學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會（精選17篇）

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇1

在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出幹部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數幹部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。

“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想幹事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢幹事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位，歸根結底都是為實現追趕超越提供堅強的組織保障。

激勵是對幹部行為進行正面強化，使幹部以一種愉快的心情持續其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚幹部、用共同的事業凝聚幹部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的幹事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列幹部考核評價機制，使一大批有理想、想幹事、能幹事、會幹事的幹部脱穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，幹好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮鬥，這就是黨員幹部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓幹部快樂工作。

讓“對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當”的幹部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的幹部。因此，應該正確認識幹部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯範圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯機率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策儘可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。

讓“能者上、平者讓、庸者下”成為幹部管理新常態。推進幹部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政幹部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位幹部隊伍現狀、推動工作需要及幹部個人的興趣愛好，明確下的標準、規範下的方式、疏通下的渠道，讓每位幹部幹就踏踏實實、走就心悦誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的幹部，認識到“能下”不是為了處理幹部，而是為了鍛鍊幹部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的幹部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍才有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進幹部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導幹部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之於寬、失之於軟，是幹部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為幹事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇2

黨以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。

4月21號下午，省委書記婁勤儉與部分縣(市、區)委書記座談，提出建立激勵、容錯、能上能下三項機制。我市社科專家高度評價了三項機制的建立，並積極建言：加快構建容錯機制，釋放出更多的創新活力。

市委黨校、市情研究中心副主任宋少燕認為，容錯是激勵的保障，改革開放的歷史是試錯的歷史，容錯是激勵的保障。合理的獎懲、失敗、失誤，容忍錯誤要區分開來;違紀、違規，這些區分開來;開拓創新與違紀違規要區分開來，這個時候建立三項機制，能鼓勵廣大幹部願幹事、敢幹事。

西安社科院社會學所所長張永春認為，三個區別，很全面，很科學，為老百姓謀利益，一定要寬容。我希望所有幹部要明確省上提的三項制度，確定合適的處理辦法，希望不要有後顧之憂。

市委黨校、黨史黨建教研部副主任程平安認為，容錯的定位要準確，要區分敢作為和亂作為的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容錯機制注意的問題有：一，對錯誤的甄別，定性要準，要公正客觀，要明確容錯的概念和範圍。二，對錯誤的研判，要廣開言路發揚民主。三，對於錯誤的處理要區別處理，建立容錯免責機制。”

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇3

領導幹部能上能下是貼合時代的發展，也是讓我們黨內幹部能更加純潔的有力保障。這能夠完善幹部隊伍的管理，是為建設高素質幹部隊伍的堅實後盾。幹部能上能下，只是口上説説，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒佈實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等幹部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為幹部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!

幹部“能上不能下”成普遍存在的現實頑症不知已經多少年。不否認以前那些幹部以前在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮鬥過，也着實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，衝鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的幹部阻礙了幹部隊伍的新陳代謝。但幹部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!於是，德才兼備的年青幹部上不了崗無用武之地，必須程度上打擊了年輕幹部的用心性;同時這樣的用人環境也使有為的年青幹部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、户樞不蠹”的道理大家都明白，但在幹部的管理中卻堵塞，幹部隊伍上下流動性差，墨守成規是此刻幹部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青幹部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青幹部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導幹部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理幹部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導幹部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對於幹部隊伍的管理和監督必須要早做安排才有可能把幹部隊伍中的者，劣者儘可能清掃出去。不要只是口頭上説而不在實踐中踐行，必須要執行，勇於把不作為，不廉潔、不乾淨、不擔當的領導幹部調整打掃出去，使我們的幹部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇4

7月15日，興平市民政局召開學習貫徹落實“三項機制”動員會，傳達學習貫徹省委黨政幹部管理“三項機制”要求，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作，表彰上半年民政工作先進單位和先進個人。民政局班子成員、基層單位負責人及全體黨員參加會議。

會議傳達學習了市委組織部《關於認真學習貫徹省委黨政幹部管理三項機制的通知》(興組通字(20xx)67號)和省委組織部長毛萬春《落實三項機制 推動追趕超越》講話精神，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作。會議認為，幹部鼓勵激勵機制，重點解決幹部幹事創業內動力不足的問題，讓能幹事、幹成事的幹部得褒獎、獲重用。幹部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。幹部能上能下機制，重點解決幹部幹事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子。

會議要求，一是要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，廣泛學習宣傳，提高知曉率和覆蓋面。民政系統黨員幹部集中學習《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法(試行)》和《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》《陝西省黨政幹部能上能下辦法(試行)》，組織黨員幹部就學習情況進行專題研討，吃透精神實質，學有所獲。二是帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，進一步加強班子建設和幹部隊伍建設，使廣大幹部進一步堅定信心、鼓足幹勁、勇於擔當、主動作為。三是以學習貫徹“三項機制”為契機，推動民政工作率先發展。在民政系統紮實開展創先爭優活動，在殯儀館、婚姻登記處、救助站、老年服務中心、老齡辦等民政窗口單位設立黨員示範崗，激發黨員幹部奮發有為的精氣神，全身心投入到全國三項試點、精準扶貧、村務公開民主管理、保障和改善民生等各項工作中去，推動民政工作率先發展。

會議還對上半年民政工作考核中獲得先進單位和先進個人進行表彰，號召黨員幹部學習先進、爭先創優，在為民服務工作中再創佳績。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇5

日前，省委制定出台的黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大幹部羣眾意願，有利於幫忙幹部消除幹事創業的顧慮，構成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。

“三項機制”是幹事創業的護航艦。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不願為，怕在創新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓幹部沒有後顧之憂，讓幹事的幹部“輕裝上陣”，從而極大地提振了幹部精氣神，成為激活幹部幹事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者鬆綁、為鋭意改革者護航、為敢想敢幹者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實幹者容的鮮明導向，必定構成奮勇爭先幹事創業的良好氛圍。

“三項機制”是激情幹事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量幹部標準的一個界點，將那些不願幹事、不會幹事，渾渾噩噩、碌碌無為的幹部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的幹部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關係的幹部與踏實苦幹、論績效、講業績的幹部區分開來。真正讓幹事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的幹部進行調整。從而使年度目標職責制考核有了基本依據，讓幹部能上能下有了標尺，為幹部幹事創業指明瞭方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動羣眾脱貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政幹部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出台後，寧陝縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員幹部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員幹部幹事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓幹部個個重任在肩，為寧陝縣經濟社會發展帶給強大動力。“三項機制”的出台，有效提振了黨員幹部的精氣神，激活了幹事創業的新動力和勇於作為、勇於擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢幹者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。

當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇於實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構成良好的用人導向和幹事創業環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇6

省委出台黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，在全省新聞出版廣電系統引起強烈反響。

近日，結合學習貫徹婁勤儉書記在省委宣傳部調研時的講話，特別是講話中關於“用好‘三項機制’、強化高層次文化人才培養、營造充滿活力的寬鬆環境”要求，省新聞出版廣電局提出，要深化學習領會，對標制定措施，着力研究解決改革發展中的“卡脖子”問題，進一步激發廣大幹部職工幹事創業活力，不斷為全行業人才“鬆綁”“加壓”，大力推動出精品、出人才、出效益。

一是要深入學習宣傳“三項機制”和婁書記講話精神，將學習貫徹“三項機制” 作為“兩學一做”學習教育的重要內容，認真開展學習討論，深入領會、全面把握，不斷激發全系統、全行業各級幹部幹事創業的積極性和主動性。

二是要結合實際，建立機制，與年度目標責任考核相銜接，針對黨政領導、經營管理、影視編導、編輯記者、出版發行等不同崗位特點，按照幹部管理權限，緊扣各自職責、主體任務和重點工作，分層分級制定出台可量化、可操作的具體辦法，建立健全與“三項機制”同步推進、無縫對接、成龍配套、嚴密有序的工作機制，特別是針對影視作品製作中，資金多用於演員、少用於編創等不良傾向和具體問題，研究制訂改進激勵措施，切實推動出精品、出人才。

三是要把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現到精品生產、產業項目建設、體制機制改革等重點工作的成效上，調動各方面的積極性。

下半年舉辦第三屆絲綢之路電影節、建設“泛在陝西”等具體工作，都要以“三項機制”為指導，用市場化的辦法和手段來推進。四是要廣泛宣傳，拿出《陝西新聞聯播》等重要節目、重要時段，進一步加強“三項機制”解讀報道，組織好新聞報刊主題宣傳，積極營造學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的社會氛圍。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇7

7月1日，學院黨委中心組進行集體學習，傳達學習省委激勵、容錯、能上能下三項機制和省委關於加強和改進新形勢下黨校工作的意見，學院領導左貴元、蘭孟偃、張貴孝、安鋭、樊榮、王惠君及各部門主要負責同志參加學習，學院黨委書記、常務副院長劉培倉主持會議並作重要講話。

劉培倉指出，建立激勵、容錯、能上能下三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強幹部隊伍活力的重要舉措。我們要自覺適應把握幹部管理新常態，堅持中央“三個區分開來”的要求，強化激勵機制，樹立良好導向，着力破解為官不為、廉而不勤等問題，調動幹部幹事創業的積極性，促進幹部放開手腳履職盡責。

劉培倉強調，貫徹執行三項機制的最終目的是要促進我們的工作，學院各級黨員幹部要將學習貫徹“三項機制”和“兩學一做”學習教育緊密結合起來，積極推進學院各項工作上台階。本學期即將結束，各部門要來一個回頭看，對照年初工作計劃，進行自我檢查，看看工作中還有哪些問題和不足，並在今後的工作加以改進。今年後半年的工作任務將更加繁重，全院上下要心向一處想、勁往一處使，凝心聚力、鋭意進取，不斷提升學院各項工作水平。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇8

日前，省委制定出台的黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大幹部羣眾意願，有利於幫助幹部消除幹事創業的顧慮，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。

“三項機制”是幹事創業的護航艦。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不願為，怕在創新中出錯，怕追究個人責任，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓幹部沒有後顧之憂，讓幹事的幹部“輕裝上陣”，從而極大地提振了幹部精氣神，成為激活幹部幹事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者鬆綁、為鋭意改革者護航、為敢想敢幹者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實幹者容的鮮明導向，必定形成奮勇爭先幹事創業的良好氛圍。

“三項機制”是激情幹事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量幹部標準的一個界點，將那些不願幹事、不會幹事，渾渾噩噩、碌碌無為的幹部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的幹部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關係的幹部與踏實苦幹、論績效、講業績的幹部區分開來。真正讓幹事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的幹部進行調整。從而使年度目標責任制考核有了基本依據，讓幹部能上能下有了標尺，為幹部幹事創業指明瞭方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動羣眾脱貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政幹部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出台後，寧陝縣委立即召開縣委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員幹部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員幹部幹事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓幹部個個重任在肩，為寧陝縣經濟社會發展提供強大動力。“三項機制”的出台，有效提振了黨員幹部的精氣神，激活了幹事創業的新動力和勇於作為、勇於擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢幹者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。

當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇於實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正形成良好的用人導向和幹事創業環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇9

“救急難”工作是國務院、民政部在社會救助方面的重大創新創制，對於有效緩解羣眾各類突發性、緊迫性急難問題有着十分重要的意義。國家選擇有特點、有代表性的區域開展“救急難”試點工作，旨在鼓勵各地進行探索創新，先行先試，為不斷完善社會救助各項制度，全面開展“救急難”工作提供經驗，打牢基礎。自20xx年以來，XX區作為全國首批“救急難”工作試點地區積極建立相關工作機制，堅持以“託底線、救急難、保民生”為目標，形成了政府各部門高效聯動以及政府救助與慈善救助緊密銜接的工作新格局，穩步推動“救急難”工作創新發展，試點工作取得了一定的成績和經驗，得到了民政部領導的充分肯定。

自“救急難”工作開展以來，XX區共受理各項救助申請1.3萬餘次，實施救助1.2萬餘次，累計發放救助金2770餘萬元。

一、提供三大保障，奠定託底救助的工作基礎

(一)強化救助政策體系完善。貫徹落實國務院《社會救助暫行辦法》和山東省《社會救助辦法》，並結合XX區實際，先後出台了《XX區醫療救助辦法》、《XX區臨時救助辦法》和《XX區支出型貧困家庭基本生活救助辦法》等政策，在煙台市率先實現了最低生活保障、各類救助城鄉一體化。醫療救助取消救助起付線，提高救助比例和封頂線，將重特大疾病救助住院費救助比例由原來的60%提高到80%，救助封頂線由原來的1萬元提高到3萬元，並將低保邊緣家庭和其他城市居民納入了重特大疾病救助範圍，對遭受意外事故、自然災害、重大疾病等各種原因造成家庭生活暫時困難的城市居民家庭展開全面臨時救助。

同時，將家庭年人均收入低於上年度城市居民人均消費支出水平、家庭收入符合當地低收入家庭認定標準，共同生活的家庭成員因重大疾病、重大災害等原因造成支出過大的，通過急難救助後，基本生活仍有困難的家庭全部納入低保救助範圍，有效的發揮急難救助“託底線”的強大功能。

(二)強化基層民政能力建設。為保障基層服務救助隊伍充實有力，XX區多措並舉配齊配強民政工作人員，全區13個街道現有民政工作人員54人，社區民政協管員146人，滿足了日常工作運轉的需要。同時，定期組織街道及社區的社會救助工作人員開展社會救助政策培訓、社會救助平台培訓等活動，進一步提升工作人員的專業技能和業務服務水平。

(三)強化救助資金落實保障。完善以財政為主體、社會捐贈為補充的多渠道籌資機制，保障了託底救助制度的長效性和可持續性。每年區財政在足額撥付低保金的同時，還按照臨時救助資金300萬元、醫療救助資金300萬元、教育救助資金210萬元的標準設立專項補助資金。區慈善總會則多方鏈接社會資源，設立慈善救助專項賬户，每年面向社會開展愛心捐助活動，年接收捐款1100餘萬元，全部用於教育、醫療等救助，實現了救助資金的多元化保障渠道。

二、創新三項機制，確保救急救助規範運作

(一)創新“主動發現”機制，確保急難對象早發現。XX區依託社區基層黨組織、黨員幹部，廣泛動員社區工作者、志願者，及時瞭解、掌握、核實轄區居民遭遇突發事件、意外事故、罹患重病等特殊情況，主動發現其困難，幫助其提出救助申請。建立“急難”對象綠色通道，對於因緊急性、突發性事件造成生活困難或住院就醫確實有困難的羣眾，實行“先發救助金、後補手續”的人性化制度，大力緩解了困難羣眾“因貧棄醫”的現象。為保障“救急難”綠色通道運轉高效，XX區設立了100萬元的“救急難”專項基金，迅速反應、專項專用，有效地幫助困難羣眾解燃眉之急，渡過難關。同時，XX區建設了“89000”民生服務中心，開通全區統一的“89000”民生服務熱線，暢通了困難羣眾申請救助和報送困難情況的渠道，多維聯動，確保急難險情早發現、早申報、早核查、早救助。

(二)創新“一門受理、協同辦理”機制，構建救急救難大格局。在民政局設立了區級社會救助中心，在13個街道辦事處及XX區民生服務中心設立社會救助分中心，並統一懸掛“一門受理、協同辦理”的社會救助流程，積極構建“政府主導、民政統籌、部門聯動”的區級救助運作支撐支架，及時高效的接收辦理羣眾遭遇的急難事項。所有受理窗口均安排專職的社會救助工作人員，專門負責“救急難”工作，對急需接收辦理的“急難”事項及時進行受理、轉辦。同時，當面對情況複雜覆蓋多部門業務的急難救助事項時，及時、主動聯合相關救助部門進行協同辦理，確保困難羣眾“求助有門”、“受助及時”。

(三)創新“多元參與”機制，匯聚解危助困新力量。一是推動慈善組織參與社會救助。大力提高慈善救助的針對性和時效性，設立慈善救助項目，降低慈善捐贈門檻。通過“腎友中心”、“愛心復明”、“讓你幸福走起來”等慈善項目，吸引社會各界參與社會救助。同時，設立個人和單位冠名基金，鼓勵愛心人士和企業參與救助活動。先後為30名符合條件的困難患者免除手術費約123餘萬元，設立個人冠名基金總金額近13萬元。二是推動“12349”平台參與社會救助。根據受救助人員特點，設置生活幫助和緊急救助服務“一鍵通”，已成功實現救助案例279例。針對特殊困難羣體老年人，採取政府購買服務的方式，提供生活照料、精神慰藉、臨終關懷等服務。三是推動社會組織參與社會救助。

充分發揮社會組織自發性和廣泛性的優勢，培育扶持了月亮姐姐公益發展中心，註冊義工 4200餘人，常態化開展走訪、慰問、幫扶等慈善活動，累計救助孤寡老人、孤殘老人、空巢老人、失獨老人16359人次，困難學生5317人次;揚帆助學公益發展中心，深入瞭解困難家庭在讀學生的情況，5年來累計幫助750名學生;360公益愛心車社會組織隊，舉辦義賣募集善款，為白血病患兒捐助款項和物品，籌集資金60餘萬，累計救助白血病患兒20餘人，使幫扶對象們深切的感受到“弱勢羣體有人助”、“臨危臨難有人幫”的和諧氛圍。

三、強化保障措施，推動急難救助持續發展

(一)強化組織領導，形成救難合力。為做好試點工作，XX區委、區政府成立了“救急難”工作領導小組，區委副書記任組長，區政府副區長任副組長作為總召集人，人社、教體、衞計等相關部門和街道辦事處為成員單位，明確分工領導及聯絡人，落實各部門和街道人員職責，加強社會救助的協調和溝通力度，建立“救急難”信息通報制度，進一步加強對社會救助工作的統籌指導，全面提升社會救助的力度和準度。

(二)完善居民經濟狀況核對體系，力求公平公正。居民家庭經濟狀況核對是準確認定社會救助對象的關鍵環節，是社會救助體系建設的基礎性工作，是社會救助工作科學化、精細化、規範化操作的重要前提。XX區於20xx年成立了居民家庭經濟狀況核對中心，研發了居民家庭經濟狀況核對信息管理系統，全面開展社會救助申請審批和集中複核財產收入信息核對的工作。同時，在推行救助對象全員長期公示的基礎上，還將每年的3月和9月定為集中複核月，定期對所有救助對象進行全面評議和核對，從源頭上預防和治理“人情救助”、“關係救助”以及“優親厚友”等問題，進一步規範了救助制度實施，確保做到公平、公正。

(三)落實監督和責任追究機制，實現陽光救助。研究建立了貫穿“救急難”工作始終的發現、報告、受理、審核、審批或轉辦、效果評估等各個環節的監督檢查和責任追究體系。針對管理人員、經辦人員，建立了跟蹤問效機制、責任追究機制，對責任人工作落實不力、相互推諉、辦事拖拉懈怠等造成救助不及時、不到位、並導致嚴重後果的部門、單位和個人給予嚴肅處理。針對救助過程，完善了申報、調查、資金使用、糾紛查處等監督管理機制，並加大對影響較大或者帶有苗頭性的急難事項的督查督辦力度，進一步堵塞漏洞，避免騙助、錯助等問題的發生，確保應救盡救，陽光救助。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇10

近日，陝西出台政策，建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了幹部幹事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今後一個時期全省領導班子和幹部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。建立幹部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級幹部的積極性，給幹事創業者撐腰，給改革創新者鬆綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發幹部工作熱情，又能提高幹部工作效能;容錯機制既能讓幹部無後顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在幹部隊伍中依舊存在，並呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵幹部創新、解除幹部後顧之憂、提振幹部士氣，為大膽創新者鬆綁、為鋭意改革者護航、為敢想敢幹者撐腰，形成奮勇爭先幹事創業氛圍。”尤其對於基層的工作來説，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕幹部不敢、不願去基層和基層幹部流不動、不願留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想幹事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢幹事的有底氣;推動能上能下，就是讓不幹事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了幹事的反而得不到重用，不幹事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村裏也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇11

長樂市漳港街道沙尾村村幹部夥同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳佔南、紀工委原書記陳耕雲分別因履行主體責任和監督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。

福州市委20xx年出台《關於進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。

福州市紀委要求全市各縣(市、區)紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導幹部問責案件統計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據為“零”的單位下發預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執單上簽字背書。

對未開展黨風廉政建設責任追究，並連續“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，並對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。

對提醒預警、掛牌督辦後，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區)紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，並視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。

通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導幹部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇12

推進“三項機制”，破除陳規陋習，真正讓“想幹事的有機會，能幹事的有舞台，幹成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的羣眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養幹部、選人用人上要本着對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便於操作的制度鏈條貫穿於幹部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規範、保障作用，用心營造幹事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事後無關的管理格局，讓廣大幹部始終有激情幹事、有信心辦事、有動力成事。

二是領導示範。火車跑得快，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發揮示範作用，幹在實處、走在前列，帶頭幹事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育幹部構成幹事創新的行為習慣，為實現追趕超越持續發力。

三是幹部實踐。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。幹部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、幹人民之所幹，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發有為、實現價值。

四是社會監督。推進“三項機制”，説到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發揮人民羣眾、各個層面、各類媒體的社會監督作用，讓能幹的有市場、讓投機的靠邊站，讓創新的有舞台、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發展。

7月25日，經開區召開專題會議，學習傳達貫徹黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區級領導班子成員、兩鎮及各部門負責人蔘加。

會議首先專題學習了《渭南經開區黨政幹部鼓勵激勵辦法(徵求意見稿)》、《渭南經開區黨政幹部容錯糾錯辦法(徵求意見稿)》、《渭南經開區推進區管黨政領導幹部能上能下實施辦法(徵求意見稿)》。隨後開展專題討論並構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區分開來”精神，激發幹部踐行新發展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。二是“三項機制”的出台鼓舞基層廣大幹部的士氣，為幹部大膽幹事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇於擔當，敢於作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導幹部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態，在全辦構成幹事創業、推動工作的強大動力。

最後，黨工委書記楊社盈指出，建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協調推進“四個全面”戰略佈局、貫徹五大發展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出台十分必要，也很及時。全體領導幹部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發機關幹部工作的用心性和主動性，營造出勇於擔當、幹事創業的良好工作氛圍。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇13

據悉，陝西日前出台《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法(試行)》《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》。建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發幹部幹事創業積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養幹部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。

建立鼓勵激勵辦法是幹部成長的一劑良藥，這一政策的出台在很多程度上調動了幹部幹事創業的積極性，讓能幹事、幹成事的幹部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政幹部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導幹部平時考核、綜合研判等結果。來推動幹部對於工作的積極性和主動性。

建立容錯糾錯機制是幹部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎麼辦?記者瞭解到，《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》日前出台，就是為了讓幹部沒有後顧之憂，願幹事、想幹事、敢幹事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務羣眾中，因着眼於提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

建立“能上能下”機制是幹部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導幹部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的幹事創業環境才有精氣神。日前，《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》出台，這不僅可以彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導幹部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導幹部調整退出機制。明確省管黨政領導幹部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。

省管黨政領導幹部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整後的領導幹部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇14

委出台的幹部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個紮實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發幹部幹事創業積極性的制度安排。“三項機制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統、完整、理性的制度體系，對於解決當下少數幹部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發和保護幹部幹事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當前，商洛正處於經濟轉型升級、產業結構調整的關鍵時期和實現脱貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發展的任務十分艱鉅。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大幹部的積極性，努力營造幹事創業的良好氛圍，助推商洛經濟社會實現突破發展。

一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發幹事創業的內生動力。幹部是發展的決定因素。黨政幹部的“精氣神”就是成就黨和國家事業的源動力，有什麼樣的“精氣神”就有什麼樣的工作成效。當前，我們已經邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。然而，隨着改革的不斷深入，個別幹部卻丟掉了“精氣神”，要麼習慣於滿足現狀，要麼心思乾脆就不在工作上，淡忘了曾經幹事創業的初心，不利於我們事業繼續前進。只有改變“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣”的現狀，樹立正確的用人導向，充分調動幹部積極性，激發幹事創業的內生動力，真正讓肯實幹、有實績的幹部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業才能得發展。

二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創新的後顧之憂。當前，中國經濟進入了新常態，我市也面臨着產業轉型和結構調整的問題，沒有現成的經驗可借鑑，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉型發展之路。我們要鼓勵廣大幹部主動作為，更要鼓勵幹部敢於試錯。在處置“殭屍企業”，淘汰落後產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰和脱貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許幹部犯錯，努力營造鋭意改革、勇於創新、敢於擔當、合理容錯的良好環境，免除廣大幹部改革創新、幹事創業的後顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇於擔當，努力推動商洛經濟“彎道超車”，實現轉型發展。

三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發幹部隊伍的朝氣活力。當下，少數幹部出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了幹部隊伍的公平和士氣。推進幹部能上能下，就是要讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當的幹部多下、快下、好下，幹部隊伍才更有朝氣和活力。商洛經濟欠發達，但幹部隊伍和工作狀態不能欠發達，反而更要有隻爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發有為的精神狀態和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦幹，逐步縮小與發達地區的差距。要充分運用幹部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優配強幹部隊伍，改變幹部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責任意識，讓幹部明白職務不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態，譜寫商洛追趕超越的新篇章。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇15

一個地方有了一支好的幹部隊伍，發展就不可限量。省委建立的黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實習近平總書記“三個區分開來”要求的陝西行動，是加強幹部隊伍建設的重要遵循，是推進全面從嚴治黨的重要抓手。制度機制管根本、管長遠。“三項機制”，核心在樹正氣，倡導幹部忠誠、乾淨、擔當。

鼓勵激勵機制重在調動幹事積極性。隨着時代的發展，幹部的精神世界和思想觀念也發生了深刻變化，僅靠教育這一手顯然不夠有力，需要教育、鼓勵、激勵多措並舉。鼓勵激勵機制，從精神和物質兩個層面，給幹部幹事創業注入強勁動力，讓幹多與幹少不一樣，讓業績突出與業績平庸不一樣，能夠體現組織的關懷和認可，讓幹事的人有足夠的獲得感，有奔頭、有勁頭。建設一支好的幹部隊伍，賞罰要分明，這樣幹事的人就會越來越多。鼓勵激勵就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，通過激勵幹事的人，帶動更多人幹事。

容錯糾錯機制重在為擔當者擔當。上世紀90年代，小平同志指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”在統籌推進“五位一體”總體佈局、協調推進“四個全面”戰略佈局的艱鉅任務下，幹部沒有一股子衝勁、闖勁，黨和人民的事業就不會取得豐碩的成果，亦步亦趨不但闖不出新路，更談不上追趕超越。不幹事肯定不出事，只要是幹事作為，組織就要為幹事者擔當，為創新者、擔當者、實幹者容。但“容”是要有底線的，是在守住安全、穩定、廉政和生態保護等底線的基礎上的“容”。在“容”的同時，要及時糾正失誤和錯誤，既為創新奮進者“撐腰鼓勁”，又為他們“校準方向”，避免再走彎路。通過這一機制的建設，必然增強幹部的衝勁，讓敢闖敢試的幹部卸下包袱、打消顧慮，創造性地執行黨的路線方針政策。

能上能下機制重在“下”上發力。長期以來，幹部能“上”不能“下”的問題較為突出，一方面，機制不夠健全，另一方面，手太軟、刀子不硬，導致了一些“南郭先生”濫竽充數，裝腔作勢不幹事，更有甚者“一隻老鼠壞了一鍋湯”，這樣的領導幹部，必須讓其“下”，否則不但會貽誤黨的事業，而且會把幹部隊伍帶壞了，影響黨和政府在人民心目中的形象。這一機制的建立，必將打到“七寸”。只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風硬、善作為的幹部看到希望，能夠有施展拳腳的舞台，這樣我們的事業就會更長久、更堅固，有更大發展。

制度的生命力在於執行。我們將認真貫徹落實省委黨政幹部“三項機制”，拿出銅川的細則辦法，精準地落到銅川大地上，努力在全市營造“個人埋頭幹事、業績羣眾公認、進步組織關心”的幹事創業強大氣場。通過強有力的抓幹部，推動銅川轉型發展取得更大進步，為建設更高水平的“三個陝西”貢獻銅川力量。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇16

省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制（以下簡稱三項機制）出台以來，凝聚了追趕超越精氣神，激發了擔當作為積極性，樹立了能者上、庸者下、幹者容、劣者汰的鮮明導向。在總結理論和實踐經驗基礎上，中共陝西省委順應新形勢、落實新要求、聚焦新任務，重新修訂了三項機制。

鼓勵激勵辦法明確指出，對各類考核優秀、受到表彰獎勵的黨政幹部，加強重點培養，優先安排培訓。三項機制是改革的關節點。建立幹部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級幹部的積極性，給幹事創業者撐腰，給改革創新者鬆綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發幹部工作熱情，又能提高幹部工作效能;容錯機制既能讓幹部無後顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能限度地激發幹部幹事創業的內生動力。

建立容錯糾錯機制是幹部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎麼辦?記者瞭解到，《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》日前出台，就是為了讓幹部沒有後顧之憂，願幹事、想幹事、敢幹事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務羣眾中，因着眼於提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

省委出台的幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為我們全面落實新發展理念，積極引領經濟新常態，奮力實現追趕超越提供了制度保障。當前，商洛正處於實現脱貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發展任務繁重而艱鉅。我們要認真落實“三項機制”，把從嚴管理幹部和熱情關心幹部相結合，引導廣大幹部卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇於擔當，充分調動各方面的積極性，凝聚幹事創業“精氣神”，跑出商洛發展“加速度”。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇17

近期陝西省委出台的對幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，限度地激發和保護全省幹部幹事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對習近平總書記提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大幹部羣眾意願，對於調動幹部幹事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。

“三項機制”相互配套相輔相成，解決幹部“不善為”“不想為”“不敢為”，現在有些幹部做工作幹事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大幹部不僅要苦幹更要實幹，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導幹部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導廣大幹部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇於承擔責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上；為實幹者容錯，就是要引導廣大幹部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務羣眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。

能上能下機制不僅可以彌補幹部管理者退出機制的缺位，又能限度地激發幹部幹事創業的內生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，幹事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的幹部進行調整；讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯後，不適宜擔任現職的幹部進行調整；讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的幹部進行調整。讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子。激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員幹部創業熱情和勇於擔當精神。

貫徹落實“三項機制”，基礎在學、形成共識。貫徹落實好“三項機制”，吃透文件精神、掌握核心要義是前提。我們採取領導帶頭、集中培訓、普遍學習等方式，努力推動“三項機制”各項要求入腦入心、知行合一。一是領導帶頭抓宣講。各級領導幹部以實際行動帶頭學習、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員幹部作出表率。黨委書記深入基層黨組織，面對面向幹部宣講、點對點釋惑，讓幹部聽得明白、學得進去。二是集中培訓抓重點。把“三項機制”作為當前幹部教育培訓的重點，列入幹部教育培訓教材。重點突出各個主體班次，採取領導幹部輔導、專家學者講授、學員研討交流、實施重要內容測試等方式，教育引導廣大幹部熟練掌握“三項機制”，自覺把規則立起來、挺在前。三是全員學習抓深化。把學習“三項機制”作為“兩學一做”學習教育必學內容，採取集中學習、專題研討、座談交流等形式，引導黨員幹部學深學透、把握要求，並持續開展督導檢查，讓“能者上、幹者容、庸者下”成為黨員幹部的思想行為共識。

貫徹落實“三項機制”，核心在用、鮮明導向。貫徹落實好“三項機制”，強化結果運用、放大制度效果是核心。我們堅持從嚴格幹部選拔、推動事業發展、傳導從嚴壓力入手，推動“三項機制”落地見效，努力讓幹部羣眾感受到新機制帶來的新變化。一是引領隊伍建設。把“三項機制”作為幹部選拔任用工作的“指揮棒”，進一步健全和完善幹部問題信息檔案、同一層級幹部量化評價模型等制度，明確提出在今年縣區換屆中全面落實“三項機制”，對符合鼓勵激勵標準的幹部，該表彰的大力表彰，該使用的大膽使用;對符合容錯糾錯條件的幹部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消幹部思想顧慮;對觸碰調整處理紅線的幹部，該誡勉的要誡勉，該批評的批評，該調整的堅決調整。二是助推事業發展。把“三項機制”作為推動重大決策落實落地的重要保障，督促廣大幹部在推動脱貧攻堅、實施黨的基層組織建設“全面過硬”工程、開展“兩學一做”學習教育等重點工作中，創新擔當、奮發有為，切實把心思和精力用到抓工作、幹事業上，努力在全市營造個人埋頭幹事、業績羣眾公認、進步組織關心的幹事創業強大氣場。三是傳導從嚴壓力。把落實“三項機制”作為傳導全面從嚴治黨壓力的有力抓手，從嚴監督管理幹部等重點任務，與落實機制有效銜接，進一步細化目標任務，夯實工作責任，促使每個單位、每名幹部從嚴從實幹好本職。