衞生院院長參加醫院院長培訓會培訓心得體會

201x年元月13日上午，在縣衞生局的通知下，我到鄭州報到參加了2019年院長培訓會，戴能光處長組織了本次培訓，通過這次培訓，我受益匪淺。

首先由省衞生廳農衞處李春霖同志組織探討了全省農村衞生相關工作，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次的實踐就是一次挑戰。通過這次培訓，使我體會到村衞生室規範管理、基本公共衞生服務、鄉村醫生執業再註冊及老年鄉村醫生補助政策鄉村的重要性，我院今後將努力做好相關工作，落實到位，抓實到人。對村衞生室管理的產權政策加以宣傳與引導，政策堅持以改擴建為主，新建為輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉村醫生無償使用為解決途徑，以基本醫療職能為重點，積極做好疾病的初診、常見病、多發病診療、康復指導、護理服務、危急重症病人的初步現場急救和轉診服務、傳染病和疑似傳染病人的轉診及其他基本醫療服務。切實做好國家十二項基本公共衞生服務，保障和促進基本公共衞生服務的到位、優質和高效。我院將本着科學規範，準確合理、公開公平、客觀公正的原則，將公共衞生服務績效考核落到實處，使得基本公共衞生資金合理發放給村醫。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級下達的鄉村醫生執業再註冊文件，對新進人員嚴格要求，我院將加強政策指導，統一政策精神，加強日常監管。

我院嚴格要求新農合管理制度，規範操作，嚴格按照物價部門的醫療收費標準收費，杜絕騙取、套取合作醫療基金的現象發生。落實衞生局對定點醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制、進一步降低參合農民醫療費用。無醫務人員違紀違規行為，嚴格控制次均住院費用，最大限度地減輕了農民醫療費用負擔。2019年我鎮居民參合率達到100%，切實將國家惠民政策落到實處。

在日後的工作中，我院將嚴格要求禁止過度醫療，杜絕違規收費，嚴格掌握入出院標準，嚴禁我院工作人員套取農合基金，在新農合政策監管年裏，我院將積極完善服務協議、強化日常監管、暢通舉報投訴渠道、嚴厲查處違規行為、強化責任追究制度，積極迎接縣領導等上級部門的監管與督導。

我院和村衞生室全部配備使用基藥，基藥使用率為100%，實行網上統一採購並保證零差率銷售。自配備和使用基藥後，徹底改變了以藥養醫的發展模式，增加了臨牀用藥安全，一年來無重大藥品不良反應事故發生。

建設羣眾滿意的鄉鎮衞生院，踐行了黨的羣眾路線，滿足了羣眾衞生服務需求的客觀需要，是緩解羣眾看病就醫負擔的有力保障，我院將結合我院實際情況，本着政府主導、全面覆蓋、目標導向、羣眾參與的活動原則，積極做好相應工作，力爭成為全省10%的達標鄉鎮衞生院。

本次培訓，讓我學到了很多知識, 在接下來的工作裏，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫療事業中去，結合我院實際情況，力爭做到以下幾點：

一、抓管理，上水平；抓學習，改變了以往醫務人員學術氣氛不濃，碌碌無為不思進取的狀況，提高醫務人員醫療水平；抓質量，健全和完善醫療質量核心制度，規範病歷書寫和處方書寫；抓優質護理服務，讓廣大患者享有質量優良，高效快捷的護理服務，努力做到“安全零差錯，關愛零距離，服務零投訴”；抓環境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫環境；抓安全,保障了醫務人員診療安全和患者就醫安全；抓配合，協調門診和住院、急診和住院、臨牀醫生和藥房及注射、臨牀和醫技、職能科室和臨牀科室 之間的關係，實現了全體員工朝着醫院發展的總目標而努力的方向。

二、抓特色，創優先；抓人才培養和引進，充實診療技術後備力量；添置康復設備，提高醫院的診療能力。

三、抓醫德，樹新風；抓行風整頓，樹立良好的行業風範；抓紀律作風建設，改變了以往紀律渙散的狀態；抓考評落實獎罰管理的機制，規範醫療行為；抓文明用語，推進醫院人性化管理，杜絕對待病人態度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。

四、抓文化、強精神；院班子通過充分的研究，並廣泛徵求羣眾意見，制定出我院的核心價值體系，進一步激發職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。

五、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫療服務管理機制，積極為民政優撫對象，提供健康諮詢、免費體檢，讓黨的惠民政策温暖民心。

我相信在縣委縣政府及縣衞生局的正確領導下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創我院美好的明天！