建築工程會議紀要（精選7篇）

建築工程會議紀要 篇1

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數

發言記錄：

會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。

發言：

1、甲方人員介紹

工程項目總經理：(項目老總)

工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料採購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其彙報)。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆紮工作。

磚工組長：項目的全部相關工作。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

2、安全

1)安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委託甲方代為購買。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證複印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴。

4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

7)高温作業：當進入高温天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

8防 暑：隨着暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衞處領取。

9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

3、質量問題

a、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鈎須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎後平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

2)鋼筋的加密與非加密區。樑、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。

b、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動範圍內，一般的在20~30釐米內，大的達到50釐米，在振動過後表面要收平整。

d、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外牆的飽和度，這也是外牆漏水的一個重要原因。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋牆按照間隔50釐米高一道設置，牆面做到三匹一吊五匹一靠，要複核砌體尺寸，發現問題及時彙報處理。

e、塔吊組：

1)聽從現場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4、材料節約問題

1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用餘料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要儘可能計算準確，使用時要收拾乾淨，減少浪費。

5、人員配合協調

1)處理好與監理的關係。

2)放線時，承包方必須派懂線的人蔘與放線工作。

3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。

6、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接着做三單元。

3)進入主體結構以後，計劃每六到七天完工一層。

4)採用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌築，然後木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

發言完畢。

發言：

各班組在認識以後，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。

發言：

我説以下幾個問題：

1、資料要按時做好。

2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，後面補籤。

3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

5、現場安全要做到位。

6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

7、拆除模班後，發現問題及時採取措施處理。

8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

9、工資造表，人員必須帶身份證領取。

發言：

現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

1、對各班組的存在問題，施工人員指出後應立即處理。

2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

4、對於員工工資的事情，希望由甲方發放，以後在工程款中扣除。

5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

6、加強合作與協調工作。 發言完畢。

x總髮言：

聽了大家彙報和想法後，我作出以下的決定：

1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”彙報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

4、關於承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核後上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

5、要節約使用材料，保證質量。

6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老闆)。

7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兑現，承包者實在資金週轉不過，可在甲方借，以後在工程款中扣除。

8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

9、對於材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

發言：

還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

會議結束。

甲方代表簽字：

建築工程會議紀要 篇2

會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項 目 部：、

勞 務 隊：、

主 持 人：

記 錄 人：

會議議題：關於XX年問題

會議內容：

項目部管理人員：

1、方面：

①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。

⑦、施工現場嚴禁抽煙。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、方面：

①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。

③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。

④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。

建築工程會議紀要 篇3

會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項 目 部：、

勞 務 隊：、

主 持 人：

記 錄 人：

會議議題：關於20xx年問題

會議內容：

項目部管理人員：

1、方面：

①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。

⑦、施工現場嚴禁抽煙。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、方面：

①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。

③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。

④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。

建築工程會議紀要 篇4

建設單位

合縱置業有限責任公司

施工單位

建工集團

監理單位

貴州省建築設計研究院

設計單位

景森工程設計顧問有限責任公司主題：

關於二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：

工程質量：鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衞生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯後。資料：施工單位資料滯後，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

協調結論：

1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。

4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。

5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到合同要求，按違約處理並與進度款審核掛鈎。

6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

7、下週一前報月度計劃。

8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。

10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。

11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設單位參會人員

年月日

監理單位參會人員

年月日

施工單位參會人員

年月日

本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

建築工程會議紀要 篇5

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數

發言記錄：

會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。

發言：

1、甲方人員介紹

工程項目總經理：(項目老總)

工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料採購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其彙報)。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆紮工作。

磚工組長：項目的全部相關工作。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

2、安全

1)安全帽：進入項目施工現場地的全�咳嗽保必須佩帶安全�;承包方自己購買也可委託甲方代為購買。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證複印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴。

4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

7)高温作業：當進入高温天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

8防 暑：隨着暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衞處領取。

9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

3、質量問題

a、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鈎須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎後平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

2)鋼筋的加密與非加密區。樑、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。

b、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動範圍內，一般的在20~30釐米內，大的達到50釐米，在振動過後表面要收平整。

d、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外牆的飽和度，這也是外牆漏水的一個重要原因。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋牆按照間隔50釐米高一道設置，牆面做到三匹一吊五匹一靠，要複核砌體尺寸，發現問題及時彙報處理。

e、塔吊組：

1)聽從現場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4、材料節約問題

1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用餘料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要儘可能計算準確，使用時要收拾乾淨，減少浪費。

5、人員配合協調

1)處理好與監理的關係。

2)放線時，承包方必須派懂線的人蔘與放線工作。

3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。

6、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接着做三單元。

3)進入主體結構以後，計劃每六到七天完工一層。

4)採用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌築，然後木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

發言完畢。

發言：

各班組在認識以後，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。

發言：

我説以下幾個問題：

1、資料要按時做好。

2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，後面補籤。

3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

5、現場安全要做到位。

6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

7、拆除模班後，發現問題及時採取措施處理。

8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

9、工資造表，人員必須帶身份證領取。

發言：

現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

1、對各班組的存在問題，施工人員指出後應立即處理。

2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

4、對於員工工資的事情，希望由甲方發放，以後在工程款中扣除。

5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

6、加強合作與協調工作。 發言完畢。

x總髮言：

聽了大家彙報和想法後，我作出以下的決定：

1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”彙報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

4、關於承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核後上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

5、要節約使用材料，保證質量。

6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老闆)。

7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兑現，承包者實在資金週轉不過，可在甲方借，以後在工程款中扣除。

8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

9、對於材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

發言：

還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

會議結束。

建築工程會議紀要 篇6

組織單位：建築工程有限公司

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位 參加人員

公司、各項目部部門 、等。

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年後的交底工作。

會議內容

技術負責人發言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代後續工作的計劃：

一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料採購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料採購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料採購，如：招待費、煙酒等均由材料部門採購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調整後執行;

二、 腳手架部分有鬆動現象的，進行加固處理;

三、 班組人員請儘快上齊。

發言：

進度計劃與班組認同後執行。

發言：

一、 設備的升節、保養及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護。

發言：

一、 材料採購需、配合;

二、 嚴格按採購制度執行。

備註：以上內容參會人員無疑議!

建築工程會議紀要 篇7

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一、工程部人員對現場狀況的彙報

1、：土建工程師,負責小區

目前小區施工進度情況如下：

(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)複核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責公園項目。

對於小區目前進展情況彙報如下：

(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對於公園目前進展情況彙報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需

要領導進行確定方案。

二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排

1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對於目前項目進度工作的評價總結

1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，

(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致

問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

四、會議總結

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。