年中述職體會

集團要求7月1日至15日期間，各部門要完成年中述職工作，並統一了述職所用ppt的模板，同時要求將本部門述職時間、述職人邀請的本部門外總監助理以上人員名單一併報給人資行政中心備案。

在述職過程中，其他人員均是評價人，根據與述職人的職務關係，會分別得到一份評價表（分上級、同級和下級，不同的表格，評價的側重點不同）。除了打分外，後面還會要求評價人對述職人本人提出表現出色的地方和存在的不足及需要提高的方面。

我和部門商量了一下，安排在7月2號下午述職，也是集團第一個開展此次述職工作的部門。之後，由於部門領導太忙，我應他的要求，參加了幾個部門組織的述職會。

昨晚在回家的路上，我想到近期參加的幾個部門述職會，從開始邀請到述職過程及結束，總覺得有點像老家春節期間“串門走親戚吃飯”的感覺：最開始述職部門的熱情邀請，述職過程中各部門負責人及大家的點評，到結束的一陣寒暄，很相似。春節期間，每個家庭都會提前跟走其他親友約好到家吃飯的時間，如果與其他家庭安排的時間有衝突，他們兩家就商量，誰先請客；在吃飯時，作為這個家庭的最高長輩或當家人，會熱情的招呼大家就坐，並來幾句開場白，以感謝大家的光臨；吃飯過程中，大家都會對菜品進行評價、對今年做一個總結，以及對來年的一些計劃和打算。

結合述職工作，各部門負責人就像這個家庭的長輩或當家人；而每個人精心準備的述職材料，就像是菜品，幷包含了上半年總結和下半年計劃；其他人，則像評價人；大家同樣圍着一張桌子點評，也同樣會偶爾開個玩笑；當然，還有很多相同之處，即便做的菜少放鹽了或多放醋等，也就是説不是特別合口味的話，大家也不會輕易指出來，還是一致認為味道不錯；個別述職人即便日常表現確實有很突出的不足，作為點評人，除了直接上級或領導能比較客觀的直接指出來外，其他人員，也基本不會特意指出述職人的不足，即使説，也是大的、比較宏觀的，如加強專業知識的學習，提升業務技能等，總之，比較委婉。