醫院職代會領導講話稿（通用12篇）

醫院職代會領導講話稿 篇1

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議在這裏隆重召開，這是全體幹部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衞生局對縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫院各崗位上的幹部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫院作為我縣公立醫院的排頭兵，近年來，認真貫徹執行黨的衞生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮鬥，開拓進取，在推動全縣衞生改革、加強醫院民主管理、提高醫療技術水平、完善醫德醫風建設等方面，做了大量紮實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、紮實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫院廣大幹部職工充分利用職代會這個舞台，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的羣眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫療服務和精神文明建設快速發展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點意見：

一、要認清當前形勢，明確醫院發展方向

黨的xx大強調健康是人全面發展的基礎，關係到千家萬户的幸福。可以説，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫院作為二級甲等綜合性醫院，我們的着眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫院面臨着難得的機遇：一是託管;二是新一輪的醫改中縣級公立醫院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫院和縣中醫院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫院全體幹部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衞生體制的改革和市場經濟的挑戰，進一步增強加快醫療事業發展的責任感，奮力推進全縣衞生事業健康、穩步發展。

二、要加強醫院內部管理，促進醫院和諧發展

醫療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫院和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衞生法律、行政法規、部門規章、診療護理規範和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度，並始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。同時，要借鑑温州醫學院附屬第一醫院的質量管理經驗，進一步強化醫務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民羣眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對於服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫務人員要嚴格遵守衞生部制定的“八條行業紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫的制度和措施，加強醫德醫風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫患關係。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現醫院和諧建設。

三、要充分履職盡責，發揮職代會的作用

醫院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真採納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，並竭力為職工解難事，激發職工幹事業的熱情，為醫院各項工作的順利開展做好基礎保障。

同志們，20xx年是新一輪醫改規劃啟動之年，也是衞生“”規劃深入推進之年。希望廣大醫務人員緊緊抓住當前改革與發展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民羣眾的健康做好新的更大的貢獻!

最後，祝大家身體健康，萬事如意!

醫院職代會領導講話稿 篇2

各位代表、同志們：

今天，縣第一人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開，我謹代表縣衞生局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀! 向各位職工代表，並通過你們向全院職工特別是工作在醫護一線的職工緻以親切的問候!向蒞臨今天會議指導工作的縣總工會王主席表示誠摯的謝意!

近年來，縣衞生局黨委團結帶領衞生系統廣大幹部職工，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣總工會等有關部門的鼎力支持下，緊緊圍繞縣委工作實施，以深化醫藥衞生體制改革為總抓手，以提高羣眾健康水平為核心，不斷加大改革創新、強醫惠民、創先爭優力度，三級聯網、一體運作，全力打造醫德好、服務好、質量好的醫療衞生服務體系，形成了“一刻鐘健康服務圈”，保障人民羣眾“病有所醫、病能所醫、病有良醫、未病先防”。新農合、衞生一體化、中醫藥、慢病防控、公共衞生服務、結核病防治、婦幼保健、三好一滿意活動等多項工作經驗在全省乃至全國推廣。我縣衞生工作初步實現了政府贏民心、羣眾得實惠、衞生快發展的“多贏”局面。這些成績的取得，得益於縣委、縣政府的堅強領導，得益於縣總工會等有關部門的大力支持，也得益於全縣衞生系統廣大幹部職工一心一意幹事業、凝心聚力謀發展。在此，我代表縣衞生局黨委對辛勤工作在各個崗位上的幹部職工表示親切的問候!

20xx年，縣第一人民醫院發展也取得了新的進步、新的成績，成效十分明顯。醫院按照局黨委統一部署，充分發揮醫療衞生龍頭作用，圓滿完成了縣委、縣政府和局黨委安排的各項工作任務，不斷強化管理，優化服務，提升形象，創新發展，實現了兩個文明建設的雙豐收。醫院抓住與山東省千佛山醫院的合作契機，不斷加強內涵建設，切實提高服務水平，優勢互補，互利共贏，醫院發展步伐不斷加快;管理體制和人事制度改革順利進行，為醫院的長遠發展增添了活力;優化科室佈局，新建高標準放射科，新上DR、腹腔鏡、彩超、過敏治療儀等大型醫療設備，羣眾就醫條件顯著改善，醫療質量明顯提升，羣眾滿意度不斷攀升。可以説，局黨委對醫院的發展是認可的，羣眾對醫院的發展是滿意的。

在此期間，醫院工會緊緊圍繞醫院中心工作，認真堅持黨全心全意依靠工人階級這一根本指導方針，依法履行維權基本職責和其它各項職能，在加強醫院民主管理、維護職工合法權益、推進醫院文化建設、加強職工教育培訓、做好職工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分發揮了工會組織在醫院改革、發展、穩定中的重要作用。

今天的職代會，既是一次發揚民主、集思廣益的大會，又是一次增強信心、鼓舞幹勁的大會。藉此機會，我提幾點要求和希望。

一、要強化領導班子建設。衞生系統實現人民羣眾所期望的目標要求，肩負起“富民強縣，衞生先行”的神聖使命，關鍵在人，關鍵在各級領導班子。廣大黨員幹部要按照局黨委提出的“政治清醒，堅強有力;思想解放，迸發活力;科學決策，增強定力;團結協作，凝聚合力;創先爭優，夯實實力;嚴格自律，塑造魅力”的要求，進一步增強責任意識，切實履行好崗位職責，叫響“向我看”，當好“領頭雁”，不斷激發敢幹、多幹、會幹、善乾的實幹精神，切實把能力建設抓出成效，抓出特色，用實際行動引領帶動衞生髮展建設。

二、要強化人才隊伍建設。人才創造事業，事業造就人才。醫院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣，建立培養和引進並重的隊伍建設模式。5月11日，我們表彰了萊陽縣十大名醫和萊陽縣十佳護士，目的就是為了促進全社會形成尊醫重衞的良好氛圍，在全系統營造“比學趕超、爭先創優”的氛圍。我們一院也有兩名同志被授予萊陽縣十大名醫稱號，兩名同志被授予十佳護士稱號。廣大幹部職工要以他們為榜樣，秉承大醫精誠的理念，學習他們勤於鑽研、積極進取的創新精神，吃苦耐勞、紮實工作的實幹精神，不計名利、忘我工作的奉獻精神，廉潔行醫、嚴守醫德的自律精神，確保各項工作高標準、嚴要求、快節奏、求實效。

三、要強化醫院內涵建設。要把為羣眾提供高質量的醫療服務作為醫院發展的永恆主題，進一步強化管理規範、制度規範、服務規範，在醫術上求精，在服務上求細，切切實實保障羣眾就醫安全，構建和諧醫患關係。要繼續堅持“攀大聯強”的發展思路，密切與省千佛山醫院等上級先進醫院的合作，依託先進醫院的人才、技術、管理優勢，努力提高自身醫療技術水平和醫院核心競爭力，把醫院各項工作提升到更高的層次，以優美的環境、一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，更好地為人民羣眾的身體健康保駕護航。

最後，預祝大會取得圓滿成功，預祝縣一院在20xx年取得更加優異的成績。祝願各位代表、同志們，工作順利，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

醫院職代會領導講話稿 篇3

各位代表、同志們：

大家好!

首先我謹代表市衞生局黨委、市衞生局工會對醫院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重託，以求真務實的態度，勇於創新的精神，積極推動工會工作的發展，譜寫新業績。

過去五年，醫院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫院發展出謀劃策，大力推動醫院各項改革和建設步伐。醫院各項工作都取得了較好的成績：一是業績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優質護理服務、臨牀路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創建活動，實行中層幹部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫院在民主評議政風行風活動中獲得優異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發揮先鋒模範作用和全院職工共同努力的結果。

職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫院長遠發展的有效平台和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地瞭解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工説話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導幹部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大幹部職工，不斷創新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：

一、參政議政，有效促進改革發展

工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創新，打造高素質的幹部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫藥衞生體制改革，建言獻策，在促進衞生工作決策的科學化、民主化方面發揮應有作用。要立足羣眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰鬥力，促進醫院發展。

二、發揚民主 構建和諧的發展氛圍 家和萬事興，創造並擁有一個民主、和諧、穩定的工作環境，是實現全院健康發展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫藥衞生體制改革。遵循“德才兼備、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業領域和社會上發揮作用，支持職工發表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特徵，貢獻卓越的勞動模範和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環境。要努力表達好、維護好、實現好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿於推動改革、促進發展、扶貧幫困的全過程。要督促醫院落實好職工福利，深入實施送温暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。

三、有效監督 構建風清氣正的好環境。

工會工作是黨的羣眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執政能力的高度，充分認識做好工會監督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫院發展中的重大決策、發展規劃、規章制度、幹部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫療衞生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫療衞生單位職工代表大會管理方法》的規定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規範化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監督，確保醫院各項工作更加公開透明，對醫院的重大事項決策，重要幹部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監督，做到公開、公平、公正，並通過多種形式公開醫院財務收支、設備物資採購、項目招標、幹部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監督權，充分發揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建幹羣和諧關係。每年加強領導幹部的述職述廉工作，自覺接受羣眾的監督，由職工代表對領導幹部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的幹羣關係。

新形勢、新任務給目前處於快速發展的醫院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創新的精神，立足本職，埋頭苦幹，為醫院專科建設、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優質的醫療服務和技術而努力奮鬥。

各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發展觀，以高度責任感、使命感和敬業奉獻的精神，凝聚人心，羣策羣力，為推動全市醫療保健工作而不懈奮鬥!

醫院職代會領導講話稿 篇4

同志們：

現在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議並提出意見。

一、工作回顧

，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，紮實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

(一)抓企業規範管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規範力度：一是進一步完善各項管理制度和規範，重點是安全操作規範、供水行業規範、服務規範，並制定成統一制度牌，統一上牆。二是對台賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，並嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

(二)抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，並請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，並進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衞室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防範力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。 七是是強化安全宣傳教育，組織全體幹部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

(三)抓項目建設，拉動企業發展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民後扶供水基礎設施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

(1)清太坪集鎮供水工程建設。該工程於去年2月20日開工建設，陰曆年底全部竣工並正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的淨水處理廠一座，安裝管道5000多米。

(2)金果坪廠區和管網延伸工程。該工程於10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

(3)楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

(4)泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程於去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

(5)長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾淨水處理廠一座。

3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠於去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況複雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規範，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

(四)抓供水價格調整，合理補償企業成本。

按照國家關於推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常生產經營需要，促進集鎮供水事業發展，確保安全、優質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由於自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，並於去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將於20xx年3月執行。

(五)抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關於開展城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。

三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被佔用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年裏，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在着許多問題和不足，具體表現：

一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費徵收中心工作都未到位。 二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢幹、敢為人先的闖勁;看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安於現狀，不思進取，墨守成規，靠守業註定要落後。

四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今後的工作中認真加以解決和改進。

二、20xx年主要工作任務

20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

(一)狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

安全生產是企業永恆的主題。對於現代企業來説，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規範進行全面梳理並進一步完善，進一步執行落實到位。

3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兑現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質淨化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用户。公司將同衞生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衞生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，並對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定並完善好渡汛應急預案。

5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。

6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對於安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。

要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規範化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：

1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，採用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兑現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

2、規範管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規範，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規範管理制度和具體落實措施，並將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費徵收及分類水價執行情況清理，規範收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到户、當月開票到户、當月收費到户，並做到行為規範、程序合法、文明收費。

3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，並加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實。

4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析後據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。

(三)加大項目建設力度，推動企業快速發展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取項目資金的投入，企業的發展後勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業發展、關係我們今後飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大幹、快乾、大家一起幹。在項目爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建項目、三峽移民後扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，專款專用，厲行節約。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：

1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要範圍包括野三關、水布埡、綠葱坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，採取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰曆年底野三關二水廠工程建設基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。

(四)用足用活政策，實現企業可持續發展。

1、爭取水價政策，合理補償成本。

由於水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束後，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。

2、爭取有利的税費政策為企業減負。由於供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資週期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家税收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的税費政策，降低企業運行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。

(五)改善職工福利待遇，實現企業全面和諧良性發展

公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。

公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司着手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業全面健康發展。

一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿於日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生，保一方平安，一方穩定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進企業全面發展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發揮黨組織的核心作用，充分發揮黨員愛崗敬業、甘於奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的羣眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發揮工會組織的橋樑紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，瞭解職工的思想動態，及時反映職工的意願和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的温暖。

同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發展的關鍵年。讓我們高舉發展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，紮實工作，向着我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好!

醫院職代會領導講話稿 篇5

各位領導、同志們：

大家好!

聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。

為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎

生產技術部將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計劃檢修”、“狀態檢修”和“帶電作業”的全過程規範化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定運行。

二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成

在電網指標管理上，優化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，儘可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，並認真分析總結無功優化措施效果，確保公司“節能降損”工作達到實效。

三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作

20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，並做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。

四、優化生產技術管理，着力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峯度夏”及節日、大學聯考等各項保電任務。

五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量

20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，着力解決好影響電網安全運行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”運行奠定堅實的基礎。

同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實幹，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

謝謝大家!

醫院職代會領導講話稿 篇6

各位代表、同志們：

今天，縣第四人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發展，幹事創業富民強縣”的偉大事業，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，並通過你們向醫院全體職工緻以誠摯的問候!

近年來，縣四院工會在醫院黨組織的領導支持下，堅持以提高職工整體素質為目標，以關心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩定和推進各項制度改革為重點，團結全院職工，發揚民主，參政議政，最大限度地調動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工羣眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫院廣大職工和工會幹部共同努力的結果，也是衞生局黨委、工委和醫院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此，我代表縣總工會，向關心支持工會工作的衞生局和醫院黨政領導表示衷心的感謝! 在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：

一是要充分發揮橋樑和紐帶作用。工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮着不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發展第一要務，教育和引導醫院全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關係調整，團結帶領職工羣眾為促進醫院的改革與發展做出新的貢獻。

二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工羣眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關注和傾聽職工羣眾的呼聲，千方百計為職工羣眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工羣眾的聯繫。要堅持和發展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依託，進一步深化辦事公開、民主評議領導幹部工作，切實保障職工羣眾的民主權利。

三是要全面加強工會自身建設。希望醫院工會要加強對工會業務知識的學習，開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。

最後，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發展蒸蒸日上! 謝謝大家!

醫院職代會領導講話稿 篇7

各位領導、各位代表、同志們：

今天，很高興參加縣第一人民醫院 屆 次職工(會員)代表大會。縣第一人民醫院 屆 次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大幹部職工政治生活中的一件大事。這標誌着縣第一人民醫院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對於全面提升一院的整體工作水平，更好地發揮工會團結動員全體職工和會員為一院的進一步發展，將產生深遠的影響。謹此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表並通過你們向一院的廣大幹部職工緻以親切的慰問和崇高的敬意!

近年來，縣第一人民醫院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰略，強化內部管理，培育出了一支技術精湛、醫德高尚的優秀團隊。縣第一人民醫院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，以主人翁的姿態，在推進一院的發展進程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發揮了積極作用;同時，一院的硬件建設步伐進一步加快，單位的精神文明建設也得到了進一步提升，併為象山的經濟發展和社會進步作出了積極貢獻。在此，我對一院全體幹部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!

近幾年來，縣第一人民醫院工會在醫院黨組和上級工會的領導下，進一步深化發展戰略，在代表職工利益，依法維護職工合法權益，教育職工依法行使民主權利，充分發揮職工主人翁作用方面;在圍繞業務技術，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯繫職工羣眾，廣泛聽取職工意見和要求，關心職工生活，幫助職工羣眾解決生活困難，維護職工隊伍穩定等方面，都發揮了積極作用。

今天，縣第一人民醫院工會隆重召開 屆 次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，共同商議20xx年總體思路和目標任務，這對一院今後的發展必然產生深遠的影響，也必將對醫院的整體發展起到良好的推動作用。藉此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護者，在醫院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權”的工作方針，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，加強學習，提高認識，認真履行維護職工合法權益的基本職責;二是希望一院工會進一步團結和引導廣大幹部職工，充分發揮思想政治工作優勢，調動一切積極因素，積極開展“創建學習型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴大一院的和諧、健康、快速發展的良好局面;三是希望進一步加強一院的民主管理、民主監督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務公開”各項制度的有效落實，切實維護職工的合法權益;四是希望一院的全體幹部職工繼承和發揚工人階級的優良傳統和無私奉獻的精神，鋭意進取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責，為順利實現我縣“”規劃的各項發展目標，為建設和諧新象山做出新的更大的貢獻!

最後，預祝大會取得圓滿成功!

醫院職代會領導講話稿 篇8

各位領導、各位代表們：

大家好!

在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體幹部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規範的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在20xx年將着重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大幹部職工圍繞目標，落實責任，真抓實幹上。教育廣大幹部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇於擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本着“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大幹部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個台階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益於有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現幾項科學管理：管理提了這麼多年，“以人為本”必不可少，“規範管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將着重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工羣眾興企強業的目標。做到集中羣智、發揮羣商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規範管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以後的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶着問題去學習、帶着任務去學習、帶着目標去學習，全面改造只知道幹活、休息，休息、幹活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的餘地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大幹部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大幹部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細緻的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的羣眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體幹部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。

空談誤事，實幹興邦。只有苦幹、實幹加巧幹才是硬道理。在最後我只想説兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?　

醫院職代會領導講話稿 篇9

各位代表、同志們：

醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續發展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衞生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”為核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平台，充分調動各級各類人才的積極性，為醫院發展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。

五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣眾的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會鋭意進取，奮發有為，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!

醫院職代會領導講話稿 篇10

各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業領導幹部會議，決定在全行業全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外複雜的形勢所做出的深化國有企業改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續快速健康發展。實現xx大確定的目標，一個關鍵環節就是要不失時機地推進國有企業的改革和發展，使國有企業改革取得突破性的進展。對於國有企業的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業制度的方向，對國有大中型企業實行規範的公司制改造，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業改革問題，直接關係到社會主義市場經濟體制的建立和發展。為了進一步加快國有企業改革步伐，今年以來，先後五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區的國有企業改革和發展座談會，江反覆強調，搞好國有企業的改革和發展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現代企業制度不僅是一個關係國有企業改革和發展的大課題，也是一個關係整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續健康發展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿着建立現代企業制度的方向，進一步推進國有企業的改革和發展。這是實現我國現代化建設跨世紀發展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發展、穩定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業改革指明瞭方向，提供了強大的精神動力。

石油石化工業是國民經濟的重要支柱產業，也是深化國有企業改革的重要領域。對石油、石化工業的改革和發展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現代企業制度等工作先後做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發展的問題。並進一步指出，這對實現三年脱困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現代企業制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發展形勢，印發了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關係國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業深化改革和加快發展指明瞭方向。從石油石化工業的實際看，我們在發展中確實面臨着國內外市場的激烈競爭和加快自我發展的巨大壓力和挑戰。大慶油田作為集團公司的優勢企業，雖然有着良好的效益和一定的發展潛力，但長期以來，由於受到計劃經濟的束縛，加上資源採掘型企業的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業宂員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約着企業的進一步發展。解決這些問題的根本出路，就在於深化改革和加快發展，要真正依靠建立現代企業制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。

為了認真負責地貫徹落實好集團公司領導幹部會議精神，管理局於6月11、12、14

日連續召開黨政班子會議，傳達學習會議精神和領導講話，首先在局黨政領導班子中開展討論，提高認識。6月17日，

管理局召開全局幹部大會，傳達集團公司會議精神，並組織與會240

多名同志進行分組討論。大家本着對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，並於6月23

日專程到集團公司向黨組作了彙報，集團公司黨組聽取了管理局彙報後，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，

集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之後，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，並於7月10

日按要求及時呈報給集團公司。對於我們上報的方案，集團公司在批覆中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，

重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改後，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批覆，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，並對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批覆後，認真組織實施。之後，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經過反覆討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先後召開了7個座談會，

在廣泛聽取油田幹部職工的意見後，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現在，我們把這個實施方案交給大家討論，徵求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本着高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工羣眾的根本利益，更加有利於企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利於我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對於會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究並予以採納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關係到全局當前和長遠利益的大事辦好。

醫院職代會領導講話稿 篇11

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衞生戰線的龍頭老大。我在石首衞生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以説，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衞生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，説明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以説是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衞生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。

經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，説明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以説是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以説，人民醫院為解決參合羣眾的看病貴、看病難問題發揮着越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨着很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專户上還有xx餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(xx萬元)如何兑現何時兑現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保佔業務收入的37.4%，佔住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裏專門出台了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開後，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衞生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨着發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家 !

醫院職代會領導講話稿 篇12

各位代表、同志們：

集團公司四屆三次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的xx屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業改革發展處於關鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業高度負責的態度，認真審議通過了楊新華總經理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“”發展規劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次羣策羣力、民主和諧的大會，又是一次統一思想，號召全員為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮鬥的動員會、誓師會。

為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：

第一部分 關於上次職代會以來的工作

上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領導下，強化企業戰略管控，完善法人治理結構，以“保安全，促轉型，謀跨越”為主線，突出“安全生產、整合重組、項目建設、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩定的發展局面，保持了強勁的發展勢頭。霍州煤電事業日新月異，活力迸發，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現“”圓滿收官，“”精彩開局。

上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：

1.安全基礎進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高於一切、一切服從安全”、“寧可不達產、不能不達效”等安全生產理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經驗為基礎，總結出班組長素質准入、員工手指口述、幹部帶班下井、應急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規範安全管理、業務保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產的客觀規律辦事，依法合規生產，科學安排銜接，正規循環作業，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產生活全面考慮，統籌兼顧，安全保持了持續穩定的良好發展態勢。原煤百萬噸死亡率實現了“零”目標，創集團公司歷史最好水平。

2.規模實力進一步提升，轉型跨越基礎好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產，科學規範經濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續發揮優勢，上半年原煤產量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產業比重和利潤貢獻進一步提高，企業經濟規模和效益在高起點上實現了新的突破和發展，積累了良好的產業發展基礎，為集團“”轉型跨越發展提供了堅實的經濟保障和支撐。

3.內涵後勁進一步增強，規劃實施進展好。我們進一步規範決策程序，形成了調整和加強董事會各專業委員會的意見;我們按照“區域公司+專業化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區域公司、生產礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業公司，物資供應、新產業服務跟進、機修、建築、礦建等專業化發展思路基本形成;我們重視企業戰略管理，編制了“”發展規劃，指明瞭公司“”工作基礎、目標和路徑;我們實施兼併重組整合攻堅，24個板塊已完成併購重組，進入復工復產復建階段;我們加快項目建設，中峪項目於7月16日正式啟動，鄉寧礦區總體規劃獲國家發改委批覆，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬於9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術和裝備對企業發展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化採煤技術研究”等重點研究項目取得新進展。經過這一時期的努力，我們進一步搶佔了項目資源，積累了發展潛能，拓展了產業空間，為實現集團可持續發展打下牢固基礎。

4.遺留問題進一步破解，和諧穩定局面好。我們堅持“發展依靠員工，發展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉型的工作思路，在大量調查和專題會議研究的基礎上，確立產業轉型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業採取機修產業轉型和資源整合礦分流的方案，在停產一年半後，企業各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉被動局面;我們形成了白龍礦關井破產後的轉型發展思路，利用礦井現有人員、廠房條件，組建專業化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發展煤機制造、電器製造產業，結合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產業轉型和員工再就業。

5.民生幸福進一步改善，目標願景實現好。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業的發展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業的強盛共同富裕，讓改革發展的成果惠及礦區每個家庭”的基本思想，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚户區改造完成投資4059萬元，沉陷區治理完成投資

1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮廣場東規劃4000户、赤峪礦插建1600户，汾河、呂梁、晉北等區域公司也在住房建設上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工羣眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業現狀基礎上，以文件形式下發管理規定和實施方案，目前分售房正在調查摸底，職工子女就業正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質性步伐。

6.黨建和企業文化建設進一步加強，思想文化引領好。集團公司各級黨組織和廣大共產黨員圍繞中心，服務大局，突出學習型黨組織建設、創先爭優和“爭樹增提”競賽三項活動，激發了各級黨組織的工作活力，開創了黨建工作新局面;大力加強兩級領導班子和幹部隊伍建設，編制“”人才規劃，實施煤礦高層專業人才實踐工程，各級幹部政治業務素質得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示範工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監督”並重的廉政建設體系，各級黨組織紮實開展的“黨務政工示範工程建設”活動，已成為黨建工作推動企業安全高效發展的得力抓手和有效平台。

取得這些成績，我們的經驗和體會是：

一是隻要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎切入，運用系統性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠實現，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是隻要堅持用發展的辦法，來解決發展中出現的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關。“發展是硬道理”，我們只有發展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是隻有依靠科學的體制機制，規範的管理，才能保證企業的健康穩定發展。集團公司對各區域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現代企業制度，完善內部法人治理結構，規範日常決策管理，“區域公司+專業化”的管理模式，適應了企業快速發展的需要。

四是隻有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業才會具有強大的生命力和戰鬥力。發展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業、醫療等與職工關係最直接、最現實的後顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會以來，在山西焦煤的正確領導下，全集團幹部職工團結一致，拼搏奮鬥，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領導、老同志的熱情關心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家並通過你們向所有關心、幫助、支持霍州煤電的領導和同志們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意!

第二部分 形勢和任務

一、面臨的形勢

綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰突出表現在四個方面：

第一，安全工作責任重大、任務艱鉅。近年來，國務院“32條規定”、國家安監總局“實施意見”、山西省12個領域的“118條規定”、山西焦煤“雙30條”相繼出台，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但幹部員工的思想觀念沒有及時跟進，執行標準和落實制度上還有差距。同時，“”期間，集團公司將沿着煤-電-材、煤-焦-化產業方向進一步延伸產業鏈條，產業鏈項目領域管理經驗少，專業人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨着資源整合礦井復工復產復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。

第二，轉型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮鬥目標，並強調要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展，把循環經濟作為轉型跨越的基本路徑，把新興產業作為轉型跨越的主要增長點，為集團發展新產業提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產業鏈上做過一些嘗試，但大多不成規模，效益不理想，非煤產業在集團經濟總量中佔的份額不到20%，與省內兄弟單位有明顯差距。

第三，內涵發展質量不高、後勁不足。一是集團公司內部市場機制不健全，管理粗放，經濟運行質量不高，急需完善與企業轉型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結構不盡合理，科技人才隊伍創新能力不足，急需在科技人才、其它專業人才的引進、開發和培養上下大功夫;四是“”重點建設項目面臨着巨大的資金壓力，急需拓寬企業融資渠道。

第四，民生工作與羣眾日益增長的物質文化需求之間的矛盾突出。由於一些歷史原因，公共後勤事業欠賬較多，特別是住房問題、子女就業問題、就醫問題、礦區後勤物業問題等，廣大職工羣眾改善生活水平的願望迫切。

當然，在充分認識、勇於正視和積極應對困難與挑戰的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：

第一，擁有規模實力加速跨越增長的重要戰略機遇。中國經濟保持平穩較快發展，將帶動能源消費持續增長，“”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業原料;我省實現大轉型、大跨越、大發展，再造一個新山西的戰略構想，及全省“工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化”戰略加快推進，為煤炭產業發展提供了良好的宏觀經濟環境，加之集團公司積蓄的堅實發展基礎、構建的產業結構、確定的發展思路，為企業在“”期間實現規模實力的跨越增長，創造了良好的內外部環境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰略機遇。“”時期，國家更加突出煤炭基礎性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業、大集團發展。山西省依託設立“綜改試驗區”，各項政策與工作先行先試，將充分發揮大型煤炭企業集團的資源、資本、人才、技術和管理優勢，大力發展以煤為基的現代煤化工、裝備製造業、現代物流業等戰略型新興產業，為集團公司立足產業聯動，發展循環經濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰略機遇。

第三，擁有加快產業轉型升級的重要戰略機遇。“”時期，經濟社會結構呈現出新特點，轉變經濟發展方式已經成為我國“”經濟社會發展的基本特徵和工作主線。繼續鞏固好轉型發展的基礎優勢，推動集團公司產業轉型升級，是集團公司制定“”規劃和項目佈局的戰略重點，是加快企業轉型跨越發展的基礎、關鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業改革的重要戰略機遇。“”時期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業加快整體上市。要求國有企業要以資產資本化、資本證券化、股權多元化為重點，實施跨區域、跨行業、跨所有制的兼併重組，實現低成本擴張、高端化發展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產業發展的協同力、經濟增長的驅動力、決策目標的執行力、戰略發展的凝聚力。

經過“”發展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“”，機遇大於挑戰，發展前景廣闊。只要我們順應時勢，把握機遇，科學決策，強化執行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!

二、目標和任務

今後五年，是霍州煤電加快科學發展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“”發展規劃》，具體描繪了集團公司“”發展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉型搶先機，上下齊心謀跨越，藉助“”奠定的基礎，引導好、發揮好、保護好廣大幹部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業績，再鑄“”轉型跨越新輝煌。

集團公司“”的指導思想是：

以科學發展觀為統領，走現代化、集團化、循環化道路，以工業園區化為路徑，以“區域公司+專業化”為模式，以“做強煤炭主業，拓展電化兩翼，壯大新型產業，打造集羣經濟，加快老礦轉型，努力改善民生”為主要任務，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團。

集團公司“”的發展目標是：

煤炭產量和經濟總量實現翻番，煤炭生產能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權益裝機容量1000MW以上，焦炭權益產量100萬噸以上，新產業銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產總額達到400億元。

集團公司“”的主要任務是：

做強煤炭主業。煤炭產業是集團首要基礎主體產業。要通過跨區域資源整合和現有資源挖潛，增加後備儲量，優先佔有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設，建成投產一批大型現代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產能規模和安全水平。加快建設新區煤礦儲裝運系統等基礎設施配套化建設。力爭到“”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業轉型發展的基礎支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產業為基礎，發展電力和煤化工產業，構建煤-電-材、煤-焦-化兩條產業鏈，使之成為保障煤炭產業做強做大的“兩翼”。優先控股發展高參數、環保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000MW以上的電力權益裝機容量。按照山西焦煤規劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。

壯大新型產業。把煤礦裝備製造、建築建材、煤礦生產服務、物流運輸、公共事業服務、文化旅遊等六個板塊作為集團新產業。實施集團化管理、專業化經營、園區化佈局、大項目帶動，使之發展成為集團轉型發展的亮點產業、經濟增長的重點產業、主業做強的支持產業，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現。

打造集羣經濟。按照“區域公司+專業化”管理模式，以五大工業園區為載體，發展煤-電-材、煤-焦-化產業鏈項目，主體企業只做本專業，其它由集團公司、區域公司、新產業公司來做。在園區內形成上下游企業聯動，一、二、三產業協同發展的產業集羣。

加快老礦轉型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產等資源以及國家對破產關閉礦井的扶持政策，在老礦區建設電器製造、選煤設備製造項目;同時，組建專業化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。

努力改善民生。到“”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區綠化覆蓋率達到40%以上，24180户員工家屬居住環境將得到徹底改善。

第三部分 關於20xx年下半年工作

關於今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發，突出強調以下四個方面的意見：

一、堅持統籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產

提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現階段的重要意義。安全生產是確保廣大職工生命財產安全的“天字號”工程，是轉型發展、跨越發展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務，是全年奮鬥目標能否圓滿實現的基礎性指標。當前，全國上下正在學習貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10週年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶着責任、帶着感情全力抓好安全工作。

堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產“靠天吃飯”、“撞大運”的糊塗觀念。我們的各級領導，一定要從思想上悟透安全工作的關鍵、要害所在，堅決克服麻痺僥倖心理，放棄糊塗觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統籌兼顧，實現“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產與生活的安全重點全部納入安全管控範圍，系統考慮部署安全工作，突出抓好生產礦井的安全生產和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建築施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產的瓶頸突破上。充分發揮集中力量辦大事的優勢，將有限精力下在優化完善礦井生產系統，提升環節保障能力，繼續突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術”等制約安全生產的關鍵矛盾和技術難題，確保礦井系統、環節等大方向安全。同時，區域公司及礦井單位要切實履行安全生產主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎，優化銜接部署，精心組織生產，強化工藝工序和設備檢修管理，堅持正規循環，保證正常的生產秩序。集團公司層面則突出監督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現安全“零”目標。

二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設，提高企業贏利能力

加快新項目建設和後備資源儲備。要提高戰略意識，完善戰略規劃，加強戰略目標和風險控制，將戰略和運營有機銜接起來，以戰略管理為核心，以運營管理為基礎，以項目建設為重點，推動企業發展戰略規劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在儘快形成產能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發展項目的前期準備不放鬆，着力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產業發展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。

樹立大局意識，提高盈利能力。企業下半年乃至“”時期面臨的發展瓶頸，最關鍵的當屬資金問題。新項目開發建設需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設、後勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環境下，資金緊缺成為我們當前最現實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產業項目，規劃建設剛剛起步，規模還未形成，產能還未釋放，資金的供應集中在存量礦井身上。現有11對存量礦井是企業維持生產經營和進一步發展的主要依靠，承擔着很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創造利潤的大梁，繼續爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產經營任務，確保安全生產，控制好成本，提高效率效益。

三、推進科技進步和隊伍建設，提升企業核心競爭力

全面體現“科技第一生產力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、諮詢和實施的組織體系和考評體系，在區域公司層面主要建立科技成果應用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創新和成果轉化管控體系。要充分發揮好集團公司技術中心的作用，着力研究預測預報、高效開採、安全監控、循環經濟等影響企業安全生產和長遠發展的關鍵領域技術，力爭取得實質性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等各個環節，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術攻關與研究，不斷提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進企業健康、快速、可持續發展。

充分發揮“人才第一資源”的核心優勢。當今時代，人才資源統領着各種資源的開發和利用，在轉型跨越發展中，人才更是轉型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設為核心，以熔鍊團隊精神為載體，以打造高效執行力為目標，統籌推進人才隊伍建設，促進企業又好又快發展。近年來，集團公司優化用人機制，涵養人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質的高等院校畢業生進入企業幹事創業，有效緩解了人才緊缺現狀。但人才隊伍的結構梯次，與集團快速發展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質的技能型和複合型管理幹部在人才隊伍總體結構中佔比偏低，且老化趨勢表現突出，其中35歲至40歲年齡段幹部面臨斷層。各級領導幹部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優秀人才脱穎而出、快速成長的良好環境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養一大批德才兼備、梯次合理的優秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內功，在集團快速發展的廣闊舞台上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚鋭氣的中青年幹部隊伍，為把霍州煤電事業不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業發展的瓶頸和難題

集中主要精力，加快破解發展難題。依法合規生產，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發展大事，集團分管領導和有關單位要做到心中有數，繼續明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續辦理滿足建設需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設立、內部治理、經營管控等方面取得實質性進展。

繼續堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關井破產工作方案，下半年進一步完善形成，着力推進實施。要更加註重集中財力惠民生，關於職工子女就業，責任領導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關係集團和諧穩定的事情辦好。關於住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推進分售房工作，切實將惠及礦區每一個家庭的好事辦好。

同志們，今年時間已經過半，下半年的各項工作任務還很艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加紮實的工作，為全面完成今年各項任務，為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮鬥!

謝謝大家!