年終會議簡報

年終會議簡報怎麼寫?以下是本站小編為大家準備的年終會議簡報供大家參考。

年終會議簡報(一)

20XX.X.X-X.X，20XX年全國××代購點經驗交流會在京召開。

參加會議的有：全國優秀代購點代表50名、總部領導及各分公司經理、各採購部經理、各部門經理、市場組長代表、採購組長代表等110人。

本次會議主題是：瞭解背景，展望遠景;交流經驗，學習技巧;確定目標，埋頭苦幹。

會議分兩天舉行。11日上午首先是姚總全面闡述××網店的運營模式，提出並講解××管道模式理論。他説：傳統商超模式是顧客提水模式，顧客湧進各大商場或超市，自己提水回家;其他網上商城是商家提水模式，商家在幾個城市設立庫房，從庫房中提水送到客户手中;××是管道模式，我們所有的結構體系，都是管道中的一部分，我們所有的工作，都是為建立、維護、拓寬管道。

接下來是代購點代表發言，由××博學書屋代購點劉××，××省××代購點王××，山西××代購點張××三位優秀代購點進行經驗介紹。

下午會議繼續，策劃部王經理向大家介紹了××代購點優勢、遠景展望及採購體系，並展示××服務店的形象規劃及服務內容。然後是全國各地9個優秀代購點代表發言。

晚上，參會人員分小組進行討論，交流會議感受，確立明年目標。

12號上午，首先是4名優秀代購點代表發言，然後是××分公司吳經理進行如何開發和維護客户的培訓，接下來是代購點座談會。許多代購點紛紛表示深受震懾，通過此次會議，增長了經驗，堅定了信心，鼓足了幹勁，明年一定更輝煌。大會最後的環節是頒發20XX年××銷售精英獎，共10名優秀代購點獲此殊榮。下午，各代購點代表到北京配貨中心參觀學習。

年終會議簡報(二)

X月X日、X日，集團在××××廣場八樓順利舉行了20XX年度集團、××中高層管理人員述職活動。並組織召開了20XX年中工作總結會議。

在7月3日集團及××公司中高層管理人員述職環節，集團及××公司管理幹部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職彙報。各相關人員的彙報內容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務實、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，並提出了一系列後續改進措施。

集團董事長/總裁，集團常務副總裁嚴××，集團副總裁邵××、李××、張××，集團總裁助理丁××和述職人主管領導，分別在述職人彙報後，對述職人員的述職內容及優缺點進行了簡要點評。述職點評環節在肯定各述職人成績與進步的同時，更側重關心述職人職場與發展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。

7月4日為集團年中工作總結會議環節，會議首先由××公司總經理呂××、集團常務副總兼××公司總經理嚴××分別代表××公司、××公司作年中工作報告。

××公司在20XX年上半年經營目標基本實現雙過半目標，為近幾年來半年度業績首次突破。南區八棟入夥屬近年來首次準點並收效為歷史最好，九年制學校順利通過驗收並計劃X月X日開學，新開工部分工程進度基本正常。

××公司在20XX年上半年經營目標也實現了集團要求，××公司本年度經營目標近期還進行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。

集團董事長在兩個地產公司彙報後，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，並希望地產公司再接再厲。

隨後，集團董事長代表集團作了20xx年中工作總結點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，並結合各業務模塊現狀，對各業務模塊下一步改進提高提出了總體要求。

客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業化素養、協作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結並逐步改進(年中點評報告全文將在OA系統上另發)。

集團董事長最後還結合房地產行業發展形勢及內外部環境變化因素，分析了房地產企業經營管理及從業人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+N”為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專業能力、學習能力，才能在未來的殘酷競爭中不被行業發展淘汰。

會後，集團特意組織了休閒交流活動。