春季開學教職工大會發言稿（精選3篇）

春季開學教職工大會發言稿 篇1

各位教工：

大家好，今天是20xx年元宵佳節，又是新學年開學的第一天，在此我代表校委全體成員，對大家致以新年的問候，祝大家在新年裏健康、快樂、充實、幸福。

過去的一年，我們大家共同努力，全力推進各項工作，可以説進展有序。有的老師，孩子很小，父母有病，還有些老教師，身體不好，個別教師課時較多，但大家都克服了很多困難，出色的完成了我們的計劃和任務，期末考試七年級綜合排名第四，八年級排名第三，九年級排名第三。特別是優秀的學生，我們的前150名和三中持平，200名超過了三中。目前，學生家長和社會、教育局對我們反映良好。我想，很慶幸，在這裏老師們愛崗敬業的精神面貌和認真負責的態度深深感動着我，激勵着我。我認為本學期我們應該努力使老師們的精神面貌變得更好，心態更加平和，對學校的認同感有新的提高，全校上下團結、和諧的氣氛逐漸濃厚，大家主動工作的積極性日趨高漲。

不少老師對學校的發展和現狀非常關心，通過短信及其他形式表達了自己的思考，提出了一些非常好的建議。藉此機會，我代表學校向大家致以崇高的敬意！當然我們學校也存在着一定的問題，直接影響着二中的形象和今後的發展，但這只是支流，影響不到大局。我相信，只要我們大家共同努力，二中這艘航船正向着我們既定的目標奮力前行，任何人任何事也阻擋不住前進的步伐。

今年的假期，是從農曆臘月十六到今天正月十五，將近一個月時間，是最近幾年中時間最長，最讓人舒心的一個假期。我們的調整，是為了更好的做好工作，在新的學期大有作為。但不能否認，有很大一批老師，根據學校的工作安排，不辭辛苦，任勞任怨，在大家陪着家人過年，看電視的時候，在學校完成大家的工作。

1、農曆二十二，李作民、王青奎、鄭校長、武書記，而是一片曙光，我們就是要朝着這片曙光去發展，去行進。這片曙光就是我們的動力源泉。所以我想，我們今天每一個老師，應該有一種堅守的精神。我們如果沒有理想，怎麼能夠有無限的動力，怎麼能夠有深邃的眼光，怎麼能夠有澎湃的激情，怎麼能夠有高尚的境界，怎麼能夠有偉大的追求？

根據教育局工作安排，抽調我校王社民校長到教育局工作，僅剩兩個月退休的劉胡軍老師、因病在家休息的李羣主老師，因工作需要調動的劉玉霞老師，樑丙林老師，都給我們目前的教學工作帶來了很大壓力，截止目前，我校共有任課教師56人，在校教師720人。

這裏的背景是，全區的師生配備比是13：1，局裏不斷強化一種思想，超編就要調整，缺編就要補充。我校核編後為53人。面對這樣的壓力，我們必須爭取生源，不能懈怠，這樣才能生存，才能發展。寒假有10餘名學生報到，有洛龍區的前300名，有成績不好的外地學生，我們不能抱怨，只能想法設法留住生源。

績效工資

目前，我們所有的教師課時量接近飽和，每個人都有學科課程的任務。不要説我幹不了，更不能説幹不好。我們的思路是，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。

為了師生配備比和諧，我們必須使學校為800人努力，這樣才能達到目前老師的數量配備。目前全校730人。暑假有70人的缺口。我們的思路是全員上陣，重點突出，包乾到人，想法設法。具體方案校辦正在準備。

為了有效的做好新學期的工作，我們還要和上學期一樣，各個處室力行好職責，各位教師通力合作，力爭為二中的發展獻計獻策。

2、成績——消除學校管理的零效益

許多優秀學校的成功告訴我們，一個學校教育教學質量的提高，社會信譽的提升，一定要做到“三分教學，七分管理”，沒有嚴格管理，任何好的理念也難以落實。事實證明，凡是成績好的班級，秩序都好；凡是成績好的備課組，紀律都好；凡是好的老師，對考勤、自習輔導，學生行為習慣、生活習慣，教室學習秩序都抓的實在，要求嚴格，檢查及時，整改得力，反之，怨聲載道，經常有是非和藉口的人，不積極主動的老師，生怕別人工作積極了，把自己甩到後面。

有些是教了一年，變化很大，有些是三年，穩步提升；有些是隻要一接住，實驗班會變成平班；三年成績一直保持全區倒數。

班主任能幹好，課成績優秀，教非專業也能成績優異；有的挑三揀四，不瞭解當前的教育現狀。二外，小八中，地調。必須把精力用在會考需要的科目中來。各處室、年級、班級、學科組的負責人必須認識並大膽負責，對任何一項工作要按佈置、落實、檢查、反愧整改、堅持的流程去完成。

我們要堅決消除管理的

零效益，只出工不出力；不等不靠，主動思考，實現管理效益的最大化。

九年級學生還有100天左右就要會考，九年級年級要在邊緣生輔導、尖子生培養方面有新突破，時間要抓緊。同時，要加大複習內容的研究。只要教學需要，學校全力支持並提供保障，確保今年會考取得優異成績。基礎年級要提前思考優秀生的培養問題，要在選課走班、分層教學上下功夫，很多學校都從這點突破。

今後評優樹先、評職稱、績效工資的發放、年終考核等，一定要着重考慮工作量大、成績好、班主任工作突出、學生反映好、思想境界高，成績優秀的老師。

今年開學後，教導處還要再次籌措一部分資金，不佔用該給大家的費用，獎勵在優生方面做得優秀的老師。

然後，分年級進行考試分析。正確的事情要重複做，形成規律，然後反覆強化。“把簡單的事情做好，本身就是不簡單；把平凡的事情做好，本身就是不平凡。”對認準的事情，我們要重複做，反覆做，高標準、嚴要求，強化去做，使之形成一種規律，形成一種傳統；使之化為一種思維，化為一種意識；使之變成一種習慣，變成一種性格。

本學期的餐廳在武書記，李主任，張月琴老師的不斷努力下，準備工作基本完成，準備從九年級一班開始，進行午餐。接下來的步驟是三三、三五。一系列的餐廳值班，中午安排，在政教處的綜合調整下，就會按部就班的進行。

42中綜合樓，因為天氣的原因，臘月已經暫停，開學初積極施工，預計會在五一，或者六一完工。面對這樣的`現狀，只能等待，並積極的想辦法。

老師們，一個人幸福不幸福全部寫在臉上，幸福就是責任，幸福就是給予，最大的幸福是從工作中找事做，從工作中發現美，從工作中付出愛。鑽研教學，接觸學生，從過程中體驗幸福，從奮鬥中獲得幸福，你就會充實，就會有無窮無盡的力量。常言説，節好過，年好過，平常日子不好過。過個節日，演台大戲，喊陣口號，掀個高潮很容易，但節日過完了，大幕拉上了，高潮平息了，平凡的崗位還得一年一年地堅守，平常的日子還得一天一天地過，平淡的事情還得一件一件的做，最難的就是在平凡的崗位上過平凡的日子，做平凡的事情，仍能高高興興，快快樂樂。明天學生就要報到，請各部門、各位教師高高興興地做好開學前的準備工作。

謝謝大家！

春季開學教職工大會發言稿 篇2

各位、各位老師、同學們：

大家好!

金色九月，陽光明媚，秋風送爽。在這個收穫的季節，我們迎來了新學年的開學。從今天開始我們又回到了我們美麗的校園，作為社口中心國小的學生，我們倍感自豪!在這裏我代表全體同學向一年級的新生表示熱烈的歡迎!同時，我也向全體新生、老生表達最美好的祝福：祝大家身體健康、學業有成!

新學期一開始，我們的校園就處處洋溢着喜慶的氣氛，這個暑假，我們學校無時無刻不在發生巨大的變化。試問誰又能不為此自豪和歡呼呢?

一直以來，學校的和老師們默默工作，無私奉獻，努力為同學們營造優美的校園環境，創造良好的學習條件。學校一天天在發展，環境一天天在美麗。但是，同學們想過嗎?學校要發展，形象要高大，還需要我們每一位少先隊員，努力學習、遵守紀律、文明舉止、團結友愛啊!

同學們，當我們早上揹着書包迎着朝陽，開始一天的學習時，我們要抬頭、要挺胸，振作，信心百倍，我們的心裏要裝上一個偉大的決心!當我們在放學回家的路上時，要摸摸自己的書包，問問自己今天又學到了什麼?有沒有白白浪費一天的光陰?距離我們那神奇的夢、偉大的理想、美好的願望是不是又近了一步?同學們，讓我們跟着秋天，拿起小畫筆，把生活描繪得更加美好。讓我們放飛心靈，展開歌喉，共唱一首春天的歌!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我們只有付出努力，才會有收穫。同學們，在新的起點，新的航程中，揚起前進的風帆吧，美好的未來正向我們招手!

謝謝大家!

春季開學教職工大會發言稿 篇3

各位廣裕的家人：

大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載着的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了的春天。值此厂部職工大會之際，我謹代表厂部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節後我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是藉機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節，開工後局面非常穩定，我代表厂部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年裏，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下一心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。廣裕取得的驕人業績應歸功於全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作？怎麼可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裏的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對廣裕領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什麼叫思考力？就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個羣體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在製造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

3、領導要務實，要深入基層。

沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼？因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客户中、從細節中去發現問題。

的發展戰略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠房房基礎下，擴充了500多平方的新廠房，發揮企業長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業形象，打造廣裕品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展，持續做iso質量管理。

三、提高企業經濟效益，努力完成厂部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的領導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業在競爭中處於不敗的地位。

謝謝大家！