領導班子調整任命講話（通用3篇）

領導班子調整任命講話 篇1

同志們：

剛才，某處長同志宣讀了公司關於某企業領導班子職務調整的決定，某幹部、某幹部2兩位同志分別作了發言，我都贊同。希望大家切實把思想行動統一到公司黨委決定上來。 今年年初，公司首次拿出四個中層副職領導崗位面向公司公開競聘，充分體現公司轉變選人用人工作作風，也是檢驗幹部隊伍綜合素質和個人能力。這次競聘某企業某崗位有同志參加報名，其中某企業就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風格。經過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關程序，某幹部同志最終以綜合排名第一成績脱穎而出。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結果。因此，經過公司班子認真研究，一致認為某幹部同志是擔任某企業某的合適人選。同時，公司為培養幹部多面能手，決定由某幹部同志兼任某企業紀委書記、工會主要負責人。

某幹部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經濟師，中共黨員。某幹部同志勤於學習，善於思考和總結，具有很強的事業心和工作責任感。 工作敬業，謙虛謹慎，具有較強的組織協調能力。它擔任某辦公室主任期間，連續5年被評為公司優秀基層辦公室。調任公司辦公室室主管後，他又能夠積極轉變角色，通過搭建信訪網絡平台，疏通信訪渠道，及時回覆信訪訴求，確保公司信訪穩定局面。兩年來，共接訪職工羣眾人次，化解等信訪積案，個人先後被評為集團公司、市信訪工作先進個人、公司優秀共產黨員。希望他到新的崗位後，儘快融入新的工作環境，加強與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業績。

同時，公司考慮目前某企業班子配備不全，為了精簡幹部隊伍，決定由某幹部2同志兼任某企業黨委書記。某幹部2同志政治素質好，大局意識強，領導經驗豐富。思維開闊，管理創新，事業心責任感強。主管某企業全面工作以來，某企業安全穩定、成本控制、專業管理、內部改革以及團隊建設等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業專業化重組過程中，為公司改革發展作出了積極的貢獻。公司相信以某幹部2為首的新班子一定能夠認真維護公司決定，團結帶領廣大幹部職工隊伍，將某企業各項工作做得更加紮實、更加出色。

當前，我國正處於增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎行業也正在面臨技術發展遲緩、產業換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發展危機時刻。但是，今年是落實xx屆四中全會精神、全面深化改革的關鍵之年。希望某企業全體幹部職工要認識新常態，主動適應新常態，堅定信心，深化改革，創新發展，從嚴管理，確保完成全年奮鬥目標。主要做好三項工作。

一是抓好安全環保穩定。今年來，公司安全管理有些鬆懈，先後發生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。 一要抓好制度執行。建立健全HSE管理制度，規範制度執行，強化紅線意識，做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。二要嚴抓考核落實。藉助管理信息化平台，曝光違章行為，建立完善懲處問責機制，嚴格責任追究體系，特別要嚴格把好承包商監督關與考核關，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負責”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環節等環節的風險與隱患，定期開展，使基礎工作常態化，逐步形成良好的企業安全文化。四要抓好教育培訓。要深入吸取系統內事故教訓，認真組織開展多種形式安全教育學習，如意外事件應急處理等安全知識講座，強化職工的安全意識。加強安全知識業務培訓和專業考試，進一步提高員工安全技能水平。

二是抓好質量控制。某企業要深刻吸取事故教訓，認真反思，舉一反三，要做到同一個事故不再發生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責任意識，與簽訂質量責任書，層層分解落實質量責任，真正恪守“每一個數據都是承諾”的職業道德操守;第二，要做好質量管控。認真執行操作、技術規程，嚴格三級審核，做到“三及時，五準確”。加強質量專業檢查，嚴肅工藝紀律，抓問題整改，防微杜漸。第三，強化“三基”管理，提高分析管理水平。同時，強化知識產權和核心技術保護。健全管理制度，從科研、分析檢驗的全過程加強核心技術的保護，嚴防泄密，依法打擊泄密行為，切實維護中心的合法權益。

三是抓好企業和諧穩定。要全面落實黨的xx屆四中全會精神，認真落實總部及公司會議精神，堅持以人為本，營造和諧穩定的內部氛圍。暢通信訪通道。落實領導下訪和接訪等制度，關注職工的思想動態和心理訴求，及時做好疏導和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強化網絡輿情監督，處理好網絡不穩定因素，避免羣體性事件的發生。關心民生問題。切實辦好職工食堂、“送温暖”活動，做到“真困難、真幫助”。積極穩妥推進人事改革。按照公司改革目標，以過渡性定員改革方案為依據，認真開展“三定”工作，嚴格控制用工總量，同時，做好富餘人員轉崗培訓。　　

領導班子調整任命講話 篇2

經過了一個充實、愉快的暑假，我們滿懷着新的希望迎來了新的學期。短暫的暑假，讓我們得到了暫時的休息與調整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，鬥志更加高昂。説實話，組織上安排我任紅花樑子國小校長，我非常高興，更感到榮幸，時隔7年4個月6天又回到了自己的家鄉。衷心希望大家接納我，支持工作。

一、新學期人事調整。

新的學期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進行了調整，調整人數空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人於8月5日召開會議，投票表決產生以上20位校長。1、免職校長：一看11—20xx年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結構，四看是否出現安全事故。2、提拔校長：看11—20xx年教學成績綜合分排名，中學前三名，國小前五名。3、交流校長：原則是6年，後改為9年。

二、對我們的班子提出四點希望。

常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。紅小的車頭就是我們這個班子集體。教師怎麼做，做什麼都是以我們為標準的，我們的老師年齡結構不一，年齡偏大，近幾年退休之多，都有自己的性格，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣四點希望：

第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學校的角度出發，當個人的利益和學校的利益發生衝突的時候，要首先考慮學校的利益，不利於大局的話不説，不利於大局的事不做。不利於團結的話堅決不説，不利於團結的事堅決不做;有利於團結的話多説、有利於團結的事多做;做事情既要深思熟慮，又要雷厲風行，還要跟蹤問效，追求完美。樹立大局意識，還要有一種公僕觀念，做學校領導的，就是為師生服務的，如果做領導的總是希望從職務中得到點什麼，那肯定是做不好領導的。我們做一切事情都以是不是有利於學校發展、是不是有利於學生成長、是不是令人民滿意為標準。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶着激情工作，要有幹事的勁頭，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮鬥目標。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學生，教師、學生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機，我們的工作才能有所提高。

第二，要互相團結協作。班子之間要團結合作，協調配合。遇到工作不能搞幫派，拉幫結夥，疏遠他人。更不能立山頭主義，與領導對着幹，會上不説，會後亂説。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，只有團結協作，密切配合，我們這個班子集體才會產生無窮的力量，如果每個人都能做到責在人先，利在人後，記人之功，容人之過，我們的集體就會無往而不勝。這不僅是對學校負責，對我負責，更是對大家自己負責，損人利己的事情從來都是不存在的，這個道理大家都清楚。我們的配合支持主要在平時的工作中，各部門、每個人都有明確的職責，但哪個部門都不是孤立的王國，工作中是你中有我，我中有你，因此必須互相支持才能配合好，幫助別人就等於提升自己。班子一定要形成一種團結協作、積極向上的風氣。班子有了凝聚力，教師才會有凝聚力。

第三、要堅持求真務實。

一個學校發展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，更要牢記奉獻、團結、高效、開拓的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細緻，作風一定要務實，敢為人先、創一流意識一定要強。要本着務實的態度，帶領大家真抓實幹，跟蹤問效，力見成效。如：開展活動，要制定好方案，留存照片，收集好過程材料，寫信息做好外宣工作。 第四、要樹立六大典範。

作為領導要樹立六大典範：一是做敬業奉獻的典範;二是做廉潔公正的典範;三是做求真務實的典範;四是做高效服務的典範;五是做團隊精神的典範;六是做為人師表的典範。

舉例説學校衞生工作要常態化，校園乾淨、整潔。晚自習後的安全管理，帶班領導跟蹤落實。

三、發揚團隊精神，做好本職工作。

1、班子成員任課：紀鳳蓮語文、王金滿品德6節，尤其是畢業班要重視，牛洪波品德6節，要打好基礎，高雲富科學4節、品德2節，也要打好基礎，程憲龍體育10節，教案要寫，培訓中心視導要檢查。

2、制定各部門周工作行事表，教研活動安排：語文、數學、綜合三組輪流開展，不搞形式的東西，不牽扯老師太多的精力，開學穩定後，召開教研工作會議，教研組長參加。

3、擬定各部門工作計劃(學校整體、教學、德育、安全、工會、少先隊等)。王校長負責帶班領導和值周工作安排表、作息時間表8節課，高主任負責排課程表、晚自習課表。(科學、思品每班2節課;英語3年級3節、四年級4節，五六年級每班5節。)

4、收費：

國小收費明細：

一次性交齊費用：

1、作業本20元，班主任開票，收齊交給高雲富，高主任收齊後及時轉交胡書勇。

2、伙食費：共1130元，每月260元，收四個月。班主任開票，收齊交給王金滿，王校長收齊後及時上繳信用社，存入賬户。

3、牀單新入住的2套共50元、臉盆5元、快餐杯8元、湯勺0.5元、新一年(補定)桌布10元、古詩書6.5元。牛主席負責發放，班主任收齊交給牛洪波，牛主席記好數量，費用收齊交給我。

4、校服費：補訂春秋每套110元，夏季每套80元，新一年2套春秋裝220元。班主任收齊交給紀鳳蓮。

5、保險費：國小80。班主任收齊交給我。

6、新入住(原來住宿生沒有的要補定)的整理箱35元交給王金滿。

7、發書：高主任負責，剩餘的要返回新華書店。

8、發辦公用品：紀主任負責。

9、班級物品缺啥補啥。

4—6年住宿生必須住校，校外不享受國家補助。

幼兒園：

一次性交齊費用：

1、幼兒保育費共840元，每月210元，4個月。班主任開票，收齊交給趙振華，趙園長收齊及時轉交胡書勇，及時入賬户。

2、書費80元，班主任開票收齊交給趙振華。

3、接送卡5元，交趙振華。

4、保險：100元，班主任開票收齊交給李德偉。

5、園服：220元。

5、新一年入學必須年滿6週歲，高主任負責，別許諾親屬，不足歲的收不了。

6、王局長給新任校長開會談話的時候特別強調，校長是一個單位的法人，一定要管好人、財、物。有事情班子成員要協調配合，及時溝通。學校買東西需向我説一下。

7、全體教師會分工：牛主席主持，第一項王校長佈置分管工作;第二項李校長公佈任課教師分工;高主任對作業檢查調整情況進行説明，強調教學工作;第四項李校長對新學期工作提出要求，部署開學工作。

希望各位領導，把以上這些當做本期工作的原則，來指導自己的工作，努力把自己所負責的工作抓出成績，呈現亮點，讓全校工作整體提升。

領導班子調整任命講話 篇3

同志們：

根據市局黨組統一部署和安排，市局於今年元月份對全市11個縣區局領導班子和班子成員20xx和20xx年度履職情況進行了比較全面的考察考核，現將有關情況通報如下:

一、考察考核工作基本情況

(一)組織工作情況。本次考察考核工作從今年元月5日開始，至元月15日全面結束,由於準備充分，上下溝通，進展順利,效果明顯。回顧考察考核工作的過程，可以歸納為五個突出特點。一是各級領導重視。市局黨組事前召開專門會議，研究部署考察考核工作，事中進行重點督導，事後分層次聽取彙報。市局按照班子建設的要求，把縣區局班子考察考核作為對縣區局兩年來工作的一次全面瞭解和總結，由分線聯繫局領導帶隊分赴各縣區局進行現場考察。縣區局領導班子對此高度重視，態度端正、述職嚴謹、剖析深刻，確保了考察考核工作有序進行，達到預期效果。二是工作部署周密。市局在20xx年3月份就作了工作安排部署，10月份制定下發了詳細的《班子建設考察考核實施方案》， 12月份以市局黨組(永地税黨[20xx]22號)文件下發通知，明確了考察考核對象、內容、程序和要求，並細化了考察考核時間、被測評對象和參加測評人員範圍、談話人員範圍，統一了測評內容，規範了測評表格，為考察考核工作的全面深入奠定了基礎。三是考察程序嚴格。各考察組按照考察預告、大會動員、縣區局班子及領導幹部述職述廉、民主測評、個別談話、查閲黨組會議、局務會議、廉政監察記錄等相關資料、走訪當地政府、紀委、到辦税服務廳實地抽查文檔、考察小組集體“會診”、綜合分析、向市局黨組集體彙報等程序，考察考核工作環環相扣，有條不紊。共組織述職測評大會11場，387人次參加大會並參與測評;個別談話267人次;走訪黨政部門24人次，發放徵求意見表30份;查閲年度工作總結、黨組會議、中心組學習和民主生活會記錄、領導幹部學習筆記210餘份;撰寫考察報告65份，整個過程嚴密有序，高效規範。四是充分聽取民意。考察過程中高度重視民主測評和個別談話的組織。民主測評分兩個類別(縣區局領導和其他幹部羣眾)設置投票席，不記名投票。擴大個別談話範圍，這次考察除找領導班子成員、縣區局科室負責人、分局長等逐一個別談話外，還直接聽取了部分一般幹部和老幹部的意見。進行了個別走訪，主動徵求系統外意見，努力提大學聯考察的全面性、針對性和準確性。五是考察口徑統一。今年1月4日，市局採取以會代訓的形式，對參加兩年一度班子考察考核的成員召開專題會議，會上明確了責任，統一了口徑，細化了流程，規範了要領，強調了紀律，規定了材料撰寫和有關事項要求，確定了聯繫人、資料員，為規範有序地開展班子考察考核工作提供了組織保障，增強了可操作性。

(二)考察總體結果。據統計，縣區局班子民主測評評價為“好”的比例最高為100%，最低的73.3%，其中90%以上的有4個，領導幹部民主測評優秀率最高的為95.35%，最低的31.4%，稱職以上票數比例都在75%以上。當地政府、紀委滿意率測評都是100%。幹部選拔任用工作民主評議、新選拔任用幹部評議和廉政建設測評平均滿意率除3個單位外其他8個單位都在85%以上。縣區局班子民主測評評價為“好”的比例排名靠前的是：祁陽(100%)、冷水灘(97.8%)、零陵(95.3%)、東安(94.4%)、道縣(86.1%)、寧遠(86%)、新田(84.6%)。與20xx年相比，提高幅度較大的是：祁陽(7.7%)、新田(6.9%)、寧遠(6.7%)和道縣(5.6%)。按照這次班子考察的綜合分析和平時掌握的情況，結合近年來縣區局領導班子年度考核結果，整體功能發揮更好，綜合表現更為突出，工作業績更為出色的領導班子有冷水灘區局、零陵區局、寧遠縣局和新田縣局。

二、兩年來縣區局領導班子建設取得的主要成績

兩年來，在市局黨組的正確領導下，縣區局領導班子和領導幹部不斷加強自身建設，全面提高綜合素質，認真履行工作職責，創新工作思路，弘揚優良作風，各個方面都取得了長足進步。

(一)綜合素質更加全面。一是領導結構逐步優化。到去年底，縣區局54名領導班子成員平均年齡44.1歲，比兩年前下降1.3歲;高學歷者增多，41人本科學歷，3名碩士，具有本科以上學歷人數佔縣區局班子成員總人數的81.5%;交流乾部增多，縣區局領導班子成員中有交流乾部9人，佔16.7%。二是科學發展能力不斷提升。20xx年，市局創造條件對新提任縣區局領導班子成員在揚州舉辦了一期培訓班，以提升幹部的領導能力。按照系統內交流輪崗辦法，除縣區局班子成員相互交流外，市局還派員到縣區局掛職學習。通過培訓學習、交流輪崗和掛職鍛鍊，縣區局領導班子眼界進一步開闊，解決複雜問題的能力進一步增強，領導科學發展的水平進一步提高，駕馭全局的敏鋭性明顯提升。連續兩年來，全系統收入保持了高基數上的高增長，幹部隊伍素質在磨礪中不斷提升，業務骨幹、能手型人才不斷增多，各類先進典型代表不斷湧現，徵管基礎工作不斷夯實，服務經濟發展的意識和能力明顯改觀，税政管理水平大大提高，信息管税向縱深拓展，税收法制建設不斷完善，“兩税”劃轉工作順利，機構改革圓滿成功，幹部思想異常活躍，見賢思齊氛圍濃厚。三是開拓創新意識得到增強。各縣區局領導班子立足本職工作，注重開拓創新，探索並推出了很多富有特色的亮點工作。如冷水灘區、道縣房地產税收“一體化”、零陵區車輛税收“一條龍”，東安砂石開採等礦產資源税“一雷管”，寧遠綜合治税“一張網”工程，強化税源控管，效果非常明顯。另外，在全市範圍內大力推行公告制度，破解執法難瓶頸。20xx年共公告納税人税收違章違法行為79起，補徵税款3257萬餘元，加收滯納金及罰款518萬元;健全數據管理制度，提升數據質量。出台了《省級大集中綜合徵管系統數據管理辦法(試行)》和《大集中業務數據質量管理考核辦法(試行)》等制度，統一和規範了全市大集中系統的操作和利用;大力推行電子報税工作。20xx年全市財税庫銀橫向聯網三方協議驗證通過的納税户為2134户，同比增加241户，扣繳税款為45813.6萬元，增加13095.8萬元。銀行刷卡繳税100482筆，繳税金額為49380.08萬元，有效地拓展了納税服務平台;在道縣地税局開展了職業風險預警機制試點工作基礎上，列出税收執法、行政管理等21個方面的294個風險點。通過預警提示，加強風險教育，增強幹部職工防範風險的意識和能力;紮實開展“大走訪”和“排憂解難服務月”活動。對重點聯繫企業——湖南省冷水灘電線電纜廠開展排憂解難活動，融洽徵納關係;深入開展“三觀四德一心態”教育，增強工作中的“危機意識”，保持生活中的“陽光心態”。四是爭先創優意識明顯提高。全市系統緊緊圍繞税收中心工作，大力開展創先爭優活動，取得了一系列的先進和榮譽稱號。近兩年來，市局榮獲“全國税收宣傳優秀獎”;零陵區局榮獲“全國模範職工之家”;冷水灘區原第三税務所榮獲“全國學習型先進班組”;全市11個縣區局均榮獲省級文明單位;在全市系統先進單位、優秀税務工作者評選活動中，東安縣局辦税服務中心等5個先進單位和姜寧濤等10名優秀税務工作者脱穎而出，典型示範作用得到較好發揮;冷水灘、藍山、寧遠、祁陽、道縣、江永等縣區局在“三亮三比三評三創”競賽活動中，方法創新，效果明顯;零陵區局秦剛同志以“平凡的崗位，不平凡的業績”，入選全省地税系統先進人物優秀事蹟成員;在全省地税系統“兩爭”活動中，我市地税系統寧遠縣地税局等2個單位，彭志堅等3名個人受到表彰;直屬局、稽查局等單位創造條件，積極做好省級文明單位、文明標兵單位、青年文明號等榮譽的申報、創建工作，較好地推動了文明創建工作的縱深發展;在20xx年全市政風行風和優化經濟發展環境測評50個評選對象中，市局躋身第二名。全市11個縣區局進入了行風評議和優化經濟發展環境的先進行列。除此之外，還有很多單位在過去的兩年裏在當地黨政考核評比中獲得了大量榮譽，爭得了位子，樹立了形象。五是執行力顯著提升。20xx年，通過全市“強責增效執行年”活動的開展，各縣區局班子在落實市局工作要求方面“不再訴理由，也不再訴原因”，只要市局確定好的工作一抓到底，不打折扣，形成“不講困難，只比貢獻”團結進取、科學趕超的氛圍。同時，各縣區局對於黨組班子確定好的工作，也不再“各唱各的調，各吹各的號”，做到思想同心，目標同向、工作同力。年底，經粼選、打分，黨組研究，評選出祁陽縣局、東安縣局、新田縣局等單項工作先進集體，通過“強責增效執行年”競賽活動的開展，提高了認識、振奮了精神、促動了工作、提高了效率。

(二)團結局面更加鞏固。兩年來，縣區局領導班子和領導幹部進一步增強貫徹民主集中制的主動性和自覺性，更加註重團隊精神的塑造，團結協作意識更強，和諧共事氛圍更濃，沒有發現明顯不團結的班子。大多數“一把手”善於帶班帶隊，作風民主，敢於放手放權，不直接分管人、財、物，注重發揮班子成員的工作積極性。絕大部分副職能夠擺正位置，積極當好參謀助手，做到幹事不誤事、補台不拆台、到位不越位，認真履職抓好分管工作，“齊心划槳開大船”，服務全局工作。在個別談話中，廣大幹部對大部分領導班子的第一評價就是團結協作意識較強，對地税工作取得進步首先也是歸功於領導班子的團結協作。冷水灘、零陵、寧遠、新田、祁陽等縣區局領導班子協作精神和活力明顯增強，得到幹部職工普遍贊同。在對領導幹部個人的測評上，11個縣區局“一把手”優秀率在本局班子中排名第一，核心作用突出。兩年來，各縣區局領導班子成員之間的思想溝通和感情交流有所加強，通過民主生活會、中心組學習、日常交心談心等方式，大多數班子成員之間坦誠相待，互幫互助，形成了大事講原則，小事講風格，政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上緊密配合、生活上互相關心的良好氛圍。

(三)工作業績更加優良。兩年來，各縣區局領導班子團結帶領廣大幹部職工幹事創業，開拓進取，取得了突出的工作業績。一是組織收入不斷增長。去年全市地税系統共組織各項收入32.9億元，同比增加10.3億元，增長26.07%,地税收入佔地方財政收入的比重為45.12%,收入規模在財税三家中繼續保持領軍席位。20xx年，直屬局徵收各項税費收入增幅高達48.8%，涉外分局、寧遠縣局收入增幅在30%以上,零陵、冷水灘、道縣、祁陽收入增幅在25%以上。20xx年，涉外分局、零陵區局增幅超過50%，寧遠、江華、冷水灘增幅超過40%，祁陽、藍山增幅超過30%。二是科技管税和納税服務水平不斷深化。各縣區局圍繞“五比五看”活動載體，開展税收宣傳，加強税源與徵管監控，穩妥實施發票換版工作，認真組織納税信用等級評定等，收效良好，寧遠縣局以紮實的工作業績被省局評為“五比五看”先進單位。紮實推進信息管税，財税庫銀橫向聯網、網上報税、刷卡繳税、同城通辦等電子辦税系統得到應用並推廣，既加強了管理，又豐富了納税服務手段。寧遠、零陵、冷水灘、藍山、祁陽等縣區局實行每季徵管質量檢查考核打分與點評通報制，東安、道縣、江華、江永縣局推出《徵管數據管理辦法》，雙牌、新田縣局制定了《徵管業務操作流程》，進一步完善了徵管工作制度和機制。三是税政管理不斷加強。各縣區局積極開展營業税起徵點調整的政策調研，探索推行行業税收管理，不斷完善“兩税”管理機制，認真落實《湖南省車船税實施辦法》，推進修改後的個人所得税法的實施，加強高收入者個人所得税的管理，深入推進納税評估工作，嚴格省級税收管理等，税政管理更加科學化、制度化、規範化。20xx年全市在認真貫徹落實所得税政策的同時，實施挖潛增長戰略，共組織入庫兩個所得税6.01億元,同比增收1.09億元,增長22.1%。20xx年重點組織開展了對水泥、酒店、旅遊業等行業的納税評估競賽活動，共評估補税4748萬元。四是税收稽查保障有力。20xx年，全市稽查系統共檢查299户，累計查補入庫各項收入1.02億元，同比增收4576萬元，增長81.31%，震懾了偷税行為,營造了公平的税收法治環境，稽查查補率位居全省前列。五是教育培訓精彩紛呈。一方面，創新培訓方式，開展“巡迴大培訓”。20xx年，市局大膽嘗試，勇於創新，建立了“師資隊伍自備，教學內容自定，培訓場地自有”的三自培訓模式，按需施教，突出重點、找準難點、抓住熱點，有針對性的開展技能培訓，全年共組織7位本系統內部師資力量開展巡迴大培訓2期共24場次，參訓人員達2500多名。通過創新“巡迴大培訓”方式，收到了“優化師資隊伍、增強培訓效果、降低培訓成本、提高老幹激情、建立長效機制”的良好效果;另一方面，按照市局提出的“快樂學習，幸福工作”的創意，開發 “快樂學習”軟件，開創税務系統網上在線學習先河。通過一年多的推廣應用，全市在職幹部職工全部上線學習，參學率達100%，其中，做對10000道題以上的已有567人，佔總參學人數的54.84%，做對30000道題以上的有496人，佔總參學人數的47.97%，並於20xx年10月28日，在祁陽縣地税局隆重舉行了“在線學習一週年總結表彰暨經驗交流會議”，對祁陽縣等3個“在線學習”先進單位、黃莉菊等50名先進個人給予隆重表彰。“快樂學習”益智、益情、益能，大大激發了廣大幹部的學習熱情，得到省局周巧藝等局領導的高度評價和大力推廣。六是隊伍建設不斷推進。兩年來，縣區局在加強幹部隊伍建設上都想了很多辦法，取得了較好的效果。按照《幹部選任條例》要求，本着對事業高度負責的原則，把好“流程關、環節關、人情關、心理關”，20xx年公平、公開、公正地的選拔了7名正科實職7名副科實職幹部走上了領導崗位。20xx年提拔的7名副科長當中，35歲以下有2名，年輕幹部佔28.6%，7名科長當中35歲以下有1名,年輕幹部佔14.3%;全市正科級少數民族幹部由2名提高到4名，少數民族幹部佔整個正科幹部的比例由6%提高到10%。提拔1名副科少數民族幹部，副科少數民族幹部由原來的2名，增加為3名;分別提拔1名正、副科女性幹部，正科女性幹部由原來4名提高為5名，副科女性幹部由原來16名提高為17名。全市地税系統機構改革在全系統1172名在職幹部的高度關注下取得圓滿成功，可以自豪地説，我市的機構改革在全省是做得最好的，沒有一起上訪事件的發生，得到省局領導的高度評價。另外，20xx年市局機關及直屬單位“公選”12人充實機關力量，整個選人過程嚴格執行“筆試—面試—考察”程序，始終堅守嚴把資格審查關、出題保密關、能力檢測關、面試檢驗關、政審考察關，全面貫徹落實了市局黨組“惜才、愛才、用才”的理念，起到了“激勵學習、鼓勵工作、傾向基層”的導向效應，大大激發了幹部的學習、工作熱情。

(四)公眾認可度不斷提高。民主測評結果是最直觀的指標，與20xx年相比，領導班子測評的優秀率平均上升了5個百分點，不稱職率降到了4%以下。兩年來，領導幹部個體素質明顯提高，羣眾認可度大幅提升，個人測評的優秀率平均上升4個百分點，不稱職率下降近3個百分點，所有班子成員優秀率均在三分之二以上。其中，有幾位同志的測評優秀率上升近10個百分點，説明大家對他們進步的充分認可。從個別談話情況來看，超過90%的幹部對領導班子和領導幹部持肯定態度，對他們的政治素質、執政水平、勤政廉政、關心愛護幹部等方面的情況都充分認可，對事業的持續發展也抱有堅定的信心。同時，這兩年來，隨着幹部交流力度的加大，交流乾部的增多，對改善領導班子結構、增強領導班子活力起到了積極的作用。交流乾部克服了比本地幹部更多的困難，愛崗敬業，辛勤工作，默默奉獻，在測評及談話中都贏得了廣大幹部職工的好評。從走訪當地政府、紀委的情況來看，沒有收到不良反映，聽到的都是讚譽和肯定。從考察組調查辦税廳的服務狀況、與納税人交流情況來看，縣區局納税服務質量和水平都在大幅提升，納税環境營造得比較好，納税人滿意度在不斷提升。

總之，兩年來縣區局領導班子建設取得了很大成效，在發展地税事業、服務地方經濟中充分發揮了領軍作用，取得了優良業績，塑造了良好形象。

三、縣區局領導班子建設方面存在的主要問題

兩年來，縣區局在班子建設和領導幹部自身建設上取得了很大的成績，但與時代的要求、與事業發展的要求和與地方黨政、納税人對我們地税的期盼與要求相比，還存在一些問題和不足。

(一)領導班子結構有待進一步優化。年齡結構方面，班子成員平均年齡44.1歲，最小的34歲，最大的52歲，平均年齡相對偏大。同時，部分縣區局班子中同年齡段的偏多，沒有形成年齡的梯次結構。從性別結構來看，零陵、東安、雙牌、道縣、藍山、江華、江永等7個縣區局班子成員中沒有女幹部。從知識結構來看，班子中80%以上都是綜合管理類專業，財經類專業方面具有較高學歷層次的較少，互補性不強。

(二)領導班子整體功能有待進一步提升。有的領導班子成員個體素質較高但整體功能發揮不好，形成合力不夠。有的領導班子雖然整體功能發揮好但個體素質提升不快，發展的後勁不足，難以保持事業長遠穩健發展。同時，縣區局領導班子雖然沒有明顯不團結的現象，但是內部不夠和諧的情況還存在。有的“一把手”和副職之間、副職與副職之間交心通氣少之又少，互相之間心存隔閡，影響集體決策，也影響執行力;有的領導幹部自視甚高，缺乏謙遜平和心態，“天馬行空，我行我素”，對別人的觀點和建議不屑一顧;個別領導幹部認為提拔無望，“船到碼頭，車到站”，喪失了應有的理想、信念、追求，工作表現連一般幹部都不如;極少數領導幹部因害怕丟選票，“老好人”思想做祟，不願堅持原則、不敢堅持原則、不能堅持原則，工作被動應付，只求過得去，不求過得硬，對班子的號召力和戰鬥力造成了極壞的影響;還有個別領導幹部胸懷不夠開闊，對自己要求不夠嚴格，當面不説，背後不負責任地説，甚至看人看事不客觀、不陽光。所提到的這些問題都不同程度地削弱了班子的整體功能，影響了班子的戰鬥力和凝聚力。

(三)領導班子作風建設有待進一步加強。兩年來，領導班子和領導幹部的責任意識、制度意識、風險意識普遍增強，但在作風建設方面還存在明顯不足，需要改進和加強。考察中反映比較集中的有：一是學習新知識、接受新事物不夠。如領導幹部主動參與計算機、網絡知識學習培訓的不多，操作電腦、運用網絡的整體水平不高，指導信息化建設的能力不強。二是關心基層不夠。基本建設、基本待遇、基本時間向基層投入不夠。體現在對分局資金投入上“虛高實低”，三基”投入上存在“泡沫”，基層工作生活條件難以滿足基本需要，基層幹部不安心工作。三是工作抓落實不夠。容易滿足以會議落實會議、以文件貫徹文件，具體的督查促進、分類指導、全程跟蹤不夠。一些制度落實不到位，出現管理上的漏洞，甚至造成責任事故。這兩年來出的一些問題都説明了這個方面的不足。四是研究新情況新問題不夠。通過考察分析，我們發現有三個方面滯後：第一是社會敏感性滯後。面對瞬息萬變的社會，對社會方方面面的反映滯後。第二是對新情況新問題作為的時間滯後。像江華縣局黎某貪污受賄案等。之前也曾聽到過反映，但對反映表現出來的態度近乎麻木，導致貽誤了處理問題的最佳時機。第三是工作思維和工作方式滯後。對出現的突發性情況，習慣於“了難、擺平、搞定”，真正坦誠面對問題、認真整改問題的措施和辦法不多;對一些工作，我們也有過很好的思路和做法，但具體督促、跟蹤研究、修改完善不夠。滿足於出經驗，滿足於留印象，創新工作“淺嘗輒止，虎頭蛇尾”，沒有打造屬於自己叫得響的“品牌”。五是勤儉辦事業的精神不夠。行政成本意識比較淡薄，鋪張浪費“暗流”現象不同程度存在。有個別領導幹部應酬太多，在幹部羣眾中頗有微詞。這些領導班子和班子成員作風建設上存在的問題需要我們總結、思考，積極解決。

(四)領導成員“擔當”作用有待進一步提升。極少數班子成員大局觀念不強，工作中侷限於小圈子，對於分管的部門和分管的幹部管理不嚴、要求不高、引導偏向;有的班子成員不思學習、不善學習，甚至抵制學習，對待上級推行的學習培訓是冷嘲熱諷，工作憑經驗，辦事憑感情;極個別班子成員原則性不強，喜歡看人笑話，“謀事不足，謀人有餘”，説話、幹事不看對象、不注意場合，影響班子和諧;有的班子成員，素質不高、能力不強、架子不少，聽不進不同意見，沒有發揮應有的領導作用、示範作用，嚴重影響到縣區局班子整體形象;極個別班子成員在服務全局工作中，沒有擔當的智慧，沒有擔當的勇氣，沒有擔當的激情，更沒有擔當的作為。工作中原則性不強，“辦法不多，牢騷多”，將自己標榜成正義的化身。有的班子成員之間缺乏尊重和理解，缺乏“捨我其誰”的擔當精神和英雄氣慨，嚴重影響班子團隊戰鬥力，影響地税事業的科學發展。

同志們，關於縣區局領導班子和班子成員考察考核情況，我就向大家報告到這裏。成績屬於過去，未來任重道遠，我們要認真總結，不斷改進。待會兒，谷局長還將就班子建設作重要講話，專題部署。我堅信，有市局黨組的堅強領導，有同志們的共同努力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，我們的縣區局領導班子一定會建設得更好更強!