開學教職工大會領導發言稿（精選10篇）

開學教職工大會領導發言稿 篇1

各位老師、同志們：

大家晚上好！

長假已過，新的學期，新的氣象，新的面貌。開學已經將近一個星期，全校上下，能夠收拾好心情，調整好心態，迅速投入到緊張有序的工作當中，第一時間進入狀態，第一時間狠抓落實，為新學期學校工作又好又快的發展，做出了應有的貢獻！

今天召開全校教職工大會，主要和大家講四個方面的內容：

1、回顧我們取得的成績。

2、讓我們感動的教師典型。

3、直面我們面臨的困境和挑戰。

4、積極思考和探索我們的應對策略和措施。

先講第一點：過去，在忐忑不安和來自外界及自身的各種猜疑中，我們奮力打拼，交出了一份拿得出手的、各種數據頗為亮麗的成績單。

大家知道，我們學校經過將近9年的公有民營管理模式的運作，在去年全省規範民辦學校的過程中，經歷了一番不小的波折和坎坷，甚至經歷了我們自己公辦身份的性質有可能改變的擔驚受怕，各種我們事先根本考慮到的複雜情況，各種我們從未遇到過的棘手難題，撲面而來，讓我們措手不及，期間的酸甜苦辣，真是一言難荊

在這中間，我們遇到了參加工作以來的最大挑戰，何去何從，我們的內心在猶豫，我們在忐忑不安中，思考着自己的職業、工作、身份性質等等。在這中間，我們遇到了來自外界的各種猜疑。有的領導坦言，實驗學校這麼一來，人心不穩，教學秩序有所影響，教學質量可能要滑坡不少。

諸如此類的説法、林林總總的觀點時有耳聞，確實非常之多。説實話，我們在當時被觀望着，被懷疑着，當時我們承受的壓力之大，是常人難以想象的，但是，我們最終還是自己的努力，頑強地挺過來了，我們的質量不僅沒有滑坡，反而做出了漂亮的成績，而且亮點和精彩不少。

在這裏，先説我們的國小部。盤點國小部上學期的工作，可以用“陽光燦爛”一詞來形容：

上學期，國小部榮獲海門市共同體籃球俱樂部比賽第一名；海門市第六屆校園藝術節展演活動，獨唱獲國小低學段一等獎；海門市第六屆中國小生現場書畫比賽中有5人入圍6月1日的決賽；在由共青團中央學校部、中國語文報刊協會舉辦的第十三屆“語文報杯”全國國小生作文大賽中，國小部有6位同學獲國家級一、二等獎，一百多位同學獲省級一、二等獎；課題研究成果豐碩，成功結題省級課題2項，市級課題3項，成功開題市級課題3項，成功申報省級課題2項，正在申報國家級課題1項，省級課題3項；副校長吳勇撰寫的第3本專着《兒童寫作論》由語文出版社出版；

國小部成功舉辦了全國“學程導航·活力課堂”國小數學教學專題研討會；成功舉辦了海門市國小語文學科建設第八次專題研討會；在今年4月份進行的海門市骨幹教師評選中，共有19位老師增選，列全市前茅。國小部教師在省市級報刊發表或獲獎論文50多篇，學生作品200餘件。可以説，“陽光教育”的理念已經深入人心，“陽光教育”的行動正在開花結果。《海門日報》以《為每一個教師鋪設成長的“跑道”》為題，對國小部的學校文化建設進行的專題報道，從另一個側面給予了佐證。

其次，是我們的國中部。回顧國中部上學期的工作，可以用“成績優秀”一詞來概括：

XX屆會考，國中部再創佳績。會考文化成績達到海中錄取分數線的人數比例全市領先；會考文體總均分650多分，全市領先。國中部師生在各級各類競賽中展現風采：在海門市級以上比賽中共有30多人獲一、二等獎，在海門及大市級執教示範課、展示課50多節。在海門市第五屆“弘謇杯”優課比賽中，榮獲3個一等獎。有60多位教師在省市級論文發表或獲獎。在XX年江蘇省國中“金鑰匙”競賽活動中，1名學生榮獲江蘇省教育廳一等獎，2名學生榮獲二等獎，2名學生榮獲三等獎，15名學生榮獲江蘇省教育學會三等獎，獲獎成績全市領先。

XX年6月，第三屆江蘇拾書寫經典”規範漢字現場書寫大賽比賽中，1個獲省一等獎，第三屆江蘇拾書寫經典”規範漢字現場書寫大賽硬筆類國中組比賽，3個獲省三等獎。在江蘇省第十屆中學生作文大賽現場決賽中，2人獲省一等獎，2人獲省二等獎，4人獲省三等獎。在第三屆江蘇拾我與經典有約”網絡徵文比賽中，共有34名師生分獲了江蘇省一、二、三等獎。在江蘇省第三屆中國小網絡讀書活動中，1人獲江蘇省金獎，1人獲江蘇省優秀獎，1位老師獲江蘇省優秀指導獎。國中部崇尚一流，追求卓越，傾心打造精緻教育品牌，在上學期的市局調研中，成績領先。

開學教職工大會領導發言稿 篇2

敬愛的老師們：

大家好！告別了祥和愉快的新春佳節，結束了短暫的寒假休整，我們伴隨着早春的步伐，迎來了新的學期。在此，我謹代表學校向全體教師致以新春的問候和美好的祝願：祝願大家在新學期裏：身體健康、工作愉快、萬事如意。

過去的一學期，通過全體老師的勤奮工作，共同努力，學校各項工作都取得了長足的進步，特別是我們的各項競賽成績均得到了上級領導及社會各界的廣泛讚譽。在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到：我們面臨的困難仍然很多，存在的問題依然不少：部分教師參與教學研究的積極性還不夠高，教學中心意識還不夠強，還存在參加集備、參加評課流於形式等現象；個別教師工作消極，責任心差，沒有時間觀念，存在遲到早退現象，甚至無故曠工，不知去向，更有甚者，不顧大局，不講大體，工作一點不能多幹，便宜一點不能少佔，只講報酬，不談奉獻；有的個別同志工作不專心，業務不精，成績不高，也有個別同志還存在慣性思維和慣性做法，不能與時俱進等，這些問題的存在嚴重製約了學校的快速發展，在今後的工作中要努力克服，解決問題。

新的學期，新的開始，帶來了新的挑戰，也孕育了新的希望。在新的一個學期裏，學校仍將以辦人民滿意的教育為宗旨，緊緊圍繞“安全、質量、特色、卓越”四大主題，加快教師成長，促進學生髮展，全面提高辦學質量，構建和諧校園，打造特色品牌。下面，我講以下幾個方面的問題：

一、把平常的小事做好

老師們，記得我曾經跟老師們談過關於教育、教師、學校的話題，我之所以談這些話題，目的只有一個，就是希望大家在教育教學這條道路上行走了這麼遠，千萬別忘記了當初我們出發的目的。我認為教育需要安靜，需要大家靜下心來做一些實實在在的事情。

李鎮西曾經説過，我們所做的一切，都應該回到教育樸素的原點，遵循教育常識，堅守教育良知。老師們想一想，我們現在不就是在日復一日的做着平常瑣碎的事嗎？備課、上課、批改作業、找孩子談心、組織活動……除了這些還有什麼呢？但是，請在座的各位反思一下，我們是否做到了認真、負責、用心？我們是否把這些瑣碎的平常事做到盡善盡美?我們是否善待每一個日子，呵護每一個孩子？希望大家記住一句話：工作不養閒人，團隊不養懶人。

二、要突出教學中心地位

新學期，學校將進一步突出教學中心地位。教學工作會議放在開學初進行目的就在於此。上學期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的實現了我們的目標。本學期，大家要用教學質量再次證明我們。希望大家做好以下幾點：

1、規範教學行為。上課應怎麼去做，這是老生常談的問題，不説大家也清楚。最起碼有3點大家必須做到，如：上課不能遲到，上課不能坐着，上課不能帶手機等等。現在我們有的學科，有的班級還在後面徘徊。希望有關老師不要把責任往外推出去，要尋找自己的原因，有的老師老埋怨班級不好，其實你在埋怨的過程中，把班越帶越差。特別是年輕教師要認真鑽研教材，要備好課、上好課，向40分鐘要質量，努力提高本學科成績，剛才表揚的幾位老師就是我們學校榜樣。老師們，成績是硬指標，沒有成績，不但學生不滿意，家長不滿意，更重要的是會影響自己將來的發展。

2、深化課堂教學改革。要深入探索“翻轉課堂”教學新模式，結合本校學生和教師的實際，尋找最適合的特色突破點，形成能走在教學改革前沿的教學方法，打造我校教科研的特色。

3、加速推進教育現代化、信息化。依託學校現有的教育資源，積極探索各種新技術、新媒體及各類移動終端在課堂教學中的應用和研究。按照“分管領導要懂、骨幹要精、教師要會”的標準，加強教育信息化全員培訓，促進教育信息化應用常態化。

4、要提升教育教學水平。

打鐵還需自身硬，過硬的工作本領是做好教育教學工作的重要保證。全體幹部教師一定要在長本領上下功夫，要在提升教書育人能力上下工夫，不斷增長承擔崗位責任的本領，要知大局、懂本行、幹實事，努力增強業務能力和專業素養，切實提高工作水平。要強化能力建設，把學科知識、教育理論與教育實踐有機結合，堅持實踐、反思、再實踐、再反思，努力夯實教學基本功，提升課堂執教水平。從這學期開始，學校實施“教學成績説明、幫困”制度。成績有差距了，需要幫助了，需要説明困難，學校提供幫助，校長、主任跟蹤聽課，一起分析原因幫助提高。

5、組織好師生讀書活動。要通過多種方式組織全體師生積極開展書香校園建設活動。特別是要探討如何上好課外閲讀指導課，如何充分利用綜合閲覽室，上好大閲讀課，如何組織學生進行有效閲讀，提高學生的閲讀水平。在這裏，我要特別提出幹部們要多讀書學習，一天不學不會説，三天不學走下坡，一週不學不及格。希望幹部們起好帶頭作用。

6、抓好畢業班工作。畢業會考是檢驗教學質量的一個重要環節，局領導關注，廣大家長關注。上學期我們的各方面工作都很出色，我想我們不能在這方面拖後腿。雖然畢業班的老師們面臨着時間緊、任務重、壓力大的現狀，但是要知難而進，要突出重點、抓好幫促、優化過程、強化思路、注重研究、有效提升。要加強過程管理，相關工作要早部署、早動員、早動手，力求做到高效務實。幹部要以身作則，率先垂範，全體教師要團結協作，顧全大局，攜手爭創佳績！

三、繼續推進學校特色發展

教學工作是學校的中心工作，在大力提高教學質量的同時，我們仍要突出亮點，使我校的科技教育特色更加鮮明。我們要在繼續鞏固學校現有成果的基礎上，依託機器人社團、舞蹈社團、航模社團影響，擴大戰果，形成多點開花的局面。積極參加青島市級以上舉辦的其他競賽和活動。有關教師要積極參加各種學科的理論和實踐研究，能以先進的教育理念引領科技教育的實踐。要認真舉辦好科技節。

四、要樹立教師良好形象。在放假大會上，我曾提出老師們達到四個優良形象要求：一是愛生、嚴謹、敬業的師德形象；二是樸素、端莊、得體的外表形象；三是紮實、活潑、精博的教學形象；四是文明、有禮、大方的社會活動形象。今天，我再提出四個任何要求：在任何工作、生活中堅持把德育放在首位；在任何時候教師都要成為學生的表率；在任何時候發現學生行為的閃光點都要褒揚，在任何時候發現學生的不良行為的萌芽都要教育、勸導。希望大家能把這八個方面要求記在心裏，付諸實踐。

五、要選好你的朋友圈。

現在不少老師都有微信，每天都在朋友圈或者發，或者看，在這裏我也建議大家能有一個好的朋友圈。比如你與熱愛學習的人在一起，會增長知識；與心胸寬廣的人在一起，會放大格局；與積極樂觀的人在一起，會越來越快樂；與有遠大夢想的人在一起，會很有遠見和希望；與有強烈責任感和使命感的人在一起，會越來越有愛心和人格魅力；和優秀的人在一起，你才會出類拔萃。態度決定一切，性格決定命運。人活着就要有精神。相信辦法總比困難多，有良好的心態，你每天才有好心情，工作就會有方向，人活在世上凡事心胸要豁達，大度些，改變自己就是調整好自己的心態。所以，選積極向上的人做朋友，多學習對方身上的正能量，你就會有好的發展和成長。當然，我在這裏強調一下，上班時間不能抱着手機不放。

六、要恪守工作紀律

每位老師都要有政治敏感性，知道紀律的嚴肅性，人人不能有僥倖心理。不該做的事情堅決不做，如：不搞有償家教，上班時間不能上網購物、聊天，不瀏覽無關網頁；上課時間不能遲到，不能接打手機；不能上班時間無故不在崗等等。現在有些老師，上班時間把精力用在看手機，瀏覽無關網頁上，嚴重影響了工作效率。希望組長帶好頭，老師們之間互相監督。現在教體局可監控，一旦查處，將會通報批評。我校電教室也要做好監控工作，工會要不定期抽查，做好記錄。

七、要擺正心態

有人説，假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。因為在你的生活當中，絕大部分的時間是和工作聯繫在一起的。你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。工作就意味着責任，每個人都肩負着責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任，你做了這份工作，就應該擔負起這份責任。完成自己的任務，做好自己的工作，這是最基本的要求。老老實實做人，本本分分工作。只要我們擺正心態，就會擁有勤奮工作的熱情，就會有務實創新的工作態度，就會享受到職業的幸福感。

最後我再談一下我的四點希望：

新學期，我希望每天都是書香浸潤的日子，老師們少一份心浮氣躁，多一份寧靜豁達；希望老師們沐浴課改的春風，加強研究，不斷提升自己的教育教學水平；希望孩子們的眼睛裏少一些羞怯，多一些自信。大家要努力彎下腰尊重他們，低下頭傾聽他們，把課堂真正還給他們；希望所有學生能在老師們的呵護下每天都能帶着旅行的心情上學，合作互助，快樂成長。

老師們，一年之計在於春，只有春天的耕耘才有秋天的收穫。在新的學期，讓我們攜手並進，開拓進取，把學校建設得更加美好。

謝謝大家！

開學教職工大會領導發言稿 篇3

各位代表、同志們：

現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦幹，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮鬥》，請予審議。

第一部分20xx年工作總結

20xx年，是新公司整體合併的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體幹部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元;實現各類税費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。

總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：

一、整體合併進展順利，公司整體實力進一步增強

集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利於集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展;有利於為建設蘭州大型石化基地提供保障;有利於蘭煉蘭化走出困境，做優做強;有利於解決歷史遺留問題，確保地區穩定。“兩蘭”整體合併，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣佈公司領導班子之後，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同範圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精幹高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標;不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據;部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標;不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合併、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司於5月26日宣佈了機關部門設置和領導幹部的任免決定，共設置8個黨羣部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現了兩個機關人員平穩安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。

二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規範一個”的原則，分三批進行了合併。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合併，其次是技術中心、物流分公司的合併，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先後將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識;整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細緻開展工作，確保了合併與生產經營“兩不誤”。

三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合併中“兩蘭”幹部員工思想狀況，需要儘快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一干部員工的認識，並及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表製造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規範發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司;隨着企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生產生活環境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發了全體員工的積極性。

二、聚精會神抓生產經營，主營業務收入快速增長

20xx年，面對生產經營和改革發展的繁重任務，公司堅持生產經營中心工作不動搖，抓好生產經營各環節的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。

一是強化生產經營中心職能。研究制定了“一個系統、三個例會”的生產經營管理模式，即：生產調度系統、生產經營計劃例會、產供銷協調例會、生產調度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產經營工作按照邊際效益確定生產計劃，按照市場需求有序組織生產。加強安全、設備、動力、技術、質量、維修和計量管理，提高對生產的保障能力。強化計劃、銷售、物採與生產的統一協調，統籌原料計劃，採取內採、外購和替代品攻關試驗相結合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑑先進營銷理念，開展石油化工產品推價、降費、增效活動，主營產品價格有了明顯提高。

二是精心開展達產達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產裝置長週期運行、環保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產品結構調整、潤滑脂新產品開發等5項攻關;針對生產運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環措，解決了影響生產的“瓶頸”問題，使產量、質量、消耗、環保和裝置運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產6600噸;甲乙酮計劃產量為2.9萬噸，實際生產2.95萬噸;順酐全面達標;苯胺達產率為91，CBS達產率為116。

三是提高服務水平，增加關聯交易收入。各關聯單位以誠信、服務、合作、發展、共贏為主題，以“全力以赴保生產、優質服務創品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產和生活，確保了關聯交易費用的落實。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項分項協議和3項補充協議的履約，累計結算關聯交易費用7.14億元。

四是深入開展“安全生產基礎年”活動。根據集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項;以安全生產管理制度、應急預案為主要內容，全年培訓各類特殊作業人員1124人，公司特殊工種作業人員實現100持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質量標準化試點。以“八查八規範”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患;組織職業健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100，在崗體檢率達到99以上，確保了健康安全環保工作基本受控。

五是結合生產實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經費2090萬元。科研項目合同計劃完成率100，已經完成並通過驗收13項，佔26.5;在研項目36項，佔73.5。申報專利32項，授權專利16項，申報集團公司專有技術38項。獲得集團公司技術創新一等獎1項，取得國家級新產品1項、甘肅省新產品3項。

通過以上工作，公司生產經營水平進一步提高，各業務板塊主營業務收入全面提升，在剔除工資增加、資產減值報廢等因素後實際經營取得了比預想要好的成績：

工程技術服務實現收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實現公司內部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實現收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監理公司實現收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實現收入1.04億元，利潤384萬元;維達公司實現收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

加工製造實現收入19.33億元，實現公司內部考核利潤3107萬元。其中化工生產與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實現收入7.61億元，利潤5436萬元;機械廠(含長城透平公司)實現收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實現收入6050萬元，利潤357萬元;有機廠實現收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實現收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實現收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實現收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實現收入7552萬元，虧損426萬元。

生產服務實現收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實現公司內部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實現收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業公司實現收入2.12億元，利潤471萬元;客運分公司實現收入2423萬元，利潤111萬元。

社會服務實現收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內部考核控虧1.41億元。其中物業一公司實現收入4356萬元，利潤1220萬元;物業二公司、治安保衞部、蘭煉醫院、蘭化醫院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產開發公司、三聯公司、生活服務公司、教培中心、內退中心、離退休一處、離退休二處等均實現內控目標。

管理機關關聯交易收入4.13億元;科研開發實現收入2378萬元，公司內部考核虧損4萬元。

三、突出項目抓發展，建設項目基本落實

集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產業，以此帶動和促進其它產業的發展，加快產業結構調整和產品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區煉化企業的發展。從公司領導班子到相關職能部室統一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。

一是加快投資項目建設進度。按照安全、質量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經投資建設的項目建得快、建得好、早創效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎建設，完成土建施工總量的80。東西區資源優化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴建項目於5月23日實現開工成功;蘭化醫院核磁共振項目於9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術經濟水平。

二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告4個，計劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目於8月12日獲得批覆;投資1.2億元的工程技術服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區資源優化互供項目於11月22日獲得批覆;投資2.39億元的石油化工機械製造基地改造項目於12月9日獲得批覆。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計於12月12日獲得批覆。

三是認真抓好發展項目調研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術路線確定和市場調研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告於11月8日通過集團公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產化、化工園區維修基地建設、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調研等工作正在抓緊進行。

四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區的大力支持，經過新區開發辦公室多方協調、努力爭取，12#街區704畝住宅用地徵用取得實質性進展，12月31日已辦理徵用手續，小區建設整體規劃已經完成，同時得到集團公司批覆。

四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升

根據整合後行業多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。

一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑑原“兩蘭”管理工作的成功經驗，加快管理思想和企業文化的融合，明確了“集中與分散相結合、以集中統一為主”的管理模式。對於主營業務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對於主營業務、但屬於特殊資質需要獨立運行的單位，採用全資子公司形式管理;對於集體企業、改制企業、控股公司等單位，採取事業部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉變”和“一個結合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉變，由“分散管理”向“集中管理”轉變，由“管結果”向“管過程”轉變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結合。

二是大力加強機關建設和專業管理。公司充分認識到機關是承上啟下的紐帶和橋樑，是公司管理的神經中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內是公司領導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構，加強機關建設極端重要。按照“設置科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內部團結和諧，基層職工信賴”的要求，先後開展“三講(講團結、講協作、講貢獻)”、實踐服務公約等活動，建立機關辦公例會制度，強化落實機關工作。修訂完成24個部室的職責範圍，制定業務流程341項、工作標準164個，修訂規章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內實現財務集中與賬目合併，按照國家審計署等檢查組意見進一步規範業務管理。通過關閉、註銷、合併重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統一管理。效能監察全年立項52項，發現問題154個，整改117個。

三是加強多經和改制企業管理。對多經與改制企業確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經企業現狀調研，對集體、控股、參股企業的分佈以及財務狀況作了深入瞭解，指導多經企業完成“”發展規劃編制工作。積極協調多經系統內外市場和產品互供，支持多經企業發展生產。結合法人實體清理工作，建立健全多經系統集體、控股、參股、無股份4個層次企業的管理辦法。多經企業生產經營和發展狀況進一步改善，其中，匯豐公司實現主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實現主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實現主營收入1.56億元，利潤145萬元。

五、全力以赴抓穩定，團結和諧氛圍進一步形成

公司是由兩個單獨運行多年的老企業整合而成的新單位，管理體制、企業文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關於穩定工作的重要指示，為推進改革發展創造了前提條件。

一是精心組織開展維護穩定系列活動。以加強團結和諧、正面引導為主，在全公司開展了創“維護穩定先進單位、爭當團結穩定先進個人”和“送温暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結和諧這篇文章”系列活動;在黨員幹部中開展了“千名黨員聯萬家”、“千名幹部幫萬家”活動。針對不同羣體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，出台9個方面的政策措施。全年通過維護穩定辦公室受理羣眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結率達100;通過紀委受理信訪158件，辦結率98.1。發放團結穩定獎勵金2810萬元，舉辦公司領導接待日4次，維護穩定工作形勢逐漸好轉，上訪人數和頻次逐漸減少。

二是下大力氣解決不同羣體利益差距。針對內部各種羣體的利益差距，公司認真研究有關政策進行平衡。對於在崗員工，從6月份起按照“統一標準、統一考核、統一發放、整體提高、一次拉平”的原則，統一了獎金基數和考核標準。對內退員工，統一了工資、各類津補貼和基礎獎比例。先後安置5215名有償解除勞動合同人員實現再就業，再就業率達到70。積極清理計劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團公司內部單位聯繫解決子女就業問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實現就業。

三是全力創造和諧的工作生活環境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區綜合整治，小區配套設施、樓頂防水處理、樓體外牆清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區基本實現了環境美、小區綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成並售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安置384户拆遷户。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產和工作環境。繼續關注和支持中國小教育，組織舉辦第21個“教師節”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關心和支持離退休職工工作，開展“團結和諧、穩定安康”主題活動，在老人節、春節為離退休老職工發放補助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補助。

六、黨政工團緊密配合，領導管理能力進一步提高

針對整合後面臨的“三座大山”和“五道難關”，黨政工團各級組織和全體幹部服從服務於公司大局，認真履行各自職能，相互協作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

一是充分發揮領導班子的關鍵作用。各級幹部認真落實公司黨員領導幹部十項規定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做羣眾領袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業經營沒有市場、產品沒有銷路、員工沒有活幹，這是領導班子和管理、技術人員的責任，有活不幹、有業不就、有崗不上，這才是員工自己的責任;只有落後的領導，沒有落後的羣眾，只有不敢管、不善管的領導，沒有不服管、不讓管的羣眾;有些單位領導幹部形象差、員工意見大，黨羣、幹羣關係緊張，肯定是領導幹部的問題，不是羣眾的問題，因此不能埋怨羣眾，關鍵要從幹部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發揮，領導幹部整體素質有所提高。

二是充分發揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領導幹部的思想和精神面貌發生可喜變化，基層黨支部戰鬥力進一步增強，員工羣眾關心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級幹部思想、工作作風進一步改進，黨羣、幹羣關係更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72。

三是加強企業文化的融合與創新。整體合併後，公司黨政把融合“兩蘭”企業文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業文化手冊》和企業文化建設“”規劃。圍繞生產經營和改革發展，開展“團結和諧、安全穩定”主題教育活動，“團結穩定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞幹勁。充分利用報紙、電視和網絡加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現場直播8場，為整體合併和各項工作順利進行發揮了積極作用。

四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、優化結構和本人自願的原則，調整配備了機關部室與基層單位的領導班子;修訂完善領導班子和領導人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級幹部數據庫和工作台賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術專家2名、公司級技術專家18名、專業技術學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者;全年引進大中專畢業學生324名。加大技師和高級技師培養力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓587人次，內部培訓5236人次;各二級單位自主培訓179項、5760人次。

五是充分發揮羣眾組織的橋樑紐帶作用。公司工會和共青團等羣眾組織根據生產經營、改革發展和安全穩定工作需要，先後開展了羣眾性經濟技術活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業技術比武，舉辦“團結就是力量”合唱節及職工文化藝術節等活動，進一步激發了全體員工參與公司建設發展和改革管理的熱情，促進了生產經營任務的完成。

在全年的工作中，統戰、武裝、保衞、保密、科協、女工、計劃生育等部門，也都根據各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發展做出了貢獻。

各位代表!一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領導的結果，是蘭州石化公司大力支持的結果，也是公司全體幹部員工團結奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持我們的上級部門和領導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

在總結成績的同時，也應當清醒地看到，我們確實還存在一些不容忽視的問題，主要有：

一是從公司生產經營來看，公司整體生產規模不大，經濟總量小、成長性不足，自我積累、自我發展的能力不強，競爭能力、盈利能力和抗風險能力還很弱。化工生產所需原材料資源緊張，價格波動較大，公用工程不配套，內部倉儲接卸設施和鐵路運輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩定，對化工正常生產、裝置平穩運行及產品銷售造成較大影響。工程施工、機械儀表產品市場開拓難度加大，經營面臨困難。

二是從質量安全環保方面來看，公司的質量管理和保證體系還未建立，個別單位質量意識不強，質量管理薄弱，如膠乳廠發生重大質量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產、重市場而輕安全、輕環保的現象依然存在，安全生產責任制落實還不到位，各類事故時有發生。基礎工作薄弱，違章違紀現象屢禁不止，勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律鬆懈，重大危險源監控和隱患治理不完全到位，應急預案演練不夠，安全環保管理不嚴，對安全環保事故及“三違”現象追究不力，環保設施及配套能力差，有的裝置還不能達標排放。

三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時期，管理工作還不夠嚴格，有章不循、違章違紀、低標準、老毛病、壞作風還時有發生，“三基”工作有所放鬆，蘭煉蘭化的優良傳統和作風繼承發揚不夠。在物採、銷售、工程、財務、人事等專業管理方面仍然存在薄弱環節和漏洞。有的幹部缺乏責任意識，不能嚴格把關，主導思想不正確，執行力不強，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規操作。內部監督、控制力度還不夠，個別單位和個別領導幹部身上還存在違反財務制度和財政紀律的現象，如原蘭煉物流中心總經理高建國，因在主持利新經營部工作期間，發生了截留、挪用經營資金，設立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機關拘留;在去年國家審計署對公司審計過程中，發現原蘭煉生產經營處20xx年至20xx年違規向個體户銷售自用成品油1497噸，造成差價損失，並從價外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設監理公司從當地税務部門虛開勞務費、工程結算款401萬元的普通發票，原供應公司的大通公司、工程質量監督站等與所屬三產企業及外部企業互相虛開579萬元的增值税專用發票，總共套取資金900餘萬元。在審計過程中，還發現做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規違紀現象，公司還要做嚴肅處理，教訓十分深刻。

四是從和諧穩定方面來看，由於原蘭煉蘭化各自的特點，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同羣體利益的平衡難度很大，就業及再就業的壓力依然十分沉重。集體、改制企業經營比較困難，職工收入相對較低，對經營者的監督管理還不夠。職工的生活環境、工作環境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個較長時間內存在，這些矛盾和問題都需要我們認真面對和妥善處理。

五是從幹部隊伍來看，部分領導幹部對學習黨的方針政策主動性不夠，對學習新知識、增強新能力的積極性不高，民主集中制和羣眾觀念不強，心浮氣躁、作風飄浮、工作不實。有的艱苦奮鬥精神不強，講闊氣、比排場，追求高標準消費，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，羣眾反映強烈。有的責任心、事業心不強，精神不振，工作無起色，對別人説三道四，習慣於散佈小道消息。有的作風霸道，態度生硬，以罰代管、以罰代教，幹羣關係緊張，信訪舉報信件不斷。有的不敢管、不會管、不願管，市場意識、經營意識、競爭意識和從嚴抓班子、從嚴帶隊伍的認識還需進一步增強;有的大局意識、全局觀念還不強，如何在競爭中加強合作、在合作中實現共贏等方面還需要不斷努力。對於上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要採取有力措施，重點加以解決。

第二部分20xx年重點工作安排

20xx年，是公司成立後各項工作全面起步的第二年，也是公司“”發展計劃實施的第一年。做好20xx年的工作，對於進一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“”計劃的實施開好頭、起好步，實現公司持續有效較快協調發展，具有十分重要的意義。

今年工作的指導思想是：以xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，全面落實集團公司20xx年工作部署，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，大力實施低成本戰略和“人才強企”戰略，突出發展主題，強化內部管理，深化機制體制改革，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力建設資源節約型和環境友好型企業，推動經濟效益和員工生活質量同步提高和穩步增長，為把蘭州石油化工公司建設成為一流的地區服務公司而努力奮鬥。

今年的工作方針是：

突出發展，強化管理，深化改革，安全穩定。

今年的主要業績目標是：

(一)經濟效益要顯著提高，主營業務收入40億元，力爭44億元，實現“不吃補貼不虧損”;企業增加值和以企業增加值為基數的勞動生產率與上年相比有明顯提高;優化員工結構，提高整體素質，員工總人數控制在16020人以內;多種經營企業主營業務收入達到11.64億元，實現盈虧持平。

(二)加快項目建設，提高公司盈利能力，完成新建項目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機械製造基地建設、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區資源優化互供、工程技術服務施工能力提升和生活基地建設等7個重點項目按計劃建設。完成零購更新項目投資1億元;技措、安措、環措投入7448萬元;完成科研項目46項以上，科研經費投入2500萬元以上。

(三)安全環保形勢要明顯好轉，努力實現“五杜絕、四控制、三達到、二確保”，環保和職業健康達到國家標準;產品質量出廠合格率和工程質量交驗合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經濟損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負傷率控制在1以下、百台車交通事故率控制在2以下、千台車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達到：零事故車間達標率達到90以上、安全管理幹部培訓率達到100、重大隱患消除率達到100。二確保：確保關鍵裝置和重點要害部位的生產安全、確保公司公眾聚集場所的安全。)

(四)管理水平要顯著提高，實現“1235”目標，“1”即完成體制調整理順任務;“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎年”、“安全環保年”和內控體系建設等3項重點工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脱困和銷售、生活後勤與集體、改制企業優化管理共5項攻關。

(五)和諧穩定形勢明顯好轉，在企業快速發展的基礎上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區改造和新區開發，員工生產生活環境進一步改善。

重點工作部署是：

一、認清形勢，迎接挑戰，增強責任感和急迫感

通過“十五”期間廣大幹部員工的共同努力，我們在經濟結構調整、管理與改革、員工隊伍建設和精神文明建設方面取得了新的成績，公司主營業務收入快速增長，收入結構明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風險能力進一步增強。同時，我們也面臨着難得的發展機遇，主要有：一是20xx年中央經濟工作會議上提出“走新型工業化道路，加快經濟結構調整和增長方式轉變，促進東中西互動、優勢互補，實現各地區共同發展”的方針，為公司發展指明瞭方向。二是集團公司非常關注未上市企業發展問題，將通過分類指導和有差別的經營政策，幫助企業減輕負擔，培育新的經濟增長點，努力增強未上市企業的自我發展能力，必將為公司提供強有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協調良性發展，大乙烯等大型項目的建設，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立後，“三支隊伍”進一步優化，人才數量和質量進一步提升，公司內部人氣旺盛、團結和諧，必將成為公司和諧發展的可靠保證。同時要看到我們存在如前所述的問題。

綜合起來看，我們面臨的仍將是一個機遇與挑戰同在、希望與困難並存的環境。各級領導和全體員工必須認清面臨的形勢，以強烈的事業心和責任感，積極應對挑戰和困難，牢固樹立“三個意識”，即：

一是機遇意識。要以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，善於識別機遇、敢於抓住機遇、用活用好機遇，在激烈的市場競爭中搶佔先機，實現公司持續有效較快協調發展。

二是市場意識。要在深化研究、借鑑經驗和實踐探索中，增強風險意識，不斷增強抵禦和化解各種風險的能力。堅持按市場規律辦事，把滿足市場需求作為公司的價值取向，在市場中求生存、謀發展。

三是創新意識。以解放思想、更新觀念為先導，以體制機制創新、技術創新和管理創新為重點，努力培養創新人才，不斷獲得創新成果，在創新中開創改革發展的新局面。

結合我們是老企業、新單位，公司成立不足一年的實際，在近一兩年內，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

一是作好深化改革、加快發展的文章。堅持以科學發展觀統領全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發展思路，加快內涵式發展。在竭力為蘭州石化搞好服務的同時，堅定不移地實施“走出去”戰略，拓展外部發展空間。

二是作好安全穩定、團結和諧的文章。統籌協調，努力實現員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類羣體之間的整體和諧;實現企業與社會、企業與企業、企業內部人與人、人與自然、人與環境等方面的和諧穩定。

三是作好員工健康、安全環保的文章。堅持把增強員工的生存和發展能力作為對員工的最大關愛，樹立培訓就是福利、培訓就是獎勵的觀念。抓好安全環保，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環境風險，防止惡性安全環保事故的發生。

四是作好從嚴治內、強化管理的文章。要進一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強審計監督，實現內部責權利的統一。

二、精心組織，精細管理，努力提高主營業務收入

要認真研究公司產業構成和運行現狀，把加強化工生產與銷售作為公司的重要任務，緊緊依靠技術進步解決“瓶頸”問題，提高運行管理水平，增強盈利能力。

一要精心組織生產，實現安穩長滿優運行。要加強生產與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據原料和產品信息確定合理的生產方案。及時跟蹤蘭州石化重大項目規劃和技改、生產方案調整等信息，積極協調碳四、苯和基礎油等原料;同時要針對原料不足的實際，通過外購、替代原料試驗等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產裝置管理規範，建立健全巡迴檢查制、交接班制、設備維護保養制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現象，減少裝置非計劃停工;加強動力、維修、設備和計量管理，完善基礎檔案，實施全面管理，提高可靠性和穩定性，保證現有裝置達產達標達效和安全、穩定、長週期運行。集中力量開展潤滑脂廠和膠乳廠扭虧攻關，提高加工製造整體經營效益。

二要提高產品營銷和服務水平，開拓市場。各生產經營單位要充分依託中國石油和“兩蘭”品牌優勢，進一步建立與客户相對穩定的信息溝通和反饋機制，加強售前、售中、售後服務，做好市場分析調研，加強與鐵路運輸部門的溝通與協調，創造條件增加運力，保證產品後路通暢。積極探索價格、質量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產品性價比和市場佔有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個營銷中心。工程技術、生產和社會服務板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續深化“服務三滿意”活動，進一步提高關聯交易合同履約率，最大限度鞏固系統內市場，實現互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰略，積極向海外市場推廣公司各類產品和服務，進一步提高海外市場收入在公司總收入中的比例。

三要明確責任，落實指標。根據公司總體經營目標，各業務板塊和單位的經營指標(不含內部收入)是：

工程技術服務實現收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設公司(含蘭江公司)實現收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實現收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實現收入1億元，利潤230萬元;維達公司實現收入7500萬元，控虧400萬元。

加工製造實現收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機械廠(含長城透平公司)實現收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實現收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實現收入7571萬元，利潤175萬元;有機廠實現收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產與銷售實現收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運輸等任務的同時，實現自營貿易收入1.2億元，利潤360萬元;實現助劑產品收入4.93億元，利潤4800萬元;實現潤滑脂產品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實現收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實現收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實現收入4520萬元，利潤420萬元;連雲港分公司實現收入900萬元，利潤239萬元。

生產服務實現收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實現收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實現收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業公司實現收入1.9億元，利潤720萬元;客運分公司實現收入3186萬元，盈虧持平。

社會服務實現收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業一公司實現收入2920萬元，利潤1440萬元;物業二公司實現收入4207萬元，利潤1281萬元;醫院、賓館、三聯公司、生活公司、消防支隊、教培、保衞、內退、離退休、新開源等單位完成內控目標。

管理機關實現關聯交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發實現收入1805萬元，盈虧持平。

三、聯防聯治，狠抓落實，確保安全環保形勢明顯好轉

要認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以落實安全生產責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點，在全面落實科學發展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發事故應對、次生事故防範措施上狠下功夫，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。

一要深入開展“安全環保基礎年”活動，築牢安全環保工作基礎。要以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題，繼續完善安全生產製度體系。集團公司今年要全面建立安全生產巡視制度，我們要結合幹部值班和安全環保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習慣性違章作為重點，加大檢查、監督和處罰力度，建立長效約束機制。要按照集團公司頒佈的突發事件總體應急預案和16個專項預案，加強應急管理工作，完善應急預案體系。加強各類人員安全技能、特別是應急培訓，開展經常性的應急預案演練，不斷提高應對突發事件的能力。將安全生產操作規程融入崗位操作法，在化工生產單位逐步推行操作確認制。

二要突出重點，分清職責，嚴肅事故責任追究。公司1號文件確定的安全環保工作重點和保證措施能否貫徹落實到位，關鍵在基層單位的主要負責人，重點在安全環保部門的職能銜接，核心在安全環保責任制。安全環保部、安全監督站、消防支隊和各基層單位要突出重點，真正把各自職責落到實處。要加大安全工作考核獎懲力度，設立安全環保單項獎。要嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團公司規定，嚴肅責任追究要從一把手抓起，發生特大工業生產員工傷亡事故，要免去企業行政正職職務;發生重大工業生產員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務;發生較大工業生產員工傷亡事故，要免去企業基層單位行政正職職務。這條規定是剛性措施，必須堅決執行。

三要加強健康安全環保隱患專項整治。要加大安全生產專項檢查，及時識別、監控重大危險源，重點加強危險化學品、交通運輸和化工裝置安全隱患專項整治。完成碳五900#單元、蘭化醫院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達標排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標治理和裝卸站台儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業健康，實行員工上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查，建立職業健康監護檔案。

四要建立健全HSE體系。結合GB/T28001職業安全衞生管理體系和GB/T24001環境管理體系，要開展HSE管理體系創建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險化學品生產、經營、運輸、儲存的各環節，以及建築安裝、檢維修行業和存在重大危險因素的二級單位全面推行HSE管理體系。

四、突出發展，科學施工，加快新項目建設步伐

發展是第一要務，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機遇，充分利用蘭州石化基地在產業、資源和人才方面的優勢，加快新項目建設，培育新的經濟增長點。

一要加快新建項目的施工建設。今年，要完成新建項目投資11.2億元，保證7個重點項目按計劃進行。各相關部室、二級單位要分工負責、各司其職、密切配合、加快實施。規劃發展部主抓項目的論證與報批，工程管理部主抓項目的施工建設，生產運行部主抓裝置的開工，安全、技術、物採、財務和人力資源等部門要做好配合工作，項目所在單位要切實加強勞動力組織，加強人員培訓，落實開工方案，保證每個建設項目早日建成投用，實現開工一次成功。各重點項目的具體進度要求是：

2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設計，年底主體工程完工，明年上半年投產;規劃發展部、丙烯酸廠要組織好有關廢水、廢氣處理的技術交流和談判工作，儘快落實技術專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術培訓;工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設，力爭與大乙烯同步投產。石油化工機械製造基地技術改造3月底完成初步設計審查、批覆，力爭年底主廠房和關鍵設備安裝完成。東西區資源優化互供2月底完成中交，4月底試運行。工程技術服務施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設計，10月底完成設備購置和廠房改造。科研基地項目9月底完成初步設計批覆。物流倉儲配送項目9月底獲得集團公司初步設計批覆，規劃發展部要抓緊與五化建防腐隊開展搬遷談判工作。

二要統籌實施零購更新和技措、安措、環措項目。依據公司裝備現狀、使用效率和固定資產報廢、折舊費提取等情況，統籌安排零購更新項目，全年完成零購更新投資1億元，實施530個項目。“三措”投資7448萬元，實施88個重點項目，技措項目由技術質量部負責，安措、環措由安全環保部負責，重點對環己烷裝置擴產、合成油裝置完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實施改造。統籌安排好檢維修項目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時優質完成石化公司計劃檢維修項目。

三要圍繞生產發展需要加快技術創新步伐。要緊密圍繞公司主營業務發展，創新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術開發”等8個科研項目通過集團公司驗收;完成二套苯胺裝置循環水系統擴能改造等8項技術改造項目;做好碳五石油樹脂裝置技術改造等5個項目的後評價工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個技術攻關項目的實施。加強銷售、生產與研發之間的銜接，努力開發潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產品升級換代。

五、從嚴治內，強化管理，不斷提高管理水平

“兩蘭”近50年的實踐證明，從嚴要求、從嚴管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結、表彰、獎勵是嚴格管理的有效手段。公司成立後，行業多樣、單位性質不同、發展基礎不盡一致，各級領導要樹立管理出效益的思想，從嚴治企，加強檢查，完善職能體系建設，進一步理順公司內部各類羣體及企業內外關係，建立高效、順暢的運行體系。5月底之前完成消防、醫院、物業管理等相同業務的調整理順任務。

一要認真開展“管理基礎年”活動。根據合併後的管理工作實際，公司決定在今年開展“管理基礎年”活動。各部門、各單位要以創建高效組織、建設先進文化、塑造優秀員工為目標，進一步建立健全規章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協調得力、快捷高效的管理機制。要結合班組建設和隊伍建設，強化生產、設備、安全、質量、技術、培訓、計量等基礎性工作，在基層單位廣泛開展創建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊)活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細實施計劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。

二要深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動。要認真借鑑原“兩蘭”的成功經驗，在全公司深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動。“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實施，相關部門和單位配合。“四獎”即“三基”達標獎、設備管理獎、安全環保獎和技術質量獎，分別由企管法律部、生產運行部、安全環保部和技術質量部負責組織;“五優”即優秀設計、優質工程、優秀成果、優秀管理和優質服務，優秀設計主要在工程管理和設計單位評比產生，優質工程主要在施工單位評比產生，優秀成果主要在科研單位評比產生，優秀管理主要在兩級機關評比產生，優質服務主要在生產、生活服務單位評比產生。各牽頭和組織實施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細則，下半年正式開始實施。

三要加強以財務審計為中心的內控體系建設。要拓展財務監管覆蓋面，實行“一個全面、四個集中、兩個做實”，即實行全面預算管理，實行資金、債務、核算、税務集中，做實多經和後勤系統財務。健全固定資產、工程項目、對外投資、擔保、資產減值與核銷等內控制度，加強決策、執行、監督、反饋等各個環節的監督制約，規範會計行為。嚴格資金支出責任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預算外資金支出或串項使用資金。嚴格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預算、結算、決算審計，強化招投標審計，建立健全合同審計的有關制度、程序、工作規範。加強效能監察，由紀委監察處牽頭，組織審計、法律、財務、資本運營等專業人員，落實重點效能監察項目。

四要紮紮實實開展“五項攻關”。由經營計劃部牽頭，生產、技術、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脱困，從原料組織、工藝路線和產品銷售等方面進行調研，一季度制訂方案，二、三季度組織實施，年底前初見成效。由銷售公司負責，探索公司化工產品統一銷售的有效措施，除個別授權外，對化工銷售實行集中統一管理，實現運輸計劃的統一編制和鐵路槽車的統一調撥。由福利費用管理部牽頭，按照“企業化經營、市場化運作、專業化管理、社會化服務”的總體思路，探索後勤系統單獨核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費與報銷辦法的改革。由多種經營事業部負責，重點做好多經建安施工隊伍及塑料包裝物產業的整合，探索多經企業加快發展的具體措施。

五要建立健全ISO9001：20xx體系。要結合工程技術服務、生產服務、社會服務板塊所在行業的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認證工作，進一步加強質量管理，做好用户需求的識別和確定，嘗試對純服務業的物業、賓館、消防、通勤等業務進行質量目標細化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎的單位進行試點。

六、協調平衡各類羣體利益，構建和諧穩定企業

穩定是搞好公司各項工作的前提和基礎。要主動承擔經濟、政治和社會“三個責任”，統籌企業進步與人的發展、內在素質提升與外在形象塑造、經濟效益增長與安全環境創建之間的關係，努力營造和諧環境。

一要探索建立維護穩定的長效機制。加強維護穩定機構和隊伍建設，加強信訪調解和督察督辦，建立健全維護穩定長效機制。按照“分級負責、誰主管、誰負責”的原則，落實維護穩定工作責任追究制，建立維護穩定工作責任考核體系。開展維穩“爭先創優”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工羣眾實際困難。通過努力，實現“五個明顯減少”，即在公司改革穩步推進，效益持續增長的同時，不穩定因素明顯減少;公司生產生活秩序保持正常良好的同時，凸現及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩定的問題明顯減少;單位羣訪信訪總量和重複訪明顯減少;幹羣關係和諧融洽，引發羣訪事件的機率明顯減少。

二要着力解決羣眾關心的實際問題。要加強與蘭州石化公司的溝通協調，進一步密切與省市區部門的聯繫，加緊12#街區開發建設，6月中旬開始施工建設，年底前實現10棟樓主體完工。整體規劃，分步實施，加快4#、7#、8#、9#街區拆舊建新步伐，儘快完善公用設施;加快實施小區綜合整治計劃，實現石化城建設“三年大變樣”的目標。按照分離移交協議的原則，繼續支持中國小總校和公安分局的工作，保證相應服務水平不受影響，保證企業職工子女教育水平不降低，保證生產區和生活區的治安穩定。

三要大力加強企業文化建設。2月份印發新的《企業文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實。要把企業文化建設納入制度管理之中，學習借鑑國內外現代管理和企業文化建設的優秀成果，實現傳統管理與現代管理理念的有機結合，優良傳統作風與現代化管理手段的有機結合，從嚴要求與科學管理的有機結合。舉辦企業文化建設大型報告會和徵文活動，組織多種形式的學習討論，加快融合步伐，引導和教育員工認同企業文化理念，並在工作中予以落實。

七、加強“三支隊伍”建設，確保實現業績目標

員工是我們事業的根本保證。要認真研究員工隊伍思想動態，尊重人、理解人、關心人，把員工的成才與企業的進步統一起來，努力營造“企業為員工成才提供平台、員工為企業創造財富”的氛圍，最大限度調動員工的積極性和創造性，為實現全年目標奠定堅實基礎。

一要加強領導班子建設。要開展創建“四好班子”活動，提高領導幹部“五種能力”。健全完善領導人員選拔任用、考核激勵機制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級後備幹部。以提高領導管理能力、增強素質、更新知識為重點，集訓、輪訓、調訓相結合，舉辦17期領導幹部培訓班，對特別優秀的領導幹部要組織高層次的培訓和學習。各級幹部要堅持埋頭苦幹，力戒心浮氣躁，實事求是，腳踏實地，少説多做，低調處事，嚴格控制大型集體活動，撲下身子抓實事、求實效。要增強執行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。

二要加強以基層黨建為核心的基層建設。要抓好黨的基層建設和日常黨建管理，加強基層基礎工作，提高基層班組執行力，在各單位形成一批掌握先進技術和操作技能，具備技術含量高的配套設備和施工資質，具有豐富市場競爭經驗和較高品牌知名度的基層團隊。加強崗位練兵和員工技能培訓，堅持“優秀人才優先培訓、重要人才重點培訓、短缺人才抓緊培訓、各類人才普遍輪訓”，重點加強集體和勞務合同工培訓，開發現有人力資源，全年舉辦各類培訓班300期。

三要推進人事、用工、分配製度改革。要開辦內部人才市場，積極引導和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴格控制人員向機關和後勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產一線流動，創造條件引進緊缺專業技術人員。要加強多種用工管理，完善勞動合同管理內容，規範各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎上，賦予二級單位工資獎金分配自主權;各二級單位應根據經濟效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設立單項獎，取消風險抵押金，實行向生產一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強各基層單位經濟責任制考核，從2月份起實行新的經濟責任制考核辦法。嚴格“五定”，壓縮非生產人員，提高勞動生產率。完善各類用工管理，進一步加強對B類、C類用工管理和培訓。

四要大力實施“人才強企”戰略。要不唯學歷、職稱、資歷、身份，打破專業、年齡、性別界限，暢通各類人才發展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發展的環境中成長為有用人才。根據公司制訂的有關制度，堅持對有突出貢獻科技功臣的重獎政策，落實對技能考核中成績優異員工的嘉獎政策，完善技術人員的技術津貼政策，實施對企業引進急需人才的一次性補貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓納入領導班子的任期考核目標，鼓勵員工參加崗位培訓、學歷教育，千方百計增強員工的生存能力、發展能力和創新能力。

五要加強思想政治工作和精神文明建設。公司各級組織要做好員工思想動態收集和輿情分析工作，開展形勢任務教育和“提素質、拓市場，我為公司發展做貢獻”主題教育活動，加大宣傳力度，引導全體員工認清形勢，明確責任，努力為公司發展做貢獻。繼續開展文明單位和文明小區創建活動，推動公司精神文明建設不斷深入發展。

各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會和集團公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機遇，加快發展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章!

謝謝大家!

開學教職工大會領導發言稿 篇4

各位代表、同志們：

在認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神、努力構建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關黨委、機關工會向大會致以熱烈的祝賀，並通過你們向工作在第一線的全體教職工緻以誠摯的問候!

___第二中學地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學校高揚素質教育旗幟，打造具有高尚師德和現代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領頭雁，成為規範辦學的模範，成為基礎教育課程改革的先鋒，在___地區贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。

我希望今後學校要繼續加強教職工隊伍建設，激勵教師以獨特的教學風格和人格魅力感染學生，依靠廣大教職工促進學校發展。認真總結基礎教育課程改革經驗，研究綜合素質評價對學生成長的作用，切實減輕學生課業負擔，開展豐富多彩的課外活動，促進學生全面發展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結，克服前進中的困難，在基礎教育課程改革、學校文化建設、制度建設等方面創造性地開展工作，積極進取，大膽創新，爭取更大成績。

最後，預祝大會圓滿成功!祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!

開學教職工大會領導發言稿 篇5

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，現已圓滿完成會議所預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年裏做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據會議安排，現在我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的xx大精神和全面落實全國以及國網公司、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是公司圓滿完成抗災救災恢復重建工作任務的首次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會，對推進我們今後工作牢基礎、上台階，強實力、上水平，促進企業持續健康發展有着十分重要的意義。

會上，經理作了題為《凝心聚力　科學發展　全力推動公司各項工作再上新台階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結分析了公司面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標和重點任務。公司紀檢書記、工會主席作了《圍繞中心推動工會建設　促進企業和諧發展　為建設“一強三優”現代公司而努力奮鬥》的工會工作報告，還聽取了財務、審計、安全生產工作報告，以及20xx年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關於*經理工作報告的決議，關於財務、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議;通報了20xx年捆綁(業績)考核結果;表彰了公司20xx年度先進集體和先進個人;選舉了三屆工會委員會委員;簽訂了20xx年度黨風廉政、安全生產、優質服務等相關責任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，工作報告結合公司的實際，系統全面地總結了20xx年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點;既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了開拓創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實公司的各項部署和要求，以創新思維，抓好安全生產、搞好經營管理、帶好職工隊伍、搞好優質服務，構建和諧企業，以更加出色的成績努力開創各項工作的新局面，為縣域經濟社會實現又好又快的發展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環節工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結的氣氛，充分展現“國網一流企業”員工的精神風貌。

二、會議的主要收穫

(一)統一了思想、提高了認識

這次大會，自始至終貫穿了國網、省、市公司20xx年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。經理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今後工作落實的具體體現。總結回顧公司20xx年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰鬥力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統一到強本、創新上來，想盡辦法、紮紮實實完成每一項工作。

(二)全面總結了20xx年取得的成績和經驗

20xx年，是我公司發展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產局面持續穩定;二是電網建設步伐加快;三是經營管理邁上新台階;四是內部管理進一步加強;五是創一流同業對標成效顯著;六是優質服務水平進一步提升;七是黨的建設和精神文明建設深入推進;八是企業民主管理不斷完善。報告在總結去年工作的基礎上，總結提煉出了我們五條成功的經驗。這五條經驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇於實踐的經驗提煉和總結;是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證;是全體幹部員工解放思想、勇於創新、善於管理、勇於爭先精神的體現;是實現公司各項工作再上新台階的基礎。

(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢和挑戰

報告中結合電網建設、經營管理、員工素質與管理等狀況，立足現實，着眼長遠，從挑戰和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨着電網安全運行壓力增大、員工思想觀念轉變滯後、精益化管理任務艱鉅、經營形勢不容樂觀、電網建設存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴峻考驗。面臨的挑戰分析透徹，存在的問題找得準，有依有據、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰略的高度、以發展的眼光，分析了我們的發展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今後工作的着力點更加清楚，對未來更加充滿信心。從戰略和長遠發展的角度講，我們重點要抓好電網建設和隊伍建設，奮力推進公司各項工作再上新台階。

(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標和重點工作

在認真分折機遇與挑戰的基礎上，工作報告以國網公司、省、市公司20xx年工作會精神為指導，圍繞“抓電網、促發展;抓市場、促效益;抓安全、強基礎;抓管理、強實力;抓隊伍，強素質”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網建設、安全生產、經營管理、績效考核和內部管理是我公司的核心業務，是我們實現“國網公司農電綜合標杆單位”目標的根本任務;強化和創新企業管理、加強員工隊伍建設是把企業引向科學發展軌道，是更好更快地做強做優公司發展的重要內容和基礎;堅持加強黨建、三個文明和“四好”領導班子建設是實現“一強三優”現代公司的保障和動力。

報告幫助大家統一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發展觀”的主題，突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

20xx年是貫徹落實黨的xx大精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年，也是實施“”規劃的重要一年。要實現今年的各項目標任務，就必須貫穿科學發展觀這一重大戰略思想，一心一意謀發展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發有為的精神狀態，集中精力，紮實工作，用會議精神統一思想，指導改革發展穩定各項工作。各位代表回去後要認真組織員工學習領會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調幾點要求：

(一)、加強學習，認清形勢，推進20xx年各項目標任務的落實

1、當前，各單位(部室)的首要任務就是要緊密結合本單位(部室)的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經理工作報告的內涵，樹立科學發展觀，迅速用會議精神統一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發展的每一步。首先各單位部室要緊密結合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員幹部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領會貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學習，使全體職工深入瞭解會議精神，對工作報告的重點及公司20xx年的工作目標任務要做到心中有數、明明白白;第三要對各層次的學習組織討論，領會精神實質，理解決策要義，掌握整體目標要求，並做到有佈置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對20xx年的工作任務重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權，紮實推進各項目標任務的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責範圍內各項任務，主動參與公司各項工作的開展，勇於承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創性地工作，把創新的理念放在首位，以思維創新帶動工作創新，將“四化”管理運用到創新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住着力點、尋求突破點，保證各項目標任務的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規工作的基礎上，善於抓住併發揮好各方面的積極因素，協調好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務紮實推進，取得實效。

(二)、以人為本，強化管理，為20xx年目標實現提供堅強保障

1、強化隊伍建設。要把以人為本的要求作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點，堅持“人才強企”戰略，全面深入地開展“隊伍建設年”活動，促進員工隊伍整體素質的提高。一是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才幹，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素;二是要以廣大員工為對象建設和諧企業，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業的氛圍，共享企業改革發展的成果，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。三要切實加強隊伍穩定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關注的問題。

2、着力抓好基礎管理：管理是企業永恆的主題，抓好基礎管理，實現管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規範，強調製度執行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規範的要求，進一步完善各項制度，嚴格執行規章制度，推進規範化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養黨員領導幹部依法經營的意識，培養員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的台階。

3、充分發揮工會、團青組織作用，齊心協力共保員工隊伍和諧穩定。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構建和諧穩定的員工隊伍。

(三)、統籌兼顧，全面推進，開創20xx年各項工作新局面

1、加強安全生產工作。電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關縣域經濟社會發展和人民羣眾生活穩定。一要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極採取措施，儘快解決工程設計及施工、運行、檢修等重點環節的安全隱患;加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設施保護，建立“百問百查”常態機制，不斷夯實安全生產基礎，為電網安全創造良好環境。三要全面完善公司各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應急預案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應急處理和快速反應能力。四要加強設備缺陷管理和技術監督工作，切實抓好基建安全、質量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產“五級控制”，促進精益化管理水平上台階。五要加強安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全穩定運行。

2、加強經營管理。全公司上下應樹立“企業效益為重，社會效益優先”的經營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，以保持公司改革發展的良好態勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，儘早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態跟蹤、定期通報，創造更好、更高的績效指標，進一步提高企業經濟效益。在財務管理上，要嚴格財務紀律和資金管理，規範帳務處理，切實按照預算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節流，維護公司的合法權益和經濟利益。公司的安全生產、電網建設、黨建精神文明建設都要圍繞企業效益、社會效益來開展工作，安全保證生產、生產為營銷服務，營銷為效益服務。全公司上下共同努力，全面完成年度經營目標，實現公司又快又好的發展。

3、加強黨建和精神文明建設。學習貫徹黨的xx大精神是當前乃至今後的重要政治任務，要進一步深入落實科學發展觀，全面準確地掌握精神實質和科學內涵，深刻領會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統一起來，充分發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設工作”，創新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發揮黨員的先鋒模範作用。一是要將建設和諧企業作為公司改革發展的重要目標，堅持不懈地把兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好領導班子”;強化黨員、幹部、員工“三支隊伍”的建設，打造一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監督機制，紮實開展警示教育，倡導廉潔文化，着力完善懲治和預防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現。三要加強三個精神文明建設和思想政治工作，以“兩個轉變”為主線，深化“四個服務”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續開展文明單位創建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業文化“軟實力”，進一步推動公司內質外形建設。

今年1月中下旬以來，受持續的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復重建工作中，公司上下團結一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的鬥志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰爭。這場突如其來的冰災，對公司班子應對複雜局面、處理突發事件的能力是一次考驗;對供電所基層單位班子的組織能力，對外協調能力是一次考驗;對每一位員工忠誠企業、愛崗敬業、業務技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的團隊。在抗冰災的戰役中，我們向上級領導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經驗值得總結，也有一些不足值得反思，我們的電網仍有許多的不足，台區改造任務依然艱鉅，我們要發揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好台區改造的戰役，提高公司電網抗自然災害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，關鍵在於狠抓落實。我們要以迎難而上、勇於拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的佈置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望20xx年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，同心同德、攜手共進、紮實工作、奮勇前進，共同譜寫供電公司新的壯麗篇章!

開學教職工大會領導發言稿 篇6

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對於公司今年乃至今後長期發展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛徵求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發展觀，建設和諧企業的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，並希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯繫實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業加快發展問題，談幾點意見。

一、加強“三個”建設，增強企業科學發展凝聚力

首先是加強領導班子建設。實踐反覆證明，判斷一個企業是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話説：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落後的羣眾，只有落後的領導”等等，都説明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業的正常發展。因此，公司各黨組織在繼續深入開展創建“四好”領導班子活動的同時，要着重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業老矛盾、舊情況和現實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現象發生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發揮模範帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業發展的優勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業黨的先進性必須體現在堅持科學發展，構建和諧企業，推動又好又快發展上，必須用企業改革、發展和穩定工作的效果，來檢驗黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。目前，公司在職黨員人數佔在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業技術職稱的70左右。完全可以説，黨組織和黨員先進性作用，對於公司的發展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發的“關於加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關於推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發展方向，也要在“抓落實”、“提升執行力”上做足“功課”，關鍵是發揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業道德建設，愛企敬業培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業為榮，以投身企業發展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業發展融會起來，個人理想與企業目標結合起來，在幹一流工作、創一流業績的實踐中，實現自身價值和理想追求。

二、關愛關心職工，增強企業健康發展動力

以人為本是科學發展觀的核心，也是立黨為公、執政為民的本質要求。因此，我們辦企業應該、也必須真正做到：發展是為了職工，發展要依靠職工，發展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環境，已經並且正在發生深刻的變化，隨着建築市場競爭的日益加劇和政府對建築施工企業要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰高温、鬥寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事蹟作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，並使安全事故隱患增多，給企業發展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何藉口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業安全生產、健康發展提供動力和保證。

關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發展成果，是企業又好又快健康發展的必然選擇。目前，由於種種歷史和現實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建築施工老企業的共同特點。這些老同志過去為企業做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶着感情做好具體服務，瞭解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯繫起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對於一時解決不了的問題，也要做好耐心細緻的解釋工作，確保企業和職工思想的穩定。

三、提升企業文化，增強企業和諧發展後勁

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、羣體意識和行為規範的總和。包括企業精神，形象塑造，員工心態，規章制度，道德規範，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業價值觀。現代社會企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優良傳統，優質工程，優越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創新之處，提升企業文化素質非常必要。

黨的xx屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業文化建設指明瞭方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發展規劃中，提出了“以發展創和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德築和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬着手準備制定“提升企業文化，增強企業和諧發展後勁”實施方案。我在此着重講3個方面提示，首先是企業文化建設要緊扣公司當前的現實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優、推廣工作，着重提高員工綜合素質，夯實企業管理基礎，培養、選拔和造就適應市場競爭和企業發展要求的人才，特別是青年人才。其次是要着眼於企業長遠發展及和諧共進的現實需要出發，繼續以內凝合力，外樹品牌為取向，以發揚企業精神為核心，以培育愛企敬業氛圍為重點，以爭先創優為主要平台，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現代企業制度相適應的民主監督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業和諧發展後勁。

各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

開學教職工大會領導發言稿 篇7

各位領導、各位代表、同志們：

現在，我受大會主席團的委託，作題為《加強教職工思想道德建設，推進教師專業化道路進程》的中心議題報告。請各位代表予以審議。“十五”時期，是我校教育改革與發展、基本提前實現教育現代化的關鍵時期。在這一進程中，我們在五屆二次教代會上，提出了努力構建信用杭州灣中學的奮鬥目標;在去年一月召開的五屆三次教代會上，我們又制訂了實施人才強校戰略，加快教育現代化進程的行動綱領。目標的實現、綱領的實施，都必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進，以全面貫徹教育方針，全面推進素質教育，全面提高教育質量。隨着形勢的發展，為努力創辦人民滿意的教育，加強教職工思想道德建設，推進教師專業化發展進程，日益成為我們學校改革和發展進程中的兩大重要議題。現就這兩大重要議題提出如下意見和建議。一、加強教職工思想道德建設

教師是崇高而光榮的職業，作為教師，享有“人類靈魂工程師”的美譽，就得“修身、養性、育人”，即加強道德修養、豐富知識涵養，風範鑑人。20xx多年前的孔子，設壇講學，開教育之濫觴。他倡導以自己優良的德行去教育和影響學生，開了師德教育的一代先河，唐代的韓愈，以傳道、授業、解惑來定位教師，把傳道擺在首要地位，傳承了儒家思想的一代遺風。

20xx年3月，中共中央國務院制定並頒佈了《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》。《若干意見》就新時期如何進一步加強和改進未成年人思想政治工作，給直接面向未成年人的基礎教育工作者——中國小教師——提出了新的要求。加強和改進未成年人思想道德建設，我們責無旁貸。而要做好這項工作，我們必須首先做好自身的工作，加強自身的思想道德修養。師德是教師在社會的要求和影響下，通過學習、體驗、修養和實踐等方式，認同、內化而建立起來的處理教育工作中各種關係的道德規範。師德直接決定着教師的工作態度和教育效果。新一輪的基礎教育課程改革在提高課程的適應性，促進課程管理的民主化，重建課堂結構，倡導和諧發展的教育，提升學生的主體性等方面，對傳統的課程模式有了實質性的突破，特別是對加強師德建設提出了新的要求。多年來，我們一貫重視教職工的思想道德建設，並取得了令人滿意的成績。在我們這支100多人組成的大團隊當中，湧現出了許多先進模範教師。在肯定成績的同時，我們也應該清楚地認識到，目前在教職工思想道德建設中還存在着許多尚需我們共同研究，着力解決的新問題、大事情：

從小部分教職工的思想上來看，主動學習的局面沒有形成。這樣一種局面的存在，就使部分教師難以跟上時代發展的步伐，難以適應新課程改革的要求，更難以適應農村國中的改革與發展。從個別教師的工作意志，事業性上來看，還缺乏一種熱衷事業、積極工作的氛圍。早到校、勤工作的教師已大批湧現，但是個別教師沒有妥善處理好個人、集體與學校的關係，經常出現遲到、早退現象，給學校正常教學工作，帶來負面影響。從市場經濟對教師的負面影響來看，雖然市場機制的引入，帶來了學校內部分配體制的變化，但這種變化所帶來的區別，並沒有產生分配上的較大的分別。這從根本上難以驅動教師個體之間的激烈競爭，難以形成較大的競爭力。從公辦學校的制約因素來看，公辦學校的體制，要保證每一位教職員工的福利待遇不出現較大的差距。這種體制仍然要維護一種比較平等的機制，這給學校管理者帶來一個難題。如何把教育引入市場經濟的大背景，這是一個有待研究的問題。再從我校的地理和歷史定位來看，地處慈溪市大西北的地域劣勢，一時難以得到改變。杭州灣新區的組團運作，其影響尚未波及我校所在的學區。本學區落後的政治、經濟、文化條件對教師產生了許多的負面影響。優質生源外流，優秀教師外調，個別教師來校過渡等等，都是客觀存在的事實;鎮中心移位，鎮內三所國中的客觀現狀，這些都給學校的生存和發展，帶來了嚴峻的考驗和挑戰。正因為有以上種種問題的存在，我們必須採取強有力的措施來加強教職工的思想道德建設。

首先，我們要加強學習，提高思想認識。黨的xx大提出了構建學習型社會的偉大設想。在農村國中提倡學習，倡導優良的師德師風，這也是建設小康教育的題中應有之義。而小康教育又是小康社會的基礎和核心。因而從貫徹“三個代表”重要思想，落實xx大精神這一角度，加強學習是十分必要的。其次，要加強制度建設，大膽探索新時期加強教職工思想道德建設的新思路、新方法，以轉變教育思想為先導，樹立新穎的育人觀念;以優化師生關係為核心，確立平等尊重的理念;以體現時代精神為特色，開展新穎的教學活動，以適應新課程改革的需要。在大膽探索的基礎上，我們要及時總結經驗，推廣經驗，把經驗變成案例，將案例轉化為制度，並把制度建設落到實處。第三，要正確引導，樹立先進典型，推動師德羣體創優。在我們身邊，有一些在平凡的崗位上創造不平凡業績的優秀教師。他們甘願挑重擔，甘願作奉獻，任勞任怨，默默地為學校發展作出了貢獻。他們的事蹟，是我們學校的精神財富。我們要總結、提煉他們的精神，並弘揚他們的精神，以他們的精神來打造杭中之魂，切切實實地推進師德羣體創優。第四，切實抓緊抓好學校精神文明建設。學校是精神文明的孕育地和繁衍地，我們要大力加強校園文化建設，尤其是教師文化建設，以教師文化建設之行來育精神文明建設之果。我們要不斷推進和完善優秀教師與潛能生結對活動，努力深化“學生在我心中”活動，把廣大教師的心拴結到教書育人的偉大工程中來，創造出富有學校個性特色的教師文化，抓緊抓好學校精神文明建設。第五，把依法治校和以德治校相結合，抓好政治文明建設。師德建設的目的，就是要在廣大教師中形成普遍的、完善的道德人格。教師的道德人格是在社會生活中，特別是在職業現實中逐步形成的，這一過程，少不了制度約束和道德自律。我們要堅持以人為本的理念，樹立和落實科學的發展觀，不斷推進師德建設的可持續發展，以切實抓好學校政治文明建設。

二、推進教師專業化發展進程

鄧小平同志一方面對教師的政治地位、社會地位和生活待遇給予了極大關心，另一方面，他又對教師的素質問題，表示相當的重視。他繼承和發展了毛澤東同志關於“又紅又專”的思想，並且把這一問題提到了非常高的地位加以審視。認為“專”並不等於“紅”，但是“紅”一定要“專”。“紅”與“專”是統一的，無論是“紅”還是“專”都應加強學習，教師要從“教書匠”的角色中解脱出來，成為新時代的優秀分子。鑑此，每一位教師都要走專業化發展道路，以自身內涵的發展，來適應時代發展的要求，從而獲得自身的生存

和發展。幾年來，我校在推進教師專業化發展工作中邁出了可喜的步伐。從學歷層面分析，我校80位專任教師中，獲得本科學歷的已經有50人，佔62;正在進修學歷的有18人，佔22。從教壇新秀、骨幹教師的層面分析，目前我校已擁有1名慈溪市教壇新秀二等獎獲得者，5名慈溪市教壇新秀三等獎獲得者。同時又擁有10多名慈溪市骨幹教師。從近三年來分配的新教師層面分析，新分配的教師走上教育工作崗位後，迅速成長起來。許多新分配教師都已經適應了工作崗位，完成了由一個大學生到一名新教師的角色轉換，個別新分配老師還走上了學校基層領導工作崗位。從高級教師層面分析，我們學校是慈溪市擁有中學高級教師職稱最多的農村國中之一，前年調出1人，今年晉升1人，在校中學高級教師的總人數達到了13人。從發表專業論文的數量的質量這一層面來看，又有許多令人滿意的成績。20xx年共發表論文20多篇，有許多是在省級和國家級刊物上發表，論文質量超過以往。從開設市級公開課，承辦慈溪市級教研活動的層面分析，今年我們學校舉辦了市級勞技公開課，市級歷史與社會公開課，市級語文公開課。此外，我們又邀請了楊雲生、祝國強、沃蘇青、鮑旭明等有關專家來校講學、或開專題講座，開創了教研工作的良好局面。從班主任工作的層面分析，今年下半年湧現了許多敢抓敢管、勇挑重擔的優秀班主任老師，他們盡心盡力，精心做好班主任工作，為學校的穩定作出了較大貢獻，開創了班級管理工作的新局面。從與兄弟學校掛鈎結對的層面來分析，我們與慈溪市上林國中建立了良好的關係，為全面加強課程管理，提高學科教學質量起了個好頭。從加強校際交流的層面來分析，我們採用走出去、請進來的方法，到市內各校開展教研活動。下半年我們去了橋頭國中、庵東國中、寧波十九中等兄弟學校，借鑑了他們的許多好經驗。今後將逐步推廣他們好的經驗和做法，用他們好的經驗和做法來促進我校的教育和教學工作。

從創建名牌學科的層面分析，今年下半年，我們通過了慈溪市自然科學學科、數學學科三級名牌學科的驗收，取得了名牌學科創建工作的新的跨越。隨着形勢的發展，我們越來越意識到，教師專業化發展，需要與時俱進。不容否認，在工作中還有諸多問題等待我們去解決。我們學校缺乏慈溪市級名教師、學科帶頭人。高層次領路人的缺少，使我們很難認準方向、集中目標推進專業化發展進程。我們學校的專任教師，大部分已經達到了規定學歷，但有好大一部分是通過函授進修達到規定學歷的，缺少科班出身的本科畢業生。近幾年來，在教育均衡化發展進程中，還有較大的校際差距，這又引起了教師的外流，優秀學生的外流，這種單極化流向的持續，影響了教師隊伍的整體建設。我們學校擁有中學高級教師的比例較高，但具有高級職稱的許多教師又存在年齡偏大的缺陷。個別年老體弱的教師，以評高作為自己事業的頂點。

我們學校屬於公辦學校。公辦學校的體制既能保障義務教育的實施，又從一定程度上制約了事業的發展，教師與教師之間的競爭性不強。再從管理層面來看，我們沒有現成的經驗可供借鑑，又難以制訂出一套切實可行的制度，採取有效的措施來推進教師專業化發展進程。

而從我校所處的地理位置來看，市域交通的末梢地位，人流、物流的不暢，又造成信息的相對閉塞，物質商品的相對匱乏，這些因素又制約教師的專業化發展與成長。上述種種情形，都影響着教師專業化發展進程。而學校事業的發展，必須改變上述種種情形。我們要千方百計的動腦筋、想辦法，打破不利局面，走出困境。首先，我們以浙江省人民政府[20xx]47號《關於進一步加強農村教育工作的決定》為契機，要從實踐三個代表的高度，充分認識

農村基礎教育的地位和作用。農村基礎教育的良性發展對我國現代化事業的實現是有舉足輕重的作用。因為它不僅關係到國民素質的普通提高及科教興國戰略的實施，而且關係到國家整體發展與社會長治久安。目前，基礎教育已經出現了戰略轉移的新動向，即實施薄弱學校改造工程，促進基礎教育的均衡發展。我鎮已經從今年開始實施教育均衡化發展工程，硬件的均衡已經或正在逐步到位，“軟件”即教師的專業素質和能力的均衡卻需要我們共同努力去實現。要實現“軟件”的均衡，教師必須依靠自身的努力，走專業化發展道路。惟有如此，才能為學校發展增加後勁，才能為農村基礎教育作出貢獻，才能無愧於我們所處的偉大的時代。

今年，國家教育部提出了創人民滿意的教育的行業目標。這是根據黨的要求、社會的需求而提出的。具體到我們學校，就是要辦人民滿意的學校。今年年初，我們根據市教育局提出的“形象創優、質量創高、實力創強”的要求，確立了“以形象創優為抓手，推動學校各項工作全面進步”的階段性工作目標，並把它納入構建信用杭州灣中學的系統工程當中。其實，辦人民滿意的教育，關鍵在教師。教師的工作對象是學生，服務對象是人民羣眾，教師是通過給自己的學生提供教育而服務人民羣眾的。服務的優劣，取決於教師的專業素質和技能。因此，從這個意義上來説，每一位教師都應該自尊、自強，走專業化道路，提高服務的水平和能力，讓學生成才，讓人民滿意。其次，要面向全員，建立制度保障機制，促進教師專業化發展。優化教師隊伍結構、提高教師隊伍素質，是擴充農村優秀教育資源的基本途徑。我們學校有不少已經顯山露水的教育人才，也有許多潛在的教育人才，他們是我們學校的寶貴財富，是一種特殊的教育資源。為使這一教育資源產生更大的效益，我們要堅持和完善校本培訓制度，使這一寶貴的教育資源產生的輻射能，波及更多的教師，惠及更多的學生。我們學校現有初、中、高級各類職稱的教師，我們要給各類職稱的教師作出一個指導性的規定，每一年至少寫一篇專業論文，促使他反思自己的教學工作，總結自己的教育得失，從而獲得新的提高。我們還要讓各類教師上示範課、展示課，或者彙報課，鼓勵教師們通過課堂教育實踐，逐步走向專業化。我們要不斷完善和加強教學六認真的工作，教導處要制訂出考核

細則，建立“學校、教研組、教師”的三級教學質量監控網絡，牢固樹立起以教學質量為中心的思想觀念。

我們還要對擔任主要學科的教師每年進行一次專業知識的水平測試，促使各位教師能及時跟上現代科學發展的步伐，自加壓力、負重奮進，不斷充實自己的專業知識，不斷提高自身的價值、提升自身的形象。

第三、要加強教研組建設

教研組是學校的教育、科研機構。如果説，班級是學生成長的搖籃的話，那麼，教研組是教師成長的搖籃。從這個意義上來説，教研組建設工作直接影響着教師的成長與發展。我們要選好人、用好人，選一個善於為教師服務、樂於奉獻又具有強烈事業性的教師來擔任教研組長。我們要發揮教研組集體的力量，按創建名牌學科的要求，搞好教研組建設。特別是健全集體備課制度，採納個體的智慧，形成集體的智慧，積累並完善各類資料，建好教研組業務檔案，使教研組既成為一個資源庫，又成為一個資料庫，讓各位教師都得到進步和提高。要大力提高公開課、示範課、彙報課的質量和參與率，建立教研組全員參與的考核機制，給教研組一定的科研經費，以科研提高教學的質量和效益。

在整合校內資源的同時，我們要承認落後，虛心向先進的學校學習取經，建立和完善良好的學習取經制度。經學校同意，教研組可以單獨外出學習取經，回來後撰寫成書面彙報材料，為學校教育教學工作的發展提供決策依據。

最重要的，我們要搭建一個教師專業成長平台，使教師專業化發展，學校要營造一個氛圍，搭建一個平台，讓教師成長、成才。我們要求青年教師在校內拜師，提倡青年教師向校外拜師。我們鼓勵同學科教師師徒結對，更加鼓勵不同學科的教師師徒結對，有利於學科綜合滲透，提高教師的綜合素質和業務能力。學校要積極創造條件，讓本校教師與校外名教師、學科帶頭人、骨幹教師掛鈎進修，引進並分享外校的教育資源，努力提高教師隊伍的整體形象。

學校要鼓勵教師積極參加高學歷進修，及跨學科業務進修，待條件成熟時，給教師提供機會參加碩士研究生主幹課程的學習，提升我校教師的專業化水準。同時倡導各科教師研修所對應的高中課程，深刻而又全面地瞭解十二年教育的全過程，從而更好地做好七—九年級的教育工作。每一個教師學校還將撥出一定的經費，搞好學生的課外興趣小組工作。力爭每一學科、每一年段，都組建起有一定數量學生參加的興趣小組。在此基礎上，落實人員保證輔導工作，以素質培養為導向，以競賽為突破口，創造特色，力求成效。目前，就學校實際情況分析，35週歲以下中青年教師有57人，佔在校公辦教師的71.25。中青年教師是一支我校教育工作的主力軍，學校要制訂出適合學校自身特點、符合學校發展要求的方針政策，要從有利於中青年教師的成長和成功這一點着眼，使政策向中青年教師傾斜，利用學校內部的政策槓桿，激勵中青年教師自加壓力，負重奮進。我們要鼓勵中青年優秀教師多兼課，並逐步實施末位淘汰制。對學年期終檢測中教學質量明顯低、差的學科教師，要視情況，採取以下不同措施：①讓他(她)再一次重複，進一步熟悉教材，以利提高教學質量。②轉崗，調離其他工作崗位。對優秀中青年骨幹教師，要加大經費投入，建立符合學校實際的獎勵制度，實施名師工程。在評比先進、年度考核評優，晉升高一級職稱等方面，向師德好，教學能力強的老師傾斜，給他們優先權。

各位領導、各位代表、同志們，依法治校和教代會監督下的民主治校，將是我們學校一切工作的出發點和歸宿。我們將牢牢把住這一點不動搖。因為只有這樣，才能維護學校的穩定，促進學校的發展，因為只有這樣，才能保障最廣大的教職員工的切身利益，推動學校的改革進程;因為只有這樣，才能創造學校良好的形象，加快教育現代化進程。一句話，我們要牢牢把握這一點，來加強教職工思想道德建設，推進教師專業化道路進程。讓我們緊密地團結在以為的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，同心同德，齊心協力，共創杭州灣中學美好的明天而努力奮鬥!

開學教職工大會領導發言稿 篇8

同志們：

這次會議是在我行業務流程整合和人力資源改革已順利結束，省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。本次會議的主要內容是總結我行20xx年的工作，部署20xx年的工作任務，貫徹落實省行、市行會議精神。動員全行員工統一思想、明確目標、團結拼搏、開拓進取，繼續保持我行快速發展的良好態勢，努力創造我行各項業務工作的新輝煌。下面我代表支行講三點意見。

第一部分、20xx年工作的回顧

過去的一年，我行在市行黨委的正確領導下，堅持以營銷為中心，以發展為主題，積極建設以人為本的企業文化，圍繞效益抓發展，圍繞風險抓內控，在優化資產結構，壯大資金實力，拓展中間業務，提高員工素質等方面，均取得了突出的成績。

(一)、主要工作指標的完成情況

各項存款繼續保持大幅增長。截至去年末，我行對公存款日均餘額X萬元，完成年計劃X萬元的;對公存款餘額為X萬元，較年初純增了X萬元，完成年計劃X萬元的，增幅為，市場同業佔比為，較年初的上升了XX個百分點，列第二位，在市行的對公存款貢獻度為。儲蓄存款餘額X萬元，較年初增加了X萬元，創歷年新增之最，增幅為，完成年計劃X元的，在市行的儲蓄存款貢獻度為，市場佔有率由年初的提高到。兩項存款合計為億元，在當地排名第二位。

外匯存款繼續下滑。到去年年底，我行外匯存款餘額為X萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了萬美元。

公司類貸款餘額繼續保持增長。20xx年末我行貸款餘額為X萬元(不含貼現)，較去年同期增加了X萬元，增幅為。其中正常貸款X萬元，佔比為;關注類貸款X萬元，佔比為。包含貼現授信資產餘額為億元，佔市行授信資產的，為全行的收益提高提供了保障。

貸款收息率繼續保持100。截至去年末，我行共實現人民幣利息收入X萬元，收息率為100.

票據業務繼續健康發展。全年辦理銀行承兑匯票貼現業務筆，累計發生額為X萬元，在市行佔比為。累計收回貼現資金X萬元，無一筆墊款，實現貼現息收入X萬元;辦理商業匯票承兑業務筆，發生額為X萬元，吸收保證金日均存款X萬元(存款淨收益就達X萬元)，實現承兑手續費收入X萬元。

對私類中間業務收入大幅增長。外匯實盤買賣萬美元，實現外匯買賣收入XX萬元，代售保險X萬元，較去年同期增長，完成年計劃的，實現收益XX萬元。

效益貢獻明顯。我行去年實現本外幣淨利潤為X萬元，其中人民幣業務利潤為X萬元，外幣利潤萬美元。我行的利潤貢獻率為。我行的收入成本比為，低於市行此項指標XX個百分點。

(二)、主要的工作特點

20xx年我行面臨着複雜的外部環境和較大的內部壓力。一是宏觀調控對過熱行業的抑制作用逐步顯現，企業虧損面加大、資金短量的矛盾相當突出，不良資產反彈的壓力加大。二是同業競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業務衝擊越來越大，引發了以產品、價格、服務為核心的競爭日益激烈。三是我行風險管理“三位一體”風險評審程序及授信政策的重大調整，與業務發展之間還處在進一步的磨合當中，項目評審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時達一年之多，人心有所浮動、一定程度上衝擊了正常業務。

在這樣複雜的經營環境下，我行認真貫徹落實年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項工作，處變不驚、從容應對，在客户營銷和業務發展及管理等方面取得了新的突破和進展。表現在這樣幾個方面：

1、堅持有所為有所不為，我行資產業務實現了高質量的穩步增長，並圓滿完成了潛在不良資產的清收工作

一是我行緊緊抓住國家實施的振興東北老工業基地這一政策契機，以XX集團公司為營銷重點，市區兩級行聯動，積極為該公司新增了X萬元授信總量，其中增加實質貸款X萬元，從而使我行的盈利能力得到了進一步的提升。同時在我行的積極推動下，該公司同行簽訂了戰略合作協議，我行將在對公存款、貸款、票據、保理、國內外結算、資金歸集等眾多領域同該公司開展全方位的戰略合作，銀企合作領域及前景將更加廣闊。

二是我行高度重視同股份公司、XX公司、總廠等重點貸款企業日常銀企關係的維護，實施並堅持了主管信貸員、公司部主任及行領導三級走訪工作制度，實現了信息的快速、及時溝通，建立了深厚的工作情誼，較好地把握了業務機會。像XX6400多萬元的貼現業務、XX20xx多萬元的購匯業務、股份的100保證金承兑業務等等，這些業務不但為我行創造了較好的業務收益，而且還為企業提供了及時高效的服務，實現了雙贏。與此同時，零售貸款業務繼續保持健康發展，無一筆不良，受到了上級行的充分肯定。

三是我行堅持有所為有所不為，積極調整資產結構，不失時機地清收潛在不良資產。年初以來，我行按照省市行的總體部署，積極有效地開展了潛在不良資產的清收工作，累計清收總額X萬元，包括XX集團700萬元，XX270萬元，XX380萬元，XX廠600萬元，圓滿完成了年初制定的清收任務。與此同時緊緊抓住冬季儲煤的有利時機，為該公司投放流動資金貸款8000萬元，從而進一步提高了我行的贏利能力。

四是圓滿地完成了電廠2台40萬千瓦熱電聯產項目的報批工作。我行公司部門在目獲得國家核准後，在市行的直接領導下，僅用30天的時間，就爭得總行對該企業億元的貸款承諾，開創了全省固定資產貸款報批效率的先河，為行日後的騰飛打下了良好的基礎。

2、負債業務繼續保持了大幅增長的良好勢頭

截止20xx年12月31日，我區金融同業各項存款較年初增長了X萬元，我行存增X萬元、增加額佔比，增幅，創歷史最好水平。我們的主要做法有如下幾個方面：

一是以XX集團公司為存款營銷大户，以全方位提供企業所需的各種金融服務產品為着力點，支行領導親自掛帥，親歷親為，高層領導交往頻繁不斷，交情深厚，這是我們對XX集團公司存貸款業務取得重大突破的力量之所在。與此同時我們向該公司全面推介了我行的貸款、承兑、保函、信用證、資信證明等金融組合產品，增強了企業對我行金融服務產品的依賴及認知度，僅承兑保證金在我行日均存款就達億元，從而較好地拉動了該公司企業存款在我行的穩步增長。

二是充分把握了XX集團公司合同回款的特點，緊緊抓住了該公司市場營銷部這一存款源頭部門，有針對性地進行了積極營銷，取得了突破性的成果。據我行統計，截止20xx年末，該公司過去一年所簽定的全部生產合同，回款帳户為行的達80以上，在我行現金回款達億元，佔其全部回款的以上，為我行第一存款大户、結算大户，存款及結算量佔我行的以上。

三是面對對公存款激烈的競爭形勢，我們在穩定等老户、大户的同時，狠抓了新户開拓工作。我行在年初就確定了新增公司類存款賬户XX户、新增存款X萬元的目標，截止目前已爭攬X公司、技術服務中心等新存款户XX户，新增存款X餘萬元，實現了預期的目標。同時我們積極配合了市行對醫學院助學貸款的發放工作，及時同醫學院對接了帳户轉移工作，截止目前醫學院全部帳户都已轉到了我行，存款餘額達到了X餘萬元。

四是我行通過積極開展儲蓄存款“開門紅”競賽，加強業務宣傳、強化優質服務、實施精品所戰略等措施，我行儲蓄戰線的同志們在各位分理處主任的帶領下，克服了教育儲蓄提前支取的衝擊，在撤併分理處的不利情況下仍然實現了儲蓄存款的強勁增長，為我行負債業務的快速增長做出了一定的貢獻。

五是公司業務的營銷拉動作用明顯。幾年來，我行代發業務在公司業務系統的積極營銷下，成效明顯，較好地拉動了對私存款的增長。去年爭攬到XX集團公司代發績效工資業務，月均代發多萬元，總人數達多人，加上代發工資、代發醫學院工資、代發XX公司股金紅利、代發等業務，月均代發額近X萬元、總人數近萬人，儲蓄戰線的同志們積極抓住這一業務契機，積極提供人性化服務，創造了約為資金沉澱率，較好地拉動了對私存款業務的大幅增長。

3、以銀行承兑匯票貼現、代售保險為核心的我行中間業務實現了快速發展，取得了較好的成績

一是進一步加大了票據貼現業務的營銷力度，票據貼現業務取得了較好的成績。全年共辦理銀行承兑匯票貼現業務筆，發生額為X萬元，累計收回貼現資金為X萬元，實現貼現息收入X萬元，無一筆風險，並且在一定程度上對我行的結算業務起到了較好地拉動作用。

二是繼續大力開展了票據承兑業務。截止目前，我們共辦理商業匯票承兑業務筆，發生額為X萬元，吸收保證金日均存款億元，實現承兑手續費收入XX萬元，累計兑付承兑金額為X萬元，無一筆墊款，取得了明顯的存款、結算、手續費收益、滿足客户服務需求、提高我行知名度等綜合效益。

三是積極協同市行專業科室，較好地爭攬了信用證、保函及結售匯業務。經過市區行聯動，XX集團公司的全部國際結算業務已全部轉到了我行辦理，截止目前我行已為該公司開具保函X萬元，信用證X萬元。同時繼續爭攬了購匯業務，購匯摺合人民幣X萬元。

四是對私類中間業務取得了可喜的成績。代售保險業務取得了歷史性的突破，較上年同期增加X萬元，完成任務的。外匯買賣也創了歷年新高。實現交易量美元，越過了我行的外幣存款總額。

(四)、優質服務、防範案件等項工作得到了進一步加強、隊伍建設成效明顯

一是以服務促業務為手段，努力提高服務水平。我行積極踐行“領導為羣眾、二線為一線、全員為客户”的服務理念，積極培育健康、和諧的服務文化，湧現了一批優秀的服務集體和個人。支行儲蓄專櫃長年累月堅持熱情高效地為、等企業代發工資，受到了企業的好評，分理處、分理處常年堅持熱情為客户服務，注意細節，贏得了廣大客户的普遍讚譽。營業部會計出納部門克服人員緊、業務量大的困難，積極為廣大的企事業單位提供了優質高效的服務，特別是等一批同志的服務作風贏得了企業的信賴和讚譽，為我行贏得了榮譽。還有我行原公司業務的同志，團結協作、默默工作、甘於奉獻、靠前服務已蔚然成風。他們把行裏的事、客户的事，真心實意地當成自己的事，主動工作、主動協調，感動了客户。分理處的代表市行參加省行業務技能比賽取得了很好的成績，也為我們富區支行爭了光。以上這些都是我們行這個團隊難能可貴的企業精神，需要我們好好的呵護、堅持和弘揚。

二是內控建設得到了進一步加強。按照市行要求，自去年四月份開始，我行在全行範圍內深入開展了案件專項治理工作，通過宣傳教育、整章建制、反覆檢查、多次整改，取得了顯著成效。全行各部門對現有規章制度和操作規程進行了全面梳理，對主要風險環節進行了重點研究，找出內控薄弱環節，相繼制定了多個管理辦法，完善了多項業務制度。我行認真執行了基層網點負責人強制休假制度和代職管理制度，公開競聘增配了網點副職。原支行辦公室認真貫徹落實了四項管理制度和安全保衞檢查工作，取得了明顯的成效，全行整體防案水平得到了顯著提高。

第二部分、當前我行發展和管理中存在的主要問題

一是拖拉的工作作風亟待改變。個別管理者執行力不強，做事拖沓，對行裏的決策和文件精神有時貫徹落實不夠到位、不夠及時，有時甚至無原則團結，對個別違反規章制度等不良現象包庇縱容。個別員工的工作幹勁不足，熱情不高，行為懶散，工作的主動性和大局意識、團隊精神亟待加強。

二是創新的工作精神需要加強。部分員工的理論水平、工作能力、思想觀念跟不上業務發展的需要，與現時的工作要求有一定差距，工作的創新性、前瞻性也有待於提高。

三是淡漠的風險意識有待提高。個別員工防範意識淡薄，對規章制度學習重視不夠。工作中缺乏嚴肅認真的精神，對銀行“三鐵”精神的重要性認識不強。

四是優質的服務水平不夠到位。個別部門對文明優質服務工作不夠重視，抓得不到位，存在服務質量不高，服務水平下降的問題。

五是在對企業的授信決策上，定性的成分多，定量分析的成分小，決策的科學性、決策的嚴謹性還有待於改進和提高。特別是對於企業的行業前景、上下游客户、技術創新能力、公司治理機制等方面的分析和研究還處於剛剛起步階段，還有很長的路要走，公司業務人員自身素質還有待於進一步的提高。

六是授信企業互保的問題依然嚴重，短時期內沒有解決的希望，一旦出現不良資產，受償的機率很小。還有就是我行授信產品還沒有跟上企業的需求步伐，授信發展受到侷限。

七是貸後管理還很落後，特別是對於擔保單位、抵押物的貸後管理工作還存在不實、不細的問題。這種共性的問題，需要我們下大力氣、真抓實幹把它做好。

八是我區國有重要企業經濟發展面臨新的困難，地方企業、民營企業的發展還很不規範、前景還很不明朗，經濟發展環境還存在極大的不確定性。行業上游煤炭漲價、電價漲價滯後，電力供應由緊張轉為盈餘，電力行業的經營面臨挑戰;行業受國家調控冶金行業的影響，冶金成套設備的訂貨顯著下降，冶金成套設備佔其銷售收入近XX集團公司，20xx年將面臨巨大的經營壓力。煤化工行業作為與冶金行業關聯度緊密的行業，既受到了煤炭漲價的影響，又遭遇了焦炭價格回落的重創，日子更加艱難;以XX集團為標誌的我區冶金行業，庫存產成品居高不下，銷售日趨困難，發展前景堪憂。以開發區建設為標誌的地方企業，如火如荼、紅紅火火，但符合我行授信條件的客户卻寥若晨星。這就是我們所面臨的經濟發展環境。

第三部分、關於20xx年的工作部署

20xx年我行工作的指導思想是：要以市行提出的“”發展戰略為指導，以內控建設為保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業務，穩步發展資產業務，實施主動負債管理，保持發展的優勢，為行的發展做出新的貢獻。20xx年我行的主要發展目標是：對公存款新增X萬元;儲蓄存款新增X萬元;票據貼現發生額X萬元;代理保險X萬元;代銷基金X萬元，中間業務收入完成XX萬元。要完成上述工作目標，需要我們重點做好以下幾項工作。

(一)、以人為本，切實加強員工隊伍建設

人是事業發展的決定因素。要做好一件事情，每一個參與者必須有高漲的熱情、充足的幹勁，這就需要培養和造就一支高素質、具有較強團隊精神的員工隊伍。

首先，要建設學習型銀行。積極倡導團隊學習與崗位自學相結合的學習方式，結合新崗位、新業務、新產品，制定全年業務培訓規劃，組織形式多樣、符合實際需要的教育培訓，為員工創造條件參加上級行的崗位培訓、專項培訓和技能培訓。積極開展“讀好書”活動，分階段推介一些新書、好書，採取演講、座談、知識競賽等形式組織交流經驗，談心得體會，體現學習型組織的親和力。通過創建活動，打造知識型團隊，全面提升核心競爭力。

其次，深入開展形式多樣的主題教育活動。上半年，按照市行部署，將採取學先進、學榜樣、與工人現場對比教育等形式，在全行開展一次以“愛X行、愛崗位、比貢獻”為主題的教育活動，通過理想信念教育、示範警示教育和危機感教育，增強全員的愛崗敬業精神。

第三，加強黨風廉政建設，開展“四好班子”創建活動。着力建設為員工、親客户的服務型班子，依法循規的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實幹有為的責任型班子。建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，鞏固先進性教育活動成果，承擔起加快我行業務發展的歷史重任。推行行務公開制度和行長接待日製度，設立民主意見箱，擴大員工的知情權和參與權，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進行有獎評比，增強全行上下的主人翁意識。

第四，積極開展精神文明創建活動。在全行開展“創先爭優”活動，在青年員工中開展“青年文明號”活動，在女職工中開展創建“巾幗文明示範崗”活動，在全體黨員中開展“黨員一幫一，共同創先優”競賽評比，注重在各個層面、不同崗位培養和塑造先進典型，通過報告會、演講等形式，利用文件、行刊、板報等載體，在全行進行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調動起來，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

(二)、抓住重點，積極拓展中間業務領域

從全區同業中間業務情況看，有的行收入遠遠高於我行，這説明中間業務仍具有可挖掘的潛力和空間。因此，作為調整業務結構和收入結構的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰略高度去拓展中間業務，以產品創新和專業隊伍為主線，以多產品捆綁營銷和激勵機制為手段，以突出重點產品和重點業務為保障，整合中間業務體系，創造比較競爭優勢，努力提高中間業務收入和佔比，提高中間業務收益率。要善於營銷，敢於虎口奪食，搶佔市場。全行上下要整體聯動，對客户採取一條龍的營銷和服務。個人代理業務要以理財、保險產品為重點，着眼於基本客户羣體，加強宣傳，積極工作，迅速擴大以代收通訊費、電費等為主的代收代付規模。

(三)、不斷拓展優質客户羣體，全力以赴做好資產業務。一是要高度關注我區老工業企業項目改造情況，積極向省市行推介XX集團公司的項目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質押的短期融資項目，力爭取得突破。二是要積極跟蹤總廠的三期擴建項目和籌建的X廠項目,做好項目的前期營銷和調研工作。三是要積極落實醫學院的校址搬遷項目的貸款評審工作，上半年要取得實質成效。四是要按照總行頒發的貸後管理手冊的要求，全面落實貸款“三查”制度，進一步規範業務操作，加強貸後管理。五是要對我區的中小企業作好調研工作，篩選幾户規模較大、財務管理制度健全、成長性好、信譽度較高的企業，進行一定的信貸扶持。六是要在全面防控風險的前提下，大力營銷票據貼現及承兑業務，拓展我行的效益增長點。七是要積極做好消費貸款業務，重點是住房貸款和汽車貸款，要在確保風險控制的基礎上實現大幅度的增長。

(四)、繼續加大負債業務的發展力度。一是要以產品為載體、以服務為核心，進一步密切我行同及XX廠等存款大户的聯繫，鞏固戰略合作伙伴關係，進一步提高我行的存款份額。二是要繼續做好存款市場的調查和分析工作，再次確定XX户目標客户，全力營銷，在對公存款的新增上實現一定幅度的增長，新增額要達到X萬元。三是要充分利用貸款、票據業務、消費貸款、貿易融資等產品，充分利用新產品拉動等手段，大力做好對公負債工作。四是儲蓄部門要充分利用我行當前良好的代發環境和規模，做好宣傳和穩存工作。五是要積極開展各類存款競賽，制定有效的激勵機制，加大營銷和宣傳力度，集中抓好社區營銷、專題營銷和黃金假日營銷和高端客户營銷。以提高單產為重點，綜合考評網點的系統貢獻率和業務量，加快精品網點建設步伐。六是樹立主動負債管理的新理念。現在隨着上存資金利率的一再下調，負債業務利率倒掛風險也逐漸體現出來。我行20xx年的資金成本是在X，相當理想，低於全省全市的水平，主要原因是我行的企業存款相對佔比較高。從儲蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲蓄存款佔比過高，佔比高達，定期存款的資金成本在X較上存資金利率X沒有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的。所以我們員工都要有一個正確的認識，存款立行的觀念應改變成低成本存款立行的觀念。我們要有意識的轉化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導到保險、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客户流失，這需要每一名員工的努力。在省行行長的報告中明確提出了對網點效益的考核，虧損網點要繼續撤併。按上存資金計算，我們定期佔比高的網點就很危險。所以我們必須轉變觀念並在實際工作中落實。

(五)、安全保衞工作事關全行各項業務的安全穩健運行，事關我行的信譽和職工的切身利益，必須做實做細。一是要理順各項安全保衞工作制度，查遺補缺，逐項落實。決不搞花架子、決不走形式。二是要切實落實三防一保工作，制定各類預案，落實部門及人員職責，嚴格培訓，定期演練，做到人人應知應會。三是要以二月份執規執紀活動為契機，利用上半年的時間，進一步梳理全行各崗位的工作流程和風險點，落實防範責任，積極培育合規文化，落實問責制。四是要嚴格落實“四項管理制度”，堅決杜絕越權違規操作。五是要依據省市行的有關規定建立安全保衞、合規檢查處罰通報制度，每月至少一次，努力營造預防案件的高壓態勢。

(六)、加強管理，從嚴要求，強化服務，全面提升執行力，積極培育奮發向上的企業文化。在各家銀行產品趨同的情況下，文明優質服務將是佔領市場的法寶。將文明優質服務納入“一把手”工程，各部門統一行動、密切配合、分工負責、齊抓共管。硬件上，統一標誌性文化，全行統一着行服，一線佩帶工號牌，二線佩帶胸卡，體現出行的精神風貌;保障部門必須全力保證服務環境、便民設施、辦公用品的需要。軟件上，實行首問負責制，統一併認真執行服務規範，加強崗位練兵和服務技能培訓，使員工向“一專多能”的方面發展。將業務技能測評情況納入績效考核。聘請社會監督員不定期地進行檢查，增加檢查頻率，加大檢查力度，及時通報，嚴格獎懲，並將檢查結果納入到績效考核中。抓好正反兩方面典型，加強對客户投訴的管理，及時果斷嚴肅問責。按照市行要求，部門被投訴三次，經查屬實的，部門主要負責人自動解聘;個人被投訴三次，經查屬實的，自動進入營銷中心。繼續開展好“星級櫃員”的評定工作。今年，服務工作必須要有根本性的轉變和質的提高，着力塑造行的良好社會形象。

對授信資產實施精細化管理，嚴格五級分類、信用評級，動態監測資產質量，準確預測潛在不良，要重點加強對關注類貸款和B級客户以下貸款的監控,堅決控制潛在不良的實際轉化。要嚴格執行市行財務管理的有關規定,加強對差旅費、通訊費、招待費、油料費、工雜費等的管理，積極建設節約型銀行。

各級管理人員必須強化時間觀念和效率意識，對行裏的會議部署和決定事項必須堅決執行，迅速落實，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現象，徹底解決中梗阻的問題。工作既要重視過程，更要重視結果，在過程之中看水平，在結果面前論英雄。加強督辦工作，綜合管理部要對決定事項進行全程督辦。同時，全行必須樹立團結協作的作風，部門之間要以大局為重，發揚團隊精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團結的隊伍。

同志們，行的優良傳統，靠全體員工去傳承發揚;我們支行事業的發展靠在座各位來辛勤開拓。讓我們共同肩負起時代賦予我們的光榮使命，堅定信心，振奮精神，勇於奉獻，團結拼搏，為創造我行各項工作的新輝煌而努力奮鬥!

開學教職工大會領導發言稿 篇9

各位代表、同志們：

今天，我們在這裏召開xx屆十次職工代表大會，目的是動員廣大幹部職工認清形勢，明確目標，努力奮鬥，確保今年各項工作任務的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產經營任務的完成情況，分析了當前的生產經營形勢，提出了完成今年各項指標和為明年做好各項準備所採取的措施。希望各級組織、廣大幹部職工要結合本單位的實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講四點意見。

一、正確認識形勢，增強抓住機遇，加快發展的責任感和使命感

年初以來，在公司各級組織、廣大幹部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非常可喜的成績，實現工業總產值(不變價)億元，商品產值億元，主要產品產量萬千瓦，簽約訂單億元，各項指標創造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項任務奠定了堅實的基礎。同時，年初職代會提出的各項改革工作也取得了較好效果;有限責任公司調整了年功工資標準，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設成效顯著，廠區環境和生產作業環境的改善，企業文化牆的修建等進一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發展的一個良好開端，全體幹部職工必須對形勢有清醒的認識，要進一步統一思想，明確目標，不斷增強抓住機遇，加快發展的使命感和責任感。

大家知道，前幾年由於受國家政策等影響，我們每年的產值都在、億元徘徊，實際上處於潛虧狀態，今年，尤其是月份以來，由於電力市場需求旺盛，供求關係發生了變化，公司承擔的任務和所接的訂單驟增，生產指標也從“雙九”調整為“雙十”，經營訂貨額已經突破億元，這麼多的任務和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實現跨越式發展目標提供了難得的發展機遇。同時，我們公司做為一個有餘年曆史的老工業企業，又恰逢國家實施東北等老工業基地調整與改造的戰略，可以講，公司的發展進入了一個十分難得的戰略發展機遇期。儘管我們餘年為國家做出了巨大貢獻，但要承認，由於體制、管理等原因，我們企業一直處於一種低水平的運行狀態，發展速度，管理水平，體制等與世界一流企業存在着很大的差距，與國內同行業兄弟企業相比也沒有什麼優勢可言。此次面臨難得的發展機遇，我們絕不能視而不見，坐失良機，要借國家振興東北老工業基地的契機，通過訂單和任務量的增加，全方位地帶動質量、科技和管理水平的提高。抓住機遇，就有機會實現“爭國內第一，創世界一流”的目標。抓不住機遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大幹部都要保持清醒的認識，進一步增強做好工作，實現跨越式發展的責任感、緊迫感。

二、加強管理科學組織積極探索和實踐新的生產組織方式

我們前個月主要產品產量完成了萬千瓦，只佔全年計劃的，也就是説還有的產量留在了四季。四季度要完成億元產值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今後幾年，生產任務都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產任務，生產能力的制約已經成為影響公司發展的關鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉變原有的生產組織方式。

適應大規模生產，就必須加強科學管理，嚴密組織，最大限度地把內部生產潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產任務，首要的是立足自身，把我們現有的資源和優勢充分發揮出來。要完成今年乃至今後更加繁重的生產任務，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經濟要求的科學的管理，靠提高效率和產品質量來提高生產能力。靠“以人為本”的方針，充分調動和發揮人的主觀能動性，靠所有為生產服務的部門和單位的密切配合和協調運轉，進而，保證生產能力最大限度的發揮。

適應大規模生產，就必須加強協作配套。我們要在充分發揮內部生產潛力的基礎上，積極整合和有效利用國內外的協作資源，努力形成一個與公司生產配套的協作網絡。同時，從長遠發展考慮，要建立協作廠家數據庫和業績檔案，對協作配套單位實行網絡化管理。對國內的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質量保證系統，保證公司外擴部件的質量，維護公司的產品信譽。

三、轉變觀念，努力實現各項工作的創新

現在我們面臨着如此繁重的生產任務，要想把不可能變成可能，必須向創新要能力，要速度，要效益，讓創新成為公司發展的內在動力。本站版權所有

唯有創新思維，才有創新行動。解放思想，創新觀念，我們提出很多年了，在指導我們改革發展中發揮了重要作用。但從公司現狀來看，從與先進企業相比，這方面還做得很不到位。突出表現為很多固有的習慣思維還在影響着我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強調客觀，不能主動地、創造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創新的時機和勇氣。我們要堅決衝破阻礙發展的思想觀念，堅決改變影響發展的習慣性做法，運用超常規發展的思路，鼓勵引導職工敢於向傳統習慣挑戰，敢於向先進水平挑戰，不被既定的做法和思想所束縛，啟發職工認識“創新並不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創新的神祕感，強化組織內的創造性工作，讓創新成為人們工作和生活的正常內容，使創新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發展的時候，也要注重職工的發展，引導職工在工作和生活中既要考慮個人發展，也要考慮公司的發展，沒有公司的發展也就沒有了個人的發展，強調要在工作中體驗生命的意義，營造人人都能創造，人人都能發揮潛能的良好環境和氛圍，努力挖掘內在潛力，最大限度地發揮創造力

四、發揮各自優勢，切實圍繞生產經營中心開展工作

面對四季度繁重的生產任務和明年的形勢，各級黨組織要以生產經營為中心充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用。要認真抓好領導班子建設，振奮精神，團結協作，真抓實幹，狠抓落實。要把生產任務的難點做為各級黨組織工作的重點，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團結戰鬥的堅強堡壘。要以“愛崗敬業，爭創一流”活動為主要載體，增強職工敬業愛崗意識，提高敬業愛崗技能，激勵幹部職工自覺地把個人追求與公司發展，個人收入與公司效益，個人命運與公司興哀緊密聯繫起來，激發出團結奮進的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務和為明年生產大上的各項準備的具體措施上來。共產黨員要在完成“雙十”目標的各項工作中努力成為轉變觀念，勇於實踐，履責盡職，顧全大局的模範，充分發揮先鋒模範作用。《電機工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強公司形勢任務和先進人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產任務的輿論氛圍。

各級羣團組織要圍繞生產經營中心，結合各自特點，開展富有針對性和實效性的工作。要找準工作的切入點和着力點，要把調動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點，廣泛開展生產攻關，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節等活動，用實實在在的成績展現羣團組織的作用和優勢，促進和推動生產經營任務的完成。

實業公司各單位要根據各自的職能和特點，圍繞自身改革和發展，圍繞公司生產經營目標來開展工作，力求在思路創新，機制創新，服務創新上有新的突破。

各位代表，同志們，完成好今年的任務，併為明年做好準備，對公司來説是一次嚴峻的考驗，希望大家要時刻牢記自己肩負的神聖職責和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺餘力地組織羣眾、發動羣眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰。

謝謝。

開學教職工大會領導發言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!

我是民政系20xx年的新進教師謝泉峯。很榮幸能夠有機會在這裏代表大家發言，並將自己入校以來的工作學習體會及心得感受與大家共享。藉此機會，我也希望能夠代表20xx年我們民政系新進的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領導及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對我們的關心、指導和愛護，感謝你們在這半年多的時間裏給予我們的友誼、信任和幫助，就此20xx年春節即將來臨之際，謹向大家表示我們最崇高的敬意，並祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

20xx年對我來説，是生命中的一個關鍵年份，是一個生活裏充滿幸福、事業上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業技術學院的發展聯繫在一起，與在座的諸位老師們聯繫在一起，共同為着人生的理想和信念而奮鬥。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收穫，雖然有辛勞，但更多是進步。回顧入校以來的這一百多個日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進時留下的每一個腳印;在那時間的滴答聲中，我彷彿能看見一個光明的未來正向我走來。

在這裏，我就自己入校半年來個人的三點感受與大家分享。

我的第一點感受是，在學院的組織學習下，個人的思想觀念出現深刻轉變。

20xx年是學院在國家示範性高職院校建設順利通過驗收的基礎上，把握新機遇、迎接新挑戰，在校內大力推行文化管理，全面施行“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業化”的第一年。在這一年裏，學院領導審時度勢、不斷進取、求真務實、開拓創新，在加大人才引進力度的同時，也強化了對人員的培訓、考核力度，不斷優化教師隊伍結構，提升教師的整體素質，各項工作開展得如火如荼。在學院領導的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學習過程中對教師這個崗位有了更深刻的認識。

中國著名教育家、清華大學校長梅貽琦曾説“大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學校，如果沒有好的教師，就談不上發展，談不上進步，更談不上擁有一個未來。

作為新進教師，我有幸參加了學院組織的20xx年新進教職員工培訓班，聆聽了學院各位領導關於國際、國內職業教育宏觀形勢的介紹，瞭解了學院的內外環境、歷史沿革、職能設置、人員結構及組織制度，學習了“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業化”這“四化”的時代背景、內在意義、實踐目標及具體措施。各位領導高屋建瓴的講座，使我們端正了態度，提高了認識，充滿了信心，推進了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨後半年的工作學習實踐中，我們嚴格按照“四化”的標準來要求自己，時刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準備、最豐富的教學內容、最新穎的傳授方式為學生上好每一節課，改好每一份作業，圓滿完成本學期的各項教學任務。

唐代的韓愈曾經説過，“師者，傳道，授業，解惑也。”在學校領導的啟發下，我們開始認識到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養學生能力的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業”和“解惑”。

雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經驗，但我仍能清晰地意識到自己所面對的這羣年輕人並不是我們手中可供任意擺弄的機器，更不是等待着我們去加工的半成品，他們是人，是一羣有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶着家鄉的泥土氣息，帶着父母親人的期盼，他們背井離鄉來到這裏，其中有一些還是超過本科錄取分數線的學生選擇來到這裏，是希望他們所有的這些付出都能有所回報。而此時此刻，他們之所以願意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視着我們，是因為他們期待着通過我們去贏得自己的未來。出於這種目的，在課上要傳授給他們的就不應該是單純的知識，而應該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來走向成功的路徑。

宋代的黃晞曾經説過“學非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是説一個人求學而沒有找到好的老師，就會疲於用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會增加更多的過錯。我們要做的正是這樣的一個好老師，好朋友，因為這正是教師的價值所在!而要成為這樣的一個好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠為學生帶來什麼，又在他們未來的人生道路上將起到一個什麼樣的作用，使學生們清晰的意識到他們正在學習的這門課程絕不是什麼無用的“屠龍術”，而是與自己未來人生密切相關的一項重要技能，是打開自己未來成功大門的一把鑰匙。

這就是説，教師對所授課程的價值必須作深入瞭解，才能幫助學生成就自我。正如劉曉院長在第六次教師隊伍建設工作會議主題報告中所説的，“教師要在教學中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優秀”。通過學院組織的説課程競賽，我對諸多課程的課程構思、課程設計、課程實現、課程運作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學生培養過程中所起的作用以及它所應該體現的價值。我想，這既是新時代社會對教師的基本要求，也是作為一名優秀教師在人才培養方面必須重點着力的內容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

教師的崗位工作主要是教書育人，向學生傳授知識是我們義不容辭的責任。然而過去我所學到的專業知識書本上的東西多，社會上的實踐少，理論性的內容多，操作性的經歷少，經過一個學期的教學實踐，我深深地認識到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對傳授給學生的知識，確實很有必要學一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習乎?”記得明代的林鴻曾經有一首詩説道“一語不能踐，萬卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸實踐，即使讀上一萬卷書也是沒有任何實際意義的。中國歷史上這種人並不少。例如我讀過的一本《南齊書》裏就介紹過一個叫房法乘的人，當太守成天不做事，專好讀書，後來被下屬奪了權，把他關進了牢房，他閒着無聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學習方式就與我們今天所提倡的素質教育明顯是背道而馳的。

在這一個學期裏，通過旁聽一些老師的課程，我學到了很多書本上未曾講述過的新知識、新內容。例如在授課過程中插入大量的案例教學、實訓教學以及學生的分組討論學習等內容，既豐富了書本上的知識，又鍛鍊了學生的實踐能力，還易於被學生所接受，取得了非常好的學習效果。

今天的大學生比七、八十年代的大學生有着相當多的不同，在書本之外，他們每天都從報紙、電視、網絡上接受大量的信息，有着各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對我們的教學工作提出了新的挑戰。記得我在上第一節課時就有一個學生向我請教一個問題，她説在我進教室之前正準備到教室外面去的，結果剛走到教室門口就看到我來了，於是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會學的知識來解釋她的行為變化。我聯繫社會學的角色理論分析了這一現象產生的原因，並簡要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學的疑問。這件事情給我提了一個醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學生的尊敬，就必須能夠隨時解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要能夠以此為契機，不失時機的向學生傳授解決問題的思路，甚至是親身示範，才能使他們學得更勤、更好。記得王小波説過“對一位知識分子來説，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時刻對外面的社會保持敏鋭的觀察力、深刻的洞察力，並通過啟發、引導來幫助學生運用課本中所學到的知識，對身邊所發生的一切進行思考，不斷提高他們的思維能力、判斷能力和對知識的學習領悟能力，這才能滿足高職院校人才培養的要求。

我的第二個感受是，在學院的培養氛圍裏，個人的綜合素質得到明顯提高。

從入校伊始的暑期社會實踐到新進教職工培訓，從教師崗前培訓到説課程競賽，我們前進的每一步都傾注着學院、系各級領導的人文關懷和熱心期盼。

記得在20xx年新進教職工培訓班上，劉曉院長對社會工作系剛入校就趕赴四川理縣進行社會服務的四位新進教師大為讚賞，並提出“一切有利於人才培養的資源都可以吸納和運用”，要“將學習、培訓、比賽、交流制度化、全員化、經常化”，對20xx年新進教師提出了殷切的希望。民政系劉志紅主任在我們進校之初也首先安排我們進行暑期社會實踐，並熱心地為我們聯繫相關單位，幫助我們儘快瞭解和熟悉民政系統的工作性質和工作內容，好為今後的發展打下紮實的基礎。還有蘇學愚主任、李永強主任都多次鼓勵我們走出去，將專業理論知識與社會實踐有機聯繫起來。這些期待和鼓勵至今仍印入我的腦海裏，刻在我的心坎上。因為我很清楚的知道，書本知識不能代替社會實踐，而一個人不下水，是永遠也學不會游泳的。

《南史.王弘列傳》中曾記載了一個故事，説南朝劉宋時期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房裏每天尋書玩古，以至於腳不下牀，天天就那樣坐着，時間久了，牀蓆上除了自己坐的地方還算乾淨以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經綸，其自身價值又在哪裏呢?

所以20xx年的下半年，我除了做到遵循學院各項規章制度，按時備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項學習實踐活動。例如暑期在長沙市社會救助站兒童保護教育中心學習實踐1個月，參與中心的管理，對流浪兒童進行集中輔導，與流浪兒童作深入交談，不僅熟悉了社會救助的運行模式、組織框架、操作流程等，還取得了第一手調查資料，工作成績和個人能力受到中心領導的肯定和讚揚;參與了長沙市“村改居”研究課題，進行了部分區域的實地調研工作;參加了長沙民政職業技術學院20xx年新進教職工培訓班，並任第一組組長，除協助組織人事處領導做好考勤等工作外，組織小組成員發言，並在結業典禮上代表小組作學習情況報告;參加了高校教師崗前培訓班，並任組長;20xx年新生入學後，任民政管理0933班專業導師，積極參與指導學生的選課，利用課餘時間向學生推薦了大量的課外書籍及學校圖書館的使用;參加了學院組織的國慶歌詠大賽;參與了民政管理20xx年新生組織的師生交流會，現場與學生作廣泛交流;在劉志紅主任、蘇學愚主任、李永強主任的耐心指導下，在全系教師的共同幫助下，參加了學院組織的“説課程”教學競賽，並獲一等獎等等。正所謂“教學相長”，幾乎學校和系裏的每一項活動，我都感覺在參與過程中學到了很多書本上學不到的東西，個人的綜合素質得到了明顯提高。這正是劉曉院長在學院第六次教師隊伍建設工作會議上提出的“相信教師、依靠教師、發展教師、成就教師”思想的集中體現。