銀行年度工作會議講話（精選16篇）

銀行年度工作會議講話 篇1

tongzhi們：

農商銀行的第一個年度工作會議今天在這裏召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。

一、20xx年全行工作回顧

20xx年，是我行改革發展取得重大成效的一年，是深化改革發展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，正確處理改革發展與社會輿情穩定、風險防範與業務發展、集中統一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關係，積極應對複雜多變的經濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰，狠抓統一思想、穩定隊伍、鼓舞士氣工作，調整並採取了一系列政策措施，以引進戰略投資和增資擴股為突破口，積極穩妥推進原**市聯社向股份制農村商業銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態度，以奮發有為的精神狀態，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、幹勁足，各項工作亮點頻現，成效顯著。

(一)穩步推進股份制改革，經營體制轉換取得重大成果

黨的xx屆三中全會把建立現代農村金融制度作為農村體制改革突破的關鍵環節之一。銀監會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農村信用社體制改革。去年，按照國務院的統一部署，在原**市聯社整體經營狀況根本好轉、各項經營指標持續明顯改善，已經具備組建農商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農村信用聯社產權制度改革，組建了股份制農村商業銀行，健全了企業法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發展觀、轉變發展方式的必然選擇，是邁向現代農村金融企業的必由之路。

20xx年**月**日，是值得農商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農商銀行正式掛牌開業，標誌着農商銀行在公司治理結構的框架下實現了農

……(本站省略1408字，正式會員可完整閲讀)……

降”工作，紮實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現了不良貸款餘額和不良貸款率的持續穩步下降。截止20xx年末，全行不良貸款餘額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

內部管理和內部控制進一步加強，是資產質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發展實際的內部控制制度和辦法，形成《農商銀行制度彙編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行範圍內加大對系統風險與內控管理的培訓。藉助我行經營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發揮總行內控部門和會計部門的管理監督職能，並按照省聯社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發現的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經初步形成。

(五)提升客户服務水平，網點佈局和改造成效明顯

全行上下堅持以客户為中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創優”活動為契機，把提高服務質量和客户滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客户羣體，加強對重點客户的營銷，通過做好客户調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客户和重點產品實行重點營銷。積極創新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規範服務行為，改善服務環境，急客户所急，想客户所想，努力滿足客户的各種金融服務需求，客户滿意度進一步提高。在營銷市場和客户服務過程中，全行整體協調聯動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協作的機制得到加強，農商銀行的整體優勢得到進一步發揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業網點，對大**3家危舊網點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合櫃員制，業務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業機構組織實施了網點標準化建設試點，打造了兩個服務標杆網點，並推行“客户的微笑高於一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。

(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強

做好增資擴股工作，直接關係到原**市聯社向農商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協調，等企業、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發起人認購、確認億股，並按照成立農商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金餘額達到億元，比上年增加億元，法人股佔比達%，資本規模大幅增長，股權結構進一步優化，抵禦風險能力明顯增強。

(七)全方位擴大宣傳，企業文化得到豐富和發展

在省聯社的統一安排下，全面實施CIS企業形象識別系統建設工程，統一了企業標識。完成了企業理念、企業形象設計，有序推進營業空間、服務規範設計，初步構建了符合我行實際的企業文化理念體系，初步樹立了農商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、户外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農商銀行改革發展取得的新成果，金融服務呈現的新局面，並向全社會表明，農商銀行已經站在了一個新的發展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農商銀行聲音、更多的農商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業單位和廣大社會羣眾的舞台。

20xx年農商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯社黨委正確領導的結果，是人行、銀監局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和ZF推進農村信用社改革，面對複雜多變的市場環境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名幹部職工團結拼搏、真抓實幹，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農商銀行董事會，向戰鬥在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農商銀行改革發展事業支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。儘管在法人治理結構、發展戰略決策、經營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼備”轉變還需要加大工作力度;市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業務規模偏小，與農村商業銀行自身的發展需要還存在一定差距;自然人股東數量過於分散、持股金額偏低，不利於保證公司治理結構的有效發揮;企業文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業網點佈局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。

對於這些問題，全行廣大幹部員工，尤其是總行經營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，採取切實有效措施，努力加以解決。

二、正確把握當前面臨的形勢和壓力

當前，我國銀行業正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經濟形勢在變。國際經濟形勢仍然嚴峻複雜，主要發達國家經濟復甦步履維艱，新興經濟體面臨經濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業經營面臨着很大的經營風險和利潤壓力。二是規則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經歷着前所未有的金融政策與市場規則的劇變。三是客户需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業經營日益呈現集團化、國際化、綜合化、集中化特徵，要求銀行提供全方位、立體化、複合式的金融解決方案;零售客户對銀行服務已經走出情感體驗的初級階段，更關心資產增值，對銀行業的專業化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業銀行經營重心持續下移，交通銀行大量佈設自助銀行，浦發銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業化運作，村鎮銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客户和零售業務市場，在產品、業務、人才、客户、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客户變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發生新的變化。

面對上述劇變，農商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發展空間。從目前我行自身的經營管理現狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經營模式不適應。隨着直接融資的快速發展，利率市場化的加速推進，以及監管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優質客户將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應。熟悉現代銀行新業務、新技術、新工具和新管理的高素質人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產品創新不適應。我行提供的金融產品不夠豐富，同質化現象十分突出，不能有效滿足客户日趨個性化、專業化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基於全省農信社綜合業務系統，我們還沒有推出理財產品，競爭能力無法與其他商業銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調動全員積極性、吸納專業人才和提高整體戰鬥合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不幹一個樣、

銀行年度工作會議講話 篇2

同志們：

很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體瞭解，特別是剛才聽了盧戰國董事長的報告，對大家20xx年的發展成果和經營業績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業增產、農民增收和農村經濟發展地方經濟發展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度讚揚和充分肯定。在這裏，我代表監管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰國董事長在報告中對20xx年的發展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這裏，我簡要講幾點監管意見。

一、立足自身定位，支持實體經濟發展

農商行的業務觸角和服務範圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關係尤為密切。我們要提高思想認識，發揮自身優勢，秉承“風險可控、商業可持續”原則，結合地方經濟發展特徵，明確經營方向，突出業務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮化建設和實體經濟發展。

二、勇於面對挑戰，積極推動發展轉型

成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發展成績是過去努力的結果，如果我們稍有鬆懈，一時的競爭優勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今後的發展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優勢和發展潛力，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇於接受挑戰、大膽開拓創新，根據自身特點和發展實際積極主動採取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，着力鞏固既有優勢，審慎拓展發展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今後的工作中，監管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。

三、堅持持續深化，營築合規常態機制

河南銀監局提出20xx年以“合規長效機制建設年”為主題，推進和實現合規建設的常態化、長效化。制度的外在強制約束有利於銀行合規經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規日常管理、激勵約束長效機制，加快合規文化建設，努力實現把合規建設由監管的外在要求轉化為自身的內生動力，變為全系統員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化於心，外化於行。

四、突出細節管理，夯實發展質量根基

對各項業務發展、經營業績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態結果，也要看動態變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“裏子”，採取針對性的改進措施，持續提高經營發展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄羣眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業績做紮實做到位，而不能給自己創旗幟，給後任留包袱。與客户打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態度和良好素養“拴住”客户的心，提高客户對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發展的穩定性和可持續性提供製度保障、積聚人才儲備。

五、加強內部管理，繼續保持穩健經營

要警惕社會融資風險向銀行業傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節將至，要切實加強安全保衞工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養成平和的心態、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。

六、嚴格規範監管，提供優質高效服務

在今後工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監管安排不打雷、不點火、不颳風、不折騰，嚴格依法規範監管，努力提供優質高效服務，為大家依法合規經營、大膽自主決策、健康持續發展提供嚴謹規範、清晰寬鬆的監管環境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多説真話、實話、心裏話，一起相互學習，共同提高。

同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱鉅、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，紮實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!

在春節來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年裏開心工作、快樂生活。

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話 篇3

同志們：

按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，並對20xx年的主要工作作出安排。

一、20xx年工作

在過去一年裏，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態，全面實施“六大戰略”，着力推進改革、管理、科技、創新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發展”，一年來主要業務指標穩中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發展目標。

二、20xx年指導思想及任務目標

20xx年業務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業集羣”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統黨建工作，靠發展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優社，靠創新活社，靠合規治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發展”。

深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業務經營目標是各項存款淨增500億元;各項貸款淨增300億元;不良貸款餘額淨壓40億元;實現營業收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續費收入達到1.65億元;綜合業務手續費收入力爭突破3200萬元;代客理財業務手續費收入力爭突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商户活動率達到70%。各項監管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低於各項貸款平均增速、小微企業貸款户數不低於上年同期户數、小微企業申貸獲得率不低於上年同期水平的“三個不低於”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。

三、20xx年主要工作安排

通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發展步伐，增強省社服務大平台的支撐作用，激發基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業集羣。

(一)改革引領工程

一是積極穩妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，採取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發揮帶動發展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農户、涉農企業和農民專業合作社代表組成“三農委員會”。

(二)管理控險工程

一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定製度、做指導和事後監督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續開展“制度執行年”活動，努力推動制度執行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創造價值”的合規文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客户”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，着力打造優秀的信貸客户經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業資格的財會人員，並保證財會隊伍穩定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規範財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行為試點，推行資金轉移定價管理(FTP)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納税籌劃，規範納税行為。五是強化櫃面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規業務、特殊業務和關鍵環節的監督管理力度，有效規範櫃面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低櫃面運營成本;要繼續推動落實櫃員等級管理，提升櫃面工作質效。

(三)不良攻堅工程

一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，淨化內部經營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關於對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鈎考核。五是省聯社將進一步規範不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的迴避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日後新發放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責後新形成的不良貸款開展持續的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監測制度，加強對形態正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創新清收處置不良貸款的方式途徑，採取打包處置等方式進行市場化清收處置，並確立試點先行。八是藉助我省建設“信用山西”、着力優化金融生態環境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;藉助各級政府支持農信社改制化險的有利時機，加大優質資產置換等清降力度。省聯社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。

(四)資金營運工程

一是繼續加強資金業務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統的研發上線工作。二是強化條線管理，規範機構投融資行為。三是開展資金條線業務的全面檢查，對業務開展過程中存在的越權審批、違規投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平台，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意願做好與外匯交易中心等主管機構的聯繫協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業資格考試。省聯社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環境。五是積極穩妥地開展委託代理投資業務，為資金規模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委託省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續優化自營投資業務，在做好幫扶資金監督管理和提高收益的前提下,適度開展同業業務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。

(五)科技平台工程

一是繼續按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統科技發展戰略規劃，加快山西農信多媒體櫃外清系統平台等信息系統的建設開發工作;積極推進異地災備核心賬務系統升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業務需求。二是進一步加強信息系統日常運維管理，有效運用信息系統應用監控及桌面雲平台，持續加大運維監控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活户率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統櫃面業務的替代率。四是縣級行社要按照人行關於推進金融IC卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業務和信貸業務客户的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，為客户提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統客户服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。

(六)創新拓展工程

一是加大信貸產品服務創新，擴大推廣網上申貸平台範圍，構建“互聯網+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業務改革為契機，積極營銷財政預算單位專户，爭取備付金賬户。要依託新險種開發的系統平台，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創新銀行卡業務發展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業務的各項準備工作;要大力拓展醫療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平台等業務系統的研發併力爭上線。

(七)支農助企工程

一是今年資金組織工作要“求穩、求實、求速”，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，實施服務區域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統性、行業性代收代付業務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續加大對實體經濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監管要求的前提下，加大創新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發展可持續的項目及企業，有力地支持我省轉型跨越發展。三是要繼續加大支農工作力度，依託中國銀監會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支持和創新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優化基礎客户金融服務，助推“大眾創業、萬眾創新”的有序推進，發揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業金融服務，大力支持轄區農業龍頭企業等各類現代農業主體發展。六是重點做好金融扶貧工作，採取專列扶貧信貸規模等措施，有效提升為貧困地區提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。

(八)人才興社工程

一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業務條線的培訓力度，支持各條線發展;落實與高等院校的戰略合作，委託其開設會計學等對口專業，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業務骨幹的培訓，年內將舉辦全系統青年幹部培訓班，努力培養一支高素質的青年骨幹隊伍。三是各級機構要重視加強業務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客户經理隊伍。四是建立多層次養老保險體系，省聯社將繼續督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業年金計劃。

(九)服務提升工程

一是繼續強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰略合作協議，幫助基層拓展業務領域和營銷渠道。二是繼續開展全系統“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標杆。三是要增強網點服務功能，為客户提供多樣化、專業化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業網點文明規範服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《VIS營業網點形象建設標準》試點單位，並以營業網點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要着手編印《文明規範服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規範服務百佳示範單位”評選活動，樹立文明規範服務先進典型，引領全系統開展文明規範服務。六是藉助“一報一刊一網兩微”平台，對內加強現代企業文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統改革發展營造良好輿論氛圍。

(十)安全發展工程

一是始終保持案防工作的高壓態勢，確保全省農信系統安全穩健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規管理工作，繼續深入開展“制度執行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發揮合規管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，紮實推進研發稽審系統、修繕稽審制度、搭建交流平台、提升履職能力、違規問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規穩健發展。四是重視加強安全保衞工作，以安全保衞標準化建設為管理目標，以“十二防三保”為管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業務穩健安全發展。

銀行年度工作會議講話 篇4

同志們：

這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衞東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的 發展作貢獻》的 報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、 管理等方面的困難和挑戰。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峯度夏工作的順利完成

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峯度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峯度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峯度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產

王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨着夏季到來，氣温上升，加上 經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峯將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地運行。

(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地 體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的 經驗，形成了優秀的企業 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨着南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業上一個新的更高的起點。

(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大 教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裏面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞台，公司希望在這個大舞台上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證為基層服好務，並將為基層服務的情況納入年度幹部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

銀行年度工作會議講話 篇5

同志們：

今天這次會議主要議題是總結上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據黨組研究的意見，講幾個方面的問題。 一、積極踐行黨的羣眾路線，履行服務監管職能，上半年各項工作邁上新台階

(一)積極踐行黨的羣眾路線教育實踐活動

我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘着黨的羣眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、紮實開展學習教育、廣泛徵求廣大幹部羣眾和企業的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統廣大黨員幹部更加牢固樹立了羣眾觀點，有效提升了羣眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

(二)服務經濟發展，市場主體穩步增長

1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發展，全縣新發展企業261家，個體工商户724 户，有各類市場主體22115 户，較上年增長11 %;服務三農展現新貌，僅20xx年上半年累計培育農民專業合作社369家。

2、百家民營企業大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯繫羣眾的重要舉措和開展羣眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，瞭解各類民營企業經營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創造良好的營商環境，更好地推動我縣民營經濟又好又快發展。截至目前，共走訪業户867家，為業户辦實事23件。

3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發揮消費維權法庭作用，注重消費維權網絡建設，20xx年以來，全縣消費維權網絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。

(三)強化監管執法，整頓規範市場經濟秩序

1、深入開展農資市場專項行動。以肥料、農藥為重點開展紅盾護農保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農保春耕專項行動，加強對肥料、農藥等農資市場的監管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，並提出了殷切希望和要求。

2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精幹力量摸清了非法經營沙石料廠的數量、規模和經營地點。下發了《責令改正通知書》，責令每個料廠立即停止無照經營行為，並清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經營設施。共取締非法經營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，羣眾十分滿意。

3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經營户5家，電子遊戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。

二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續積極踐行黨的羣眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監管服務效能，為確保系統和諧穩定和事業平穩健康發展作出新貢獻。

(一)常抓不懈，鞏固羣眾路線教育實踐活動成果。

教育實踐活動雖然有期限，但貫徹羣眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不鬆、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統一，不斷提高幹部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經濟又好又快發展作出新的、更大的貢獻。

(二) 齊心協力，大力抓好預算收入

在新一輪改革中，工商部門將減少食品監管職能，弱化證照審批職能。我們的收入鋭減，全系統幹部職工要加強協調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能鬆懈，這是關係到工商穩定、和諧、發展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難於保障正常運轉。我們繼續加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續發揚不怕酷暑疲勞、連續作戰的精神，調動一切積極因素，採取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經費，幹得好的科所長在職責範圍內轉正、提拔要優先考慮，讓幹實事的幹部得到重用，單位積極向組織推薦。現在正是考驗幹部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

(三)提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍

在工商體制改革的敏感時期，廣大幹部職工要要紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢於擔當。要繼續加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決羣眾關注的突出問題中進一步提升執法形象，在網絡市場監管上進一步拓展監管陣地，在強化市場主體監管中進一步夯實監管基礎，在查辦案件中進一步樹立執法權威。各科室爭先創優出亮點，工作亮點被上級轉發獲表彰學習的科室，單位要評先樹優，並且讓幹部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發揚敢於爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發展的重任，抓緊落實全年各項目標任務，全力開創工商事業發展的新局面!

銀行年度工作會議講話 篇6

同學們：

今天，是各位新團員人生中新的起跑點。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝願!

同學們，共青團是中國共產黨領導的先進青年的羣眾組織，抒大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。 希望同學們能像誓詞中所説的那樣：堅決擁護共產黨的領導，遵守團的章程，執行團的決議，積極發揚團員應盡的義務，嚴守團的紀律，時刻牢記自己是一個共青團員，處處用團員的標準嚴格要求自己，不斷用團章去規範自己的言行，在生活、學習和工作中真正起到先鋒模範作帶頭作用。

也希望各班團組織不斷加強團的建設，發揚共青團的優良傳統和作風，生動活潑、富於創造性地開展工作，把共青團建設成為團結教育青年的堅強核心，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務，開展適合青年特點的各項活動，關心團員青年的工作、學習和生活，切實為團員青年服務，保護和促進青少年的健康成長。

同學們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團旗下莊嚴的宣誓，以強烈的責任感來體現共青團的先進性和模範性;希望你們增強團員意識，保障和維護團員的基本權利，明確團員的各項義務，提高團員對團組織的認同感和歸屬感，切實增強組織意識;希望你們提高團員的責任感和使命感，切實增強模範意識。最後祝願同學們不斷進步，不辜負領導和老師的希望，為團旗增輝，為團旗增色，為早日成為國家棟梁之材而奮發努力。謝謝大家!

銀行年度工作會議講話 篇7

各位黨員、各位老師：

大家好!

今天是中國共產黨成立90週年，值此我們召開慶祝建黨90週年知識競賽。首先，預祝今天參賽的各代表隊取得優異的成績。向全體黨員同志表示節日的慰問。

下面我講三點要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作為一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭為羣眾辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從羣眾看得見、摸得着的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對羣眾的真誠是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心羣眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎羣眾意願，温暖羣眾心扉，感動羣眾情懷，樹立羣眾志氣，凝聚羣眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。

同志們，中國共產黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有為的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到為人民服務、為幼兒服務、為家長服務。希望通過今天的黨史知識競賽，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。

最後預祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!

銀行年度工作會議講話 篇8

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經濟工作會議精神，總結回顧全市農村信用社20xx年工作，表彰業績突出的先進單位和個人，交流經驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大幹部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農村信用社又好又快發展。下面，我講三點意見。

一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業績

對於遵義農村信用社來説，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收穫。面對國際金融危機給銀行業經營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰，我們緊緊依靠省聯社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現在以下六個方面：

(一)堅持以加快發展為主旋律，存貸規模保持快速增長。

按照去年初我們提出的“保增長、佔市場”的總體要求，一年來，各聯社採取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯社通過認真總結，在全縣推廣“多摺合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯社的充分肯定;鳳岡聯社逐步推行營業網點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛讚譽;習水聯社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯社繼續做好對茅台集團經銷商的服務，企業存款持續穩步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經濟社會發展的實際，細分市場和客户，把當地的產業優勢、資源優勢轉化為經濟優勢，加大信貸投入。在支農方面，按照辦事處“努力開拓創新、站穩農村市場”的總體要求，各聯社積極探索土地流轉、農民專業合作社等新的農村生產方式和經營模式，大力支持社會主義新農村建設。比如餘慶聯社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯社實施“雙信工程”(農户信用貸款和信用工程建設);赤水聯社、鳳岡聯社、遵義縣聯社、湄潭合行牢牢抓住傳統優勢產業，加大支持力度;此外，各聯社在支持黔北民居建設、農村危房改造等方面都有許多創新的舉措，比如綏陽聯社的“詩鄉安居”、赤水聯社的“新家園”等農民建房貸款，有效拉動了農村消費市場，刺激了農民的信貸需求。與此同時，各聯社積極支持社區居民、中小企業和個體私營經濟發展，在創新產品、培育優質客户羣體上下功夫，努力拓展城鎮金融市場。初步形成了“農村—集鎮—城區”的金融服務鏈條和城鄉一體的金融服務網絡。通過一年來的不懈努力，我市農村信用社存貸款規模實現了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款餘額、新增額均居全市金融機構以及全省農村信用社系統的第一位，資金實力進一步增強。

(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續增強。

按照省聯社監管升級達標規劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農村信用社在努力做大規模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、餘慶、鳳岡等聯社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執行農村信用社依法收貸的案件;赤水聯社通過公安機關從經濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部着手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內後外，從高管人員、聯社機關開始，簽訂責任狀，敢於動真格。從基礎數據上看，大多數聯社的監管評級都應該有所提升，6A級聯社基本消除。從總體上看，我市農村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。

(三)堅持查防並重的多舉措，案件高發勢頭得到有效遏制。

近年來，我市農村信用社案件頻發。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯社開展遵法守規從業自查的基礎上，繼續深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兑匯票、貼現、按揭貸款等業務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農村信用社的16起案件，彙編成案例下發各聯社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環節，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續對轄內聯社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防範和化解案件風險;在安全保衞工作方面，我們在年初就提出了營業場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業網點64個、金庫71個，新購運鈔車6台，安裝和更新監控設備22台，8個聯社實現了遠程監控聯網;與此同時，辦事處及各聯社都加大了檢查力度，全年安全防範檢查共351 次，發現違規問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農村信用社發生經濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發案件數、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發生重大安全責任事故。

(四)堅持以企業文化建設為助推器，信合形象得到新昇華。

20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網》門户網站，積極向各類媒體、監管部門、行業協會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發展觀活動簡報》17期，《百日業務競賽活動簡報》13期，《遵義市農村信用社信息》35期，在銀行業協會網站上刊發信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經濟信息時報》及省聯社《簡報》上發表宣傳我市農村信用社改革發展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農信改革發展五週年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎徵文活動;首次與遵義電視台合作拍攝“前進中的遵義農信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業慶祝新中國成立60週年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農村信用社的社會影響力。

(五)堅持以提高素質為動力源，人力資源管理明顯加強。

一是規範了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯社統一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，並牽頭制定方案，經過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規範了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯社的統一安排下，辦事處加強協調指導，順利完成了聘任仁懷聯社、習水聯社主任助理各1名，赤水聯社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯社和銀監部門完善有關任職程序後，現均已走上管理崗位。這標誌着我市農村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經驗。三是切實加強了對幹部員工的教育培訓。20xx年是遵義農村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處採取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層幹部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經營業務中的法律風險防範》和《銀行業稽核審計》培訓班，100多名業務骨幹參加了培訓;組織各聯社110人次參加遵義銀行業協會舉辦的中層幹部培訓，使全市14家聯社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯社內部也採取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯社，他們和電信公司合作，建成了全市農信社第一個視頻網絡，並以此為平台，建立了遠程教育和考試系統，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節約了培訓成本，值得借鑑和推廣。

(六)紮實開展學習實踐活動，科學發展取得新突破。

去年3月至8月底，在省聯社黨委的領導下，按照“規定動作不走樣、自選動作有創新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環節的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創新、有成效，為我市農村信用社科學發展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農村市場新領域。按照“城鄉統籌、調整部署，深入調研、協調各方，科學佈局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯社緊緊圍繞“人民羣眾得實惠”的要求，主動與銀監部門溝通，與地方黨政協調，積極創造條件解決金融空白鄉鎮服務問題。截止12月末，全市農信社在金融服務空白鄉鎮新建固定營業網點8個，設立便民服務網點1個，使全市226個鄉鎮享有農信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯社都制定了長期規劃和年度計劃，大力推進農村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農村信用社建立農户經濟檔案142萬户，農户建檔面92.3%，評級面94.7%，新創建信用鄉(鎮)3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(鎮)、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯四幫”為載體，彰顯“人民羣眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區交流座談會之機，深入各聯社和基層網點、各企業、各村組，按照年初工作會議要求和發展實際，幫助各聯社進一步釐清發展思路;指導各聯社紮實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩定”上取得實效;通過參與各聯社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯社解決經營管理中存在的突出問題。去年，全市農村信用社共組建工作組 50 個，抽調幹部 210 人，聯繫村組91 個、社區16 個、企業 112 個、困難羣眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協調解決資金143萬元，幫扶物資摺合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，為幫扶單位和羣眾提合理化建議 118 條，總結工作經驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發展形勢”問題。在管理上，按照省聯社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯社正常的貸款發放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯社的正常用人，重點在加強教育培訓、規範用工制度上下功夫;不干預各聯社正常的財務開支，重點在加強監管指標落實、提高經營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續實施對各聯社的分類指導、區別對待，對“自律強、發展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協調上，辦事處充分發揮管理平台作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協調，建立聯繫制度，積極為業務發展和權益維護營造良好環境。積極主動向市委、市政府彙報影響農信社發展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門櫃生產備份網絡，對辦公網進行改造擴容，開發完善了CCIS對賬查詢系統和固定資產管理系統，提高了網絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回覆制度。

火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業績，是省聯社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監部門悉心指導和正確監管的結果，是全市農信社幹部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯社高管人員並通過你們向全市農村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

回顧總結，我們的基本經驗主要有以下五條：

一是必須始終堅持把又好又快發展作為第一要務毫不動搖

對於發展問題，廣大基層幹部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關於體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發展，我們才能把點多面廣變成真正的網絡優勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款佔比不斷下降、資本充足率不斷提高。發展必須是速度、規模與質量、效益的和諧統一，必須是建立在業務指標、客户結構不斷優化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規、穩健經營基礎上的健康發展。

二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題

不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經確定就一成不變的，必須根據各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當的調整。比如去年初我們提出“保增長、佔市場”的總體要求，緊接着在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、佔市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發展方向、鞏固發展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對於我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。

三是必須始終堅持把支農作為農村信用社經營的根本宗旨

農村信用社發展到今天，靠支農創效益、靠支農謀發展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發現，凡是真正把支農工作做細做紮實的信用社，其發展必定是良性的，比如存款不用靠關係去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農工作不紮實，發展基礎不牢固，雖然規模做大了，但不良貸款也增加了，經營風險也加劇了，這不符合農信社的發展規律，因而也是不可持續的發展。

四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則

去年以來，辦事處結合經濟環境、發展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業務發展有特色、內部管理有新招的聯社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經驗，帶動整體工作發展。比如在信用工程創建、網點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產品設計創新等方面，辦事處對鳳岡、餘慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發展觀的要求，完全適合農村信用社行業管理和經營發展的需要。

五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障

事實充分説明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯社，反之，則信用社、聯社的業務不可能有好的發展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來説，一支政治素質高、業務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯社又好又快發展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上説，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數的員工，就不可能形成靠事業凝聚人心、靠發展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農村信用社改革發展的基本經驗，是遵義農信在新形勢下實現跨越式發展所必須堅持的基本原則。

綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農村信用社在改革發展中還面臨着不少的困難和問題，主要表現在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

“一高”：不良貸款佔比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落後，“方便、快捷、靈活”也不再是農村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業務的競爭中仍然處於劣勢，並且還有進一步加劇的危險。

“三個乏力”：一是存款增長後勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也説明我們存款增長呈現出乏力的態勢。二是創新手段乏力。當前形勢下，只有加強創新，才能促進業務發展、有效應對市場競爭，這已經成為我們的共識。去年以來，各聯社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防範治理等各個方面都有一些不同的創新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創新的力度、深度都還很不夠，特別是對創新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創新水平還亟待加強。比如一些聯社雖然推出了部分信貸新產品，但很大程度上只是對原有產品的外部包裝，在產品的核心競爭力上並沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯社建立起一支專業的存款、貸款、中間業務等產品的設計研發隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯社重放輕管的現象還非常嚴重，我們的貸款規模越做越大，但風險底數也越來越不清，風險管控的現狀令人擔憂。

“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網點的管理存在真空和盲點，從聯社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脱節現象，或者是在管理上緊一頭鬆一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協作不到位。首先是部分聯社班子成員之間團結協作不到位，影響了整個聯社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業務發展;其次是各聯社之間團結協作不到位。我們多次強調轄內聯社之間要加強信息溝通，在業務發展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯社出於高管人員的好惡，與兄弟聯社總是老死不相往來;三是執行力建設不到位。檢查發現，違規行為、違章操作在一些聯社依然存在，甚至有些最基本的規章制度也還沒有得到有效執行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯社高管層對行管、監管的要求執行不力，嚴重影響了整個聯社的執行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現象時有發生，沒有起到聯社機關對基層的表率作用;少數聯社個別高管人員作風飄浮，脱離羣眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導幹部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經有所暴露。

對於這些矛盾和問題，必須高度重視而不可迴避，認真解決而不可任其發展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創新，紮實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰，贏得新的勝利。

二、認清形勢，統一思想，堅定實現又好又快發展的信心

今年是貴州農信改革發展的第7年，也是我省農村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對於我們抓住新一輪發展機遇，奪取貴州農信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

從總體形勢上看，我們去年“挑戰巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對於全國以及我省的經濟金融形勢，劉乃雲理事長的工作報告已經有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：

(一)20xx年是遵義農信充滿挑戰與迎接新的考驗的一年。

——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經濟工作會議上指出，當前遵義經濟發展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業生產尚未擺脱困境，農村基礎設施建設相對滯後，民生改善還有差距，城鄉統籌發展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。

——市場競爭進一步加劇。目前，農業發展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業務範圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業銀行進駐遵義，已經和許多市區及縣域重點客户展開了全面合作;農業銀行、郵儲銀行搶奪農村金融市場客户資源的步伐加快，特別是農業銀行今年力爭上市，其支農力度進一步加大，我市農信社面臨着前所未有的競爭壓力。據不完全統計，截止到去年10月末，農業銀行在遵義各鄉鎮增設便民流動工作服務點29個，新增ATM機具40台，POS機302台，安裝支付通253台，為近3萬農户開通電話銀行、手機銀行等業務，涉農貸款餘額達37.51億元，發放惠農卡15.6萬張，居農行系統全省之首。

(二)20xx年是遵義農信充滿機遇實現跨越式發展的一年。

——經濟形勢持續好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經濟社會發展仍然超出了預期的目標：全年實現地區生產總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入這些主體經濟指標均實現了兩位數以上的增長。從產業發展的基礎來看，糧食總產量達到330萬噸，為歷史第二高產年，“七個一百”工程繼續紮實推進，黔北民居建設強力拉動農村消費，“四在農家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農村經濟發展奠定了良好基礎。工業經濟企穩回升，全年完成規模增加值253億元，增長14.5%，工業化、城鎮化發展提速，“六大工業基地”、現代服務業都漸成規模，一大批投資量大、建設週期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峯期。按市委政府規劃，今年我市固定資產投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩步推進，支撐我市經濟增長的內生動力進一步增強。

——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰鬥力必將得到進一步增強，也必將會激發新一輪幹事創業的熱情。

——戰勝困難的寶貴經驗積累。面對20xx年出現的各種困境，我們取得了優異的業績，錘鍊了幹部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。

所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經濟發展光明前景的同時，也看到了遵義農信更加美好的明天。

基於以上分析，我們認為，遵義農村信用社在今年還將有一輪新的發展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發展繼續放在各項工作的第一位，做大做強遵義農村信用社。

20xx年工作的指導思想是：

堅持以科學發展觀統領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經濟工作會議、省聯社年度工作會議精神，認真落實市委經濟工作會議、三屆七次全會和農業農村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區域”發展戰略規劃，全力支持“三農”和非公有制經濟發展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執行”四項工作，勵精圖治，開拓創新，全力推進遵義市農村信用社加快發展科學發展率先發展，繼續在我市金融行業及全省農信系統走前列作貢獻。

三、統籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新台階

根據上述指導思想和總體要求，要實現今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統運作，務求取得實效。

(一)優化結構保增長

1、優化區域發展結構，推動業務規模實現跨越式增長。根據非均衡區域發展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯社的情況具體分析，我們認為，遵義農村信用社的業務發展特別是存貸款規模要實現跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現區域發展結構的優化，使農信社的發展更好地融入地方主流經濟、與地方產業發展有機結合，最終達到各項業務發展水平與所在區域的經濟社會發展水平相適應。

2、優化負債結構，確保各項存款實現良性快速增長。一是存款的組成結構需要優化。大多聯社資金成本較高，有7家聯社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯社對一些重要客户依賴過大，存在較大的穩定性風險;企事業單位活期存款持續增長不足，對公新開賬户不多;製造業存款佔比較低，主要集中在房地產業的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯社務必按照優化區域發展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規模實現較大突破的同時，進一步優化存款客户結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優化。長期以來，農信社大多靠關係引存、靠人情引存。所以很多幹部員工都感歎，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業發展的規律，從客户的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發展觀的要求。從現在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業務數據不難發現，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯社試點的基礎上，進一步完善積數貸款、以存定貸的管理辦法，充分發揮利率槓桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優質的服務留住我們的各類客户。

3、優化資產結構，全力支持非公有制經濟快速增長。近年來我市農村信用社信貸規模快速擴張，為支持地方經濟發展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農村信用社的經營宗旨。根據前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續強調規模增效益的經營理念。但在增長的方式上則必需進行優化。從業務分析報告來看，傳統的農、林、牧、漁及生產經營、批發和零售等貸款佔比持續下降，而大額貸款集中度、行業集中度持續增加，我們的基礎客户數及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優化資產結構首先就是要優化客户結構。要按照“紮實做小，比例做大”的要求來實現資產業務的增長。這裏的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的佔比;從客户上，是指要做大“個、私、小”客户貸款的佔比。“個、私、小”，實質就是非公制經濟的大致範圍(事實上，“三農”經濟很大程度上都是非公有制經濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經濟發展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業17,812户，個體工商户121,487户，從業人員47萬餘人，非公有制經濟總量306億元，增長18%，佔全市GDP總量的42.4%，實現税收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關於全力推進非公有制經濟又好又快發展的實施意見》，確立了非公有制經濟總量年均增長20%以上、到20xx年佔全市經濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業發展資金的70%要用於中小企業服務體系、信用擔保體系和科技創新平台的建設。同步實施私營企業培育計劃、個體經濟發展計劃、重點領域扶持計劃、工業園區集聚計劃、全民創業發展計劃。可以預見，下一階段我市經濟發展的重頭戲是非公有制經濟，經濟總量增加的主要部分也在非公有制經濟。與此相對應，農村信用社的經營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經濟發展的要求。根據省聯社工作會議精神，結合遵義實際，在優化資產結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統算，今年新增貸款中至少不低於70%要用於支持三農經濟發展，其中農户貸款不低於40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯社根據自身發展需要和所在地經濟發展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監督和控制;三是各聯社要在辦事處《遵義農村信用社支持非公有制經濟發展的實施意見》的基礎上，制定本聯社支持非公有經濟發展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業、個體工商户、個人消費等非公有制經濟為重心;四是要按照資產負債比例管理規定，適度把握好信貸投放節奏，努力實現逐季均衡投放和平穩增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。

4、優化收入結構，實現中間業務收入的快速增長。中間業務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業銀行都把發展中間業務作為其實現收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上説，中間業務收入佔比是一個銀行現代化程度的重要標誌，也是其服務水平高低的重要標誌。在這一點上，農村信用社差距很大，加快中間業務發展步伐是農信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預見，省聯社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們藉助先進的平台開發中間業務帶來了發展空間。各聯社要本着“積極穩妥、安全效益”的原則加大中間業務的拓展力度。一是拓展代理業務。要以科技為支撐，利用信用社的網點優勢，在維護好現有代理業務的基礎上，拓展各類代收代付業務，擴展代理金融業務，如代理基金、個人理財、代理他行業務等，積極拓展中間業務品種和業務領域。二是強化信合卡業務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款户通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業務佔比過低的問題。三是要對現有的中間業務進行梳理，對於風險大、效益差的低端代理業務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業的合作，穩步增加中間業務收入。

(二)夯實基礎強管理

由於各方面的原因，應該説我市農村信用社近年來把精力主要用於業務發展上，更多的注重於迅速做大存貸款規模。從今年年開始，我們在強調持續快速發展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農村信用社全面協調可持續發展，這與強調發展是第一要務是並行不悖的，是我們的業務規模發展到一定階段的現實需要，也是新時期要想實現業務持續快速發展的現實需要。一年來，各聯社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上説，我市農村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

1、以加強網點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。

一是加強營業網點建設。省聯社明確提出，在今年將分別出台營業網點建設規範和“三年達標規劃”。目前來看，大部分聯社業務規模的發展和網點建設的步伐極不相稱，個別聯社只注重個人利益，不關心聯社長遠發展，在網點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業網點隨着業務量不斷增加已經不堪重負，個別地方已經出現“走了黃金客户，丟了大單業務”的現象。為此，各聯社要按照省聯社要求，參照《遵義市農村信用社網點裝修指導意見》(遵農信辦發[20xx]55號)的標準，立即着手製定轄內營業網點建設裝修規劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。　　二是強力推進網點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業網點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經驗，在全市啟動和紮實推進網點標準化服務工程，各聯社要在一季度前制定營業網點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(含縣城)營業網點全面推行標準化服務。

對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，併成立督查領導小組，加強檢查監督。各聯社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農村信用社的網點基礎設施建設和標準化服務水平。

2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。

應該説，全市廣大幹部員工普遍都認識到，農村信貸工作基礎不紮實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃雲理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創建的力度。因此，我們今年將繼續把信用工程的創建列為一項重要的工作內容，在去年各聯社信用工程創建規劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯社的經驗，按照精細化管理的要求，針對農村和城區市場、個貸和公司業務，分別設置相應的業務部門和管理機構，逐步實現專業經營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規範化，全面加強我市農村信用社的信貸基礎市場的建設。

3、以貫徹落實監管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。

在落實監管要求上，要按照銀監會劉明康主席在一季度經濟金融形勢通報會上的講話精神，根據實體經濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產市場變化，嚴格執行有關信貸政策;嚴禁發放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業和領域的貸款，嚴格控制產能過剩行業貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯社風險管控能力的評估和指導，督促各聯社進一步建立和完善貸後管理、不良貸款責任追究、貸款准入和退出等管理制度;在貸後管理上，特別要加強對重點客户、重點領域的監控，建立風險預警和減持退出機制。各聯社要在今年進一步充實風險資產部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。

4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。

一是要進一步提高會計核算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規章和管理制度，規範操作,嚴格管理，防範會計風險，探索遠程監控系統在會計中重要業務檢查等方面的應用，試點櫃面服務流程管理、標準管理，提高櫃面服務質量;二是各聯社必須按照省聯社會計基礎工作操作規程驗收標準的要求，着力推進會計規範化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規範化單位達營業機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財税會計新知識的培訓力度，提高會計人員業務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發揮會計工作在經營管理中的基礎和保障作用。

5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。

在安全實施改造上，重點是各聯社要進一步加快營業場所遠程監控聯網和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網點100%的全覆蓋目標。這裏要特別強調一件事，各聯社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防範的規定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將製作完成的《營業網點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規操作教育培訓，防範操作風險，同時，辦事處和各聯社在今年要進一步加大各類檢查監督工作力度。通過多方聯動，全面夯實我市農村信用社案件防治的基礎。

6、以推行等級客户經理制和完善考核辦法為抓手，夯實客户管理的基礎。

今年，我們將指導各聯社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客户經理制度。根據不同的業務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客户，在此基礎上建立農貸客户經理、個貸客户經理、公司客户經理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客户為中心的理念，走出社門，對客户進行全面的瞭解和全方位的服務，把客户關係的管理和維護真正納入農村信用社的經營管理全過程。在農村客户經理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農村基礎客户羣從源頭上夯實。此外，對個體商户、私營經濟、中小企業，也都要採取類似的辦法，讓每一類客户都有專業的客户經理團隊，讓每一個客户經理都有自己明確的客户範圍，讓每一個基礎客户都有客户經理去對接和維護。從根本上解決支撐業務發展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發展的基礎。

一是要進一步加強黨組織垂直管理後的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執行各項金融方針政策和法律法規，依法經營，同時又要解放思想，大膽創新，健全與農村信用合作事業發展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規則並嚴格執行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據農村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網絡平台，提高網絡綜合利用率，採取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業文化建設躍上新台階，推動遵義農信在新時期實現更加和諧的發展。

(三)深化改革激活力

1、按照省聯社的總體部署和安排做好農村信用社的體制改革工作。

我們將按照銀監會對農村信用社改革的要求，高度關注新一輪農村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優化股權結構，進一步明晰產權關係，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統一法人改革試點過程中，由於種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農村信用社改革發展的要求，因此，要藉助新一輪的換屆選舉，優化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監管部門加強協作，有計劃地開展培訓，提高他們對農村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農村信用社的法人治理結構。三是各聯社要按照劉乃雲理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發展規劃，在以縣為單位統一法人穩定不變的前提下，紮實打好基礎，為下一步組建農村商業銀行積極創造有利條件。四是要正確處理好改革、發展與穩定的關係。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩定隊伍，防範違規和金融案件發生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創造良好環境。

2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農村信用社又好又快發展。

一是進一步優化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯社的指導下，把那些真正想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事的人選拔到農村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯社，激活農村信用社新一輪幹事創業的最大活力;對於各聯社的中層幹部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層幹部的領導能力、執行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃雲理事長在工作報告中明確提出了省聯社將盡快出台全省農信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯社做好此項工作，並在此基礎上，結合我市各聯社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實幹、獎勵工資憑貢獻，真正發揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯社高管層要進一步統一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業績評價機制。目前，幹部員工業績評價機制的普遍缺失，已經明顯不適應新時期農村信用社改革發展的需要。今年，隨着我省農信社系統企業年金制度和員工職業操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯社推行的員工行為規範與勞動合同並軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客户經理外，我們還將選擇部分聯社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現的高薪養懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現狀，為建立健全農村信用社幹部員工業績評價機制打下紮實的基礎。

(四)求真務實抓落實。

1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農村信用社要實現科學發展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實幹，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出台各項舉措、研究人事任免、發佈決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯社在經營管理中一些反覆無常、推倒重來的現象，在行業系統和社會各界會產生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利於務實型員工隊伍建設。管理幹部特別是高管人員要善於自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善於總結成敗得失，借鑑先進經驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，紮紮實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留於指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌櫃”。用正確的政績業績觀和真抓實幹的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰鬥力。

2、狠抓執行力建設。劉乃雲理事長今年的工作報告再次強調了提高執行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執行力建設年”。從我市農村信用社的情況看,就在聯社高管這個層面，已經出現了拒不執行的現象。比如在今年的年度決算工作中，關於資產利潤率、資產費用率、工資增幅，按照國家有關規定和銀監部門的要求，省聯社和辦事處三令五申，但仍有部分聯社我行我素，拒不執行。在經營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題並不是制度本身的問題，而是執行不到位出的問題。普遍存在的現象就是執行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執行走樣”、“監督走神”。要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現可持續健康發展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防範風險。一是抓基層。基層是執行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環節入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農村信用社發展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善於抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕藉口，紮實推進，努力追求各項工作的高水平，實現工作目標的新跨越;五是抓監督。要在農村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態管理”的落實執行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規成本，維護各項決策和規章制度的嚴肅性。特別是對於聯社高管層，從現在起，凡發生拒不執行行業管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。

3、積極創建“四型機關”。從辦事處到各聯社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯社機關建設，為促進農信和諧、推動科學發展提供堅強的組織保證。一是要創建學習型機關。從工作實際需求出發，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關幹部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發展的能力。二是要創建服務型機關。機關幹部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客户來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創造性地履行好機關職責，寓管理於服務之中，實現機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創建服務型機關，引領全體幹部員工工作作風的進一步轉變。三是創建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何藉口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回覆制。今年，我們將比照省聯社要求，建立對各聯社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分説明，當前農村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現在起，各聯社都要認真組織幹部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關於下一階段嚴肅查辦商業賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任範圍內的廉政建設工作。

同志們，20xx年戰鬥的號角已經吹響，催人的戰鼓已經擂動。讓我們在省聯社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發展不懈怠，務求實幹不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峯;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創遵義農村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

銀行年度工作會議講話 篇9

各位黨員、各位老師：

大家好!

為了深入學習黨的xx大會議精神，使黨員幹部樹立正確的發展觀和政績觀，努力增強發展意識，提高工作本領， 下面我講三點要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作為一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭為羣眾辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從羣眾看得見、摸得着的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對羣眾的真誠是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心羣眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎羣眾意願，温暖羣眾心扉，感動羣眾情懷，樹立羣眾志氣，凝聚羣眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。

同志們，中國共產黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，學校學生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有為的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到為人民服務、為學生服務、為家長服務。希望通過今天的黨課學習，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話 篇10

在慶祝中國共產黨建黨91週年這樣一個重要的日子裏，我很榮幸作為優秀黨支部書記代表在此發言。我謹代表*村全體黨員和羣眾向一如既往關心和支持我們的鎮領導和各部門表示衷心的感謝!

一年來，在*鎮黨委的正確領導下，我團結和帶領村“兩委”一班人，認真貫徹落實鎮八次黨代會和人代會精神，積極配合鎮黨委、政府的中心工作，在個人能力、支部建設、村級發展、社會穩定等方面都有較大進步。

一、狠抓學習，提高個人素質水平

幾年來，始終堅持把學習放在首位，利用電視、報紙、黨員遠程教育等媒介，認真學習黨的科學理論體系，特別是“七一”講話精神以及保持黨的純潔性等重要論述。同時，還根據新時期農村工作的需要，針對性地學習了黨在農村的各項方針、政策及法律、知識、基層黨建等方面的知識，豐富了自己的知識結構。通過加強學習，個人政治理論水平有新的提升，政策執行能力得到強化，統攬全局、協調各方的能力有新的提高。

二、真抓黨建，提高支部戰鬥能力

在村“兩委”班子建設上，始終堅持團結、溝通、協商的原則，充分利用黨內“三會一課”制度，塑造一個有凝聚力的村級班子;在黨建工作上，注重建立健全各項規章制度，認真開展“兩評兩促”等黨建活動，建設一個有戰鬥力的村級組織;在黨員幹伍建設上，從提高村“兩委”幹部工作能力上下功夫，從培養突出青年、發展優秀黨員上加力度，打造一支有素質的村級幹伍。 在村“兩委”的共同努力下，黨建工作成效顯著，村黨支部和我個人多次受到上級表彰。

三、搶抓機遇，提高羣眾生活水平

一是立足村情民意，大力發展菌類生產和板栗、油茶等種植業，資源、人力得到有效利用，村級經濟得到較快發展。二是加強對外聯繫，引導村民外出務工，培養出專業隊伍5個，組織化程度不斷增強，收入逐年提高。三是爭取項目資金，大力改善羣眾生產生活條件，已修通村部至上窪組通組公路1公里、硬化改造村部至陳家河組通組公路1.5公里，結合“三萬”活動開挖7口當家塘，組組有工程，户户得實惠。

四、常抓穩定，提高村級管理水平

第一、大力推進民主政治建設，按照發展社會主義民主政治的要求，深化和規範民主選舉、民主管理、民主決策、民主監督;堅持完善村務公開、黨務公開，去年順利完成村“兩委”換屆選舉工作。 第二、堅持不懈抓好計生工作，今年以來，村“兩委”班子成員分片包乾，按照鎮黨委、政府工作安排，積極宣傳黨的計生政策，落實每月工作重點，村級計生工作健康、穩固發展。第三、認真排查和化解羣眾矛盾，深入細緻地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態，確保營造和諧穩定的發展環境。第四、切實為羣眾辦好事、做實事。從市能源辦爭取資金太陽能熱水器補貼資金元，從民政部門爭取倒房重建資金元，為羣眾辦理計劃生育、入學、户籍、殘疾證、農保、醫保等業務餘人次，工作得到了全村羣眾的一致肯定。成績的取得離不開村“兩委”成員和全體黨員的大力支持，在今後的工作中，我將進一步落實各級會議精神，按照村黨支部書記的要求，堅持科學發展觀，加快新農村建設，按照鎮黨委、政府的要求，戒驕戒躁，紮實工作，帶領村民發家致富，為打造省級重鎮的戰略目標貢獻力量。

銀行年度工作會議講話 篇11

首先，我謹代表新當選的支部委員，對我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝!我們新一屆委員會將精誠團結，解放思想，開拓創新，務實高效，始終保持積極向上的人生鬥志和奮發有為的精神狀態，緊緊圍繞城市建設管理各項工作任務，刻苦學習，勤奮工作，努力開創我盲會工作的新局面，不辜負黨委的重託和黨員同志的期望。

上一屆黨支部在支部組織自身建設、黨員科學發展觀學習、黨員幹伍思想建設、黨風廉政建設等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時在創建工作，與為民辦實事等方面，黨支部積極開展各項活動，也取得了一些成績。上一屆黨總支構建了一個和-諧而富有創造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學習和繼承，同時也對我們提出了挑戰，我們將在此基礎上發展和創新，使黨支部建設更有活力、更有凝聚力、更富有創造力!

面對今後工作，我設想從“凝聚、提升、創新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個新的台階。凝聚，就是要通過加強工會黨支部的組織建設，發揮黨支部在政治核心和戰鬥堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰鬥力，凝聚人心、鼓舞幹勁;提升，就是要加強自我管理、自我服務、自我教育、自我監督，樹立親情為民的服務意識，提升全面高效的服務水平，維護羣眾利益，為民排憂解難;創新，就是要改進工作思路、創新工作方法、完善工作措施、強化工作落實，切實為羣眾辦實事，解難題。對前幾天我們所瞭解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實解決。並對其他工作展開進一步深層調查研究，潛心學習，不辜負領導的厚望及同志們的信任，做好上級交給各項任務，做好羣眾的貼心人，為羣眾服好務。

最後，在這裏，我代表新當選的新一屆委員會委員表個態：請大家相信，在今後黨總支的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識和強烈的使命感、責任感，勇挑重擔，奮力前行，以嶄新的風貌，良好的作風，出色的工作，一流的業績，向黨支部，向全體黨員，向人民羣眾交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅持做到“一個黨員一面旗幟一個崗位一份奉獻”。讓黨員的思想、業務、生活在新的一年裏樣樣精彩!

謝謝大家。

銀行年度工作會議講話 篇12

同志們：

今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞幹勁，更重要的是動員廣大黨員幹部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大幹一年，紮紮實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。

剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中湧現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大幹部羣眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。

一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心

20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮鬥、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。

一是發展空間在統籌兼顧中全面打開。鎮委、鎮政府根據20xx年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關係，既抓住當前人民羣眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又着眼未來，致力於解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業優化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺佈方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增後勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保安民，並重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。

二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩運行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩税收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持着眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主幹道路等一大批基礎設施項目，城鎮規模擴大到20多平方公里，東昇作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。

四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡遊活動，進一步提升了東昇的形象和知名度，豐富了羣眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社區工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，羣眾的安全感和幸福感持續增強。

累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員幹部羣眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員幹部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業後續牽動性大項目不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要採取更加有效的措施加以解決。

二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰

今年是“”發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然宏觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好於去年，機遇大於挑戰，有利因素多於不利因素。

從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利於我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。

從我鎮形勢來看，目前全鎮處於天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇於創新、幹事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平台全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處於新一輪經濟增長週期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛鍊了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，並獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。着眼未來增強後勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員幹部服務意識不斷增強，政務環境不斷優化，黨委政府在羣眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激盪鄉間，人人行慈善的善舉頻頻湧現，市十傑市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東昇的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。

總之，東昇的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以説正處於跨越發展的黃金期，我們有理由對東昇的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東昇的各項事業不斷推向前進。

三、突出重點，真抓實幹，奮力推動經濟社會更好更快發展

根據發展實際，鎮委、鎮政府將20xx年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峯年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化進程大幹快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增後勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加註重結構調整優化，更加註重加快自主創新，更加註重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新台階。

經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，税收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。

(一)以“建設年”為總抓手，大幹快上建設宜居東昇

城鎮化一頭連着工業化，一頭連着農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今後一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。

一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網絡。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東昇大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑑武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、佈局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建於1920xx年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東昇醫院和坦背醫院，方便羣眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東昇醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東昇高級中學和太平國小，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東昇高中與東昇國中合併，使東昇高中成為集國中和高中教學為一體的完整中學。目前東昇高級中學四期工程以及太平國小原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為羣眾休閒、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。

銀行年度工作會議講話 篇13

各位同事：

下午好!

今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。

一、各項經濟指標的完成情況。

1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。

2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。

油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。

二、公司幾項重點工作總結。

1、石油部以客户管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。

2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4台加油機增加到了7台加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油範圍，為加油現場的秩序提供了保證。

3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平台，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。

4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。

5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。

6、日常管理不斷得到規範，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，並整理彙編納入《員工手冊》，在今後的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。

7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，並且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。

8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客户認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。

9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個週期，從運行方式、費用等方面看基本正常。

10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效;充分調用各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個週期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。

三、20xx年公司的三項規劃。

(一)企業總體經營規劃。

1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。

2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客户服務體系，積極推行客户管理，規範、完善客户檔案，定期回訪客情等各項售後服務工作。

3、全面提升加油站工作效率與工作規範，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衞生等各方面進一步規範、提高。

4、建立健全培訓體系。規範總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。

5、不斷提高員工的各項福利待遇。

1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閒的需要。

2)開展各項集體休閒活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、户外拓展訓練有機結合起來。

3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們為你的生日共同快樂”為主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。

(二)各部門重點目標工作規劃。

1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客户服務工作，與各部門銜接順暢。

2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監督管理職能。

3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。

(三)制度與企業文化規劃。

1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的範圍。

2、推行標準化的規範管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規範各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責彙編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。

3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。20xx年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。

過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患於未然。

希望公司全體員工在新的一年裏，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。

祝大家新年快樂!

銀行年度工作會議講話 篇14

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊聯繫網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

銀行年度工作會議講話 篇15

同志們：

今天我們在這裏召開上半年重點工作推進情況彙報會，目的是為了瞭解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。

下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。

一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會議採取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反覆討論決定的，主要是基於以下幾點考慮：一是創新形式，更加深入地瞭解基層工作。我們已經連續兩年在市中心區集中召開半年工作述職會議，這次創新形式，到縣區召開會議，是希望團市委機關幹部特別是剛剛參加共青團工作的年輕幹部能夠更深入地瞭解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便於團市委發現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志願者對接，鄉鎮、街道團的組織格局創新工作聯繫點對接檢查，首批基層團建示範點考評驗收與第二批示範點對接，希望國小建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統籌安排，機關幹部深入基層，瞭解工作動態，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對於團市委，還是縣區團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關幹部深入基層，每個縣區至少要走5個以上的工作點，並開展傾聽活動，與基層團幹部進行充分的交流。各縣(市)、區、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對於大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。

二、20xx年上半年工作回顧

年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統一部署，結合本地的實際，紮實推進工作，取得了階段性的成效。

(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。

(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住紀念建黨90週年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環境得到了進一步優化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創業、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。

(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線範圍，有效發揮維護青少年合法權益作用。

三、20xx年下半年工作安排

(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示範點創建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創建資格。市縣兩級團幹部要指導幫建示範點進一步加強規範化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續在團中央下撥經費中為每個示範點創建單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示範點創建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續做好“兩新”組織台賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。

(二)切實加強團幹部隊伍建設。強化團幹部培訓，進一步提高團幹部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉鎮、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團幹部培訓工作。

(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發揮其傳播廣泛的優勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平台的使用範圍，加大“青春林都”飛信網絡平台信息報送力度，團市委將對飛信採用量實行量化考核。要加大百度貼吧和QQ羣使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務羣體，發揮QQ羣聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。

(四)加大推進青年就業創業工作力度。要進一步整合社會資源，加強與有關部門的協作，重點在税費、項目、貸款、培訓等方面服務大學生創業。要加強創業大學生培養，樹立一批創業成功典型，宣傳他們的創業事蹟，營造濃厚的創業氛圍。要貼近實際抓好培訓。以大學生、兩後生、農村青年、困難青年為重點，依據不同青年羣體特點，有針對性地開展SIYB 創業培訓、實用技術培訓、“訂單式”培訓、“定向式”培訓等。要加大就業創業資金支持，探索更加有效的工作方式，擴大貸款扶持青年數量，確保完成年初招標工作任務。要促進待業青年崗位見習，把工作重點放在“對接”這個關鍵環節，提高崗位對接人數，年底前，各縣區見習基地青年見習率不得低於50%

各位團幹部都要努力爭做精通業務的好手、破解難題的能手、勇於創新的高手，用實實在在的工作業績來向組織彙報，來為青年服務。

銀行年度工作會議講話 篇16

同志們：

非常高興列席全市農村信用社社員代表大會。在過去的一年裏，市農村信用社在上級聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門及社會各界的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作取得了可喜的成績

一是各項業務快速發展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新台階;各項貸款餘額28.1億元，市場佔有率進一步提高，;實現經營利潤突破1個億，三項指標均創歷史新高;二是支農工作取得顯著成績。新增發放甘蔗、菠蘿訂單農業貸款900户，金額30000萬元，帶動了千家萬户農民增收致富。新增農業中小企業貸款30户，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農户”的龍頭企業;三是服務功能有所增加。，農信社全轄累計髮卡存量10萬張，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9台、bst查詢終端4台，發展pos銀聯商户67家。可以看出，我市農村信用社電子化的步伐有所提高，金融產品日益完善，服務範圍和服務功能不斷加強。四是企業形象不斷提高。我市農村信用社通過企業ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，羣眾滿意度高，已經完成從醜小鴨到白天鵝的蜕變歷程。

在此，我再次代表市政府向全市農村信用聯社取得的優異成績表示熱烈的祝賀!向農村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!

同時，我們也要清醒地看到，全市農村信用社在發展的過程中存在着一些不容忽視的問題，整體經營管理水平距離專業銀行還有一定差距，金融產品單一，不良資產佔比較高，經營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農村信用社改革發展進程。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發展觀統攬工作全局，積極採取有效措施，認真解決存在的問題，確保農村信用社又好又快發展。

二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經濟和城鄉經濟協調發展

農村信用社要通過發揮金融紐帶作用，嚴格執行國家宏觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優勢轉變為服務優勢，更好地服務“三農”，服務社區、服務中小企業，努力促進縣域經濟發展和城鄉經濟協調發展。

首先要積極支持三農經濟發展。要圍繞市委、市政府確定的新農村建設內容，立足當前，着眼長遠，統籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民羣眾，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。

其次要積極開辦社區授信貸款，激活農村經濟和社區經濟，持續深入把小額農貸移植到社區，加大社區授信貸款投放力度，為社區居民、個體工商户提供金融服務。

第三點要積極支持中小企業發展。“誰贏得了中小企業，誰就贏得了未來。”這是現代商業銀行的普遍看法。全市農村信用社要創新理念，轉變經營機制，想企業所想，急企業所急，變被動服務型為主動服務型。針對不同層次的中小企業，採取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客户營銷體系。全市各級農村信用社更要充分發揮金融對中小企業的支撐作用，積極支持這些重點企業的可持續健康發展，以帶動我市地方經濟跨越式、超常規發展。

第四點要創建信用環境，強化約束機制。要加快中小企業發展信息庫的建立，增強中小企業誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環境。

三、羣策羣力，協調一致，共同營造改革發展的良好環境

農村信用社是新時期支農的主力軍，在支持地方經濟建設中發揮着不可替代的作用，其改革和發展事關全局，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創造條件支持農村信用社的改革發展，進一步鞏固和擴大改革發展成果。

(一)政府部門要強化責任意識，把促進農村信用社加快發展作為重要職責，認真研究支持農村信用社改革、發展的政策措施，積極主動地幫助協調解決農村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續強化服務意識，進一步加大對農村信用社的服務和支持力度，支持構建新型銀企關係。二是協助農村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以後我們黨政機關，要採取法律、經濟、行政等手段，協助農村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行為。對國家公職人員尤其是黨員和領導幹部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農村信用社繼續組織專門力量，進行專項清收。

(二)銀監分局和人民銀行應繼續認真履行好職責，充分運用考核機制和監管手段，加強監管，支持農村信用社繼續深化改革。希望人民銀行和銀監分局充分考慮我們農信社的困難，一方面積極向上級反映我市農村信用社改革和發展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監管於服務，寓監管於發展，進一步做好對農村信用社改革發展工作的指導和服務，確保各項改革發展和業務工作走在全省前列。

(三)各部門要加大對農村信用社改革發展的支持力度，要將處置不良資產作為促進農村信用社改革發展、增強支持地方經濟發展活力的一項重要工作來抓。對農村信用社不良資產處置和固定資產確權中產生的相關税費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環境建設，打造良好的信用環境，維護農村金融市場正常秩序。各部門要同農村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環境水平，確保農村信用社實現良性發展。

同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將為我市農村信用社實現可持續發展注入新的活力。全市農村信用社廣大幹部職工要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統一思想，堅定信心，紮實工作，為促進全市經濟加快發展、科學發展、又好又快發展做出新的、更大貢獻。

謝謝大家!