例會會議紀要（精選21篇）

例會會議紀要 篇1

12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學期第十次教學工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

一是要組織好下午舉行説課比賽決賽，希望各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認真推薦，這也是辦學水平評估要求的;

二是要做好學生學籍管理工作，鄒院長結合12月21-22日參加北京市教委組織召開的“20xx年北京地區普通高等學校學生學籍學歷管理工作交流研討會”，要求進一步做好學生學籍管理工作;

三是下週三召開教職工大會，進一步強調學風和教風建設，保障課堂教學;

四是做好學期結束前的有關工作，如教師教學評估工作、學生期末考試工作;

五是做好20xx年級學生畢業實習前的準備工作、寒假學生社會實踐、專業認知活動;

六是做好實訓室建設的最後收尾工作。

教務處處長楊根來，社會服務系主任孟令君、社會工作系副主任馬福雲、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復系主任方新、基礎教學部主任李偉、招生與就業指導中心副主任李絢、教務處實踐教學科科長王麗娟等參加了會議。

例會會議紀要 篇2

會議類別：周辦公例會

會議時間：x5年11月26日14:00時

會議地點：本部3#會議室

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

會議紀要：

一、周辦公例會各部門、各生產廠發言主要內容：

(一)生產情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修，氫氣壓縮停車，於當晚20：00開車，影響作業時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導致氯化苄停車，現新港調開小鍋爐，預計至11月30日大鍋爐檢修結束。

(二)通報11月2日省節能監察中心檢查時發現新東現場有需淘汰的落後電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請採購部抓緊落實採購工作。

(三)氯鹼廠6萬噸/年離子膜燒鹼裝置的離子膜已經到廠，計劃下週起進行換膜工作，每月2～3台，陽極重塗請設備部聯繫好儘量縮短週期，保證10天週期內完成。

(四)新東氯鹼廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，鹼中含鹽指標偏高。

(五)有機廠按銷售需求，已開始生產主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產量略有影響。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設計圖紙按計劃11月18日出圖，但設計院一直未能出圖，目前預計到11月30日出圖，出圖後希望加快相關程序，儘快開工，以免影響項目進度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。

(八)市質監局11月30日下午對氯鹼廠液氯氣瓶充裝站到期進行現場審核，請氯鹼廠做好迎檢準備工作。

(九)通報11月25日市安監局組織市局企業及專家來金壇現場進行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統情況分析和採取措施等台帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數量大於充裝區位數量;三是鋼瓶充裝區人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領用物料的手續，從12月份起按新規定執行。

(十一)進口甲苯於11月29日裝船，預計12月3日到常州港，經過報關等一系列流程後，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫保的個人賬户的劃撥方式進行了調整，從12月份開始單位社保費繳納到帳後才予劃撥至個人賬户。

(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯鹼1人睡崗，生產部調度1人睡崗。

(十四)經過前期的學習鍛鍊，各部門對招標文件的編制有所改進，但在供方資格和條件、業績要求、付款方式等方面仍存在照抄範本的問題，需要進一步把握好，同時評標報告的撰寫要及時。

二、分管領導發言要點：

(一)顧留傑總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產生問題，生產部要統籌安排好，儘量確保氯鹼不停車。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題，請生產部和氯鹼廠與多倫公司協調好，一旦材料落實，儘快完成對接。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脱硫項目訴訟的有關情況。

(四)楊振偉副總：

1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結束後，要在2天內出具評標報告，儘可能壓縮時間，不能影響項目的進度。

2.11月30日氯鹼廠液氯充裝站現場審核工作，相關部門要重視，提前做好迎檢準備。

3.近期天氣驟冷，各分廠巡迴工要加強夜間巡迴檢查，並落實好室外設備的防凍工作。

三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：

根據各方面形勢和公司接待的需要，出於方便招待和節約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。

四、羅總作會議總結並佈置當前生產經營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預算會推遲至12月3日召開， 請銷售公司密切關注市場情況，更好地把握12月份預算銷售價格。

(二)通報債轉股的情況，本週債轉股的工作有了突破性進展，週一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權債務轉移及債轉股事項再次過會進行了確認，明天將去中鹽紅四方籤屬三方債權債務轉讓協議和債轉股協議。我們的目標是下週三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉股工作。這次債轉股的最終金額7億元超出了我們的預期，進一步體現了總公司對我們重視和支持，將更有利於從根本上解決面臨的最突出問題，更有助於步入健康可持續發展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發展最大的支持。希望大家把債轉股事項向職工解釋好，宣傳好。

(三)關於建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導好。

(四)關於x5年度工作總結，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結。我們內部要求各部門、生產廠在12月5日前把本部門總結匯總至辦公室，各單位對產量、消耗等硬指標可先預計，總結要認真、實事求是。

(五)12月份是一年的最後一個月，其中有些工作不同於其他月份，尤其在銷售、財務兩方面，涉及到存貨和應收賬款週轉率以及明年責任制等問題或工作都要在12月關注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現出來，幫助我們做好這些工作。

(六)關於考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎上進一步優化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事。考核分配不能搞平均主義，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現象，特別是部室平均主義現象更嚴重。考核分配上要根據貢獻、責任、技能要求、髒苦累險環境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調動職工積極性和導向作用。考核分配合理拉開距離必須立即行動起來，分管領導和各部門負責人高度重視這項工作。

(七)關於招標採購，採購必須追求性價比，主要採取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態勢，如何做到這一點，採購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領導更要把握好這個原則。採購部門對招標結果要進行評價，要提高合格供應商的把握水平，做好這些基礎性工作，形成一種競爭態勢，才能達到所追求的目標。

(八)要持續關注應收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責任主體。

(九)關於資產管理問題，請辦公室、設備部、財務部起草《資產管理規定》，公司的資產主要是三大塊：辦公類、裝置設備與建構築物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設備資產的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。

例會會議紀要 篇3

12月15日上午(星期二)，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學期第九次教學工作例會。鄒文開副院長在會議上指出，一是全員性説課比賽決賽本週三推遲在下週三下午舉行，各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認真推薦，這也是辦學水平評估要求的。

二是要做好近期的幾項工作，主要有：學生期末考試工作;教師學期考核工作;學生畢業實習前的準備工作;寒假學生生活實踐、專業認知活動;學院辦學水平評估前的各項工作;下個學期開學後的教工作會議、評估動員會議等。

三是認真做好學生工作，各系要投入更多精力和時間。四是結合學期工作要點，在學期結束前做好查漏補缺的工作，力求本學期工作善始善終。

教務處處長楊根來，社會服務系主任孟令君、社會工作系主任王曉玫、社會管理系主任楊寶祥、副主任趙冬妮，假肢矯形康復系主任方新、基礎教學部主任李偉等參加了會議。

例會會議紀要 篇4

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、

主 持 人：

紀要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：

一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃

1.營銷中心：

本週進展

1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進

3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂

下週計劃

1)xx房地產工程x月xx日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心：

本週進展

1)變電站10kv一段調式，未完成

2)高壓完成，保護尚不具各條件

下週計劃

1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備

2)xx市政府工程預試

3)xx110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心：

本週進展

1)變電站改造

下週計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內容的確定(週三)

3)部門人員安規考試

4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站

4.工程建設中心：

本週進展

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務中心：

本週進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設

下週計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發中心：

本週進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本週進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

下週計劃

1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協調的相關工作

1)xx項目需營銷中心協助補籤合同

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做

4)x總説防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤

5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購

10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq羣裏需綜合管理中心把qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪

2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門

6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)

7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理

9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發送總公司文件的同時要發送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發放

會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。

例會會議紀要 篇5

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結一年來項目建設管理工作，研究部署下階段工作。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：

一、會議聽取了各部、室、站負責人工作彙報。

會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務，全年實現產值20.64億元，佔省政府下達產值17.1億元的120%;大界至金屋段實現順利通車，質量、安全等各項指標評價較好;新開聯絡線項目建設加快推進，主體工程基本完成。

二、會議明確20xx年11月30日大嶽項目全線建成通車，部署路基和橋樑為近期工作重點。

會議還進一步明確了以下具體工作：一是加快1-5標工程掃尾工作，做好缺陷修復、計量結算等工作;二是加快年前的計量、變更、支付工作，確保農民工工資及時足額發放，維護建設穩定大局;三是協調部、工程部、房建辦、工作站協調配合，做好接溝接線和房建交地工作;四是做好竣工資料的整理及編制工作，公司工作微信羣內容作為電子資料編入竣工檔案;五是抓好8標跨隨嶽，新開跨京珠和11、13、14標移動模架安全工作，持續隱患排查、整改，確保安全生產;六是加快全線綠化工作，借土區、廢土區和橋下做到及時復墾和綠化;七是做好年終目標考核、平安工地及評優工作;八是紮實做好“三嚴三實”專題教育活動，保質保量完成規定動作;九是落實好省局下發的關於開展材料採購管理督查整改的緊急通知要求，強化材料採購監督工作;十是各部門、各專業要及時科學計劃安排，針對全面通車時間，科學部署20xx年各項工作

會議強調，20xx年是大嶽項目全面建成通車的衝刺之年，公司幹部職工要齊心協力，同心同德，確保通車目標圓滿實現。一是要各司其職，各盡其責。

工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設更好更快發展;二是要轉變思想，適應新常態。要在新常態下大力轉變思想，主動提升自身能力素質，適應全面改革發展大局，推動項目建設又好又快發展。要持續抓作風，反“四風”，一如既往紮實推動工作。

參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務部甘，工程部任，合約部戴，協調部殷

例會會議紀要 篇6

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領導、安全監察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議，公司副總經理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮台、六盤山基地彙報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監察部評述了八月份的安全情況，佈置九月份安全重點工作;副總經理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點工作;最後總經理許峯做總結講話。

會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發生人員責任的各類事件，發生設備一類障礙1次，安全管理穩步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運後，基地高度重視，細心檢查各台設備及系統，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮台基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關於銀星煤業人身死亡事故的電視電話會議及火電事業部的要求，在公司內部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環節，必須針對相應的防範措施，後期工作重在整改，目前正在執行中。

一、月度安全評價:

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮台廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發現問題的能力欠缺，現場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處於“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班後會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衞寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班後會安全交底總結工作到位，會議的電話錄音每天及時發送到公司安全監察部，根據各項目的進展情況，安全風險防範的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監察部負責，會同工程技術部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發現較大問題，個別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮台除灰脱硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮台基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮台基地已經83項，剩餘的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料後完成;六盤山基地67項，剩餘的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發現問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。

3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監督工作不到位，工程技術部要協助金屬監督人員完善設備台賬，按照圖紙核對機、爐側監視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重複發生。

4、馬蓮台#2工業廢水泵400VMCC櫃着火及六盤山#2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒燬事件，反映出電氣專業輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

5、8月9日六盤山#1、2機組因電網原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚並進行獎勵。

二、月度安全管理要求

1、各專業工作票危險點預控措施的複查工作，管理人員都能堅持到現場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。

2、現場設備文明生產、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衞生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業上按照設備劃分督促負責人進行整改。

3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協議》及辦理完開工手續，方可進入現場從事檢修工作。

4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發現問題必須提出考核意見。

三、公司副總經理雍總強調:

1、從月度生產方面存在的問題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。

2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好於基地內部的管理，9月份安全專項檢查持續進行，針對問題查找薄弱環節，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環管理。

3、安全技能鑑定考試的通知雖然已經下發，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要儘快出來。

4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執行的方向和創新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環進行，要輕形式、輕彙報、重落實。

例會會議紀要 篇7

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產會議：

主要內容：

1、 春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

3、 各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了彙報，會議上提出具體解決方案，並按照“四定”原則落實解決;

4、 解決需要協調的安全生產事宜。

5、 值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

例會會議紀要 篇8

4月6日下午，東涌鎮在鎮政府二樓召開綜治委成員單位聯席會議，全鎮33個綜治委成員單位、24個村居治保主任及綜治維穩和信訪辦全體人員共70多人蔘加了會議。區人大會副主任、鎮黨委書記劉景銘同志出席了會議，並作了重要講話。

會議總結20xx年度綜治信訪維穩、平安創建及禁毒工作，並對今年工作形式進行全面分析和部署。隨後通報了20xx年度區、鎮綜治工作先進評選表彰情況，並解讀了《東涌鎮20xx年平安創建工作方案》。鎮黨委副書記、綜治辦主任麥羨貞對20xx年工作進行了部署，並根據鎮黨委政府20xx年工作計劃裏面提出的45個“抓”，結合綜治工作實際，就綜治工作部分進一步細化提出了十個“抓”，分別是抓“打擊防控”、抓“清查整治”、抓“平安建設”、抓“信訪工作”、抓“禁毒工作”、抓“勞資糾紛”、抓“寄遞物流”、抓“政法宣傳”、抓“徵地糾紛”、抓“三防建設”。麥羨貞強調，綜治信訪維穩工作關鍵在落實，要努力將問題化解，將短板補齊，開創綜治信訪維穩及平安創建工作新局面。

最後，劉景銘指出，未來3年，東涌鎮經濟社會將進一步發展，綜治信訪維穩工作任務重、壓力大，全鎮上下要做好心理準備，瞭解發展形勢，主動適應新常態，建立信心，探索方法，切實做好維護社會穩定工作，為我鎮發展營造良好的社會環境。並對各成員單位提出了三點要求，一要加大法律法規宣傳力度，加強隊伍建設，切實增強執法隊伍的責任感、使命感和緊迫感;二要加強羣防羣治，齊抓共管，做到小事不出村、居、企，大事不出鎮，做好社會輿論收集和引導;三要做到守土有責，守土負責，守土盡責，嚴打暴力、黑惡、滋事、極端分子，嚴厲整治“黃賭毒”，嚴防公共羣體性事件的發生。

例會會議紀要 篇9

20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:

一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。

二、相關幾個具體問題

㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。

分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份

寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26

例會會議紀要 篇10

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理 劉鐵牛

參會人員：

公司領導： xx集團副總經理 王海波

各部室：等。

協作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發、安全管控、環境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真傳達落實。現紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調試的優化與整改。

1. 物流中心加強和生產管控部總調度台和銷售部的溝通，把銷售發貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發現問題要及時作出反應，決不能再發生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本週制定解決鍊鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環保部、生產管控部、鍊鋼作業部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，並抓緊時間落實實施。

2. 本週通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由於相關作業部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現場皮帶運維工作混亂。安全環保部牽頭組織設備動力部、生產管控部和相關作業部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，並落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，並加以檢查落實。焦化作業部、鍊鐵作業部(燒結和高爐分部)、鍊鋼作業部要認真總結分析，查找內部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產量，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照台時產量指標計劃組織生產，同時明確規定換規格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來越短。

c.生產管控部、鍊鋼作業部、特鋼辦及型材作業部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發與生產，制定排產計劃。

d.軋鋼系統作業部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐温、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋製設備出現故障後能通過靈活的調節加熱爐確保鋼坯加熱制度的執行和各種性能參數的穩定。

e.一高線作業部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和鍊鋼作業部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環節因素，在安全穩妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業部繼續抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業部加快信息化系統的配套。同時為加強各生產廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業部不予以受理。

紀檢監察部和系統創新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對後期特鋼的產品開發組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業管理，本週內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區域粉焦沉澱池至返焦料槽道路由於設計排水缺陷，影響現場環境，由工程管理部組織焦化作業部、監理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場實施。全廠區其他區域也存在類似的道路排水問題，希望各作業部舉一反三，認真做好區域道路的自檢自查，發現問題加快組織整改。

8.鍊鋼作業部繼續做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬於給排水工藝上的問題，公輔作業部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業部按照要求做好督促和落實。專業部門要利用好專業考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業部也要進行聯帶考核。

10.新廠區作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協作單位的共同努力下，搬遷項目的環境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內發生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒並舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保温工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協作單位同步加強冬季防凍保温工作。安全環保部加強對協作單位的保温防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區的銷售、產品開發和降本增效工作。

1. 目前新廠區的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、鍊鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續深入發掘，挖潛增效;鍊鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望鍊鋼作業部、一高線作業部和型材作業部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區的現場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節出發。

c. 技術中心和特鋼辦繼續抓好產品開發工作，對接生產和銷售等部門制定出開發計劃，在開發過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算着幹而不是幹着算。根據x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產廠，各生產廠必須要根據毛利指標安排品種規格和排查計劃。根據各生產廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就説明領導班子管理有問題，集團公司也會採用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發是特鋼產品開發工作的重要課題，相關單位務必全力組織：

a.鍊鋼作業部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的LF爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質量的穩定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質量的高標準要求。

c.鍊鋼作業部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質量，同時針對耐材質量研究出台專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質量控制。

d.紀監督查部和系統創新部持續做好簾線鋼產品開發的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區的考核管理，各專業部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張豔每週進行彙總落實。

總之，在未來兩年時間內，鋼鐵企業依然在深冬時節，我們要謀生存，尋發展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

例會會議紀要 篇11

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇嶽、錢標、龍躍武、左峯、羅勝、張豔平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客户建檔，信息對接及時有效;

6 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客户把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協議保證業户來源②創業基地業户管理與考核③與營銷掛鈎，將創業業户輸送至品牌村;

4 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 設備設施保障部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規範;東門外鋪門前停車規範;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

2 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知後

例會會議紀要 篇12

時間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地點：物業大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控燈;

2、製作安裝完成大部分交通指示標識;

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分牆面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

5、修復道閘系統(未完成);

6、修復更新休閒椅;

7、修復庭院燈(移交時損壞300盞，已修復230盞);

8、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);

9、修理中央花園花架;

10、添置垃圾桶、繼續進行滅蚊噴藥、清理部分單元衞生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術存在問題，9月準備外包);

11、保安培訓;

12、車管推進(架空、地下登記情況較好，露天進展滯後;目前還有20多户拒不登記也不願交費，少數稱已交多年車費給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置;

14、客户服務理念培訓、規範專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、C區花架刷桐油;

2、繼續檢修更換庭院燈;

3、清洗蓄水池(我們小區蓄水池已經2年多沒有清洗了，按規定應一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知);

4、水管破裂維修處主幹路面的恢復;

5、B5-B6間路面整平;

6、中央花園水塘換水;

7、繼續滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草、剪枝;

9、清洗B4處地墊;

10、沖洗主環形車道油污跡;

11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區外籍人士登記工作;

13、車輛管理(重點在車位引導，規範停車方面);

14、護管隊員培訓檢查;

15、清理野狗;

16、清理樓道自行車;

17、消防技能訓練;

18、清查出租户;

19、組織中秋賞月活動;

20、各區專管員家訪;

21、配合區環保局做好綠色社區檔案資料填報工作;

22、籌備十一期間花卉展;

三、通報小區現有設施設備運行情況

1、智能系統

移交時中控室兩台電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統已癱瘓，無法修復。部門單元門門框已輕度腐爛。A區背景音樂由於佈線等原因導致音量很小。

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩定，現已修復。現場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚後使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍牆燈 移交時已損壞300多盞，現已更換230盞，B區中心花園庭院燈線路損壞，現已修復。A區中心部位、別墅區、ABC圍牆、C區中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門，現已修復。

5、健身器材移交時B1架空層漫步機軸承損壞，現已修復。

6、休閒椅 移交時AB區休閒椅木條腐爛變形，現已部分更換，並準備繼續增加10套(業委會建議降低長條形椅子的高度，便於老人家坐)

7、道路 移交時小區多處地面破損，現大部門修復，並在B2架空層前新增加三個台階，在B5一單元門口加寬了台階。

8、電梯 電梯機房內B5、B6開發商已安裝了空調，但B2、B3電梯機房內無空調(是電風扇)，如果電梯長時間在高温條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒燬。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3台壞了2台。B5、B6地下車庫滲水嚴重，無法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已損壞。

10、郵政設施 AB區報箱已經鏽蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由於鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現已修復。C6後面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現已黴變、腐爛並有火燒過的痕跡。

例會會議紀要 篇13

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇嶽、錢標、龍躍武、左峯、羅勝、張豔平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客户建檔，信息對接及時有效;

6 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客户把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協議保證業户來源②創業基地業户管理與考核③與營銷掛鈎，將創業業户輸送至品牌村;

4 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 設備設施保障部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規範;東門外鋪門前停車規範;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

2 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知後

例會會議紀要 篇14

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產會議：

主要內容：

會議就20xx年安全生產工作進行了部署：

1、 分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩。

2、 對20xx年度安全生產工作計劃、安全生產費用投入計劃進行審議，並通過，並按工作計劃進行年度安全生產工作佈置。

3、 要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。

4、 對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。

5、 嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產承諾書。

6、 嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。

7、 安排會後進行安全生產檢查。

例會會議紀要 篇15

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衞、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內容：

本次周例會聽取了各部門上週主要工作情況彙報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回覆和指示，現將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經理彙報本週能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經理儘快將開業活動數據報告提交上來。

3、康經理捲簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以後再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反覆在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

7、徐經理彙報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成後才能辦理其他業務。

8、李總彙報了上週提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本週工作重點：

1、李經理反映12-5的商户遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商户繳納物管費。

3、李總彙報了關於退回資本金一事，聯繫了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本週批覆。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本週將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

例會會議紀要 篇16

時間:X年XX月XX日

地點:第二會議室

主持:

記錄整理:

會議內容:

XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會。

會上業主對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

一、上週安全文明施工情況

1、上週現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。

2、二公司:按照公司《關於認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鈎無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司:上週主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平台樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，佈置六處[14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、:主要工作是鬥輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監理本週針對主廠房二台行車使用問題下發監理聯繫單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

二、上週現場主要存在的問題:

1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連接，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。

三、下週安全工作重點

1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業主要求:

1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二台行車要取證後才能使用;建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

監理公司X項目監理部

X年XX月XX日

例會會議紀要 篇17

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、

主 持 人：

紀要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：

一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃

1.營銷中心：

本週進展

1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進

3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂

下週計劃

1)xx房地產工程x月xx日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心：

本週進展

1)變電站10kv一段調式，未完成

2)高壓完成，保護尚不具各條件

下週計劃

1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備

2)xx市政府工程預試

3)xx110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心：

本週進展

1)變電站改造

下週計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內容的確定(週三)

3)部門人員安規考試

4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站

4.工程建設中心：

本週進展

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務中心：

本週進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設

下週計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發中心：

本週進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本週進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

下週計劃

1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協調的相關工作

1)xx項目需營銷中心協助補籤合同

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做

4)x總説防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤

5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購

10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq羣裏需綜合管理中心把qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪

2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門

6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)

7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理

9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發送總公司文件的同時要發送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發放

會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。

例會會議紀要 篇18

會議時間：

會議地點：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門彙報了上週工作完成情況及本週工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本週紀要如下：

一、各酒店營業收入、未收回欠費情況： 營業收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：*元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

*店營業收入*元，完成預算。客房出租率為，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

1、 高度重視**集團*年年中工作會議的接待 準備，實現零缺陷、零工程問題。

2、 總部各部門、**酒店、*店力爭完成本月度經營指標。

3、 按期整改集團神祕客户調查工作中提出的問題。

4、 *店短信促銷反饋40條，30元優惠券反饋12張。

三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

(一) 會議責成*店完成以下工作：

1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協助駐店經理進行重點檢查工作並做好監督。

3、 本週內製定*店與餐廳空調費用分攤方案。

4、 總部運營部與駐店經理統計有關*元及**元客房推廣成效及實施情況，將統計信息全面、準確反饋。

(二) 會議責成*大酒店完成以下工作：

1、 做好**集團*年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。

2、 加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

(三) 會議責成投資發展部完成以下工作：

1、 關於精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。

2、 本週內與運營管理部共同完成自創高星酒店品牌策 劃方案。

(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：

1、 本週內啟動優質服務月活動。

2、 對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

(五) 會議責成工程部完成以下工作：

1、 號前完成對工程進行整改、活動傢俬固裝、 維修事項。

2、 抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。

(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

儘快落實兩位高管(、)的黑莓申請。

例會會議紀要 篇19

我項目經理部自六月第一次工地會議以來，根據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加�咳嗽薄⒌髦普絞酰尋求地方工作的突破�

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

例會會議紀要 篇20

主 題：監理會議

時 間：..

地 點：監理會議室

參加人員：監理去體員工、工程部全體員工、

主 持：

記 錄：

會議內容

x經理：

1、 上週會議上説完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

2、 安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

4、 工程質量，這幾天幹磚砌築的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。

5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成樑板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

6、 電閘箱問題，1.無過樑，2.有過樑無進線孔。

7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁紮排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆築時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

例會會議紀要 篇21

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午:—:.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產市場調研報告，由負責，辦公室人員協助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。

4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

x年xx月x日

全體股東簽字並蓋章：