公司晨會紀要

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公司晨會紀要1

時間：x年2月23日

地點：調度會議室

主持人：趙建國 李振忠

參加人員：礦領導及副總、各單位正職

會議內容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。

一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。

通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。

1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作為、執行不力的人員要進行責任問責。

2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。

3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，並及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。

4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即採取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩餘量逐項進行核實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。

6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規範現場操作人員的行為，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防範，杜絕瓦斯事故的發生。

二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。

機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查範圍和設備責任劃分要做到責任到人，並建立台帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，並嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。

機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考核制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。

此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考核到位。

三、井下其它業務部室開展業務範圍內的安全大檢查活動。

1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各採掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。

2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防範;加強防治水檢測和管理，按照年度防範水計劃制定各採掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。

3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。

四、抓好安全教育培訓工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：

1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。

培訓內容：

(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防範措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;

(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規範;

(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規範員工現場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。

培訓要求：

①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;

②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;

③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考核;

④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考核辦法，在2月27日之前下發至各單位。

另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，並按照相關規定對參加培訓人員進行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鈎。

2、自救器的使用

①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。

②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個單位要留有1-3台自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。

④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。

3、開展專項及綜合應急預案培訓。

調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：

(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯繫救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨幹)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;

(2)調度指揮部要結合新迴風井的投運，修訂相應的應急預案;

(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考核辦法，於3月1日下發實施。

五、其它安排

1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行核定，合理佈置採掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分佈的外包隊組、託管隊組及特殊工種要進行定額統計，並隨着生產銜接及時更新。

2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，並在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。

調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。

3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日製定出具體的規定和要求通知各單位。

4、機電管理部、信息管理部要對井下各採掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，並對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。

5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考核辦法，並統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。

各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。

6、基建管理中心、外包隊組、煤機託管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務範圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考核。

安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。

基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。

六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務範圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。

七、紀委在2月28日之前要制定下發幹部作風整頓的實施方案。

八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。

附：集團公司召開緊急會議內容

安委會(代章)

x年2月23日

公司晨會紀要2

時間:x年12月17日 星期四 第218期

主 持 人： 記 錄 人：

交班幹部：

參會人員：

一、交班內容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領取事項。(3)張偉鑽機領取1.75°馬達(捅孔使用)。(4)值班幹部認真落實常店下第二台鑽機會議紀要上的內容。(5)李鵬負責編寫5303迴風巷打鑽的專項措施。(6)所有鑽機注意：鑽機前後25米範圍之內不允許出現螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班幹部關注各鑽機交接班時間。

二、生產例會：(1)張礦長：①各單位認真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規範化、安全質量標準化、隱患排查網絡化”;③各單位要做好全面預算管理，杜絕出現材料浪費。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴格遵守各類會議的紀律;②各單位嚴格執行“五個一律”;③各單位要加強職工培訓的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產進度，提高開機率;⑤各單位要提高工作效率，加強細節管理;⑥各單位要對現在的工藝進行創新，加快“小改小革、五小成果”的上報工作。

三、調度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連採二隊需要幫助解決的問題(衞雲強負責)。

四、李隊長：(1)通報：衞雲強值班期間，班前會佈置本出現空格，按制度考核100分。(2)通報：任澤宇上生產班期間，接到臨時檢修指令後，立即趕赴現場處理出現故障的鑽機(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機長每人獎勵300分。(4)司光華聯繫通風部拆除東五運輸巷鑽場的板牆。(5)各鑽機要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊傑負責制定120xx鑽機機長的培養計劃。(7)常馬朝負責53032巷9#鑽機夾持器完好事項。(8)李鵬、衞雲強負責制定鑽場出小設計的學習計劃。(9)常店鑽場嚴格按照設計進行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項內容記錄清楚，並與接班幹部交接清楚。(11)張俊傑、衞雲強負責東四聯絡二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鑽機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關注本單位的不放心人，關心他們的日常生活，瞭解他們的思想動態。

五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電範圍。(3)常馬朝負責制定電工培養計劃。(4)值班幹部關注各鑽機施工情況，不放心的必須停下來。