領袖之道培訓心得感想_領袖之道學習經驗分享（精選3篇）

領袖之道培訓心得感想_領袖之道學習經驗分享 篇1

1，大愛生大念，大念成大業;

2，什麼是宇宙?十方無邊無際的空間叫做“宇”，過去和未來無邊無際的時間叫做“宙”;

3，什麼是人生?過去的永遠回不來，未來的永遠在未來，當下就是你生命的全部;

4，小企業需要專家管理，中企業需要企業家管理，大企業需要政治家和哲學家來管理。政治家的永遠是在不斷打破平衡，又不斷創造新的平衡中推動企業的發展進步;

5，企業心訣：經營企業永遠守護的起心動念，決定企業基業長青的可能性。

6，領導者領導的是結果，領袖領導的是組織;

7，目前世界上有23個組織存續時間超過1520xx年，其中15個是宗教組織，6個是大學。他們為什麼能夠基業長青?是因為有堅定地大念，有一貫的心訣;

8，釋迦牟尼開創佛教的心訣是什麼?讓眾生離苦得樂，也就是普度眾生，於是佛教存續了2520xx年;

9，耶穌創建基督教的心訣是什麼?愛眾生。於是基督教延續了20xx年;

10，儒教憑什麼延續2520xx年?憑的是它倡導的心訣：仁、義、禮、智、信;

11，毛澤東思想憑什麼有那麼大影響力?根源在其核心心訣：為人民服務;

12，地底為海，人低為王;

13，知名企業都有各自堅持的心訣：微軟——讓每個辦公桌每個家庭都能方便地使用電腦;沃爾瑪——為客户購買商品提供方便的一站式服務，並追求客户利益最大化;華為——在電子領域實現顧客夢想;玫琳凱——讓女人變得更美麗......

14，我們自己企業的心訣是什麼?

15，所謂生意，就是生命的意義。所謂企業，就是為客户解決問題，為員工搭建人生舞台，為國家社會做出貢獻，順便為股東帶來財富，為自己修行而創造的道場;

16,領袖也有心訣。領袖心訣之一，大愛;

17，人本身有三部分：頭腦(知識和邏輯)、心靈(情、愛)、本能(慾望)。每個人的平衡就是這三者的平衡。

18，做領導要很會管別人，做領袖要很會管自己;管好自己就是實現三者的平衡。

19，做企業就是經營人才，經營人心;小老闆經營君子，大老闆經營小人;

20，大愛包括了8個維度：1愛自己，2愛家庭，3愛團隊，4愛家族，5愛社會，6愛國家，7愛人類，8愛生靈萬物。這就是領袖的大愛;

21，生命的意義等於情緒。快樂是一種能力，快樂也是一種責任;

22，基業長青的企業不是發展速度最快的企業，而是風險管理最好的企業;

23，什麼是愛?就是隨時隨地地影響別人，幫助別人;

24，領導心訣之二：貢獻最大化(與利潤最大化形成對比);

25，貢獻最大化就是讓客户感覺“超值”，其含義是：1不惜血本超出客户期望，2千方百計讓客户佔便宜，3全力服務有緣的客户，4優雅告別無緣的客户;

26，領袖就是要不斷把自己複製出來。

27，人為什麼會持續拼搏?1財物，2事業(成就感)，3精神

28，經營企業的三個層面：第一個層面，員工給老闆幹(老闆做事業，員工做交易);第二個層面，員工為自己幹(員工做事業，老闆順便實現夢想);第三個層面，員工老闆共同為一件大事而做(人生只為一件大事而來);

29，領袖之所以成為領袖，就是要成為員工心中的“神”與“佛”;作為神與佛，員工要拜你什麼呢?

30，拜你的“法力”。幫助員工實現他自己不能實現的夢想，這是領袖的法力，也是領袖的夢想。員工的夢想是什麼?高收入、房子、車子、當老闆、出名、成長、高端人脈、慈善、人格高尚、愛、生命價值實現。

拜你的“責任感”。就是你在任何情況下，敢於擔當的勇氣。

拜你的“格局”。領袖格局包括了企業願景、團隊夢想、財富夢想。是胸懷和視野的集中體現。

拜你的“激情”。像馬雲、劉永行那樣時刻充滿着激情。

拜你的“身體”。毛澤東70多歲遊長江;王永慶80多歲帶着中層幹部每天早上跑步，都是身體健康的體現。領袖強身策略：1培養人文精神追求;2培養雅好學習成長;3結交朋友;4正確性情;5堅持運動。

拜你的“才華”。領袖人物只要有一項以上的才華就可以，要被員工知道，抓住機會展示。

拜你的“形象”。時刻保持積極、向上、整潔、大方、自信的成功者的形象。

31，當領袖成為“神與佛”，其終極意義在於：一降服;二皈依;三聖戰;

32，中華民族倫理的傳承方式：

國家傳承天道，載體是太廟、天壇，方式是祭祀;

民族傳承師道，載體是聖哲賢明，方式是祭祀;

家族傳承孝道，載體是宗祠神龕，方式是祭祀;

33，一個企業也要建立自己的企業倫理，也要有自己的天道、師道、孝道。

34，企業天道定位：企業之天是客户，老闆之天是員工;

企業天道的價值觀定位：企業的使命，企業的經營思想;

企業天道的行動定位：天去的地方(接待室賣場)佈置得最好;天要的東西(產品服務)安排得最好。

35，企業師道定位：尊重老師最好的方式是“青出於藍而勝於藍”也就是超越老師;誰是企業之師?前世之師、當世英雄、優秀員工。

企業師道價值觀定位：尊重功勛，一日為師，終身為父;

企業師道行動定位：1隆重獎勵;2家庭獎勵;3老闆請吃大餐;4勛章;5英雄榜精英榜;6冠軍殿名人堂;7錄像存檔;8終身榮譽。

36，企業孝道定位：家族孝誰——祖先，企業孝誰——創業元老;

企業孝道價值觀定位：歷史不可改變，吃水不忘挖井人;

企業孝道行動定位：1公司創始人請進歷史陳列館;2年度會議，週年慶典請出元老接受感恩;3離職股東掛職為顧問;4新人培訓必須參觀陳列館，以認祖歸宗;5創業功臣史冊;6股東榮譽體系。

37，唐太宗成就貞觀之治，有兩個重要法則：一是罪己(內向思維)，二是納諫。所以一般人善於看別人管別人，領袖人物善於看自己管自己。

領袖之道培訓心得感想_領袖之道學習經驗分享 篇2

説到《三絃智慧》，我們大多數人都充滿了熱切地期望和神祕的嚮往。去參加過《三絃智慧》的人回來以後，怎麼和別人分享他的感受?大家都會説：美!還有什麼感受?他説：爽!如果你再問他，他就説：美極了!説得清楚嗎?説不清楚。

我在我的企業在我的家族和親友當中分享過多次，在自己的企業開了幾屆為期三天的《小三絃》，開了好幾次了，效果蠻不錯的。我分享一下我對三絃學習、體驗、應用的一些心得。

感悟一：刪除與進入。

刪除重要嗎?現在人腦子裏的東西太多了。改革開放30年，中國的經濟迅猛發展，但是有一個專家學者對中國人有這樣一個評價，他説：物質豐富化，心靈沙漠化;錢包鼓鼓，六神無主;體格強壯，東張西望。

我們的員工、高管要不要在物質豐富化的基礎上讓他的精神也豐富化?在我們《小三絃》課堂，我就解決了這個問題，通過種種的刪除，我們內部總結了八大刪除和八大進入，最後寫入了企業文化文本。我們的員工就此都昇華了一個新的台階。

感悟二：無關與局外。

這是一個老闆的必修課，通過無關、局外的智慧，解決自己性情、名利了卻的問題，讓我們看破人生、事業，看透人生、事業，看淡人生、事業，最後再看好人生、事業。

感悟三：連接與互生。

連接什麼你就會成為什麼。而只有與全員互生，你才能充分點燃員工的激情和智慧，用全員的智慧來解決企業的一切問題，讓企業快速、穩定發展。

領袖之道培訓心得感想_領袖之道學習經驗分享 篇3

感謝老公及其同事，讓我有幸參加了“商業領袖之道”的培訓，雖然第一天的課程未能參加，依然收穫很多!講師也很棒!

昨天上午講了滲透團隊的6種方式(分別是培訓滲透、慶典滲透、日常滲透、標語卡片、歌曲滲透、文章滲透)，這些應該是術，講師分別舉了典型案例，還是比較好理解的。

下午重點講了“能量”，這部分我聽後有很多感觸。

首先講了正能量的獲得：

一、無：

講師通過釋迦摩尼佛祖、毛主席的例子及講師自身的經歷，讓我很好地瞭解了這個”無“。

”欲動天下者，先動天下心;欲動天下心，先動無我心。“

”追求無我，成就大我“——李嘉誠

”吾有患者，為吾有身;及吾無身，吾有何患?“

奉獻是通向自由的唯一途徑，追求奉獻的人最終得到更多。

二、有：

要有健康的身體形象;

要有膽識智慧。通過增加見識、建立圈子、持續的修行達到。

”最大的能量不是強悍，而是柔軟。“

”你只有成為太陽，葵花才會向着你。“

三、愛：

愛自己——愛家人——愛團隊——大愛天下

”幫助他人，滋潤自己。“

”生命因愛而生，愛是所有能量的源泉。“

今天重點講的戰略與商業模式，感受最深的是企業人要深入研究國家政策，要將國家的戰略與需求作為自己的戰略。要有市場敏感度，也要有政策敏感度。

”世界眼光中國心“

所學內容很多，時間關係，還未來得及消化吸收轉化為自己的，後續再補充吧。