周例會會議紀要怎麼寫（通用15篇）

周例會會議紀要怎麼寫 篇1

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延x

參加人員：詳見會議簽到表

內容：

一、上週工作完成情況：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平台腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囱輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)

1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善;(完成)

1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)

2、上級單位有關要求

2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)

二、下週工作安排：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃乾淨，不得殘留雜物;

1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;

循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;

加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;

1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰;

1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關要求

2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

周例會會議紀要怎麼寫 篇2

時 間：20xx年x月x日下午5：00時

地 點：醫院會議室

主持人：卞旭鵬

內 容：院長辦公會、院週會

參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、

李紅珍、陳 澎、劉 莉、劉 鬆、劉 偉、何小豔、趙 軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛萍、周利平、姚 屹、杜豔紅、伍美華、肖雲鵬、羅奕奇

缺 席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

遲 到：無

記錄人：羅奕奇

一、會議決定和通報事項

1、今天院辦收到中醫科彭賢傑主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫院的感激之情，之前彭主任突發疾病，醫院緊急安排將彭主任送往北大醫院並立即聯繫北大醫院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，並且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現了董事長對醫院員工的人文關懷和幫助，讓我們在景田醫院這個大家庭裏感受到了春天般的温暖。

2、男性科孫洪河主任於診室門口撿到一個錢包並交還失主，給醫院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學習，經研究決定在全院範圍內進行通報表揚並獎勵五十元。

3、關於開展優化環境，優化服務流程和內涵的“感動”服務活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結，並且對優秀科室和個人給予表彰。

4、本週四晚上17:00在會議室進行行政後勤人員“感動”服務培訓。

二、金總在會上強調

1、最近我們醫院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協力，爭創更好的業績。

2、上週末醫院的一日服務量為300多人次，這只是基本的正常服務量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫院全體員工努力的結果，希望大家繼續努力，再創新高。

3、通過服務來感動病人，注重和病人相關的每一個細節，讓病人來到醫院感受到超出自己預期的服務。在醫院感動服務活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領各科室的醫生一起來完成。

三、院領導及有關職能部門強調事項

(一)劉文富副院長強調：

1、最近患者量增加，希望各科室提高醫療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，並且做好細節管理。

2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫療垃圾處理，包括醫療垃圾的轉運和存放，必須監督管理到位，做好院感監測並記錄完整。

3、中藥代煎質量關係到治療質量和服務質量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，並做好煎藥機的操作和使用培訓。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要儘量統一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。

4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水衝管。

5、上週召開全市藥品不良反應監測會議，要求及時上報藥品不良反應病例，以方便大家及時總結經驗和教訓。

(二)行政人事部劉鬆強調：

1、排班問題，按照醫院規定不允許調班和換班。如遇特殊情況確需調班、換班則應及時和主管部門溝通並告知諮詢科，避免發生患者前來就診而醫生不在的情況。

2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)後打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現象。

(三)財務科方勇科長強調：

1、最近部分人員對於新的工資政策存在疑問，現就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫院實行保底工資，隨着市場競爭增大，同時為了激發員工創收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫院現在統一實行工資發放是按照60%保底加40%績效標準發放，現在我們醫院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉為商業用電，而且隨着醫院的發展，我們的醫院人員的增加，導致經營成本日益增大，希望大家增強創收意識，達到個人效益和醫院整體效益的雙向增加。

2、由於醫院人力成本增加，以及醫院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節省、杜絕浪費。

(四)保障部陳澎強調：

由於先前物料供應出現滯後，首先給各科室道個歉。以後保障部將加強管理，完善採購配送流程。

1、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已採購到位，保障部安排週二廠家培訓操作規範並有專人每月跟蹤維護，請科室配合。

2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一週或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一週內反覆報送，之前出現過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發貨，供應滯後，希望各科室能規範，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發貨。

3、X光機：本週會對X光機進行檢修。

4、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部儘快購臵。

(五)體檢科劉莉強調：

1、初步確定本週五有大約20人的團隊來醫院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，並將相關方案的文字版本下發給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強調：

1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了，經詢問後李主任説加班也給做。在患者所帶現金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時説了一句話：我們醫院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住並服務好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業、一切以醫院利益為先的精神值得我們學習。

(七)卞院長強調：

1、本月醫院各科室接診的成功率在提高，患者數量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創新高。

2、醫院感動服務活動已經啟動，文件最近幾日下發，望全院各科執行，把“感動”服務落到實處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。

周例會會議紀要怎麼寫 篇3

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇嶽、錢標、龍躍武、左峯、羅勝、張豔平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客户建檔，信息對接及時有效;

6 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客户把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協議保證業户來源②創業基地業户管理與考核③與營銷掛鈎，將創業業户輸送至品牌村;

4 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 設備設施保障部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規範;東門外鋪門前停車規範;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

2 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知後

周例會會議紀要怎麼寫 篇4

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經理

會議紀要：

一、上週例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本週已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由於種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本週四完成。另有新野項目竣工報道尚未發出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑑於分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

②鑑於各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過於集中不堪重負，在這裏對領導的安排工作也予以規範下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事儘量安排相應範圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出於業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑑於視頻會議多為合同評審，所以此後明確所有視頻會議的調試工作由市場部負責。

2、財務部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節後復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續：風林項目前段時間從甲方協議借款的1000萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)

③假髮票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假髮票要暫停付款，待問題妥善解決後在恢復支付(責任部門：財務部)。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對於以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。

②研發項目：預計下週發標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)

③鑑於目前咱們有兩個比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以後在評審合同時，必須要如實註明自己這方面把關的意見。

④以後聯營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清後需要與財務核對，並出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

5、吳經理的幾點強調：

第一、關於元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉採買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成羣眾性的活動，而不是幾個人的遊戲，要充分體現羣眾互動性、全員參與性。

3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會説錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意説話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

周例會會議紀要怎麼寫 篇5

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門、工段負責人

記 錄 人：

會議議題：週一工作例會

會議內容：

1、 前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具製作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。

2、 生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

3、 按排質量管理體系工作於x年xx月份正式開始着手進行，準備工作會用一個月時間。

4、 涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

5、 滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、 模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、 財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。採購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、 建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立台帳，報財務部。

9、 每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門、工段

綜合部 留存

共印份

周例會會議紀要怎麼寫 篇6

時間：X年XX月XX日

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內容：

XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會。

會上業主對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

一、上週安全文明施工情況

1、上週現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。

2、二公司：按照公司《關於認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鈎無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上週主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平台樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，佈置六處[14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、：主要工作是鬥輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監理本週針對主廠房二台行車使用問題下發監理聯繫單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

二、上週現場主要存在的問題：

1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連接，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。

三、下週安全工作重點

1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二台行車要取證後才能使用;建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

監理公司X項目監理部

X年XX月XX日

周例會會議紀要怎麼寫 篇7

會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30

會議地點：漯河恆大名都物業辦公室

會議主題：新員工轉正

會議主持：尚慧明

與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙

記錄人：孫雙

會議內容：

本次會議是金碧物業鄭州分公司漯河恆大名都物業服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恆大名都物業服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據恆地司人字【20xx】第038號《恆大地產集團有限公司新員工轉正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現、工作態度、工作能力和工作業績等綜合情況，綜合評議如下：

應豪，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業業，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

樑軻翔，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.

吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業業，建議轉正，轉正薪資4000元/月。

何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，鋭意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客户誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

金碧物業有限公司鄭州分公司

漯河恆大名都物業服務中心

二〇XX年五月二十七日

周例會會議紀要怎麼寫 篇8

x年9月14日，縣委副書記、政府代縣長、縣創建教育強縣工作領導小組組長李主持召開了xx縣創建教育強縣工作領導小組專題會議。會議聽取了各工作組及各鄉鎮創建教育強縣工作進展情況彙報，研究部署了下一階段教育強縣創建工作。現紀要如下：

會議在聽取了創建教育強縣各工作組及各鄉鎮工作進展情況彙報後指出，開展教育強縣創建活動，實現教育強縣目標，是我縣深入實施“科教興縣”戰略的務實之舉，是提升教育教學水平、打造教育品牌、樹立教育形象的重要載體，對於推動我縣教育事業上規模、上質量、上水平，促進經濟社會科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。我縣創建教育強縣工作自x年3月啟動以來，各鄉鎮、各有關部門及教育系統始終堅持教育優先發展戰略，緊緊圍繞創建目標，齊抓共管、各顯其能，強化措施、整體推進，創建教育強縣工作取得了顯著成效，全縣7個鄉鎮均通過市人民政府教育強鄉(鎮)考核認定。但同時，我縣教育強縣創建工作中還存在一些突出的矛盾和急需解決的問題，主要表現為：國中、高中學生流失嚴重，輟學率居高不下;音體美器材短缺;師資力量相對薄弱;教學質量不夠高;教育信息化水平不高;創建工作的宣傳力度還不夠大，氛圍還不夠濃等。這些問題，需要我們在下一步工作中採取得力措施加以解決。

會議決定：

(一)加大控輟保學力度。輟學率特別是國中輟學率居高不下是制約我縣教育強縣創建工作的“瓶頸”。各鄉鎮、各部門要明確職責，細化措施，全面掌握輟學學生動態，並逐户調查，逐人動員，確保應入盡入。由田元文副縣長牽頭，整合教育、宗教、公安、民政、人事、工商等部門力量，對全縣各用人單位僱傭輟學學生情況進行集中清理整頓，對早婚現象予以從嚴從重處罰。各鄉鎮必須在9月20日前完成控輟保學任務，縣委、政府擬將這項工作納入鄉鎮年終綜合目標考核。

(二)大力改善辦學條件。要進一步加大教育投入，確保教育經費“三個增長”。要對照驗收標準和內容，儘快組織採購信息技術設備，確保計算機人機比達到規定比例。要借鑑周邊縣區好經驗、好做法，加快縣級教育資源管理中心建設進度，努力實現網上資源共享。要高度重視校園環境建設，做到佈局合理，環境優雅，達到硬化、綠化、亮化、淨化的目標。

(三)加大社會幫扶力度。各包校部門要嚴格按照縣政府辦公室下發的《關於部門(單位)包校的補充通知》要求，迅速行動，履行職責，必須在9月18日前將捐助資金落實到位。教育體育局要儘快組織統一採購，切實解決音體美器材短缺問題。由縣委督查室牽頭，監察、教育等部門配合，對此項工作進行全面督查，並將督查結果於9月20日前上報領導小組。

(四)狠抓教師隊伍建設。要堅持辦學以人才為本，以教師為主體，進一步加大教師培訓考核力度，努力形成一支“學為人師，行為世範”的高素質教師隊伍。要進一步建立定期學習教育和培訓制度，把師德教育和法制教育列入校長、教師繼續教育的重要內容，不斷促進全縣中國小校長和廣大教師隊伍的健康發展。

(五)認真做好迎驗準備工作。各鄉鎮、各工作組要按照《xx縣創建教育強縣工作倒計時方案》要求，精心安排，認真編印各類文件彙編、刷寫宣傳標語、健全檔案資料、編排文藝節目、製作展板專題片、加強學校功能室建設和解説人員的培訓，確保教育強縣工作順利通過自治區人民政府考核驗收。

會議要求：

(一)要進一步深化認識。教育強縣創建工作標準高、要求嚴，創建時間緊、任務重、困難大，因此，各鄉鎮、各部門要站在戰略和全局的高度，深刻認識創建教育強縣的重要意義，緊緊圍繞創建目標，抓進度，抓質量，全力推進教育強縣創建進程，確保如期實現創建目標。

(二)要進一步狠抓落實。狠抓落實是體現工作水平、檢驗工作成效的重要標準。各鄉鎮、各部門要按照縣委、政府既定的目標任務，出實招、見實效，採取靈活多樣、強硬有力的措施和手段，全力以赴，強勢推進，確保全面完成控輟保學任務。

(三)要進一步加強宣傳。要拓寬宣傳渠道，豐富宣傳手段，創新宣傳載體，着力在深入宣傳上做文章，在宣傳典型上下功夫，在提高知曉率上見實效，通過多途徑、多形式的宣傳，打造輿論聲勢，營造輿論氛圍，使創建工作深入人心，家喻户曉，在全縣掀起關心教育、支持教育的熱潮。

(四)要進一步強化領導。實現教育強縣目標是全社會共同的責任，要傾全縣之力創建教育強縣。各鄉鎮、各部門、各學校要各司其職，密切配合，上下聯動，齊抓共管，共同發揮作用，形成“拳頭”力量，確保各項創建任務落到實處。

出 席：

參加人：

周例會會議紀要怎麼寫 篇9

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量座談會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎底板、樑的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(牆筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保温、保濕，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆築時留出剔鑿富餘量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢後，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對於樑、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，樑及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、樑底3cm。

2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

周例會會議紀要怎麼寫 篇10

時 間：x年xx月xx日下午2：00

地 點：xx集團會議室

出席人員：

列席人員：

缺 席：(出差)

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：1、x年工作彙報

2、x年工作打算

會議決議：

1.通過x年工作報告

2.審議並補充x年集團工作計劃(見附件)。

3.通過集團幹部任免：為集團總經理助理;x人接待服務中心總經理;任醫藥公司總經理;反聘環境藝術裝潢工程公司總經理;兼任集團對外貿易部經理。

4.通報集團幹部任命“反聘為接待服務中心常務副總經理，任、為環境藝術裝潢工程公司副總經理。

(集團)有限公司

x年xx月

周例會會議紀要怎麼寫 篇11

5月24日，大嶽公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋樑、涵洞、樑體預製、台揹回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，並對相關工作提出了具體要求。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石華堂、陳鑑光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：

一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作彙報。會議指出，前段時間全體幹部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實幹，項目建設持續穩定推進。目前，橋樑下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，徵地拆遷取得重要突破，大幹下半年的條件基本形成。

二、研究決定加快徵拆協調，加強橋樑、涵洞、樑體預製、台揹回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是徵拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案徵拆、建新農場葡萄園徵拆要加快推進和解決，為大幹下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預製樑的架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對樑體進入上部高空作業等情況，規範架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。

三、其他工作事項。一是學習貫徹湘羣辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局羣眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

會議強調，全體幹部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大幹下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。

參會人員：。

記錄：

周例會會議紀要怎麼寫 篇12

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：

會議記錄：

參加人員：共16人

列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀要：

一、公司及本部門最新頒佈《民爆系統培訓班設備準備和發放管理規範》、《使用單位培訓班相關規定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今後注意按照新規定執行;

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對於出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;

三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

四、培訓班教學設備、資料託運問題，請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理託運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

五、關於培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時彙報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公佈結果;同時至少2-3天在每天例會後，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規定和新聞通報大家，並留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔;

六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公佈相關的評比方案;

七、從6月開始，將對各主辦單位進行用户回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公佈，並做為相關評比活動的參考依據;

八、下一階段計劃預期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：雲南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒佈和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規範我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱鉅的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

周例會會議紀要怎麼寫 篇13

會議時間：××××年××月××日

會議地點：在××市××區××路××號××會議室)

參加會議人員：

1、發起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備註：也可再補充説明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告

發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。

三、選舉董事會成員

發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四、選舉監事會成員

發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：

1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。

五、審核公司設立費用

發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。

六、審核發起人非貨幣出資情況

發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

××××年××月××日

注意事項：

1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數(包括代理人)，出席人數佔認股人總數的比例，是否符合法定要求。

3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最後要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。

4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。

5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。

6、創立大會對所列事項作出決議，必須經出席會議的認股人所持表決權過半數通過。

7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿，連選可以連任。

周例會會議紀要怎麼寫 篇14

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內容：

根據企業要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

X總

X企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對X企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

X企業12月績效考核主要內容為：

經濟指標：產量計劃200噸

專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產操作規範實施

3、安全教育、生產技術培訓

4、環評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料採購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協調、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領導交辦事務：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交20xx年工作總結

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關係維護

提出於本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：

1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；

2、離心脱水生產操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；

5、強調安全第一，合理使用勞保手套；

進行了安全教育培訓，主要內容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產十四禁令；

4、安全操作六嚴格；

5、機動車七大禁令；

X總

進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

有限責任企業

二0**年十二月十一日

周例會會議紀要怎麼寫 篇15

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衞 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衞

20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衞跟進解決。

二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

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