項目 會議紀要（精選13篇）

項目 會議紀要 篇1

縣委副書記、縣長李英傑在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新台階》的動員報告。報告從為什麼要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英傑指出：開展項目攻堅是加快發展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要。縣委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。

對於如何抓好項目攻堅年活動，李英傑要求：要重點做好五個方面的工作：一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。二是要抓好項目招商。全縣各級領導幹部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發揮企業的招商主體作用，以商招商。要充分發揮產業集聚區的載體作用，加快招商平台建設。三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鑽研國家產業政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實做到因地制宜、因勢而調。四是要抓好項目實施。對已經確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目儘早開工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目儘快落地。五是要抓好項目環境。重點是抓好“軟環境”建設，要優化政務環境、優化施工環境、優化服務環境，真正為外來投資者營造更加優良的投資環境。

李英傑強調：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一週，落實到每個部門單位、每個人。各級領導幹部要發揮示範帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質量高、進度快、效果好的單位和業主給予重獎;對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英傑最後指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足幹勁，再創佳績。

縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進;二是強化項目意識，開展項目攻堅;三是要強化目標意識，確保完成目標。

魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創新的精神，學習先進勇於拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事蹟宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，紮實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心幹好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

項目 會議紀要 篇2

傾城二號項目調研會在xx項目部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

一、統一認識，加大項目推進力度

會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產開發。該項目的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。

二、認識問題，重點改善管理缺陷

會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脱節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯繫人上。

三、迅速行動，推進工程快速飛躍

會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。

項目 會議紀要 篇3

x年3月1日晚上,受曾益民市長委託,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚户區改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:

一、關於四水治理城防工程建設

(一)整個四水治理項目建設資金全部用於漣水河城防工程建設。

(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。

(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保於今年5月底完工。

(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。

二、龍山林場棚户區改造

(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目範圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細緻做好羣眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。

(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。

(三)建設方式。採取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。

(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。

參加會議人員:

記錄整理:龍

發送:市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、

市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府

督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，

市政協辦公室;與會各單位，有關單位。

項目 會議紀要 篇4

一、基本信息

會議名稱：

會議日期：

會議地點：

記錄人：

二、會議目的

(簡要説明會議的目的，包括期望達到的結果。)

三、參加人員

(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

四、發放材料

(列出會議討論所有的項目資料。)

五、發言記錄

(記錄發言人的觀點、意見和建議。)

六、會議決議

(説明會議結論。)

七、會議紀要發放範圍

主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：

項目 會議紀要 篇5

一、禹州市華神鈞窯有限公司年產鈞瓷6萬件項目

項目選址位於禹州市神後鎮神後開發區，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081103XX00109)，佔地面積8852.6平方米，總投資XX萬元，年產鈞瓷6萬件，

項目會議紀要。工藝技術為傳統非物質文化遺產燒製技術，原料加工傳統手拉坯技術。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產業政策，用地符合神後鎮土地利用總體規劃。

會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

二、禹州市振邦鞋業有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋項目

項目選址位於禹州市張得鄉大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發改委已出具河南省企業投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—衝幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產業政策。

會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以後，同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設項目

項目位於禹州市山貨鄉路莊村，佔地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發改委已出具企業投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已於XX年9月27日出具項目用地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081210XX00102)，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產業政策，用地符合禹州市山貨鄉土地利用總體規劃。

會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衞生陶瓷生產線擴建項目

項目選址位於禹州市樑北鎮羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉村生產路，南鄰耕地，北鄰生產路(禹州市發改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081105XX00106)，佔地面積XX0平方米，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衞生陶瓷生產線擴建項目，

工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—製漿—注漿—成型—烘乾—施釉—燒製—檢驗—成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調總乾渠1590米。該項目符合國家產業政策，用地符合樑北鎮土地利用總體規劃。

會議同意該項目編制環境影響報告表，但由於該項目距南水北調總乾渠1590米。待召開該項目環境影響報告表技術評審會通過以後，報許昌市環保局審批。

五、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑項目

項目位於禹州市文殊鎮韓窪村，東鄰鄉村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊乾渠(河南省發改委已備案，項目編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081108XX00063)，佔地面積720平方米，總投資400萬元，其中環保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產業政策。

會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

六、鄭州億辰房地產開發有限公司朱坡村城中村改造項目

項目位於禹州市軒轅大道西側，華夏大道南側，陽翟大道北側，朱寨路東側(XX年6月1日，禹州市城鄉規劃建設委員會第三次會議通過評審，文件編號：禹規建紀[]3號;禹州市住建局於XX年11月16日出具關於禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區)項目的規劃意見。)佔地102900平方米，總建築面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規劃。

會議同意該項目編制環境影響報告書，報許昌市環保局審批。

七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造項目

項目選址位於禹州市神垕鎮邊溝煤礦及金髮煤礦復採井合併而成。總投資1624萬元，其中環保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵設備及連接管道，完善井下通風和防塵網絡，增強礦井安全生產的可靠性。屬於補辦環評手續。

會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

八、許昌市同昌房屋開發有限責任公司新居•泰華府住宅小區項目

項目位於畫聖路東側,東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(XX年1月25日，禹州市城鄉規劃建設委員會第一次會議通過評審，文件編號：禹規建紀[]1號),佔地面積為15599.55m2,總建築面積為54837.48m2。建築密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規劃。

會議同意該項目編制環境影響報告表，由禹州市環保局審批。

與會人員：

項目 會議紀要 篇6

傾城二號項目調研會在xx項目部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

一、統一認識，加大項目推進力度

會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產開發。該項目的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。

二、認識問題，重點改善管理缺陷

會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脱節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯繫人上。

三、迅速行動，推進工程快速飛躍

會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。

項目 會議紀要 篇7

時間：×××年×××月×××日

地點：×××項目部會議室

參會單位：建設單位、承包單位、監理單位

主持：監理部總監×××

會議內容：業主通過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出説明。

一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍

工程概況×××

項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨後工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。 安全工作執行情況：

① 建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

② 利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

⑥ 設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。

⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

三、監理部説明監理工作準備情況及有關事項

×××受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監理×××。

進場後，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，複核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

監理部主任×××指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規範施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

項目 會議紀要 篇8

會議時間：x年1月25日9:00-11：00

會議地點：門頭溝區會議室

會議主題：第二次項目管理例會

與 會 人 員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

設計單位：

市政總院：

承包單位：

北京：

北京：

主持人：

會議紀要整理：

會議內容：

由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實XX項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節後道路施工的準備工作。會議主要內容如下。

一、承包單位彙報目前施工進展情況及需要協調的事項

(一)第一標段

1、項目部已對一標範圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節後將上報項目管理及監理單位進行正式考察。

2、於1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位於紅線內的石器雙杆(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方儘快協調予以遷改。

3、目前位於道路紅線內的綠化、照明、聯通線杆、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方儘快協調各方予以拆除或遷改。

4、目前可以進行雨污水施工的作業段(0+300-0+800)，由於屬於卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。

5、位於道路樁號1+600位置現況由於排污溝導改，蓋板涵施工需佔紅線外用地，請甲方予以協調解決。

6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。

(二)第二標段

1、截止目前已完成情況：

(1)完成施工範圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。

(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。

(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建築垃圾清運工作。

2、x年工作部署：

⑴建築垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建築垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建築垃圾;清運日後具備條件的其他施工範圍內的房屋拆遷遺留建築垃圾。

⑵ 完成各類管線(道)、橋樑、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，採取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。

(3)目前存在問題：

① 施工範圍內發現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。

② 施工範圍內仍有建築物未拆除，砂石堆未清運。

③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。

④ 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。

⑤ 臨時變壓器仍未墩設。

⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。

⑦ 目前僅對施工白圖的紅線範圍進行徵地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工範圍內土地進行徵用。

上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。

二、設計單位彙報目前設計工作及進展情況

1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋樑工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批覆尚未下達，且地勘在沙石坑及終點佈設擋牆範圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑑於工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便於工作的管理，避免延誤工期。

2、道路附屬工程由於尚未拿到擋牆部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備後可在1周內報出附屬白圖，等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

3、交通工程現已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成後再次破路敷設信號燈管線等情況發生。

4、橋樑工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋樑上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告後，經仔細核算及設計後方可報出。鑑於沙石坑處地形和地質條件的複雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時通報橋樑設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批覆落實後才可報出。

5、給排水工程現按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、污水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位於現況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平範圍為附件井或支墩外皮≥2m，並做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。

6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由於現在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議後將從道路專業及給排水專業處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取於2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

三、監理單位彙報內容

無

四、XX項目管理部工作彙報：

1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。

3、通報了本項目目前工程建設資金落實、前期手續辦理、12月份開工以來的項目進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關於《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況彙報》項目管理部006號文)。

4、於1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關於本項目電力工程資金落實(門頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。

5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，並提出各參建單位在項目建設過程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。

6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點：

(1)建立重要安全、質量隱患、問題節點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。

(2)建立程序化的現場監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。

(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫安全監理各種規定表格，認真按日填寫《安全監理日誌》。

(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批後，由監理單位編寫《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》後報項目管理部備案。

(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場安全工程師，監理單位配備項目專(兼)職安全監理工程師。

(6)在春節後的施工過程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每兩週對現場安全、文明施工情況做一次全面檢查，並由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發至各相關單位，發現的安全問題由施工單位進行整改後以文字形式回覆。

(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。

(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監理單位審批後報項目管理單位。

(9)在春節後展開施工時，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經理和班子主要成員須按原項目組織機構進場施工。

7、由於本項目至今初步設計未批覆到位，道路紅線內的拆遷、改移、徵地工作均未完成，至使各專業管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進本項目前期手續的辦理、設計協調及拆遷、改移、徵地的各項工作。

五、市政管委會議內容：

1、主任強調本項目由XX項目管理公司協助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北諮項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實施本項目安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批後報送市政管委。

2、東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：

(1) 當前門頭溝區的發展趨勢為跨躍式發展，雖然本項目前期手續還不夠完善，但由於門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起着重要的作用，而區政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭於9月30日完成本工程道路建設。

(2) 關於本工程紅線外佔地問題，市政管委拆遷辦已與佔地村鎮達成初步協議，春節後施工將不會有太大阻力。

(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發的《關於做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發生。

(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍牆移改工作均已達成協議，於3月15日拆遷完成。

(5) 關於石器雙杆、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。

(6) 關於合同履約問題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關工作。施工單位項目經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面彙報，完善變更手續;監理單位的住場監理不得少於80%。

(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作

六、會議決議：

1、參建各方要認真執行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。

2、雨、污、給、中水由市政總院於2月1日前把用於施工的電子版圖發到項目管理郵箱。由項目管理部轉發各單位。

3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司於2月15日前報給市政總院，市政總院審核後於2月20日前將電子版圖發到項目管理公司郵箱。

4、西苑路地下管線圖於2月10前由市政管委提供。

5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍牆以及二標段沙石坑拆遷工作於3月15日拆遷完成。

附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函

北京市XX公司

XX項目管理部

x年一月二十五日

項目 會議紀要 篇9

20xx年8月9日，市衞生局局長郭德林來我院就市直系統衞生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，儘快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

項目 會議紀要 篇10

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

項目 會議紀要 篇11

xx年1月14日下午，區委、區政府在鎮二樓會議室召開了鎮重點項目推進現場辦公會。區委書記、區重點項目推進工作領導小組組長朱志羣主持會議。出席會議的區領導有：區委副書記、區長、區重點項目推進工作領導小組副組長，區委、紀委書記、區重點項目推進工作領導小組成員萬衞國，區委、副區長、區重點項目推進工作領導小組成員，區長助理、區政府辦主任。區委辦熊秋平，區發改委陳豐城，區外經局唐榕星，區城建交通局，區信訪局萬長杏，區房管局，區文廣局，區城投公司，鎮，塘山鎮，京東鎮、，，昌東工業區，區行政執法分局，區國土分局以及有關村兩委幹部、項目方負責人蔘加會議。會議認真研究了鎮提出的關於重點項目推進的7個問題，明確了有關事項。現將主要內容紀要如下：

一、關於實施湖大道綜合改造的問題

會議認為，作為城東地區的一條主幹道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊樑骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發展空間、繁榮城東經濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑑於湖大道綜合改造涉及鎮村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長，涉及鎮的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一週一調度，確保改造工作組織領導到位。二是定規劃。依照“總體規劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規劃，體現高起點、大氣魄、大手筆。同時，對於市裏同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，並積極爭取政策啟動其他路段，實現“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本着大氣謀事、協作推進，讓利於民、藏富於民等原則，理順關係，合理分工，明確責任。鎮村一級負責徵地拆遷，避免牽扯精力;區城投公司作為項目單位，負責項目的統一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產業用地的落實及安置房與產業房屋建設等工作，努力實現效益最大化。四是定分配。由區財政、審計、監察和涉及的鄉鎮組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本後的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮(村)與區城投公司按同比例五五分成，並酌情實施再分配，調動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，於今年1月20日前拿出具體實施方案，報區委、區政府研究，並積極爭取市裏政策，加速項目實施。

二、關於天香園二期擴建的問題

會議聽取了各有關鄉鎮和天香園項目方關於工程進展情況的彙報，就解決項目建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確，(1)拖欠京東鎮聯勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區裏的部分，區裏一分不留全部轉付，不足部分向市裏專題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮聯勝村拆遷涉及的9000餘平米企業用房評估由區拆遷辦負責實施，並儘快拿出處理意見。(3)京東鎮聯勝村拆遷導致的道路、水電管網、下水等基礎設施修復問題，由區拆遷辦現場察看之後提出恢復意見，並加快實施。(4)京東鎮聯勝村拆遷衍生的聯勝村委會辦公樓搬遷問題，採取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。(5)昌東工業區沈橋村安置地落實採取“融小安置於天香園大建設”的辦法解決，儘快拿出天香園擴大範圍建設的規劃，積極向市裏報批。即便市裏不批准，該村的安置也必須服從於天香園的建設。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮牽頭負責，按照古典、生態的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造並更名，開展統一天香園周邊村建築風格的工作。(6)鎮秦勝村剩餘的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協調和情況報告，採取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷徵地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關方面按各自職責認真做好工作。

三、關於錦海鉑仕項目推進的問題

會議明確，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區城投公司同志負責與市土地局溝通銜接並落實。(2)對永人村村集體經濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方税收所得部分中落實。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衞國同志牽頭負責。

四、關於廢舊鋼材大市場項目推進的問題

會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮在察看現場之後解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市裏有關部門的跟蹤和溝通，區土地分局做好具體工作;剩餘52棟房屋拆遷工作，按照“先易後難”的原則，穩妥實施，加快推進，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮負責有關具體工作。

五、關於調整拆遷安置補償標準的問題

會議明確，該項工作由鎮形成專題報告報區政府，以區政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市裏爭取支持。前期準備工作由同志負責，區委、區政府主要領導適時出面。

六、關於加快辦理拆遷户農民公寓樓房產證及取消辦理土地證相關費用的問題

會議明確，鎮提出的農民公寓樓由區房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區房管局同志負責。

七、關於落100畝產業用地的問題

會議明確，由、區土地局在今年3月底前落實100畝產業用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區城投公司等同志具體負責。

項目 會議紀要 篇12

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衞部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衞生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衞部馮永康處備案。

要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。

四、 地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關於華研監理

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

項目 會議紀要 篇13

我項目經理部自六月第一次工地集會以來,根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現細緻報告請教以下：

1、6月份施工進展環境

(一)技巧籌辦結束環境

1、工程類

(1)結束整體開工報告;

(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經成型，正在等待公司審批;

(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批覆;加密工作結束一半;

(4)結束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦實驗室已復配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質檢系統

為包督工程質量目標的兑現，我項目部將根據ISO9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典範質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立並上報。

(二)材料籌辦環境

合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環境

便道、便橋、預製場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，儘快辦理臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產籌劃

1、結束臨時門路和便橋施工;

2、構造三個路基隊的出場，做好麥收後立即進行田路分家籌辦、儘快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場籌辦和履行;

5、結束拌和站的安置與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、 結束籌劃的辦法

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細緻構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧幹加實幹才有大略結束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，追求處所工作的衝破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;

2、原大地複測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念幹好二和同的施工任務。