企業職工代表提案範文（精選7篇）

企業職工代表提案範文 篇1

關於建立區域性週轉材料和機械設備調劑使用平台的提案(設備物資部牽頭辦理)

提案人：

附議人：

隨着裝備分公司盾構施工業務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發，藉此契機，從節約成本和精細化管理的角度出發，建立區域性週轉材料和機械設備調劑使用平台，使供需雙方信息暢通，通過對週轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂迴運輸，長途物流，就近調配，充分發揮小距離、同區域調撥，以減少週轉材料及機械設備的資產投入，提高資產利用。

回覆：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨着公司正在開展的各業務與財務的信息化對接的實施，今後的管理系統將更加優化。

分公司目前已有物資管理信息化平台，廣州地鐵項目已經運行，福州地鐵項目在x年即可上線運行。由於該系統運行需要6人，公司不允許1人採用多個賬號運行該平台。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成後，逐步實現在建項目全上線。

企業職工代表提案範文 篇2

關於加強項目成本核算，制定項目成本定額的提案，強化項目經濟責任考核，並適當下發項目管理權限的提案。

提議人：

附議人：

分公司成立以來，項目施工組織模式和業務內容不斷變化，原有的項目經濟責任考試方式已經不能適應項目業務發展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的積極性，建議做實項目經濟責任考核，還原項目施工成本，最終實現項目盈利。

回覆：x年，分公司將制定出台項目成本核算實施細則，完善成本管理，以強化項目經濟責任考核。

企業職工代表提案範文 篇3

關於調整項目員工生活補貼的提案

提案人：

附議人：

為保障員工的生活水平，體現企業關懷，公司分區域按標準給予每位員工於一定的生活補貼，但是隨着經濟的發展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如下：

1、 原生活補助標準太低，不適應當前物價水平;現有標準規定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。

項目員工工作量大、時間久且環境艱苦，因此項目食堂應儘量保證每日早、中、晚宵夜都能營養均衡並在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

回覆：分公司x年對員工的生活補助費統一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經濟效益而定。

企業職工代表提案範文 篇4

關於建立區域性週轉材料和機械設備調劑使用平台的提案

提案人：

附議人：

隨着裝備分公司盾構施工業務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發，藉此契機，從節約成本和精細化管理的角度出發，建立區域性週轉材料和機械設備調劑使用平台，使供需雙方信息暢通，通過對週轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂迴運輸，長途物流，就近調配，充分發揮小距離、同區域調撥，以減少週轉材料及機械設備的資產投入，提高資產利用。

回覆：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨着公司正在開展的各業務與財務的信息化對接的實施，今後的管理系統將更加優化。

分公司目前已有物資管理信息化平台，廣州地鐵項目已經運行，福州地鐵項目在x年即可上線運行。由於該系統運行需要6人，公司不允許1人採用多個賬號運行該平台。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成後，逐步實現在建項目全上線。

企業職工代表提案範文 篇5

關於加快分公司人才梯隊建設的提案

提案人：

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項目區間施工的模式下，項目規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了項目管理工作需要。隨着分公司今後項目規模和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，儘快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協助幹好相關管理工作，可以避免出現人才斷層。

3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回覆：根據分公司地鐵、高鐵項目的發展，分公司於20xx年調整了人才引進計劃，採取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今後可以考慮從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關於人才培養，分公司一直都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生儘量安排在技術崗位上鍛鍊，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，採取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，項目領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，儘快培養出一大批地鐵高鐵骨幹人才隊伍。

企業職工代表提案範文 篇6

一、公司鼓勵技術創新

提出理由：技術創新是提高產能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

建議：

1、集思廣益，公司建立一個技術創新平台，鼓勵公司員工多提建議。

2、公司成立技術創新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理建議實施。

3、公司設立技術創新基金，對提出技術創新並給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

二、儘快建立管控系統

提出理由：由於沒有管控系統，導致生產數據存在嚴重的滯後性，對指標調整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產的正常進行。

建議：公司儘快建立管控系統並完善，保證氧化鋁生產的正常運行。

三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

提出理由：為了保障生產的正常進行，倒班人員經常性吃不上飯。 建議：公司與食堂溝通，由各作業單元提前和食堂聯繫，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

四、宿舍通網絡

提出理由：網絡現已成為社會交流的主要平台，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

建議：儘快將員工宿舍通網絡。

五、食堂菜價不合理

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受能力，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質下降，給公司帶來不穩定因素。

建議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭才有進步，保障員工生活水平。

六、公司建立廣播站

提出理由：讓員工及時瞭解公司動態。

建議：公司成立廣播站，讓員工瞭解公司動態，最終形成獨特的企業文化。

企業職工代表提案範文 篇7

一，游泳好處多羣眾喜愛

1.健身效果明顯。實踐表明，游泳比之其他打球、散步等運動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能達到肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。

2.男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳)，不會對人造成傷害且活動自由。

3.廣大市民喜愛。隨着人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳(冬泳)鍛鍊身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

4.國家重視。國務院發佈的《全民健身計劃(-x年)》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標準》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學校教育的各個階段，並提倡健康游泳、快樂游泳。

二，我市民間游泳(冬泳)繁榮

游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面，據邯鄲市游泳體校統計，僅主城區範圍內每年就有5000多名學員學習游泳，有20萬人參加游泳運動。

冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務救援隊，多次義務參與水上救生，走進學校進行義務水上救生知識培訓，贏得極好口碑。

三，問題：我市游泳業界的兩個不相稱

1.市民的游泳剛需與場館建設不相稱。面對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數的幾家場館遠遠不能滿足，具體表現在以下幾個方面：(1)總數嚴重偏少，目前長年開放的公共遊泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀、三龍等少數幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內部使用，數量嚴重不足。(2)拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢台公園游泳池拆了，工程大學游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。(3)大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方遊也遊不起。

2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲，20xx年成立了冬泳運動協會，和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數達556人，第二屆參賽人數達千人。然而，這樣大規模的羣眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持，在主城區舉辦活動的申請竟然得不到批准，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。

三，建議

1.引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關職能部門的事。要把游泳場館建設作為全民健身運動的一個重要組成部分，作為建設幸福邯鄲的重要內容，作為為人民辦實事的重要抓手來抓。

2.搞好佈局規劃，場館建設，規劃先行。要在市區東南西北中合理布點，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復建游泳池。強烈呼籲停止拆除現在正在正常營業的趙苑、新世紀水上樂園等大眾化游泳池。

3.向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進0度的水中游泳，本身就是一道風景，很多城市冬泳都把冬泳當成自己的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設中，建議向冬泳愛好者開放這些公開水域，並適當增設服務設施，改變以往公開水域只能看不能遊的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可遊。