市政道路管理會議紀要（通用3篇）

市政道路管理會議紀要 篇1

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：

施工單位：

監理單位：

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

市政道路管理會議紀要 篇2

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

市政道路管理會議紀要 篇3

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

12年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!