電力公司領導務虛會講話學習心得體會（精選3篇）

電力公司領導務虛會講話學習心得體會 篇1

鋁線車間電工班全體成員組織學習貴州電網公司召開的20xx年工作務虛會議，瞭解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年裏加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裏的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。在新的一年裏面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規範職業道德，提升職業素質，努力奮鬥，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來説是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨着現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關係要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。採取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，紮實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

電力公司領導務虛會講話學習心得體會 篇2

我的一生不過是在地球上輕輕地畫了幾條線——江小金。公司三聲五令的要求我們學習江小金的先進事蹟，只知此人是一個平凡做人做出了一些不平凡的事，從沒在意邊瞭解過。江小金幾十年如一日，愛黨敬業，淡泊名利，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，特別是在身患重病期間仍不忘工作。一篇篇，一個個的故事，深深的感動了我，震撼了我。看的多了，想的多了，眼框濕了。你的忠誠企業，奉獻社會的高尚情懷，身體力行，鞠躬盡瘁的忘我精神，心繫全局的職業操守，讓我看到了一名優秀共產黨員的本色。你用40年來攀越你心中的那座大山.你是寧波人的驕傲，你讓我們國網人驕傲。

40年來，江小金從一名普通的電力員工成長為電力行業的專家； 40年來，他完成了 300多個輸電線路的工程設計，校核了18000多張設計圖紙，設計重點輸電線路4700多公里；40年來，他忠於職守，樂於奉獻，兢兢業業做好每項工作。他用40年的時間， 40年的行動，踐行了共產黨員全心全意為人民服務的宗旨，踐行了“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神。

“要把人民羣眾用電保障、用電安全放在第一位。”學習江小金同志就是要學習他安全第一的責任意識。安全是企業生存發展的基石。每一座鐵塔的矗立，每一基電杆的架起，每一處輸電線路的完成，都在考驗着電網的安全穩定運行。各級領導幹部要深入開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，切實解決安全生產製度標準不完善的問題，切實解決電網突出隱患問題，細化電網運行安全措施和事故預案，時時刻刻把百姓的安全用電放在首位，確保首都安全可靠供電，以實際行動築牢安全生產基礎。

“我做到了忠心耿耿為企業，一心一意為職工。”學習江小金就是要學習他為民服務的奉獻精神。服務是企業生存發展的生命線。各級領導幹部要帶頭學習江小金同志的先進事蹟，帶頭服務羣眾，進一步鞏固擴大創先爭優活動成果，唱響“你用電，我用心”，打造“95598光明服務”工程，讓首都人民羣眾切身感受到公司開展創先爭優活動、提升優質服務水平取得的新成效，提高客户滿意度。共產黨員服務隊要以江小金為榜樣，牢記黨的宗旨，踐行黨員標準，強化自我約束，真正做到“一個黨員一面旗幟”，用實際行動唱響為民服務的主旋律。

“沒有創新，就沒有生命力。”學習江小金就是學習他勇於探索的創新精神。創新是企業生存發展的動力，學習是創新的前提，各級領導幹部要率先垂範，帶頭做到勤於學習，善於學習。在工作中要堅持技術創新、制度創新、管理創新、體制創新，文化創新、服務水平創新，不斷提高創新成果的質量和水平，徹底將創新融入到公司發展的血脈之中，激發公司廣大員工創新的潛能，在公司營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚創新氛圍，為打造堅強可靠電網建設一支強有力的創新隊伍。

電力公司領導務虛會講話學習心得體會 篇3

一、入職情況簡介

1. 入職時間：20xx年7月份入職

2. 見習崗位變動及時間：

2.1 在公司整理檔案一個月 （20X年8月份）

2.2 在公司東廠鍋爐一班磨煤機學習並獨立值班（20X年9月-20X年11月）

2.3 在公司東廠鍋爐一班爐上學習司爐、副司爐相關實際操作知識，基本掌握系統流程及操作（20X年12月份）

2.4在公司東廠鍋爐一班磨煤機獨立值班（20X年1月-20X年2月）

二、工作總結及心得體會（對工作崗位的認知及感受）

1. 工作方面

由於在大學期間學習的大多是課本上的理論知識，在工作初期，動手操作方面能力欠缺，因此遇到了許多實際操作的困難。為了彌補這一弱點，平時除了跟着師傅認真學習各項實際操作技術外，還更深層次的挖掘其中的原理。然後，把實際操作方法和原理，及時進行整理和記錄。目的在於把握如何操作、為什麼這樣操作以及可能的事故預想和事故處

理等方面，從而提高個人技能水平以及處理實際問題能力。通過幾個月的學習，自己已經熟練本崗位的各項工作。工作中，只要敢於去學，敢於去想，多進行實際操作的訓練，才能真正、快速提升自己。同時，為了進一步提升自己能力，自己還積極參加公司組織的活動。比如：上個月參加了公司設備性能檢測大賽，進行了理論考試和設備實際檢測的現場考試。在考試的'整個過程中，自己也更加深入的瞭解了設備檢測的標準方法，強化了自己的實際操作能力。此外，自己在工作之餘，還在為公司做志願者活動，負責政工天地裏面的美文賞析和佳片推薦兩個欄目的網站維護，每週進行兩個欄目信息的更新。剛開始在信息篩選和一些操作方面，遇到了些困難。為了克服這個困難，自己閲讀了大量以往志願工作者上傳的文章，學習他們的優點，從而明確了文章的格式和文章選取的類型，逐漸熟練了這份工作。這份工作帶給我諸多收穫，不僅提升了自己的價值信息篩選能力，而且拓展了自己的知識面，更重要的是為公司文化發展貢獻了自己的一份力量。

2. 學習方面

在學習方面，為了進一步完善自己知識框架，提高技能水平。除了學好自己本崗位的工作外，還積極學習其它崗位的操作技能。為了實現知識的全面、系統學習，自己閲讀了大量工作相關書籍，包括規程、系統圖、初級工、中級工、

高級工以及鍋爐技術問答等書籍。起初在知識學習的過程中存在很多方面的困難，尤其是本崗位外的知識學習。為了克服這項困難，自己首先通過系統圖，建立了整體的知識結構，然後實地觀看了場內的各個設備，瞭解系統運行流程。在這個過程中，記錄了許多不懂的問題，並找到相關設備負責的師傅詢問，並對知識進行及時、有效的整理。同時，在學習的過程中，把各個設備用自己熟悉的圖形來描繪，並繪製成系統圖，便於理解和記憶。而後，對於這些形成系統的知識，在分點進行強化，實現從點到面，又從面到點的循環反覆學習。只有真正的把這些知識全面、系統的熟練掌握，才能具備實現電廠系統或設備改造、優化的能力，才能升級設備可靠性、環保性和經濟性，從而順應企業改革創新的發展理念。

3. 生活方面

在生活方面，自己都會規劃好每天的時間。每天進行工作相關知識的學習和蒐集整理志願者工作中相關信息和材料。同時，自己除了做好本職工作外，也會經常登陸公司網站，關注企業發展的信息，把握企業發展的方向。因為，只有把握好企業的整體目標和發展方向，才能更好的找到本職工作中的側重點，使自己的目標和公司的目標一致，從而使自己迅速成長。此外，自己每週也會有計劃的安排一些户外活動，鍛鍊身體。只要強健的身體，才能更好的投入工作，提升工作效率。在生活上面的理念，就是希望每天都能學習新的知識，使自己每天都在進步。

三、結合所在公司20X年總經理工作報告，談一談對未來工作的期許以及對所在企業發展前景展望、建議和意見。

通過學習總經理工作報告，我深刻的認識到改革創新對於公司發展的重要性。以改革創新為方式舉措，全面提高管理效能，是未來公司應當努力強化的一項重點工作。改革創新既是順應華電系統改革舉措的需要，也是提高公司管理效能的內在要求，唯有加大改革創新力度，補齊短板、破除瓶頸、捋順管理、激發活力，才能更好地推進轉型升級。

未來企業發展方向應當順應新能源發展趨勢，在轉型發展的征程中肩負使命、敢於擔當，迅速核准和精品建設燃機擴建項目，加快推進新能源發展，以優質資產為公司提供支撐，才能使企業突破困境，從而得到更好的發展。同時，企業還要努力強化節能減排升級。節能具有雙重效果，既增加了經濟效益，又降低了污染物排放，環保已成為安全生產的重要組成部分，還涉及華電的融資、發展和形象。因此，在未來企業發展過程中，要認真抓好#21爐恢復出力、脱硫除塵等技改項目，全面升級設備可靠性、環保性和經濟性，使能耗指標向標杆一流邁進，使污染物排放達到限制要求。

我們這批新入職的大學生，應當明確企業發展的方向，並努力在工作中完善自己存在的不足，迅速成長起來。作為企業新生力量的我們，承擔着企業未來發展的重要責任。因此，要時刻提醒自己，要踏踏實實走好每一步，為企業未來更好的發展，貢獻自己最大的力量。