工程會議總結範文

下面，我想就這次祕書理論與實務課程設計彙報會做一下會議總結：

此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學生責任意識。會議目的為的是響應管理學院的號召，提高學生的實務操作能力與動手能力；根據課堂講授的內容，結合實際的祕書工作情況與工作環境，使同學們綜合運用和深化了解所學過的書本理論和專業知識，熟悉使用祕書工作事務及會議籌備內容，培養學生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，並進一步提高學生的實際操作與應變的能力。以及12個小組之間交流在為期一週課程設計期間的經驗、收穫以及對課程設計過程中表現出來的不足進行總結，取其精華，去其糟粕，為今後從事祕書工作打下良好的基礎。

另外，同學們還將對最近發生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學們對社會的關注程度和社會責任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發生的熱點、難點、焦點問題發表自己的看法，主要有大學生就業問題，女大學生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發言的同學在主席台上激情演講，會議最後，又從台下選出18位同學輪流到台上作了即興演講，每人隨便説幾句話，大家主要是對為期一週的課程設計的總結、自己在這一週內學到的知識與經驗以及對會議籌備與服務的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學們在開會時的認真程度，考驗鍛鍊了一個人的臨場反應能力，另一方面，還讓台下的同學體驗了坐在主席台上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。

會議最後，指導老師紀曉巖老師對同學們在為期一週的課程設計期間的表現進行評價和總結，充分肯定了同學們的表現，同學們無論是會前準備還是會中服務都準備的非常充分，表現得非常好，各個小組之間團結配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結束，同時，也表達了對同學們在會議結束後的希望，希望在會後準備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。

在會議的不同階段我們存在着不同的優點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會後，進行以下詳細分析

一、會前籌備

優點：1、會議籌備分工。老師把全班同學分為12個小組，每個小組4~5人，根據各小組的人才優勢，合理安排了任務。各小組長在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。

2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發佈會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務人員，在會議前期的做好了充足的準備，達到了質與量的要求。

3、會場佈置。第二、第三小組的同學在正式舉行會議之前做好了會場佈置方案，第八組同學提前將會標設計完畢，第九組同學在會議開始之前將會標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，並能夠及時處理突發事件，沉穩冷靜，所有東西大家都一個不落的

準備完成。

4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發言人員和發言順序。

缺點：因為我們是第一次自己全權掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現了能者多勞的現象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產生了很多重複勞動的現象，耽誤時間。

二、會中服務

優點：1、現場工作人員，包括主席台佈置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現重大差錯。

2、各位發言人在發言之前做了很充分的準備，都着正裝，服裝統一，體現了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現出了大學生意氣風發的一面，激揚文字，聲情並茂，很富有感染力；

3、會中聽演講的同學也比較認真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。

4、各小組中負責會議記錄的同學都盡職盡責的認真對本次會議內容進行記錄。

缺點：1、各位發言人在發言時缺少與主席台下的觀眾互動交流，使得會議情節顯得單調。以後再舉辦類似的會議，我們要加強發言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕鬆地環境中結束會議。

2、有些同學發言過長，影響了會議的氛圍。

3、大家在即興演講環節的表現並不怎麼好，有些同學説話聲音太小，導致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。

三、會後總結

優點：1、會後全班同學及時清理會場，給別人留下了一個乾淨整潔的環境；

2、第十、第十一和第十二小組及時製作會議視頻，張貼會議總結展板，將此次會議圓滿成功的消息發佈到管理學院的網站，提升了我們的宣傳力度。 缺點：會議記錄僅限於小組內部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結效果。

總而言之，我們公事121班的課程設計彙報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會後的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內容，讓我們知道只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從實踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。

最後，非常感謝學院的領導和老師提供給我們這麼好的機會來鍛鍊我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。

以上就是我對本次會議的總結。

第二篇：會議總結

一、 監理準備情況

目前準備：與施工單位進行現場勘查（於老二配合）

相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作

下部準備：對設計圖紙的複核、參加設計圖紙會審及技術

交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組

織設計

二、 監理要求及程序：

1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格後方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者後果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知後及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟件，工程量上報要求實事求是，否則後果自行承擔。

2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損

失由施工單位自行承擔。

3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同籤認，超過簽字有效期一律不予受理。

4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格後報監理和甲方檢驗。

三、 報表格式：

嚴格按照20xx年山西省建設廳發佈的(山西省建築工

程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。

四、 函件往來程序：

施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記台賬，並註明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。

五、 工程投資進度控制：

1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程

量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。

2、 有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的

工程部位、有違反設計和規範要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，並將通知報送甲方予以罰款處理。

六、 工程質量控制：

1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規範施工，不

得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切後果。

2、 如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，並

由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。

3、 管材保温的檢驗要高度重視，嚴把質量關。

七、 進度控制：

1、 對施工進度開始滯後時，施工單位就必須加大機

械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。

2、 在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制

約進度的因素立即採取措施加以解決。

3、 上報工期進度倒排橫道圖，便於現場施工過程中的

工序銜接。

八、 安全控制：

1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的

地段施工單位要報專項的安全施工方案，並在實際施工過程中採取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。

2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程

中坑內作業人數不得超過二人，並在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工範圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。

九、 工地會議制度：

1、 此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準

備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。

2、 工地例會，定為每週一次，時間是週五的下午3點，

施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面彙報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。

3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和

需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。

十、 給甲方的一個建議

關於設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，並及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。