政府項目建設會議紀要

一、會議肯定了x-x月我縣重點項目建設取得的成績

今年以來，各掛項目領導和責任單位切實按照項目建設目標要求，認真履行職責，紮實推進重點項目建設工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區項目上，在徵地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，項目建設會議紀要。根據各推進領導小組彙報情況看，xx個重點項目已開工xx個，開工率xx%;達到序時進度的項目xx個，序時進度率xx%;累計完成投資x億元，佔年計劃的xx%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、xx水泥、xx電子、xx公路、xx學校、xxx移民後靠搬遷示範點建設等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務。

二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題

一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的項目不多，各推進領導小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標、落實人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設重點項目徵地拆遷工作還有較大差距。工業項目在企業用工幫扶方面有了新亮點，但園區企業目前仍缺工xxxx餘人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業項目受供地因素影響，開工率不高。農業項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設。

三、會議明確了各重點項目時間節點

(一)城鎮建設重點項目

1、xx北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態公園、城北新區 “三縱六橫”主幹道建設：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。

2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要儘快安排動工建設。

(二)工業及招商引資重點項目

1、xx水泥：工經委一週內拿出攪拌站建設方案，xx鎮政府一週內協調解決企業用電外線架青苗補償問題，責任單位抓好工作落實。

2、xxx電子：掛項目領導牽頭，一週內將35kv高壓電力線移開。

3、xxx電子：5月25日前腳手架下架，儘快完成廠前通道硬化工程，責任單位與投資商儘快協調一次，確定公司全年的計劃安排。

4、xx化工：儘快辦理安全生產許可證並加快建設進度。

5、xx鞋業：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標要求7月份廠房完工。

6、xxx實業：掛項目領導牽頭與投資商溝通一次，瞭解投資商的真正打算，儘早作出決定。

7、園區二期徵地： 6月上旬前完成二期徵地工作。

(三)交通重點項目

1、xx線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉鎮，按照徵地方案要求，儘快做好徵地拆遷工作，確保一季稻收割完後動工建設。

2、xx橋項目：要加強質量監管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊樑安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

3、縣鄉公路改造：xxx公路706台段，要與市裏銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設。

4、xx公路：嚴格按程序組織招投標，並加快建設進度。

(四)社會事業及旅遊重點項目

1、國小學校、職教中心：掛項目領導牽頭在5月底、6月初提出學校外圍建設工作方案，包括xx學校土地補徵問題、兩校之間通道問題。

2、鄉鎮計生站、衞生院：xx鎮加快解決徵地問題，確保6月份開工建設。

3、人民醫院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

(五)農業基礎設施及產業化重點項目

1、xxx發展有限公司：已落實土地，加快建設進度。

2、xxx有限公司：確定創建省級龍頭企業目標，責任單位幫扶企業生產達到目標。

3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度;二要抓亮點;三要抓成活率。

4、xx移民後靠搬遷示範工程：進一步做細村民工作。

5、xx水利樞紐工程：儘快制訂專項實施方案和移民安置點建設規劃。

6、病險水庫除險加固：抓緊建設進度。

7、全國小農水建設重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低於去年。

8、金田糧油：幫助企業完成土地報批工作。

9、沼氣工程：各鄉鎮高度重視，每個鄉鎮建設1-2個示範點。

四、會議提出了下一步工作要求

1、提高認識，加強領導。推進項目建設是壯大我縣經濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實現今年目標，關鍵在於推進重點項目建設。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設的重要性和緊迫性，咬定項目不放鬆，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動搖、不鬆懈，一如既往、持之以恆地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產業招商大力引進一批投資規模大、科技含量高、符合產業政策的重大項目。發改委牽頭做好“xx”規劃重點項目的包裝儲備工作。

3、加快項目建設進度。責任單位要對每個項目確定年度目標，細化分解目標任務，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一個項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設。

4、強化督查調度。掛項目領導一個星期調度一次，半月協調推進一次;各推進領導小組一個月調度一次，督查組一季督查一次;優化辦每月訪問一次;縣委、縣政府不定期開展綜合調度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查並通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式;工業項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業等有關部門抓緊籌備相關工作。電視台、“活力吉水”做好項目建設宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。

5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設程序操作，建立和完善政府監督、施工單位自檢、建設單位監理的質量監控體系，強化項目現場管理，全面落實安全生產責任制，確保項目建設質量和安全。努力把每個重點項目都建成為優質工程、廉潔工程、德政工程。