教學醫院”，“昆明醫學院臨牀教學醫院”，“大理學院臨牀教學醫院”，“微笑列車脣齶裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。並被定為衞生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衞生廳確定為全省“醫德醫風示範醫院”。

近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關係、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護羣眾利益為工作重點，着力解決羣眾看病難、看病貴問題。並確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，並取得明顯成效。投資600多萬元，建築面積4500平方米的醫學影像大樓於投入使用;投資1300萬元，建築面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建築面積4平方米，內設800張病牀的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先後引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨牀專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨幹和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峯，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨牀應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎，並在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇於改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規範化和數字化，並不斷探索人事分配製度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟温馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衞生部、省衞生廳的充分肯定，得到了人民羣眾和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑鉅變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院幹部職工同心同德、努力奮鬥，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的**市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民羣眾的健康，為促進經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!

最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

醫院院長新年致辭2022 篇7

各位領導、同志們：

大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國週年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了虎年。藉此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這裏召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年裏創造更好的成績。

在過去的一年裏，我們在縣委、縣人民政府、縣衞生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的台階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心

根據縣委的統一佈置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層幹部積極參加這一活動，並以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展“我為忻人醫獻計謀”徵文活動，共收到應徵稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衞生行政主管部門的要求，積極開展“醫院管理年暨質量萬里行”和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰鬥在臨牀一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政後勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷湧現。

二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量

一年來，我們認真執行各項衞生法律法規，執行衞生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，並按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。

院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關係，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨牀上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農合的農民提供方便，我們於 月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅持走“科技興院”之路，促進業務健康發展

為了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血並上消化道出血的研究》於去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》於去年6月通過了專家鑑定，內一科及兒科兩項科研於去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑑定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已於最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。

醫院院長新年致辭2022 篇8

同志們：

x年，是我院建設發展史上重要的一年。一年來，在省衞生廳、省科技廳的領導下，我院黨政領導班子堅持以科學發展觀為指導，圍繞實現我院“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿佔一席之地”的目標，充分調動全院幹部職工的積極性，在科學研究、人才培養、基礎條件、科研文化、行政管理等各項工作中，實現了新突破，取得了新成績。x年，是我院全面實施“x”規劃承上啟下的重要一年，也是我院實現跨越式發展的關鍵一年。我們要以黨的x大精神為指導，堅持把發展作為第一要務，抓實“強基礎、重創新、聚民心、促發展”的工作重點，努力開創我院和諧發展的新局面。

下面，我代表院黨政領導班子作本院x年工作總結及x年工作思路的報告。

一、x年工作回顧

去年，在省委組織部、廳黨組的重視和關心下，院級領導班子作了充實調整。一年來，新一屆院黨政領導班子堅持以“x”重要思想和科學發展觀統領全局，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，以改革的思路、創新的精神和務實的作風，着力推進我院改革發展，形成了用心想事、用心謀事、用心幹事的良好氛圍，激發了想發展、盼發展、促發展的政治熱情，提高了廣大職工的生活水平，提升了我院在社會上的知名度和影響力。一年來，主要抓實了以下六項工作：

(一)提出了我院發展的目標定位，着力抓好院“x”發展規劃的落實工作。

科學確立院發展的目標定位。去年初，院黨委主要領導調整後，黨政領導班子通過總結建院57年的發展經驗，在正確把握我院發展面臨的機遇和挑戰、正確分析現實存在的優勢和劣勢的基礎上，着眼於我院長遠發展，立足於當前我院工作實際，從實現新一輪跨越式發展出發，結合“x”發展規劃的制定，集中全院幹部職工的智慧和力量，明確提出了“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿佔一席之地”的目標定位。這個目標定位的確立，為統一思想認識、理清發展思路、明確工作重點等起到了積極作用，得到了衞生廳、科技廳領導的肯定和全院幹部職工的認同。

全面實施院“x”發展規劃。科學制定全年工作重點，把規劃中的重點學科建設、創新平台建設、科技成果轉化、人才培養與團隊建設、基礎設施建設和科研文化建設等內容，進行科學分析，提出具體工作要求，貫穿於全年工作中。使分步實施抓落實，有計劃推進重實效，取得了良好的效果，為全面實施“x”發展規劃，開好了局、起好了步。

(二)加強了科研環境和基礎條件建設，正式啟動夯實發展基礎的科技大樓工程。

去年，我院把加強基礎條件建設和科研環境建設工作作為一項重要任務來抓，並取得了實質性的新進展。

正式啟動我院科技綜合大樓工程。院黨政領導班子在歷屆院領導班子工作的基礎上，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，在廣泛徵求各方意見和反覆認證後，作出了正式啟動院科技綜合大樓的科學決策，並經院二屆八次職代會審議通過。幾個月來，經過不懈努力，大樓前期的各項工作有條不紊地展開，成立了院大樓建造領導小組、招投標小組和基建辦公室，完成了大樓建造工程的前期申報委託、地質初步勘探和全院總體規劃等工作。目前正在進行環境影響評估、大樓設計招標和一號樓實驗室搬遷安置方案等工作。預計該大樓將在今年7月前後破土開工。

安全評價中心大樓竣工並正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大樓內部裝修和設備安裝調試等工作。通過近兩年的不懈努力，安評中心順利完成了整體搬遷，glp大樓正式投入使用。在9月28日國家食品藥品監督管理局邵明立局長親臨安評中心視察，10月中旬以桑國衞院士為組長的國家新藥創制調研組來安評中心調研時，對我院安評中心的建設和發展給予了充分肯定。同時，在安評中心全體職工積極努力和全院各方密切配合下，已圓滿完成了國家食品藥品監督管理局glp專家組對我院安評中心的複審和擴項審查的現場考核工作。

實施病毒病研究所易地建設暨疫苗研發中心項目。鑑於當前新的病毒病不斷出現，且呈嚴重流行態勢的實際，在上級領導支持和各方努力下，我院出資4000萬元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研發中心的建設項目。目前，在濱江生物技術園內具有國際水準、能從事多種病毒病研究、包括新型疫苗研製的病毒病研究所暨疫苗研發中心大樓，已順利完成了土建任務。

(三) 召開了院首次人才工作會議，注重人才綜合素質提升和科研環境建設工作。

人才隊伍學歷結構明顯改善。目前，我院專業技術人員中本科佔41.5%、碩士佔21.86%、博士佔4.66%，人才隊伍的學歷結構顯著得到改善。重視青年科技隊伍的建設，實施“院青年科技項目啟動基金”和“院創新型青年人才培養計劃”，以項目研究為抓手，遴選了具有較強創新能力的高素質青年人才，予以重點扶持培養，着重加強學科帶頭人能力的培養，人才成長環境進一步得到了優化。今年入選錢江人才計劃1人，入選衞生廳高層次創新人才培養對象2人。新進專業技術人員16人。

加快人才隊伍建設的步伐。11月中旬，院召開了首次人才工作會議，明確提出了全面實施“人才強院”工程的發展戰略，謀劃、制定了我院人才工作的目標，制定了實施“人才強院”工程的主要舉措，着力推行“人才培養計劃”、“人才引進計劃”和“環境培育計劃”，努力營造良好的人才成長環境，造就一支結構合理、素質優良、適應當代醫學科技要求、滿足我院科研發展需要的專業技術人才隊伍。通過會議的召開和措施的實施，一個尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍正在我院形成。

醫院院長新年致辭2022 篇9

今年以來，在市衞生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。

為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關於向楊善洲同志學習的重要指示，黨的羣眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是徵求意見。會前通過發放徵求意見書、下科室等形式，廣泛徵求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。

根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯繫羣眾優良作風，下面我着重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要彙報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。

一、存在的主要問題：

1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習範圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足於讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對於一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衞生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衞生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙於一般性的事務工作，缺乏持之以恆自覺學習政治理論的精神。

2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衞生體制改革不斷深入的當前，對衞生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衞生體制改革是加快衞生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由於各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足於一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響着現實工作。

3、深入羣眾調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，瞭解情況，大多工作都由副職領導進行彙報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和羣眾聯繫的不夠緊密。

4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為羣眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去幹，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。

5、新的政策制定出台後傾聽職工反響不夠及時，新政策出台前論證得不充分，試行後需要不斷地完善，總認為醫院改革是摸着石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。

6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠紮實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在着調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事蹟總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不紮實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬紮實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給衝擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。

7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這麼小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放鬆了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在着請吃的現象。

8、做為一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過於求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。

9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫院發展一年一個台階，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。

二、產生問題的原因及危害

1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、為人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出台了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦幹，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自於堅實的理論基礎，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該説我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛鍊是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不紮實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作為基層黨員領導幹部，放鬆理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放鬆學習，放鬆世界觀改造有直接關係，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衞生工作的需要的。

2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱鉅的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恆的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放鬆了主觀世界的改造，還存在着唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今後，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。

3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民羣眾的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民羣眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯繫起來。沒有真正把羣眾利益高於一切作為想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脱離羣眾，損害羣眾的利益，失去羣眾的信任，有損黨和政府在人民羣眾中的形像。

4、黨性修養和黨性鍛鍊自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意為人民謀利益，帶領職工為醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛鍊方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面, 沒有時時處處以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在羣眾中處處起先鋒模範作用，衝鋒在前，退卻在後，吃苦在前，享受在後。特別是堅持黨和人民的利益高於一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。

三、整改措施

通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今後的努力方向是：

1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質

首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善於從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑑別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰鬥力，不斷提高處理和解決複雜問題的能力和水平。

2、加強黨性鍛鍊 牢固樹立黨的宗旨意識

只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產主義事業奮鬥中不斷地進行錘鍊。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。

3、改進工作作風 密切聯繫羣眾

自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入羣眾，深入科室，多聽不同意見，了觖羣眾的願望。辦事情、做決策先聽聽羣眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從羣眾中來，到羣眾中去的黨的羣眾路線，定期到科室一線調查瞭解情況，最大限度地解決廣大幹部職工生活中的實際問題。

4、與時俱進 開拓創新 創造新的工作業績

堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關係，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衞生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。

5、廉潔自律 勤政務實 當好公僕

清正廉潔是領導幹部的基本標準也是一個黨員幹部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規範嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上築起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導幹部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今後我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步淨化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規範。

醫院院長新年致辭2022 篇10

各位黨員同志們：

大家下午好!今天，我們在這裏隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。

區域衞生規劃的全面實施;社區衞生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：

一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。

二、醫護人員配置不足，與衞生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的複合型人才。

三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。

五、由於受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯後，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。

現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。 —醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%;

—職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，牀位週轉率74.3%。

同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、羣策羣力的有效發揮，更離不開全院中層幹部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

藉此機會，我代表班子成員向全院幹部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!

下面，我把下半年工作思路跟大家彙報一下：

一、 明確定位，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可迴避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，儘量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衞生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。

二、危中尋機，繼續拓展服務範圍。

下半年要進一步加強擴大醫院服務範圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。

醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院現狀。

三、嚴格控制成本，提升經營效益。

一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衞生部《二級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。

五、把握三個重點，凝聚發展實力

1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示;繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨牀路徑管理。臨牀路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨牀診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋樑，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示範工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示範作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。採取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨牀適宜技術;鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨牀技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術後備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。

3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重於泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防範意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防範機制，落實醫療隱患排除和防範措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現並消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。

六、加強兩項建設，儲足發展後勁

1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，並進行考核。積極派人蔘加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規範，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復甦”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170餘萬元，為患者提供一個更加温馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨牀路徑系統;對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷併力爭儘快投入使用。在今年年初已經完成與市衞計委區域衞生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衞計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員幹部職工要藉助公司“深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設!求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻!

謝謝大家!

醫院院長新年致辭2022 篇11

伴隨收穫的喜悦，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫院黨政領導，向為醫院發展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院幹部職工，向默默支持我院工作的職工家屬，向始終關心和支持醫院發展的離退休職工表示親切的慰問!並致以最誠摯的謝意和美好的祝願!

x年是醫院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立91週年。醫院在上級單位領導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合深化醫藥衞生體制改革和創先爭優活動，以病人為中心，持續加強文明單位創建，全面推進醫教研、精神文明等各項建設，取得豐碩成果。

肝病科、骨傷科喜獲衞生部國家臨牀重點專科;醫院積極籌建中醫系統內首家中西醫結合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫工作室;醫院注重人才培養，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫，併成功召開首屆人才大會;在醫療業務持續攀升的基礎上，醫院不斷提升醫療、服務質量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863項目“綜合性中醫院信息系統研發與示範”，並獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權專利16項、sci論文18篇，均創歷史新高;醫院進一步規範了教學制度，提升師資力量，年內新建了系列教學文件、評價指標和考核表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫院持續加強iso管理，並完善了績效考核，去年獲得上海申康醫院發展中心院長績效考核a級的優異成績;醫院進一步加大了中醫藥文化建設力度，新建名醫廊、實施肝病樓環境形象裝飾;醫院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環境。此外，醫院持續開展對口援建和國際交流，先後開展都江堰市中醫院的後援建和接力支援雲南宣威市中醫院工作，中醫藥國際交流領域也不斷擴大。醫院先後榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衞生系統醫院文化建設創新獎、國家中醫藥管理局醫院文化優秀單位、上海市衞生系統職業道德基地，成功蟬聯上海市文明單位十四連冠，陳建傑同志被光榮授予全國五一勞動獎章。

千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發展觀，堅持以人為本，逐步推進研究型中醫院建設，博採眾長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫為主方向，注重學科建設，優化服務流程，提高醫療質量和效率，不斷提升應急救治能力;優化人力資源管理機制，建設人才培養系統工程;紮實推進重大科研平台和項目建設，促進臨牀科研跨越式發展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內部績效考核;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。

同志們，新的一年挑戰與機遇並存，願望將與夢想齊飛，我們要以深化醫療改革為契機，以中醫院等級評審為抓手，希望全院職工：愛崗敬業，精益求精，全心全意為患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結，友善互助，充分發揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業;在為患者服務中牢記使命責任，爭創一流業績，為把曙光醫院建設成為全國中醫界標誌性的研究型中醫醫院而努力奮鬥!

最後，讓我們共同祝願全院職工在x年裏身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝願我院的各項工作在x年再上新台階!

醫院院長新年致辭2022 篇12

尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!

在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平台，狠抓以臨牀醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。

這一年，……………………，説明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。

這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!

最後，我們全體經營班子給大家拜年!

醫院院長新年致辭2022 篇13

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衞生戰線的龍頭老大。我在石首衞生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以説，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衞生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，説明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以説是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衞生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。

經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，説明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取x年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以説是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

醫院院長新年致辭2022 篇14

各位專家和全 尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，全體x人：

大家好!

首先請允許我代表x投資集團、x婦科醫院向各位領導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫院發展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁，表示衷心的感謝!歷經三載，我們榮辱與共，一路走來，我們風雨兼程!

三年的時間不算短，一千多個日日夜夜，承載着各級領導以及社會各界的真誠厚愛，傾注着x全體員工的真情付出。三年的時間不算長，在實現百年x宏偉畫卷中，三年的時光只是瞬間而已。

作為現代民營醫療行業中的x，從x年至x年醫院走過了3年的發展歷程。這是一個充滿光榮與夢想、為現代民營醫療發展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務社會的理想導航下，發揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經崎嶇曲折但仍頑強發展壯大的奮鬥歷程!三年曆史為我們積累了寶貴的知識技術和文化精神，但事業持續發展的動力在於改革和自我突破。着眼當代醫學，在改革浪潮中，x人發揚以醫療質量為核心，服務質量為準則，及時更新觀念，努力適應現代民營醫療市場的發展。

三週年的院慶是對歷史的緬懷、對今天的檢閲，更是進軍未來的起點。今天的x醫院已發展成為一所運營業績優異的區域性婦科醫院，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰，地處內陸緊跟前沿的敏感性尚需增強，團隊整體創新意識和創新實踐能力還需進一步提升，要實現持續發展，惟有一如既往地自強不息，開拓進取，在憂患中不斷挑戰自我、謀求突破與跨越。

作為當代的x人，今天我們可以驕傲地回顧過去，自信地看待現在，更應滿懷激情的面向未來，我們每一位x人承載着歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命。我們的事業關乎大眾健康、家庭幸福、社會和諧，建設好我們的醫院，是當代x人的責任，也是社會發展和廣大人民羣眾的殷切期盼，讓我們以強烈的責任心和使命感，承接着這份期盼和責任，同心同德，凝聚智慧和力量，厚德精業、求實創新，以人為本、科學發展，為合川x婦科醫院更加燦爛美好的明天而努力奮鬥!

祝願大家身體健康、事業順利，家庭幸福!

醫院院長新年致辭2022 篇15

春風賀喜，杏園飄香。新年鐘聲在耳，新春佳節將至，在這辭舊迎新的美好時刻，我們代表x醫院黨、政、工、團全體成員，向一直以來努力工作的全院幹部職工，並通過你們向默默奉獻、無私付出的家屬致以新年的祝福!向所有關心、支持醫院建設和發展的黨政各級領導、社會各界朋友，致以衷心的感謝和崇高的敬意!同時，向所有理解、配合、參與醫院醫療工作的病友，致以親人般的問候和美好的祝願!

回顧x年，很多大事喜事值得我們銘記。在市委、市政府和市衞生局的正確領導下，我院積極參與公立醫院改革相關工作，貫徹落實衞生部“三好一滿意”活動，深入開展“十項便民惠民活動”，推進節假日門診，推進預約診療和診療“一卡通”，縮短門診病人等候時間，控制醫療費用，完善新農合即時結報，開展抗生素專項整治活動等一系列改革的具體舉措，取得了輝煌碩果，接受了省衞生廳年度考核檢查，並給人民羣眾帶來了“看得見”、“感受得到”的實惠。

這一年，太多美好的時刻值得我們分享。省衞生廳批准我院為區域性醫療救護中心，“全省全科醫生轉崗培訓”基地圓滿完成年度培訓計劃。國家臨牀藥品實驗基地的六個項目，已如期開展工作。六個省級臨牀重點學科，獲得省級科研成果二項。我院臨牀路徑工作在全省醫改會議上作為先進典型推廣。一批批重量級的學科、專家、科研項目和技術項目為我院爭光添彩，一系列具有核心競爭力的品牌在我院熠熠生輝。醫院院長書記新年致辭。

這一年，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人62萬人次，急診9萬人次，收住住院病人4萬人次，完成外科手術1.8萬例。全院矚目的醫院東院全面建成竣工，並完成了個14臨牀科室和14個輔診科室的搬遷，8月8日完成門診開業，一院兩址、統一協調的新型醫院管理模式正在形成，解決“看病難、看病貴”矛盾的美好願望正在逐步實現。

這一年，我們清晰地記得，我院統一實行了臨牀路徑管理，診療指南規範，進一步規範了醫護人員執業行為，加強了醫療質量管理，提高了醫療安全保障率;全面開展了優質護理工程活動，改善了護士待遇，提高了護理質量;全院建立了電子病歷系統，解決了病歷書寫難題，提高了病歷質量;為老百姓的身心健康，做出了新的貢獻。

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。

展望，面對競爭激烈的醫療市場，錯綜複雜的社會轉型矛盾，我們堅信，有市委、市政府和市衞生局的正確領導，有深入貫徹落實科學發展觀的指導思想，有以患者滿意為標準的服務理念，一定能落實公立醫院改革的相關工作，將巨筆描劃好“十二五”發展藍圖，全力打造湘北醫療航母品牌，鞏固老院，發展東院，創建國家級優質醫院，申報全國文明標兵單位，當好全市人民的健康使者，為全市經濟建設保駕護航，為人民羣眾提供優質便捷的醫療服務。

新的一年裏，我院將乘勢而上，加快一院兩址建設和發展，進一步調動全院幹部職工的積極性，加快人事績效考核制度改革的步伐，力創全國重點科室，多創省級重點學科，加快專科技術發展，弘揚愛崗敬業、無私奉獻的醫院文化，加強人員醫德醫風修養，促進行業廉政自律，完善醫院服務措施，構建和諧的醫患關係。

新的一年裏，我院將秉承“厚德、仁愛、博學、精醫”醫院精神，提升公立醫院服務理念，讓全體醫護人員樹立新時期的核心價值觀、人生觀、道德觀，凝聚具有我院特色的精氣神，辦成政府放心、職工幸福、人民滿意的醫院，攜手努力，為醫院的明天再創輝煌。

醫院院長新年致辭2022 篇16

尊敬的各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

謝謝大家!