監理專題會議紀要範文（通用15篇）

監理專題會議紀要範文 篇1

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：北京首開天成房地產開發有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、李鵬

監理單位：北京北辰工程建設監理有限公司白繼友、姚武、王飛

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監理有限公司

第十七項目監理部

監理專題會議紀要範文 篇2

會議地點： 標( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間：x年3月7日下午3：00

主持人：安全環保部部長：

參加人員：弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份，隨着節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下：

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。

2、2月17日至24 日依據 的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。

4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按 文件的要求，儘快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者説是搞安全工作人員的事，或者説口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥倖心理：施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。

3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業務水平低：專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。

6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;

7、安全經費管理鬆懈：個別單位安全經費台帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現場常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性

今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。

月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)

5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度

駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產處罰標準(試行)執行。

7、繼續加強安全教育培訓工作

各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求：

1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個台階。

2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型設備上場一級橋樑的架設。

3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種設備的使用。

4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員

5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。

監理專題會議紀要範文 篇3

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司X項目管理部X

二OXX年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

監理專題會議紀要範文 篇4

時 間：x3年9月27日(星期五)

地 點：外國語學校三樓會議室

主持人：

參加人：

記錄人：

一、會議學習傳達了上級文件

1.會議傳達了全市《黨的羣眾路線教育實踐活動作風建設專項治理工作推進會》的會議精神，按照全市制定的工作方案，整治以下5個方面的問題：整治文山會海，精簡會議，改進會風;整治庸懶散浮，在整風肅紀上，嚴禁在單位工作時間上網購物、炒股、玩遊戲等，嚴禁工作日午間飲酒，嚴禁遲到早退擅離職守，嚴禁不作為、慢作為、亂作為等問題;整治奢侈浪費，嚴禁公款收送禮金，嚴禁突擊花錢，嚴禁藉機斂財;整治三公消費，重點整治超標配車、公款宴請、公款旅遊等問題;整治侵害羣眾利益突出問題，治理中國小校以及教師亂辦班、亂補課、亂收費等問題。

2.結合市裏文件精神，會議提出以下要求。

(1)各部門結合實際，精簡會議。開會前要確定主題，限定時間，會議重在解決實際問題。

(2)提高執行力，提高工作能力和水平，勇擔責任，切實把各項工作落到實處。

(3)加強勞動紀律管理。堅持請銷假制度，離開崗位要向主管領導請假。杜絕上班時間上網玩遊戲、購物、炒股等與工作無關的事。

(4)堅決杜絕亂辦班、亂補課現象，尤其是在長假期間，做好監督檢查。

二、會議對近期工作進行了總結

1.高三年級在全市第一次模擬考試中，取得好成績，這是高三年級師生共同努力的結果，也是全校教師共同努力的結果。但這只是開始，希望全體高三師生再接再厲，爭取取得更好的成績。

2.高中、國中都按照第二次行政辦公會擴大會議精神，落實了“青藍工程”，舉行了拜師會，為青年教師培養搭建了平台。

3.國際部的工作取得很大進展，希望今後在工作中進一步探索，在國際辦學上形成有效機制。

4.國小部在新校區部分户外工程沒有結束的情況下，老師們付出很多，教學秩序井然，同時開展了豐富的文化活動，取得了較好的教育效果。食堂、宿舍工作也十分規範。

5.學校考核督辦組下發了第一期考核簡報，對存在的問題提出整改意見，希望各部門按照標準化建設的要求去做，做到管理工作科學、規範、有效。

6.此外，會議對高中學生參觀市博物館以及人事、財務、工會、政教、總務、保衞、宿舍等各個部門進行了總結和鼓勵。

三、會議對“國慶節”假期工作做出具體安排

1.與上級放假安排統一，10月1日至7日放假。

2.做好各項安保工作，安排好總值班，按照要求規範車輛使用，職工假期外出要向校領導請假。

3.對學生進行假期安全教育，留好假期作業。

4.教師假期杜絕亂辦班、亂補課，發現一起查處一起，如有違規，待崗期間停發一切福利待遇。

5.新校區的工程建設“國慶節”期間要保證順利進行。

四、會議對下一階段工作做了具體部署

1.加強與高校的溝通，爭取自主招生名額。

2.籌備第三屆“百花苑獎”教育教學研討活動，設計出實施方案。在11月份舉行，教務科要在原有的基礎上繼承創新，展現大賽的風格與實效。

3.做好擬調入人員的人事調轉工作，合理調整外聘人員以及在職人員的崗位。

4.保證主校區建設的工程進度。

5.做好新老校區的冬防保暖工作。

6.食堂本着節約的原則，做好冬季用菜的儲備工作。

7.財務資產做好各種費用申請工作，規範校內各項收費程序和行為。

8.各項常規工作要高標準、嚴要求，常抓不懈。

五、會議對全體幹部提出了總體要求

1.要關心政治，瞭解形勢，不做上級明令禁止的事，真正做到遵紀守法。

2.關心團結職工，要疏導職工的思想，提高羣眾的覺悟和意識。在日常工作中堅持公開、公平、公正原則。

3.要有責任心，熱愛學校。要在樹立愛校情感的前提下，保證身體健康。

4.精簡會議，提倡少開會，開短會，解決大事，落實實事。

監理專題會議紀要範文 篇5

時間：

地點：

主持人：××

出席者：(略)

列席者：(略)

會議研究決定事項如下：

一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199×年我區人防工作要本着加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

監理專題會議紀要範文 篇6

時間20xx.4

地點階梯教室

參加人員全體教師

主持人

主要內容防震減災科普宣傳

紀要:

要使全校師生都知道防震減災工作的重要性和迫切性，就要通過各種途徑來宣傳普及防震減災科普知識。我校在防震減災科普教育方面準備採取以下做法：

(1)開發防震減災校本課程。

(2)加強《科學》、《品德與社會》等課中有關地震的內容講課力度，通過增加課時將防震抗震知識講深講透。

(3)在校園網站內設置防震減災錄象和有關VCD片的鏈接點。

(4)邀請縣地震、消防專家來我校作防震減災科普知識報告

(5)每年舉辦一次全員參與的防震減災知識競賽。

(6)成立學校防震減災興趣小組，拓寬這些學生的防震減災知識面。

監理專題會議紀要範文 篇7

xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關於新校區項目用地範圍內尚未搬遷的三户被徵收户的徵收問題

新校區項目用地範圍內尚有三户未接受徵收搬遷,影響了項目建設進度。這三户被徵收户的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,户主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三户被徵收户的房屋及土地進行徵收:一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三户所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三户户主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程序進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三户追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三户的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。

二、關於成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關於明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入户做好被徵收户的思想工作,同時儘快查清該宗地和三户被徵收户的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。

參會人員:

記錄:

監理專題會議紀要範文 篇8

20xx年10月28日上午9時許，按照縣護林防火指揮部的總體部署，從全縣國有林場森林防火工作的實際出發，全縣國有林場森林防火工作會議如期在嵩山林場崔木林區隆重召開。參加會議的有濰坊市林業局公安分局樑子山同志，臨朐縣人民政府副縣長劉學海同志，縣林業局局長、縣護林防火指揮部副總指揮魏守吉同志，縣林業局公安分局局長王岳陽同志，以及各國有林場班子成員，共31人。

會前，與會代表興致勃勃一同參觀了國有嵩山林場中幼林撫育現場，檢查了防火器材的儲備情況，行程近10公里。

會議由林業局局長魏守吉同志主持，共有三項議程。

一、聽取國有嵩山林場場長李新同志的工作彙報。分兩部分：

(一)20xx—20xx年度防火期的工作回顧和現已完成的森林防火準備工作。

在縣委縣府和各級防火指揮部的領導下，從林場的防火實際出發，加大宣傳、巡邏、值班、蹲守、督查、專業隊伍培訓、出勤保障等各項工作力度，積極貫徹執行“預防為主，積極消滅”的方針，確保思想認識到位，防火物資器材到位;人員到位，獎懲到位。經過全場幹部職工的共同努力，未發生火警，保護了國有森林資源安全。共兑現防火獎勵4.65萬元。保護了幹部職工投身護林防火工作的積極性。

(二)進入10月份以來，狠抓一個“早”字，現已整修防火道路17公里，塗寫防火宣傳標語3000餘條;設置防火警示牌21塊;並對防火器材了檢修和補充。總投入2.8萬元。全體人員已經進入臨戰狀態，人員進行優化組合，並簽訂了《20xx—20xx年度森林防火責任書》。

二、樑子山局長講話。

樑局長分析了全市防火形勢，對嵩山林場的中幼林撫育及森林防火工作以及幹部職工的工作狀態和精神面貌給予了充分的肯定。

三、副縣長劉學海講話。

(一)指出國有嵩山林場防火形勢非常嚴峻，範圍廣、面積大、任務重、壓力大。

(二)要求，納入重要議事日程，全力以赴，嚴防死守，排查隱患，做好森林防火工作。

四、魏局長講話。

首先充分肯定了

(1)中幼林撫育標準高、質量好;

(2)防火準備工作紮實有效。

要求與會同志：

(一)思想認識到位;

(二)防火物資器材要到位，並保持最佳工作狀態;

(三)人員要到位，最重要是人的因素;

(四)最關鍵一點是獎懲要到位，要切實保護幹部職工的工作積極性，齊心協力，共同做好森林防火工作。

監理專題會議紀要範文 篇9

7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

一、關於養護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導致出現這種問題主要是和上級業務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現象發生。

二、關於提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業穩步發展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局着眼，要有較高的思想境界和良好的心態。企業發展要穩中求進，要控制好新進員工的數量，把好新進人員素質關，要引進高素質、高能力的人才，要從內部挖潛、培養，提高現有員工的綜合素質和能力。

三、關於財務資金緊張的問題。會議提出，2019年以後的帳要理清，要做好合同的簽訂。

四、關於新員工沒有學習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質。

五、關於如何做好經營的問題。會議強調，經營是個複雜的問題，要走出去找活幹，要有長遠的打算，走可持續發展的道路，經營人員就必須加強經營業務的學習，把這個新生事物學好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經營工作，只有經營工作做好了，才能有活幹。

六、關於如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關係，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內心深入去理解，從細節處體現關懷，從自身去落實制度。

七、關於搞好團結的問題。會議強調，員工在工作中出現問題要儘可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。

參加會議的有:院中層以上管理人員。

監理專題會議紀要範文 篇10

20xx年8月4日下午，市政府鍾志生市長主持召開了市生活污水廠工程調度會議，市政府副市長楊曉羣、副祕書長費長輝出席了會議。會議聽取了污水處理廠建設單位市建設局就工程建設有關事項彙報和有關單位發言後，對市污水處理廠建設有關事項進行了調度，現紀要如下：

一、關於工程建設領導小組。為加強污水處理廠建設的領導，由楊曉羣副市長任工程建設領導小組組長，負責領導協調污水處理工程投資、建設。增補官金福同志為領導小組副組長。

四、關於建設合同。原則上按招標文件約定簽定，在不違反原則的前提下，為了有利於更好的合作，推進工程建設，在防掛靠準備金事項上，可以考慮變通方式處理。

五、關於工程建設信息報送。會議要求，建設單位每週一次分別向省環保局，市委、市政府和市直有關單位報送工程建設進展情況。

六、關於更換施工單位。會議要求建設單位與施工單位法定代表人詳細談判，如配合工程建設，則就工程建設有關事項簽署合同，如不配合工程建設，則按規定做好更換施工單位的準備。

監理專題會議紀要範文 篇11

事項

近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點

1、公立醫院改革中首當其衝是人事問題，對於人事問題中關注度最高的是多點執業話題。國家衞生和計劃生育委員會體制改革司樑司長指出，第一，現在事業單位和公立醫院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執業的制度障礙還無法突破。這是衞生部門需要聯合相關部門來綜合對接的;第二，多點執業需要一個規範的程序，要研究有中國特色的醫生多點執業是什麼。

2、完全用市場機制來提供所有的醫療衞生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如保基本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實行多種形式的改制，如產權變革、管理體制改革、或是基於運行機制的改革。

3、公立醫院通過公私合營來提高效率的説法是不對的。其他國家是通過公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來實現效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫院仍佔有絕對高的比重。

4、混合所有制醫院是一個有效的扶持民營醫院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫院的公益性是有衝突的。

混合所有制醫院是現階段的過渡形式。未來穩定存在的形式是純公立醫院或純民營醫院。

5、民營醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發展路線。公立醫院做不好的地方，就是民營醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

6、民營醫院希望改革的方向：

1)醫師多點執業應更開放;

2)醫院級別與技術准入緊密相連，民營醫院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫保、新農合對民營醫院發展的影響;

4)大型設備配置許可證在具體執行過程中，民營醫院申辦較困難;

5)科研項目落户民營醫院及配套資金很難。

監理專題會議紀要範文 篇12

x年7月15日，永煤公司在機關三樓會議室召開了雨季“三防”專題視頻會議。會議通報了近期雨季“三防”工作檢查情況，傳達了河南能源7月14日安全專題會上對雨季“三防”工作要求，貫徹了豫煤安〔〕157號《河南省煤炭工業管理辦公室關於重申做好汛期煤礦安全生產工作的通知》和豫國資明電〔〕19號《省政府國資委關於做好主汛期安全生產工作的緊急通知》，會議還對下一步工作進行了部署安排，公司領導及相關部室人員參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

1、近期雨季“三防”工作檢查情況。7月上旬公司組織開展了雨季三防專項自查活動，共組織48個單位開展了自查活動，查出問題454條，要求各單位嚴格按“五定”原則進行整改，同時各單位要舉一反三，認真吸取近期因持續強降雨引發山洪以及透水造成的事故教訓，“往最壞處想，向最好處努力”，立足防大風、抗大災、搶大險，全力做好主汛期安全生產工作。

2、加強防汛管理。(1)重點做好暴雨過後，受影響礦井地表裂隙、塌陷和積水區調查工作，同時加強井下各地點湧水量觀測，對凡是有可能造成洪水潰入井下導致淹井危險的礦井進行密切關注，並採取得力措施，確保礦井安全度汛。(2)立即組織開展防洪演練。凡是沒有組織井口防洪演練的單位要在3日內完成專項演練，並將演練情況上報永煤公司調度室和安監局文書。

3、加強防雷及供電系統管理。(1)加強線路防雷工作。嚴格落實線路專項技術工作，加強防雷措施的執行，提高線路的耐雷水平。對易落雷區域和地段，要因地制宜制訂防雷措施和計劃，要採用重新埋設接地線、適當加裝避雷針、線路全線避雷、及時進行接地電阻的檢測等措施，有針對性的提高線路防雷水平和防雷能力。(2)加強線路巡視。由於供電線路分佈廣、距離長、途徑區域情況複雜多變，要對供電線路進行日常巡視、特殊巡視、重點巡視，要求每週對所管轄的110kV線路、3.5kV線路及其他6000V供電線路巡視一次，每半月對所轄供電線路巡查一遍，對重點部位要盯緊。(3)加強倒塔斷線的預防。要對可能造成倒塔斷線的各種有害因素進行分析，並制訂專項應對措施，建立台賬，分級管理，防止事故的發生。(4)要做好線路舞動的防範工作。線路下的樹木、藤蔓要及時清除，對線路的各種保護要經常檢查維護，保證靈敏可靠。對於使用時間較長的線路，要使用望遠鏡、測温儀、放大鏡等儀器進行認真檢查，保證線路安全。(5)要確保變配電設備的安全運行。要加強變配電設備的日常運行維護和管理 ，值班人員要按照規定進行巡視，確保巡視到位，並做好記錄。充分利用視頻監控系統、變電站綜合自動化系統、在線監測裝置等對變電站設備進行監控。對檢修人員和運行人員要進行專業技術培訓，嚴格執行兩票三制和標準化作業指導書，杜絕誤操作。要防止發生變電站的污染事故，及時對設備進行清掃，加強設備運行使用維護，及時消除設備隱患。(6)要加強電力事故的應急處理能力。要和地方電力公司應急搶險隊伍保持聯繫，出現緊急情況，能夠第一時間與搶險隊伍取得聯繫，用最短時間進行處理。

4、加強防排水管理。(1)雨季期間，水泵的檢修必須當天完成，確保水泵台台完好，水泵在運轉期間，其工況要位於高效區，效率應不低於70%。(2)每天要將水倉水位壓至最低，水位應在1-1.5m以下，管路、閘閥、開關、電纜要經常檢查維護，保持完好狀態。(3)專業人員要掌握水泵並聯運轉時水泵的性能、管網的排水特性曲線等技術數據，提前做好相關技術工作，充分發揮水泵並聯以後的效能。

5、認真做好雨季“三防”期間應急處置工作。(1)嚴格落實惡劣天氣、強降雨來臨時的停產撤人措施;落實好外網一條迴路正常供電情況下的《單電源運行應急預案》以及永煤公司下發的《惡劣天氣下煤礦機電運輸系統應急管理》相關要求，重點是提升系統在強降雨和雷雨大風天氣嚴禁運行。(2)做好對大風、暴雨、雷電的提前預報、信息發佈工作，特別是針對今年南方汛情，做好百年不遇甚至更為極端天氣的思想準備及事故預想，進一步強化應急處置措施，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，確保各級管理幹部和關鍵崗位人員24小時通訊暢通。

6、嚴格落實人員責任，確保萬無一失。7月份是進入雨季“三防”的第二個月，也是雨水較為集中、較為關鍵的一個月。為此，要求各單位主要領導親自安排部署，全面開展安全隱患特別是隱蔽致災因素再排查、再部署、再分析、再落實工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實責任，務必做到防洪防災措施嚴密、準備充分、責任到位。若雨季“三防”工作出現紕漏，要嚴格追究相關人員的責任。

監理專題會議紀要範文 篇13

在委四樓會議室召開了我委第一季度政務公開專題會，總結梳理我委第一季度政務公開工作的開展情況。會議由主任主持召開，委政務公開領導小組成員參加了會議。

本次會議總結了今年以來我委政務公開工作的開展情況，併為下一步工作提出具體要求。要點如下：

一、推行政務公開要深入貫徹xx大的會議精神。緊緊圍繞農業農村工作的發展，抓住決策、執行、結果等主要環節，開展政務公開工作，真正將人民羣眾最現實、最關注、最需要了解的各項及其辦理過程予以公開。

二、認真做好《政務信息公開條例》。要加強宣傳教育，營造良好的政務公開輿論氛圍。進一步拓展公開範圍和渠道。在繼續推進政務公開的同時，要緊緊圍繞羣眾反映的突出問題進行工作。

三、要進一步完善政務公開形式。充分利用好政務公開欄、公開指南等公開形式，提高政務服務水平，使政務公開機制再完善，形式再創新，範圍再擴大。

監理專題會議紀要範文 篇14

時間：-08-06 下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

乙方：x總、x經理

會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1. 整個施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調度會。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單説明

1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話説就是屢教不改。

2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理：為了工程進展順利，提出

1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、 工程款要及時撥付。

x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日

監理專題會議紀要範文 篇15

20xx年1月12日下午，受縣委書記、縣長劉樹生委託，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網建設問題進行認真研究。副縣長盛亞、縣環保局局長王軍、縣環保局副局長吳鋒、縣建設局副局長李強、縣排水公司經理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環保局關於污水處理廠運營監管情況的彙報和縣建設局關於污水管網建設情況的彙報，認真分析當前工作中存在的問題，明確了下一步工作重點。

會議認為，我縣污水處理廠自運行以來，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下，從配套管網建設、日常環境監管到內部管理等各方面都取得了長足的進步，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標，污泥處置正常規範，為我縣20xx年污染減排目標任務的順利完成發揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠配套污水管網建設任然滯後，存在進水量低，進水濃度低等突出問題，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務，確保目標實現。

會議強調，為全力加快污水配套管網建設進度，迅速提高進水量和進水濃度，確保我縣污水處理廠正常運行，順利達到省政府提出的到20xx年3月份城鎮污水處理廠運營負荷率必須達到75%、日處理水量1.5萬噸以上、進水COD濃度200mg/L以上的目標要求，要全力做好以下工作：

一、春節前，縣建設局要全力推進新華巷污水管網建設，儘快與人民西路的污水管網接通;

二、縣建設局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架設泵站或通過其他方式將該區域生活污水送入城鎮污水管網，以提高污水處理廠進水量和進水濃度;

三、縣建設局要抽調有經驗、懂業務、責任心強的同志，分成三個組，立即開展城區污水管網現狀調查，全力查找污水水源;

四、縣建設局要千方百計確保新華巷管網建設工程所需資金;

五、縣環保局要積極配合建設部門做好污水的濃度監測和流速測量工作及污水管網現狀調查等工作，進一步加大對污水處理廠的達標排放監管力度。