工程例會會議紀要怎麼寫（精選5篇）

工程例會會議紀要怎麼寫 篇1

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

工程例會會議紀要怎麼寫 篇2

時 間：x年2月20日下午。

地 點：柿園新村工程項目部。

參加人員：炎劉鎮張武寬，楚都建築公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，監理公司監理人員。

會議首先由施工單位就前期工作進行總結及目前施工進度、質量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質量意識不強，表現在砌築質量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀質量差，樓面部分附加筋綁紮不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發現不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時必須分層，禁止砼填滿後才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應經項目部同意後才可拆除，並預留好安全通道。

鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規範要求，澆築砼時鋼筋工要跟班作業，發現問題及時糾正。

水電工在澆築時要跟班作業。

安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責，施工人員嚴禁跟龍門吊上

下，接料平台必須用鋼管搭設，與樓面、龍門吊要分開，對於施工人員作業時不帶安全帽問題，發現一個，罰款5元。

工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業。超期要承擔經濟賠償，因為與拆遷户已簽訂合同，5月1日交房。

項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應，資金保證兑現;認識到位主要指質量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關於兑現到位，發生質量事故進行返工情況，由該班組承擔經濟損失，對於出現罰款情況，責任人在哪個班組，從哪個班組扣除。

監理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣温下，樓面模板拆除不得少於15天，拆除後還應進行支撐。二是沒有附加筋部位的預埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。

建設方要求：目前工期緊迫，在質量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。

安徽監理公司

x年2月20日

工程例會會議紀要怎麼寫 篇3

時間:

地點:

參加單位:

建設單位:

監理單位:

施工單位:

會議內容

監理單位:

1、進度

1、二標段本週進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁紮完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下週進度計劃不太合理、鋼筋綁紮需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脱落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題儘快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位:

1、二標通向五建的電線杆對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區裏一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位:

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、儘快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監理有限責任公司

年月日

工程例會會議紀要怎麼寫 篇4

尊敬的各位領導：

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

工程例會會議紀要怎麼寫 篇5

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人蔘加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的彙報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況彙報。會議認為，當前各在建項目穩步推進，安全和質量形勢總體平穩。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰後、突出公司制度執行監督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發揮一切資源、人脈等優勢，並與實力強的企業深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，並對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由於部分項目的管理不善及地方税務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照税務部門的規定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖DBO、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的後期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安PPP項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責彙總,各項目負責人、分管經理負責按時統計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規範成本開展、費用報銷等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，並且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要着力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。