執法員的發言稿

疏堵結合，實行三區管理;劃分網格責任區，實行網格崗位責任制;實行捆綁式管理，增強城管、協管隊伍戰鬥力、凝聚力;推行錯時制管理，合理分配管理力量等工作要求。來源:本站半年多來，各分隊認真圍繞着大隊提出的相關工作要求，結合文明城區創建工作，逐步探索出一些新的路子。現將分隊開展城市管理方面的情況，作一介紹和分析，以便其他分隊借鑑。 針對鎮城管工作中面對的相關問題，AA分隊開展了調查分析，並積極與鎮政府及相關部門溝通，在資金及疏導點等方面，取得政府及相關部門的支持和配合，通過多次的選址和協調，真正落實了疏堵結合的管理模式。

目前已進入有序管理階段，得到附近羣眾的稱讚入市準備工作已完成，即將入市管理隊通過探索與實踐，馬路市場疏導工作取得了實質性的進展，基本解決了馬路市場的管理難點問題，為其他分隊馬路市場疏導工作樹立了典範。 分隊在管理過程中，加強前期的宣傳，有情管理，以理服人。在AA鎮的城市管理工作中，未組織過大型的聯合執法活動;在店招店牌的整治前期，分隊專門安排隊員協助鎮政府相關部門挨家挨户做好宣傳工作，取得了各店家的理解和支持，因此實施拆除店招店牌過程中，未發生店家阻撓等情況，同時也節省了城管隊員現場監管的人力。

多次上門宣傳各項法律法規，提高違章當事人的守法意識;用心“聽”——聽取當事人的意見;耐心“勸”——儘可能讓違章當事人在認識到違章行為後，主動配合拆除工作。

區別對待，人性拆違。對於確實符合建房條件且建後自用的違章建築，採取老房換新房的措施;其餘建築，根據年限，區分情況，逐步取締，分期分批限期拆除，尤其在對**路洋房小區的違章搭建處理過程中，由於調查細緻、協調有力、方案合理、各部門聯動配合，圓滿解決了反覆投訴的難點問題。 理順機制，分工明確。結合實際，分隊形成了一套處理違章建築的工作機制，按照違章建築“一口受理”操作流程，及時做好違章搭建受理、分轉、處理等各項工作。屬於城管職責範圍內的違章搭建情況，充分整合城管、協管、規土三支隊伍的力量，分工明確，快速高效處理問題;屬於規土部門職責範圍的違章搭建，城管隊員做好拆違的協助工作。

我們劃分網格區域，推行分組錯時制管理：1、日常網格組。主要安排協管女隊員定人、定崗、定責在網格區域固守和巡查，宣傳勸導違章行為，並清除“三亂”;2、日常巡查組。城管隊員與協管隊員分成三組，以網格區域及主要道路為主，開展日常巡查執法工作;3、中班巡查組。由四名城管隊員和二名協管隊員組成，從15:30到20:00，開展巡查執法工作;4、夜間值班兼早班組。由二名城管隊員和二名協管隊員組成，主要做好夜間值班、巡查和處理夜間違章及舉報投訴工作，並在第二天從6:30到8:30對早點攤等違章進行管理;5、行政管理組。由隊長、內勤人員、舉報投訴、接待受理及違章受理窗口人員組成。通過捆綁式管理，加強了城管執法力量和凝聚力，通過分組錯時制管理，有效地遏制了“城管下班，流動攤販上班”的現象，理順了長效管理機制。

分隊在隊伍管理方面，圍繞提高隊員思想素質、業務素質、團隊意識三個方面開展工作：(1)利用城管、協管現有的宣傳人才資源，設立了宣傳小組，定期更新板報、政務公開等各項宣傳內容;(2)組織城管、協管隊員開展政治業務學習，研討相關法律法規;(3)定期召開工作例會，及時貫徹落實大隊、鎮政府下達的工作任務，開展執法工作研討;(4)每週五開展文體活動，早上堅持隊列操訓練，下午下班後與派出所、規土等隊員進行足球等比賽活動，增強隊員之間的溝通和交流，提高隊伍的凝聚力。

分隊充分利用好協管隊伍的力量，把協管與城管緊密聯繫在一起：平等對待，相互尊重，相互照顧。協管隊伍隊員加班、生病等情況，與城管隊員一樣對待。在工作中，相互配合，相互交流，各取所長;在學習中，一起學習，一起探討;在各項活動中，共同參與，各顯身手，使協管隊員深深感受到平等尊重的氛圍，從而調動協管隊員工作積極性，真正體現出捆綁式管理的實質，成為城管隊伍的得力助手。

責任心強，善於思考解決問題。以較強的工作責任心面對城管工作中的各種困難，變壓力為動力，善於思考分析各種具體問題，認真探索解決方法，積極做好溝通、協調、請示工作，有效地解決了一些棘手的難點問題。 抓住重點，開展工作有條不紊。工作中能把握重點，抓住關鍵，緊緊圍繞大隊部署的相關重點任務，有序地開展各項工作，疏導點落實、錯時制實施、“百條道路”、“百個污染點”治理等重點工作，有條不紊地推進和落實，工作成效的體現提高了城管分隊的工作地位。 創造性好，事半功倍抓出成效。有較強的創新意識和解決問題的毅力，在疏導點選址過程中，面臨街無地方可疏導的情況，分隊通過無數次的排摸、協調和請示，成功地找到了一塊地方解決了疏導問題。在協管隊伍管理、錯時制管理等方面，也具有獨創性，取得了鎮領導的認可和支持，使各項工作的開展進入良性循環，起到了事半功倍的作用。 方法得當，較好塑造城管形象。在工作思路上，分隊從“以人為本、為民服務”理念着手，對馬路市場採取了以疏為主的方式;在兩支隊伍管理方面，採取捆綁式管理;在活動和工作中，給予協管員平等對待和尊重;在錯時制管理方面，充分考慮各個時段的工作需要;在工作方法上，以宣傳教育為主導。AA分隊有效的工作方法較好地塑造了城管形象，值得各城管分隊研討和借鑑。

我們在長效管理工作中，探索出了不少好的經驗，取得了一定的成績，其他分隊在城管工作中，也積累了一些經驗，創出了自己的特色，特別是我區文明城區創建工作，各分隊戰鬥在城管第一線，取得了相應的工作成效，但有些分隊工作中還存在着一些問題，主要有以下三個方面，請各分隊予以對照分析： 大隊部署的網格責任區管理、捆綁式管理、錯時制管理、疏導點落實等長效管理措施，未認真研討、具體落實，還流於形式。 對本鎮相關存在的問題及解決的措施缺乏研討，缺少思路，忙於應付領導交辦的事務和會議，與相關領導缺乏溝通，從而有些鎮領導對城管隊伍及協管隊伍缺乏重視，使城管工作未進入良性循環。 大隊部署的相關長效管理工作以及各項整治工作還不能有效地推進，各鎮之間城管工作進展還有差距，如：文明城區創建工作中開展“百條道路、百個污染點”的整治工作、疏導點的落實情況、捆綁式管理的實施、協管隊伍的管理等方面。

下階段，針對存在問題，大隊提出了提高城管實效、加強政風作風建設、市容協管員隊伍管理、依法行政的程序、督察工作等七項調研課題，大隊領導分組開展調研。請各分隊結合工作實際，加強研討，探索出一條切合實際、卓有成效的城管之路。