觀《物業管理是怎樣形成的--磨合》有感

自從看了電視劇《物業管理是怎樣形成的》之《磨合》篇，使我本來不怎麼了解的物業管理有了一個深層次的認識，進一步加深了我對物業管理的早期介入與承接查驗工作的瞭解。

通過觀看這篇影片，我明白了前期物業管理的早期介入與承接查驗工作對於物業服務企業佔據着重要地位，也就是説如果早期介入與承接驗收工作沒做好，將會對以後的物業開展有着重要的影響，然而早期介入工作做好了，將會有利於以後的物業管理的開展。從片中可以看到，在對小區進行承接驗收時瑞康物業管理公司從物業的早期介入和承接驗收工作的角度出發，發現了許多的問題，比如：排水測驗水壓太高，紅外線不能分段設防，中央空調噪音過大，機房温度過高以及錄像清晰度不高等，一旦這些問題在物業的早期介入沒能解決好，將會對居民的生活產生一定的影響致使物業後期的管理造成一定的困難，為此瑞康物業管理公司從各個方面出發，認真的與開發商進行協調溝通，儘可能的説服開發商在小區的交接前處理好這些問題。另外，從中我也發現了一個問題：中國的早期物業介入還沒能引起大家的重視，特別是開發商沒有從物業管理角度考慮早期介入的重要性，希望這篇影片能夠引起大家對物業管理早期介入工作的重視，這也是為自己以後更好的生活做好準備。

在進行早期物業介入時不可避免的會和開發商產生矛盾，這就需要物業服務企業處理好相關矛盾，與開發商做好協調工作，儘可能的讓他們站在物業管理的角度來看問題，然而處理好這些矛盾並不是件很容易的事情。片中，瑞康物業管理公司的甄經理雖然從科學的角度提出問題，但卻遭到了施工方胡隊長的不理解，當然這也不能全怪胡隊長，畢竟他也只是按照設計圖來完工的，而且又不懂得物業管理工作的技巧，所以説物業的早期介入更應該注重處理好在服務過程中產生的矛盾，與開發商共同解決這些矛盾，這樣才能夠更好的開展物業的後期管理工作。

另外，在片中給我印象最深的是甄經理的工作精神及工作態度，她真的很能幹，細心，負責任，可以説她是一個女強人。甄經理初來工地時看見一大片的草坪只有一個綠用噴頭，就把問題詳細的記錄在本子上，建議在中間開設一條人行道以更好的實現居民的觀賞實現綠地的使用價值，在工地裏面對形形色色的人，她不害怕而是秉着工作的態度與開發商的負責人協商工作，在進行房屋的承接驗收時，甄經理更是盡心盡責，細心的檢查每一項工作，真正的把工作落實到實處。因此我真的很佩服甄經理的工作精神，作為大學生的我們更是應該學習她的那種認真工作的態度以及盡心盡責的精神，掌握好技術本領，為以後的工作打好基礎