銀行例會會議紀要（精選3篇）

銀行例會會議紀要 篇1

會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行紮根、立足江西、走向全國的成長曆程，見證分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今後要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴於貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴於存貸差的盈利模式，改變過度依賴於大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴於業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信5萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸後檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客户羣，培育我行自己的基礎客户、優秀客户、結算客户。

會議討論中還認為，加強案防能力是不斷髮展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在於防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防範流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生機率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸後檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客户經理髮問，針對不清楚的問題，做貸後報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模範帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。

會議最後認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮鬥，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。

銀行例會會議紀要 篇2

通過,根據《證券發行與承銷管理辦法》規定:“上市公司發行證券,存在利潤分配方案、公積金轉增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經股東大會表決通過但未實施的,應當在方案實施後發行”,為不影響定向增發的進度,促進本行的長遠發展,本行 201x 年度暫不進行現金股利分配。

提問:請問貴行資產質量重點行業、區域風險,今年的資產質量展望,會不會在不良率等方面出現拐點,以及今年撥備和核銷的計劃。

回答:我行不良貸款區域分佈跟中國銀行業整體情況基本相似,比如在批發零售業,隨着經濟高速增長後回落,銀行過度授信產生了一些不良變化。從結構來看,由於去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結構調整上下功夫,對壓縮退出的企業、行業做了限額規定,這樣對以後的信貸質量、結構調整會起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進一步加強處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續保持在可控水平。中信銀行去年不良資產,包括不良資產處臵還是比較紮實的。去年撥備後利潤增 3.9%,説明我們保持着較強的盈利能力。

提問:中信銀行是互聯網金融的先行者,管理層對 201x年互聯網金融的發展戰略有什麼計劃?產品方面,201x年提出網絡貸等,

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關於網絡金融,這幾年中信銀行走的比較領先。首先在與BAT 三大巨頭的合作方面,我行應該是非常全面的,目前還在進行全方位合作。重點是線上、線下、移動金融、第三方支付業務等等,包括與阿里金融合作等。

信用卡與網絡金融方面聯繫比較緊密,做的也比較好。首先是與BAT 三大巨頭的合作;第二是信用卡依託互聯網批發獲客,40-50%客户是通過互聯網獲得,獲客效率最高;第三信用卡客户結構大量是商旅人士,針對這一客户羣體,我行實施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個平台,即藝龍和攜程兩家旅行網,1 就是全球洲際酒店。

近場支付、全網收單等我行也都要做起來,網絡銀行部已經更名為電子銀行部,就是説原來可能更側重於網絡,未來是雙向發展,網絡金融化和金融網絡化。產品創新委員會已經立項推行直銷銀行,搭建智慧社區 O2O 平台,通過簡便的網上開户,打通理財平台、結算平台和賬户平台。搭建智慧社區 O2O 平台,希望跟物業公司和順豐公司等進行合作,我們提供金融服務,他們提供物理的、網點的獲客渠道。對公方面,中信銀行會加強現金管理、電子商務、互聯網金融產品的創新。我們現金管理產品非常好,新核心系統上線後會提供更加便捷、方便、智慧的產品。電子商務金融服務方面,會進一步豐富產品。

提問:貴行 201x 年零售銀行發展戰略方面有什麼新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長到任以後對大零售戰略、二次轉型方面下了很大功夫。首先是營銷體系的提升;第二是解決客户經營和批量有效獲客;第三是按照價值導向服務客户,整合電子銀行渠道,通過移動互聯網技術,實現跨界融合,打造大零售體系。

營銷體系、服務體系包括零售硬轉和軟轉等。網點標準化、優化網點布臵等硬轉措施,都是切合實際、圍繞提高產能來進行的。軟轉方面,201x 年四季度已經見到成效,通過建立內訓師制度導入服務、

產品銷售和零售文化建設。軟轉、硬轉對於網點產能提升起了很大作用,今年一季度的時候大家會看到數據。

提問:預計 20xx 年中信銀行公司、零售、金融市場三個板塊的收入結構和佔比會達到什麼樣的水平?中信銀行 ROE 會維持在什麼樣的水平?

回答:理想狀況各佔三分之一,ROE 的規劃不便披露。

主持人:中信銀行 201x 年度業績發佈正式結束,謝謝各位。

銀行例會會議紀要 篇3

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會祕書萬,今天的會議由我來主持。

首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:

首先有請財務總監白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經營情況,隨後請大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞着戰略定位,積極應對利率市場化挑戰,加快推進戰略轉型,不斷優化調整經營結構,進一步強化風險管控力度,盈利能力持續提升。現將一季度的主要經營情況向各位作個簡要介紹:

一、盈利能力穩步提升,股東回報保持基本穩定

一季度,本集團實現歸屬於母公司股東的淨利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實現淨利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。

一季度,本集團實現歸屬於母公司股東的年化平均總資產收益率1.36%,實現歸屬於母公司股東的年化加權平均淨資產收益率21.64%,由於受淨利潤增速放緩影響,以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個百分點和3.16個百分點;

基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股淨資產7.42元,比上年末增長0.39元。

二、資產負債協調發展,戰略轉型不斷深化

一季度末,本集團資產總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款餘額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款餘額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。

在規模穩步增長的同時,本公司戰略業務不斷深化。

在兩小戰略方面,本公司小微客户數達到302.55萬户,比上年末增長11.36萬户,小微企業貸款達到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區網點數量(含全功能自助銀行)達到4,900家,其中經監管機構批准掛牌的社區支行達到812家,比上年末增加69家,小區金融非零客户超過300萬户,金融資產達到917.75億元。

在民企戰略方面,本公司有餘額民企貸款客户11,152户,民企一般貸款餘額6,723.47億元,在對公業務板塊中的佔比分別達到77.35%和57.29%。

在高端客户戰略方面,截至報告期末,私人銀行客户數量達到14,981户,比上年末增長5.12%;管理金融資產規模達到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。

三、經營結構持續優化,運營效率不斷提升

一季度,本公司不斷優化調整業務結構、收入結構和客户結構。

在業務結構方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業務餘額6,383.35億元,在資產總額中佔比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中佔比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)餘額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中佔比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點。

在收入結構方面,一季度,本公司實現非利息淨收入123.52億元,在營業收入中佔比為35.37%,同比提高3.34個百分點。

在客户結構方面,截至一季度末,本公司有餘額對公存款客户數達57.24萬户,比上年末增加2.54萬户;本公司零售非零客户超過2,100萬户,比上年末增加121.81萬户,管理個人客户金融資產11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。

在經營結構調整的同時,一季度,本集團進一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升。一季度,本集團成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標持續改善。

四、風險管控力度不斷加大,資產質量總體可控

一季度,本集團持續完善風險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產質量管理,不良資產雖然有所上升,但資產質量總體可控。

截至一季度末,本集團不良貸款餘額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。

201x年,本公司將積極探索中國經濟新常態下的經營管理模式,加快客户結構和業務結構調整,穩步推進組織模式和管理體制改革,強化資產質量管控力度,促進盈利能力的不斷提升。

報告完畢。

主持人:謝謝白總。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東,每10股派發了現金人民幣0.75元(含税),20xx年下半年,根據公司章程的有關規定,綜合考慮了監管機構對資本充足率的要求以及業務可持續發展等因素,董事會建議向本公司股東派發股息,每10股派發現金股利為1.10元(含税)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批准。

接下來是問答環節,請提問時每次不超過2個問題,請會議助理播報會議的提問方法。

問題:首先祝賀管理層完成了相對來説比較好的業績,現在整個行業遇到困難,我行的不良整體控制比較好的,貸款上升得比較多。能否請管理層幫我們展望一下不良和關注類貸款這兩個剪刀差在擴大過程之中,我們如何平衡這兩方面?一季度關注類貸款大幅度提升的原因?第二,我想問一下息差的變化,兩次降息疊加了利率市場化的放開,請管理層展望一下今年二、三季度以後息差走勢情況?

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時關注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關注類貸款上升主要受兩個因素的影響,一是總體宏觀經濟在下行,對銀行業整個資產質量的影響比較大,控制難度增加。第二,從實體經濟來講,傳統制造業、批發零售業、採礦業和交通運輸等企業經營較為困難。

從具體原因看:一是產業政策的影響,受國家壓縮產能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭、鋼鐵、造船、建材等產能過剩行業客户生產經營比較低迷,違約率有所上升。二是區域風險擴散,從華東向華北、華中,海西地區有所擴散。三是中小企業生產經營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現惡化,還款意願降低。四是擔保鏈、擔保圈影響,風險有所擴散。還有一點是在問題資產的處置過程中,部分較大型企業受保護和扶持,在清收處置上有統一行動。政府幹預製約了清收處置進展。

總體判斷,關注貸款增加的原因有宏觀的,也有實體經濟的,但大多是在經濟下行期企業面臨的短期週轉的困難,基本面來看並沒有出現大面積的系統性違約。

對於關注類貸款增加,我們也正在採取措施。一方面我們嚴格控制新增,加大監測、預測、預警力度。另一方面也加大清收、處置的力度,同時我們在和企業一起共度難關。總體來看,資產質量管理面臨較大壓力,我們在控制難度上今年確實比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認為無論是不良貸款還是關注類貸款,如果宏觀經濟不發生較大惡化,總體資產質量還是可控的,在我們的預期範圍內。涉及到資產質量的問題,所有投資者、分析師比較關注的問題。我想談四個觀點:

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經濟理解為一半是海水,一半是火焰。總體上實體經濟應該沒有明顯好轉,而且在部分領域裏還有持續下行的趨勢。所以我們判斷整個中國商業銀行的資產質量在201x年應該還是一個持續緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的。

第二,對於xx銀行第一季度情況,分析師比較關心兩個問題:一是關注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴大。這兩個問題也是整個xx銀行最關注的資產質量問題。關注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因。因為今年春節比較晚,春節過後由於整個經濟沒有大幅起色,一些製造業、採掘業都沒有開工。在我們關注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素佔比達到71%。所以整個逾期貸款、關注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個剪刀差我們認為在二季度已經採取了一系列的措施,應該能夠逐步縮小。

第三,關於資產質量問題,我們覺得在目前經濟形勢下,我們要處理好兩個關係,一是處理好滅火與救火的關係。對一些可能產生問題的客户,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價就是可能會產生不良、逾期的情況。第二,我們還要想辦法對客户進行分層以後進行救火。我們提出了客户的減、退、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關係。二是今年和去年採取的措施不同,通過去年的情況,今年根據經濟形勢的變化,在滅火基礎上,更多的採用緩釋風險,採取信用加固的措施。我們對所有有問題的客户進行了嚴格的分層管理,通過對客户的細化分層採取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執行過程中,我們對所有問題貸款情況底數非常清楚,一户一策措施也非常清晰。三是在目標責任非常明確。預計二季度將剪刀差和關注類問題能夠有一個比較大的壓降。