考核通報怎麼寫

考核是人員管理中的重要環節，居於人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個通報，下面本站小編給大家帶來考核通報範文，供大家參考!

考核通報範文一

全體機關幹部、職工：

為進一步加強幹部隊伍建設和作風建設，充分發揮幹部職工的主觀能動性，進一步明確工作責任，確保20xx年的各項目標任務圓滿完成，特制定本考核方案。

一、考核對象

全體鄉政府機關幹部職工。

二、考核原則

按照職責對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鈎的原則。

三、考核方式

1、成立考核工作領導小組。由李莉同志任組長，黃彥、袁素坤(常務)、李紅亮任副組長，李小黎、黃小林、李滿輝、李巧雲、王仁猛、徐豔、楊洵敏、李秀紅為成員，考核工作領導小組下設辦公室，由李巧雲任辦公室主任。

2、成立平時工作督查組。由李莉任組長，黃彥、袁素坤任副組長，成員：李紅亮、李小黎、李巧雲、王仁猛、徐豔、李秀紅。

3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據幹部職工分組和聯繫項目建設的情況，將工作目標任務分解量化到人。日常幹部紀律考核由考核辦公室負責考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領導考核量分，每月月末，統計通報得分情 2

況。項目進度和工作落實情況由考核領導小組不定期開展督查。

四、考核辦法

(一)月考核辦法

1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金;鄉財政配套100元/月作為工作紀律作風考核金。幹部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發放，得分80-90分的按90%發放，得分70-79分的按80%發放，得分60-69分的按70%發放，得分60分以下不予發放本月績效考核金。

2、考核內容：一是作風紀律考核，按照鄉政府機關內部管理制度進行。二是工作績效考核，按月工作安排進行。書記、鄉長對組長、副組長進行考核，組長、副組長對其他幹部職工進行考核。

3、每月考核結果在幹部職工會議上公佈後，如無異議，則在每月10日前由鄉長審批後送財政所兑現。

(二)年終考核辦法

1、年度崗位目標考核按百分制進行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發放。鄉黨委書記、鄉長取三位組長得分的平均數計分。

2、年度受到黨紀、政紀處分或追究法律責任者取消當年崗位目標考核金和評先評優資格。

3、考核內容：按蘭市鄉20xx年幹部職工崗位目標考核方案進行。

4獎罰加扣分項目：

(1)主管(分管、協管)工作受到上級通報表彰的按下列標準獎勵加分到分管領導和相關人員：資興市市委、政府級各加

2分(部門的加1分)、郴州市市委政府級各加4分(部門的加1分)、省委政府級各加10分(部門的加5分)、國務院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、協管工作在資興市同類鄉鎮排名倒數按下列標準扣分管領導和相關人員的考核分：倒數第一名各扣5分、倒數第二名各扣4分、倒數第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標準加扣分記獎罰。主管、分管、協管工作被市預否決的扣分管領導、相關人員、駐村領導幹部職工10分，被否決的扣20分。

(2)主管(分管、協管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關人員加5分;受到市兩辦通報批評的每次對相關人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關人員扣2分。

(3)實行主管(分管、協管)工作與市裏對鄉鎮年終綜合考核結果掛鈎，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。

(4)鼓勵幹部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專幹必須按目標管理考核規定數發表信息、新聞稿件和調研文章，其他人員必須發表信息、新聞稿件或調研文章1篇。發表信息或文章數超過任務者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。

五、考核細則

百分制量化考核細則見附件。

六、此考核方案解釋權歸鄉黨委政府

附：1、20xx年蘭市鄉機關幹部職工“月考評、月通報”考核細則

20xx年蘭市鄉幹部職工崗位目標考核方案 、20xx年蘭市鄉幹部職工分組安排

鄉幹部職工“月考核、月評估”自評表

xx鄉委員會

xx鄉人民政府

20xx年5月 日

考核通報範文二

公司各生產車間、部門：

近日，公司多次強調，加強勞動紀律管理，同時多次開展了對夜間勞動紀律的檢查，但仍有部分員工熟視無睹，頂風作案， 無視車間及公司各項規章制度，通報如下：

20xx年8月12日，現場巡視人員巡視到熔鑄車間2#鑄造井處發現，鑄造員工王慶楠、徐少華兩人坐在鑄造井旁邊的水管上，王慶楠正在吸煙，主操徐少華未制止並坐在一起聊天;員工王慶楠能及時認識到錯誤，並配合出示工作證件，而徐少華則快速離開，拒絕出示工作證，拒絕告知姓名，同時發現該員工安全帽未系帽繩，工作服敞開，態度生硬，此行為影響較惡劣，現根據《員工行為規範》及生產管理相關條款的規定， 決定：

1、給予熔鑄車間員工王慶楠通報批評並罰款200元;鑄造主操徐少華通報批評並罰款300元;

2、當班班長童微管理不到位，對違紀行為未能及時制止，當班作業人員團隊意識差，給予通報批評並罰款100元;

3、熔鑄車間鑄造工段長何洋管理不到位，給予通報批評並罰款50元;

4、熔鑄車間主任何濤、副主任楊加奎對當前勞動紀律重視不足，給予通報批評。

希望各生產車間及部門員工引以為戒，嚴格遵守勞動紀律，提高團隊意識，以本月度生產任務為己任，努力提高當班生產任務，杜絕類似違紀事件再次發生!

特此通報!

生產管理部

年八月十二日

考核通報範文三

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現將各單位7月份績效考核結果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兑現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

4、建一流和標準化資料不規範，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需儘快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯後於日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位儘快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內容：

(一)、職能部門：

1、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設資料整建情況

2、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。

(三)、生產單位

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務於9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知

xxxx

20xx年x月x日