富士康線長培訓心得3篇

作為一名線長，在培訓過程中有所感悟，下面是關於線長的培訓心得，歡迎大家閲讀學習。

富士康線長培訓心得一：

沒開始正式上班之前在富士康轉了一下，發現富士康的人都很匆忙，在廠區走路都很快，以至於我們剛開始的時候不知道路，都沒好意思問他們，後來我的理解是他們的時間是很緊張的，要麼在趕着上班，快遲到了。要麼在趕着下班，趕緊回去，洗個熱水澡趕緊躺在牀上睡覺。

經過兩天的“上課”學習，後來我們分部門了，我被分到CNE成型部門，是專為日本人代工任天堂遊戲機的，我在印刷，13線，兩個線長都是女的，後來得出結論我們線長還是比較好的，和我在一條線上的另外還有有我們學校的10個同學，其中有9個是我們班，説實話跟同學一起工作還是蠻好的額，別人都羨慕呢?剛開始的時候我們是新員工，線長還是比較照顧我們的，剛開始的時候我們線上人多，我們實行七休一的策略，後來乾脆實行七休二的策略，其中有一天線長是給我們錯開調整休息的，大家輪休，這樣的策略實行了一個月左右。有些人覺得這樣下去月底拿不到工資，我覺得吧，這樣也挺好，有休息的時候你就好好休息唄，事實上後來也證實了我們還是挺懷念第一個月的時候的，大家至少有周末去休息，去睡覺，去上一網。第一個月挺正常的，跟之前我們籤的合同上的內容是差不多的，七休一，每天8個小時的正常班，3個小時的加班1，1.5倍的工資，週末是加班2,2倍的工資。兩個月倒一次白夜班。

剛去的時候我們每天下午2點半的時候有20分鐘休息時間，我們可以利用這個時間打個小盹，反正我是能睡着的。後來改成上午9點半的時候休息10分鐘，下午2點半的時候休息10分鐘，這樣也行，當然我覺得沒之前的那種好，其實上午時間挺好過的，不休息也過的挺快的，但我們只能去適應。到了第二個月了，放假慢慢的少了，到了這個月的月底我們好像是連續上了，三個星期的白班了，那時候我們天天盼着放假，那個月的最後一週我累的不行了哦，特別是我後來的崗位工作量加重了，每天趕常量趕的要命，後來説是這個週日放假一天，同時這一天也作為轉夜班的休息一天，但這個放假休息的事又不能夠確定，最終我和其他兩個同學一起沒去上班了，我是直接沒去的，他倆跟線長請假，線長沒批，那時候挺忙的，我就知道線長是不會批的。既然沒去上班我當然得好好睡覺了，那時候我唯一的娛樂也就是用手機上一下網，然後看看電影什麼的，我們那時候放一次假不容易，為此我們放假的時候一般不出門，在寢室睡覺或玩，當然乾糧我們提前肯定會準備的。那時候我唯一的精神食糧就是《電腦報》了，我有時間一般都會去買一份，然後睡覺之前看看，後來事實證明，雖然我忍不住買了很多份，但都沒怎麼看，唯一的一點時間都給手機上網用了。

第二個月快結束的時候有幾個人堅持不住了，想回學校了，太累了。後來休息時間取消了很是讓我們惱火，還有吃飯時間也該成半個小時了，根本不夠啊。其中也有我，跟幾個同學説好了，拿了這個月的工資就走的，但無奈工資是在下個月11號發的啊，我一想，我還是在堅持一下吧。雖然走了一小部分同學，但是不是還有堅持下來的麼，並且沒有一個女生走的。於是我就一直堅持下來了。第三個月我們整整上了一個月的夜班，不帶放一天假的，我都不知道我是怎麼過來的，我只能説還好是夜班，夜班有個好處就是你感覺時間過的快，你的大腦在昏昏沉沉的狀態下度過的，並且下班的時候是白天，你可以上一下網再睡覺。但也有個壞處，有時候第二天下午你起來晚了，你就沒時間吃晚飯了，那時候你餓着肚子上班，很慘的，我就幹過幾次。唯一的欣慰是我們發工資的那天。

總得來説，這次實習，我們休息時間是越來越少，以至於後來一個月才休息一天，當然工資也越來越多了。我們線上有很多像我們這樣的學校來的實習生，在那段時間我們相處的都挺好的，但是來來走走，他們走了的話，估計我們都不可能會有機會見面的，後來我發現線長是個挺難當的，上面有上司出了問題得找你，下面員工有事又得找你，不好當，蠻累的，其實我們只有換一位思考一下就好了，但是總會有那麼一些可惡的人。

富士康線長培訓心得二：

很快到公司已經半年多了，在這半年時間裏，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發現自己的缺點和不足，

我剛進公司最先做的就是熟悉公司產品學習生產線整個工位操作方法，及公司規章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程，

後面在 相關 同事、領導的幫助下，在產線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：

1、 每日早晚會傳達相關信息，根據生產計劃安排工作，進行合理的人力調配，提高產線品質及效率，確保產線計劃如期完成。

2、 產線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。

3、 統計數據做生產週報表、員工出勤及離崗頂替、產品入庫及每日盤點等

4、 在生產的過程中發現問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題。 5、 做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養，監督生產線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

通過以上工作我發現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對於人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發現問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今後我會多加註意，與同事及領導及時溝通.

富士康線長培訓心得三：

富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加願意在這裏崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好!為了更好的融入到工作中，我會繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。並且尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這裏學到更多的東西，做一個出色的技術骨幹!

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業羣處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常説行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節;拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業羣(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裏緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關於執行力，總裁説過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名國小生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事蹟和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜;這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。