學習恆大報心得體會（精選15篇）

學習恆大報心得體會 篇1

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”D“苦練內功、夯實基礎”D“二次創業、拓展全國”D“邁向國際、跨越發展”D“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，（企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

一、恆大已經創造了發展奇蹟，也必將創造更多的奇蹟

許主席在講話中回顧並闡述了恆大過去的光輝發展歷程，也為恆大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恆大曾經在過去的十六年間裏創造出了恆大速度、恆大奇蹟，在許主席的帶領下，恆大也必將在未來的八年裏，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恆大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。

恆大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恆大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。

二、科技創新是企業發展的動力，綠色建築將是恆大未來的發展方向

科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恆大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恆大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恆大的進一步發展。現如今，恆大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國佈局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅着眼於目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建築是當前世界建築行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建築的研究和推廣工作，恆大在綠色建築的發展和研究方面和這些企業還有着一定的差距，但是，恆大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建築的發展方面引領潮流。

三、恆大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品

恆大之前的產品多集中在住宅項目，隨着企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅侷限於此。在許主席的宏偉藍圖中，恆大還將推出大量的地標性的建築和世界級的產品，為了實現這一目標，恆大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恆大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恆大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建築、功能全面的建築綜合體以及海花島這樣的世界級旅遊地產產品。可以想象，在不久的`將來，恆大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恆大躋身世界第一流房企的通行證。

四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理

恆大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恆大能夠發展到今天這樣的地步的祕訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恆大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恆大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恆大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。

學習恆大報心得體會 篇2

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”(“艱苦創業、高速發展”—“苦練內功、夯實基礎”—“二次創業、拓展全國”—“邁向國際、跨越發展”—“穩健經營、再攀高峯”)恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。

學習恆大報心得體會 篇3

許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發佈了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恆大集團、恆大的全體員工指明瞭未來發展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恆大過去的發展的光輝歷程，強調了恆大開展科技創新的決心，發佈了恆大打造世界級產品的發展目標，也強調了恆大在當前發展形勢下必須狠抓企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

一、恆大已經創造了發展奇蹟，也必將創造更多的奇蹟

許主席在講話中回顧並闡述了恆大過去的光輝發展歷程，也為恆大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恆大曾經在過去的十六年間裏創造出了恆大速度、恆大奇蹟，在許主席的帶領下，恆大也必將在未來的八年裏，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恆大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。

恆大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恆大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。

二、科技創新是企業發展的動力，綠色建築將是恆大未來的發展方向

科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恆大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恆大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恆大的進一步發展。現如今，恆大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國佈局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅着眼於目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建築是當前世界建築行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建築的研究和推廣工作，恆大在綠色建築的發展和研究方面和這些企業還有着一定的差距，但是，恆大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建築的發展方面引領潮流。

三、恆大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品

恆大之前的產品多集中在住宅項目，隨着企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅侷限於此。在許主席的宏偉藍圖中，恆大還將推出大量的地標性的建築和世界級的產品，為了實現這一目標，恆大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恆大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恆大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建築、功能全面的建築綜合體以及海花島這樣的世界級旅遊地產產品。可以想象，在不久的將來，恆大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恆大躋身世界第一流房企的通行證。

四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理

恆大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恆大能夠發展到今天這樣的地步的祕訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恆大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恆大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恆大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。

學習恆大報心得體會 篇4

通過學習第120期恆大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。

在恆大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。

（一）各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恆大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不誇張的説，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。

（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恆大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。

（三）資本運作及國際融資取得重大成就。

（四）成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們説，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。

（五）進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。

（六）完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。

（七）提升了恆大形象，實現了“品牌一流”的目標。

（八）實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。

（九）傳承和發揚光大恆大的文化。

許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這裏面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恆大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恆大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承併發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度讚揚。

最後許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。

（一）方針與目標（過去六年，恆大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。

（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規範化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。

（三）要拓展商業地產，探討文化產業。

（四）要加強隊伍建設。

（五）要進一步較強品牌建設。

我們從中體會到積累經驗的重要性，為恆大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恆大一起創造新的輝煌。

學習恆大報心得體會 篇5

通過學習第120期恆大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。

在恆大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。

(一)各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恆大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不誇張的説，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恆大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們説，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。(六)完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。(七)提升了恆大形象，實現了“品牌一流”的目標。(八)實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發揚光大恆大的文化。

許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這裏面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恆大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恆大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承併發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度讚揚。

最後許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。(一)方針與目標(過去六年，恆大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規範化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業地產，探討文化產業。(四)要加強隊伍建設。(五)要進一步較強品牌建設。

我們從中體會到積累經驗的重要性，為恆大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恆大一起創造新的輝煌。

學習恆大報心得體會 篇6

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恆大地產石家莊公司工作已經一個多月的時間了，在這段時間裏，我已經完全融入到這個大熔爐中，並且深深感受到了企業的強大和它獨特的魅力。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所説：“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恆大的傳家寶，各級領導幹部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十餘年來，恆大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優秀的恆大人，想成為一個事業成功的人。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風紮實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今後的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”，我們正處於知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對於我們日常工作來説尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”、“社交能力”，對於我們日常工作來説尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今後的工作中，更加努力的工作，不斷創新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優秀的恆大員工，為恆大的發展做出自己的最大貢獻。

學習恆大報心得體會 篇7

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”―“苦練內功、夯實基礎”―“二次創業、拓展全國”―“邁向國際、跨越發展”―“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。

學習恆大報心得體會 篇8

20xx對於恆大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩定增長”作為發展戰略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有着更強榮譽感和使命感。首先很幸運的能成為恆大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的喜歡上的這裏，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十餘年就能在中國房地場行業嶄露頭角併名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恆大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恆大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。

許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恆大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨着自身和市場的不斷髮展而不斷演進、不斷提升。恆大成立至今，分為三大發展戰略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規發展，圓滿實現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，

成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。完成了全國佈局戰略，實現了“規模一流”的目標，提升了恆大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標，傳承和發揚光大了恆大的文化。

在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803。9億元，恆大能在逆勢中取得這麼好的成績，主要還是得益於定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略佈局和經營策略。首先，產品定位明確。其次，恆大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。第三，全國化佈局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

我喜歡恆大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨着公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度讚揚。我們相信恆大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持着這樣的宗旨。讓我們每一個恆大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恆大在今後的發展中再創輝煌。作為金碧物業一員的我更是要發光發熱，為構建一流和諧人文社區打造中國物業第一品牌而努力奮鬥。

學習恆大報心得體會 篇9

高瞻遠矚·展望未來

——學習恆大報有感

許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發佈了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恆大集團、恆大的全體員工指明瞭未來發展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恆大過去的發展的光輝歷程，強調了恆大開展科技創新的決心，發佈了恆大打造世界級產品的發展目標，也強調了恆大在當前發展形勢下必須狠抓企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

一、 恆大已經創造了發展奇蹟，也必將創造更多的奇蹟

許主席在講話中回顧並闡述了恆大過去的光輝發展歷程，也為恆大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恆大曾經在過去的十六年間裏創造出了恆大速度、恆大奇蹟，在許主席的帶領下，恆大也必將在未來的八年裏，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恆大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。

恆大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恆大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。

二、 科技創新是企業發展的動力，綠色建築將是恆大未來的發展方向

科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恆大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恆大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恆大的進一步發展。現如今，恆大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國佈局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅着眼於目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建築是當前世界建築行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建築的研究和推廣工作，恆大在綠色建築的發展和研究方面和這些企業還有着一定的差距，但是，恆大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建築的發展方面引領潮流。

學習恆大報心得體會 篇10

4月1日我正式加入了恆大公司，在新的環境中開始新的工作和生活。並於5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收穫也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恆大發展歷史的烙印，折射出企業的特徵，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作嚮導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恆大的企業文化有着獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有着超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正瞭解到恆大是一個什麼樣的企業，有着怎樣的實力與魅力，恆大全體成員有着怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恆大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恆大的發展歷程感觸頗深。恆大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恆大的穩紮穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恆大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風紮實，為恆大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好地生存和發展，做大做強，並且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式複製到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恆大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字裏行間都潛藏着值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今後能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恆大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

學習恆大報心得體會 篇11

今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團20xx年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略》的重要講話。

作為一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質，一流的物業，以品牌為保證，能刺激龐大客户羣的購買慾望，就能在房地產大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

一、立足高遠，全面發展，多元經營，重視規模效應。

我們憧憬着世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅遊勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恆大的旗幟插遍世界各地。恆大冰泉已經領先一步，進軍海外。我們緊跟着許老闆的指導，全面發展，把握機遇，只要是規模和前景上我們認可的，或者經過填密調研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化粧品、電子信息、互聯網、能源、交通、石化等等行業，只要通過調研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段；多元化，則是企業進屍步壯大規模、超常規跨越式發展的必然選擇。以建築作為主業，多元化的投資方式，抓住快速全面發展的機遇，雙管齊下推進我們的產業化進程，將我們恆大推向世界，這是我們終將實現的目標。

二、優秀的企業必須敢於創新，敢於開拓

近幾年來，隨着國家調控政策的加緊以及房地產行業走勢的變化，許主席及時調整了發展戰略，

在房地產行業上進行創新，全面進軍城市綜合體、文化旅遊綜合體等商業地產領域，並調整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恆大的結構更加合理，發展態勢越發優良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恆大進軍金融行業的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫療方面，恆大繼續高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分説明了恆大是一個敢於創新、敢於開拓的企業，也讓每一個恆大人對未來充滿了期望和信心！

三、優秀的企業必須承擔相應的社會責任

恆大的輝煌業績離不開社會各界的支持，同時，恆大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協委員，多次獻策，贏得高度認可；同時，恆大集團為國家創造税收，解決60萬農民工的就業，並積極投身社會慈善事業，也是對社會最好的回饋；在中國足球最艱難的時刻，恆大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業精神，是許主席的善舉，也是恆大人的驕傲與自豪！

四、學習與提高是立足恆大的根本

作為一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，並在實際工作中不斷的鍛鍊、提升，與恆大集團一起向前邁進。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮鬥下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恆大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！

學習恆大報心得體會 篇12

按照恆大地產集團遼寧分公司開展學習恆大集團關於許主席“夯實基礎，抓住機遇，為實現20xx年目標而奮鬥”的部署和要求，我們統一參加學習恆大集團第1x9期恆大報，認真學習並做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作後強調，要在新的一年裏凝心聚力搶抓發展機遇，夯實基礎加快發展步伐，不斷推動恆大集團實現跨越發展。

今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎，抓住機遇為實現20xx年目標而奮鬥。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發展，大戰略的路線。正呈現加快發展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

在學習會上，全面閲讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們全體恆大員工都要做好的工作包括：

一、必須樹立“三高一輕”的經營理念和管理戰略。

二、必須堅定不移地大上項目。

三、必須堅決實施向品質要效益的具體措施。

四、必須全面快速推進資產輕資化方面的工作。

五、必須抓住機遇大幅增加新開工面積。

六、必須抓住機遇，提前實現今年20xx億元的銷售目標。

七、必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。

九、必須做好四大產業的發展。

十、必須從嚴整頓幹部隊伍。作為一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，並在實際工作中不斷的鍛鍊、提升，與恆大集團一起向前邁進。

集團的房地產事業按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平台，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到願景更為清晰，主業更為專注，對創新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業經營發展是一場長跑，而不是短跑衝刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮鬥下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恆大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！

學習恆大報心得體會 篇13

今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恆大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮鬥”。

在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恆大取得了非常輝煌的業績。

首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恆大冰泉，在恆大戰略性發展上邁出了非常重要的一步————進入礦泉水行業、快消品行業，是恆大未來發展的重大戰略之一。另外，恆大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恆大品牌；恆大先後和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表着恆大品牌的大幅提升。

恆大取得這麼輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恆大人夜以繼日的奮戰，更和恆大的大戰略分不開。

我有幸成為恆大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我瞭解了恆大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。

恆大冰泉的快速佔領市場又創造了一個銷售奇蹟！在創造一個又一個奇蹟的同時，恆大也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻户曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成為恆大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以後指明瞭方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恆大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恆大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恆大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工瞭解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恆大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恆大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇並存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恆大的普通一員，我願為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規範化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恆大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！

“心有多大、舞台就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，發揚恆大鐵軍精神，做恆大最永久最忠誠的衞士！

學習恆大報心得體會 篇14

在緊張忙碌的年中之際，20xx年的8月2日恆大集團召開了20xx年上半年工作會議。許主席在會議上發表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發展戰略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之後，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產行業的前提和基礎。恆大從1997年開始起步，到今年已經17年了。這17年的發展，可以説是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業的業績年年創紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恆大集團的發展和擴張是前所未有的奇蹟，許主席帶領我們回顧了恆大發展歷史上的`三個戰略階段，第一個階段是1997年-20xx年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20xx年到20xx年是第二個發展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業的運營成本才會降下來。規避和杜絕各種各樣的重複浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20xx年到現在“規模+品牌”，樹立了一個個經典樓盤的典範，完成了在全國的戰略佈局，完成了在香港的成功上市。20__年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產為主，集“快消、商業、酒店、體育、文化”等產業為一體的特大型企業集團。

接下來許主席特別強調了“三年計劃”對於恆大發展戰略實施的重要性，“三年計劃”是戰略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恆大的戰略需要我們每一個恆大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩定增長”。管理是企業發展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業失去競爭力和戰鬥力，再好的發展戰略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛護品牌。這對於我們基層員工來説，更是要從自身出發，嚴格要求自己做一名合格的恆大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20xx年到20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。從今天開始，公司戰略發展進入到第四個階段“多元+規模+品牌”。新戰略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發展。世界五百強企業沒有哪一個不是多元化發展的。恆大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產基礎。要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚-主義”。要加強和完善基礎管理工作。

二是要放眼世界，全面發展，多元經營。要站得高放眼全世界，要全面發展不收行業限制，要多元經營重視規模效應。最後，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恆大人都朝着一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發展”。我們恆大一定能夠躋身世界五百強！

學習恆大報心得體會 篇15

沒有許主席的大智慧，就沒有恆大的今天;沒有許主席的大戰略，就沒有恆大的未來。

許主席作為恆大的領袖，為了恆大的發展殫精竭慮，恆大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經過十六年的發展，恆大從一個默默無聞的房企搖身一變，成為中國房地產行業的一個標杆，一面旗幟。這不僅是一個奇蹟，更是我們恆大人引以為豪的地方。現在的恆大依然在如火如荼的發展，恰恰在這個階段，我們的許主席又一次發表了“狠抓落實、搶抓時機、穩快發展、實現目標”的十六字方針政策，讓我們領略到了許主席高瞻遠矚的戰略目標。

作為一個剛剛進入恆大的13屆大學畢業生，我深受恆大文化的洗禮。在這裏，我看到了一流的管理團隊，一流的規模發展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來對了地方。在這種企業文化的薰陶下我相信自己會有一個很好的發展，特別是公司對於統招大學生的重視程度，讓我堅定了十足的信心在這裏工作。許主席在講話中無不透露着恆大發展到現在的來之不易，這是積累了無數的心血和汗水才換來的甘甜。我們雖然沒有經歷過這段發展歷程，但是從現在開始我們要繼承這種恆大的優秀傳統，為恆大的未來獻上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對許主席的評價，我覺得許主席更像一個戰略家。恆大能夠矢志不渝的堅定“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的發展方針，這本身就算完成了一個巨大的挑戰。“四大”是我們恆大十六年發展歷程的一個結晶，它不僅代表着恆大的過去，同樣適應恆大的現在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中，我不僅看到了自己工作的目標，更找到了自己工作的動力，那就是在未來八年中為再創造六個現在的恆大而努力奮鬥，奉獻自己的一份力量。

國家有“五年計劃”，我們恆大同樣有自己的“三年計劃”。這每一個三年計劃都把我們恆大的發展方向列的清清楚楚，恆大不僅走好了這過去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關，穩紮穩打走好以後的每一步路。我們目前處在恆大第六個“三年計劃”中，目標是年增長30%。雖然在我們的增長之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒有過完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務，同時為恆大以後的發展之路奠定基礎。

那是在亞冠的賽場上，那是穿着一身紅色戰袍的熱血戰士，那是在客場5：:1橫掃韓國勁旅全北現代。這場足球比賽創造了歷史，刷新了中韓足球俱樂部較量的最大贏球記錄。頓時中國人沸騰了，無數國人為之喝彩。這場比賽給中國足球打了一針強心劑，為中國足球的發展開啟了一個新的篇章。對，沒錯，這就是恆大足球俱樂部，正是這一次讓恆大的名字深深地印在了我的心底。恆大足球的目標是實現亞冠，走向世界。恆大足球彰顯了恆大的精神文化，作為恆大人，我們更應該像恆大足球那樣，搶抓時機穩快發展。

在許主席的講話中，我看到了我們恆大不僅要成為中國房地產行業的龍頭企業，更要跨出國門，走向世界，做世界上最好的房地產。與此同時，恆大圍繞着以房地產為核心產業，向周邊領域不斷擴展，

正努力打造世界級的拳頭產品。這樣的一種戰略意識，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當我深入瞭解這些拳頭產品時，我發現這些舉措無不透露着恆大精神。從要在未來10到20xx年，打造地標性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產業綜合體再到要打造世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅遊勝地海花島，這不僅是一種戰略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標可能只是一些虛幻的想象，但作為恆大人我們有信心在不久的將來去打造這種產業，去實現這些宏偉的目標。

作為恆大人是有壓力的，但正是這種動力推動着我們走向了遠方。我們要時刻謹記“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業作風，為恆大未來的發展添上一份屬於我們自己的力量，共同去完成我們的恆大夢!