後備人才培訓心得體會（精選17篇）

後備人才培訓心得體會 篇1

短短兩天半的培訓，在我心裏產生的震盪卻是永恆的。雖無法用語言表達，但內情緒愫的激越，早已翻江倒海。我十分榮幸，能以福興中學後備幹部的身份，與全縣教育系統的精英，一齊親耳聆聽幾位前輩、專家的精彩講座，真是受益匪淺。這次培訓我開拓了思維、提升了理念、改變了心態、明辨了方向，是真真正正的一次業務上的錘鍊；實實在在的。思想上的昇華。無論是教育教學還是為人處事方面，幾位教育界的專家都給了我很寶貴的經驗。今後的工作和生活中我會繼續發奮，慢慢品味培訓過程中的點點滴滴。現就本次培訓談一下心得。

一、領悟借鑑、體味反思。

（一）落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人絕對是英雄。

第一堂培訓是來自縣第五中學於海軍校長的講座。他講座的題目是《逆境中的崛起》。聽到這個題目的那一刻，我的心裏就產生了一股強勁的力量。於海軍校長，把他的講座分成了五個部分，即回顧篇、起步篇、實踐篇、感悟篇、共勉篇、追求篇。每一篇中都用充實有力的數據，言辭誠懇的情感，獨具創新的思維，大道韜光的智慧，詮釋了五中幾年來的變化。從最初接任時的面臨吞併、社會影響極其低下、教師全無工作熱情、學生外流嚴重等諸多症狀，到此刻的三足鼎立局面的局勢。進行了全方位、多角度地明晰。讓咱們所有培訓人員都感受到了一路改變過程中，於海軍校長的認真、紮實、務實的工作作風，十分高尚的人格魅力，大義磅礴的正氣。

聽完了於校長的講座，我深深地被他的精神折服了。我雖不是一校之長，但感受了一校之長所肩負的職責。這是為了學校，更是為了學生髮展而承載的負重。我要將他的辦學思想、管理經驗結合我的工作實際，來付諸我的班級教學，讓自我在實踐中藉助他人的經驗慢慢成長。

“落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人絕對是英雄”，於海軍校長用他的智慧和勇氣，帶領五中教職員工走出了低谷，這份辛勞與膽識鼓舞着每一個肇源人。

（二）黑土地培育的帥才虎將

這是我第一次接觸姜臣校長，給人印象十分深刻。他的幽默可愛、樂觀的戰鬥激情；霸氣老練的將才潛質；執着的敬業精神，都已經在我的心底烙下了深印。他主講的題目是《農村校長成長三部曲》。作為生在農村、長在農村、服務於農村的基層工作人員來説，姜校長的歷程是咱們領悟借鑑的寶貴財富。他在農村中學辛辛苦苦操勞了二十個春秋，從一名普通教師慢慢成長起來，其中經歷了常人難以想象的磨難，也許就是這些紮根農村的精髓鑄就了他的一身韌勁。

從他的講座中，我學到了很多現實成長中能夠解惑辨理的經驗，懂得了積蓄力量，厚積薄發、加強自身修養、持續健康心態、踏實而勇敢地發奮工作，並在工作中不斷鍛鍊自我，做一名有思想、有潛質的帥才虎將。

（三）做一個有思想、懂業務、善於管理的領導。

提到肇源的教育，熟悉的人都會知道，那裏有一所重點高中——肇源一中，每個和一中似識非識的人都知道，一中有一位好校長，好領導，好兄弟姐妹———徐雲生校長。徐校長給學員講座的題目是《做一個有理想懂業務善管理的領導》。徐校長是我縣教育系統的知名人士，更是一名權威型的教育專家。因此他的講座令人大開眼界，其融會貫通的知識體系，獨特細緻的思考角度，不斷不領悟的進取精神，大愛無邊的境界，更是讓每位學員看到了前進的方向。我作為一名班主任，必須會把“以學生管理為核心，抓學生的領悟習慣，向學生的領悟作風要成績，促進學生身心健康”等理論，貫穿到我的班級管理中。

肇源一中也是我的母校，那裏以前有過我的歡笑與淚水，這天徐校長不但讓我重拾了那段完美記憶，更給我注入了一股領悟、工作、生活的堅實動力。

（四）與改革同行，青春永駐。

新一輪課程改革猶如春風，吹遍各地。作為農村教育的踐行者，大部分還停留在“穿新鞋走老路”的模式上。這天二中楊校長的講座，恰恰是給了像我這樣落伍人員的一堂生動的教育。面臨新課改，楊校長領悟借鑑了他山之經驗，並結合二中實際狀況，探索出了1條貼合學校特質的發展道路。楊校長是一位帶有傳奇色彩的領導，他當過文化局局長、旅遊局局長，雖已年近知命，但還保有青春的激情。可見作為新課改的探索者、實踐者、領導者，他是最具革新力與進取力的典型模範。

從楊校長的講座中，我真正認識到了自我的不足。無論是視野還是學識，都望塵莫及。實際教學中，沒有到達課改要求的環節不止一處。思想和行動也與課改的距離遠之又遠。不怕沒有實踐就怕沒有實踐的勇氣，我必須會在課改中發奮充實自我，認清課改的形勢。不但關愛每一個學生，還要教會學生領悟的方法。教育無止境，教學無定法，我要在課程改革的大潮中，不斷探索用心實踐，永葆青春。

（五）在平凡中提升自我

實際上我不是什麼後備幹部，只是一名普通的語文教師，一名班主任。現實中更沒有奢望組織的'厚愛，正因我心裏明白，只有發奮踏實做好自我的本職工作，團結同事，為學校負責、為教育負責、為學生負責，才能贏得組織的信任。如果説前四堂培訓更新了我的的理念，提高了認識，學到了經驗，那麼，最後一次的培訓則是開闊了我的心胸，淨化了心靈。

最後一堂培訓是常局長給學員們的新年禮物，常局長語重心長，滿懷殷切地講解：“為什麼要建設後備幹部培訓隊伍？如何正確對待‘備’與‘用’的關聯，以及幹部成長的內在因素與外在因素”。從常局長的講座中，我更加清晰地認識到，成長道路上，心態的重要性。應對得失，要始終持續“謙虛謹慎，不驕不躁、不以物喜，不以己悲”的良好心境。平時生活也要嚴格要求自我“高調做事，底調做人”，並隨時處理好逆境與順境的辯證關聯。

平凡的工作崗位，有着不平凡的好處，我會在這份平凡中，潔身自好，保有自我的性格，不斷修煉心境，做一名實實在在的共產黨員。

二、發奮方向

1、勤於領悟，提升自我。只有在領悟中充實自我，才能不斷進步；才能在教育教學戰線上站穩腳跟；才能在課程改革中找到航向。

2、團結同事，和諧共處。“團結就是力量”，工作中我要與同事和諧共處，相互團結，彼此共進，更要將本次培訓精神傳達給他們，使之構成資源共享，一齊構建禮貌書香校園。

3、勇於探索，做好本職。教學中不能滿足已有成績，亦不能固步自封，我會發奮探索相關知識理論，完善自我的教學。把愛心敬業獻給學生和學校，全心做好我的本職工作。

4、健康身心，踏實做人。擁有健康的身心，就會擁有完美的生活。無論是工作，還是生活，我都要擺放好心態，心懷坦蕩，紮實勤奮，發奮做自我。

這次培訓是短暫的，然而他給我的反思是深刻的。總之，我要感謝福興中學的同事和教育局黨委給我的這次領悟機會，更加感謝幾位講者的傾心付出。經過幾天的給力，我悟出了作為一名教育工作者，我要經得住誘惑；忍得住清貧；耐得住寂寞，更要懂得肩要有擔當；胸襟要寬廣；思想要談定的人生真諦。

新春將至，我想借此篇心得作為我一年的體悟歸納，其中利弊還望各位同仁真心指教。順祝全體學員新春萬福、吉祥如意！

後備人才培訓心得體會 篇2

"雲來山更佳，雲去山如畫，山因雲晦明，雲共山高下。"——王維的這首《漢江臨泛》正是此次重慶仙女山之行的真實寫意。

流連於重慶的佳景美食之餘，靜靜回憶着這四天的生活，團結與温馨、活力與快樂、充實與挑戰，想説的很多很多……

第一天——破冰。

新面孔的小夥伴很多，看得出咱們的後備人才團隊不斷的在強壯成長，頓時也覺得自己在其中有點"老"資歷了，就像立民總説的："差不多時候，也該讓我們這撥兒畢業了。"但説實話，聽到這番話心裏有些許的難過，難過的是對咱們這個大家庭有那麼的不捨。就像在自我介紹時説的：參加方正集團各種大大小小、各式各樣的會議很多，但從來沒有像參加咱們財務後備培訓會議這麼讓我覺得有歸屬感。

柳總分享了他的"方正路",曾經的牛氣與傲氣，如今的正氣與大氣，很鼓舞人，也很激勵人。

沒錯，在前行的道路上，我們千萬不要忘了低下頭來，看看腳下，腳踏實地的走好人生的每一步。

第二天——拓展。

這一天很放鬆，也很愉快。雖然只有簡單的四個項目，但是全心投入其中，與團隊小夥伴齊心協力，順利完成了各項任務，並在最後取得了團隊第一名的好成績。這個成績也絕不是任何人靠一己之力就可以手到擒來的，必須是在團隊良好的協作之下才能獲得。

所以，我們要辯證看待個人與團隊的關係。一滴水只有融入大海才能永不幹涸，而沒有眾多水滴的凝聚也無以成為海。

第三天——傳統授課。

這樣的授課方式雖然很傳統，也算比較枯燥。但是無論講師們個個講得都很精彩飛揚。

楊驍總的投資管理，為我們從資本角度解讀了一些普遍的經濟現象，更瞭解了其背後深層次的原因。趙強總的財務風險案例聽得大家肅然起勁，更佩服審計人員的不畏強權，嚴謹細微。娟總在税務管理方面的專業與精幹，足以讓我們敬慕。"突破常規，贏人而解",在陸華龍老師生動的講解和演繹下，為在管理崗位上積累了一定經驗和困惑的我，恰逢其時地提供了良藥方症。

第四天——路演。

這是最具挑戰和最辛苦的環節。路演比賽的方式很新穎，同時也給我們帶來了很大的挑戰。培訓期間，各組的小夥伴們夜夜挑燈奮戰，每天睡眠不過寥寥三四個小時。大家都全身心投入自己路演課題的準備工作中，雖然很辛苦，但是很快樂。

通過路演課題的籌備、組織分工、計劃安排、演講等一系列過程，大家收穫了很多。

首先，建立了彼此間深厚的友誼，雖然現在各自身處異地，但是心裏永遠都記得大家一起奮戰的夜晚，依舊互相關注彼此。

其次，總結在完成團隊任務過程中，首先需要統一目標，明確分工，制定詳細計劃，然後按照計劃逐步完成階段目標，最終才能達成最終目標。

最後，團隊協作最為重要。一個團隊需要有個領頭羊，這不在乎權利，而在乎責任。當明確分工後，我們每個人只需要各司其職，發揮自己的主觀能動性，積極為團隊決策提供意見。當面對不同意見時，我們要虛心聽取。一旦組織者給出最終決策意見，所有人都必須及時並堅決執行，這樣才能確保目標的順利達成。

此次培訓為期雖短，但是課程安排很充實，也充分發揮了大家的主觀能動性，令人深刻難忘，並且受益匪淺！

最後，讓我們以我是方正財務人而驕傲自豪！

後備人才培訓心得體會 篇3

20xx年度，我有幸參加了吳中區第四期青年後備幹部培訓班領悟。在將近一年的領悟中，我領略到了教育名師、領導們的風采，他們獨特的人格魅力吸引着我。從他們身上，我找到了共同點：他們具有淵博的專業文化知識、豐富的管理經驗和樂觀的工作態度。這次長達一年的領悟，資料十分廣泛，涵蓋學校管理、人的管理、教育科研等多方面的知識，而這些知識正是咱們這些年輕的、在領導崗位工作的教師所缺乏的，因此每次領悟，我總是如飢似渴地記錄，想把專家們的經驗都佔為己有，好學以致用，提高我的管理潛質。因此一年的領悟，我收穫感悟頗多，以下簡談領悟的收穫：

一、教育是件愉悦的事兒

在工作中，我經常埋怨自我的工作有多苦，正因平時除了要逼自我的專業不斷髮展（包括自學、上好課，寫好論文），還要管理好整個幼兒園。幼兒園的每個老師的進步，幼兒園的發展都牽動着我的心，因此有時難免覺得有些煩躁、感到心累。但是聽了開班儀式上殷紅局長的講話：充滿激情地工作，和陶新華博士的講座《教育是愉悦的事兒》之後，我對自我的工作有了全新的認識。我仔細品味我的工作：當我在發奮拼搏的時候，確實是有點兒苦，但是，當我在品嚐收穫的時候，那一種喜悦是用任何東西都無法換來的，而這就是工作的愉悦。殷紅局長在開班動員會上的講話和陶博士的講座有一個共同點，就是要咱們運用用心心理學去處事。其實這是很有哲理性的，是的，只要咱們把工作當成是一件愉悦、愉悦的事情，應對困難就不會低頭躲避，以用心的心態去迎接挑戰，就會讓咱們簡單愉悦地邁過一道道坎，品嚐一個個勝利成果，享受到教育工作的愉悦。

二、幼兒園要發展首先要管理好人

在這次培訓中，我認識到了教職工在幼兒園發展中的作用。從馬培林校長的《凝聚力，學校發展的推動力》、陸福榮校長的《以人為本民主管理》、吳金根校長的《如何加快青年幹部培養》等報告中，都講到了人的管理。原來要管理好幼兒園，讓幼兒園良性發展，關鍵是要管理好人。人的管理有兩個層面，一個層面是管理好他人，另一個層面是管理好自我。透過他們的精彩講解，我懂得了一些管理他人的藝術：要管理好人，首先要學習並領悟鑑賞人、解讀人、懂人，然後才能夠控制人，最後才能夠去度人。而度人的藝術是使人愉悦。運用這些藝術，管理好人，就能充分挖掘他們的工作潛能，調動工作的用心性，凝聚人心，才能建設一支具有戰鬥力的教師隊伍，才能保證幼兒園的持續、良性發展。在管理自我的時候，自我時刻要持續清醒的頭腦、與時俱進，要乾乾淨淨、廉潔奉公，要紮紮實實，勤下基層。要牢記水能載舟也能覆舟。殷紅局長在培訓即將結束時，給咱們做了一個精彩的講座《有聲有色工作有情有義交往有滋有味生活》，她從領悟、交往、生活三個方面來教育咱們如何提高自身的領悟、交往、工作潛質，做一個智慧型的管理幹部，而這些就是管理好自我的最好的經驗。

三、幼兒園的發展需要用心去設計

高本大校長在《關於學校精緻化管理》的報告中提出：務必強調整體、關注細節，才能構成系統管理；務必既重視物質建設又關切精神培植，只有這樣才能展示文化特徵。他提出了三個要素：以應有的審美意識和潛質對物質環境進行精雕細琢，切忌草率粗俗；以正確的工作理念為舉措，對人文景象進行精磨細練，切忌浮光掠影；以科學的管理見解和方式對辦學品味進行精耕細作，切忌追風作秀。這些先進的管理理念深深地觸動了我。我反思我的幼兒園管理。我覺得我的管理很粗糙，我缺乏全面、精緻統籌的統領潛質。領悟這個報告的時候，我園正好要建立江蘇省優質幼兒園。因此我根據高校長提出的三要素，結合本園特點，進行精心設計我園的管理：我園的教育特色是將咱們的鄉土資源教育資料融進咱們的課程中。這兩年，我着力從教學活動、環境佈置、遊戲環境的創設入手，將鄉土資源特色緊緊融於其中。經過大家的發奮，教育特色已經初步構成，但是仔細想來，距離精緻化管理還有距離，總覺得挖掘的不夠深入，為此，我想到了咱們藏書特有的文化特色——藏書地名的由來，咱們何不從書上做文章，把我園的教育特色做強做深，因此我從“書”入手，重點做好了十二五課題《幼兒圖書教育價值實現渠道的研究》的申報工作。咱們申請了市級課題，目前該課題已經獲得了蘇州市教科院的批准，正式立項。本學期咱們在這個課題上已經做好了課題開展的前期領悟工作。各班創設了故事表演區，為孩子平時能開展故事表演創造物質條件。各個子課題教科組還開展了看書、繪書、演書的一系列相關教學活動。我堅信，我園再經過五年的發奮，內涵必須會得到充分發展，藏書地方特色的幼兒教育必須會走的更特更優。

後備人才培訓心得體會 篇4

我有幸的參加了這次鎮黨委、政府舉辦的科級幹部培訓班，聆聽了市、區黨校老師“管理技巧”、“羣眾工作”等多個專題的輔導培訓和鎮兩位科級領導工作交流、4位學員的心得交流及廉政警示教育基地參觀活動。雖然只有短短兩天的培訓時刻，但有效地提高了自身的理論水平，對我來説，今後如何做好一名基層黨務工作者，有了很好的引導作用，開拓了新視野、豐富了內涵、堅定了信心。做奉獻社區的熱心人，牢固樹立為黨員和羣眾服務的意識，要自重、自省、自警、自勵，提高抵禦腐蝕的潛質，清正廉潔做奉獻，無怨無悔為老百姓辦實事，真可謂感觸頗深。現將自我的一些體會彙報如下：

一、加強對領悟重要性和迫切性的進一步認識

在社會變革日新月異的新時期，隨着虹橋鎮進入“深度城市化，全面調結構”的轉型期，羣眾工作面臨着利益主體的多元、羣眾訴求的多樣、網絡媒介的開放等狀況。新挑戰、新形勢下，培訓是一種領悟的方式，是提高管理者素質的最有效手段，要不斷適應社會發展的需要，就是要與時俱進，不斷加強理論和業務領悟。鎮黨委副書記王仁彪對學員們提出了三點要求，其中一點就是要充分意識到開展本次培訓是提高幹部工作潛質的需要，“如何做好羣眾工作”的迫切需要，是提高幹部在各自工作崗位上的政治素養需要。因此能參加這次培訓班的領悟，使我更進一步認識到領悟的重要性和迫切性，深刻認識到加強培訓與領悟，能夠進一步提高自我管理的方法與技巧，取他人之長補己之短，提高工作效率。

二、不斷對提高個人的素質潛質培養有了進一步提升

不斷強化全局職責意識，就是要求有超前的思維、有創新的精神，適應當前形勢發展需要，在工作上愛崗敬業、忠於職守，才能擺正自我的位置，做到工作中用心主動、自覺履行監督職能，敢於直言，堅持以人為本的工作作風，任勞任怨的工作態度，盡職盡責的做好本職工作，提高自身潛質素質，牢固樹立大局意識，個性是虹欣公司黨周金餘、鎮信訪辦主任唐德明兩委領導交流發言，讓我看到了他們在各自工作中的經驗和方法，體味其中的酸甜苦辣，從而讓我學到了書本上難以學到的寶貴財富。

加強溝通與協調，要善於與領導、同事、羣眾進行溝通，密切聯繫羣眾，做好黨和人民羣眾溝通的橋樑和紐帶，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹立起執政為民的良好形象。要學習並領悟尊重別人，要經常反思工作，領悟和生活，及時發現自身存在的問題。要寬宏超多學習並領悟包容，始終持續共產黨人的光榮本色，在為民辦事中真正體現“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”。與人相處要坦誠，尊重，明白，要學習並領悟容納，包涵，寬容及謙讓，做到心理相容，要擁有博大的胸襟，學習並領悟包容是人生的一大財富。要廉潔自律，加強道德和黨性修養，做奉獻社區的熱心人。要在理論素養和潛質水平上下功夫，不斷提高自我的綜合素質，在管理潛質和水平上有了新的提高，另一方面，進一步掌握了領導和管理層的基本知識，逐步掌握領導者就應具備的領導藝術和領導潛質。透過培訓、領悟，使我進一步認識到，“中層領導幹部的三重境界”、“做好管理者的三個基本要素”和“管理者的主角和工作技能”的重要性，必將對我今後的領悟工作中帶給更大的幫忙。只要正確使用才能得到事半功倍，才能取良好的效果。

第四，團隊合作，發揮組織協調潛質

作為一名在基層幹部，不僅僅要自我做好本職工作，還要帶領團隊一齊完成上級交給的工作。更重要的是，要會統籌兼顧，學習並領悟“彈鋼琴”的藝術。彈出好的音樂節奏，就要把握住手頭工作的節奏，抓住當前工作中的主要矛盾，分清主次，發揮團隊溝通協作、相互配合和拼搏精神，才能出色地做好每一件事。在工作中，我必須要勤于思考、善於思考，發揮自我主觀能動的用心性，多與團隊成員溝通，要透過良好的溝通，最大限度的調動團隊每個人的工作用心性、主動性、能動性；發奮發揮橋樑紐帶作用，做一名合格的居民羣眾滿意的基層領導幹部。

這次培訓班的領悟，時刻雖然不長，但是講課資料實用很值得我在今後工作中不斷的去吸取，更學習並領悟了很多做事先做人、做人先修身的道理。要堅持深入羣眾、服務羣眾和造福羣眾，讓羣眾切身感受到共享改革發展成果的愉悦。要把羣眾工作貫徹到各項工作的方方面面，提高工作潛質，我堅信自我必須會成為一名想幹事、能幹事、會幹事和做成事的基層幹部。

後備人才培訓心得體會 篇5

非常感謝組織和領導的關心培養，使我有幸參加了交大“人才工作創新發展示範培訓班”，五天的學習培訓生活雖然短暫，但是教授們理論聯繫實際的新穎講授、同學上課時認真學習的全情投入以及現場教學參觀時內心的震撼仍然歷歷在目，這次培訓使我開拓了視野，增長了知識，啟迪了思想，感覺受益非淺。

相信各位領導仍然對參觀浦東國際人才城時展示牆面上的八個大字記憶猶新，那就是“聚天下英才而用之”，多麼氣勢磅礡和豪情萬丈的八個字，説實話，我被這種放眼全球，招攬頂尖人才助力發展的眼光和胸襟震撼到了。人才如此重要，我們應該從何處着手“聚”人才呢?教授給我們的答案是用發展機會來聚，用產業來聚，用項目來聚，用成熟的制度保障來聚，用優越的基礎設施和公共服務來聚等等，然後教授告訴我們就業、創業機會很多、世界500強企業很多，產業發展很成熟、教育醫療文化資源全國、交通網絡很發達，音樂劇很好聽，説話中作為本地人的自豪感溢於言表，然後教授又反問我們“人才到你們能幹什麼?有沒有向上成長髮展的機會?制度保障上能不能做到平等，辦事跑項目能不能做到“不託關係、不找市長”?能不能滿足人才喝星巴克咖啡、聽音樂劇、進行高端購物的需求?有沒有讓人才發揮作用的輔助人才團隊作為支撐?連珠炮式的發問讓人猛然驚醒，再聯想到如今各大城市之間瘋狂的搶人大戰，不禁讓人後怕。搶人大戰的背後，是各個城市之間發展競爭白熱化現狀的寫照，諸如深圳提出的落户“秒批”，鄭州提出的大專畢業生憑報到證即可落户的政策，都讓人看到了這些城市在產業結構調整和城市量級躍升的路上，希望抓住機會，成長為超級城市的野心，而支撐這些野心的正是人才。這場沒有硝煙的戰爭已經打響，如果不能搶灘登陸，不能佔領人才的制高點，後果不堪設想，在當今這個城市二次發展浪潮迭起的殘酷競爭時代，我們的家鄉會不會被遠遠的甩在別人的身後，值得深思。

第二個感受是人才工作是一個非常龐大複雜的系統性工程，但做好這項工程光靠給人才票子、房子、名頭等急功近利的做法不一定能起到效果，要從細節做起，切實滿足人才的各種需要，才能創造適宜人才發展的綜合環境。舉一個小例子，我有幾個父母在、家在但工作在嘉峪關的同學，我曾經問過他們，如果和嘉峪關都給你相同待遇的工作，你選擇在哪裏就業?他們説他們還是會選擇嘉峪關，我問為什麼?在工作回家多近?他們略帶遺憾的表示“馬路天天都挖着呢，你到嘉峪關的馬路上來開車來，那叫一個暢快”，雖然他們説的有點誇張，但是對兩座城市城建規劃和交通情況的好惡確非常明顯。用現在流行的話來説就是“沒有對比就沒有傷害”，兩相比較，高下立判。普通的打工一族都有這樣的比較，更何況走南闖北，見多識廣的高級人才呢?他們會把作為興業發展的落腳點嗎?我想還真得打上一個大大的問號。

因為工作的原因，我每年都能接觸到一些本地生源的應屆畢業生報道註冊和就業去向的信息，每年應屆畢業大學生大概有4000來人，能夠真正回來本地就業的大概在20xx來人左右，而這些回來的20xx人中多數為甘肅省內一般大學的畢業生，外省的985/211/雙一流大學的學生，哪怕是省內蘭大的學生都很少，我們培養出來的尖子學生基本都去了外地謀求發展，也就是説“根”在本土人才流失都已經相當嚴重。這種情況下，想吸引外地的人才更是難上加難，人才基本上是一個“引不進、留不住”的內外交困的現狀。

通過這次學習，讓我深深的感受到做好人才工作，不僅要在戰略上高度重視，還要在人才落地發揮作用的實際操作上下真功夫;不僅要在制度方面加以保障，還要在人才發展的社會環境改造上狠下力氣;不僅要給人才給房子、給票子，還要給人才以發展的平台和載體。只有真正栽下梧桐樹,才能引來金鳳凰。“知恥近乎勇”，作為一名公職人員，我會以此次學習的新認識和新觸動作為契機，嚴格要求自己努力做好本職工作，為家鄉的人才工作發展貢獻一份微小的力量。

後備人才培訓心得體會 篇6

重山第一期後備人才培訓班9月份課程加入了户外拓展項目，本次培訓課程非常精彩，使我受益匪淺。第一個項目是高空挑戰，這對於大部分學員來説真的是巨大的考驗，顫顫巍巍的站在高空中的鐵板上，眼睛都不敢向下看，終於下定決心，縱身一躍時，不管能否抓住空中的單槓，都算是戰勝了自己的心魔，挑戰了“不可能”。發現其實沒有想象的那麼恐懼，聯繫到費斯汀格法則，其中90%的恐懼感都是我們臆想出來的，都是一些“紙老虎”，一戳就會破掉。結合我們工作實際，面對困難和迷惑時，如果我們能夠做到快速、勇敢的破局，就會發現“柳暗花明又一村”，事情往往會事半功倍。

隨後進行的穿越電網項目，是對於一個團隊的挑戰，只要有一人觸網就要全員回去重新來過，這就像在我們的工作和生活中，任何時候都儘量減免失誤，機會總是用一次少一次，所以我們走的每一步都至關重要。順利通過電網，一方面讓我們學會了團結就是力量，一個團隊想要完成一個共同的目標，必須要全員參與，協作共贏。另一方面考驗一個團隊的管理水平，包括策劃、實施、試錯，最後找到最有效的方法完成任務，整個過程就像我們日常工作一樣，每一項工作的開始都離不開策劃統籌，離不開團隊的共同努力，工作中難免會有犯錯，如何規避和減少失誤，最快的完成任務是值得我們深刻思考的。

孤島以及七巧板項目，無一不向我們彰顯着分工合作、團隊協作的重要性，一個人的能力是有限的，一羣人的合力是無限的。在以後的工作中，我們都要不斷提高自己的格局，增強自己的大局意識、合作意識、奉獻意識，時刻總結成功經驗，認真吸取失敗教訓，在幹中學、學中幹，不斷進步和成長。

9月18日，學習了王思語老師講授的職場商務禮儀的課程。王老師從商務形象管理講起，闡述了商務形象的重要性，一個人的形象永遠是走在能力的前面，形象即在傳遞價值，所以我們在職場中要管理好自己的形象。想要管理好自己的職業形象首先要認真學習商務禮儀，包括站姿、坐姿、問候禮儀、握手禮儀、名片禮儀、引導禮儀、奉茶禮儀、會議禮儀等等，每一項禮儀都很有講究。通過王老師的講解和示範，我們都對商務禮儀有了新的認識，這次禮儀學習讓我們在職場中變得更加專業，提升了自己的形象及氣質，對職場中開展工作奠定了堅實基礎。

後備人才培訓心得體會 篇7

通過兩天的學習，我對文化有了更深層次的理解。作為一名大學生村官，我接觸最多的是基層的羣眾，感受到最多的是基層的文化。這學習文化創新與城市發展，我知道了文化是物質財富和精神財富的總和，知道了文化的發展與城市的發展是相輔相成的，一個城市文化不斷髮展的同時，城市也在不斷的進步。通過學習公共圖書館法，明白了我們應該把文化的重點放在基層，以此來保障廣大人民羣眾的基本文化權益，提高公共文化的服務效能。通過學習我國文化產業的現狀及趨勢，瞭解了我國文化產業發展困境及發展趨勢。最後一節課，張文軍老師用生動的語言給我們上了一課，讓我從新認識了自己。

作為一個龍陵人，松山大家都已經很熟悉了，它宛如一座巍然高聳的抗戰紀念碑，永遠屹立於怒江之畔，它是民族不屈的豐碑，它也是龍陵縣標誌性文化品牌之一，具有很高的歷史價值、軍事價值、愛國主義教育價值、旅遊價值。文化是一座城市的靈魂，它與物理空間結合構成了“城市場景”，它為城市居民提供了滿足文化需求的公共空間，同時也為城市發展提供了源源不斷的動力。龍山湖公園的建設非常注重文脈的傳承，雖然它是一個以自然生態環境為依託的公園，但是它的細節上包含了許多龍陵的文化符號。龍山湖的建設不僅改善了羣眾的生活，也為龍陵的文化、形象奠定了良好的基礎。所以説，文化的發展有助於改變城市形象，而作為物化文化的文化產業也對城市發展起了積極作用。文化改變一座城，文化成就一座城。

作為基層工作者，我明白羣眾所知所會所懂的文化知識非常少。要想讓文化在基層中發揮作用，讓羣眾從根本上了解文化，就一定要利用各種途徑將文化傳播給村民。我覺得現在最可行的，就是將鄉村中的農家書屋、農村黨員現代遠程教育相結合，將書本上的內容與互聯網知識相結合，指導村民讀什麼、怎麼讀。同時通過讀書會、交流會，向村民提供養殖、種植、娛樂等知識，逐漸的推動羣眾的學習意識，不斷的學會讀書、讀好書、懂得用。同時，一定要學會挖掘自己所在地的歷史文獻，比如祖譜、家譜、碑刻、古老的糧票、契約文字等都是當地的歷史文獻，在我們挖掘的同時，也要學會保護歷史文獻，要保證它不受破損，並及時向上級文化站報告。

隨着我國文化的不斷髮展，在國際上的影響力也在提升，具體表現為文化產業的“走出去”和“引進來”。一是要將文化的諸多要素進行有效的配置和整合；二是要做到精密化和數字化；三是要以市場為導向，發揮市場在資源配置中的決定性作用；四是文化產業和相關產業要加速融合；五是要完善產業政策與制度，進一步推動文化的發展。

這兩天的學習，為我們今後的文化工作指引了方向，明確了目標。讓我學會了：生活中，要對自身要有一個正確的認識，正視自己的優點和缺點，不斷髮揚自己的優點，改正自己的缺點。工作上，要對自己的能力和價值觀有更深的認識。最後，要有民族認同和文化認同，致力於傳統文化的傳播和挖掘。

後備人才培訓心得體會 篇8

金秋十月，作為一名的部門經理，有幸參加此次青年管理人才培訓班，特別是來到國際化大都市上海，來到仰慕已久的歷史名校復旦大學，真是機會難得，自己已暗下決心，一定要珍惜此次培訓機會，認真學習，努力提高綜合素質和能力。周密嚴謹的組織，量體裁衣式的課程設置，深入淺出的講解，無不體現出省行人力資源部對此次培訓班的高度重視。六天緊張而豐富多彩的培訓生活、貼近工作實際的培訓內容和形式多樣的培訓方式，使我收穫頗豐，受益匪淺，藉此機會與大家分享。

上海是一座極具現代化而又不失中國傳統特色的海派文化都市，繁華的大上海處處顯現着她的獨特魅力，而高速的發展又催發了積極向上競爭意識。陸家嘴金融貿易中心與曾經享譽中外的遠東金融中心－外灘金融街隔江相望，摩天大樓錯落有致，花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行、建設銀行、浦發銀行等100多家中外銀行和金融機構坐落於此，各家銀行大廈集結成羣、爭奇鬥妍，構築起了一道亮麗的風景線，意想不到的豪華和壯觀，但略顯人氣不足，也許這就是服務高端客户大銀行的特點。

走進仰慕已久的歷史名校復旦大學到處都充滿着“博學而篤志切問而近思”的校訓，這也將成為我今後終身學習的座右銘。校園濃濃的學習氣氛深深感染着我，彷彿又回到了大學生活，同時也極大激發了學習熱情。培訓課程設置從最新的宏觀經濟形式到銀行專業知識，從國學到人力資源管理，無不體現培訓的針對性。《最新經濟形勢及銀行應對》讓我瞭解了銀行應隨着經濟形勢的複雜變化，而隨時調整經營策略，從而實現價值最大化；《全面風險管理》讓我們要樹立全面風險管理文化，及時瞭解風險管理的發展趨勢，有效控制風險；《銀行客户心理分析和營銷技巧》教會我們如何瞭解客户並運用合理的營銷技巧，取得營銷戰績；《國學與現代管理》讓我更加堅信國學乃中華文化之精髓，和諧文化必將引領中華民族繁榮昌盛；《非人力資源經理人力資源開發與管理》讓我真正理解了人是企業最寶貴、最有創造力的資源；《從專業走向管理》讓我認識到領導需要的技巧和策略，真正把握領導藝術的真諦。

講座、互動、交流、案例分析、討論、考察等形式多樣的培訓方式，不僅讓我們學到了理論知識，增強了理解和實踐，更提供了一個相互學習、相互溝通的交流平台。

短暫的培訓給我一種全新感受，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，使我更加感覺到培訓學習對於一名幹部成長的重要性。在實際工作中，我將把所學到的知識充分運用到工作中去。

後備人才培訓心得體會 篇9

根據省委組織部、省人事廳對人才培養的總體部署，省委黨校舉辦了第五期高層次複合型人才進修班。省委黨校教務處和進修部根據學員的不同情況，為學員們量身訂製了教學計劃。一個月的進修學習，讓學員們增長了知識，開闊了視野，豐富了黨的理論知識，提高了學員的理論水平，增強了黨性修養。增添了人文知識，培養了人文素養。加強了學員間的溝通與瞭解，增強了理論聯繫實際的能力，提高了學員的工作能力和管理水平。實現了人格的融合，專業的整合，技術與管理的複合。下面從三個方面對我們班一個月來的學習做一個小結。

我們班四十個學員都深感這樣的學習機會來之不易，都非常珍惜學習時光，很快實現了“領導到學員、工作到學習、家庭到集體”等角色、任務、環境的轉變。學員們嚴格遵守黨校的規章制度，嚴格執行考勤和請假制度，上課沒有遲到早退，到課率達百分之九十五以上。學員們做到了“自我管理、自我教育、自我服務、自我約束”，全身心地投入到了學習中。

在一個月的學習中，省委黨校給我們安排了十二次內容豐富的理論知識報告，緊緊圍繞xx6.25重要講話精神，系統學習了“毫不動搖地堅持和發展中國特色社會主義”，“做到四個堅定不移，保持黨和國家事業順利發展”，“加強和改進黨的建設”，“貫徹落實科學發展觀”，“社會主義初級階段基本國情和新世紀新階段面臨的挑戰”，“社會分化與社會階層結構變化對中國社會的影響”，“科學發展與構建和諧社會”，“中國傳統文化與幹部人文素養”，“團隊角色理論與領導班子建設”，“領導能力工作實務交流”等精彩內容，所有的教師知識淵博，有深厚的理論功底和很高學術造詣，具有豐富的社會實踐和教學經驗，課堂教學十分活躍。通過系統的理論知識學習，武裝了我們的頭腦，澄清了思想上的一些模糊認識，對必須“堅持中國特色社會主義”、“做到四個堅定不移”、“科學發展與構建和諧社會”有了更深刻地認識，雖然教師不同，專題不同，但學習之後，感覺到是一個完整的理論體系，相互印證，一脈相承，使黨的理論知識在我們的頭腦中更加系統、完整。通過學習，使我們在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。同時，解決了自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風上存在的不足，增強了黨性鍛鍊的自覺性。

在一個月的學習中，黨校給我們安排了多方面知識的培訓和學員間相互學習的機會與平台。通過入學教育和“中國傳統文化與幹部人文素養”的學習，豐富了我們的人文知識，提高了我們的人文素養。開展的野外拓展訓練和“團隊角色理論與領導班子建設”的學習，訓練了我們的心理素質，增強了團隊意識和合作精神，同時鍛鍊了我們的判斷能力，提高了我們的決策能力。

我們的學員來自不同地方、不同行業，每一個學員在各自的專業領域都有自己的專長，是該領域的專家，這樣一個集體，本身就是一個最好的相互學習機會。班委根據這一特點，結合黨校的教學計劃，安排了豐富多彩的學習交流活動。開展了以“相互學習、取長補短，相互支持、共同發展”為主題的班會活動，讓每一個學員都有展示自己才智的機會。通過對所在單位情況、本人學習、生活、工作及從事專業情況的介紹，加快彼此的熟悉，加深彼此的瞭解。為創造可合作的項目或可研究的課題提供平台，這一活動取得了非常好的效果。這種活動的開展對大家的組織能力、口頭表達能力的提高大有益處，為今後的合作創造了條件;開展了多次小組討論和6次全班集體交流活動，加深了彼此的感情，從言談舉止中潛移默化地學習，學他人之長，補自己之短，對每一個人的品行、興趣與愛好等都有幫助;開展了10次學員知識講座，利用學員在不同領域的優勢，充分利用課餘時間，開展學員專題講座，豐富每一個學員的知識面。使我們在航空與航天、火箭與兩彈、教育與衞生、土木與橋樑、環境與化工、交通與石油、文化與藝術、旅遊與經濟等領域的知識都有所瞭解。豐富了我們的知識面，開闊了我們的視野，激活了我們的思維，轉變了我們的思維模式，增強了我們的創新意識和創新能力。為今後更好地開展本職工作打下了堅實的基礎。

通過一個月的學習，使我們認識到落實科學發展觀，構建和諧社會的重要性和必要性。我們作為四川的一員，為構建和諧的四川是我們義不容辭的責任。四川是一個人口大省，經濟還相對落後的窮省，各地區發展還很不平衡，城鄉差距、貧富差距還很大。通過學習，使我們更加認識到改革開放30年來，雖然經濟建設取得了巨大的成就，但是社會矛盾也日益凸現，由於區域差距、城鄉差距、貧富差距越來越來大，社會不和諧的因素愈來愈明顯。我們作為高層次專業技術人才，有義務也有責任為四川落後地區的建設和發展貢獻自己的力量，為四川的和諧獻計出力。全班同學反覆醖釀，先從容易的做起，通過一系列的行動，發揮我們第五期高層次複合型人才的作用。一致同意為貧困地區的貧困學生獻一份愛心，決定對口支援貧困地區的一個學校的貧困優秀學生，把他們培養成才，為國家的建設和發展培養更多更優秀的人才。通過每一個學員的捐助，已募集到2萬元資金，決定對口支援雅安市雨城區隴西中心校的貧困優秀學生。同時，還將發揮我們班上的人才優勢，對雅安市的教育、衞生、科技及信息化管理等進行支持。準備以開展鄉村中國小教師培訓、鄉村醫生技能培訓、鄉村幹部的信息化技術培訓、農村科技推廣與科技下鄉活動等內容來實現。通過長時間這一活動的開展，把一個地方的工業、農業、文化、衞生、科技、管理等工作帶動起來。以此輻射更大的範圍，發揮出高層次複合型人才的作用，不辜負省委組織部、省人事廳、省委黨校對我們的關心和培養。

後備人才培訓心得體會 篇10

今年，按照鎮實用人才培訓工作實施意見，上級高度重視該項工作，採取切實有效措施，加大對農村實用人才隊伍的培訓力度，積極為農村實用人才創造良好的發展環境，全村湧現了一批生產能手、科技明白人，有力地推動了農業實用技術推廣和農村經濟持續快速健康發展，促進了農民增收。現將我村一年來農村實用人才培訓工作總結如下：

一、深化認識，加強領導

農村實用人才是農業實用技術的實踐者、示範者。經過多年的不斷努力，我村實用人才培訓工作取得了一定的成績，但還存在一些不足。主要表現在農村實用人才總量相對不足、農村實用人才結構不盡合理、管理不夠規範、農村實用人才素質不高等。為此，我村黨支部和村委會高度重視，切實加強領導，成立了以大隊書記李春山為組長的領導小組，領導小組主要負責綜合協調、檢查指導、督促落實村內實用人才培訓工作開展實施。

二、開展多種培訓，突出示範帶動，努力培養農村實用人才。

為了滿足農村經濟發展對實用人才的需求，近年來，我們始終把培育農村實用人才作為人才開發戰略的重中之重來抓，制定實施了“多方聯動、培訓為主、多渠道培育”的方針。

狠抓培訓，提高農村實用人才素質。近年來，我們不斷加大培訓面和培訓力度，注重做好培訓內容。

一是抓以提高農村實用技術為目的的培訓。

我們充分發揮農村遠程教育網絡作用，大規模開展各種形式、多種內容的實用技術培訓班，農户受訓率達98%以上，使掌握一門或多門實用技術的農民和農業技術員數量增加。

二是抓以提升農村技術骨幹學歷為目的的培訓。

我們會同農大網絡學院、技校以及部分電大院校，使領導小組中的農村實用人才先接受了學歷提升培訓。

三、發展壯大農村實用人才隊伍。

根據民辦、民管、民受益的原則，使農民在技術、信息、資金、購銷、儲運等環節實行自我管理、自我服務、自我發展，使農民在協作中、在千變萬化的大市場中接受鍛鍊、增長才幹。

四、健全機制，全面激活人才，努力發揮實用人才示範帶頭作用。

農村實用人才的開發，關鍵在於利用。我們堅持“人盡其才，才盡其用，用其所長”的原則，全面激活農村實用人才資源。

三、存在問題

在實施農村實用人才培訓工作中，雖然我們做出了一定的成績，但也還存在一些問題。一是外出務工青年農民較多，在家務農農民年齡偏高，接受農業科技文化能力較差;二是農民參學積極性不高，學習的紀律性差，隨意性大，對理論知識接受程度低;三是培訓工作經費欠缺，工作開展比較困難等。在以後的工作中，我村將進一步爭取資金投入和培訓力度，求真務實，開拓創新，努力使農村實用人才培訓工作再上新台階。

後備人才培訓心得體會 篇11

20xx年7月12日至7月13日，我參加了由公司組織的青年後備幹部培訓班。作為一名剛入企的新員工，我非常珍惜這次難得的學習機會。這次培訓由公司領導班子和公司青年骨幹給我們講解。他們不同的人生經歷，不同的學識思想和不同的人生感悟，都讓我受益匪淺。這次培訓是對我人生觀、價值觀的一次洗禮，也是我個人成長中的“加油站”，工作中的“充電器”。以下是我這次培訓的幾個方面總結：

一、不管在什麼崗位，什麼職位，都要先學會做人，再學會做事。“自強不息、厚德載物”這句話出自我國的《周易》。説的就是我們為人處事要心胸開闊，寬以待人，有大地一樣的胸襟，天空一樣的胸懷。這樣在工作中才能與同事建立良好的合作關係，利於工作的開展。其次，也要有剛強的毅力，鍥而不捨的精神。在工作中不管遇到什麼困難都要不拋棄不放棄，勇於戰勝困難。我們可以讓困難擊斃，但不可以讓困難擊垮。

二、要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。很多人會認為吃虧不好，其實不然，吃虧就是佔便宜，你在吃虧的同時也會獲得更大的機會和收穫，就像予人玫瑰，手留餘香。在工作中，我們對同事多些幫助和關心，不僅可以團結同事，獲得好的工作氛圍，同時在自己遇到困難時，別人也會幫助自己。吃苦就是我們在工作中要有吃苦耐勞的精神，勤於學習，勤于思考，努力創新。俗話説，機遇都是留給那些有準備的人的。吃氣就是學會忍耐，學會包容，要把別人對自己的批評當成是對自己的一種鞭策，不斷反思自己，完善自己，讓自己變得更好、更強。總之，不管在工作中還是生活中，我們都要充分發揚雷鋒的“傻子精神”、“釘子精神”、“螺絲釘精神”，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事。

三、要保持陽光心態。正確的心態是邁向成功的第一步。積極樂觀的心態可以使我們在工作中充滿激情，奮發向上，創造良好的人際關係;消極憂鬱的心態會影響我們的心情，影響我們的健康，會讓人感到悲觀、感到失望，最終喪失機會、泯滅希望。我們好多人在工作中總是抱怨自己的工作多，做不完，天天“白加黑，五加二“，但是，我們不凡換個角度想想，你付出的越多，收穫的就越多，學到的東西也就越多。有的人會抱怨自己所處的環境不好，在小城市沒發展，但是我們不凡換個角度想想，還有多少人在為得到一份工作而四處奔波勞累着，還有多少人在為自己所謂的夢想飄着，過着吃了上頓沒下頓的日子。既然我們不能改變環境、改變生活，倒不如改變一下我們的心態，學會適應環境，只要你是金子，在哪都會發光。

通過這次培訓，讓我的內心充實了許多，也學到了很多東西。在今後的工作中，我們要保持陽光的心態，以飽滿的熱情投入到工作中去，踏踏實實工作，踏踏實實做人，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

後備人才培訓心得體會 篇12

為期三天的團員青年骨幹培訓班圓滿結束了，我為自己有機會參加公司組織的團員青年骨幹培訓班而感到非常榮幸。短短的三天的學習讓我受益匪淺，不僅使我收穫了友誼、對今後自己的工作特點、工作方法有了更多的瞭解，對當前共青團工作有了更加清晰地認識，同時更加明確了我今後的工作奮鬥目標，並增強了繼續戰鬥在共青團的崗位上，努力去做一名讓黨放心、青年滿意的團幹部的決心。現將有關心得體會彙報如下：

首先陳家新主任給我們講授學習黨的xx屆五中全會精神，中國共產黨第xx屆中央委員會第五次全體會議，關於以黨組織開展創先爭優活動為契機，進一步加強全省團的基層組織建設。給學習團風進行了定義，學習團風要從內而外的對團風進行闡釋，其本質就是相對一致的思想想法。在努力爭取把加強團的基層組織建設納入黨的基層組織的創先爭優活動的同時，各級團組織要統分發揮主動性，攻堅克難、敢於碰硬。尤其是做好“兩新組織”、青年農民工羣體中的建團工作。要始終將團的組織建設和團的日常工作有機結合，進一步活躍團的基層組織，切實提升團的影響力。針對青年共青團工作及對公司青年共青團工作的建議，參加此次培訓班的22名共青團員對如何為企業發現人才培養人才，為黨組織輸送人才展開了豐富多彩的探討。

接着是户外運動，由陳主任和呂主任帶領着我們一起爬山。讓我們在接受知識的同時不忘鍛鍊下自己的身體，感受下大自然的美好生活。另外，此次公司組織青年團幹培訓班還邀請了公司相關領導來給我們講授相關經驗發言;在聽取相關領導經驗發言，就做為當代青年你們要明確自己的核心價值、人生定位、自己的優勢等等。給我們的感觸非常深刻的。工會副主席還為我們詳細講解了帶領廣大青年服務基層，企業職工享有的福利等。公司董事長也出席了此次培訓班活動，他在會上給我們講授了很多很多先進事例，提出要牢記祖國、忠誠黨的事例等。

晚上由我們22位青年團幹們分成四小組，自由的編排節目參加聯歡活動。由於我們只有一天的時間，所排練的節目比較倉促，但這並不影響我們青春活力、熱情。晚會，在大家的歡聲笑語中結束。

最後，陳主任和呂主任指出，作為一名青年幹部的素質和修養的培養，應有：政治理論、人品道德、知識文化、身體心理、文明禮儀、依法行政、戰略決策、組織協調、應急管理和媒體溝通等。我們一定要認識到，知識文化是提高一個幹部行政能力的基本條件，並且是提升個人魅力和影響力的關鍵性因素。作為團員幹部更要知識文化修養過得硬，那麼他的領導能力和管理能力就能過硬，有助於自己更深入地開展工作，承擔更重要的任務。

靜下心來細細回顧這次的團員青年骨幹培訓，留給我們的不僅僅是培訓班上領導講授的知識，而更多的是培訓班之餘需要我們去細細咀嚼、用心體會的東西。讓自己能夠在今後的日子裏能力有所提高，不斷鍛鍊自己，磨練意志，在能為大家更好服務的同時，也讓自己的工作和生活過的更加充實!

後備人才培訓心得體會 篇13

作為一名幹技術出身的基層中層幹部，前期工作中主要接觸的是技術方面的知識，對於管理及領導藝術等方面存在許多欠缺，此次有幸參加了採油廠及學校聯合精心籌備的“中層及後備幹部能力提升培訓班”，授課老師知識淵博、造詣深厚，可以説是“豪華陣容”，學習到了非常多關於價值觀、創新思維、領導力、執行力等方面的前沿思想，提高了自身綜合素質，同時增強了自我教育、自我管理、自我服務的意識，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。

1、領導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收穫很多

從籌備到整個過程中，領導重視體現的淋漓盡致。方案准備，紀律要求，過程把控，時刻都讓我們學員感受到採油廠領導及管理幹部學院領導對我們的重視與關懷。整個過程非常緊湊，一環緊扣一環，我們感覺緊張的同時又有巨大的收穫，感覺值得。

2、教學方式新穎，研討式教學方式激發新思維

始終圍繞如何立足自身崗位為企業創造效益這條主線，讓學員們始終在思考：哪些課程能和採油廠的生產實踐聯繫起來?本單位與先進管理理念及先進企業比還有哪些差距?哪些方面值得我們借鑑?我們如何迎頭趕上?從哪兒入手比較合理?如何保持基業長青?小組成員反覆進行結構化研討，也提出了一些初步建議，力爭再以後的工作中能有所提高。

3、授課內容豐富，能力培養全方位覆蓋

(1)如何提升執行力

如同“搭書架”一樣，執行力的提升源自團隊建設的成功，引用拿破崙將軍的話，“一隻老虎帶領一羣羊，羊都變成了老虎;一隻羊帶領一羣老虎，老虎則變成了羊”，所以團隊建設非常重要，具體就需要做到以下幾點：

①必須首先組織機構，做好規劃、總體部署，對領導的層的職能一定要明確分工，同時要給各室的制定任務、目標，做一箇中長期規劃。

②細節決定成敗，就像搭書架一樣，任何一個微小的環節出錯就會導致滿盤皆輸，所以油田開發中必須注重細節，奧陶系油藏埋藏深度大，措施作業投入極大，因為不注意細節產生的無效措施將會帶來巨大的經濟損失，所以需要建立一套完善的規範，對各個環節進行風險把控，整體提升油藏的開發水平。

③一次失敗不代表永遠失敗，只要不斷總結認識，一定能找到高效完成“搭書架”的辦法，就如面對碳酸鹽巖油藏的世界級開發難題，要克服一切困難，主動作為，找規律，抓本質，要有信心，也要有決心，要在碳酸鹽巖油藏提高採收率方面有所突破。

(2)如何提升領導力

①科學決策：“決策不當造成的錯誤是很難通過執行者的努力拼搏來彌補的”，這句話令我印象深刻，也激發了我對於能力提升的渴望，能力決定決策水平，所有決策必須經得起反覆推敲，確保每一份油藏調整方案都科學眼睛，切實的能夠轉換為生產力，轉換為實在的產能貢獻。

②知人善用：“校長代替不了講師，導演代替不了演員”，這句話結合油藏開發來講，就是要發揮每一名技術人員的積極性、專業技術技能，每一滴原油最終都得依靠每一位員工的勤奮努力獲得;同時在選人用人方面要堅持四條原則：重學歷也要重能力，重專才也要重通才，重技藝也要重管理，重觀念也要重關係。

③用才、愛才、聚才：針對目前技術人員流失嚴重這一問題，在管理體系中建立“機制留人，感情留人”的機制，同時完善小蜜蜂文化內涵，增加員工企業歸宿感，通過完善的用人、留人機制，穩定開發團隊。

(3)如何樹立正確的價值觀

價值觀由權力觀、利益觀、自我認知觀、業績觀組成，樹立正確的價值觀需要我們再工作中做到“忠於事業，清正廉潔，履行職責、全心全意”。

當然老師的教導遠遠不止於此，我一定會以此次培訓結束做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結合本部門實際情況學以致用，全身心投入到碳酸鹽巖油藏提高採收率這場攻堅戰中來，不辜負領導的殷切希望及管理幹部學院老師諄諄教導。

結束語：“在超級競爭的時代裏，連續不斷的變革創新與科學的戰略決策是保持基業長青的關鍵。”

後備人才培訓心得體會 篇14

5月12日至11月6日期間，我很榮幸地參加了由省局舉辦的，省税務培訓學校承辦的全省國税系統第九期高層次人才研修班，主要學習大企業專業化税收管理，我非常珍惜這次培訓機會。6個月的學習培訓過程中，在省局領導、税校領導以及研修部各位老師的精心組織和安排下，我與40餘位來自全省國税系統的中青年幹部一起，順利完成了各項研修學習任務。下面，請允許我就培訓過程中的所學所感作一個簡要總結和回顧。

省局舉辦此次高層次人才研修班的目的是為深入推進“人才興税”戰略，進一步做好全省高層次複合型專門人才的培養和儲備，提升全省大企業税收管理水平。這是國家税務總局大企業税收管理司成立後，全國税務系統組織的首次專門針對大企業管理的中長期培訓項目，是省局在做好大企業税收管理的人才貯備工作方面的大膽實踐。因此，能參與到這一凝聚了省局、園區局領導厚望和税校研修部心血的長期培訓項目中來，是非常榮幸和值得珍惜的機會。

在税校研修部的精心安排下，此次大企業管理培訓課程的內容豐富、形式多樣，共計設置30餘門課程，累計690多學時。課程內容大致可分為三大類：(一)財務會計類課程，以中級會計實務、財務通則等課程為主;(二)税收政策法規類課程，如所得税、流轉税、會計與税法差異等課程;(三)大企業税收管理專業課程，以大企業管理、數據採集、納税評估等講座為主。課程內容豐富翔實的基礎上，授課形式更是多樣化，有小班授課、大課講座;有分組討論、也有調研學習;有案例排演、更有大企業參觀學習的機會。更難得的是，在長達6個月的學習中，能有幸聆聽到來自不同領域和層次的專家、領導、學者的授課，從師資上來説，其中不光有來自税校本部教師的授課，也有來自其他高等院校有豐富教學經驗的老師專程趕來給我們上基礎課程;既有系統內總局、省局各位專家領導的講座，也有來自主流中介機構、知名會計師事務所的專家和我們一起開展的討論，甚至還有幸接觸國外税收專家。通過這豐富多樣的課程，分享到諸多專家、學者的研究成果，並注重在整個培訓過程中堅持課前認真預習、課上積極思考、課後複習並聯系實際，注意及時良好的鞏固學習成果，開闊了眼界，拓展了思路，豐富了知識。

通過這次長期班的培訓學習，學到的不僅僅是知識、是技能，更是一種終身學習的理念。面對税收工作所出現的新形勢、新任務，每個人都要有“知識恐慌”、“技能恐慌”的危機感，樹立終身學習的觀念，重視學習，加強學習。我們要在税收工作中不斷進步，從根本上説還是學習，學習是一種生命狀態，只有不斷學習，才能不斷豐富自己的專業知識，才能運用到日常的税收工作中去，才能與時俱進。在半年的學習過程中，除了學到了各種專業税收知識，更重要的是學會了一種自學的能力，只有具備了這種學習能力，才能適應不斷髮展的税收工作新形勢和新要求。

我所在的大企業税收管理研修班，由49名全省各地税務幹部組成，也是一個小集體。在這個學習生活了170余天的集體中，除了學習這一主要任務外，團隊合作精神的培養和鍛鍊也是一個不可缺少的環節。班裏設置建立了班委會、黨支部、小組，在這個班集體中，我有幸擔任了班委會文藝委員一職，負責班級文藝活動組織等方面的工作，通過文藝匯演、聯歡會、黑板報、拉拉隊等工作與活動，充分體會到：一個集體，利用和發揮好每個成員的特長，充分發揮他們的作用，整個團隊才有合力和凝聚力，這在工作中亦是同樣的道理。

在這個“收穫知識、提高能力、積聚友誼”的培訓課程畫上圓滿句號之時，我也通過被評選為研修班“科研積極分子”為自己的學習生涯交上了一份滿意的答卷。終點又是新起點，我要把所學到知識運用到今後的工作生活中去，不斷學習，不斷實踐，不斷提升，為税收事業做出自己的一份微薄的貢獻。

後備人才培訓心得體會 篇15

我常常在想，中國會計希望源自何處?又寄託在哪裏?當新的一期會計領軍人才培訓簡報如老友相約而至呈現在我眼前時，我不禁百感交集、豁然開朗。近百期簡報，記錄了會計領軍人才培養工程實施6年來的堅實軌跡和點點滴滴，記錄了650名領軍人才學員的所學所感和所思所悟，記錄了會計領軍人才與經濟社會發展、會計職業發展的交融互動和協調共進，記錄了方方面面對會計領軍人才培養的關懷重視和獎掖扶持。簡報很短，但在我心中的意境很遠很長;簡報很輕，但在我心中的份量很沉很重。透過它，我看到了年輕一代中國會計人的活力所在，看到了面向世界面向未來中國會計事業的希望所在。

經濟發展、社會繁榮，歸根到底是為了人的全面發展;生態資源有限、物質資源有限，惟有人力資源才是永不枯竭的戰略資源;硬實力、軟實力，歸根到底還是要靠人才的實力。起始於20xx年的全國會計領軍人才培養工程，其根本目的就是以高端人才引領、輻射、影響、帶動為抓手，擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量，為會計乃至經濟社會發展提供強有力的人才保證和智力支持。

最近，中共中央、國務院印發了《國家中長期人才發展規劃綱要(20xx-20xx)》。《綱要》體現了黨和國家對當今世界發展大勢的準確把握、對後國際金融危機時期人才競爭的清醒認識、對我國經濟社會發展需要的科學判斷，是以人才發展為保證，帶動、促進我國經濟社會更好更快發展的偉大戰略。尤其讓人興奮不已的是，這一綱領性文獻明確把會計領軍人才列為經濟社會發展重點領域的急需緊缺專門人才之一，這使我們更加堅信：中國會計希望，在於人才培養，尤其在於高端人才培養。

服務經濟社會發展，孕育會計希望

人才乃成事之本，外國如此，中國亦如此;過去如此，今後更是如此。世界正處在大發展大變革大調整時期，中國正處在進一步發展的重要戰略機遇期。時代呼喚人才，發展渴求人才，進步依託人才!改革開放以來，特別是“”期間，財政部審時度勢，果斷決定實施會計領軍人才培養戰略，其基本思路是以能力建設為核心，以制度創新為關鍵，全力打造一批高層次、複合型、通曉國際規則、適應經濟全球化要求的會計領軍人才，服務中國經濟社會的快速發展。會計領軍人才戰略既明確了會計人才在國民經濟發展中的重要地位，拓寬了會計人才的發展空間，又提出了客觀具體的發展目標，為加快會計人才隊伍建設提供了全方位的政策支持，更為科學培養會計領軍人才探索了一系列切實可行的辦法和措施，積累了深刻認識和寶貴經驗。

會計領軍人才戰略的確立，孕育了會計希望。

科學選拔培養人才，放飛會計希望

經過充分調研、反覆論證，財政部於20xx年年底正式啟動會計領軍人才培養工程，旨在用20xx年時間，為我國培養企業類、行政事業類、註冊會計師類、學術類等4個類別、1000人左右的高級會計人才，以期為深化經濟體制改革、轉變經濟發展方式、提高資源配置效率、維護市場經濟秩序、強化單位經營管理、推動會計理論和實務創新、塑造會計行業民族品牌、推進會計事業國際化發展等發揮引領和輻射作用。

會計領軍人才培養工程無先例可循，無成熟模式可依。在艱辛的探索實踐中，財政部開創性地採取了單位推薦與考試選拔相結合、脱產集訓與在職跟蹤培養相結合、理論積澱與能力訓練相結合、案例教學與交流碰撞相結合、分類培訓與聯合集中培訓相結合、表揚先進與末位淘汰相結合的培養方式，使得一批理想信念堅定、道德素養優良、業務能力過硬、專業貢獻顯著、團隊建設突出、引領作用明顯且年輕有為、風華正茂的領軍人才脱穎而出。

6年來，通過改革創新、及時總結、不斷完善，會計領軍人才培養工作已經邁入制度化、規範化、系統化、常態化的運行軌道。會計領軍人才已經成為中國會計行業的人才名片，正吸引越來越多的業內同仁為之拼搏、朝其聚攏、向其看齊。這是對《綱要》“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”指導方針的先行先試，它放飛着中國會計希望。

着力延展專業職能，提升會計希望

隨着我國改革開放的不斷深入和市場經濟的快速發展，作為經濟交易和市場契約的橋樑與紐帶的會計信息，日益成為投資者作出投資決策、債權人作出信貸決策、管理者作出經營決策、有關政府部門作出宏觀調控決策的基礎依據。與之相適應，會計職能越來越向以價值管理、戰略決策、風險控制等為主的方向大幅轉變和拓展。在日新月異的發展形勢下，社會更加急需大量既精通會計審計又精通現代企業管理的複合型高級會計人才。

是的，我們太需要高端會計人才了：推進會計審計準則持續國際趨同，需要國際化高端會計人才;全面貫徹實施企業內部控制規範體系，需要跨領域高端會計人才;加快制定XBRL分類標準、儘早實現“數出一門、資料共享”的會計信息化夢想，需要複合型高端會計人才;企業改制改組、調整結構，需要管理型高端會計人才;金融體系改革和資本市場建設，需要創新型高端會計人才;註冊會計師行業做大做強“走出去”，需要領軍型高端會計人才;促進理論研究大繁榮大發展，需要研究型高端會計人才!沒有高端人才的引領和輻射帶動，何來中國會計的人才輩出?何來中國會計事業的大發展、大進步?惟有不斷延展會計專業職能，營造見賢思齊、人才輩出的良好環境，才能滿足經濟社會發展變化的需要，才能提升中國會計希望。

咬定青山絲毫不鬆，堅守會計希望

六年始“出站”，六年路漫漫。以6年為一個“閉循環”和培養週期的塑造模式，沒有一股子誓言領軍的志氣，沒有一股子克難攻堅的勇氣，沒有一股子定力和韌勁，絕難堅持。

學員堅守，可歌可泣。經過層層選拔參加領軍人才培養培訓的學員，均為中青年業務骨幹，其中相當部分已經擔任本單位財會工作領導職務。這是人生中的“爬坡”階段，工作壓力、家庭壓力、發展壓力集於一身，但每一位學員牢記重託使命，格外珍惜機會，排除一切困難堅持脱產學習和課題攻關，利用多種形式碰撞、裂變、重塑、提升，以實際行動和優秀業績展現了領軍人才的風采。

教師堅守，可親可敬。領軍人才班配備了專職班主任，配備了一對一的輔導老師，配備了在全國甚至全球範圍內享有盛譽的大師級專家學者擔綱任教。儘管教師們來自五湖四海，工作任務不盡相同，教學風格各有特色，但他們都秉持為學員提供高水平思想產品和精神享受的共同目標，默默耕耘、傾心付出、無私奉獻，譜寫了令人難忘的愛的旋律。

管理者堅守，可圈可點。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”財政部會計司、中國註冊會計師協會、會計資格評價中心、中國會計學會、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院始終把會計領軍人才培養作為關係我國會計行業興衰成敗的大事來抓，紛紛派出精兵強將承擔具體組織協調、管理指導和服務保障等各項工作，贏得了廣大學員的尊重、信任和好評，確保了領軍人才培養工程的順利實施。

正是學員、教師、管理者眾志成城、堅韌不拔，自我完善、不斷提高，志存高遠、面向未來的精神和追求，堅守着中國會計希望。

砥礪不凡成就事業，收穫會計希望

“多士成大業，羣賢濟弘績。”6年的辛勤耕耘和共同堅守，收穫了豐碩成果——會計領軍人才培養社會吸引力和影響力顯著增強。在截至目前的650名學員中，超過90%具有碩士以上學位，超過30%具有境外學習或工作經歷，超過95%具有高級會計師資格或註冊會計師資格，全部具有1項以上的職業技術資格。他們之中彙集了全國最年輕的博導、中央企業財務總監、中央管理金融企業高管人員等全國會計界青年骨幹精英。

會計領軍人才工程社會貢獻率和認可度快速提升。據不完全統計，領軍班學員中已有9人從基層單位選調集團總部工作，14人晉升為企業總會計師，14人晉升為教授，6名晉升為博導，10人晉級為會計師事務所合夥人;2人入選人事部國家級“百千萬人才工程”，1人當選“全國先進會計工作者”，10人被納入教育部“新世紀優秀人才支持計劃”，9人被聘為財政部企業內部控制標準委員會諮詢專家，200餘人發表研究報告和學術論文400餘篇，領軍班學員共承擔各類國家和部級科研課題100多項。

6年來，會計領軍人才在品德、知識、能力和業績方面都有了明顯提升，大家奮發向上、合力發展，成就了全國會計領軍人才培養工程蒸蒸日上的良好局面。共同的努力和喜人的成就，特別是面向未來的躍升，收穫着中國會計希望。

形成人才梯級梯隊，放大會計希望

“一花爭春不是春，萬紫千紅春滿園。”培養全國會計領軍人才固然十分重要，但更重要的是以此為啟示、為引導、為方向、為榜樣，構建各有關方面廣泛參與並有利於形成科學優化、規模宏大的人才梯隊的良好格局。目前，財政部各有關單位正在按照《綱要》提出的目標任務，抓緊研究制定全國會計人才建設發展戰略、總體規劃，我們將在統籌規劃、抓好對各地各部門指導的基礎上，突出抓好國家級會計領軍人才培養工作;各個省、各個部門、各個層級、各個單位，也要根據當地經濟社會發展需要和各自工作實際，結合財政部的統一規劃和總體要求，有針對性地抓好本地區、本部門、本層級、本單位的領軍人才培養工作，並以此為激勵和帶動，促進整個會計隊伍職業素養的進一步提高。藉此形成全國一盤棋、齊抓共管、人才輩出的生動局面，藉此形成燦若星河的領軍人才團隊。一個階梯一個階梯的領軍人才相互鼓舞、相互推動、相互促進，必將放大中國會計希望。

我曾給領軍人才企業班學員提出：要鐵肩擔道義、妙手著華章;給領軍人才註冊會計師班學員提出，要德高誠為本、業精悟在先;給領軍人才行政事業班學員提出，要創新思維、從執行者走向管理者;給領軍人才學術班學員提出，讓你的文章更多地被別人引用;我曾在全國會計領軍人才聯合集中培訓班上提出，期待着在不久的將來，在國有大中型企業、國家機關、事業單位、中介機構、各行各業的財會隊伍當中，因為有了你們的存在而提高了管理水平，因為有了你們的存在而提升了中國企業、中國經濟在國際化進程中的競爭力;期待着在世界經濟舞台上，看到你們偉岸的身影;期待着在國際會計學術講台上，聽到你們鏗鏘的聲音;期待着你們在世界會計各領域中都佔領制高點、擁有話語權!新希望的光芒在此點亮!中國會計將用服務科學發展的新認識，培養領軍人才的新經驗，踐行《綱要》的新成績，為全面建設和諧社會，為中華民族偉大復興，提交一份專業報國、奮發有為的“會計答卷”!

後備人才培訓心得體會 篇16

九月的揚州，桂花飄香，細雨濛濛。9月18日，國家税務總局黨組書記、局長王軍專程到揚州税務幹部進修學院看望第二期全國税務領軍人才培訓班學員，併為大家作報告。為什麼要實施税務領軍人才戰略，税務領軍人才應具備什麼樣的精神狀態，如何成長為税務領軍人才……王軍真摯的寄語，深深啟發着税務領軍人才培訓班，以及同在學院學習的税務系統副司局級黨員幹部進修班和辦公室工作綜合培訓班的學員們。

“永葆年輕心態”

王軍指出，年輕是一種心態，就是要有夢想、有激情，不放棄、不言敗，敢冒險、敢嘗試，充滿勇攀人生高峯的正能量。永葆年輕心態，是催人向上的動力，對每個人都很重要，年輕人更應煥發這種屬於自己的本色。保持年輕的心態，首先要真誠，不要為了顯示成熟而故作老氣橫秋、老於世故。其次要有一種敢於捨棄的精神，深悟“捨得”之道，不去貪圖享樂，不被名韁利鎖，不計一時得失。再次要有一股精氣神，志存高遠，跌倒了再爬起來，為自己闖出一片新天地。

永葆年輕心態是意志的錘鍊和心性的修養。王軍認為，年輕人既要仰望星空，又要腳踏實地。人生的意義有時並不在於其高度，而在於向高度攀登所付出的努力和收穫。最美好的風景也不一定只在山頂或彼岸，從山腳到山頂的沿途，從此岸到彼岸的航程，中間的風景也許更加迷人。要守心篤志、守拙求進，培養健康文明的生活情趣，閒暇時間多讀讀書、多聽聽音樂，多從文學、歷史、哲學、藝術作品中汲取營養，陶冶情操，充盈精神世界。

“常知己所不足”

王軍指出，自我提升是一種能力，常知己所不足是提升自我的重要一環。只有知不足，才能自覺主動地去完善自我，才能有所創造、有所進步。要發現自己的不足，首先要向強者看齊。“近朱者赤。”一定要多與比自己強的人一起工作、一起交流，虛心學習他人，不斷提升自己。要虛懷若谷，見賢思齊，把與強者在一起當作“從夫子遊”，耳濡目染，潛移默化，久久為功，不斷超越自我。

“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清淨方為道，退步原來是向前。”王軍引用唐朝布袋和尚的這首禪詩揭示出自我審視的真諦。他指出，要經常自我審視、自我省察、自我總結，找出不足，祛除浮華。實際上，人生最大的遺憾往往是不能自覺站在遠處回頭審視自己，最大的困境往往是不能自覺站在高處戰勝自己。要多回頭望一望，多低頭想一想，在總結和反思中一步一步向前發展。

王軍強調，挖掘潛能是適應新形勢新要求的一種能力。要培養高感性能力，能夠“有感而發”，通過觀察趨勢、把握時機，在紛繁複雜的事物中，化繁為簡，去偽存真，找到普遍聯繫，進而轉化為新的認識、新的能力。要培養高體悟能力，能夠“觸類旁通”，通過觀察人與人的互動、事與事的邏輯，提高情商，懂得與人快樂、自己快樂，增強引領人、激勵人的能力。要培養高綜合能力，能夠“由此及彼”，提高跨崗位、跨領域、跨行業研究分析水平，善於適應新環境，通過一隻眼看自己、一隻眼看世界，博採眾長，豐富自我。

“善於合作共事”

善於合作共事是領軍人才的一項必備素質。王軍特別叮嚀大家，獨立不難，從眾也易。作為領軍人才，既要善獨立，又要善合作，這是一種大智慧。只有懂團結、會團結，才能凝聚起強大合力，才能更好地創業發展。憑藉主觀努力可以自我提升，而與人合作就大不一樣，則需要妥善處理方方面面關係的智慧和良好的品格。

王軍提出，與人合作關鍵要把握好三方面：一是善於包容他人。要換位思考，真誠相待，在互諒互讓中達成共識，在相互支持中形成合力。二是富於犧牲精神。要能夠吃虧，要以大局為重，平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危重時機幹得出來。三是擁有仁愛之心。要注重品德修養，做到率先垂範、以德服人，不斷增強向心力和凝聚力。

“給你一條我的路，你是我一生不停的腳步，讓我走出一片天空，讓你盡情飛舞，放心的追逐。”王軍最後以一首《風雨無阻》的歌詞勉勵領軍人才，希望大家在實現中華民族偉大復興的中國夢和税收現代化的征程上，以滿腹經綸奏出精彩樂章，以一腔熱血書寫無悔人生!

後備人才培訓心得體會 篇17

德勤是世界四大會計師事務所之一，其高質量的專業服務在全球享有盛譽。20xx年，按照國家税務總局的安排，筆者在香港德勤會計師事務所參加了半年的培訓和實習，既親身感受了德勤培訓機制對持續提高員工素質，激發工作熱情，保持並不斷增強公司核心競爭力所發揮的巨大作用，也對其運作和特點有了較為全面的瞭解。

培訓體系科學，業務分工明確

適應德勤業務遍佈全球，各地成員所服務環境、對象和要求千差萬別的實際情況，德勤採用的是一個既分工又合作，既保持整體性又突出差異性的培訓體系：以各成員所“相機抉擇”的自主培訓為主體，注重發揮好德勤全球的資源整合和工作指引作用，同時各成員所內對不同性質的培訓進行明確分工。德勤全球在美國的德克薩斯州建立了德勤大學，既是全球高級和優秀員工以及美國本土員工的培訓場所，同時向全球成員機構提供普遍適用的學習資料(對於某些時效性較強的內容會有完成培訓的時間要求)。在各成員所(如北京、香港、廣州等)則設有德勤專業發展學院，負責員工軟技能(一般為非專業知識)和新進員工基礎知識的培訓。同時，成員所的各個業務部(如審計、税務、財務管理、風險管理等)和部門內的業務組(如香港德勤税務部就有公司税、國際税、稽查、轉讓定價、併購重組等多個業務組)則負責專業知識的培訓。在培訓事務的管理上，德勤全球和各成員所的主管人是合夥人，成員所各業務部是高級經理(專職或兼職)負責，在部門業務組中則由經理兼管。

培訓內容豐富，師資力量強大

德勤的培訓內容雖然看似簡單，只分為軟技能和專業知識兩大部分，但每一項中包含的知識卻是量大面廣。軟技能包括領導能力、團隊合作、創新思維、會議安排、時間管理、形象展示、演講講授、談判技巧和社交禮儀等內容。專業知識的內容則更為寬泛，以香港德勤税務部為例，半年時間我們學習的內容就涵蓋了內地税制、香港税制、歐盟主要國家税制、轉讓定價、國際税收協定和情報交換、BEPS每週進展情況等税收知識，內地和香港政府預算年度主要經濟社會發展目標及措施、內地和香港服務貿易和資本交易發展趨勢、內地自貿區建設推進情況等與對未來業務開展高度相關的重要財經動態，食品、房地產、金融、電力、汽車、互聯網等全球主要經濟行業基本知識和發展態勢評估等內容。可以看出，德勤對專業知識的培訓既立足專業，又跳出專業看專業，而且對新情況的跟進相當迅速。

德勤軟技能的培訓由專門的部門和員工負責，專業知識培訓的師資則一般是理論功底紮實、實踐經驗豐富的合夥人、總監或高級經理，而且常常是各個成員所相互派人授課，網絡培訓課程還會調配世界各成員所的精英力量，優質資源全球共享。此外，對於特定的培訓主題，德勤還會邀請一些外部的專家、學者、官員，如財税專家、金融專家、OECD税務事務官員、税務局官員、會計師公會會員等為員工授課。

培訓形式多樣，學習安排常態

德勤的培訓方式有集中講授、部門交流(如税務部和審計部)、跨組交流(如税務部的公司税組和稽查組)、小組分享、網絡課堂、專題講座、大學進修(如送優秀員工到美國德勤大學學習，新進員工到上海、廈門的國家會計學院培訓)、異地見習(如香港所的新進員工會安排到上海、北京的德勤成員所見習)、跨區工作(如深圳所的員工到香港所作一年)、實地輔導(如審計部的培訓)、案例探討、情景模擬等等。特別要指出的是，建立於德勤全球網絡之上的網絡培訓平台，提供了基於大數據支持和全球集成的、專業性的、海量並及時更新的培訓內容，加上智能化推送功能，已經成為德勤最重要、最有效的培訓方式之一。

培訓已經成為德勤員工的常態化工作，甚至可以説是生活的一部分。一方面，成員所各部門負責培訓事務的高級經理年初便會對本部門的培訓做出基本規劃,每個月末會把下個月的培訓安排表(包括德勤全球，德勤大中華區等大區安排的培訓)以電子郵件發給部門每個人員，一個業務部每月集中授課、小組交流、課題講座、網絡專題討論等培訓可達到15場~20場，甚至更多。另一方面，按照德勤績效考核制度的規定，所有合夥人和專業人員每年至少要參加40小時的系統學習、培訓或進修，要有相應的記錄或成績，且學習記錄得分佔年度績效考核總分的10%。其實，德勤的員工為了能保持“領先一步”的競爭優勢，經常要主動參加培訓和學習，一年下來遠不止40小時。

突出實效導向，鼓勵員工提升

德勤的培訓機制很注重學習實效。一是培訓內容的針對性較強，或指導提升專業技能，或學習最新法律法規，或剖析最新典型案例，或解決普遍性政策難點，明晰執行標準等，以切實提升員工專業服務水平，不斷增強德勤的市場競爭實力。二是網絡課程設計突出學習效果檢驗，每節課程的末尾都有知識點測試且測試形式變化多端，正確率必須達到70%或80%，否則從頭再來。因此員工學習時絲毫不敢懈怠，自然能取得較好的學習效果。三是把培訓作為有志青年快速成長的重要支撐。如香港德勤税務部為推動素質優秀且有志投身税務服務的新進員工更快成長，早日獨當一面，啟動了專門的“STEPS”計劃(意為“踏上成為合夥人之路”),即從已進公司一定時間的年輕員工中選出一批作為培養對象，實施專門的培訓計劃和考核評估機制，逐級(經理→高級經理→總監→合夥人)淘汰部分人選，最終培養出一些既年輕又敬業的合夥人挑起事業大梁。此外，德勤鼓勵員工自我提升，支持員工報考專業資格和參加相關培訓。如香港所對參加香港註冊會計師考試的員工按1科3天的標準給予帶薪休假，參加考前培訓，考試當天也給予假期。取得專業資格的員工除得到一次性獎金外，還將加薪並獲得晉升為經理的資格。